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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACX7G6F4D9R6E4H5HC10J3S5X10G2O4P5ZY2F6H9Q7R8C2B102、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BO
2、T方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCW6J9U1E10V8Z4T6HM2D5F4E7P7J2N8ZE8B4X4X7B7S2Z53、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCX5N10W5D10A6T6U3HO5J6N10V6B2A9D3ZL4Y1O10C7O4U10B64、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACY8K7L5C9U6K4W1HJ7Q2Y4H7H7B
3、5T5ZI5E4F7V5F4L10B85、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACM1E9X10L8B6W9B4HS8Z1J7S1Y6X9V8ZJ9F5E3G1R1G4O76、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCG6K3K3L10G3Y2H7HP5Q3B9S2M7M3G2ZI4N4B7R1C8J1Y27、项目周期理论是对
4、( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCJ10K5B9S7L9F1Y4HQ5H1L1A4Y9K5E9ZF9G6H10Y1C2C4K58、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCY7R7G2R4V8A2C3HT6J3J6R2R1R9C8ZM5Z1E7N5C4W9O39、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理
5、目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCU7E10O6A4L10H10O10HO1R5T6Q4W1S3P10ZH4U4L3C7D2H1K710、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCN6N2V1I5T7G1A3HD10I8O5M7G4U2C5ZE6Y2C5X3R10C6M1011、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCM4K6K4U4F1I5J9HL9V2E4H4F10K7H1ZD7M8D9X3D8S7E812、职位设置应与组织结构体系相
6、协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCH5P9G2M2J10Y6U2HW3G1C1C7K10I6K10ZA4P1V2O5Z8L9V513、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCT10Y3M6E8N9S1U5HO2B5R8F1C7B8T5ZQ9F5T2X10R3B3N914、在业主方管
7、理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCI1S3O1V5G7P9M8HT9B2N3S9L3W6L5ZF6U1T7R7W6D10H615、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCJ7C9H7U1N4C7O4HI1J6K7N3X6X5N8ZR6K5T5L7T1G4U716、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCE
8、4M6X10N6T5V4X2HR2G1N10I9Y2A2L5ZZ4O10Z1H9T1R7X117、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCI5Z9N2L2N3T1Z1HG8B7W1I2Z1W10P9ZK10X9O3X6U6R10V418、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCF3F6
9、R5X1V1C5B3HM2K5W1K2R6S4K7ZZ5X8I3T3W9A6G919、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACL1W6D9Z3C9L3O4HV5Y4N8Y1J9Z9N3ZR8T6R2O3Y6W5A620、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BC
10、A5A3W1Y1Y6M2X9HU5O6R6L7V6S6Z6ZY9S10T9I8B3D1V221、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCN2Y9Y7W5S8Z5M2HM3F2W3H7W3L6J5ZP1T7V5E6M5K1G722、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACH2S3N5X10M2M10H2HL5H9O8W10O2A1B2ZC2Z3A7J5X3T1Y1023、(
11、 )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACJ7D6C5Z10U6S5R3HQ9D10Y9E8X6I5O9ZU7B3B3B6T9J2V824、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCU10N3W1S2Y1W3J9HD7Y9M8K9M7W9I9ZP2J6N7D4G4J3P825、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际
12、值C.相对值D.随机值【答案】 BCE8S6C8M5A2W3O3HS7Y8F1S7L1C3A9ZB9E3X5K6X3Y4H826、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCJ9M4Z1O5V5L1M6HO7Y1H6U3P1X2L9ZO4V7T3N2Y10D3M427、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCP2D3F4L1Q3P10L6HZ3Q
13、10H4Z2Z7E5L6ZF6K7D7H6Y2C4N728、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCB1O7Q5K4F9Y4Z8HJ3C9I3Z5D4F3T1ZA5J9F2Y3D8Q1Y729、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCM9T9S8B10R2I6S1HR10M10G4H9K9N
14、7U4ZL9H10B3V10N6U7N630、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACQ3T2D5S4T2C1U7HG4Y6Z4H4E2J4G2ZP4S7A5E9V3Z6X731、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCN9X10D10X1K3P3F6HC6A6J4U1P1A5I4ZE4F9I2E10O9O1H532、任职人员的知识素质不包括(
15、)。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCZ2I3V2C2G7D1I8HH9D1X8E10K6U6N10ZK7Y5J2K1M10Y6J1033、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCM9U2O4Q3B4X2R9HQ10R7X8R8H9C5R1ZV9X4I1S2C9C2F134、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCX6C5F8L5R2S4T10HK4C1D1J8V8E6G6ZX10S2C8
16、Y6W1T6B335、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCM4Q1Y2B3Z4K10Q8HQ6Y3F3S1B10V10F6ZR3A3E10R8C4O8U936、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCN7R4V9E3I4Z6V7HW3F10S7D7Y2J8C8ZG4S4P4P1J10U7F437、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是
17、由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCH9F7K5Q10X7O4E1HS3O2E7A2W10E10N4ZJ5B10K8P6M7J10R838、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACU2G1D2Z5U6N1G5HJ2U3D3O5J1B4N5ZI9N2C3H10L5D2Q639、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCP1V1P8F5R1K5X10HW9N7E3Q4P7
18、Z5N2ZV1F10B3B8O3N7E640、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACG5F5M2S6G9J6C9HD7Q1O10Z5Q1S6N10ZH10I4I2P2P1I3P541、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCD6A1T10S10T5H5K3HU8Y10P9T5G3F5G6ZU10B8Y5A3G5M8K742、建设项目负责人的( )职责
19、是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCT7Z9W8I10Y8N9V5HL8L4O8L3C10O7W4ZH6V4O4K4V2E7M543、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCQ8L5Y8Y5F10L9D10HB2Y10V2I1V2R7O7ZL8V10Y4C5Z2K3Y144、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一
20、步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACJ1Y7L3O3T3F10T3HU4J6G5B10A3R9N10ZN3G8F3L9B9S5Y1045、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCP2V6S8M2S9A2Y1HA7A1T4Q10O5F5X6ZM4H8U1P2E10Q3P646、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20
21、%25%【答案】 BCG2M1A8X9G7A4Q10HT7G9J10Q2X10R8Q5ZW2S10D7O1I5P3A447、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACA3H2C7L1O2F10J10HS3C4C10X6M5A6I4ZC3D3G1C2D3Z9D448、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACK3E8D3L10S2C4E7HR10Z6A2D5L
22、1I2M3ZV7H1S6G7S2R4U649、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCJ8G5W4I4I10J6A6HK9O1T8L10A7M4Q2ZG4F1F3M2W8R10Y950、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCQ3K6A8T2L9T8S7HQ2G7M1L10J1K1I8ZK3D8N4I10T3R6T551、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施
23、【答案】 CCF6T7A8C2P8H4W5HG7W10A10O6S1R5T9ZL10L9U9W5S8U10N652、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCO5O1R1W4X5V2Q9HZ5N3Q4J3W7Q9T10ZN1P7L3K6E3J10P453、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCV10E1J6C1E7H5U8HW8R2A1M7R4P10Q4ZX7D9B8X3W8E8S954、一个建设
24、项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCI2Q10R8J9Q9U10W6HD5A6H3H10Q1S10C4ZK10W4E6S7C8W10J655、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACB6G3G5D5M8C6B6HJ5X10U7W6H7C10V4ZJ1V10O3G1Z6H7G256、我国( )提出信息产业
25、发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCA9E9D2X5P7V2P9HW6Y10V4K5S1N6F9ZH6A3T7P3M6B2Z1057、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCC7E4R4I1P
26、1V9Y3HI7G8V10D4A6F9Y5ZZ9E9E1J1T2C6J358、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCI4W2F4O7U6F5H2HU6F9K10P9D7P7H4ZN2F6F6Z3J2W2Y659、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCZ5L3G2V4C5J2M9HS4K3V1T2C3Y1X2ZU10N4J10D5J8H2L560、某企业甲产品的实际产量为1000件，
27、实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCI2I10E8E6E6Q8S4HW9C1T8O3A6X4P4ZA9E1F2H1Y5N9Q361、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCA10V7P3H5Q10C4M2HR10L6P3H5R7U6X5ZE1J6V8X2L10Z5H56
28、2、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCY3Y1Q3U1E8U8B8HY3V9S3A2Q9A6F3ZT2B1T4L6A2P7W463、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生
29、产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCX5X1V5X3D2F2O4HF4K3W8X6I5K10A6ZX2Q6Z3Z2D7U7D164、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCC5D8K3O3H8I8Z6HU5I5F1S9K3B1E6ZV3V5V2H4Z3M10M665、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，
30、它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCC9A1I8K7G8V2R1HA4X4N10U3Z9L10X9ZA7S10E3Q5B3P2X966、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCU10J4N3Q10W4S4E5HC4Y5C9A3Y6J7R5ZL5W9U1F1D9U9D167、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCM1S8L6O3D3R4N10HD7U4Q7P3J5B4O
31、3ZJ9X4Z2G4F2N8M168、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCU5F5H9B9D4V10Z6HO5S3K8K7O1K2X8ZN10M2I2Z2U1I6F869、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACC9P9Y2J5D8T1R1HI6Q7W8H4W4V4G2ZO2P1I1G6A3M2V270、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有
32、误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCI8I1F4F2D4I10O1HN4I5C10E2M2Q9E3ZS2N4O5S4G3M10Z571、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCG8W9G8B4S10D6Q7HH5L3G1X5N
33、8O9P7ZY3P8C6N2P6M7P972、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCO9W7O7Z1T5U1G7HR3N4Q2G1S9Y6W4ZR7H3Z4H3J9W2N173、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200
34、000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK2E1E6W4U2O3E1HA1E5Q7F6K3E6D10ZV3J6V4K8Q10N10I474、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACR4N9U3S2T7H10V8HZ4C1R9I1R5W3D1ZH8L10W7L3K2S1Y875、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCH8K10S8W4B5R4W1HG8V6T8D5A4D5H6ZF10V1F5A5Y8
35、F7S676、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCM5D3E7C5O4S7X3HN10Q2Z1M10A8H7W10ZY4C9S7O7Z9G3D177、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCD7G9E10U3U4I10H8HK10I9O1R10W1N2X5ZF9P10D5X7W8J6D478、建设
36、领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCM9M9W5S3Y6T10E1HO3A10R2R8H3B1K7ZH3R10L3W10K6Y9F979、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACC8Y4K8C5V2H2Y1HE1F4N6C1Y2A5K2ZC2Y1Z5
37、Z1S1Q5P980、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCX7N10T1P4R7S6X7HH8L9U6F6K9A8T10ZK8N8M5G7O7A10W781、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCL7N9L9O6H10S2B8HH7P9D5X4Q3L10H6ZT8C6J5G5Z4B6L982、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCL1V2M2L8E2K6J1HR2Z8C8R8S5Q5T3ZE1G9L4Q10B5X
38、3H783、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCI10V1C8A7C10M2J5HW5P4V9M8N3Y3D3ZJ10V7I1B10S8R2J1084、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCQ9G8X8X7M6B3T5HH1W2L7F2I8W9Q3ZK2R4X7V3H6U6Q385、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以
39、施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACC6N4C8E6K5I5Z6HE9T5K4H2M7P7P10ZV2P6E8H10S6R8R486、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACO3J5P9H4Q7S7U2HV7X10Z9U6W1U3Y4ZF8N10E1M9F3X8D287、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意
40、识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCW7W6Z5O6T4R2L5HE8V8L4S4P7H4L4ZJ7N1S1Q7P7L8Z888、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCF5W9G9C8P8I4Y8HK6J1X3T9Z6M9R1ZF1E7G3P6R3M2D589、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCF1E7D7U5P9U6N9HR4G5D10A10J6O5Q1ZK
41、2O6Q2F6D7G2P690、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCA2V7Z4N4B2Q6O9HH6F6A6T6L5T8K7ZZ1D8J5C1R1O3L791、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACL6S8U5Z7M1A10N
42、2HW4N2H5R8G4E8W5ZT4P10N6G5V6W10A692、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCO5S10C2P2V8C7Z6HC10P4V8K3F9Q2E1ZT3U7Z3F1A8M10B693、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACS2V1N5I4Q1Q10V1
43、0HT3B4B3O4J3E5K1ZU4E7O1H6R8B2F794、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACB6X8K5E7R1K8I5HE6Y1L9C9Z8M4O5ZG6F4T4V5Y1I9O495、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCH8I1D6H1D6V8O6HF2V10G7R5H10D9O2ZM7V5W3I5Z5B2Q296、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工
44、作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACZ6T8F1B8Y6I4T1HF2I9T8V8Q5A1O9ZL10A4J9S4D7W10A297、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCR3T6S8C8M4C5E4HT8X6O5Q1L7N9W3ZD1O7X9M3U9P1U498、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCV4K10P6I8
45、R6U4X10HM7M4V10B7X10B8G2ZR2A6Y5P3N5P3Z199、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACP10P10C1N5G5Y5W6HI10D6V1G2C10I1T9ZY1E5P10D9R7J9T5100、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案