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1、最新在华为工作心得体会篇4 月底办理的入职，到现在为止已经三个月了-鬼知道这三个月我经历了什么好吧，前面的话有点危言耸听了，其实我想表达的是，这三个月我的收获良多，却也明白了我要学的更多。首先，要承认，在华为做手机，我是快乐的。我从高中就开始对数码产品感兴趣了，大一从同学那里接触到 htc 的 g7，不知为何，那台手机给我的震撼甚至高于一代经典苹果。我的诺基亚 5230 在 g7 面前，简直就是乡村小伙见到了富二代，羞惭无地啊。但是那时的 g7我记得得卖 3 千多吧。10 年的 3000 块可是一笔巨款了，我当时的生活费一个月也就 1000，想买那样一台手机可以说是很困难了。好在父母在给我生活
2、费方面还是蛮宽裕的，其实每年都会多给出一个大件的钱，于是，在之后的大学生活，我还算是紧跟潮流的购入了 ipad，Motorola 当时最牛逼的刀锋手机以及联想的一代神机 k860。不过除了剁手之外，我大部分时间还是只能看看网页，杂志啥的过过干瘾，有碰到同学换新机那就拿过来把玩把玩，感受感受，也算是个发烧友吧。这些年，手机的整个形态在以苹果为首的一众手机厂商的改进下，发生了翻天覆地的变化，而手机的应用场景，更是在以阿里巴巴和腾讯为首的一众互联网厂商的发掘中，渗透到了生活的方方面。因此，我在前几年，就说，继续称之为手机是不合适的，它实际上更像一个人们随身接入互联网的终端。这样的终端，从最开始简陋的
3、黑白屏，到现在的 2k 屏，从开始的翻盖机，到现在的全面屏，无一不蕴含了科技的结晶与从业者的智慧。至于华为，并非是以手机起家，只是手机作为华为整个全连接世界的版图中的一环，自然而然，也会被纳入公司的主航道之中。而我对华为的印象其实与大家并无不同。最开始的时候，我对华为手机是嗤之以鼻的，当时的华为在我眼里比之金立尤有不足，更像是海信手机那样，感觉好像是某个厂商的跟风之作，赶着智能手机的浪潮出来捞一笔。然而，之后华为推出了自家的海思芯片以及当时全球最薄的p6 手机。但是当时我看了网上测评，还是觉得不感冒。我还记得当时有个女同学买了一个 p6，我上手摸了几下，虽然并没感觉卡顿，但还是依据我看的评测，
4、委婉的表示了下这手机不咋的但是，华为之后的 mate7 真的是令我惊艳到了。其实全金属后壳的手机，mate7 远算不上开山鼻祖，但是不得不说，华为真的把这个风格做出来了。当时我看到那个手机的广告，第一反应就是：我靠，这手机真好看。这手机的确也卖得不错，据说当时全国上下都脱销了，当年的华为终端就因为这个，年终奖发到手软(可惜我没赶上啊，叹气)。再之后的华为就一发不可收拾了，终端收入暴涨，变成了如今全国第一的华为手机。其实去年开始我就在北研所实习了，但是实习生真的和正式员工不一样，华为给实习生的工作不多，工资却不低，说起来我还是建议去华为实习的正式入职刚进去一个月，事不多，还能每周下班去两次健身房
5、，晚上回来玩会游戏，甚至还有点无聊但是适应期一过，活就慢慢压上来了，第二个月我就开始需要偶尔加加班，但也还取决于我自己第三个月加不加班就不取决于我了我也充分体会到了，华为给 2 个人三个人的工资让他们干 4 个人的活的精髓我这个人，平时干活效率还算高，就是精神集中的时间不长，长时间的高负荷作业身体都会有反应，最近一个月我腰都站不直了然而，在华为待着，我依然觉得利大于弊。获得的利主要有以下几点：1。正如我前面所说，我是一个数码发烧友，在华为，我不仅可以接触到最新的手机项目，我还可以参与进去，这种参与感给人的感觉是独一无二的。以及，还有很多不能说的黑科技。每天接触到这些东西，让我觉得，我正在参与到
6、让未来到来的过程中。2。能学到很多。读书这么多年，从本科读到硕士，我一直，一直，都觉得我自己真的是啥都不会啊我这些年到底学了些啥能做啥? 这个问题真的很折磨人，牵扯到自我价值的实现了进入工作我总算是给自己找了个答案。作为一个结构工程师，我虽然还不能做到某件事只有我能做，但是我至少做到了我做的事创造了价值，而且，我做的工作，真真会影响到产品最后的质量，这让我更加认真的学习，认真的工作，为创造更好的产品而努力。3。工匠精神。说这个，很多人要开喷了，疏油层，闪存门啥的。首先，这个跟我的工作没关系，我也决定不了，但是在我身边的同事，无一不是追求卓越的，无一不尽己所能在自己的岗位上做的最好的。同时，公司
7、在产品的标准上从来没有松懈过，这点从华为的 ffr(返修率)上和良品率上可以明白的看出来。我可以很有自信的说，从质量上来说，华为绝对是中国手机第一。当然，工匠精神代价有点大比如我随便某张图纸就要改个几十版再小的器件也是，为了保证满足标准，真是把我折磨的要死不过，想到这些东西会影响到最后消费者拿到手里的感受，我觉得我还是再改改吧目前的三个月，给我的感受还是能够可以接受的，虽然每天想吐槽工作强度太大，但是每天都过得很充实，自己的进步也很大，学到了很多东西，尤其是我的师父，带我尽心尽力。希望我能一直保持这样的积极的状态。华为有“三高”：高压力，高效率，高工资 我是 20_ 年校招进的华为，当时在恩仕
8、威迪亚，联想和华为三者间犹豫了很久，最后由于前两者一个工作地点实在太远，一个口碑太差，最终选择了华为。我投递的岗位是嵌入式开发工程师，客观来讲华为的笔试(机考)并不算难，但题型很活，考验的主要是思维能力;真正难的是面试，从在校成绩，英语水平，获奖情况和参赛纪录每一项都会进行详细的盘问。但在面试过程中 HR 的态度实在不敢让人恭维，也是让我深切理解了什么叫做鼻孔朝天，不知道其他地方的招聘会是不是也有这样的情况。五月底的时候邮件告知我通过面试，七月入职，地点在成都研究所。刚进华为时还是很兴奋的，食宿全包，园区环境也很好，最关键的是华为的伙食确实不错，价格也便宜，我在头一个月很幸运的胖了十多斤。最开
9、始的工作也并不难，主要是跟着项目组学习和了解企业文化，可能是因为是实习生的缘故，领导对于我们新人还是比较客气的。然而好景不长，在浑浑噩噩了大概四十多天后，步入了下半年，项目越来越多，加班成了家常便饭。华为对于项目质量的要求很高，一个项目从确立到收尾，其中每一个环节都必须经过项目组，客户等相关人员确认签字。当时我们项目组负责的是给某军部的一款集群环境的监管程序，其中一部分是给中软国际外包出去的，比较关键的部分我们自己处理。但工期到了后，对方拿出的成品有不少 BUG，对接不上，再加上甲方临阵又要改需求。最后全部落到了我们开发人员身上。于是痛苦的加班时光开始了，每天就是不断地开会研讨，然后测试，基本
10、上每天都得搞到凌晨，项目组的人忙的连轴转，我那段时间晚上做梦都梦见自己在敲代码，最后差不多是按着点完成了交付。但从中我也体会到了华为的厉害之处-一种方案不行，他们总能在很短的时间内拿出另一套方案将问题解决，领导也会陪着员工一起加班，工作氛围还是比较好的。随后的工作越来越忙，身边也有人辞职。我也动摇过，但想到工资还是决定呆了下去。因为华为的待遇确实很高，实习期算上加班费和各种补贴，每月差不多能到 8000 左右，对于我这样一个没见过世面的学生来说是一个很夸张的数字。就在这样的高强度的环境下，我坚持了一年半。但那时我身体已经出了问题，大把大把的脱头发，长期饮食不规律胃上小毛病也不断。实在不想搞研发
11、了。于是和领导商量着能不能换个岗位，恰逢公司人事调动，被安排到了区域上跟着 TD，协维打交道。但实际上我是从一个火坑跳到了另一个火坑，区域上的情况更多也更复杂。脱离了大学生的身份迈向社会后，我才真正体会到了华为近乎疯狂的工作强度。所谓的工作时间根本不存在，你的手机必须保持 24 小时畅通，因为只要地方上一出问题，电话就会像炸了锅似的响个不停。除了外部的压力，公司自己的事情也很多，一季度一大考，每月一小考，不定期抽查往往搞得人焦头烂额。而且由于程序过多，具体工作在执行过程中被僵化了，往往一个小问题，会被各项部门推诿，现场工程师，TD，研发几方面一直扯皮，甩锅现象严重，时间往往都浪费在了这上面，导
12、致不少有能力的人在呆了一段时间后都走人了，新调来的兄弟压力非常大。更关键的是，同事间的关系很难处理。华为推行“狼性文化”，KPI极其严格，说白了就是末尾淘汰制，淘汰公司认为不合适的员工，谁也说不好自己会不会明天就走人了。所以同事间猜忌严重，为了一个指标往往争的面红耳赤。这个可以去看心声论坛，里面有不少真实的情况，有兴趣的朋友可以在网上自行搜搜，说来心累。华为在技术上是比较保守的一家公司，“红黄牌”保密政策也是很严格。可能有朋友知道 19 年华为出过泄密事件，直接导致新机发布会提前进行。每周开会基本上都要说这个事情，各种保密条令也让人应接不暇。后面由于实在无法忍受长期的熬夜，我也在 19 年底辞
13、职了。另外，最近我看到网上经常盛传“华为年薪百万”的消息，这纯粹是笑话。华为是有百万年薪的人，但实在不多。正常情况下，新进华为的员工年薪在 15-20w 之间。五年工龄以上的员工基本集中在 30w到 50w 之间，即使把任总算上，平均下来也绝对不可能达到百万的水平。对华为做一个客观的评价 平心而论，华为是一家很有魄力和实力的公司，执行力高，公司相对公平，比较适合没有什么背景且有才华的人。但各项制度在执行起来时，因为人员主管上的问题，也会存在诸多不足。虽然现在离职了，但我敬佩这样的公司，以及诸多还奋斗在一线的华为人。一、华为成功靠的是什么? 有人首先会提到“狼”性文化，有人又概括为“高工资、高压
14、力、高效率”这九个字。这个文化特征是和华为的行业特点，以及它自身的资劣势所决定的，但也过于笼统。华为靠的是“成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作”核心价值观，这是华为文化的精髓之处和成功之要素。在华为的文化中，结合了中西、多元、包容、和谐的内容。正如任正非所说：“人类所占有的物质资是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多，唯有文化才能生生不息。” 华为的文化实际上就是企业沉淀的集体人格，具体体现在：1.成就客户就是成就自己。华为以为客户服务为生存唯一理由，客户需求是华为发展的原动 力，坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值
15、进而成就客户。为客户提供有效服务，是华为员工的工作方向和价值评价的标尺，在成就客户的同时，也创造了自己的价值。2.唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。华为深知没有任何稀缺的资可以依赖，把奋斗体现在为客户创 造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充、实提高自己而做的努力，坚持以奋斗者为本，并使奋斗者得到合理的回报。如华为的“毯子文化”，就是一例。3.善于总结，批判自己，不断改进，不断进步。华为提倡的自我批判的目的不是自我否定，是倾听、扬弃和持续超越，使得更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。自我批判能力，实质上也是一个人自我领导、自我管理的理智力、自律力和
16、内控力的表现。自我批判与思想品德、领导能力构成了一个华为优秀员工的三要素。4.以客户需求为导向，围绕客户需求持续创新。聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服 务，以为客户创造最大价值为使命和客户为中心为战略目标，积极进取、不断开拓，努力将先进的技术、产品、解决方案和业务管理转化 为商业价值。华为视人力资为最宝贵的财富，在员工努力创造这一价值的同时，为优秀员工提供充足的发展空间和足额的回报。5.以诚致信，赢得客户。华为承诺对客户诚信，对社会诚信，对政府诚信，对利益相关者 诚信，对员工诚信。要求每一位领导都应是华为诚信文化建设的倡导者和身体力行的模范，每一位员工都应是诚信文化的承
17、传者和实践者。这一价值观和践行为企业的高速发展打下了扎实的根基。6.胜则举杯相庆，败则拼死相救。以丰富人们的沟通和生活为愿景，在为客户服务是华为存在的唯 一理由的目标下，大力提倡勇于拼搏、团结奋进的狼性文化，努力使团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也成为打破部门墙、提升流程效率的有力保障。总之，IT 行业绝对是适者生存的写照，特别是华为所处的细分 行业更加是一个高利润行业。因此它一开始进入市场，就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业，这就决定了要生存下来需要有自己的文化基础。就也就是概括起来的狼性文法，为达目的，不择手段，听起来好像是贬义，但其实是褒义。一家没有任何背景的企业，能够在国际一流企业必争之地生存并形成对它们的威胁，这就是它让人骄傲之处，也是它让人非常值得学习之处。第 7 页 共 7 页