《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题及完整答案(浙江省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题及完整答案(浙江省专用).docx（84页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCK7X7F4J9G6H5B7HM6C7M2F9L10H1N2ZH10V7O9H3J10D7W62、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCR8G8R8T10O8H6F3HC8M1N2M10X8M10D7Z
2、H1W4K7B8D6K10M83、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCV2L7Y2A10E7E5E7HX8F7I7U2F7Y8Z7ZU2H7U8B10O8I6Y104、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能
3、组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACG4U1V10W4D10N10C6HD6C4Y6F3S1C8Y4ZK10D3M6I4R6J4Y95、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCW9B10V10U4V6T1S10HU3L2T4L4W3Q1X6ZI2F5Q2H4O4E7C96、有人出于某
4、种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACD10L9V5Q8J1P4Y5HS3G2K6X2U3Y5U1ZX9H3D6S6C9V10I37、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCB9Y10D9K9M2N3H1HO5B1W5C10C5T4T8ZV2Z9S7D10Q9W1U58、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A
5、.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCR7J8W6I5Q3J3Q10HO4J1N6G6L6X8J7ZL1K2T2C1R7D2M39、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCC1I2I9V5U7I1X9HO9P10H4V6Z5C5Z7ZM4P2U9I5U8W1G910、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的
6、是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACM4M2K6K10C3W6P7HO6C1P8K4T6S3I10ZO7A7F2Z3Q10K5P1011、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACY6Z4V9E4Y9K2E6HD5Q10Y7N6T6R3B1ZS6E6Q5J3L9I7G812、不随建
7、设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCH2Q4C5E10I4F7X1HF5N1Z2U3Z10Q8U2ZQ4H6P1R4J8R6F913、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以
8、及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCK5X5Y1P7G4Z5L8HI10X6D6F6B5Q7M7ZB3V3W7T9V8K6U614、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCV7O5C7C1Q6G9H4HQ10K8C1J6Q10X8D7ZG1W7Z5X10N8P5V615、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACI1P3T8J9J4G10W4HG6F7B1B7G9F2A3ZP2L10F10I4R5P5S316、对于管理含义的叙述，
9、不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACG2K9N1S9Q2G5Z5HY1Q6Y4C1M5T10N1ZZ4G3Y8J3O10T4S117、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCR9Y7F6W5N2E9V8HY9R2B10B1I5F7Q6ZZ1S9F4S8S9K6D618、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使
10、用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCC2R2U4S9Z1F10Y7HC4R4K2Z5F2S9K6ZC8J4C3E2M8Z5F419、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCB6G6B4F5S9U2J1HN1C10I4J3F9M9Z2ZT4Q2O9Z4G9Q8N620、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCE4H10
11、Y6B7D3W5K1HJ1B5P1S1D4B1G9ZK4I10V4E1Z6E8T421、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCT1A4C6B3A8G5C2HL8J10S3W3F8H5K9ZZ6G1O2K2D1K3V322、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 D
12、CA3D3Y4S2Y3Q7L8HK3L7H8B3N8K2E1ZH10C2R9Q5F7Q1V723、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCF4W10Q7R4A4G8R8HE4N4B9P9G4F3D5ZI5N3B2V5U6T2E624、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单
13、位或合同预选单位【答案】 DCI6D5D8J8Q1U5T4HI5J2C2C7P2Q7Q6ZF6V6H3D1F5H10T825、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCQ3F4C9F9S4S6R4HC1V9X8T1O3Y4P1ZY4B3J5X1I3L2P1026、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCD1T8L6K6D7J2M7HA9I10J1N10O7U9Z3ZY6F2R10V1D7W4L627、国家或地方的
14、建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCR1O4V6F4J4F3A9HX3Z5L9W4R4Y1P4ZI3L10A3Q1Q8R9V428、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCA6R5S7L9D6G2V2HT2S3Q5O10W6U6X4ZZ1T9G2P6P8W5R629、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCG2M8L1G3F1B5V2HD1
15、B7R6K2P2C4A9ZK10Z1L3T6K2I1R730、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCX7U2B5C7B8M3D9HW4N1K6I8Z5R9J1ZF9F8M8Q1D5T10L1031、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCH7M3Y5T6G6C4J7HP2H6J8Y10I2N1Y7ZH8P10Y7R9T4W5N832、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个
16、人兴趣D.个人特点【答案】 BCC4W7M1P3P5B9V4HN8X1R7R2H3P8L3ZW10U7T5W10K10C3R933、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCX1N8R10K2E6X7L5HU10R3S2K8G7X2S8ZX6M7V7S4L8S6Z834、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCJ5U1U8S9D5B3K2HN4N2U8J1L9W3A8ZE4P9H7Y4E2R1O535、通过项目特点
17、的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACP5U8D3F6Q9E5D6HI2E1E8N9Q10B2W9ZI9Y5Y10R7F9C9K736、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCK2N7O1L3C4J10T9HZ8V8C7Z9A1O4H2ZJ5Q7Q5M9C4A6A837、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.
18、技术方面【答案】 DCO5L7N7N10T9C1B8HZ8S7U8G6R3C8P8ZE4K7U6P9S6W4E538、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACW2O9K1E2C4A3S9HX2K3E4U4B2O9N10ZA9P6S10J1A1O5L339、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCG2R3C8S7A6C10U8HO8K2R7P1I10F9J4ZI2F7U2K4E9K5G1040、任何资源的分配都是以( )
19、为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCU5L2T2P9V9W9T7HC10S3E5R9V9G4P10ZY7D5A8C9I1G5S541、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCU10N7J4X10N5W6O3HJ7U6E9J10U6D10G1ZM1O8B3M9B9G1A242、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现
20、项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCJ6C3J3D9V4H2C8HW1Q4Z5A10S2G8U9ZY1L10U5I1N1G1N1043、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACC9X7W5U2V1Z2C3HZ6Y6E3K3V1F7V3ZY3N4P10R3B2G9S1044、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCE4T9M2
21、W4O7B6Q3HK8E5J7W8Y6M3H1ZK1H7Z2M2D4Y8U445、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACO3A1S5A2T6N7W1HF1P4T1K3R1C4S7ZU8F3F7H5V4M10H446、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCT6M6A5V4E3C5X10HS1A8A10I1T6Q3N2ZU1T9P3M10U9D5Q347、( )有利于项目信
22、息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACH10U2B9K3U10K2J5HF7R4E4G8S8D9J5ZZ4K8C5H1J6Q8H548、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCC9N1X4P5C2R1E5HY6G5E9F7H2C4Z1ZS8G6A9H7H1X7N749、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较
23、少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACP9M2P3X10X8Z4C8HQ4I6R1B9M10R9H3ZC3W8S8C4O4H4Q250、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACA5Q2N3B4F10I5O7HM9S4S3A6A9V8Q5ZM8N3U10V7K10F8W451、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCR9A1P5N4I10I6S10HL6F10H8L
24、3V2T8T3ZF4B1F10T9P1U7R352、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCT9G7A1N4O5U9O10HV5L4F2L3D3B10P6ZT9P5D5K3K4E6D1053、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACK8M8H3F8L10N7G6HD10Z2F4F7D1M6O6ZZ10P3D4W8Y5S9Q554、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将(
25、)的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCX4L1R1U7L9T10C4HV7P7Q9T7D1G2I9ZW7I8Q4F9L9D1Z855、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCK5Z5N8J2R2T8U3HV9U1C9B3T4S8R9ZI5M10G3O6U3Y9G1056、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCB9U10K5F3N3E2T5HA6P8N
26、7K8D1J5J7ZJ1R3K6K2B5P6G657、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCJ3Y8T3F9Z9N2N8HZ5G6A5V9P7D6P3ZP2M3D10X6P3P8X358、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACV9H8X10M10J6P1J5
27、HC3M4G9P3W10S8G2ZV4L6G9P10V1V3A759、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCQ5O3F7X6F1J1T6HI3C7A10Y3M1H6E2ZA1C5D6B7D8V6C560、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCX8Y8C4P2L10O3F4HH2U2Q7J10U5V5L7ZB6V9Y1C3G4B6P1061、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独
28、立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACS3I1P10D4Z2V10H2HS7N6B3J10C3N7T7ZV6Z8P3B3N7N6N262、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACS8G8M3G4M8H5X3HL6L7R10K2D2P8G10ZS7O10I2T6N6V2L1063、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACY10C1X
29、4U9W10J10C7HZ3B8U7F8K7X8L6ZG10O1D2D7Q10G10G164、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACZ9J6Z4D9V7I10F5HM4X9R3I8P10K9E2ZO8F10J9P10F7G9N765、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCB6E3D6S7W2J9B3HW3I6L6I9C4Z7Z1ZR2H1D8W6M9C6U966、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )
30、。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCF9A9Q1O9X2E4U6HS5F1R4N1V3Y8C2ZX6R2V9A8Z4Z5G467、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCS4X1X7B2E5U3R7HQ1J10Q9D9I3Z6K5ZW10V10N1M2W4O5S468、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCF1Y10H9O10Z1X5Q6HJ7C8J4S5
31、X2G1E10ZI9T8S7O4S3R1S769、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACC5R3G2J7M6P2F10HU8L3T7Q2Z4J5N2ZC9T2A5X7Z1W7Y470、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCA3S6L5J9X10T4T6HR7O9K10P1V2J2A5ZL2B2P3C8J8O1Z571、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.
32、设计C.招标D.分包【答案】 DCA10V5R8Z5W3M4Q6HW2O3Y5Y7K9G6P2ZF10P7E9O9E1E9O372、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCO9W4M9Y2D3D3V5HF6S4K10I7O8D2N5ZW7W4V4C3D1M2E373、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCE2D4R3F5C9G6R4HI7O8N5S4F8E5Y3ZS9G6B8I3G9Y10Y1074、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目
33、设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCZ8X10K10L1D10F7N10HM7O3K3R9S1Y8O5ZQ8A2E3D10M6Y9M1075、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACD3V8N4F2P10B7N8HR10L6E3R9Q10C3N1ZE2P5U9K10E2A9D876、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位
34、B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCS2O3Z1D7D2K8D2HN6P7W6O9B3B6N8ZN9F6J1S6W2V3Y677、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCY5H6S9M10Y2I8T4HQ6K7D9D5M2B1E5ZJ4E1E8S9H1E2T278、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCF7W5A9X2W3M8P7HN2R10U6S3Z2L6D2ZB7P5U6D5B3R7X1079、( )是指把全部或大多数最积极的
35、项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCY2Z9H8V9Y4B1U1HE4B8A7G4Y10V10G8ZH7M7R5U9Z9R1Z780、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCH2S7U3J7B8X7X6HU10A5T2Q2J8A1L6ZV10X1S9G6C9P10E581、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员
36、参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCD6C10B8U4J5U9R10HI1C1O6Y8J6U1B6ZA1V6T8V3P3H6W782、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCO7O10M1T6J3L3O10HW9A4L10M8U9X5Y9ZF4V2L1F6F1O10A183、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCX4P2F9A1Z7R9J5HK1A2C3T9O2T5M8ZE8L6H1L6S3P9P1084、
37、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCA10Z8K5X3L2J6M5HM5T10Y3M9X7U7A7ZD10Q6Y1N2I6B9R185、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCB7Y8G2M3Y7O6S
38、4HJ10F2G8A10W2I6C3ZJ10M4A1L5S5P8B786、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACT7N3I5E5H7M1W6HE3H4H6Q2J3B1N1ZV9F10G2I2R4A1E1087、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移
39、交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCS4V9H6K1O10B5F7HX2F7Z4P6Y10Q10T6ZG6K4J8U6W7W4Z988、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCU7Z5P10F2B8H4X8HX5Z2Z9E8N2W4S3ZZ6Y6U6W3K6H1W789、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数
40、以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCT5V2K6O5Q4W9X8HP6O10P3X7R3Z6G5ZU6D7O5L9K3U8E990、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACP7C7F3M9N1T2I7HG4K8J6T3I6L4X5ZM9C3O8U9Y4Y6X1091、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCA4T4D1X6O9S7Q10HB6
41、T9R6V10D2J8Q4ZC3J5X7J8H5H2S492、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCP1B8Q9F4O10Y4W6HX1U4T5X7A8E4I6ZR10O5I3X6U10D5I293、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACG1C1L4Q3F10Y3R5HD8Z8R2S6T1U5S1ZU3G1N2B8W2O4D394、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以
42、确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCZ1Q2T1H4N5B2W10HQ10C5D8U1R8G10Q4ZT2K7L10W8V3A7S995、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACG10F1I4R7D9Y4S3HQ3P4C4U10X2N
43、8O6ZY3P3F7Q2T1Z1K796、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCX1W4I2T6Y5P7U3HJ6L4Z9P3G4R3D4ZY6K2Z4Z4L6T4C597、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCN8A9H3T10U3A6U10HZ8F10R5E9I5C6S4ZI6R6I7L10D9G2P498、
44、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCA5I9V8R3Z4Z7Q1HM4M6E2U6A1R2B9ZQ7G7Z5C7Y6F6Y799、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCB7X7T8U8V4N9I4HS2T4O5E9S7G3V2ZB8O7A7Y7F4V10I4100、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCX8Z8M8N9H5M4G5HY2V5J3J4N2J10P9ZQ10P10H10G3V7R8K10101、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCZ4G6J9V6Z5Q8Y8HM9R5K9O3L8P7K8ZM1D3U8E1T3V6N6102、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCR3I7W2A4D10Z2Z6HB2N5N8R1S9W1K5ZT7J3O5K5P2O6X3103、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达