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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCI8B9Z8X4E1R10E8HG9Q3H1V3M7E8A10ZX7G6H5F9O2G3U62、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCT4M1K10P3M2U5D1HO2D5F7R10F7G5I6ZM2Q6N6J1B3X7K33、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B
2、.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCS1Q9M3B2Z8Y2P9HK7Z3T8D3E2Y6F7ZT6L5X1Q4Z5P1D14、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACF3G3A6A3W3G9O5HI3C3V4D4H8V3X2ZL9J7Y3K9Y8Q7U95、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收
3、规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCH10Y3V7Z4P2I1B3HQ7N9D3P7Y3E7S5ZF5A2T9M6N2S4E56、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCP4Z9F8S9R3R3W8HJ2R10C9B9K5Y3Z6ZQ1M9
4、G3L3E10N1S27、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCW4H2M8J3C5R9L1HL4P3L4F7R5M1V8ZP9L8I8S4D1S3K68、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCG2H10T2X8R5R3J9HI7O8S9Y9R8J4N8ZX4Y5M4L3Q2D5H49、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCG9C9F2A7S10Y10A6HW4I4P10J3G5N1F10ZZ7D10F5X1T6G6H610、项目目标的分
5、析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCV8D4A1A3E5V10W3HE10G2Y1E5W8A4T2ZM7P3P9W2B6N10O711、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCM7H3G7R3M5F1K10HR5R5V10M9W9F2W3ZY9H6P9R7X1C8M312、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结
6、构D.矩阵组织结构【答案】 CCN6O7X3Z5X9E2C6HO8U3T8O4V8E2D2ZQ8L5M3A5L7Z1C513、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCQ5C9B3W5H7I5B4HV3L8N3B4G8N9T9ZI1C4I1A8A8A10Y214、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCH9L1M7
7、I7L4N6D2HC8Y3M5M3A10U2R6ZB10O1C3Y10D7N9Y915、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCP1M8Z8G4J2Z8D6HH6O3V5U2E6I9S9ZB10Y4B8Q7L1U8P1016、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCQ4X9M6U9N10J6G6HL10N6Q9V1K1Q3S9ZY8T2E6G2L5F6P617、下列投资控制采取的措施有
8、误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCM10Y8J6J1C5Z8T8HJ3R10Y8C5Y8A7M3ZZ5O4J8W5H7R7A318、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACA8B2N1Z6T10L4O1HV4J9V5W9Y7V2D9ZY3L4D9N2U6C7Y919、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCO7A10V1W9O1Q4N8HC5D4M4U8L2Q3D2ZW4Q1L7O3Z9U1
9、R220、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCR7N4X6F9O6M2C5HV9Y7P2S5J1B7Y7ZF4J7A3I3Z10G8F121、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCA10G10K10
10、J8T4G9C8HO8I3S5M2Z6S6A7ZS2A4Q4S7D10E8M922、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACQ4X4I4G10Z4O9C3HX7B8U1Q1S2L6G8ZS7O2T5J9U9A10O623、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCQ5Q9W4Z7N10O8U2HX5I1I2R7K1M5E7ZU3M5I2J2P9O1F1024、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向
11、界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACB4P3R3T7B6H10H2HW1R8R9O1T3D8M10ZZ5N1Q2K2A8W8H425、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCW3Y7O4B7Y1N8T10HK3J4S4K10G3E6C4ZI9T8K1C5W2A6X226、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCJ7Q3V3C6S6J2Q1HL1L10H1P5P7R8J2ZS7L5G6X3Y7J7V627、某企业甲产品的实际产量
12、为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCN7A8Z5A1Q10F1W6HE6C4T9F9B10O2B5ZS10P10Z6W8R2E8S428、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以
13、上D.100%【答案】 DCK9J4H10T5R3P3R10HB6A7H9D10A9F1Q4ZZ4Y10J5Z2U8J3H229、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCS10W6R3A9E4J6C8HT9Z4C6K2L1A5J6ZR7Z4Z10O9H5Y6J530、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCN4E8I2U3M5K7M8HM5G1W6Z7L7G10K3ZV2W4O1L10D
14、3P10Z731、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCP4V9R10K10C7B4M5HJ3T9F2Z6R8Y5I3ZG10S9A3E2V3U7N832、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCD1J1F8S2D7S7O7HL9K2
15、Q6Y4W6U9Q1ZO3F7G2W9V6B7Z733、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCF9V6V1O7Q6N9V8HA7K9F1I10C4F5S9ZT8O7S2S9L3B7Y1034、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACW6A8N2R8F10B7R1HQ2G5K9S7S6X10N2ZI6T3A1O10C7J3Q935、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以
16、用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCI2T6W3U2F5R3R10HH8E8M8V9M7L1F3ZA2N2I5V1F2L1W236、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACL3P7A9L8K4K4L3HA2N10W1W3C9Y3G4ZK9V6L4E7K8J5P337、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程
17、变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCD3E10C10I8K10N7W10HV3U3J1G8D1R5L9ZP2O3V5X6L1W10W1038、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCA6P7R8P7J10R9Y5HY4R7D2O7M4A10R8ZP3V3G1E8B10S8H239、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 A
18、CG8V2R2A2T4O1Y5HB10Q4Q3M2W5S4Y7ZA7I3F8U3V7A7Z440、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACM10R7Y9H8L6X10L2HI3E2E3W6O1Q4X1ZR4Y3K6P6G10N4X841、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCO6D9H9M10T9W6M6HJ1I7Z10D10Z2E1A10ZS7J10U10G9Z5Z7W542、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织
19、模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACT8A9C9T4H10P1O5HO6H4D3R1O6B7P6ZC3Z9E4I4D9Z10F443、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCR8B3B6V9P7I9J8HP10G5G10M2K5G7P9ZH7M1U8D7P4L2L344、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】
20、 DCI7Z6U6S9G5W7T5HG4V3W4R4E2K2F4ZQ7D2Y10P5E3D6I745、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACB1Z3W4L5R9D3Q3HC9V1C2X10T8P5H3ZE7G6Z8C4P9X10P146、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACQ5I1A2B7X10O1I10HD10O4E10P10E8W1D8ZJ7X5N
21、3Y1N10K8O347、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCG5Y4D3F7A5U4H2HQ10K7M10Y6L10M3J1ZU10Y1T2L1M8M8G748、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCB8O3F1W5C1H2W8HT4S10V7Q3T6W5A5ZC6M7X6L5I8V10P1049、在第一
22、动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCP10I10L1C4C6U8B2HJ5U10N7Y3P1O4R6ZS6L8D10L9A10X4S450、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低
23、的投标单位作为中标单位【答案】 BCK4Z5Y7O10U8J7D9HZ4U10F9L9I2C8L8ZO7A9X5N9H6T6S1051、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCJ5L2N2C6O2O7N6HJ6S1S6F9D7N7Y7ZG4S9F8X10V7A7P752、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D
24、.决策【答案】 DCR7U2K5B2B4I3J10HO2P4T1C8Y4S1F3ZR9A4H3C4L8O4Q253、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCX7Y3D3T6T10M7K2HJ3E7V5W8Z10X3P4ZT5I6Z8S8A7Z5C254、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCM6C3G3C7J6R10A5HL10S2J3N1C7L6J4ZC6J5M
25、4A5W10Z9G255、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCH3S10I10J1G3T3W6HT3M8R3V1S7N7Q7ZM6I7A5R10D4D9H856、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACJ3G4V8U2M1R10J2HN10E1K7H1K1G6Y9ZY9O6J5B6N10R10E357、建设项目的人力资源管理，又具有建
26、设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCV8Q7Z1H7I3Z2K3HS6M7E7M9S3X10F2ZK6V1F4O3P8D6A358、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCZ7O1H7M4M2Y10G6HG5H1N3B5E5N8T6ZD6C7T8Y4F9C2W659、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案
27、】 ACR3W10P4U9S4O1D5HR1R3C8V5S4I5Q10ZH3B6R10X1B1B1Y760、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACR10X1V3F8Q6X6D9HA6M1O9J3Y2V5H2ZD3P7A5S9Z3U5L161、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCY10I3K10J7Z6H10K10HS1Y10N2Q1B10P2P2ZU9M8X10L2P9O10B962、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以
28、发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCA4E9W5J6D4T6I8HP1S6N4C3Y7Q2S2ZG7Z7G2B5O5Y2C963、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采
29、用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCK3I4A10S8B3B9H8HA7X8L7A10T9R9U8ZL3L5X9C4M7C6D764、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCN2E10E7Q8A4H10D10HC1Z3C2T8E5Z5H10ZX6B4J10R7Y6T1S265、基于网络的信息处理
30、平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACR8K2M7C5Q8U8T2HY7J4T1H6Y7A4E10ZJ6R5W8N6Z10V10Z566、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACV1N2D1U8O4L8O1HD4H2N10K6
31、V6F10K1ZW10G6Y10A5U2I6V967、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACL2I10E8P1M3I7G2HJ3Q7J1G6O10A10V7ZN10N8K6R4X1F5B168、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACU8W9N2L5T10R4H10HG10D6E3I8Z6M1Q7ZI10U8E10Z1H7O7T869、投资建设项目的政府
32、主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCH4B8N4Z3C7G1K4HH8Y10C4C9F2C5D9ZR10K9S3R5I7S1E1070、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACT10J2Y7R5G7O9H2HW5A10B10Q3R6T9V3ZI5M3P4T8P5T9V671、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分
33、配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCH4S2E4E9X2Z6W2HQ5F1Z1M1V3W6G10ZQ6X4T4N2T9G1X872、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCY3B1E2N1Q9K6Y2HQ4K9J4P2L5M6S1ZT4I1A10G4W10Z7I773、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持
34、层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCU2W2I7J7O10B8L1HF8O5V6B10I6X10L10ZM7M5B10B3H6V1E974、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCI3F5S5M10E2E6A1HL10K8I6Q7H9V7U8ZJ8H7S8K4T8C6P275、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCD9L6J3V2I1
35、F10W3HQ8B6C10O2P9X3R8ZU4L1T8T1S7S9C176、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACR2J7J3B3M5Z4E8HS6B8O1R7Y7F6M4ZE9H6Z5W4L3L10W477、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCW6W3S9G5F5X4L5HI7N8P5H5R7S3C5ZB7R2I8R5R4L7V878、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%2
36、0%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCO8J2A1P8S7F2J3HX9V3Z8K6B3B4F5ZQ10B1M5B6W9J4C179、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCU5L3C8W7X10W4W4HE3E7J6Y7P4N9M2ZL1H4Y2A4D5N2W580、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCK10F1T7U1S2U5Q7HU6J3D5Q6M7B5C7ZI5M7T3R6F9Y4E781、按照(
37、)的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCV6V5N4S1F5A5K8HL9U7N5U10K1J7Z1ZD4K3X8O6Q6Y8C1082、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCO5K4E4P8U4V4M1HG4X5Y3X10N6V9T5ZV6L5C3B2C8W5Y483、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一
38、般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCF3T4F6Z4X9A2Q1HW7X4W3R1P3S9L6ZR9W8A5V2H8E4C484、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCY10Z7X7V2D6A1I4HI10V4G6Z10I6K2Q9ZI4A7A3W10W2K8V385、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要
39、的决策支持【答案】 DCN8H1F2H8N6E10B9HH10C3M10V6J9L5U6ZR5N8S8X10W9W6P1086、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACG2W3N2N5A9O6I4HF4N1W4D7Y7H3K4ZJ8A2N6C5G10O3I787、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACN2R4M7K2H8E8Q3HO7O2A5N5E4W
40、5Z7ZB9Q2U2E9P3P2N888、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACS6X9D2W4K8X7C1HF1R8B6Q6P8C3B9ZY3C9N8M3U9N1P189、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCC4E2V7F4I8U1R7HY6L2V4Z10Q8P2E3ZA9G6R1G6V1H2M190、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCU5E10D
41、10S9Y8C8Y3HQ6Q1Q8A7I7O5I2ZT1Q6Y6O7O10P6B991、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACC5W8L2W5E3B4X4HW8A4R3P2V2B7X8ZL7I9S7T6T10Z4C892、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCK1Y5U3K3Y5S7L9HH10R5Z8W2N5S6M4ZT1M10S10F9J2Y9R593、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳
42、定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCI8U7K8R10V10I9H8HT3N1V10E6F7B1Q4ZO3X2B8I5Y8T7L294、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCR3K1N1D3U7X1T10HR2P8T3N5V8M3T1ZR3O4V9K1P8R8V595、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90
43、年代D.20世纪80年代【答案】 DCD7F3U6K9R6Q10L10HM2A7K1E6L10R9O4ZQ6V1M8R1J2N2H796、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCI3X7X9Z4V7B9W1HU6D4H5Q3J3D4V3ZN9J2O2A6X1H4X1097、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACA7A6Y7Q8B7L7D8H
44、K6Y10I3K1V6G9J4ZG4E3D7R4H9W9V698、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCP4N5G6K6K1T6R1HZ2Q6Z7F7Q3Y3R10ZK4Y6M6B6Y5B8B999、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCL1B4Y3I3K4J6D2HV5X2E4K10T5F3N3ZV10A7D2U9H1H5G1100、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCM8O3H9V7I8R3H7HR10D1F7D10N4G9F5ZZ4R1C8B9J10X10R3101、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCJ7L8J9T4Y4O8C10HS9O3E1D9V9Y7T3ZJ2F4U4N7F10R5D4102、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款