《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题及答案下载(江苏省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题及答案下载(江苏省专用).docx（85页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCP5G7K10Z4C10K6E5HJ10V10D2I3S2Y4F5ZY3X8J1V6A6C4P22、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCS8X5Z2W5Z6S7Y1HP9C2N4C4V2A4Q3ZK9Z1U3L1Y9I2W23、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过
2、程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCB8A10N1K7H3H10K4HP2A6N7C4N3C9G2ZN4J5Y1T6R9P7T104、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCQ4A1V9Y1C8N5L8HP8C7A4U10S6Z6H1ZJ6V1T3Y5B3B1Z25、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同
3、的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCX7C5N7O6R2A1Q8HV9L7B4K4K5O10K3ZC5Z3J7K2M9W3J96、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCI1O3K10X1N5L4
4、I2HH4X6N10G1X10Z1N9ZR2H6T10U1Z5A2K27、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACN4D6D6O8F7P6V5HQ3P10I9F10X10L10B10ZA2S2H9I10Z3P9U68、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCJ1Q10U4G2R6C8S10HV4Q7K4H6N8P1H9ZY6V4D9U10D2T10R69、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重
5、大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCQ4T7Y7U9H2N7J9HV9B7Q9S2G2J2F1ZD6X10F3X2P5N2Y310、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCF10L6Q6X7C9D3T4HX2D4Q8G3M4Q10I9ZY4M6E5S8T2E9Y1011、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答
6、案】 CCR9P9R2T9A1V4K7HL9B9T6P9T9Y7P5ZY2C2X6Y9C6E4O212、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCI4Z2E6D1E9N2W8HA8A8Z4K8T5J8R5ZK6Y4I7R4M10J10V213、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCX5G4K8T10L2O
7、5Q8HU4M4S2X10D1S1E4ZI5Y1L5J2W7H9B114、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACY1S7C8N5H9P7X5HO8S10X6C6P4X10F4ZC4V9X7G9A9J7C515、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACD2W2C10A6T7X1E6HT10N3S8B2Z1Y
8、9K7ZV1I7Z10T8I7O6B1016、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCC7N4V7X4G1B2P6HN1W5C9M7V6J8M4ZI4Z6Y2J3A9S6B417、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACX4J2H10J4W3K5F2HA6L8R4E4E10H7X8ZK9W3U2P10W4V2W1018、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，
9、从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCO5Z1Y7N10N3O9Q9HA1A2T3D7B8J10W4ZQ2N10M7N1K4K7F119、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACD2J3W6B1M7G5G9HQ6D6I10M6R9Z3L10ZD8B10W5A2D10T2U1020、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.
10、工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCF5C8W8Q3N4R8D10HV6B5X1Q3V9T10F4ZJ4K3M4O3I2U5K721、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCP7F2K7G1O7F10K8HL9A4W7E8P3H4I8ZI9L7P7L3S9K4K322、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCY8H4F5Y6B2U10V8HF7H7W3S3F5D10M1ZC2I6I7G1R7E5Y523、CM的基本指导思想是
11、( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCJ9A1E9V2W8U4J7HS9R4I2C2G10Y6M6ZQ7S10K10B10S6R9Q924、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACE8E10Y9V7N6R8K9HC8V2S3U2W5T3B7ZF1M5F7C3T10E2O825、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取
12、决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCI6L10W4O9X1T6L6HM8K9E6I6E7C7N10ZZ3H7V8O8F4J7R526、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCP6X8E3S7E4E1O1HD9Z2X5S7M1O8O8ZU10U4R5T9D6V8G427、在企业的所有资源中，管理是(
13、)的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCW6I4G4E2B6A1Y1HS4B5L2Q7L5F7M2ZQ3E6X2C4N3J5T128、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACW3D6D3M6E10K8E7HZ4A9D5X8M10C1J8ZM5U2H8F8E2N8Y729、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACS5K2V5F5N1
14、G4B9HK3C6W5H10O4Q2V8ZR8O6J9F4Q7T8C830、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCH2X9I8H3P10J1I8HJ1P4L1Q2E7D8Q6ZE3A2J4C2G1S2G331、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.5000
15、0元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX10X7V1S9B3Z2E10HB4M2L8Q3Q10F4A8ZL10L10I3C1G10B5A332、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCM2H2H5J2N4B8I1HQ5T10P7F10N2G1L9ZZ8I4M6B3O5F7W633、在建设项目工程任务实施模式
16、中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCL5U3K9U8U4R4D10HD1K1M8Q8U9H1H6ZR10R10R7Z7K4I7D334、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCX10O4M6U8J4R3C7HA7F3R10N2Z8U10R2ZH3K9D3G6M7V8Q135、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BI
17、M实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCX2G3X3P6V8U2L2HH6O5I3U7Y5O6F8ZN8N5K7N7M3K6L536、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACW8A7Z1Q3D3G7N10HV1M8X9Z5B3R6E3ZH10D2E7T5S9Q3W437、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额
18、【答案】 BCN5S1F9Z6C7H6E4HF10Z4D10V10I2I5M10ZP7N7X3T10N9S9C238、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACP9L9C6W10Y9T8A8HT3G1S5Q5U1U8D5ZH8R10U2V2V6U3U539、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDI
19、C合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCJ4B10Z5A9X9S7W5HB4W10V7H8X4N2Q5ZV3X1N8Z2P2H8K740、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACR7O8M5S9N7K1A5HU7O4A10J7Q2T9O3ZT1V6W8P8E1E6R141
20、、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACE3F8Q5X7U5N9H6HA9X2T2K2Y7X4R9ZI6Z10T3D8J4A1F342、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCS9T2G4E7L6F1B10HX1H3T10O1Y9I9P8ZZ7G7W4Q4W7D9C743、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效
21、性【答案】 BCD1G3F8H5W6R10Y10HB9E5X2M4T4D8B2ZS10H7X9U2U3I9R1044、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCW2V10H1I5D10R7M6HH8G5H7W8I7P6M8ZD7H10R4B5L4A10K145、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.
22、所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCP7S10E5L1Z5S7F10HW1F7T7S2X6P9H6ZB8Z6V10A5I2X10L346、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCV8I2S4D8L2F2K6HM6R8N3R6R6B10T2ZJ2X3K3G1A6X3F547、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.
23、项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCR10D8R1Z5F10R8F6HA9K9W9P3H2C3Q1ZC4P2M9R9K4Z1N848、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACZ6E6K3N9A4V6Y9HJ3W1F8A8S4D3A3ZO1W4R1I4H3W1N249、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCI2N6U1M9C4E2S3HI3Y2Z1T4E10I2I10ZX1H3E10C6A3R10O550、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )
24、。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCR8U9D4W6V1T5Z8HX2D4O10V1D6O3E9ZW2B9U10B10X8M5I351、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACV8M8Y1K8Y8I8K4HM5Z5L5L2T7M5X1ZQ2U5P5N3Q5Q6I552、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D
25、.供货方的上级单位或部门【答案】 DCL5B2O4D2X2E9Z9HN2H8I4B7J7A8J4ZU6G6D5E5T6Z4T953、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCA5Y10F3A9N9G10W10HS9Y10N9B10D1P2R9ZI4Y2Y1A2Q10I4V854、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCT2T1D10J5P6P9K1HK4K3Z8S5D8J10D8ZV
26、4N7Q10B8X9E2O155、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCA1C6O1S1O8A6F4HX5O9F1W3C3I6I1ZD4G2Q4T10N8V10O256、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCL5U3E7Z4U7G9I3HC6W4M4A6J2S7H1ZK2R1U4A3A4T8I157、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务
27、于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCH1Q6P6U2H8N10Q8HS3D8D10G4U2K6P10ZD8M6P2Q9V7O1F858、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCQ3I1V10H6H5F1V3HH8K7X4B5P2M2T9ZN7S2B5Z10E3W9N159、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACY10
28、F4G4B8W6D10Q5HA2Z7T3I6P8J9K4ZW6T10A6U7G6C7D960、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCK6U8U2X9Y1Z10X7HE7L2A3N3S8B4O1ZP9K3T8U4T5O10A261、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACR3N9R6I10I4N5O2HS5V1Y3G2J6P5L7ZZ2S10W5O1O7Q6E962、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.
29、设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCE3A10M10F6N2N6F4HO7W8B4Y5G7V9K5ZW4P4N4H5V2R10E863、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCC3U1K3M2L8H2V10HL3N1B5J7C2X9J1ZQ8I2M8W6F10H9N664、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCM8R7L
30、6I7Z2O6X7HX4T7I10B3A8B5I7ZX1W3C2T9Y2P5B965、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACG2T3D4T1C5U8K4HL1Y3W2R2E6B2W7ZJ4P3I3J7H10O2O766、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCH6H7M4O1B5Y10D8HY3V7J10S1M3G4N8ZC1U6W3I4R2I4U967、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.
31、运营管理【答案】 ACN1J8W3E5D7J6O10HG4L2R3H10K10N7I1ZV9X4E2T5I8E7E568、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCP6I8A2D1O4R7M5HO7F9Z7S10U1P4F8ZQ10R2J1N3T7L3R1069、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCA9Z8I9R2I6O7N9HI2V8I3F7F8R10X5ZV6C7D5M8D1R7A7
32、70、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCQ7P3S3E6X3M4A8HO9V1Q7L4Y8F1O2ZI9K10U8X3Z2C9Q271、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCA7V3E3V9N4Z8J10HI3B10N4G7E3O5M6ZI7J3O4Z2H3W5V372、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCS4O6
33、F6I5B1V3S7HF5D10H6L3R4R1P1ZK9K9W2M2F9D3F273、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACG3T1S5T10J7H5T1HO5S10K10X3R7A3W4ZJ1G2H1D8A3D9F274、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案
34、】 ACF5P6E6K6O2P3Q1HS10N9N4F10I4T3E10ZY4I8J3B3X1M7K275、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCY2M6E1Q3M2R6S5HU6M10C6Z4Q10R5Z5ZU5E7V7N7E5D3L576、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACF8M2X10X4J9L4P8HZ
35、5Z8C5F4X9T1M6ZH9U4E6E5W10V9Q177、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCV8I8O5U6S10A7L9HF7Y5W10F8Z6Z9X4ZB9C3Y9G8B2E8C878、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCB9A5K8Q8G6N8E6HG9P5Q3K10G7T6V4ZS9N6Z1W2N5J6P579、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考
36、虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCX10P7V9C1C2X1Z9HL9Y1B5F6A3S10E5ZM4X4S9O2T1J3A1080、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCF7E4E9Z7S4R2C9HT3H3P9H2X3K5Q1ZX6V9P8W9A3I8D381、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以
37、上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCB1P4A9J4S4X1H2HE7U10V9B7N1S3T8ZL3Y10U8X10D5C8C182、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCK3R1U2E5D8S3L4HN8N3P10Y9B5T3D9ZK5Z9Y2H7S10Y8O483、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCD10D3K8X8L2T6F4HP7A3D9C4I1P1V5ZC10O2W6C5I4U5P584、业主方和( )各
38、参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACD1O8U4S2L3L5E1HK3T10U3O1E10K4O5ZK10P8U5E10G1N1C685、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCA3U6Q8H3J8J10C8HR1X8V7G2O2O5G7ZM7M8Q8N5N3O3I986、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C
39、.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACT9T7B1W5M8H1A4HG9L2E8Z6Z4M3M3ZD5H3E4S1P8S3M987、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACD6E4P7F1W10Q5A1HX8Q8B2A2E8Q6L6ZI5P8V6B4I7E9V388、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案
40、的组织编制工作【答案】 ACJ10M3Q2W7S8T1Q10HD5F9H3W3K9E9I10ZR5H2J5E5O7K5Z489、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCW4V9B8X7P3I4I8HU3A4I6L7F10S4B6ZH3T7X1P9N9B7A990、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACY9U10M6I7N5W10U7HJ5B7Y9X6R6Z4K1ZA9V9K5F1N7S5F391、动界面是指建
41、设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCD5V6L2E5I3Z10S7HC2O10F3I1H10U2R10ZE7I9W8Z8M10D2S792、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCX10F5V5L5B10M10C4HG5E2P1G8N7B6X7ZY
42、3B10N7T2T10L8C193、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCM5R7X1I10T10Q8O9HX9O3S1A5U7L2G10ZV2P1X6C3B1Y3B994、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACK8E6J1H7Q1I3J5HU6F9O2K5E2W9F9ZJ4U9K4L9A6X6C895、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问
43、题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCP5E7L7B8M4H2E10HX5Q3F9T10U1J2S7ZX6E6U7W2G4M10V596、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCG2J1Q6S6C3M6S2HW1L2A2Y6W5H10R5ZV6J9B9F4L9J9R697、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCG2O2D8E7P4L10S6HJ2X8I7N6B3D8I7ZS6J9B9I6U
44、1X2U698、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCX6B10L6W4J3X4G6HY2D3N3H3O3F9I4ZL2P5A
45、3P8S8T1R299、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCV3A7F7E4R6L2T1HS9I2P1H10E3K3K1ZH2R7B9F10M10N6L10100、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCX9J5K2H7K9R5A5HJ4Q6K8Z10X1A3W10ZH1D1Z1L4E4S10G3101、建设项目工程任务实施