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1、河北石油分公司总经理岗位说明指导书总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级工资等级直接下级副总经理、总会计师、总经理助理薪酬类型所辖人员企业全体业务经营人员岗位分析日期本职：负责企业经营全方面事宜职责和工作任务: 职责一职责表述： 制订和实施企业总体战略工作时间百分比：20工作任务领导制订企业发展战略，并依据内外部情况改变进行调整频次： 组织实施企业总体战略，发觉市场机会，领导创新和变革频次： 主持企业重大改革事件频次：职责二职责表述：制订和实施企业年度经营计划工作时间百分比：20工作任务依据上级企业下达年度经营目标，制订下达企业年度经营目标计划频次： 监督、控制经营计划
2、实施过程，并对结果负全方面责任频次： 组织企业财务预算方案实施工作频次：职责三职责表述：建立健全企业统一、高效组织体系和工作体系工作时间百分比： 20工作任务主持关键管理步骤运行和规章制度实施，立即进行组织和步骤优化调整频次： 领导营造企业文化气氛，塑造和强化企业价值观频次： 职责四职责表述：调整优化人力资源管理工作时间百分比：15工作任务领导推进用人制度改革，优化人力资源管理频次：调整聘用机关中层管理人员，同意聘用市级企业领导班子组员频次：职责五职责表述：建立良好沟通渠道工作时间百分比：15工作任务和上级企业保持良好沟通，定时汇报经营战略和计划实施情况、资金利用情况和盈亏情况、机构和人员调配
3、情况及其它重大事宜频次： 领导建立企业和政府机构、业务关系单位、金融机构、媒体等顺畅沟通渠道频次：领导开展企业社会公共关系活动，树立良好企业形象频次： 领导建立企业内部良好沟通渠道，协调各部门关系频次： 职责六职责表述： 主持企业日常工作工作时间百分比：10工作任务负责企业职员队伍建设，选拔中高层管理人员频次：主持召开企业办公会议，对重大事项进行决议频次：代表企业参与重大业务、外事或其它关键活动频次：负责处理企业重大突发事件，并立即向上级企业汇报频次：权力： 权限一： 企业日常经营管理决议权权限二： 企业各项工作监控权权限三： 重大投资事项决议权权限四： 权限内重大财务事项审批权权限五： 下级
4、之间工作争议裁决权权限六： 机关中层管理人员和市级企业经理、副经理聘用权权限七： 所属下级管理水平、业务水平和业绩考评评价权、奖惩决定权工作协作关系： 内部协调关系高层管理人员，企业内各部门外部协调关系政府机构、业务关系单位、金融机构、媒体等所需统计文档：战略计划、年度经营计划、阶段性工作汇报、多种讲话汇报、审批事项记载等任职资格：教育水平本科专业经济管理、企业管理等相关专业经验20年以上工作经验知识通晓现代企业管理知识和相关国家法律法规，了解国际中国本行业及相关行业发展趋势，熟悉本行业业务步骤技能技巧含有很强领导决议能力、计划和实施能力、沟通协调能力、写作能力、多种办公软件应用能力培训经历管理、营销、财务、人力资源、信息系统知识等培训工作条件及其它使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、交通及通讯设备等工作环境独立办公室工作时间特征工作时间不规律，无显著节假日，加班较多，频繁出差备注： 第 5 页 共 5 页