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1、在华为工作心得体会篇在华为工作心得体会4月底办理的入职到现在为止已经三个月了-鬼知道这三个月我经历了什么.好吧前面的话有点危言耸听了其实我想表达的是这三个月我的收获良多却也明白了我要学的更多。首先要承认在华为做手机我是快乐的。我从高中就开始对数码产品感兴趣了大一从同学那里接触到htc的g7不知为何那台手机给我的震撼甚至高于一代经典苹果。我的诺基亚5230在g7面前简直就是乡村小伙见到了富二代羞惭无地啊。但是那时的g7我记得得卖3千多吧。10年的3000块可是一笔巨款了我当时的生活费一个月也就1000想买那样一台手机可以说是很困难了。好在父母在给我生活费方面还是蛮宽裕的其实每年都会多给出一个大件
2、的钱于是在之后的大学生活我还算是紧跟潮流的购入了ipadMotorola当时最牛逼的刀锋手机以及联想的一代神机k860。不过除了剁手之外我大部分时间还是只能看看网页杂志啥的过过干瘾有碰到同学换新机那就拿过来把玩把玩感受感受也算是个发烧友吧。这些年手机的整个形态在以苹果为首的一众手机厂商的改进下发生了翻天覆地的变化而手机的应用场景更是在以阿里巴巴和腾讯为首的一众互联网厂商的发掘中渗透到了生活的方方面。因此我在前几年就说继续称之为手机是不合适的它实际上更像一个人们随身接入互联网的终端。这样的终端从最开始简陋的黑白屏到现在的2k屏从开始的翻盖机到现在的全面屏无一不蕴含了科技的结晶与从业者的智慧。至于
3、华为并非是以手机起家只是手机作为华为整个全连接世界的版图中的一环自然而然也会被纳入公司的主航道之中。而我对华为的印象其实与大家并无不同。最开始的时候我对华为手机是嗤之以鼻的当时的华为在我眼里比之金立尤有不足更像是海信手机那样感觉好像是某个厂商的跟风之作赶着智能手机的浪潮出来捞一笔。然而之后华为推出了自家的海思芯片以及当时全球最薄的p6手机。但是当时我看了网上测评还是觉得不感冒。我还记得当时有个女同学买了一个p6我上手摸了几下虽然并没感觉卡顿但还是依据我看的评测委婉的表示了下这手机不咋的.但是华为之后的mate7真的是令我惊艳到了。其实全金属后壳的手机mate7远算不上开山鼻祖但是不得不说华为真
4、的把这个风格做出来了。当时我看到那个手机的广告第一反应就是：我靠这手机真好看。这手机的确也卖得不错据说当时全国上下都脱销了当年的华为终端就因为这个年终奖发到手软(可惜我没赶上啊叹气)。再之后的华为就一发不可收拾了终端收入暴涨变成了如今全国第一的华为手机。其实去年开始我就在北研所实习了但是实习生真的和正式员工不一样华为给实习生的工作不多工资却不低说起来我还是建议去华为实习的.正式入职刚进去一个月事不多还能每周下班去两次健身房晚上回来玩会游戏甚至还有点无聊.但是适应期一过活就慢慢压上来了第二个月我就开始需要偶尔加加班但也还取决于我自己.第三个月.加不加班就不取决于我了.我也充分体会到了华为给2个人
5、三个人的工资让他们干4个人的活的精髓.我这个人平时干活效率还算高就是精神集中的时间不长长时间的高负荷作业身体都会有反应最近一个月我腰都站不直了.然而在华为待着我依然觉得利大于弊。获得的利主要有以下几点：1。正如我前面所说我是一个数码发烧友在华为我不仅可以接触到最新的手机项目我还可以参与进去这种参与感给人的感觉是独一无二的。以及还有很多不能说的黑科技。每天接触到这些东西让我觉得我正在参与到让未来到来的过程中。2。能学到很多。读书这么多年从本科读到硕士我一直一直都觉得我自己真的是啥都不会啊.我这些年到底学了些啥.能做啥?这个问题真的很折磨人牵扯到自我价值的实现了.进入工作我总算是给自己找了个答案。
6、作为一个结构工程师我虽然还不能做到某件事只有我能做但是我至少做到了我做的事创造了价值而且我做的工作真真会影响到产品最后的质量这让我更加认真的学习认真的工作为创造更好的产品而努力。3。工匠精神。说这个很多人要开喷了疏油层闪存门啥的。首先这个跟我的工作没关系我也决定不了但是在我身边的同事无一不是追求卓越的无一不尽己所能在自己的岗位上做的最好的。同时公司在产品的标准上从来没有松懈过这点从华为的ffr(返修率)上和良品率上可以明白的看出来。我可以很有自信的说从质量上来说华为绝对是中国手机第一。当然工匠精神代价有点大.比如我随便某张图纸就要改个几十版.再小的器件也是为了保证满足标准真是把我折磨的要死.不
7、过想到这些东西会影响到最后消费者拿到手里的感受我觉得我还是再改改吧.目前的三个月给我的感受还是能够可以接受的虽然每天想吐槽工作强度太大但是每天都过得很充实自己的进步也很大学到了很多东西尤其是我的师父带我尽心尽力。希望我能一直保持这样的积极的状态。在华为工作心得体会华为有”;三高”：高压力高效率高工资我是2021年校招进的华为当时在恩仕威迪亚联想和华为三者间犹豫了很久最后由于前两者一个工作地点实在太远一个口碑太差最终选择了华为。我投递的岗位是嵌入式开发工程师客观来讲华为的笔试(机考)并不算难但题型很活考验的主要是思维能力;真正难的是面试从在校成绩英语水平获奖情况和参赛纪录每一项都会进行详细的盘问
8、。但在面试过程中HR的态度实在不敢让人恭维也是让我深切理解了什么叫做鼻孔朝天不知道其他地方的招聘会是不是也有这样的情况。五月底的时候邮件告知我通过面试七月入职地点在成都研究所。刚进华为时还是很兴奋的食宿全包园区环境也很好最关键的是华为的伙食确实不错价格也便宜我在头一个月很幸运的胖了十多斤。最开始的工作也并不难主要是跟着项目组学习和了解企业文化可能是因为是实习生的缘故领导对于我们新人还是比较客气的。然而好景不长在浑浑噩噩了大概四十多天后步入了下半年项目越来越多加班成了家常便饭。华为对于项目质量的要求很高一个项目从确立到收尾其中每一个环节都必须经过项目组客户等相关人员确认签字。当时我们项目组负责的
9、是给某军部的一款集群环境的监管程序其中一部分是给中软国际外包出去的比较关键的部分我们自己处理。但工期到了后对方拿出的成品有不少BUG对接不上再加上甲方临阵又要改需求。最后全部落到了我们开发人员身上。于是痛苦的加班时光开始了每天就是不断地开会研讨然后测试基本上每天都得搞到凌晨项目组的人忙的连轴转我那段时间晚上做梦都梦见自己在敲代码最后差不多是按着点完成了交付。但从中我也体会到了华为的厉害之处-一种方案不行他们总能在很短的时间内拿出另一套方案将问题解决领导也会陪着员工一起加班工作氛围还是比较好的。随后的工作越来越忙身边也有人辞职。我也动摇过但想到工资还是决定呆了下去。因为华为的待遇确实很高实习期算
10、上加班费和各种补贴每月差不多能到8000左右对于我这样一个没见过世面的学生来说是一个很夸张的数字。就在这样的高强度的环境下我坚持了一年半。但那时我身体已经出了问题大把大把的脱头发长期饮食不规律胃上小毛病也不断。实在不想搞研发了。于是和领导商量着能不能换个岗位恰逢公司人事调动被安排到了区域上跟着TD协维打交道。但实际上我是从一个火坑跳到了另一个火坑区域上的情况更多也更复杂。脱离了大学生的身份迈向社会后我才真正体会到了华为近乎疯狂的工作强度。所谓的工作时间根本不存在你的手机必须保持24小时畅通因为只要地方上一出问题电话就会像炸了锅似的响个不停。除了外部的压力公司自己的事情也很多一季度一大考每月一小
11、考不定期抽查往往搞得人焦头烂额。而且由于程序过多具体工作在执行过程中被僵化了往往一个小问题会被各项部门推诿现场工程师TD研发几方面一直扯皮甩锅现象严重时间往往都浪费在了这上面导致不少有能力的人在呆了一段时间后都走人了新调来的兄弟压力非常大。更关键的是同事间的关系很难处理。华为推行“狼性文化”KPI极其严格说白了就是末尾淘汰制淘汰公司认为不合适的员工谁也说不好自己会不会明天就走人了。所以同事间猜忌严重为了一个指标往往争的面红耳赤。这个可以去看心声论坛里面有不少真实的情况有兴趣的朋友可以在网上自行搜搜说来心累。华为在技术上是比较保守的一家公司”;红黄牌”保密政策也是很严格。可能有朋友知道19年华为
12、出过泄密事件直接导致新机发布会提前进行。每周开会基本上都要说这个事情各种保密条令也让人应接不暇。后面由于实在无法忍受长期的熬夜我也在19年底辞职了。另外最近我看到网上经常盛传“华为年薪百万”的消息这纯粹是笑话。华为是有百万年薪的人但实在不多。正常情况下新进华为的员工年薪在15-20w之间。五年工龄以上的员工基本集中在30w到50w之间即使把任总算上平均下来也绝对不可能达到百万的水平。对华为做一个客观的评价平心而论华为是一家很有魄力和实力的公司执行力高公司相对公平比较适合没有什么背景且有才华的人。但各项制度在执行起来时因为人员主管上的问题也会存在诸多不足。虽然现在离职了但我敬佩这样的公司以及诸多
13、还奋斗在一线的华为人。在华为工作心得体会一、华为成功靠的是什么?有人首先会提到”;狼”性文化有人又概括为“高工资、高压力、高效率”这九个字。这个文化特征是和华为的行业特点以及它自身的资源劣势所决定的但也过于笼统。华为靠的是”;成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作”核心价值观这是华为文化的精髓之处和成功之要素。在华为的文化中结合了中西、多元、包容、和谐的内容。正如任正非所说：“人类所占有的物质资源是有限的总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光而唯有知识会越来越多唯有文化才能生生不息。” 华为的文化实际上就是企业沉淀的集体人格具体体现在：1. 成就客户就是成就自己。华为以为客
14、户服务为生存唯一理由客户需求是华为发展的原动力坚持以客户为中心快速响应客户需求持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务是华为员工的工作方向和价值评价的标尺在成就客户的同时也创造了自己的价值。2. 唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。华为深知没有任何稀缺的资源可以依赖把奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中以及在劳动的准备过程中为充、实提高自己而做的努力坚持以奋斗者为本并使奋斗者得到合理的回报。如华为的”;毯子文化”就是一例。3.善于总结批判自己不断改进不断进步。华为提倡的自我批判的目的不是自我否定是倾听、扬弃和持续超越使得更容易尊重他人和与他人合作实现客户、公司、团队和个人的
15、共同发展。自我批判能力实质上也是一个人自我领导、自我管理的理智力、自律力和内控力的表现。自我批判与思想品德、领导能力构成了一个华为优秀员工的三要素。4. 以客户需求为导向围绕客户需求持续创新。聚焦客户关注的挑战和压力提供有竞争力的通信解决方案和服务以为客户创造最大价值为使命和客户为中心为战略目标积极进取、不断开拓努力将先进的技术、产品、解决方案和业务管理转化为商业价值。华为视人力资源为最宝贵的财富在员工努力创造这一价值的同时为优秀员工提供充足的发展空间和足额的回报。5. 以诚致信赢得客户。华为承诺对客户诚信对社会诚信对政府诚信对利益相关者诚信对员工诚信。要求每一位领导都应是华为诚信文化建设的倡
16、导者和身体力行的模范每一位员工都应是诚信文化的承传者和实践者。这一价值观和践行为企业的高速发展打下了扎实的根基。6. 胜则举杯相庆败则拼死相救。以丰富人们的沟通和生活为愿景在为客户服务是华为存在的唯一理由的目标下大力提倡勇于拼搏、团结奋进的狼性文化努力使团队合作不仅是跨文化的群体协作精神也成为打破部门墙、提升流程效率的有力保障。总之IT行业绝对是适者生存的写照特别是华为所处的细分行业更加是一个高利润行业。因此它一开始进入市场就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业这就决定了要生存下来需要有自己的文化基础。就也就是概括起来的狼性文法为达目的不择手段听起来好像是贬义但其实是褒义。一家没有任何背景的企业能够在国际一流企业必争之地生存并形成对它们的威胁这就是它让人骄傲之处也是它让人非常值得学习之处。第 11 页 共 11 页