《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题含精品答案(吉林省专用).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题含精品答案(吉林省专用).docx(84页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题,每题1分,选项中,只有一个符合题意)1、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分,在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCA3L5U6T7K9W5Y7HG9V1I9Z8S1W2F1ZT3I1O1H8J1J8H72、所谓( ),就是指制定目标,并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCP6R1E10P3P1H8Z5HT8G4N8Z5W7A3B7ZP10O6V6Z4D6X10P103、( )对建设项目的管理活动,存在于建设项目全周期,内容包括行政管理和专业管理
2、。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCN3H3R1U2F1D9Y6HY1P1X8S1E7W4W10ZM5B2Z7H6T6N8E24、在建设项目价值工程活动的研究后阶段,主要任务是形成价值工程研究报告,包括所有提案的详细介绍和概括介绍,然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACQ9S8B9O6T6B2V8HA6P8I3I10R7R1B7ZT7C3B5W10I7I10G85、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCA9W5N1X6U7G7A1HF5S9F7R8B3Z8N1ZE2
3、T5R1L3U7O2F96、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCF10Z5N6O1C4Y6D2HM3J4G8M4Q2W10W4ZJ3Z5I10K10M8B8T107、业主方和( )各参与方,如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACM6I6I1Q4C8J4I1HR6A7U8W6W6H8U1ZL2K5O2K10J2N1P98、工程信息化属于( )的范畴,它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会
4、信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACE8V6F5M5Z1R5V9HQ10H1B7O5Z4E1S5ZA2U1D7H10L9L5F109、在( )中,最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACE3R10P1M4Q1N5X9HU3N8Z10F8R3Y2R6ZP8O1E8U5Y7M8Z310、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCX1C9T8H8O9W6O10HP7S8B8Y5G1N4V2ZK9R8A2T10S6
5、X4J911、纵向上的联系常常导致等级的出现,建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACJ2M2N5J1B4S7V10HL5N10R9S1U4N3E7ZE3Y8T6N4J9A7R212、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACL2V7J2A2X6G9G8HC6O6V8F10K10B5V6ZV2U7B9P3O2M5J1013、在合同管理任务的管理职能分工中,合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇
6、总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCR1X3C1F3L5P4M4HT8B1J4O8N8X4V3ZA7V4F6Q1G2O6V1014、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCD9D8Z4N5B9L2I1HL3N4E1F10Y10A2T7ZA3P2N4N6W5B8G915、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACS6R7D1J4T1Z3K9HL10C
7、7J5I6H3W10X1ZK6B7I4J2A3X7Z216、项目实施策划在项目实施前期完成,为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACZ9N9W3H8W8R9W1HO6Q9D3I2K8L9V2ZX6B2N8X1U10G3B317、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCD7S2I2O9V5N6W7HC3V2G2M1B3D7X8ZR8V10J6A9I9Q8M618、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCN1H6E5H5V1T10B3HZ8V5D
8、8Z3T6R9J7ZT5U7R6C4K1T4U319、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCG8S10J8D8M3R4S8HH2S4I9W7E4N1D10ZJ2V10L9C10F1Y4P1020、有关BIM的技术特征的表述,不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCO7A1C7Y2L5H9I3HY5R10P10Z1Y3S8Z2ZW5N5A10Q4C10M10
9、I321、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCN1J8R9N10A4H6Y2HX5Z5I8Z3K6Q4L1ZR3L5L3C7P4D8J522、某企业甲产品的实际产量为1000件,实际耗用材料4000千克,该材料的实际单价为每千克100元;每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元,材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是()。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG3G5C10P4F5L9A3HC7C8R9W3E7T3Z5ZX1L2H3T
10、5G5R2Z723、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCG8S6Z7A5B10N5G10HG3W9P2Y2P9F6I6ZZ3W9I1D6Y9M8Z124、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCM1M7D9G6L7T5Z9HP8R8L2O1H5J6L7ZR4D8V1Z2O1O2F325、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCH2X9Y6A3L9K4V3HC9Q5H5A2W8M7Q2ZR
11、1Y3N5K5F2X7I826、关于档案管理各方的通用职责的叙述中,不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等,应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理,并应按专业归类,认真书写,字迹清楚,项目齐全、准确、真实,无未了事项D.工程档案进行分级管理,各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作,工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCV2W8X10R9K1K8U1HL4U5T4A4V7Q3L8ZR6K4I2N9Y8P4O
12、127、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCR5R2W10G5P1L7V10HO7C10P1M6G8K2F10ZJ6R6I5W6K7F5S728、公司法人治理结构中,( )是权力机构,由出资人即股东组成,是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACR4E1M2P2K6I5S8HB10B3Z10Q2E8G5J8ZO6U10T4T6T7L9V529、( )是一项重要的管理职能,它与计划是密不可分的,离开了它,一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACI2Q2Z1A9E7T9A9HS1Z5M4S9D4G
13、3H6ZM8D10J3C6P2J4E430、合作伙伴模式的独特之处在于,参与各方除了要签订法律意义上的合同外,还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCG6G5W9I2N7V3I9HE5I4Z7E3N5G1E7ZB3T7E4W2N6L3N1031、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述,有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的
14、经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCO7Y8D5P6X6F2B10HN8O9C8I8L3D8B6ZG7Y6H5E10U6J2Y832、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础,重视动态管理,保持合理的弹性和可流动性,并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCN5A7Y5K3M9H7F6HT6J6T6T2P4G1E10ZI10D2F6W1T8O2E833、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资,按我国的一般规定,即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算
15、C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCH7H2G5E5J2H7Y10HP5P1O2J4B1M3L8ZE2N5Z7E1N8G3Y334、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCZ4V10J5Y5V6Y8B9HY8R10O4O6P9U4L4ZY6O4W9I6V3Y10G535、关于领导的职能,下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCN5E8U7V1A6T9K6HW2S2C2A1M3R5Z3ZC2N8K7E2C9U4A1036、(
16、 )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,将建设项目按照一定原则分解,将设计任务分别委托给不同的设计单位,将施工任务分别发包给不同的施工单位,各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCO9C8P6J7C3L1Z3HC8T10I8M8F7C10A8ZY5W6S10H1X9W1U737、在大型建设工程项目中,信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCK7Y9L1L10Y9V5K8HX5S8M1X9I3S
17、3L6ZZ3C5Y7G1J4C6R338、股份有限公司设监事会,监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表,其中职工代表的比例不得低于( ),具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCE10F9T5O1H3O6F7HN1B4F8C10P2O7Y6ZD9T4R4V6O7Q6G439、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练,从而不断提高成员的知识和技能,改善成员的工作态度,激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCI6F8P3I10K8V9N3HW
18、1V8W2E7K4H2Z10ZF2W2K7G3Z6P10F240、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCK9A7H9A3B7O6J7HK3D9C2V3E6L10D10ZV10G3U4E2F7G6Z141、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCC10A9C4B5D1V2M5HP3U10S6G1J5A2L7ZU4V9Z3Y5U10Y10Q842、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经
19、济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCC10P4A2F4P2V10P9HK10G4R2Q1L1F1C8ZF7B6H7R9I1B1S343、建设项目的种类有很多,要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCN7V10A3Y10U5M10Q3HB3Z7O3E9C9O5J10ZL8W3N4R4B7Q7I644、建设项目周期长,生产工艺复杂,建筑材料种类多,建筑技术发展迅速,影响建设项目因素多种多样,工程建设阶段性强并且相互穿插,由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCQ4
20、D1M1Q10O6R2X1HJ2S8U6N2F7P2D6ZW8F6M2U6Y7L1S545、在业主方管理部门的设置原则中,管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCF6P1M7J4H7Q9O9HP8P2D8D3Y2Y1O5ZD7Y2H6L9S1Z5T246、某企业甲产品的实际产量为1000件,实际耗用材料4000千克,该材料的实际单价为每千克100元;每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元,材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是()。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案
21、】 CCM5I1U6H8H7H2J4HH3U8D6J5U3Z8W7ZU9X4A7X4C7L3R247、设计与施工分离,设计单位较少了解( ),有时也较少考虑可施工性,会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCX7K8T1E9H10X9C1HM2O4S8I9U8I9E8ZB8I9I2L9Y1M9B348、( )是一项重要的管理职能,它与计划是密不可分的,离开了它,一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACB1T9S7G9O7V3N8HQ2Y1F5R1L2F7W6ZF8C3X5A4S10C9N149、在施工总承包模式条件下,施工阶段,通常是由(
22、 )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCY1J2Q7G9K10X7Z6HM6X7O7X2J2T1Y1ZL1V5K7X1Z9S7I850、关于信息的表述,有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCG8F3Y3J3O8V7S2HW9C6G3U8O6R5V8ZN7D8R9W1L8A7T751、在业主方管理部门的设置原则中,管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCY6Y5T8L2V8
23、Z9D6HW3G3U3P4B5E8B5ZA4U8I10B3N10F6V652、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCN6L9C5G4V3R5F5HV4Y6Q6J7P8Z1X3ZB6V10N10N1O10I10V353、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCZ10M6Q6E8T5H5V1HV3Q6T9B7Y10P3P10ZG6O7I5P9X7U9Q854、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCU10C3J9W6I5S1C5
24、HB9V8T1R5T5B2I9ZK6H8P5K9I1G4V555、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACE10U6A10J4E9O3J8HO5G10G5S6O7C5Y5ZW1K5B2O6R6C1H256、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACF9B1Y7F5N5F10P6HS10Y5C8O3O3A6V2ZT9D1J5P2E1K3I757、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACU4X8T7W10M10M10X9HB9B9T
25、7N4X4M8E3ZE2V2G2I10E4E1H558、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCJ8E6H2G1Y5N8U2HE1C8A5A10T4G5U9ZT7R2E6T2P3F2X759、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCX9M10P7F8P6B5Y10HR4N4L1X10Z6S10W4ZG5U8Z7Y8Q3K3M660、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】
26、CCI1W4R4W4A6H5K3HM5V2S3R10N3T9D4ZV10A10U1Q10J6A5F561、在建设项目施工阶段,业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试,组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACV3V5Q7P5J10N9U1HP1V9M8H3I7W1P5ZS6K1F1O7M2O7V762、纵向上的联系常常导致等级的出现,建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACJ6Q1L4X8Q3K5Z1HS1P5E2L5P9N9E9ZN1D2P10R
27、1B9I4K763、由于建筑形式不断创新,工业建设项目中工艺越来越复杂,技术越来越先进,客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCM9F10W10V10L1W4F6HF7D5B9X1E1Y5D9ZF9G3X8I4S10S8H564、进行建设项目的信息分类中,按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCD10Z6G8K6P1V3L7HR10Z3U10Y1Y10A7B9ZS9H9V6M6O1C6E465、从人力资源管理的一般环节和流程中,可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.
28、人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCQ1G5W4C9R4H2Q6HO2G3L2E2P9A5F5ZR5E6A7Y9L8L3M166、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCA1B3S4J4V8B3C10HW10O6S7A10Y6W9W2ZS4E6W1Q5N5P8T567、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACE2A1A2B10H10D10Y9HI2U2H1W7F4J2S9ZZ7E5C6W3X2G3L368、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C
29、.V=FCD.V=C/F【答案】 BCZ8V10R3T10F6E7S7HC3Y7D8M10U2V10F2ZL7R1F1Z4A8L2J269、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( ),如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACM4X9L7W4N2R2R7HV9E10U1S8X2V3N7ZG2F1J5P10A10X2Z470、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCV10N6I6R6S8J8H5HQ5K1I1W1B4U6K3ZO6K1F10R1Q
30、3L10P571、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCV7P6O4J3I9U7K5HS10M5D5U3X5T10I2ZE7K9F9G2A2U2A872、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACG4J6B10I4R3W9P6HC4U3X4N2A2T8J8ZQ10O2Z2Z2E7Z2Y873、对沟通作用的表述中,不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技
31、能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCO1T8N3X3V4I7W6HC6C3X2P2F10D7X10ZH10U9U1S6R10U1J974、下列各方的项目管理目标中,只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCF3B4P5A1F3E9E10HK4D5Z5D4W7T8V7ZX3I8T5G6N3W3Z775、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACF4N4D5G8V8N5S4HJ3W6X9V7R1E3F2ZU
32、2W4W9R3G9A3I276、我国的一些大型基础设施项目,自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCD4K3Q4V3E8E1J8HT4T3W9D10M9L8Q9ZZ2U4G2J1X3T4I877、在建设项目决策和实施阶段,关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCK6Y2C9H1M1E6R5HO4Y4W8E7X2N2W9ZK3L1O1W8T4S9U678、( )总承包可以针对
33、一个建设项目的全部功能系统进行总承包,也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCZ1C5K2C3V6K1X2HS1Q7U7P3T7H7U2ZW2Z7X2U9L4X6T579、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCT10X5R2R9I2U8Y8HX8O4C7W3T1V8P1ZH6U7C2L7E5Q6T880、从人力资源管理的一般环节和流程中,可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCE7Y5W3Q9T10G10S10HL7W9I9H9E
34、5S3R4ZQ5W4X7M5X4B1P681、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素,建立统一的编码,以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACW3A2J2X3F9D8O7HQ3G2T4F4Y6D9Z3ZN8M1Y1X7Q9O6F682、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCT7Y6T3S8F6X7W8HP3R8E10G9E2U7U7ZX5B8L1I5U2D3S683、根据新的公司法,( )有权决定公
35、司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCO5K3L7Q2H5Z1P1HA4S8S4J4C5L7Y1ZZ6Y4R3D8G4J3Z184、股份有限公司设董事会,其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCY5X9N6V4Y3P6B10HW1N7L8A3W5W6Y3ZQ8C2Z4C4K4W10Z985、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下,( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACY4S8W4J5R3H5U7HW4W1E1O8S3H9Q3ZR5R2K2B10J4A7U286、人员任
36、用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACA5M9J5F7H7I10C3HM5J8F5P2H4R8Q5ZK6L7O4V1Q10E1K787、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCN1I6T5D9M9L3T8HD5Z6Q2P6D2X9Y7ZN1R7I3C7N10V4J288、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCY2P2Z1C7X9R6S4HY6R4K9S4F2O7B1ZC4N
37、7D2Z7K1N4T889、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCN9L8M1F1H5X4O4HB4D3C7J6L7K9X5ZT5D4J4T7Z1P7A1090、建设产品的( )的特点,决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACN7G2L4G10F3N5C8HN4G8D9D6C2A1S3ZF3H4U5N5G7K2V391、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCR2W1K6N4L
38、4Q3B7HN4C1H5V10F3W10X10ZJ2O2Y9H2R7J2S892、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCM2W1T2T9C7C1O3HO1V8M6W10X3T4F8ZL7C4K3E10E8K1D293、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCG8O8E5X6O1Q1V7HV1R7S7L3P2Z2P10ZZ2O3U2M1S2
39、W5N694、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACL3O7F9O7T9U4U10HK3O3D5T6S5W6H2ZA10Z8O3O6P7L6Y995、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACN3E9Z2M10S9Y1O5HG1U10Q2V8K10M9Y3ZA4F7S4K6M10K2C296、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析,描述错误的是( )。
40、A.建立会议制度,管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCA5V9E4G6V1N3E6HU5L4T8U5J6A3Q9ZY6N1T1D7T7G5F797、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCV1C3R2Y7N2I5H2HN2U4J2K3C9W4R8ZS8J5H5Z6Y1C9U398、根据统计和经验,( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%,甚至更高
41、,所以对投资大的项目进行研究,可以节约的资金就更多,效果就更明显,价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCV1V2B8T3U8F8K4HQ4O1R4S8K7W5A10ZK6G4T1Q8V2S10C599、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCQ8U8T4P3E7A9Y6HH6K6P8B4L7E3X6ZG4F6W4O1J8K4C2100、通过某些管理活动和个人活动,提升团队的绩效,这样的活动称为( )。A.人员配合
42、活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCV4S3W9Q10I5P2J2HR9T8G7J5B4O10R5ZA9L4I8H8E6U9Q7101、不同的管理职能可由不同的职能部门承担,下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策,组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCY5M4B8Y2M10W5N8HS5R9Z8V8N3U10L5ZT3W10H3N2C3K1B6102、建设项目的使用寿命长,通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】
43、DCE6Z4L10L10S8A6D9HG8Q4X10S10S9F9R4ZQ10H10M1O5E10F6R9103、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCR3P9V1J3H5W2X1HF2T5F6C7H7C5C10ZC6V5B1C8S8T1L3104、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点,有误的是( )。A.合同总价一次性确定,缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管
44、理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACI10P10C8P6J3R2Q4HT2H8T1W5W9L8Q9ZB7J4V5Y8N5H4O2105、下列关于建设项目的各项工程的从属关系,表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCC1D8R9L10U7D5U6HI3B9J8F2C7F3K9ZL3J7Z7T2N6U6W10106、根据统计和经验,开展价值工程研究活动可以节约造价的( ),甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCB6D1G6H6G5J5K10HX1D2T8C3V8M4Q1ZD6K10W5B3C6T1E9107、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCN6K5F5D1Z8W2O10HW9C9T8A2A6H2J10ZI3B6N6R9M9V10B5108、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B