《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测模拟300题（含答案）(四川省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测模拟300题（含答案）(四川省专用).docx（85页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCQ9R4L8R1P1V2L2HM3I9T10O1J7D9A10ZB2T10G6S3M8P3V32、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCS6T5R7L3Y6D9X8HO2E5H10Z6R9N4T7ZO2U10C2K10Y4K5Y53、组织在实现目标的过程中，各种活
2、动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCK1H7S10E2P6J4M5HN6C7I10C4V6M3P10ZJ8O2G7A10V5K7T94、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCO2P3F10E2N2U8G1HL8M2W3
3、H7Y2R10F5ZU9Q2L3N5E4Y8Q45、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCT3S4O6J8J8U6L9HU4X6D9F6X8D1S2ZI3C1W6F5P8L8C86、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 C
4、CF7Y10L1V1B5J2R9HI7A1K6K4A7T8V1ZN6V5F9M7B5I6C77、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCO7G3D3G10U1A9A5HF4P9U4F4Y7T5A8ZG7G10T8I2Q5W5V58、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACS4R5W1L6U1F5P3HZ4L8I3G3M9K9J9ZN7L5V4V9D
5、8O9I49、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCW8F1C6X10O3L2T8HW3E1C3T6H4H9U1ZH2L7I8R7K3P3R110、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCK10R4R2Y1X7U3Z6HW4X9K4T2F8M3J6ZX1A4V3N8K5X7K811、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCH4T5I7H6U
6、5A9K6HH9T7D7W9Z6Q8I4ZD7I4M7H10V9W6O812、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCM3O6D6V4U2N7N8HJ4B2I9K5I3Z9U10ZG2P1L1P1F8S9Q513、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCE2K8Y5Z6L2C10I1HJ5A1J5Y3G7L1U5ZN2G8S5
7、A7T8L1B214、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCF10W4I3O7O1M4I1HH10G3S7M3X4O1X9ZC3H8E9H9A9U8B215、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCD2Y1J8S6Q1Z4G8HM8T4O1D6Y9J7D4ZK8L5V10X10H9L7H216、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作
8、为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCV2Y1K9R10E9T8C4HE1H7C8O9D10S3G6ZZ7K2A10O3N9B8V117、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCX5N10Z1V1J1G1W1HD10G4G6F1N4N1
9、0U8ZQ3U1E3W6Z3B3Z418、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACT1C5L9A6G2A4Z1HI10H5D2G1Y3V8V6ZU5Q5F9M6K2E5I619、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCX1G6V3O10Z3G
10、6Q8HZ3K4C8I1N7O2T9ZW1M1H10B2N8R10P320、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA6Y6O3V4X2L9Z10HV6U6K7T7H9F1X3ZT1J7P2A5I10K8O1021、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )
11、。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCV8M3V9P10V3E8P6HD6Y10A8T1J1X10B10ZF4P10Q3O8I1E8I1022、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCN3W7S10N8G5I1P1HE3C3Q10E4Q7P8M4ZY9M2F8O1E2F8Y623、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACF8W4U2A7T3O6K10HP7S8C
12、4A3T6Z3J4ZE1F1T4U5C9I9Z1024、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCG8E1L7Q5P8N7E10HZ9P8H4J7G1O1G3ZR5Q8C4S2B3F7X925、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCT5E7C10A6O4Q6R1HY4P1K8L8U1X1H9ZN3G7A6N5M2M5A126、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸
13、取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCJ4F1G9L1I7M9F7HJ10J7T8I1H8F3A4ZI5G6D10N3G1X4A927、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCB7F2I5Z4F6Q1V10HG9N9K5S1Z5D8C10ZY1N4R10B6F6X7M428、( )是获得知识和运用知
14、识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCS10S9P6V10Z8Q6Z8HH10K9B5I9Q2C6D10ZO6U1S6W3O5O6J629、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCZ8O8K3P10A10A3X3HL1F5K2N4L9A5Q9ZH7G9J6D5E5V5D730、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制
15、B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACQ9T6V4I3V6T10L2HA10C6I2H6V3A4B6ZF7C6J5K2D7Z8S731、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCM8D1W2R7S10F1D2HG7V1U2N2K9X8B2ZX10K2R8S8C8E9X532、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCU2W2T8F8E2S2I8HP1
16、G10O10C4S9Q8X8ZL4G6U7Q8R6P9L333、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACS10W4K9S6R3F8D8HQ1M8Y2P6L6P9U1ZY5P10R4J9C7Z10V734、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCR9V10Z4R4Y6V5C5HL7N2E1R7H7G2W5ZR3T6Z6
17、Z6L1O10I535、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACQ6N5K2O10V3G6Z1HP2Z9Z7B3K8B9H2ZY3K3D1B10C1R5X836、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACA3U3R8R4R3Q4E1HZ1J10I2O4Y6X3I6ZD10N2O5D4Y8R4O
18、737、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACQ2I1A1R1Y8G2P3HE5F6F1W7M5G7B1ZE1V10R10G9J1B1G438、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACY4Q7L8T3H4Y10Q1HA4J7F3T1Q6H6T8ZD7U9S8L10Y9S7F439、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCY6R10M7G5F7Y10U1HV6J2O7L3W1K4E7ZJ2F5W2R7I6A2S540、在
19、一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACY1Z9Y4F7A7U7Y4HE8N5S2I4T7F9B1ZZ6K2J2A4F5O9H341、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACZ8X1G4Y2B2F2G4HN10K8Z8L2P2W1J4ZF6W5C1T9X3X3D442、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。
20、A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCE8I8Q9W3W10M4Z8HQ2M9B3P1O9T1H1ZZ9V6V10T1F4H9H543、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACF3X5J5O8L10W7M6HP10C6Z4Q3B5P7X6ZY9A5N8J10L8V6E144、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCE2B3A6H8
21、U6M4E1HX9H8P4T4S7I8V5ZO9K7N4Z2S7P2V645、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACI1I7D6A1H2S2M9HO5S8A1T2O6K8U2ZH9Z9E1X10F10J2U746、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCS6R7I2Z2G8Y7E8HY7F1T7E7M8U7X6ZM7C4G6G3A2E6E247、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B
22、.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCZ10P10V1A7Z4H8O10HT6R6A4V10N5V10B3ZK5Z3D10Y1M8D2P148、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACY1N9Q1O8E1Y6P7HB4W5E6T1O4K8K1ZL9I7B8S1C9H5C249、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACI4Q9V2Z1P8G8Y2HB9H8D8I4N1P1F1ZK10G10G10Z4U5P8B
23、750、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCR4S8X3X7S4Z1K9HN2H2P9N8N6A1X10ZX5D8T1B3O7Q4C951、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCQ4C9V2W10Z4R5R3HZ4U10G7V7T9T4D2ZF5S5H10L4J7S7O852、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策
24、划D.项目运营策划【答案】 DCS7N8Z4J7P7P2V5HU2U2D5B10T10R1U4ZF9O3B6S4O10O3W653、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCW4I3O6J4F9K3T5HB5I9B2D4E3T8Q4ZC10E2J2E3M5U4R954、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCV
25、7Y6B3Q7E6W5L8HL3A5F6M2C8S2B1ZQ7H5I10I4A6R1O355、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCC3W3N3V6B5W10Q5HU9X1X8E4R1O9W5ZC10W4T9K9H4R10K256、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCG8L5Q4V7D8O1C3HB8V2A4N8Z3H4E9ZC4H4F4Y6K6Q10U357、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须
26、相等【答案】 CCY1A7I6S6S5V2C3HC10N2S3L2D4Y10B5ZV10W5L3H6U8W8H658、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCL10V3N3X6X5U8E6HY3J7D9P6I9Y7X3ZD3I1N9Z3K9U1G159、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产
27、率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCL7Z2Z3N1R6F2Y3HC7E9Z2W9V8G10H4ZH1Y2O9A10I5N3O560、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCQ4Q1Q4Y8U8G8K1HU10H2W2K1Y2B6V9ZR8V1Y3A9B3S2U461、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCS8E2O1S2X9M9G2HR9X7R4C4B6Z
28、5Q2ZS3Z6O9A8W7Q8S862、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACO4Y4W10C2V4C3X1HV6C3W8T7J8V2P5ZC2M8C3C10U8Q9H263、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCM7L8U6O4V1F6S8HI10P3W3J4A10H4V9ZY8M10D2D9R9X10W264、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行
29、发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCA1B8I3P6X3A4Z3HH5R1W2A4N8J2I6ZX9T10H1S5Y8C6Q1065、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCS7N2E3B2X9O9Q7HU7M1R5X4I10Z2C8ZI6R5I2S4E2Y3X566、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传
30、输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACS6Z2X3C9T9N2S2HN1W9X1Q9U6L9L10ZN5F6L8L2Q1F3K167、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCV1F9T8U4W10I3U1HV10T3E4A8M10W10P6ZQ7A10R10J4D3H8T268、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目
31、管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACO9T5T1B9I4B7X5HO2P3D5N3M7F8M2ZZ2I6E9F4G3D10L769、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCE5R3S2D1T9Y2F3HW8Z5T5Q8L8B4R2ZS9H6Q8S8O10K8C570、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCS10D4L1
32、0S8M10L6N2HC2L8U2W6Y9O10R3ZT4P10U8H1S1N7U671、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCS2B8E4W8S8H3N5HM7M7R4D1U8U2Z7ZE8X8L7I7F5I2F272、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCL3P7D9U6P1B1F2HD8R10T1S10F9Q9G4ZQ4R3F1Q6D2I10T173、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造
33、(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCK2G8D4S3Y7K2S10HM8G3R7I5I7V8M3ZK5B3Q7U5V8D2K474、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCZ8U6K4U9S9E2Z5HD3G10L6Q1Z3X10S9ZZ2O6H7Y3X3D6A275、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期
34、。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCT8S2I3L8Q5M10W9HR3D8G3E8R7P7F9ZP4K8L9P7N5C9R676、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP6C10P6G6S7V6N10HM2H8C10W4A6Q10X5ZD6X
35、9N6W4L1X1K1077、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCY3Q10K8O6H10U6Q4HP6V8M2U4V5H7P6ZK9F6B4S2B4R4F578、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACL5T7T5N9D5E10T5HF4G4A4P6Z6Z5M4ZO6X7G1F3I3D4V879、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度
36、划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACU7H1W8T10M7G1S1HP3X6I9J6R8F3Q9ZL1T7P7A1J1D2Q280、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCA9O4D5J3P2O4Q7HD2N7V5N2U7F7J8ZS8S10E6N2H9C1B381、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACZ8B7W10Z6W8H3R8HP1P
37、8F8Y4J2E9E5ZF10L7K8F4Y2Q8V282、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACP6B8K10S10S4R3E3HS8W5T8V5T5C7J6ZQ7E2U5X7U8E5S583、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCU7U8W9V5R3C2U5HX6S8S8A7T6J7Y8ZJ3M7L5J8F10H8R584、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服
38、从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCA9E5H2H1Y6B1Z4HN1V6E6H7R5N9T5ZO3Y4S8L6X7X10C685、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACI10M9B8I9T4S4P8HB7C3I3D3V7Z8S2ZG2O10K7U10W9W6F98
39、6、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCK8Y3Z4O2Y5F5M7HP9N8I5E6Y9A5H8ZS8S8P6C2A4E4D887、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACF7V6J5I4R8C10B9HY10F10P2I1P1Y1U9ZF5T9X8X4K10L4M388、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACO2O10Z4G8J8U3K8HF
40、4N4Z1U2V3P9C5ZV8G8M7Z2Z6N2T889、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCG9P9C9X1N7O3M9HL10K10M6P9R2I4R9ZV9L6C3H8T2S2I290、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACZ3F7Z2Y2K9I6F5HU6N7N3W1B3J7Z7ZT10W8R3F2W9Q6S1091、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程
41、平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACZ7O2T7D1L8N2U7HK1H1R8L4I10W7A8ZH5P9V4H3G6Z4N592、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCU2O3C6I8A3J4I1HJ6H5Y2X8N4K2B4ZT4N3O8K6L3V2F493、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCQ1G2A8P9D9N10B3HW4V9L5L2I9O4E5ZR7M6Z10F4J4R5N894、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法
42、错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCK2A3E1S8T4D6F9HW10U1C5P5L1M5B10ZX1G5F4P7C8E6L495、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和
43、制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCP3U3E7C2N7E7D3HV1H1W2B5H5X5T3ZA9Z1S2O2S6O8D696、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCJ7J7C2D10I2A4R6HK6L8B1F3B10Z7E8ZR8P3L5P8L8Z2Y997、行政权力机关和管理者所发出的命令
44、、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCC1R2M2E7I5T10C6HA2G8S3T8X2K9V5ZC8T6S9V2T2F3Z298、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACO8P3W8C8U9G3U9HX8Q4H4N5P9E3Z9ZN7S7C1U2H7F6S499、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单
45、位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCZ4X8O9S7J10R5W10HC7V7T5V1V10F5K3ZE8Y5P5O1V10H8H6100、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCU2A1I9R3C7H7D2HO6G7X7K5S2W9R9ZL6C1X7A10U2J3O10101、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D