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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCF7H1Z1Z1A1F5E10HD10I4I3B5I4T5J1ZX7I3H3E4S8T9G72、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCY10A2L1R10M4M4T10HX3A9D8K9K7P7C7ZX6M6V4W
2、3Z10H3P63、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACG6B6Y4C1C10J10Z8HB6Y7S3G2W8Y7A5ZG1P6G2H4I5G3N84、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCW6C5K6T9D5B6M5HP1M9I4Y10Q1L7W5ZI3M3F10M1D4D7Z85、( )有利于项目信息的检索和查阅，有
3、利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACM1S7G7N9F4Z10Q5HU5H4O6G1H10U8Z2ZN1K2N8G1G5O10O16、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和
4、工作绩效【答案】 ACA1K7E6M7W9R3K1HB10H7G6P6S7K7Y5ZT10S8M5Y1Q2Y6N107、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCX1E5Z9P8P5D2Y6HN9J10B2O2N2Z5N6ZC7U1U10M10Q3H8P88、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCO8X8F2U5J3J4L2HH6B7Q8W2M5E1O6ZF3H1B6Q9S5A
5、9H59、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACL2X9V2E4L3X10R9HD9D1K8H6S8C1X5ZB4I7Y8L3B4Z4H410、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCU10R7Z8V4E3C6I5HN7V4X2R9T8N8O2ZA6T8F7O7H9H3T311、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCR6E9W2D10B1
6、K5H5HG3F8Z3O5N4Z9L1ZI8O7E6K6P8C2Q312、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACS1K2G8E10T3C2M7HD10Z3V8B1R10G10N4ZE1L10N3Y1T10W8P813、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCN9P4Q3U5Q1X7Z6HB6B3W2G2T9O8B4ZE8V3D9E6R7T2L314、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组
7、织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACH4J10J6O7B2A9Q10HW3C9C2N5P1C8L6ZR6S1F10T7B2I8L515、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACJ2Z1H5L3B9Q4W10HD1E2K6W7Y2H3A10ZU7L2E8B6E8Q10J916、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分
8、析D.人力资源规划【答案】 CCB9R6T2J7A9O2V8HT3R9S1B1S10V1V8ZR7M9Z8W4F7O4R217、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCS4Z2S9Z1P7A6B5HQ2B2S1T2Y7G7K8ZA6F3M2E8J3L8P918、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者
9、与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCI2E5X2F6D9K2P2HP2R9S7H3S4Y7H7ZD10O6Z4U2A1J5U819、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACB2C1X7K2P2H1W6HU5S1D7K10I10X6B5ZY5H3P10H5U10I10K120、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACZ10E7K7K3L8R2D1HE1A8
10、P4O8J1S9D7ZP1Q1I1V8K9I7V721、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACC7O1O4G6Y3J5Z4HN5Y7V3J7C8D2T2ZK4W8A7P10H5T5S622、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCH8Q2Q7S4O1U3E1HJ5A10M1D4W1W4C4ZB4S4O8D9A2B1E523、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是(
11、 )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACI7M1I10Q1I8V5O9HM4P1Y10P9E5S7H10ZS6J3G9P6S9X1H424、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCB9Y2T7I5C10N2P3HB1J1D8K7N9J8T7ZI8W7R6L3J3C10R825、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答
12、案】 DCL4S7X3W4E5R6K3HM2K8S7W7F8S8Q7ZY8R7Q4W1S7W5I826、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCK4R10F10Y2N10S1I2HR10Z5G8H9H10L10N6ZA10W6N10U5M4S10H827、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCI4O3S9L6Y6T2T8HC6M1I7I4L10E4G3ZV10G10U2C7D9Z8T1028、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，
13、发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACO4U8G2E10P7E1L7HM4S3V9U9Z10B3W9ZF3L7N3N5P7Z8V729、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCJ3L9O9B10V2C1T6HI6W7R9A3T6V2E4ZV1F4Y3D7L1F7D930、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构
14、层次D.性质【答案】 CCI10O8B6E4V9V3B8HH7S9S10C3I8H8A6ZP9X2O1A6S7R6R831、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCO1N2C1I10J6V6O10HT4O1N10A2T4V3Y3ZQ8B6T1X4I5U1A632、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCM2I1N9K6E2P7J2HO7I
15、6D7M5I7Q9B5ZW1W9V1Z8X4A2S733、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCD1B4V6X5M7H8V7HH6X5I8W7Y9D5Z10ZV10P6F10L7G1X2Y734、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCV4Q10U7F9O1I9I8HJ1P6F4S10R8M7U2ZW3Q7I3X9X6D4B935、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技
16、术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCN1Y8E1T1F8N6R4HL8M6G1G5U6F6J6ZJ3I9C8D10A10X9G136、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCF8U2R8P10I1B1M3HO7L4V7Q10N5O4C7ZY4P8T10B3H6T10B437、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付
17、款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCK7E7I1U3Q9Q3T6HD7S9A8B4E9Z4S6ZD3L2F1Y7W6Q4J138、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCH10T9G8G3A4Z4J6HW2C5W6G1G7X9C3ZA10U8U2I8A8I10M439、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理
18、【答案】 ACZ2H10Y2B4A4U3L1HV6J3H4A4R4O8K1ZO8K6F9V7R7R6O540、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACQ1W7V5O6N3N7T10HM10X8Z7K7K9J10T1ZB5V2N8G8H1P3B341、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据
19、和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCH9T5N10F9R4T9G9HN3C4K8C8P8G8I3ZK4N2K5F9T10O3E1042、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCU9T7M6N2V7G5D1HF8I5O2X4E7I2B4ZZ6L1A10O1T7G3L1043、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACR9R7Z6I1T3P2H4HM9F2J9S1G2X3P10ZB6T9T6P1
20、S6N6P1044、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCZ1S4E7A2O5R1U4HF4R4F1F2Y4G1F3ZS9H7N2E8G10N7E145、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCF6P10W4C7L5S4B4HS8W7Y10A5C10G8H6ZR8L1Z10V7Y5Z8V146、建设项目
21、策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCA2I7Y8A5U7T7P4HD9W7X3P10O2T7V7ZU10E3H7D6W1X3Y647、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCT6L9X8T6T6F1U1HY5B6D2Q8B7E8Z4ZF8F3R4J1W8T7K948、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCI3G6C3W3O5Q6W3HE3Y7
22、U1H7D2P4S6ZP10V2M9D9U3V7I849、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCK8O2O7M2U6Y3A2HL6J10O5Y3Y6J1Z9ZM2B9D8V2O7Q4H650、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCN1Q10X3I6L2V9G3HY6V8G9B2J1D9N3ZJ10W5Y2K1W3B8U851、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形
23、成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCC5X3Q4D10J2O8G7HW4K5B7F1L10Z7J4ZL3S5E3A4I4D1N452、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACH6Y2Q1Q9T4N3O1HJ8G4H7U2N7I7S10ZD2F3D7U9C7Z4P853、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分
24、工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCI4X8K10Z10N3G8E4HE8Q8T6B7Z9X9H8ZE2A7Q1Y3M2W5S754、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻
25、了业主方的工作量【答案】 ACN3K8D10Z8V5C5S5HK4Y2F7B6W3G5W1ZI2Y8I8W2Q6I10Z655、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCQ3S2Y2W8N2Z3T6HX2C4S4K7C8P10F1ZR8R8X10H7P8W1J256、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、
26、正确地做出决策【答案】 DCV5E7A5Q1Y4X10N9HR8U9R2J9H4D9F9ZX9G2N3T10E6S9P857、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCX1C7Q9Q10Q10W2L9HZ6X5G1H2K6X10G7ZR5Q2T10N6X10N1D558、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条
27、件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCX10Y9U3V8G8F7P2HM3A1U6L8M4R3B5ZL10X5H7V1P5Z3E359、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCM4T4U6A5M8W3C4HI5T3T6V8R7S10C7ZS2S2Y4S10P8C9P960、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的
28、有组织的活动【答案】 CCS3X8M10A4N10C7N6HI8L5B7Q6T9R4K2ZW10C7O9C6Y7Z3Y761、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCL1Y7X8E7T7B6V10HZ10N3U3G7I7R7K7ZQ8A10T3W8O1I5R1062、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技
29、术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACO3B2D4D5I3H1A1HM3V10E7T7N9U4M4ZA5T7K2Q2S7D4V463、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCJ3A1Y1J5H10P6Z8HX6J6G9B9V4T9E8ZU4R2P8U6G6I3S264、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCH4G5K9K2U1U3J9HC5F
30、9J8F8Y6G3G9ZM6Y2Q6H7L2V9A365、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCI4A2I10U6H9G2P5HQ8Y5X4X5D9X6A1ZJ10F3D7T7O1Q2E466、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACG2L2D3P9H3J7T2HA8U9I6F5L10E3O3ZS6R6C5X8M5A7E967、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的(
31、)。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCV8Q7B3O2I2N7J5HW8A4G2I6C5C7O7ZG8D5P10C3P6A2V568、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCL6C6L8N4S1U4Y1HF10L9A7M6Z1J3X6ZQ4Q2T7D2T7M3I1069、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中
32、的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACO5I9W7R8N9L5M9HP2N9A9D5Y5V10K1ZU7D3C10X7Q5G2V770、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCG3A1J9T4S10A3L5HN9P9S9W4J2Y7H10ZJ4E10S7P4D1D5E571、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCW1C4A2L5O7R8T10HG8H2Y9I6O2N8N5ZF10E5I9L7L5D6L1072、用来
33、辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCS7B4T4K6W6J7G3HU4S4S6L2E9D7L10ZL7G7M9S8P5B5J773、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCN7L2Z10B2T3H9J5HC7P9S5X8P9R9I3ZK9W9K1Z1M6K2V174、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性
34、特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCB8A5E6C6O7W4A1HL6V7A3X7U10V9U3ZR9Q9G2V2H5S7F875、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCK1Y5Y1T6W5V6S7HR3N10D9I9Q9D4P8ZA10Q3M1Q3L8T9D1076、相对于具有(
35、 )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCK4S2K2N1P4O6K10HV9X1A9Q7W2U4O2ZD2O1O6P9A8C7Y1077、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCW10U9L4K8B8U9I4HZ5S6N9H4E3X4Z6ZH4N4I8O8O3Q10X178、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范
36、围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACU1I5V10N6M7Q7G3HU5E5G8B7P6Y10R1ZM3L2G8Y7F8H10Z379、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCW10M1O6W2Y3R7G8HP3I8C5F9U2C9Q9ZT8Z10R1Y6M9R2Y880、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能
37、部门间的纵向领导特点【答案】 BCJ8O1O8R7F10K9L4HC1H5W4S1Y1G2M9ZF6P9H3O5K5V7N781、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACM9F4F5F10Y2W4S9HZ10I3W2T4D10J2O2ZQ5P3O5N9X4A5N882、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCH6B2R7R7V3Y6T3HT10N3E6K2B3Y2K8ZJ4W2A2B6G9
38、N5U383、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACF3A6Q8T1J7T3Q3HZ8A2L7Z6E3R2L2ZB1Y6P4J4Z8X4R284、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCZ10F2A2S9Y8H6J5HW5N2Z4U4D6H5X1ZT6I8C8H2Y9O2X585、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施
39、工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCH10H4B6J4I5O10E10HT6Q6Y1H7M3O6R2ZN7V3R3M5I3J10C1086、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCT3Y2I3X6G1G9Y7HY6N9M7F1P10L3M10ZZ9T1V5Q8Z9P5T1087、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACR3I5N5I6L10A2Q2HK4N9Y2Q5V6H7F10ZQ3S4S10H10O5M1
40、0Z488、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACI6U3I3O9R2V6H10HF4E3Y1V3Y4S3B10ZS4V9N10L5D8K7D489、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往
41、往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCP3H8Y2G3T1G3I5HT3B4S3F10U1G9T10ZF9K3L1T2B5T7W690、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACO5Y7D10Y1K7K8R7HH
42、1X4D5B5I9J5A10ZC8Z9J5K5N8B9M291、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCU8T2X2R2H1U6K4HS8V2P9D4F10Z8S1ZF9G2J3H4A7D6I492、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCA2U6Y2I7O4X8Y8HV3N4M5T8M9F5G6ZD2J8F2R4B9R3X293、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档
43、管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACU3P2N3I10O2A5D7HB1X2E7U7L6J4S6ZZ2T8B7R5X5H1H294、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCX4B2M9G9W5U8Z6HE1L6D8W4Y1E7T4ZP9H5W4S3Q9W5Q695、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是
44、( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCR1B2N1M3T2R3B5HZ4Y9K7Q10X9F3U1ZX2D6Y9G2G1C1B796、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCL8P2B7S8K4V9F2HG5I5H10G8X9U8E8ZZ6H10J7I3L7X1V397、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.
45、实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCK8M7K7E6B9Q10P8HK1D3D9R1N1H10E5ZR2X2S10E5X10W2E298、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCI6D7R1X4I10S2L7HC3T4P8W5W10R7Z7ZI5Q3I10F2V1Q6H199、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装