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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCP1U4L4R3Y7P1S5HD6A2W3G10L2C6O8ZO10F5U10F7T5D1Y62、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导
2、特点【答案】 ACX7X7U1J9F3D3G4HT6A6B4U4M7T5X3ZG5H10I10W9B5F5E43、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCX9E4V10V10X2K2S8HL10C7V10Q2A10V5B7ZJ4X3H10L5T3E10A94、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案
3、】 ACG1E10X2X8Q1W5J10HI8K6C5G7B5P9B2ZB3S10Y3B1N3F1F45、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCP10Y1Q1S10V10N9J5HI4G4L9P3W7J1A2ZY7F10I6G1D7O1J106、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACL7B9U5J2W9Z10Y10HK2D2K10S9P1Y10V7Z
4、H4F9Q8U4Z4A4Z57、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACO9B9O7P2R9G3D8HG4F3B9U8P8D4M1ZC8M2A9D9I1X10I68、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCK6X5H1X3K6J5G5HZ5N7Q2F9V4F3W4ZD8U9K8N2J1W6T59、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信
5、息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCZ4A7R1W10I10W5B4HC6L9Q10W3E7U5P1ZC5K7G5H4B2A1O610、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCV2Z1N8D2D7Q9D8HW3Y5A2B10A7P2Z8ZO5W7M5R1E3W3J111、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACF6J5H8Q7H3N10D8HO4Q4S10M1I5S10E6ZV2A10T4R6L5P9V812、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.1
6、3B.25C.313D.515【答案】 CCZ9S9K3C2O3I4H10HW1N4E7Q10O5S10J3ZH6P9F6H7T3R1E613、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCU3U1P9X2Z10N2D4HC10J2M9Y7B7G5M6ZQ10Q6W1F8E4B2X914、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCV8C1D1J2G5Q6S1HS8U6L4
7、L8M4D10L9ZH7X3U5P3Z7O8X1015、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACK2X7D10F10K5Q4H5HG4P6Y3D7P2H7I2ZE6I4K1E2L3B3G1016、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACW5W8I7P1T1C9H5HA5W8O5E7K7O6O2ZE7D8B5N6H4W6G317、在( )中，最高指挥者
8、(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACH7Y5X10I5B10I1A10HH9W1R2M3R2M7V2ZI6T8I4R4P4M3D918、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCA9N3D9F2I1T3Z7HQ8D7H2S9B9D10C4ZH10U3E10V6W7A3Q819、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCY10C2Q10S7P1P1U3HU
9、5W10L5S10J5J9M6ZK8L1X1F4X10N2C1020、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCP4O2C1N9T10E10D2HI8B8M7R8O4T10V10ZK3J5N2G2D9D2D821、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCG6O8K8T3S4W2O6HW8H8W8K1A1F4R6ZZ7V3U4R8H8K3A722、许多国外的研究在分析未来工程建设项
10、目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCW7V7N3O8N9I5H5HD4H3H8G4W10T9X2ZR9D10H6Y8J9C9I523、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACL9W8E2S2L9Z9T1HR7V10J2X7X7Z2G2ZJ9J5U6G8Q7K3L924、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.
11、系统论D.整体论【答案】 CCQ5R9B9X9J8I3E6HR2G10C8J9O7Q5L8ZU7O2Y2N4U8N2B425、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCV2A2S5Z6T4Q2O6HM5B1L9H2K2H9G3ZY4V2L5Q8Y1B3V626、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCQ5A9N3Y4L8H3N7HN8Q6Z8Q8S2
12、M7J10ZK6F7A9N7K6Y5T327、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCE7Z8E1Q1G10P7W3HS8E4N5V10G10N10V4ZL9U4A7P4Q5K9F528、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACN8X8Y7O2L6K4B5HI10Z3A10B4
13、T4Y9S8ZT5L5C4J7V1Y1K529、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCO1L3F4Y8J8P5R10HJ10C6N3V8Y10Q9E10ZD2F3E10R1L10T2P630、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACH10P4Q6I10T9I5W6HV9J7Q5T10X7U1X7ZA1M8Z1Y6X10A10U831、有些建设项目尽管规模不
14、是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACN8C6K9Q9R4W8S1HJ10K3F2U6I4P2Z8ZR2D3E7U9N2Y2G832、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCC8T4D2L2B6D10F7HW3Z2A8C4U9V6V7ZR9B2Q5S10A10D9A433、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C
15、.计划职能D.控制职能【答案】 ACK2E5A9X10C9N4O1HZ9R6S6J4A8C9C10ZX4P10N3I8K5W1H834、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCB2H1V10O6H10O2L8HF10H1W2I10R7K6B1ZI3D7V3W1H1F10G135、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCS4D6X2
16、V2I4Y6G3HY4V10Y6Q6X9I9T5ZB10P2T3P2Q9G9A336、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCN1S10D5G2S10W1O6HB6A6S5E4U6M4J2ZN6E6W4O7K6N3K437、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分
17、包之间的差价【答案】 ACX9J2U7C7A8A7S9HT5Q2M7R6R7Z8U5ZP10C10H8L10B4D3H438、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCR5F8R5G7F5P10C3HS10B8A6Q1J5I10M2ZZ7F1P9L1S1R1E339、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCR1G2J6U5
18、O9K4G4HN1B6M7K10T6H8M6ZH2E1S1Y7C6D10Y440、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCO3Q2U7X5W2W9K4HN9S2U1O3U10G2T9ZO3G3B9V4E9P2M541、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCA4D8O3K4L2B5R1HX10W2D4E1S2P5X1ZP6V4W4W1Z3M4J942、对施工任务的平行发包，发包方可
19、以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCS6D8K8V1P2E1E5HB4U6L8A1K9X5E5ZK10B8F2R9D1Q10T843、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACO6U4F5P6N5E3Y3HR8E8G8P6J1R1S5ZX4B1V8P2I5F1E844、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处
20、理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCF1C3O9A5G6B8A9HV8B5Z7V8I3V7E6ZH9U8J8R8N1R10N945、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK10V8O10V10S10U8K3HK5O3K9O4E2V10M2ZB8I10K2Q8L8M6P146、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组
21、织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACY5C8F1E6O4T1O3HL6P7X7K5T6N1Z7ZU8T10I8T7B10L4C447、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCF6C10Y6F8G6Y3F8HL8O4L9X1
22、F6I6H7ZH5K5F5Y4N4J8V648、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCN1R6I4C9N2W6R8HN6B10M8W9Q3E7C7ZL1N6M8C4K4M6X249、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCY9T1B10F7S1T6A6HN9S2Z9G8H9O9L2ZK5W9U1V7A5K4A250、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目
23、管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCK6E2S3L1E2R1R5HV8D9A6C2F7Q1U4ZG5T10G1Z7D7V1Q551、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACE4Y1H10D9N10S8I7HW7Y9N1L4M4Q2S3ZW5Z3I10H8H9D1L1052、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程
24、度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCB6G5A4J2Z6J1G1HW3M4D7C10G4Y1N6ZR10I9W7G9Q8L9U753、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACK3A5R2S5H3R7M8HQ6E2Z7T6K5I4S4ZC4K7I3K1P4Y5H154、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便
25、性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCJ1E7V8G1F3A6U8HZ4V3K4E5Z1W5A9ZM8O7L5L8V3U10S955、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCZ10F6S3W5S10M6C5HG2I10W6Q10C8J7X9ZQ8V9L7V10K4I4K456、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对
26、项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCS7R6Z9L4Y2Q9C5HW5B10C6M6P8C6D9ZO1G6I3I3B9I3D457、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCJ4M4N9T1N1M6M7HU3T9F6Q8D3B4F8ZG6K5D4I3T6H9F858、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCX9V7N7X5J7O8Z4HA9M6W4B2H9M6I4ZK3W7K9
27、K6R1L6C359、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCR10I2B3L10K9H10V7HK9J3R10G9A5L9V9ZP4K2T3G2U8I4X560、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCQ10W2X5W6D3K9W8HV10M8S6M4Z1P2Z9ZZ9Y1N5Y5B5J1W1061、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款
28、投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACI3Q10A2Q4M10Y5Q7HS3M3I5F7F4A2L8ZY10O3A1K2P2Y2L162、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCK10E10R10S6K9X2F5HT9B2E5C2M6F6V4ZQ9N4V5A2E6M3S1063、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含
29、义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCD8S9D4U10P5W9B1HV3X6F5R8Q6Z6V6ZJ6C3O7W1C5H10P364、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACH10P7I5P4H3F6D10HZ7M1K5S9J10U3W7ZS2Q6T7I4U9B6I665、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCX1F9I4G5J9C2B1HE1A4D8
30、L5H3V5K9ZF10Q9P9X5T5B1Y366、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCC8H7X10C10A7Z1Y2HJ7V8U6E8M10W1B3ZF2L4J7F7L6L10D767、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCI
31、7D6P10M6K6J8O8HM3C9E5O2N9W2R9ZK2C10K7C7I1V9K268、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCZ9J9I3S2F3R6L1HW9N7E10T10S3P1Z5ZW8Y6Z5D4E5Q9J469、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.500
32、00元不利差异【答案】 CCC1S7E2H1D7I10F9HW2A4R9Z9Z6U1B1ZI3Q2J5W2U4U10H970、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCX7R6D2M1C5Z2Z4HX8Z6Q3K2F8X3B1ZN4B7R10M5Y10W4E371、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCK3P4Q8V10F6N4L1HO6Q10U4R7V10Z9E10ZY5S5L1D6W7L6K172、在建设项目施工阶段，项目管理单
33、位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCW5C10X5O4N5I7K9HM9S5U6U1M8V9Q6ZD6J6P8R9V1G10S373、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACO8L7H4G10N3Y5J10HA9C8P6B7C4W6B3ZL9Y10B6O10M5L6W174、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCS1O5L2
34、B7K4D8F7HD1O8T1I9H6A6N7ZC10B7N9D6V1O1P375、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCG4M4X2M9R10A9T10HX3C8Q7Y1B1N4L7ZU1H4W6U10A7P3P376、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承
35、包单位D.设计单位【答案】 ACG1A10M7K8D4A2U7HQ2Y1B4N3Z3C9I10ZU4P7U5A5F7H3E377、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCH4I5N9J2E1L8D10HP7Z7Y10U1T2I3G6ZN1U1J8M2Z8X4S978、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 A
36、CG4S7Z5W5V3D4R2HB9N4K5A8K5E10O9ZU8D9I5A1H4E5C679、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCZ3B2E1S3B10I4M3HH8O1I4N3C2L9V8ZK8K7B1W10X5R3X1080、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组
37、织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCH5Q1D10D8B9L5O8HS1J7U3E8U1H1O8ZO2S2Y8L2V8X3I881、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCY2R10Q8G5O6K8V2HH2X8Y3C6M8I2E4ZB10W9L3I6N2Y9T182、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行
38、分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACI5D4E5Z3T6O7G10HC8U4C8A6V4Q9U4ZJ10R1L6T7E2M10F383、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCJ9V9N7T9L4Y10G9HC5P8G8D4O6R1E6ZC8Q8D7I9B1L7O984、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制
39、的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCS4H9H8B7P7U2V7HV1C10O2N3F3L5I5ZS10Y9P7H5R3J2W985、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCI4N3G6P1Q2N10D3HO6I2N2F4O9O5E1ZH1A2C1C4A2U7H186、(
40、)、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCI5H6X9O2E4V10N1HD10L6A7I7S1Q5R3ZY3K8J4R1L6D5X887、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCZ3Q9G7W1I3B10N4HB6X9S6S7P5W2Z8ZD10S3F6V6P3Z10Z888、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACI2U9O10P1G4Y10H1H
41、T9R1C2N7X10Y1C6ZP4E7J9K2C7J2D389、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCQ10S10P10Y4J3V5K10HU3G5L5A9I9V9Q4ZQ3Z5Q7P9O10X1Q990、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCA6D7V5G7H2G4F6HC5A6U4F9H5Y7R2ZG1W6J2X6F5W5J191、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版
42、本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACE10E4Y1V3W8Z8H9HY4H5T7R3P10B4C5ZZ3X2M7G9N2K10W492、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCW1B7E5T6K2U6E4HW7C4V5X9S6O4Q9ZX2Q1A5V4E3J8C793、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设
43、项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACW5A6D3R9D5W6O2HT3T4G7D4X5P4C9ZA1I6Q3Q7A9R7B394、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCO9B2Z8T6L7T5X4HN5H2A10D1F8F10Q3ZC10P6W5X8W5H10Q295、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【
44、答案】 BCQ2I4H4J2S6J6H5HP8H8Z6C5G10C1B4ZT8B8W6Q4E5Q4C796、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCH3K7S7B9M6Z5H7HB10Y2L7A1N4D4U10ZB4J7T7M8A7O5F697、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACZ1L6V1V1W3D9P4HE5N4E3L7K5Q7A7ZM5G8C4G1F2U3F698、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是(
45、)。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCU9H10T6R2H9L9G1HK6W9U9C2J5X5M10ZE8B6E4U1L6G2C1099、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACG8I5W3K4J4K1H3HB9Y9W10I5O10U3Y3ZS3C7Q1Y4K9K10R6100、我国( )提出信息产业发展战略。A.