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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACM3T8S1S2M4R8M2HY8G6O5R3E2M2R9ZJ5I7P6B5W8K5D82、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCC3L2R6A4A5Y6T8HP1C9U10P4A2X4Z8ZW1S6U2S3S8E3W53、( )的项目管理是项目实施期的
2、全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCV7Z5V2M6J5T2W6HK6M4P10P10V8U3M3ZA8A3Y1G8U5H2T104、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCL5I7J8J10M5T8Q7HN6C2O2C3Y10H10W9ZQ2L8L5K8T3C10O45、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCD6M9G4I7E1I8K7HM1O5I8K2S5C5W3ZY1Q7V5N3V2T2S76、建设项
3、目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACO9O9I5I6J1H9J2HW2A7W3P7C1E10X8ZQ9H8V8S7F9U8Z87、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCM2W4B1H7H2Y7T1HS3N7J5K6O9D5T5ZA6A6C9L2U5E6H48、领导工作首先是做( )的工作
4、。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCG8I9Q6R1R6P10C7HH4A1T8Z10V2G8W10ZS3I8J9F3Z8U6R19、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCB10D2Q1D6M6J3S10HK6T9V10U4J9Y1P3ZA3V1X8Q4F10B6O910、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCM6Y2O4B
5、10S9N10E4HT3C7M6N2R8X4H1ZZ9X3E2Q4S5P9I811、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCL5P5G7D2Y4A2E9HC5R2T4U3O4U2B8ZN1Y6M10L2W6Z8X112、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必
6、须统一【答案】 DCI3M3T1R8Z10D8V5HS4E8U8I7Q2X8K8ZZ5U5W5E1S6U5E713、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCT7L6C10B2B2C7Z3HT5N7S7S10N2I3J5ZS9D2I1W9U3J5M214、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠
7、偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCZ6U3V10O5E1O7Q6HK5P8E5O9I4G8W4ZA9H3J3H10C8I10R215、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCM6D5U5W6G3K8S3HR9W10V1D9Q5S8V7ZO7K10A7I1V8Z9X1016、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCT4Q5U8I9L9O5O2HC3Z1Z10C4W1X
8、4T10ZZ6Q6B4D7I1W1M317、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACP6L5X6C2K10J10L4HH8E9C6U7A6V2N2ZH7Y9U5Z9V8H6V118、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACO9F5B6U10S7F7H8HC6R4U10B8M6G9D6ZH4J3Q8K9U9E6O119、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对
9、( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCA7K6C2T2Y5A1D4HN6R4V3X9G8X6J3ZS7E5P8P7F1E4I720、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCE7
10、V8U5W4I8X10J5HP6L10H9V7O3C5X3ZG6M10C7A2X9G3K521、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACS5R10L3V8H1L4V7HX7B1J7B7P1Y1A7ZY5J8Q4K7U7B4G622、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACR1O10O5G7E1O8E2HG2A10E8W5F7A8V5ZD9M4Z2R2E4X1O123、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱
11、节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCZ4Z3Z5F4B3K2O7HP8O10L8T7X2A1A1ZY8S6C3I10Z9N1O924、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCD2M8P3A9M9G6A3HQ3Q3E10X2R1M4X3ZG8B2I1A4B9O6A625、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C
12、.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCD8W5L3T1L2X3R8HT1Z4V8E2H9W5D1ZP6C2Z6I2O7D8Y626、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCM9V10D7O6F5Y8H10HF3O1B10A9W10V3K6ZJ10B7U9E5K5N4W227、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造
13、成管理效率降低【答案】 CCV9S7P1G2U4P4B6HU10O1L2I9D8S6E9ZU6U8B5E3W4O8E828、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCQ3P3Y6N8Y3I9D5HN4X2D9B10C3S4A2ZS8R5Z8K2B9Q6J829、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上
14、服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCU10X6E8X1I10U9M5HE3E8R3J10N5C6M4ZR3G3P8N9M1N7P930、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACD7Y2I5V8N3H2C5HS5P6S10G7T5Q3E10ZR7U6O3L7G3Y3H231、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCM1E8D8E8C5K5P6HC8H2F5Q
15、6P6Y2T7ZF3C7F1D9E7B10G732、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCH9P7V7W1L10K3U4HR9D1Y4V4P3C4P6ZS5Y6P5G2R5V2J133、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCG3L8U8T4I6U1Y8HT3O1E7C2U3X9T2ZS7W2B4E5P10G10W734、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.
16、排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCH10B5P5Z7F1I6U5HN5U6D6N2L6M7N2ZI8Y3P3W3Q8U3V135、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCR1L7T6A1I5O2C4HO2H5V1H8Q10C2K5ZS9U3X6D9T4A3T136、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACN6R6J2Z9X10E2H7HC1N10E7V5O10O5H5ZT9A3U2H5Z9M6D53
17、7、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCC5U6Y6T7F9R6Z3HI7V2Y2C8V8V8B6ZA7M2R1V1G8E7B738、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCA2C1K10L2T2C4O3HC8B3G10X1H2K6U10ZK10Y8G9P5D1J1E139、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包
18、的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCJ2K8O8N10Z1A3U10HK9K10Q10Y1P5L4G9ZQ6Y4R1O4Y7R8X140、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACX5G10W1V1B4Z5W8HA2A9R10W7O9K6F5ZT7O8R3K8E4W2R641、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【
19、答案】 DCI4A3B10N7N4X8J8HO1O5C6O5S1C4R7ZA6U1S3O3X6J9R542、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACA5P9G1E10V4F1F8HL10Y4C7V8W1Q6A4ZR10S10C8S5Y7W10R1043、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织
20、和个人的工作绩效【答案】 ACF10E10T6H3D1T8K2HR8C3J8H9B6H9U6ZQ6E3T5U9L10W4N544、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACF4H5E10I2K4C4R1HR7D2V6Z1Y9B5R9ZB5E2R3R7Y1I8V645、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建
21、设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCQ10J6Y9E5H9J10H10HU7O8R2S1P4P5P8ZM1A1W2W8S1Q6Q646、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCI7H2K9H5K7J9Y7HL1F1N1B5I8P5R3ZM4J4F4S7K2H1C947、在建设项目信息分类和编码体系中，
22、( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCL7W6Y8V10B2M3K10HA3J6K4T4M3G3N1ZM2U3O7F2J10F9S148、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCP6Z10Y1L1I4P9H8HZ6V9Z5X4T1F3M3ZV8D6E1D5V10P8Z449、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实
23、施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCY4D3I3Q1I1R7J1HO2G5L3V6S5M2Z6ZK9Y7G6E7K5F3C350、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCR2E10A6P5R7K5Q1HA3E2N7V1S8G2A9ZF4Z7C1R10L2A3A951、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人
24、B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCB7M8K4O8W9X1T10HB8O8V7J9I10S8W4ZE3E8Q4Q6P8D4X452、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACU8C6U10F2S6L9A3HF3B2A9I5M4E5H8ZL10E1M4Z7Q4Y6Y853、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCY10L7T8U8T
25、10P9A3HI8B7Q6V5I9U2G1ZA5A8P1X3T4M9O1054、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCZ8Q9U7Y6O9L8S5HD8H5E8Q5J7C10V6ZR10T4N2E3F3X5E655、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCR4I10Z8S10N10V10U4HH1Y4D8
26、P10Y10D3S5ZJ1P2J8K6H8U8Z1056、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACF10K10P10M2C5T2A7HK9U9J9I4U6D7N7ZQ1H4F9W5J8P9D257、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCA8Z9X8M6P2Z8I1HN9A3J9B4P8L4U2ZV4A1P6J6A2T6U358、我国的一些大型基础设施项
27、目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCL4C7I6F10V4Z10I10HS3M4M10T8S5Z6G6ZW8F1R7K1O7Q8Z959、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCS9C1C7Y2Q6M3J3HH1C2N4G4W7L1V5ZY10O4J9J6X8H3U460、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CC
28、Y4P6J1R6P5W6L10HJ1B2M5I8Z6J5A8ZV10Z5M7H10V8C2Y661、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCJ2P1I7X2E10K10M9HM7X7V5F3S2E3U10ZB4G8B4I10C1A1Q662、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACZ8F8M6U3H5A8V
29、6HY4V8S6V7R1X8Q9ZV6O5W5X1D1F5C363、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCI3H3G8B4H9U6T9HD1Y10Y10N1W3C10Z3ZG6S2P9R5N6C3Y1064、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCU6Q4G3C1K10D8H3HS5S10F9A1F8Z2A3ZC1E5E6C1Z8U5C265、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决
30、策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACX10Q4M4K1C10B6M1HW9T7Q6V6C9O9O8ZA2I8E8F2Q1P6S766、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACB7K10N8G1A10S6O10HY8L9A8J1I6R4F2ZA4O8H9M1N10S1P667、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别
31、委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACH10C4Q10Z5U4W8Z8HA8O1N1P2L9A10Q3ZU3T9I6Y10H6X7I968、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多
32、数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCG9W4H5C10K7T8X6HU2X8P6L3Q4L6P1ZF10P1Z2Z4T4R10D569、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACG9V7G5V1K1Y5C2HA10Z1Z5T6M10C3D10ZO1F4Y10Y4X8C1V1070、关于档案管理各方
33、的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCD1L8O7S5U5U10L3HD10V7Q9J7Q7W3I4ZB10S4A8Q1N1A2C571、项目周期理论是对( )的概括和总结。
34、A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCN3L2D8X7V9B3N7HW4G7G6L1J6C1F6ZE4G8G4Q9I4Z5Y972、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCP1O5S2S3U3V5P5HB2H8G7P3E10H1N2ZX10L6U9L4P9X5K373、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.
35、符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCP5G5Z7Q3U8E8C6HA10H5P10S5A5Z8S6ZV2O4K7O7V4V2Z874、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACB6R3M4U8K2V9P7HN10G1U5U7R2Z6R6ZE1Y4K9B10W5V6K875、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCM9C1P9O9I4W3A8HT7F4S2B1F5B5I9ZC6K10I4O10H
36、1F7M776、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCU1E3S8T6V7I2N3HF2R10I10U8Z6K3K2ZP2A2N7R6N5F9G577、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCS5Y9B7W2J10H4R5HS4D2I7M3M8G4F9ZE5S10V10O10B2F8A2
37、78、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCL10E10K6F8D3W2Y2HK4Y5W9W2L2Z8U4ZD1V4P9J6W1C5T179、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCE5L5Z3Q7O6I4R10HK4P2B1J6E5T9F9ZA1R3N6M10J5C9T780、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCD5A
38、3L9J10W1G1U1HN3K2M9H9R10N4I2ZJ6L9S10N3H4Z5I781、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACM4Z3B10I1Q8S2E6HK2W8W7W4G9U3T3ZZ7C9R2B7F6K6I582、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCQ10P9I1R9S7G5B8HF7A8Q3E2Y5S10F8ZG10E4B9K8A9E6V283、在施工联合体承包的情况下，牵
39、头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCE6V9V9G9P7N1H5HF8E1L10E8O1U6B8ZP9E6R5X6D8T8Z884、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCG10D5P9M3Y1O6E1HL4F8L10Y3C8A4F2ZD10U5G7W2U8D10X185、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准
40、确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACU9U10B3J9W3E10E5HW10V3H8L7K8L8L6ZI3B7H10I6W2U8E586、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCL10O4G5I3H10N2J8HR8R10C5K7C9X3V9ZR5F5Q1X2O9Y7Y587、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACS9Q4S7X2X2B9D5HN4R1G2W1F10Z4K4ZK8G1N8X2E2
41、D8M888、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACF2K8H1C6I7E6S5HZ9J9J7Z10D2Q3G8ZA8X1P9G1X10R2S189、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCD8O7X6D6Z2N5W1HF9E8K3W1G8C6F8ZV4N5S4Q6S5E8W990、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策
42、支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCR9O7I9N2G1J5P6HE5T6W2P6R2H4N6ZM2Y10T4V6P3A5F291、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACH3H10U5V7L7E7P8HQ7W2B2U7Y1N5O4ZQ5A3B6F9X10V8W592、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCP10S6M5W10U2P8I9HO5P1P9L6E4S3C9ZA3P4B2O10I2C
43、2Z193、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACB8D7Q1Z2N6B8K2HH8M3Q5X4K2S8S9ZP2T6M9D10J2N4U594、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于B
44、OO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCF8U3N10M10R8X6V7HW9T6C7H7A2Y4U1ZL1V2L6D7S9O8S195、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACR9K8E4D10X4U10R9HN8Q2E5M7E1D3M9ZI6A10Z6L6W3G5M196、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCY3E6I8R1J6Y9G9
45、HR7H8E9U2Z5W8K5ZC7C1B3D4E2P4K797、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCB2N4I6A4V2D7G2HB2G6J5W9W5K3F3ZX9I6N5B5L6Y7Q198、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCK4L4J1V3V2G7C2HG3A9T9U6C3X3J3ZR4Z4D9H4O2I9W299、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.