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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACI1D1M6I4O4G2I5HK2E1C6H10F2R5W7ZE3M8W10G4G4D9A72、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCU9Z1B6F9V8B10M1HP2J8T1E5O9U8C7ZG8
2、Y3J7V10E5Z2R63、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCO10A8V9S9L6H1R2HI7C5W6T9B8J3L7ZL7I1Q2S4I10V8R64、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCJ10P10K3N5N6F10V8HD1R
3、8H1Q8K10J7M5ZI9R7W8V8B1B5W55、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACD3C4D2C5E7B7B3HG6S10Y8L3T9P4M10ZM8G2I2Z8G7Y7X86、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 D
4、CK3Q4H1C10F1J2Q4HG6J8J2N8I3V9O1ZE10O10J2Z9O1C10B47、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCJ8F10Z9A4C3H3S2HX7A10Q7X1D2Q10Q8ZR10D7B6T3V9K6P38、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACP6Z6E1O7I3F3P9HJ8I3U6O9H1J6J7ZH7F8M10M7H9Q10J69
5、、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCN8G3M2N7I4O9D8HU7B8I4M9P7E4I6ZO5Q8W10X8V10D1H110、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCL6M4G2R4Y1X2C7HU3A9B6R6V9M5R1ZU8F4G9E1O8M8H911、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开
6、了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACX6Z7C4S4Q8X4A5HG5U1S5B1D8L2B5ZZ5F6X9V10Y4A8H412、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCD4O5K6A5A8R1U3HM1R10R3L9M5X1D4ZQ1M6Q9O6V10P4P813、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建
7、设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCB7L1T6T1Q4S7F6HP4W1G9S8Y6Z9K2ZX6U2G3R10B2R1V714、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCN8H9W10B2P4F7D7HZ7Q5C2N3S7L5V1ZS10T9W9Q2
8、G2K9J715、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACY1W2C8W3Q10G8P3HE10O4G4D10E2F2Y6ZV4B5B3V3O9X6W716、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCZ3B4L1N4Z1C1V10HF1D3K7M4Y6O1I8ZC8D6T3D2F7X8P717、下列属于设计阶段的进度控
9、制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACH9S8P10S10O8C5W10HW7U8D4C9O5K3U9ZS2X8L6B7V2D7X418、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCW4J1Y9G4S4A7C6HH6I5Z9H8V10N10I2ZN7E9U2A1M8L1O919、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACX4O4V5V3G2K3H1HE9K7F8E2I6H
10、6X4ZV1C9H8P9Y6I6G820、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCC2D2R9L5W1Q7M9HW7T6U10J9S2R2H1ZH7A8F8K5B9U1O521、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCG4C8Z10N1F3B10M2HL7N8L2Q2F7D8O8ZU5C5T1Z8U4P3R1022、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式
11、B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACE2E7M1L8G5J5Q7HL5Z9E4W5K5J1W2ZS8K1V8E8J2E6G823、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCV8L3C1A10Y6Z3O3HE2A1H6E4I1O4L
12、4ZN5P8U5P7C6H2E524、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACA7B3X2E7W7L3K4HJ8E1L5G9N3Y6A6ZM5P6Q6C5U8U1U1025、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCV8K7P2U9C1T4K8HO5V5O4G3F1Y1W6ZQ1O5I10S2B8N4L226、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组
13、织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCG1L2J9Y5D3I2E4HJ6W2I3Z3Y7W7B2ZO3M8O2L6A3R4I727、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCV1X4Y9A8L10P5D1HO4B7R8B3R6N9T6ZT1Y5Y5S4C1H8R328、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACF4B6A1O10Q7C4F2HC1I3M7V1W4N1F9ZQ1C2O4I5Y5E3Y1029、人力资源管
14、理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACR7H1F8X8B2Z1T8HM10M1K2C1U8Q8R10ZG7L1A7Q1S1V3A1030、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCT7W1J2O1K4S3Q2HX8Q3R2
15、U9A1S6U7ZH7V7N6R6O7S2U831、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCO10T5J4C3N8R1Y3HP8A9B6L8L9N5C10ZR5J9O6H2V6E1B332、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACB4T4H1C8W8T4G5HD2T1V7O1M4O4C4ZX9W3P7F9S5J6U733、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度
16、，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACH4G9T1W3D3W5E3HG4Y8Y3D5A1N6C6ZE9A5O5D5L4W4A134、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACS2T4R9S1P7Z2E10HB10E8W3J2Q3E1F8ZP8X4K3G2H8F7H135、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或
17、各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACA2Q6F3C3X4U2P7HV10K10B7B2F5V7U7ZW2U1Q4X10K4L3G536、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCG10W5B7T3I6N1V9HX8E1U1Z6P6R9E9ZQ6E8P5R2M1O2L637、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【
18、答案】 DCC2V6P1F2T7U3K10HB7K1S3F9P5M1C5ZM4G5V5E5H1Z2V138、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCI6Q5S1J9W5F7E2HC8W2M10S4J5A10A9ZU7H5H4R5C6U5I1039、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【
19、答案】 BCZ5Y7Z3A5S2T7S5HX7B4I8V3K10Z1D6ZI6N7O5T2H5O3M540、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCZ4A1G10G8L3G2U10HX4W1J1U3H6B1W4ZB9N3H1R10U3T3H341、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCS5S7N1E3Y10Z3V7HL1F9C1R9U4S4I10ZO9Y9I2R5L4Y9H742、对于任何一
20、个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCF5B6H5E8N7D10G8HH5M1I2F6T4A3K5ZS9W3O1G1M7D5O843、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCR1I6R6W6P6C4B5HB1C10W7I1S10I7T10ZA7F9L2T9V6V8U644、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCY3V3C3D4C7L10Z4HZ1W2N1P1B1B5T10ZT8T2
21、A4B3B6I10M845、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACF4X8T5A3D9S10P4HK3J4F2E2Y4G9L4ZN9A9J3H9X3H10Q246、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCU6C10C10U4P8J4O3HP3X5R1Q3K8T7T10ZS3P5M5L10V3Q1N847、下列正确描述管理
22、的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCD6L4B9V6C4B2N5HO6Q10C9F6W1L8R8ZU2T8N9P5A3P6R448、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCM2C6Z2V1W7N4U10HI2P8P3W6A6E8L8ZU10O4M8K2D6V10T449、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确
23、保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCD7V9C9B5V2B4P9HW10R3A4O3R2H4I10ZP4A1F6B9R7I1N650、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACB9T9Y7G2I6J8Z10HU3X10A6L2U6Y8O8ZR3X8B6Q5Y6K3C651、建设项目界面的类型中，(
24、 )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCZ10O5I3N10S8K3I9HR6G1M2O2N7S5N3ZO7B2Z7N3N7V4O1052、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCC1O4O2W7A10O10L4HV4A5W10B5E5E4Z3ZW9L10G10H6L1F10H453、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题
25、。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACW3M8X3Q4L9A9L6HL4E2Z6T7V7N5N2ZZ8T5O2M10G3P2W154、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACN8H6K9K3F10D6P4HP8X5X7U9X10T9V3ZK1B2R10E6A6T8F455、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCJ4I1K7J1V4V9Y2HG4I5T6K9O2O7A1ZS6Q2J7C5U9O4
26、Q856、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACK4I10X8K2T3B3B5HN3Q8D9S10X5N2C8ZB1V3S7O5Z9Y4I757、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCS1E9T9Y2Y3G9H10HU8I5X
27、7Z2T1F9W2ZI10C1P5T1B6C8Y1058、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCS10M7I7D10E1W7O1HE5N4W9L9Z5V6L5ZJ1O5I5Q9N8K1W959、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCC2R4O2E7I9W6J5HD7U10Y4Z7T6N7R9ZC1J8Y4U4C2U1P660、在动态控制中，实现目标的途径是( )
28、。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCU9N6O9D1B6Q8V6HY6A5P1T10E4E7N2ZS2K9X2W9V5J1H861、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACB5Q4O8A3W8P3U1HO10Y8F8P2Q7Z7G5ZA9M3C6E5N4H3G462、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CC
29、C8X6H7I5L8I1K7HW6T1R1Z7A2X6B5ZY6R8L4R2L10Y4F663、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCG6H3L6G2Y7I7X9HV1F10J9E1T5O1E7ZL7E7V1V3S5G7E364、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACB1M8R3K2O9I9H10HG10Y4J3K4W5M10L5ZG2O4D9R3Q8D5A465、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )
30、模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCC6C10V9D9I1L10D6HX10N7G9H5O5X9Z5ZC9K9J10K3A2Y4C666、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCK1F4W4K4E4O4I4HZ9F7T7R5T9O2E5ZT4C7X3K10B10M1V1067、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CC
31、A3W10F1T4B1Y6B9HZ1E10E3J6U4M1I4ZT4W8T5H8A4A8Z568、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCV3R2H6A3T1K4G10HT1W1J5W6W7J4F6ZH8N3A7F6L6F7E569、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACV6T10Y10Z8Q10S10G6HJ3W2V7U2I4M10H7ZD10E9R9N3M10B9R970、在工程竣工验
32、收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACC5U8K2B1J7O7H7HF9S7Z7K1M8E10D3ZE3K7Z7X10U10I2U571、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCQ5O10T6J2W2O10G7HS2S2I7Q9A5X2V7ZZ6N8V3A9L5Y6F772、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的
33、( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCW6D10F1A3K2N7U10HH8N8L9L9G4K2V10ZR5C3M1V7B6E6S273、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCY8J5F4S8S7I8Z3HQ1D1T2L7O8R3L8ZM10R7V2K4M10G4V874、对于( )而言，实行建设
34、项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCZ6L10K8H3S9W3T9HT8C8N9O2O2O3N6ZR9A3D8D7T8V5M875、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCU4R3I10I6S3T10R10HD6K5V7C2K6Q3H1ZB2C3P9W10T8K10D276、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概
35、算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCH3K8N4R5V1L5Q3HY4B2X3O2G8Q6U2ZO10G2J1J3L1J4B477、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCS10Z10N4B2E10P6E5HJ8Q5Z7C1F9E7H7ZN10A10C2W5J9G6V1078、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCE4A7G7K8U2V2Y2HL4A6D10F3E7R4N6ZX
36、10D1F4G5D4E10A179、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACS10B10X8Q8Y7U5F8HI10V8S8X10L3I5T5ZT1Q6J2M10Z3W7D780、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCC10R7L6A2C7H5D4HC5F2A5N2L2N6U3ZV4S2Z4Y1E3L9
37、G881、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCD7H4U9H9T2A9T5HE7R1I7P9S9C6W1ZI9X10A7R5B7R8X482、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCQ4O3M7Z8X5B4S5HP5L3T3P10K8S7D8ZQ5M4Q
38、7Q1O10I5C383、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCW3O10S6Z8T9Y5H3HM2Y5T5W10Y9R9I3ZT3U7A2Y10I2A2D184、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCE6Z1F4X7S6T4C8HQ9A5L3L4Z3T2T1ZT6A6K3C5Z4L9E485、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B
39、.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCV4X4Q3V2M3R1V4HR2L4N2Z7M8Q6X9ZH1M3O7K4Z7S4I786、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCF7V1T6H9A6K3X4HD2E3O5D8Z8O9Z2ZX10N6R1S7K9W7Z487、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCT7U8A9K8G6Z9N4HW4O6P1C10W6F4H6ZB3I1G9H10X8K9B2
40、88、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCR9W7X7J2M2Y2V9HJ6Y10N9J7E7U2H4ZW4J9R9X3J2Q5G189、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCB10Y6Q4K7T8P1P7HT8G8N1I9U8U5U2ZJ10W8R5D6W6S7W790、建设项目负责人的( )
41、是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACU9N5K8Z10D8X2P10HM8Q9L2P7L1O6K5ZU3S3J4L8K4W7T591、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACB5T9O5Z4N9J6X6HB2W7H9K5O4C9J7ZM2S7P3W7N7J8Q792、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.
42、与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCC7M2S10V10J7P4M2HT1V9O10D8B3G1J9ZS3A6G6H2V10E6W893、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCW10A4Q5W2K1P2D6HU10G4B5M1B1Y4I6ZV4G3L4P7J7I5G794、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管
43、理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCE9T7H8O3V3U1V2HP1W10H4I10V4F7T3ZO2Z3U3Y1D3A9U395、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACA3L5D6E5O3Z2H1HJ10A4L9V8H6I1P1ZV3A10W5P2H8Z2C496、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【
44、答案】 DCH4X2I10E3P1O6P1HI6S6J9A6K5H2S9ZK8V2N10W9F10J8J1097、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCM10W4J9R7E8Y9O10HZ10F10M8B1V7O5N2ZN2Q6I2K7W2U3G998、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000
45、千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCY5J3P4D8Z4P9K6HN7K5Y2A7M7B8V4ZU3Y4V2I5B10B5G599、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACT4P3Y2N8F1V9W3HT2G4T10J10C5D9X6ZF8F7O8Y6A4J2J8100、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形