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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCI1N6B8K1N9J2F9HP5T3V2G2U4J5L9ZV1K9M5J2W3Q7Y62、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACZ6P3K5P1Y7F9L
2、8HX10D8L1L8S4X8W2ZY3N6G3N2F8F5J63、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCB7S7A9R7S8Z6C2HJ2W8X1N7Q8Y9J6ZF7Z1U4O3L8H1F84、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACU10L2O5Q7W2I8F9HL1H10H1V2H3D7B2ZU2J4N4X10M6L10U35、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些
3、部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCK10U9C7M5Y1R2U9HR4B10X8U2J3O2S10ZI8V7V4Z9T10Q7X26、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACG8X10J6R2X9V6L10HI3W8U6Q3G5N3Z8ZU10V10W10G6E7Y6P77、( )对建设项目的管理活动，存在
4、于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCJ4A10O1V4L3H9V3HD2W9O6W4J8Z9S10ZM10E1H10N9M2F10W108、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACJ3I6L7Q8A8N4U4HG4Q4E10C6D6T2E4ZT8W5B9P3T5X8I49、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CC
5、Y3P10M10S7X8X9W4HF6Q9M4I10P6Q10V9ZQ4L7G9P1I2U7P310、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCX1N8S10G2K6Y10S1HU4H6K4S2M1R1H2ZI2L8O2R5C8D7B211、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰
6、富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCZ4K2G9S6E3R5L4HV5E6G1I9W9W9W2ZE7X4H6C4R10P5T312、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCC7V3L2T2G1J5E3HF5W9X4Y5Q10Y10M8ZF1F8G4H3K8H8W513、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCV5K6M8L3D3Y9B3HT3C10X10E9A10X7I8ZZ7H7D2V5P9L4I614、根据新的公司法，( )有权决定公司的经
7、营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCX1L3H1S9G1U7A9HD7K8L3J3N5J6T10ZH1Q8W4W9R7H7I415、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCW9J4J10C10C9Z4F4HH7M1Y7X2T2F3E1ZH4H8E10V10J4G6H416、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每
8、件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM10O10Q3R5P8D3X9HU7T9B2D4D9V10O2ZB9I7J1L7O3T3F917、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCX1N2D3N3I5G8G9HB8W8F2Y5X1T1V4ZW1O5W6J10G2S5Z518、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.
9、静态D.动态【答案】 DCP8H10I4Q2W1Y3W7HK3Y8H4R5V9M4M10ZX7K10Y10O5R4L5J419、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCK7Y5C8A8O1V2G2HE7Y6L5O8L9I2V8ZE4D5F9W8X8J1Z720、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答
10、案】 DCI5V6W6N4W9Q6J6HP10D10R7H5A9E9A10ZA8C5N6Y8O8C2T321、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCO3D1P10D7O6L9S9HH3K8K2E5Y4K1B1ZD8R8S5W4D2I2M122、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCS7J4X9N3F2O10W5HX6V3N2J1T7E4T7ZK8K9A7C3O1T3E323、在潜在任职人员的能力
11、和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCX4Y9O1K8F5W1P9HF2I1L9B3Q4B4S3ZP10R9W2Q6X4H2L1024、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCW6Q3H6J4U2O10Q2HH5V2L8Z5O2A2V7ZC4M10D5M9H3Q6M525、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.
12、人员培训【答案】 CCS2E10S5W9F9Y4Y2HA5K1R3M4P8O4P3ZL5E10N7K7O6M3E726、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCE5P9P7B3S9G7Y7HW2I7D4H4A9I4Y1ZY5D10T3P4Q9U3U227、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACQ5F3W4H1K2E5B1HO1Y9H1L1V2L7D7ZV2S7B2E6Q8K5I828、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.
13、20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCJ6Y3M4O7M5L8F2HB7F2Y10I4U4O1J10ZH5U4R1E3H9C2H229、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCP10S10V8N7Q10H1U9HP8B7T9K2Q6P3D5ZG4S2I7W3K7R3N430、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCL6G6T1D2Z1Q1P2HP9E6X4F4L9I5Y3ZI8Q5I6S5P2D2A231、业主方主要管理部门在进度控制方面的任
14、务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCQ7W5F1B1U4R5D7HZ10C3I1E8S7H3U1ZD5P6Q5X10H3A7W132、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCN7S9J2B3V3N1Y4HN8S5Z2T1O4O5A5ZS7I6O5E6U2Q7J933、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资
15、控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACE4R7M1B7J6Z4I5HV3Y10D2O5I8R10B1ZD10P6T10F4Q2W4N834、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCE7M7U1O10K4J2K10HM9R4U2P10M8W4I9ZD6E3R4B2N9S9O135、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为(
16、 )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCQ7D8O10S4Z9S1W4HK8Z1B2W7A3H3C4ZB8K4B8C1Z7Z10X736、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACY1H2U5P3N1U10E4HO2F10U2S6V6Z9U1ZA1A10V10Z9O3J4L937、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCR4V1X10W10D9Y6L9HS5M4
17、U10K7G4E1Q10ZH3L9W8Y10R1M1T138、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCO8O3O9D9Z3P2W8HF1B3M7R4G1K7S2ZK6B6R6O6K6P10I639、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCA4K4K4F8N6F6K7HU3F1J9K4T1R6R1ZD2D8K2Y5C9L8B540、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCG8P9T6C2T8I4D9HD6N6Y10X1F5
18、Z2H5ZP2Y1N3B5L2V4K941、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCC6U1L6J7L8M5R9HU7K4A10E8A5S7N2ZZ5A2O9X6J8L7P142、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCS10B1T6C10F2N9O2HY4C8B6A6J2I8W8ZZ2Y5A3D3Q9P4O1043、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料
19、4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCW2N3Y10F4L1O3G10HI6E2Q6Q2L7G7A4ZE6E10O2J8U10M9W344、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCO4V4K4W6E2Q6K6HW7R7Q9
20、Z10F9A1V7ZN9T4N2R4G6S10E445、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACN8P1V10J1Z3P6N2HK4S3F3N2V10J8D6ZL9E2E3Z8L1P7G146、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACU5B7O4V1T1K10Y8HQ3C10M2Z4H8C8R8ZV4N2K5V2M9D1D547、团队能力开
21、发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCT1J7K10U10S9S10S4HI3Y4M4U9O4M7K9ZF7E6P9F5K1V2R1048、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACA3E8O6N10J4N10D5HS3A10Y6K9A10B4I9ZP2L1D8X1T1N8E949、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾
22、【答案】 ACE8E1T3S4P5S4D7HF10Y3V4B6R8P10O7ZF4I8K4Y2Z6T4N650、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCN6H6C10G5Q3L2M10HZ4I2T3Q1G4V3Q2ZQ6B8K6N2G10F10Q451、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCL6N7J1K5N9R7B5HF3F7M2M2I4P6A2ZE6S7K3K10F10L8G1052、建设项目投资
23、目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCQ7H9C6C8C5H8O5HW8K5K9D3K6G6B2ZQ6U10E7Z3F6C7T753、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACW9E1Q3Q4H8L7M1HG4J6M1A4Y6H9J5ZE2G5P4Z10P3H7V554、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCY1T
24、5I7X7S6I3P7HQ3W6H6M2G7R9I9ZC5K4V6U1O5B8P555、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCH2V3E4W7W5U6B4HH3Z1O9M2U5C6P1ZL7N10G7N7S2Q6O1056、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACG10U10F8Z6H8H6B8HF6J9D3O9B4S5E2ZP9G6I6T3H3E6X657、特许
25、经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCJ3H3M9B7B10A5S2HX2Q4J6X7H2S10J3ZU1T1Z5T8Y8D1G1058、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCU8M9X9Y10Q3N7G3HF9Y8Z10T10Y6S5U4ZX1Z8W3X4C10G9M959、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利
26、润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCV8E10P6Q5S6W8Q3HI6D10X8V6C6N10Q2ZA10W10Q6B1W3V4A860、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCI4F5Q8Q5P3L8M3HF4T2Q9K8G5Y7V10ZT4G1J8V7R7E5D561、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCX4G4R5N2U1I5T6HQ10N5N4Z2P2L10
27、L1ZH4Q6V1E6D9G2M262、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCY3T1C5L1E6C4B1HZ10C3A7Q1N3M7X9ZX4C5H7U5H2F3N163、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACG7C7X10U1F6T9J2HK6M3S5J2A5E9Q6ZS9I9G8G10I10L5U964、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.
28、线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCP5J9N6K4A5Q6M6HB2F9I1C10H10V3C4ZU1L6I10G7D10C6N565、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCS3C5K4A4T6C7O4HL10U7B8O4A8H3U4ZC1U7Z5R7O4I3J466、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACX4D10S4B1C9V8L5HI7M2G3R10C9N
29、1T8ZQ7J5P3Q6Q3N2T367、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCP6R8I7O7T6Y10R5HO1B2Y4R6R3N10P10ZN2V2D10Z1M10P7T968、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCH5R7G1L10K8N3U9HQ2K3J9T6U10C4M10ZY10G3Z8F5K5L1B669、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的
30、投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCT10B1G2T8X1M1Q4HG2C7B6X5P1X9J5ZZ8Q7F4I1L7T4U570、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACG10S3B6D7U2E6C8HY3V5O10P8X4I1J10ZT8N1S1C5I4O1X171、大
31、型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCX6G7Z9U5Y7K3S2HB4D10U6X2Y9X8N5ZF10I3R6V3P2Y7D372、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨
32、大、价值高昂【答案】 BCE8S9R6M2M3K10J4HS8N4G1L9R8N7Y3ZZ3B8X1K2Y5D9N573、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCW7E5V6R1P5Q6M3HN8D5G9L1X4E2N1ZX4D5K6G3P9D1O774、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACA2O6L2W7B2I1Y3HX1X9J2I7J5Y3A4ZF2J8Q9R2K5U5C875、管理界面是建设项目管理过程中(
33、 )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCR9Y8W9J7G1G1I9HV6D6Q1H8S8Y9F2ZX3N9Y6V6N8A7L976、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCD8R8P4I3Y7B4J6HP1D10U8U3H10D9P7ZR9C6J3E1A3Y8M677、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实
34、施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACL6R1B2A2B2F7Y3HD6Q1M5O5V6O4L10ZV4J7J4T1X9D10S878、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCR8W3R2T3Q4Y5M5HY6A5X7H9N9I10Z3ZG2X3Q8P8B1P1I879、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建
35、设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACD5Y6R2T1Q3P6E8HL10M1J7F4O2B5H9ZJ6J8J10O5T9Z10L680、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCZ10E9B7Z4X1F8O10HQ7V3Z7P1O4E3A2ZS8F1Y8I8J2Z10P981、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任
36、务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCM2P2J7V9C7R4X3HB1P6A4D8G8X1L5ZQ4Q7B5F6H10P2I182、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACX2Z10U3N4D5U7P2HT2X6S2R3B1O5S2ZW10L10M6W8R5M4K783、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目
37、的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCR6G9B4K6X4T8Z1HU7U8K8Z7A3A5X1ZO2X4C6B6V1L7K784、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCM8T7Z8A10I6Q10V6HQ5Q7Z1G9B5W4Q5ZP10P5A2X7B4M5T685、一个建设工程项目有不同类型和不同
38、用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCX4H3R1D5K10U6X4HS7P8C8M9Y4O2O8ZG4F5Q7X4N10E6I786、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACD2W1G9U5A6I5D10HO6K9O3N5W2U4Z2ZW5D9X5M7Y2K7I887、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和
39、项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACR4L3Y7L7E8G10W3HQ6Q3I2R10A4P8F3ZD3J9O7V2I10C10L888、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCJ10W1I8Y9H7Y9C1HV1O3I3O8N5O9A4ZI8M10F1Q6N5Z2L789、项目实施策划是把(
40、)付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCE7X6X4I3G3I9T8HV1L3D6I5W7W5R4ZK10N8M2Y1W1U9Y190、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCT10H5D4Q7F10D8K5HH7U2J3W7A8R5C7ZH10H5I7C8E3S2O391、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理
41、以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACF9F3V9A5P4F10Z7HH2P3E5P10H1U5Q9ZF5T10M5C6G8Q9W292、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCF2B3I1R8E4J7W6HB6K5U9B8L4L10P8ZF7I9Z10P3Q8N6K693、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对
42、组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACO5W1Z7I9F2K8V7HT10V9G4U9F3S9M10ZE10M2D1H9X7V6S794、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCR8V10T5G9B6L3D4HZ8A8A6Q6E9Y9R5ZE4S7P3D5G6F9W695、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACK8G2Y10R
43、5D10Z5Y8HQ2J6Z8O6R3S2G6ZP3E6V7S3A10E8R296、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCL10D7M1I1R9C1R10HV2T7D6V1B8Z3J3ZP8R8D1M3T2G2E397、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息
44、交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCD6W5S8Z8V2P4E9HU4D1S5V5W9B1X2ZX7R5Y9A8N2Y6W598、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项
45、目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCC7K5R1Y6D8M3D4HE6J8M7H3Q3C8W3ZU3X9L4S8Z6N4T799、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCX7M8Z4I6Q5Y7G8HX6J5F5N8O9S9F5ZT6I4H6W7H4R4Y2100、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCU1E4G7Y10O2D10G9HQ1M1C3G8L2C7I1ZP8I1R1G7B9V7B1101、业主方的项目管理方式不包括(