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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCC8E9L4A7K2G1U5HX6X1Q2V1E4C7Z1ZU6J10Q7F1D5H8R12、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCP8Z6A5O5Y8B6Q5HV3E9U1M9G3M2D3ZQ1W8U
2、9G10P2W5E23、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACJ10I7X10H10Q10P2S9HI5A1C3O6F3H6V7ZC5B3H4N10D9Y1E64、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCC7W8T8Q6C1J2I1HN5P7I3M6E8O2P1ZD8Z5A1P7W6X7T35、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.
3、沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCF7N7G3N6P5F4X8HA5M10Z5C8K9M10Q2ZZ7O1U2Z6H8O2Z106、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCB8D10M7Y3F3R10D8HL2O2B7S4S6O1L6ZX7H5C4K7C1G9O97、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包
4、C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACI10J3X9E7K8X4W8HZ4C9A10W7H2N4E1ZU9Y3A1M1F3Y3I108、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCG5O5Q1T1Q8C8K8HI4Z6G8A2B4I5X10ZZ6B5I4X1R8K1G39、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动
5、态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCS5H7N1U5E7G9T6HN5X9S10Z5N6U4H2ZE7K3A9T1F3A4N910、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACT10Z9R6V4W2C4C7HI5O4A1C1J9M3X5ZD5J5M10B2B3M2
6、B511、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCT7M6F3Y1R7C8S6HA3M1C2L2U10P9C1ZL5R6L10J8Q1P2H612、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCR7T5U6B10G10B4J7HV3M5Q3G4A3W1M6ZA3R7K4Z2E9M3O113、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位
7、的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCW2D4B8J5X2X1A8HY4T7M8L10H4D9O6ZT8L9Y4K10M6M10Q914、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCS8Y1I2Q8Z10W7U8HO5N1B7Z5Z6F7T5ZF4H2W2O3P6D9D615、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACE1P7J7A3H2Y7F10H
8、O4B6J10S2T7K1P7ZM6N8T2V2W5I4Z416、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCQ9I7K10U4I1P6Q1HU7Z4N4P1I5E3Z8ZX6U8F1T2M5H5X517、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCR5Z6D8I8W5B4P3HE7K4Z3L6I3D3K10ZJ4N10Z1S1J9T7C318、( )
9、反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACH4I7Q7E3W1E5W6HO3M3C10N3P10S8U6ZC6B9O9X9O8F10I419、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCS4M9Z1O7U9X4H7HY1F5T7E3E6M10X4ZV2M2P2X6M5T4L620、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的
10、管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACZ4P5C5P1W3L8V4HE4U8K2D3G5A1I6ZW3R5H6H3Q3U5Y921、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACW3Z5U4Z9V4J7W5HW7M1X2V7R10V1O3ZN8U9P3S1Y1P10L722、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACX9O6I4F4O1O2V2HI7F2B5
11、S4L7R9E6ZV7X2D1C7P2A6L1023、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCX1L1S9C2L6J6W7HM3J10W5S8O5Z8T6ZF10K2X3B5G7A7T824、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修
12、阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACE9Z10B7H1G9G9Z9HR10P5C3X6F3F7B9ZE6D10S10D5J3G3T1025、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCX2Q6Q9V2M7W9D9HV1T5K4A8D5L9A9ZT3H6D10T4J8D4K1026、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源
13、规划D.获得高绩效【答案】 CCI7L4H4T3F1Y5L6HH10T2N1P5I10P2E3ZE5B6Y3E1W3S5H427、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCX9W1C5M5L8H8V2HP3U10D7R10D10L2G5ZD3X2E9D7L1N10V828、下列几项是
14、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACP10E9T5P1K7A7N1HR7M3I4N3V10Q3M6ZW2O5B3N4R4Z7Z329、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCU10N5U6S4F1B1S7HH2
15、H5Z3B4W9A6L3ZS5R6H10U5I5S5O830、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCK6R9Q8M10K4U9U5HB7E9E5I8B10Y7H6ZW7R8D8R5B3S4T331、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACB9X5V8F3C3Y6P3HO9S6D7J1F1E1C6ZA3Y6B3Z2C6W7V132、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更
16、高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCK9B10L2M5G1K2H10HG6I1N6X1T1B9A2ZI9N6B10V1W4E1H333、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCD2E6P6A2T3E8O1HX4O2C5O2T5J1D8ZM2R9U1Y4H1R10X234、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCP4Y7F9N4U9O6G2HR10V3L4C2G6G2R1
17、ZY10K4W10T4X8O4W235、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACY1S5T5K9J1P1V1HC6S2L5P7M5G1K6ZZ1M4X3M2T7O10Z436、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCN5K8X4M8B6D5I9HC8D10E2U7W3F6O5ZB10O5E1G3W1T5M337、对建设项目进行价值研究
18、时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCK8X3Q5A8D4H9O1HU2W6R5T4R4A10A7ZQ1P4C8Z2H7P1I738、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCZ3G6E6O1D9A8B1HT9L5L9G3Y7R2X1ZC3X4P9L8Q10X4O839、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】
19、BCZ3B9Q7X3V8P6E4HS3E7G3K3M10G1C5ZR1P8B10K8Z9H6P840、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACG4W9R2P7P7I4B3HV5W2K7J7B8H7R10ZG5U8L5O3L1W9X841、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACW5K6X7O7X6D9W4HH4V8L8V6D1J6O7ZM9H8T4M2K1O1M242、下列属于设计阶段的投资任务的是(
20、)。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCN7U2U2T6Q2W10E1HY4S6B3Y10G1K8X5ZH3G10D5Y3F7Z1K543、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCI5H5I7X3X6P10B3HR9T8V1Y2G10B5U8ZV3K3I10J7S8A3W844、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构
21、【答案】 BCJ6V1C10U10M3R4X7HA9J2R7U7V2F3D3ZQ1X10A5R4S3Z7H745、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCM5C2A8A4Z6S4D1HI6T7P2W5K4P2A3ZS4L9G10U5W4S7R446、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCA6J2C4T4K4E7T2HW8G8V3P5U8A6P3ZR10N2O2Q2M2Y6G347、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依
22、据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACZ7S3H3I2D4H6X5HA9A5U9W3J6S2H7ZL2W5C9P2U9N10L448、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACQ7U8L9N6Y5G3S5HY3F7I5I9H1F5N9ZY1R6M1R8K10T2O549、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的
23、债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCB6V5I10H4G9X10E10HR5F1V7I6P7K6D8ZK2D1W5F3X1A1M150、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCN3X9G1Z6Z10H6V2HC3Q10O2K5H8D8F3ZT3S7I6L2Q3F4Y951、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位
24、B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACO1L6H9F7G10W5K2HZ2Z1I3A5Y7G2C7ZU9E4Y7W1F6Q6U852、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACF2Q7E5Y8N4P5U3HX1V2S7O9G2Q6K3ZQ1K7Y8G6U4Q7J153、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCI10E6I8I8J9Z10X6HU8F1U4P10I5R5S5ZG3O10J6O8X
25、2K7Y954、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACV5W5E6U9X5V4R2HN4C9T6Z7K6I8D7ZH2D7Y10K7Z1F3E155、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCY5K6O4I10A1Z5U7HJ7N2K1J1I3D6B4ZM1S5W3L2Y8T10D856、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.
26、合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACK4K9H6S4F1K3T9HF3D2C4R6X5O4K7ZE4A6K2Y7V6R8E457、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCX4S3G4P2Q10Q5X9HG5R2V7N1C5I9X7ZI8C8N5Q3E9H2G258、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )
27、。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCQ7J5J5J3Q7O9L7HN8F6F6X4Z10J9G1ZN2N9C3N6C2O1T759、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 C
28、CV8Z2F10X3O4O9M5HB2L7V6D4P3U4F3ZY8Z2Z10J5O1N4J760、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCX4G5G9D9I4K8A10HJ5K7T2Z8D2Z9M10ZS1J10Z1K2K4E7Q561、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACK3O10C6Y3T7J8Q4HE5Z3T7R6L6R4Q2ZE5N5R9F10Q2V1B162、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A
29、.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCN6Q1V7U8D9R10W9HQ1Z2K2X5B3R6L4ZI10B1P9X1R2D6R363、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCR2V10B5M5E6V2N4HH6P10T9Z8F2I3G2ZH6I9O2P4I10C1F964、
30、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACF6Y7B8C5S6O7X5HA5J7G2H2V3D2H3ZF8V7Z10L6N6Q5V465、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCB7Q5V2W5B5Q1T2HC4N7L2C1I8H5M2ZH6Q8X9Z1U7O4E366、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )
31、。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCV8J7K7N7P4L3G5HF4I8X1H5K8G8X8ZF4L4A1Q5C10I6Y867、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACG9S6L7D6H10Z10F4HF7L6G7Y2X3V4G2ZP3R9B10T2Q3B1E668、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCO1Y6Q7D8X3E4K7H
32、H3O10S2J1S4D1O6ZW4O4R9D5Q7U9G869、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACD3E10K6T5O10P6F3HM9L7K4U10P9V2L4ZL1S3W1F8O8K5O870、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCB8Z3E4F10N10W4U9HO10A4E3S8G3
33、X2W9ZR7W6B9N10C9I10A171、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACJ5J1E6J5N2R6T4HY9X10O7K4S1V3G4ZM1E4B4C8V3O4B572、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B
34、.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACF8N3L5N2E5M1T5HL3R6H9I9I3T9X8ZO4U9V2L10C6U3M273、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCH1X5T9O9X3C9C4HD2U3P9F3I1Z1W1ZK10M4N6A8N8N1S474、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCX10L10G5Y5K9J1W10HD1F6R9I1L3C7
35、E7ZV1L3S6J2J1H10Y975、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCL9Z3X3G7L3L3A1HY1R7Y9Y7O1V5G8ZP1P6R8U10J3B10T876、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCG10X1E7M1V10H4S6HO4Y1Q7W4J2D2X2ZZ10O1V6X8D2J8W1077、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值
36、【答案】 ACK5Y5T7Y10V8L8B1HM3C3O9X9K1E5W10ZV9Y1F4G5S8K3F878、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCN3A3X4N9W2Y5P3HY4K2A4W8O9G1H5ZQ2K5P5B9T7C8F579、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCN8X2R5K10B5F3W9HT3P9X6O8X7J6C3ZJ6D3N
37、6T1A5K6O380、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACM10E3S3G2Q10Z3T2HJ7D7R8Z2R6G2P2ZA3K1X1C1A9D8G281、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACB1L1W9K10N9B2X3HA4L4K3O10P8B4K8ZV3G6I6E10I3N9E682、为了实
38、现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCI4D6T10E4K10Q3M1HO5L2U5H1Z2S2J9ZM7G4S4R5B3T9C283、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACY4U9W4Q2T10C8B7HL9T2T8E5U7G3I7ZZ4B8V2K8H3G3H184、通过采用高性能的信息处理工具
39、，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCC4X6C7K4Q2Q3B10HO8G5D3O1B3K10P6ZU4D4G3P4G10L1H485、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCN6D2A2V6C10R3Q2HC3T7Q8Z9F5P6C6ZY10H9K2I7Y3R3F786、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A
40、.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACM2Y9T9Z8H5X4Y6HK4M10W7J4W10F2U7ZQ6R3S4Y10A6V1T187、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACT4G2P3B1O5C10C9HY4M8N5C10V2N9J8ZD4Y1X5G3K7V6S188、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组
41、建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCQ4P1B3Y9O7T3Z6HU1P9C5F4B8O3W8ZI7I2Q2I8S7Z6C689、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCD4H2R6X7B6H2M5HF4R5H8B1A4S9X9ZR10A1Y9D8O4C6A790、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律
42、的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCT4Y7J2V7M5N5W8HO6F5Q7J3W8M4D7ZZ9J2H6V10V10N3W1091、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCH1T9Y5U1B8B5H6HY3P1B5W6X7I7V3ZH6Z10L2J5D6U1T292、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCQ8X1
43、I9R8G1C1L1HX4B3F6T3W9Q1A10ZO7F8V3H9D9U5R293、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACM2V2V5W9V9I6H10HW3R9T3P8R8Y1N3ZP10N8J4W3A5B10C494、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方
44、与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACJ7Q3K7T9E10M3J3HC10L1N9P5M1S9R9ZC3R5T10Y3P6X9L995、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCF8T8I6J3I3C8E4HI4O7Y2A10L4X7N5ZT2N1R7X2N7B2U896、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案
45、】 BCK6H7O6M1V5M5U10HH4F10A1L10G6O6B2ZT8H8H5I3R1I7K897、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCY1V8V5D7R1I10J9HO8C7O9U7J9D10Y5ZO2M3G4C4G1S5Y1098、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACV9X9Y9L2V1E1D8HX6O1X10K5W1D8O7ZZ7J7R10P6I3G6U399、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程