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1、煤矿企业综掘一区管理制度煤矿企业综掘一区管理制度综掘一区班组长选聘制度班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，根据矿班组长管理条例的有关规定，现特制定我区班组长考核选拔制度。一、成立班组长选聘和考核领导小组 组长：成员：二、班组长选聘程序 班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：区长或跟班区长提名及自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用投票差额选举的办法。三、班组长任职条件 第一条：热爱煤矿事业，有爱
2、岗敬业精神，不怕脏、不怕累，能顾全大局，团结同志，能严格、严肃对待自己的工作。第二条：一般要求具有高中及以上文化程度的人员，连续从事本工种三年以上，必须通过集团公司组织的专门安全培训，并取得班组长安全培训合格证书，初次选聘班组长在35岁以下，最多不能超过40岁；后备班组长在30岁以下，最多不能超过35岁。特别优秀的可以适当放宽，但必须通过矿组织的考试方可聘用。第三条：熟知班组的生产工艺和生产设备性能，能解决安全生产中的实际问题，有开展班组业务培训、岗位练兵、劳动竞赛、技术革新等活动能力。第四条：熟练掌握本专业安全技术知识和安全法规、本工种岗位工作流程，具备工作地点风险辨识、隐患排查、控制事故的
3、能力。第五条：具备班组管理相关知识，善于做思想工作，沟通、协调能力强，能及时化解矛盾，促进班组的团结和凝聚力。第六条：能与矿、区(科)领导保持高度一致，严格执行上级和矿上的各项规章制度，言行举止文明，不能损害企业形象。第七条：在工作中敢于坚持原则，不徇私情，处理问题能做到公开、公平、公正、严格按制度办事。第八条：有善于上下沟通的语言表达能力,灵活调动各组员工作积极性的组织协调能力,有对突发事件的现场处理解决能力。第九条：思想观念新，工作有气色，对矿、区(科)领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析p 和解决问题能力。第十条：聘任为正班长的人员，原则上必须有六个月以上副班长的任职经历。第
4、十一条：高校毕业生将会优先选聘到班组长岗位上来 四、班组长选评要求 为优秀人才脱颖而出提供平台，我区要紧密结合安全生产和本单位实际，我区符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人。区队每季度组织一次班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。考评按百分制，考评分值比例，区干考评占30；职工选评占70，根据综合考评结果评选为班组长。综掘一区班组长淘汰管理制度为了进一步促进班组长履行职责，更好地发挥班组长“兵头将尾”的作用，切实保障矿井安全生产，对班组长实行淘汰管理制度。有下列情况之一的班组长予以辞退：一、区队对班组长每季度进行民主测评考
5、核一次，半年淘汰一次，连续半年民主测评排在末位的，淘汰排在末位的班组长，班组职工、包保人员要按时参加。二、发生一起重伤以上安全事故，则实行一票否决制，所在区队的责任班组长直接给予撤职，并取消班组长备案资格，同时一年之内不能提名为班组长候选人。三、有严重“三违”行为的班组长。实行一票否决制，责任班组长直接给予撤职，并取消班组长备案资格，同时一年之内不能提名为班组长候选人。四、被上级单位挂红牌及以上处罚的班组长。实行一票否决制，责任班组长直接给予撤职，并取消班组长备案资格，同时一年之内不能提名为班组长候选人。五、参加公司复训考试，考试成绩不合格的班组长，予以辞退。六、不遵守国际按法律法规，受到法律
6、惩的班组长，予以辞退。区队要求班组长，有成绩要再创佳绩，不要有骄傲自满情绪。如果一时成绩不好，也不要气馁。要求各位班组长坚持严标准、严要求，严考核，狠抓措施制度落实，在矿井“双基”建设和安全生产工作中做出更大贡献。综掘一区班组长使用制度为全面落实矿安全整治工作意见和关于进一步明确正班长抓安全职责的有关规定加大安全管理力度，推进我矿安全生产持续稳定健康发展，认真落实现场正班长抓安全、副班长抓生产的安全管理制度，根据矿有关规定，结合我区实际情况，经区队研究特制定正班长抓安全、副班长抓生产的责任制度。一、安全班长的主要职责 1履行安全生产第一责任人职责，严格执行安全法规、企业标准和各项规章制度，对本
7、班组成员进行经常性的安全教育，制止习惯性违章，坚持对事故“三不放过”的原则，按期组织安全活动，保证安全生产。2对本班组工人进行安全操作方法的指导，并检查其对安全技术操作规程的遵守情况。3根据生产任务、劳动环境和工人的身体、情绪、思想状况具体布置安全工作，做到班前布置，班后检查。4经常教育和检查本班组工人正确使用机器设备、电器设备、工具、原材料、安全装置、个人防护用品等，做到机器设备处于良好状态，保持材料及废物合理放置，通道畅通，场地整洁，消除一切可能引起伤亡事故的因素。5组织开好班前班后会，加强安全技能教育，帮助本班组人员提高自我防范能力，有权拒绝没有安全资格证的人员入井，有权禁止身体不佳、情
8、绪不良、过度疲劳以及不参加班前会的人员上岗。6生产现场上班班长不交待清楚上一个班在安全、生产和存在的问题，班长有权不接班。7遇到生产条件不具备安全开工条件时，有权向工区反映，提出改善安全条件建议，在保证安全的前提下，及时改进现场工作条件，否则，有权拒绝开工生产。8发现生产条件不正常，存在事故隐患，威胁职工人身安全和国家财产时，有权停止生产，积极安排并带领职工排除隐患。9发现安全设施无保障，自身无能力解决，向工区或上级反映得不到处理的，有权带领职工撤出现场。10有权抵制上级干部的一切违章指挥，对违章指挥和失职的管理干部，有权提出批评或建议上级给予处分。11跟班副区长（干部）无特殊情况早上井，（工
9、）班长有权带领职工停止作业。12有权对本班职工按照“按劳分配”原则进行工资分配，根据分配，根据本班职工工作表现进行奖罚。二、生产班长主要职责：1生产班长是本班安全生产的重要责任者，对本班安全生产负重要责任。2合理组织文明生产，搞好班容班貌建设，加强设备管理，所辖设备完好、整洁、标志齐全。3在工区的直接领导和（工）班长的安排下，负责做好本班职工的安全生产思想教育，组织班内职工学习安全知识和各项安全法规，及时贯彻落实好矿及工区下达的安全指令，做到安全生产。4根据区队下达的工作任务，在（工）班长的领导下，负责工作现场生产工作任务的组织完成。5组织本班组人员认真执行“三大规程”（安全规程、作业规程、操
10、作规程），上标准岗，干标准活。6协助安全班长抓好工作现场的工程质量和安全，制止职工工作中出现的“三违”现象，监督职工按章作业，避免事故出现 7协助安全班长开好班前会议，落实工作任务。8协助安全班长开好收工会议，总结班中安全生产任务完成情况，奖罚分明，合理分配。9定时向工区、矿调度室汇报现场安全及工作进展情况。执行好现场交接班制度。综掘一区后备班组长选拔任用制度一、成立后备班组长选聘和考核领导小组 组长：成员：二、后备班组长选聘原则 1.后备班组长选聘要坚持公平、公正、透明的原则，严禁任人唯亲，实行后备班组长竞争上岗制度。2.选聘后备班组长时，由领导小组成员和数名职工代表推荐35名候选人员，进行
11、综合打分，优胜者被选用。3.评选出后备班组长时，将选拔结果和依据及时公示，同时征取职工意见和建议。三、选聘后备班组长要符合下列标准和条件 1.政治思想坚定，拥护党的方针路线政策，贯彻执行大集团的方针、决议，有较强的纪律性、集体意识、主人翁意识，能为大集团、矿、单位的生产目标积极工作。2.爱岗敬业、吃苦耐劳，脚踏实地，有不畏困难、勇挑重担的精神。上班正常、出勤稳定。3.安全意识和反“三违”能力较强。在专业岗位上至少有3年以上工龄。4.具有初中以上文化程度，能团结职工，并赋有一定组织、指挥、决策、协调能力。四、后备班组长使用要求 1.遵纪守法，办事公道，作风扎实，业务过硬，敢于管理，有良好职业道德
12、和安全意识，有较强事业心和责任感。2.一般应具有初中及以上文化程度，连续从事本工种三年以上，后备班组长在30岁以下，最多不能超过35岁。3.熟知班组的生产工艺和生产设备性能，能解决安全生产中的实际问题，有开展班组业务培训、岗位练兵、劳动竞赛、技术革新等活动能力。4.熟练掌握本专业安全技术知识和安全法规、本工种岗位工作流程，具备工作地点风险辨识、隐患排查、控制事故的能力。5.具备班组管理相关知识，善于做思想工作，沟通、协调能力强，能及时化解矛盾，促进班组的团结和凝聚力。6.高校毕业生纳入区队班组的日常管理当中，优先选聘高校毕业生到后备班组长岗位上来。五、评选方式 后备班组长选举采取公推直选的办法
13、进行，采取本人自荐、群众推荐产生候选人，通过召集全体班组成员召开选举会议，采取无记名投票差额选举的方式产生，公开竞聘、民主选举。六、考核标准 有下列情况之一，直接淘汰责任后备班组长 （一）发生事故。（二）有严重“三违”行为。（三）参加公司复训考试不合格。（四）违法乱纪受到法律惩处。综掘一区班长组例会制度为了能及时分析p 区队安全生产管理存在问题，提出解决对策和措施，并加以落实，特制定本制度。开会时间：每月27号 地点：综掘一区会议室 主持人：区长（区长休班由 代理区长 主持）参加人员：区队管理人员、各班组长 一、会议主要内容 1.学习、传达、贯彻党和国家及地方政府、集团公司有关安全生产的方针、
14、政策、法律法规及安全生产方面的会议、文件精神，以及有关领导关于安全生产方面的指示精神。2.区队安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施。3.协调、解决各班组在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限。4.对发生的典型事故及未遂事故案例进行分析p ，吸取教训，制定防范措施，并按照“四不放过”的原则处理，以防止同类事故发生。5.检查以前安全会议确定事项的落实情况，各项安全管理工作考核、奖惩情况，对完成好的予以表扬，对完成差的要追究原因和责任。6.研究有关安全生产管理制度、办法、措施等。7.研究、讨论对安全生产有影响的
15、其他事宜。8.各班组长汇报本班组安全生产情况、安全隐患整改情况，当月安全管理中存在问题及需要协调解决事项等内容，并对下月安全管理进行部署和安排。二、会议要求 1.会议召开之前，各班组长必须充分做好有关准备工作，对要讨论研究解决的问题应提前列出计划。 2.参会人员会议期间必须认真做好笔记，保持会场纪律，不得交头接耳，心不在焉。3.做好会议详细记录。4.对会议上决定事项的落实情况，要按照规定的完成时限及时进行监督检查。三、会议纪律 1.会议无故不得缺席，请假需由当事人写出书面请假条经队长批准后方可缺席 2.准时参加会议，不得迟到、早退，确保会场秩序。3.认真听会，并做好记录。4.关闭通信工具（或调
16、成震动），会场禁止抽烟。5.无故缺席按安全绩效管理考核规定执行。6.迟到、开会期间手机响等违反会议纪律的一次罚款100元。综掘一区班组长岗位责任制 综掘一区班组长是掘进工作面作业现场安全管理的直接责任者，对本班次现场安全管理全面负责，要严格按照三大规程组织施工。班组长必须掌握相关专业知识并依法经过培训，熟悉避灾路线。同时必须严格按照掘进作业规程要求组织生产，保证安全。1.对本班组安全工作负直接责任，是本班组安全生产第一责任者。2.保证本班组在掘进过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。重点分管，全面监管，协助区长抓好安全生产工作。3.严格执行交接班制度，每班开始工作以前，
17、必须与跟班人员一起对工作面进行全面的检查（负责检查迎头瓦斯、临时支护、永久支护的使用状况和迎头10米内的支护质量等），并佩戴便携式瓦检仪，发现隐患立即进行处理，确保安全。4.确保工作面现场安全设施完好、使用正常、设备安全运转。安全检查以后，对迎头机电设备进行试运转，保证设备运转正常，信号畅通。5.在安排施工以前，按规定准备充足的支护材料。6.协调好掘进队各工种的工作，保证其能够按照“掘进工作面规程”规定的掘进方式、循环进度等进行施工。7.根据当班出勤人员数和特长，合理安排人员，完成生产任务。8.带领全班人员参加班前会。对安全工作做到班前有布置、班中有检查、班后有总结，并协助值班人员进行班前班后
18、的安全薄弱人员的排查。9.根据“三大规程”的要求，督促工人按章操作，及时掌握分管工作范围内的安全情况，抓好关键部位、薄弱环节的安全工作，发现问题及时处理，确保不安全不生产。10.坚持敲帮问顶等安全检查制度，及时进行安全检查，按规定进行超前支护，严禁空顶作业。11.保证掘进工作面的工程质量，严格按照掘进工作面工程质量标准施工。12.组织落实劳动安全竞赛、安全质量标准化等活动。13.保证掘进工作面的安全设备、仪器正常工作，发现异常及时处理，不能处理时，及时汇报。14.监督本班特种作业人员的持证上岗。15.掘进工作面发生险情，不适宜进行作业时，要及时命令工人撤离，保证安全。16.本班组生产过程中安全
19、设施、防尘措施等不符合要求时，不得安排工人操作。17.保证局部通风机运转正常、可靠。保证掘进班组按规定进行探放水。18.及时组织班组安全教育，提高从业人员的安全意识，及时排查现场的安全薄弱人员。19.工作中做到不违章指挥、不违章作业，并有效制止“三违”。20.监督本班组的交接班工作的落实，发现问题及时纠正处理。21积极配合有关部门人员的监督检查，支持安监员的工作，积极整改查出的安全隐患。22.工作面发生事故时，必须及时赶到现场组织抢救处理，保护好现场，并做到事故汇报及时，反映情况真实。23.重点分管，全面监管，协助区长抓好安全生产工作。24.按时参加矿、区队召开的安全会议。综掘一区安全承诺制度
20、为顺利实现矿及区队年度安全生产，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。使区队的安全周期不断延长，保证职工安全，确保职工安全意识不断提升，安全行为更加规范，职工、班组、区队做出以下承诺：一、职工认真学习落实区队的各项规章制度，遵守国家和上级有关安全生产法律法规。二、认真遵守煤矿三大规程，行使职工安全生产的十项权利，杜绝违章作业，坚决抵制违章指挥。三、严格落实岗位安全责任，做好自保、互保、联保工作，确保自身和他人安全，杜绝人身事故的发生。四、认真排查生产现场的不安全隐患，做好岗位风险辨识，确保有一个良好的安全生产环境。五、认真吸取事故教训，严格执行好区队各项规章制度，不能保证自身
21、和他人安全，坚决不上岗。六、服从班组管理，服从安排，听从指挥，遵守劳动纪律，爱岗敬业。七、区队领导不违章指挥，更不违章作业，接受职工的监督，自愿接受职工的批评。如果做不到以上安全承诺，自愿接受班组、区队、矿的严格追究和处罚。综掘一区安全风险评估制度认真贯彻落实兖矿集团安发（20_）3号文件精神，按照集团公司“安全风险预控深化年”活动部署，突出预防为主，全面推行安全风险评估工作，提升矿井安全风险预控水平，促进矿井安全平稳发展，使我区的安全周期不断延长，特制订此制度：一、班组及个人严格执行各种规章制度、规程措施，组织好班组重点工序和岗位“五五”安全风险评估工作。班组长对评估出高风险及以下风险，及时
22、上报区队；如果存在中等及以下风险，班组要制定临时措施、解决隐患后，方可安排开工作业。职工对评估出的中等及以上风险，上报当班班组长；待处理完毕方可开工作业，如果存在低风险，要采取措施、解决隐患后，方可开工作业。二、班组在开工前，对施工流程中的重点工序进行安全风险评估。由班组长组织职工按照重点工序安全风险评估表内容，对作业现场危险因素逐项进行辨识、评估，给出风险评估结论，连锁确认。对不符合项，采取措施整改后方可开工作业。三、岗位“五五”安全风险评估突出职工时安全生产的主体，职工抵达工作现场后，通过开工前五分钟按照“停、想、评、定、做”五步安全风险评估方法，评估自身状况、业务技能、现场环境、设备设施
23、是否符合岗位作业安全要求，对岗位现场进行安全风险评估。确保安全的情况下，方可开工作业。四、要及时执行好“三位一体”安全风险评估，由跟班区队长、安监员和班组长分别对现场每班开（停）工前各因素进行安全风险评估。在评估过程中由跟班区队长、安监员和班组长按照“三位一体”安全风险评估记录表内容，对作业现场危险因素逐项进行辨识、评估，给出风险评估结论，并挂牌公示。五、对开工前不进行风险评估的班组，发现一次给予500元罚款，若不进行风险评估被矿领导挂牌的，班组长罚款20_元。综掘一区班前班后会制度一、班前会点名时间及要求：1.班前会：周一周日：早班 6:30；中班 14:30；夜班 22:30 2.班后会：
24、周一周日：早班 17:40；中班 1:40；夜班 9:40 3.点名时，被点到的人员要大声并清晰地回答“到”，用其他语言回答的一次扣罚100分。班前会点名迟到者，必须在门口以立正的姿势，说：“对不起，我迟到了。”征得值班人员允许后，方可进屋入座，迟到者一次扣罚当班20_分。班后会要人人进行点名确认安全上井，不点名者扣罚当班300分。二、班前班后会纪律要求：1.严禁任何人在学习室、门口、走廊等地方进行抽烟、打闹、大声喧哗、说粗话等不文明行为，发现一次罚款50元。2.班前班后会期间，除值班人员讲解之外，严禁任何人员随意说话、交头接耳、抽烟、打盹、玩手机等一切与班前班后会无关的事项，每发现一次扣罚5
25、0元，严禁任何人随意出入学习室。3.必须经过值班领导批准后方可下班。擅自下班者当天不签到，跟班领导不参加班前班后会，每次扣罚50元。4.严禁喝酒后参加班前会，发现喝酒者，立即劝回，无理取闹者，扣罚500元，并停班3天，写出保证书。5.入座人员坐姿端正，严禁随意站立或更换座位。班前会点名后，每名职工必须在“职工自主保安签字薄”上签名_确认。职工要认真学习会议内容，严格落实布置的各项任务。6.班前会、班后会后，所有人员起身离开座位后，要将学习记录本放回原位，椅子放回到指定的一排线上，不执行规定者，一次扣罚当班20_分。7.参加班前会者，必须签到，自主保安签字记录本必须本人签字，字体清晰，书写认真，
26、严禁带签、不签，否则每次扣罚500分。8.认真做好技术课、每日一题、安全活动记录，以备检查，不书写、书写不认真、内容欠缺者，按照职工记录本处罚有关规定扣罚。三、值班人员要求：1.严格按照规定时间进行点名、开会，并及时传达区队、矿及上级关于安全生产方面的技术、法律规定等相关文件。并监督学习记录本、座椅恢复情况。2.详细安排布置生产工作，尤其是各迎头、各工作环节、各安全现场的安全重点。生产中可能发生的危险与预防措施，上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法，提醒班组成员应注意的安全事项，传达上级有关安全生产的工作指示，传达煤矿内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类似事故的对策，要求职工人员正确穿戴和
27、使用劳动保护用品和用具。同时要对现场跟班汇报的问题落实到位，协调好工作组织、细致安排，发现工作安排不到位，出现失误一次，扣罚值班人员100元。3.值班人员亲自填写 “值班记录”。同时要核对各班工作量的划分情况，验收记录填写的真实性，凡填写不实不细的扣罚班长20_1000分。4.要认真处理分析p 当班出现的安全事故及生产问题，并根据分析p 结果写出分析p 报告，将责任落实到位，并对其进行处罚。同时要监督后勤人员将学习室、值班室的卫生清理好。5.要善始善终的把当天各项工作级材料认真处理完毕和下一值班人员交接清楚后，方可离开岗位。综掘一区交接班制度为了确保班组安全生产，保持正常的安全生产秩序，实现正
28、规循环作业，特制定班组现场交接班制度。1、每班开工时，当班班长必须与上班班长进行现场交接班，交接本班的设备运行状态及所有设施的良好状况、工程质量及当班所存在的问题，若不进行现场交接班的，扣罚班组长500元.2.安全班长交接内容：当班工作量完成情况，作业地点的通风和生产情况，迎头岩性变化、支护变化情况，电缆及备用材料的装卸情况，掘进工作面的安全情况，各岗位存在的未处理隐患，施工线变化情况，坡度规、工程线完好情况，设备、设施的使用情况，安全设施的完好情况，岗位卫生情况，本班施工的经验教训。3.生产班长交接内容：顶板及两帮的支护情况，掘进机、二运、皮带、溜子等设备的完好情况，作业工具的齐全、完好情况
29、，安全设施的使用情况，支护材料的使用和剩余情况，本班施工的经验教训等。4、交接班要做到：交清工作地点的通风和生产情况，有无异常，若有异常如何处理，是否需要进一步处理和应采取何种措施；交清工作区域内的有关设备和装置的运行状态，现场材料、工具必须当班清点，不严格执行现场交接班制度，造成材料、工具丢失者，由交班班组长负责落实处理；交清区域内存在的各种安全隐患，当班处理情况和需要下一班如何继续处理；交清班前会所安排工作的落实情况存在的问题和安全注意事项。5、上一班的班组长应将班中的生产情况、设备状况、安全隐患等信息正确传达给下一班的班组长，以便使下一班正确掌握情况，避免出现上一班的隐患未整改，造成下一
30、班操作失误酿成事故。6.对于工作现场存在重大隐患或达不到交接班条件的，接班班组长要及时汇报值班人员，上一个班班组长要继续处理，处理完毕经验收合格方可完成交接班。7.、交班人员对本班内能够处理的问题必须在交班前解决，对于交接过程中发现影响生产的问题，交接双方必须共同予以处理，确保当班按时进入正常生产状态。8.、接班人员必须在交班人员在现场的情况下，按照设备与工程质量标准、作业规程规定，对设备和生产环境进行认真细致的检查，接班者对自己盲目接班后发生的问题要负全部责任。9、对不交接班造成事故的，班长就地免职，并扣除月度工资的30。10、严禁在半路途中或采用其它方式交接班，否则扣罚1000分，并按照“
31、三违”处罚。掘进一区文明生产管理制度一、井下管线、设备、设施卫生管理规定 为进一步加强我区井下管线、设备、设施卫生管理，明确职责， 促进区队综合形象再上新台阶，结合我区实际，特制定本规定。（一）责任分工 1跟班副区长：负责我区管线、设备、设施的卫生检查考核。2安全班长：负责所包迎头管辖范围内管线、设备、设施的卫生安排。3生产班长：负责所包迎头管辖范围内管线、设备、设施的卫生清理。（二）要求 1管线、设备、设施上不得有积尘、油污、杂物等，应保持清洁干净。进风巷管线、设备、设施手摸不得有灰尘，回风巷管线、设备、设施手摸不得形成污垢。2擦拭、清理电缆、机械设备时必须停下相应电缆、设备电或佩戴完好的绝
32、缘手套。3设备及电缆接线盒1米范围内严禁用水直接冲洗。4管线、设备表面严禁涂抹。（三）考核 1各班组未对本单位责任范围内管线、设备、设施卫生清理工作进行清理，每发现一处管线、设备、设施卫生达不到要求的，对责任班组扣罚20_分。2每发现一处设备及电缆接线盒1米范围内用水直接冲洗的，对责任班组扣罚20_分。3每发现一处管线、设备表面涂抹乳化液或油脂的，对责任班组扣罚500分。4跟班副区长负责当班范围内管线、设备、设施卫生的监督、检查。二、施工现场文明生产管理规定 1保持该条巷道干净、整洁，吃饭用的塑料袋必须放在垃圾箱内，严禁随地乱扔。2在个人工作责任区内，如发现有食品袋、蒜皮、蛋壳、饮料盒及其它杂
33、物，扣当班在此工作人员100-300分。在不属于具体某个人工作责任区内发现杂物，发现一处扣当班小组100-300分。若有人故意捣乱，当班给予其1分工。3各迎头瓦斯传感器被损坏、破坏或者被调度室通报的，责任者当班10分工、罚“三违”、加罚300-500元，连带班长一并扣罚，并纳入班长汇报内容之一。4.因公司、矿领导检查，影响区队整体形象的人员将给予本人1000-20_元的处罚，情节严重的将停半学习，并从重处理。5所有人员必须对上级检查领导要有礼貌，去时说话打招呼，走时也要打招呼。对检查的问题要虚心接受。如果因上级领导检查不正确接受的造成负面影响的，给予停班学习，并从重处罚。综掘一区安全绩效考核制
34、度为了顺利的实现全区安全生产，保证工程质量，全面完成各项生产任务指标，使班组长在工作管理上能够尽职尽责，特制定以下管理制度：一、班组长安全管理：1安全班长是本班现场安全管理的第一责任者，必须组织好本班的安全生产。2安全班长必须及时组织、自行处理班中发生的安全隐患，保证安全生产，否则扣罚安全班长20_元。3当班任何情况都不能给下班留有安全隐患，否则扣罚班长300元。4出现一般非人身事故扣罚班长600元，重大非人身事故一次扣罚班长1000元。5安全班长实行安全风险包保制。6本月度内不出现任何安全问题进行系数奖励。7月度内班长所管辖范围的班组出现微伤扣罚班长500元。8月度内班长所管辖范围内的班组出
35、现轻伤扣罚班长1000元，并扣除安全风险系数部分的50。9月度内班长所管辖范围的班组出现一般重伤扣罚班长20_元，并扣除安全风险系数部分的100，撤消班长职务。10月度内班长所管辖范围出现严重重伤，交由上级领导处理。11全年本班不出现安全问题，班组长及所在班组职工进行表彰奖励。二、事故奖惩 1凡出现轻伤以上事故的班组除矿处罚外区队加罚直接责任人5000-10000元，扣除全组人员40的总分。2凡出现轻伤事故的班组除矿处罚外、区队加罚直接责任人3000-5000元，扣除全组人员30的总分。3凡出现重大非人身事故的班组按轻伤事故的标准处罚。4凡出现一般非人身事故的班组对直接责任人扣罚20_-300
36、0元，扣除本人的40总分。5.凡因本人原因出现划伤、刮伤等破皮伤需要休班的人员，区队给予适当的班数，根据休班时间长短情况给予一次性扣罚1000-3000元处罚。休班10天以内的，对本班组所有人员扣除月度内总分的5。休班11-20天的，对本班组所有人员扣除月度内总分的10。休班21-30天的，对本班组所有人员扣除月度内总分的20。休班30天以上的，对本班组所有人员扣除月度内总分的30。如本班组发生破皮伤后，故意不正常出勤者，要从以后月份内扣除有关处罚。三、行为规范部分处罚规定（一）生产现场行为处罚标准 1凡出现严重违章行为被科室及矿领导发现制止的每发现一人次对本人扣罚1000元、连带安全班长扣罚
37、500元及以上。2凡出现严重隐患不及时处理，施工人员每人扣罚300元及以上。3凡出现严重隐患时安全班长不及时采取有效措施扣罚本人500元及以上。4凡因存在隐患不及时处理，造成事故的一律给予严重处罚。5凡被有关科室及以上领导处罚，；严重“三违”者一律给予处罚20_-5000元；睡觉、睡岗者每人次扣罚1000元并当班划1分工，按“三违”处罚并扣除月度内总分的10。6凡班组长月度内出现“三违”的，一次扣罚300分；区队管理人员出现“三违”的一次扣罚300元。（二）违反上下井、着装等有关处罚标准 1所有人员下井必须着装好，戴好安全帽系好帽带、佩戴好矿灯防尘口罩、围好毛巾按要求行走路线副井井口等车，不按
38、规定路线行走、矿灯不上帽、不系帽带、无毛巾口罩者，每发现一人次扣罚100元。2凡被外围有关人员发现的给予处罚者区队加罚20_元，并连带本班组班组长每人100元，如被外围有关人员处罚后并且又在有关会议上通报者区队加罚500元并连带本班组班组长每人300元，跟班区长20_元；3凡出现各种不规范行为者当班全部给予1分工，连带安全班长、生产班长每人次扣罚500元，区队跟班人员每人次扣罚300元。五、其它奖罚标准 1凡出现“严重三违”办学习班的区队一律不给走班。按时参与学习的按事假处理，不享受其它待遇，不服从者交矿处理。2本月度内不出现任何事故、不被挂红、黄牌、不出现违反上下井秩序、 等各类问题的班组，
39、对本班组长根据当月实际情况给予一次性奖励1000-20_分。3凡出现人身事故或重大非人身事故的班组扣除当月内奖励总分。综掘一区出勤、劳动纪律管理办法 1采用集中休班制，原则上上33天休11天，有事请假。2按轮休正常休班着，月底加保勤分10000分，出现一个事假加一半，出现两个事假按30；出现欠勤者取消保勤分。不请假的，每欠勤一天班扣500分。自愿放弃休班者，每多上一个班加3000分。3因个人不小心造成小伤一律按事假处理，因他人造成的小伤一律由责任者承担责任。4对造成事故的责任者，除按矿有关安全处罚文件执行扣罚外，并承担区队相应罚款的40，及时组织本班组其他人员进行分析p 。5所有职工连续休班3
40、天及以上必须在上岗前考试，考试每人次扣100分，如不考试上班者按“三违”处罚。连续休班5天以上者，不经区长批准一律不允许上班。未经同意上班者每人次扣罚600分。6巷道工程质量管理：因质量班工作累、脏、苦及现场环境差，很多班组长、职工不愿从事此项工作；又因专业性较强，为了保证质量、调动有关人员的积极性，更好的组织生产合理分配。特对各巷道质量班全部人员月度提高总分的1.1至1.5的系数，达到合理、公平分配状态。7凡1号.30号不请事假旷工，一般情况都不允许请假。8有事先请假，严禁事后补假。病假一天一签字（住院证明）。9班前不服从安排不能下井上岗、影响正常工作秩序的，给予500-1000元的罚款。严
41、重者给予停班。综掘一区班组学习培训制度为进一步提高班组长现场施工技术能力和规范按章作业、遵章守纪的行为，进一步增强职工标准化作业的本能，确实做到上标准岗、干标准活、干放心活、干安全活不断提升安全意识境界，牢固掌握安全生产技术和各项施工标准、作业规程及措施，确保实现安全生产，结合我区实际情况，特制定班组长学习培训管理制度。一、成立区队安全教育和培训领导小组 组长：副组长：成 员：二、职责分工 1.组长主抓安全教育培训工作，主管技术员、安全副区长、跟班副区长为区队培训负责人，技术员为区队培训联络员，培训负责人、联络员负责区队教育和培训的具体工作。2.主管技术员吴鹏负责区队全体人员的教育和培训总体工
42、作，对职工的培训情况内容及时更新。3.技术员负责对职工进行每月一考、季度抽考、管理人员考试资料的整理，确保区队资料准确。三、培训内容 1.煤矿安全规程、煤炭法、矿山安全法、煤矿安全监察条例及相关的法律、法规。2.各工种岗位必知必会知识，操作标准，风险辨识及预防措施。3.安全生产方面的文件、会议及近期、矿内外、国家有关煤矿安全事故案例警示教育。4.职业健康防护和职业病防治知识，应急救援、急救常识，自救器佩戴、使用等知识。5及时组织参加各种安全培训、安全会议。三、学习培训的方式 1.坚持好安全技术培训，由区长主持，技术人员和安全副区长带领广大干部职工认真学习煤矿三大规程和各掘进迎头、工作地点的施工
43、作业措施。2.落实好每周安全技术教育培训制度，充分利用好电子课堂、远程教育等视频形式向职工传递安全生产的 方式、方法，让职工树立安全第一的思想认识。3.通过连续播放各特殊工种的操作流程、作业方法、安全注意事项，让职工熟悉岗位的作业风险及危险，增强职工规避作业风险的能力。4.通过人人书写安全生产保证书、参加灾害预防与处理计划考试，人人都在安全生产文件上学习签字等形式，切实让职工感受到安全生产的压力和矿实现20_年安全生产的决心，切实让职工实现由“要我安全”到“我要安全”，“我会安全“，”我能安全“的转变。5.抓好化学氧自救器使用方法的学习，让职工人人都清楚避灾线路和急救的相关知识，提高职工自主保
44、安的能力。6.日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权对其进行批评教育。对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。7.积极组织职工参加安全文件、会议、安全报告、安全演讲，并组织职工学习煤矿安全规程、煤炭法、安全生产法等法律法规，提高职工的整体素质。三、学习培训的奖惩 1.搞好职工的培训工作，对安排培训学习而不参加学习的人员按“三违”处罚，并加罚1000分。2.参加学习培训学习人员，按照其所在班组当月平均分的30考核。3.参加矿组织的必知必会、季度抽考考试人员奖罚规定：95分(含)及以上
45、者：奖3000分。90分(含)至94分(含) 者：奖20_分。85分(含)至89分(含) 者：奖1000分。84分(含)以下者：罚20_分。不及格者：罚4000分。不参加考试者：罚5000分。4.作业规程考试规定：考试成绩90分以下的扣300分；80分以下的扣400分；70分以下的扣500分；考试成绩97分以上的加20_分。12、职工学习笔记的考核规定：学习记录本不准带走，写完后要整齐地放在学习室桌子框内，实行自我管理的方式，发现丢失扣300元，损坏的根据情节给予本人100-300元的扣罚。在记录时，必须写明学习时间、主持人、学习类别、学习内容，每日一题必须写在每日一题内容栏，要按时间的先后顺
46、序放后排，记录要规范有序，欠一项扣100分。由于本子页码少，记录内容多（技术课、安全活动、每日一题等），可在本子正面上把上次学习的内容与下次学习的内容连续写，用记录日期（如：安全活动 1月1日）隔开即可。笔记正反两面都要做记录，禁止只写一面。必须有个人亲自记录，认真书写，自己清晰工整，版面整洁，不准乱写乱画，不准缺张少页，不准他人代笔，不准在封面上或笔记本一侧等地方做任何记号。发现有违背者扣其300分，并通报批评。休班或外培不能参加学习的，回区队上班后必须补上，不补者每缺一次扣50元。区队每月底检查一次，按规定记录的月底一次性加20_分，对不符合要求的，按情况扣1000-20_分。7每月月底根
47、据检查结果，选出5本规范的学习记录，另再奖励500分，并每月对笔记本书写情况进行通报。综掘一区隐患排查、治理报告制度第一章 总则 第一条 为了贯彻好“安全第一、预防为主”的安全生产方针和矿隐患排查治理制度，结合本区现场和安全工作的实际情况，真正把安全隐患消灭在萌芽状态，确保职工人身安全和财产安全，特制定本制度。第二条 本制度所称安全生产事故隐患(以下简称事故隐患)，是指本单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。第三条 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度大，应当全部或者局部停产治理的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。一般事故隐患，是指在采取有效安全措施后可以边治理边生产的隐患，按严重程度、解决难易、工程量大小等分为A、B、C 三级：A 级：危害严重，有可能造成重大人员伤亡或者重大经济损失；治理难度及工程量大，需由专