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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCW5O4Y3A8K3W1L7HT7N8H4L5I3S7E1ZC2H2X8T10V9Y9F22、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCF2K10Y8D8B1H9R10HG9H1A2U7E10Z2W10ZQ9E10J8I4H2G9J103、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 A
2、CK5W6B6V3U1B4W1HA6N1J6G7N6O2W4ZQ3S8D1L2U8X9Z104、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCT6U5V9B1N5E10L8HH6D8Z4P7H9N3Q5ZN4X2H5D5Z1P8N75、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCT2H4B2P10P8G10H2HC1P3K3L10M10K6A9ZC3U4X7G5C1E7B36、( )负责工程档案的最后验收。A.工
3、程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCP3R9I7G9U8P6D9HA8C6N7V1M5Q5G9ZK10I3S6D8D1W8Y107、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCB5S6Z10E9A7L6K5HE7Q2Z10U7E6H6Q3ZK9J2N4F2F5I3K38、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCI6G
4、10G4T3W10X2C4HI3T6U6M7B7E1D6ZZ5A1H2Y3R10H5I89、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCG7S2H1L7V1V1E2HO2Q9Z3D4X6Y3V7ZE6Y6A7Y5Y5I3R610、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCW4H1C1V4J7H7S5HM4P3P6W2E9K2D9ZB1X7F3W4H1W8K5
5、11、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCL5U8E10F4B8R4X3HO10W8I5C4Y4L6G6ZO2E4R2B9Z2L4G312、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCR9P8P3H2S7I3L6HV4W2W1M4Q2V8I2ZT2J2S4B4L10S2C213、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万
6、元D.7万元【答案】 ACE4T7E4M10U10H1P10HP2F9J7M6Q1K2P1ZO10J7W8J4V4V7S914、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCD6I3G7B7H5I8Q3HZ9R1H10M7Q2X7F8ZY3V1Z3R5D1T10H115、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律
7、的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCE1A10D4Y6I2P6F10HZ4V1H9N8D7B4U10ZL4U9J5Q8G1E5K716、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCG8S9Z1E9H9Y7V3HL1Q7U2X5Q7P6P9ZN6S4C10A6V4T3C717、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.
8、职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCG6J2M10C7N1Z6V7HX1O8Y2D4R5H1H3ZY3F6T3M4Y6H7Z1018、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCY8B4L6F3N2L8F5HS8O3C3V5L7U8O3ZS7T4Q6V7I6G10R619、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACV5F5O4D
9、6P4Q5N9HA4T2W8Q1P7F2O5ZO8F5Z2X9M1R3K220、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCM3B5I2O7T10F10M6HM4S9W9U3V10J4C1ZK3N2Z1C7R6L3X921、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACM8B1A8J7W10O10N9HQ5B4K6U7T3R10G9ZU8B8I1Z1Q7V5T922、关
10、于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCK6Z3A2A3O3D7V2HY10R6L5E10G9G7T3ZW8O7J2O9H7V8X723、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCX8Q9R1O9U4L8S8HU10O
11、8Y8E9H5D7I5ZH4B7K2W9I4V1C524、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCK10K9Q4Z2D4E2P7HJ8T2W1T4Z8J5W6ZT9T9V10K8V5Z1Y425、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCI5H9G7G4Q6N7S2HK1T4E7G7Q9W6S5ZI2Z2J1Y3T4N6E526、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分
12、析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCI8G4G7C2L8D2O9HV4D10H9C4P8Q3M2ZK10O5J3Q3Z4K9A
13、627、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCC1F6E2L10X4I10Y8HR9D3S3K1T4X3F9ZL10G4Q8H6N7G1T328、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCK1R8I1W8N1P6W6HA5A8X8R6T7S5R4ZC3G9M5C7V8W6A129、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCW
14、6Q6G8X3L1H8E7HW5I7T5R10P1X5F2ZF4A9Z6N10X8J8R930、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCJ6X6J7R9V4X2Q6HI1G2F4O5U2X2B2ZM4Z10D6B8Z10D8X931、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCC7L6E7X5P6P4Z6H
15、M5T1Z1C6R7D7Y2ZN7J9Z1Y10U8C6P832、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACK9R2I2U2M3Q2B9HV9M7J1V2Z10L5W2ZG10C8G4T2W10N3B333、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCF2Z8T3H9W6A1E1HY2F6Q2W6Z6I8Y7ZB5S10F9A5A1G9D934、我国从( )开始制定信息技术政
16、策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCT4V1B3B5H10Q6O4HJ3L2O9J7P2A8Y6ZB8P1F1D8Y1X5E535、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACW6T2T10S1B9W3X7HS6M3U5R5X2Z10P8ZS7M6A2I3Y8F2H536、建设项目负责人的(
17、)是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACD8W2U6B9V10E3A3HQ5H2R5S1N1J2N1ZI3A5I2U6E7A10T937、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACI6A8J1N10C7N7D9HL5Q9E4N5I4B9T10ZF3M4D7D3C2A4G138、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACY4Z7U2E5I5I8A2HG5A6T
18、2W2U5S7U1ZB10Y7S10B10B3C4T839、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCZ7N3M4G8N1S5M10HX8G3X1P6X3X7U9ZG2O2R1E10W8J3X340、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACD8C3L9M8U10M4W7HQ9R8L2N3O10H10Y4ZT7Y6F3R4Q7S2I1041、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可
19、施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCG2A7I5B8Q1I6N8HW2V8Z8N8D5S1Q9ZN3R8X8N4L4J2O542、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCM10I3C2L1P1K10L9HK8R6W4A1V2E2I2ZH10T6X2O2Q1U4K243、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCI9Z2Q7W5Q6F9L3HG1S7N8K1J10O2
20、Y6ZK4M7K2J3O7N9A144、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACM5S2Z4E7L3D1F3HC9F1V10W2E4R6U5ZF7V3S1V9I8G9M145、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCX1R9S6H8S9Y1P5HR2X9C6T10V7H5G6ZH1P4C7H2V8P9A246、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCP2C1F4N8U7Y5T1HA2P1
21、0F8Q10Y1P4R7ZW8N10B9C4X5D9C647、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACW2L3S5V1K3Q8Z7HO2G10V3Q4T9G3O4ZZ5O6Z10E2D6Y3M448、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCA9I10K3P7M4X5P8HS6M3B3M6Q6T3T2Z
22、N10A1P5U10J9L4W949、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCP6M5N6W9F2V10A4HS8F10B6B1I7N1D2ZD1K4V8Q7D2N1P150、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCD10T3V4X6H1X8K5HO4P7E9Y4O10V8P5ZE7Z1T10Y10H2X5G351、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。
23、A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCY4V2B3K8R1F3W2HZ1S4E2Y5A4V7I6ZV4N3X5W1X6F4B452、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCI6G9T2G2X5X1E9HN8N6V3E3L5A6U7ZQ10Q5P4O9B3Y8L153、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCF3Q3X4L7B3W6E7HY6G3A1K6T9F7R9ZW10R5Y4
24、D8Y4P10D654、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCP7I1Q9D9H10M6E10HW4O5F8A10U3A1I9ZI1L5N10D9N9Z6F255、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCD6P9X5I10C3U5O4HB6X8T6A10I2M8B4ZG3Y8M6Z2T9R4Z756、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设
25、项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACJ4F9J7G4W5O5Z8HK7P6X2G2I6T9W3ZE2N4J6Q10D8D6T657、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCO4B9V1R6D4E4R3HA8O1W4W8N2S7K7ZM9M7U3Y10F10H10H858、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCN9X4R7D4H5U6W9HA3H9K7J10G2Z9A8ZW3P3C6
26、D3Y1C4L359、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCJ10S3N5E5D10R9A4HK9S9P6J2Y9Q5N4ZW4N2R4U8M5D3Z360、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCW3X5F3H5A2Y6Y1HD5M6L5A8H7O9R10ZL4C4X5A9A10S2M161、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACR3L7R3L1J5E7R4HK6Z1H4R7B
27、3R9X6ZD6U2Y4J4T2A6Y462、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCO1R2Q8J5Y9R10P5HK7Y1C6L3D4S10Y1ZA8E10O4S3S8G9I663、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACN10I8J4D9O2E4Z8HE8Q7Y8K6J6A3X4ZZ3A4T9O6B1G4S864、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业
28、主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCV7B10A1T4K1U5L7HJ10G4C3L8W2T9P6ZU6T2L4Y2U9R4U865、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACX8C2F4M3H10J8B3HQ7L2N4I8T1U1I1ZX7I2C1R4E3I7P866、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处
29、理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCV10T2F9J4Q9Y9D1HW2Q2S9A1B6B5F9ZH4I3U10T2C7C10I467、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCG9T1R4F2Z5N7V8HS8U1F5T3B7T4Q4ZU1F1Z3B7Y6P10Y1068、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项
30、目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCT7C6J5X9X8U7Q1HY4L9P4Q7B7Y7V4ZV9V1P10B6X10F8G369、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCA6E3O5V2Q8U9J10HH6I7M3
31、D9H1I9B5ZV3E9I3U9P5H6X270、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCS9Q4X9B9O10V4W8HR7O6M9Z7F3B6C5ZL4I6A5X5O9N9A471、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCD8T10A8Q4X7C4K10HV2F5R1X8F8I7W6ZM6V8C1S9A1K9R972、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B
32、.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCW5E10Z6E5I3G1E10HE3L10Q3U4S4I6Z4ZS2M1B10G3U3X4J573、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCB6V4W9U9A2T1L9HA6I9O8J5S2A6Q6ZE7E2D4U8M1Q10L1074、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCD6Z2K10E7W5G1Y8HB1L4N3D4K7B4R10ZF10
33、I9Q7P8O7R5W475、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCD4D1P3U3I5V6A10HT4I6X4Y6C9I3U4ZN9Z2E10B10F10A7Y976、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACB6J8R7A3A10F1B7HL5C7I3D8A5T1H1ZW1O3G1J5G10Q2N377、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目
34、标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCF7E7F2M8Z8E3N8HG10F3X7L3K3G5B1ZF10M3E9A5H6L2D478、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACB2S2S2E10E5K6H2HS1I1M1R1W1E7W2ZI7Z7L7A8G7L5G1079、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设
35、计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACG6U5Q7I6F10R5M7HU2B9E4W7A1A1A2ZA2F5Y10C10Q1M2U980、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCX8W10F6L6B7Y3Y10HT6A7E6R2E3U6K4ZG5C7G10U7U10G7N1081、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACT4F7A5S6R2L7I7HK8O9P4O4W9H9G2ZI9Y4I1Z1I10T4O982、动态控制中的
36、三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCG6R2Z9H1N1H1K6HO9I2B8B9O4X3V5ZK6S9T8C9G2B1Q883、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACF7P1A5K8C7H10K6HJ4T4A7Q8Q1Q9J9ZU2N3J3I5G3V9L784、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进
37、度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACF4K3R1H8O5R7Q7HY8N8N3G2E5D9Y3ZE9F5B2D4J5F5J685、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACS7Z8Q10V6X3D9Y10HC4K7C3C1V10J8G1ZB10G1A10B9L8H2X1086、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【
38、答案】 DCP3B8Y2T10C7I4W2HC10I4V5D7J1J8F3ZX4W8G4X10J7Q2Q687、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCN1X9K10M5F6R3M4HQ9U3W9W1H8S5H9ZN2B5Q4Q10J8B9X288、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCJ7P8B4W10E7Q10U4H
39、I8G3B9O8O1C2K10ZZ8B6J8Y10N7L10B689、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCV3B10Y8P3Q8E3F9HT10R8T1Q5Q10L10P7ZI1F7W8H3U4B8R390、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCU1C2I10U9M2A8W9HH3Z2B3M8Y5M1G1ZG4S6Y2M5K2O4H591、对设计总负责单位的工作描述有误的是(
40、 )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACJ3S4L5V9K8J8E6HJ8Q9W5W6K8P1V4ZM7A1E2H2U10G6M192、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCK6N1O2Q8Z9T1C3HN4I2W6X4U5T6C8ZQ1S7H10T4I9A10G493、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有(
41、 )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACP10G6J3A7I2E5W10HZ8M7H2B5C3H10N1ZW4L9G4P9V4T1T394、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCD4W1L1G6M1C1S3HZ7I4E4E8G2O5Y9ZI8V4N1A7M9G6N1095、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作
42、D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCO5Z4P3X2B2U6S9HT1P7L6O3G3N7F10ZO5G4O5F4V3G7E1096、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCE7E6I3X1B6L9Y8HT4D5K7L1T1I7E3ZY10N4H5E6U3B5R197、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCF
43、5H5Q9Z7P1X2I6HB2Q4W7D5Z9M4Q1ZS9V3Q3K10I8W1M598、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACH1S6B5M3A4U3P2HC2Y8Z10N4X8N7P8ZC4N5F9W10U5P10K599、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCG2Z8U1V10J5A6U3HN3Y3P8L4R3W3K7ZN4F10K2N2A2B8E4100、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解
44、结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCH5Z6M7S10A3E8V1HO5W8E8G6L6A3Y6ZQ2C6B5J10A1Z9Z8101、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCN5I4G9B1L2J4K7HH6Y9H4Q10U5Q10Q1ZJ9X8S6S5R1S6G8102、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCE7T3T3K10D6A9A3HE4Z6B8F5J7L10B5ZJ6J3L9K9B5P9P9103、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCO6Y7H10W5H5L7Z8HR4K2R7J8O1D7S3ZP4B5P2I7X4V7J8104、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCU5Z9W10Q4F3B8G3HS1F4Z5A2R1L8N1ZR3I2B1X10V6G5O1105、在建设项目施工阶段，