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1、银行支行文明单位创建申报材料展风采树新貌- 银行_支行文明单位创建总结汇报中国银行_支行于1997年年初正式成立，内设两部一室（客户业务部、会计结算部和办公室），现有干部职工14人，党员5人，占比36，大专以上学历13人，占比93。银行_支行在上级行和地方党政的领导下，认真贯彻执行党的方针政策，加强管理，完善经营机制，努力开拓新业务，降低营运成本，提高经营效益，牢固树立“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的核心理念，有力支持了_、鄂前旗粮油市场发展和新农村、新牧区建设，自身业务经营也取得了新发展。与此同时，以“外树形象、内强素质”为目标，积极开展精神文明建设工作，将精神文明建设工作与业务
2、工作同安排、同规划、同落实、同考核、同奖惩。由于组织得力，在制度上不断求全，在管理中不断求新，在服务上不断求变，在学习上不断求真，在工作中不断求实，以“执行政策，遵守制度，钻研业务，优质服务，乐于奉献，维护形象，爱护集体，团结向上”为主旋律，在狠抓农业政策性收购资金管理的同时，不断加强文明单位的创建活动。一、认真履行银行职能职责，加大支持“三农”力度经过10多年的发展，到2021年末，全行总资产达3.4亿元，各项贷款余额2.5亿元，与2021年相比，分别增长26和20；实现经营利润686万元，较2021年增加511万元。（一）突出支持重点，信贷支农扎实有效。1.以支持粮食收购为重点，认真落实收
3、购信贷资金供应和管理工作。2021年累计发放粮油贷款2434万元，支持_和鄂托克前旗共4家粮油企业购入粮食1184万斤，有力支持了_和鄂托克前旗粮油收购顺利开展。2.以支持农业农村基础设施建设项目为重点，发展商业性信贷业务。截至2021年末，支持农村基础设施建设贷款11025万元；支持产业化龙头企业2户，贷款余额3800万元；农业小企业 8 户，贷款余额1800万元，支持的农业小企业带动发展螺旋藻养殖基地1783亩，提供就业岗位437个，增加收入3484万元，支农效应明显。（二）努力提升客户服务水平，促进业务有效发展。一是认真规划客户维护营销，明确了业务营销基本目标，制定了业务营销发展规划和客
4、户维护营销策略，建立了配套措施。二是努力做好企业续贷工作。我行客户业务部在企业贷款到期前三个月做好了贷款续贷调查、报批工作。三是积极推广电子银行业务发展，提高结算服务水平。（三）加强基础管理，夯实发展基础。1.继续加强信贷管理。一是继续加强总行信贷政策制度的学习，在行务会和行长办公会上集体学习讨论总行信贷业务操作手册及16个信贷制度，促进了信贷政策制度的准确把握和落实。二是做好信贷项目报批工作。我行共完成了19户企业的信用评定，对18户企业进行了内部授信，授信额度19900万元。三是利用非现场监督检查工具增强风险信号识别能力。2.规范财会基础管理。一是规范支付系统管理。我行成立了由行长任组长的
5、支付系统领导小组，负责支付系统运行管理和组织协调，有利于我行现代化支付系统运行管理水平进一步提高、支付结算服务质量进一步提升。二是加强柜面支付监督管理，规范柜面支付行为，强化支付结算风险防范。（四）完善运营管理，保障全行业务正常开展。一是信贷信息真实性核查系统成功上线运行，增强了信贷信息甄别能力，为信贷风险防控提供了有效工具。二是按时完成了综合报表平台非现场监管报表系统上线工作，实现了报表数据的自动抽取生成，提高了报表数据质量，减轻了基层行工作量。（五）加强队伍建设，全行风气明显好转。1.加强领导班子作风建设，带动全行员工队伍建设。建立了履职问责机制，推行谁审批谁负责、谁签字谁负责制度；继续推进党风廉政建设；支行领导坚持每月对员工进行案件排查谈话，并于年初组织全行员工参加鄂尔多斯市监狱警示教育活动，通过服刑人现身说法，诉说他们犯罪的经过和悔罪的心路历程，通过警示教育给员工在思想上敲响了警钟。2.全面开展员工素质提升计划。为促进员工素质提升工作的深入推进，我行积制定下发三年规划和实施方案，安排部署了以季度为阶段的学习计划，以打造一支政治坚定、作风清廉、业务精通、纪律严明，高凝聚力、高执行力、高自律性的员工队伍为目标，通过实施员工素质提升计划，努力建设学习型银行，培养一批素质高、能力强、作风好的优秀管理人才和复合第 3 页 共 3 页