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1、市场部副经理主持工作述职报告尊敬的各位领导、同事们我于20_年9月任职于市场部副经理主持工作至今，在公司领导的正确领导和鼓励下，坚持正确的政治站位，认真学习党的思想、文件，积极参加党的活动，服从组织工作安排，实在履行自己的职责。面对市场大环境和关联交易下滑的影响下，始终保持足够的热情，作为市场部的主要负责人，就是要迎难而上，一方面要做好工程及时交付，一方面要拓展市场。只有工程保质保量做好交付，才能保证工程顺利回款，才能进一步拓展市场，保持公司持续开展，下面，我就市场部主持工作以来的思想动态、部门管理及下一步工作开展作简要汇报：一、思想作风1、自担任市场部副经理以来，我充分发挥了一名中共产老党员
2、勇于担当的 精神，坚持带头学习党的十九大精神和新时代中国特色社会思想，努力进步自身的政治理论素质和工作才能，始终把上级和公司广阔员工赋予我的权利当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，一切从公司以及广阔员工的利益出发，坚持正确的政治方向，自觉地与党中央保持高度一致。2、注重企业文化建立，提倡“上善假设水的乙方文化”，以 “重信赖、尚智慧、利万物” 文化内涵和 “创新、包容、坚韧、信赖、伙伴” 的文化品格，充分发挥水的至善品格。在振兴企业的开展过程中，人是消费力中最活泼的因素，也是开展的根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与消费经营中去
3、，公司才能开展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才可以得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业开展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“上善假设水，水利万物而不争”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、标准操作，通过宣传、培训以及制度建立，强化工程管理，推行“质量、效劳、平安”三位一体标准化作业程序等措施，促进各工程在平安、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远开展打下根底。 3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深化实际地解决好公司经营管理与改革开展
4、等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好气氛，做到目的一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改良工作，促进开展。二、主要业绩三、根底工作管理1、加强翔云系统的工程管理，自接手市场部工作以来，就展开对翔云系统中工程的清理工作，到目前为止，根本完成对翔云系统中工程的清理工作，完成了502个工程的财务关闭和734个工程的工程关闭工作；完成20_年前所有电信工程
5、的验收工作；完成广电工程_ ；改变以往工程列收补差不够的现象，标准工程列收流程，所有工程列收以开票为根据，防止工程重复列收，列收金额超过审计金额的问题的产生。从而以列收目的为基点，反推工程流程，推进工程审计、结算、验收、建立、立项等流程。更快更好的推进工程交付。2、加强班组建立，一是重新梳理综合组人员岗位，优化人员配置，改变原有综合办公冗员现象。二是改革的资料人员薪酬制度，对资料人员的薪酬管理更加透明与严谨，从而加强了公司资料人员与施工资料人员的沟通，加快工程进度的推进。三是加强自有施工队管理，将自有施工队固定分配到各个区域中，区域经理每月对自有施工队的工程量、工程质量和进度进展考核，同时纳入
6、施工队年终考核范围中。同时，按时召开月度区域会议，针对每月工程检查出的问题进展分析p ，及时解决工程推进过程中遇到的问题。不断进步各个班组的工程推进才能和业务拓展工作，利用会议时间坚持月度业务技能培训和考试，将工程技术标准、业务技能、公司制度和业主业务要求制作题库进展阶段性学习考核。3、加强平安消费管理，坚持每月组织一次平安根底检查，加强平安管理意识和平安操作标准，自上任以来无消费平安事故发生。特别是工程交付系统开场使用以来，对平安消费的管理更加标准和严格，每个工程的施行必须按照平安标准一步一步进展，重点推进工程交付系统是本年度平安消费的重要工作。平安取证方面，20_年8月份组织公司员工和分包
7、商共15人参加了平安员的培训考试，全部通过；20_年10月份再次组织公司员工和分包商共44人参加了平安员的培训考试，42人通过，1人未通过。1人缺考分公司11人全部通过；20_年11月分组织公司员工和分包商共23人参加了特种作业人员培训考试，全部已通过；2022年以来由于疫情影响，平安员取证前期24人已报名，尚未公布培训时间。特种作业人员74人报名取证，培训时间在8月份。4、加强员工才能提升，不断为员工提供或创造学习和培训的时机，内部互相学习，互相进步，通过培训，进步企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、行为标准；学习从业技能
8、、工作流程及在岗成才的方法。自20_年以来组织工程经理培训、费用编审人员培训、平安员考试培训、第二次工程经理培训，资料员培训、质量员培训、施工员培训、特种作业人员培训，第二次特种作业人培训共9次，参加人数104人次，分公司人员57人次，分包商人员47人次，为工程施行交付提供强力保障。同时，积极各种参观交流活动技能比武和平安比武。并且获得良好的成绩。特别是在年初疫情期间，公司员工在党员同志的带着下，运用平时积累的专业技能和平安消费知识，积极参与疫情通信保障的战役中，获得社会的一直认同和赞誉。四、存在的问题1、学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透，学习的深度和广度缺
9、乏，对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导理论不够。2、对于翔云系统的管理不够。翔云系统是公司业务的综合系统，它包括了从工程的立项、施行、验收、审计、收付款、材料、人工等一系列的工程完好的流程，加强翔云系统的运用和管理，是从根本上解决工程过程中所面临的问题。正确标准的推广翔云系统的运用，确保每一名工程管理者清楚工程的每一道流程。更加直观和有效的进展工程推进，是当前的重要工作之一。3、对于工程交付系统的使用普及力度不够，工程交付系统是公司工程施行过程中的重要管理手段，是工程施行中实现平安消费的重要过程，是推进工程标准化、标准化管理的重要工具。工程交付系统的推广和普及是推进工程标准化、标准化的前提。目前，在工程交付系统的使用过程中，很多工程管理人员和团队对工程交付的认识和使用还处于初级阶段，如何更快更好的使用和推广工程交付系统是目前的重要工作之一。这不仅是各个工程管理人员需要参与，同时也需要各个部门领导，分包公司施工人员以及分公司自有施工队共同参与其中。第 6 页 共 6 页