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1、综合能力面试题第一题 如果你刚到一个新单位，有一个职务非常适合你，但领导与同事都不了解，你将如何表现自己？第二题 智慧、金钱、权利、真理，你认为哪个最重要？为什么？第三题 自己在工作中遇到的最大的挫折是什么？从中吸取的教训是什么？第四题 你上任后，公司准备出台有关方面的政策，需要你提供一些分管工作情况，你给下属安排后，所提供的资料不够准确，而这时有关部门催要又比较急，你怎么办？第五题 你对职位的近期目标与远期目标是什么？为了达到目标，你需要在哪些方面加强自身能力？第六题 如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法，很希望用到本单位或本部门的工作中，你应该怎么办？第七题 请你谈谈最理想的工
2、作集体应该具备什么条件？第八题 领导交代你将某急件送给甲，第二天领导一上来就责骂你应将文件送至乙为什么送给了甲，你又会如何处理？第九题 当你负责的某项工作需要其他部门协同完成时，你将如何沟通与安排？第十题 如果下属检举你，你该怎么办？第十一题 你是学文（理）科的吧，有用人部门反应，学文的人只会说不会做，务虚有余，务实不足；学理的人只会做不会说，常常做事只见树木不见森林，你怎么认为的？第十二题 有人说干一行爱一行，有人却说爱一行才能干一行，你如何理解？第十三题 有人经常跳槽或换岗位， 你怎么看待？第十四题 领导让你负责紧急处理一件事，但应配合的人不但不配合，反而从中作梗，你怎第十五题 跟上司起争
3、执，闹得不愉快，怎么办？第十六题 如果你的一项工作受到上级领导的表扬，但你的主管领导却说是他做的，你怎么第十七题 你工作一段时间后，领导与同事都觉得你不适合这个岗位，大家碍于面子没有明说，但是暗示过你应该换岗，这时你该怎么办？第十八题 “最大的困难不是远处的高山，而是你鞋子里的一粒沙子”，谈谈你的看法？第十九题 有一个进修的机会，你如何说服领导同意你去进修？第二十题 如果你的领导不支持你的工作怎么办？第二十一题 你工作扎实认真，可是领导与同事不解，不但不说你好，还奚落你，你怎么处理？第二十二题 市场经济条件下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对第二十三题 你起草了一份文件交给
4、领导审批，可是他看都没看就要你发文了，第二天发现有重大错误，并且领导对你大发雷霆，丝毫不提他自己未审的事实，你很委屈，怎么办？第二十四题 责任有时候就意味着最大的付出，你对此有何看法？第二十五题 俗话说“没有规矩，不成方圆”，可是又有人说要创新就不能守规矩，你怎么看？第二十六题 当你与领导意见有冲突时，你如何做？第二十七题 领导让你负责一项工作，并安排了一位老同志协助你，但是工作中大家都只服从老同志的安排，你怎么办？第二十八题 你工作干得并不是很出色，领导却让你当典型，你怎么办？第二十九题 如果你拟订的一个方案，你的直接领导不满意，而公司分管领导却非常满意，你将如何办？第三十题 一天，张主任与
5、刘主任每人交给你一项任务，但是你忙了一天，结果只完成了一项。刘主任把你批评了一通，你怎么想？怎么做？第三十一题 单位领导交给你一项业务人员培训的组织工作，你会如何组织？第三十二题 你与同事共同完成一项工作，领导只表扬了你，同事对你有意见，疏远你，你怎么办？第三十三题 目前会议效率比较低，你认为应该怎样提高会议效率？第三十四题 你在这次竞聘中取代了以前的领导，他从你的上级变成了下级，你将如何及他共事、共同开展工作？第三十五题 你所在部门主任晋升了，而你也被提升为该部门主任，但原主任还经常找你们部门的工作人员办事，影响了正常工作，你怎么办？第三十六题 如果你竟聘上岗后，负责一个科技项目，在项目研发
6、的关键时刻，你的两个技术骨干突然辞职，你怎么办？第三十七题 一个同事调走，不认真及你交接工作，给你工作造成影响，怎么办？第三十八题 你与领导一起参加一个重要会议，在飞机上发现重要文件没有带来，你怎么办？第三十九题 你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理？第四十题 工作中你需要做个总结，有关材料需要两个处室合作，可是你及两个处室之间有矛盾，你如何解决？第四十一题 生产单位发生事故，领导派你去调查，可有些人反映你调查到的信息不真实，你怎么办？第四十二题 你的上级领导强硬要求你做一件违反原则的事，你怎么办？第四十三题 如果你竟聘上岗后，你下属中的一个老同志总是与你作对，你怎么办？第四十四题
7、能力、责任、创新，请结合你竟聘的岗位谈一谈。第四十五题 你有一个固执武断的领导，你会经常提合理化建议吗？第四十六题 有个会议9点开始，但某领导来电话说他要晚30分钟到，你如何处理？第四十七题 团队中怎么避免相互之间的疑心？第四十八题 你有一个合理化建议，领导不采纳，你如何解决？第四十九题 你工作中有位同事，喜欢向领导打你的小报告，请问你如何处理？第五十题 在一个项目论证会上，两名专家发生争持，其中一位是核心专家，核心专家拂袖而去，你是会议主持人，怎么办？ 第五十一题 你的直接领导及公司领导对你的要求不一样，你应该怎么办？第五十二题 单位一个业务涉及保密性问题，别的单位来参观考察，你怎么安排？第
8、五十三题 你工作量很大，领导不知情，还给你加了许多担子，你怎么与领导进行有效合理的沟通？第五十四题 公司开展“三节约”活动，领导让你来组织，你认为活动的重点是什么？难点是什么？你会怎么组织落实？第五十五题 你如何看待成败得失？第五十六题 表现是一个人的本能，你走上新岗位后将如何表现自己？第五十七题 当前对有些单位实施的末位淘汰制有不同争议，你怎么看待？第五十八题 你在办公室工作的时候，有各类传真电话、工作电话打进来，你如何处理这类电话？第五十九题 工作中有些同事的能力与学识也许不如你，却凭借圆滑的处世获得领导的青睐，你会怎么面对？第六十题 某天单位一项紧急任务需要你立即动身，这时有电话说你的家
9、人突然发病，需要马上送医院，面对紧急情况，你如何处理？第六十一题 有人说“权利是一把双刃剑”，你可以充分利用它，也能伤着自己，你对此怎么理解？第六十二题 知人善任是领导角色的重要的内在功能，请你结合实际从正反两个方面加以阐述。第六十三题 单位人事调整，你觉得自己适合A，但是领导把你放到B，你如何看待这个事情？第六十四题 如果你是公司的领导，有两种人，一种是比较顺从的，一种是比较有创意的，你喜欢哪一种人，为什么？第六十五题 工作环境与团队不如你想象的那样，你怎么处理？第六十六题 俗话说“满招损，谦受益”，请结合实际谈谈你如何理解这句话？第六十七题 竞争求生存，创新求发展。你如何理解这句话？第六十
10、八题 假如你有一位下属，很有能力，但有一些小毛病，你将如何对待？第六十九题 有三个同事竞争同一岗位，他们都上门找你，希望你投他一票，请问你以什么原则来处理这件事？第七十题 有人说要做正确的事，有人说要正确地做事，你怎么看？第七十一题 能否对部属的工作进行正确的指导，是领导者素质能力高低的具体表现。你认为领导者应怎样指导部属开展工作？第七十二题 当你正在电话中向下属单位态度很不冷静的同志解释政策时，领导过来要找你谈话，你怎么办?第七十三题 对“一个人的优点总是伴随缺点而存在”这句话你怎么理解？第七十四题 你安排下属去完成工作，而他完成后直接越级上报，请问你怎么处理？第七十五题 你认为什么样的领导
11、能赢得群众的尊重与拥护？第七十六题 领导者批评部属应选择哪些时机？第七十七题 在实际工作中，若秉公办事，不徇私情，有时容易得罪一些人。若撇开原则，徇私枉法，必然为法纪所不容。请你谈谈如何处理原则及私情的矛盾。第七十八题 在工作中，假如遇到领导对你的工作不支持，该怎么办？第七十九题 有一句名言：失败是没有借口的，对这句话你怎么看？第八十题 在领导活动实践中，有几种下属让领导很头疼。一种不服从工作分配，当面顶撞；一种是出工不出力；还有一种阴奉阳违，另搞一套。如果你是领导，将采取何种措施对待这样的下属？第八十一题 有领导来检查你分管的工作，怎么处理？第八十二题 丘吉尔曾说过“伟大的人做伟大的事要承担
12、更多的责任”，请问你如何理解这句话？第八十三题 许多领导普遍反映自己总是工作太忙，忙起来就显得很乱，忙起来就显得非常被动。“两眼一睁，忙到熄灯”成为不少人的口头禅。你觉得在工作实践中应如何克服这种忙乱的现象？第八十四题 在会议上领导批评了你，但你觉得很委屈，应该怎样处理？第八十五题 客观公正地评价部属的工作，既是领导者的工作职责，也是领导者必备的工作第八十六题 有人说领导干部抓工作要“举重若轻”，也有人说要“举轻若重”。你如何理解？第八十七题 如果你被分配到了自己不满意的工作岗位（或你对现在的工作岗位不满意），请问你将如何进行工作？第八十八题 你对“做的事情越多，犯的错误越多”这句话的看法？第
13、八十九题 加强团结是做好各项工作的基础。你如果是部门领导，对搞好本部门同事的团结有何想法与打算？第九十题 假如你是一名副职，若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你将如何对待这个问题？第九十一题 上级领导来你部门指导工作时，对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。在向下级传达时，你将怎么办？第九十二题 皮尔卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。谈谈你对这个定理的理解。第九十三题 你认为应该如何正确处理领导及被领导的关系？第九十四题 领导干部应该爱护下属，以充分调动下属的积极性，假如你是领导，你会怎么做呢？第九十五题 如果你是副处长，及处长之间发生了矛盾冲突，这时有人来向
14、你提出建议，向领导反映处长的专横作风。你会怎么做？第九十六题 如何正确决策，对领导者而言非常重要，你认为作为领导者该如何正确决策？第九十七题 作为副职，在与主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理?第九十八题 能不能、会不会抓落实，是检验领导干部是不是有本事、肯实干的试金石。你认为领导干部应如何抓落实？第九十九题 假如你是一个部门的负责人，如何看待下属的牢骚？第一百题 在实际工作中，有人即便工作负担很重，也不会告诉领导，而有人没干什么工作，却经常一大堆抱怨。对此，你打算如何处理？第一百零一题 有人说“一个人的成功85%取决于他的人际关系”，对这句话你
15、怎么看？为什么？第一百零二题 作为一名领导，批评下属时应注意哪些问题？第一百零三题 在及领导相处的过程中，部属难免要受到领导的批评，如果领导的批评是错误的，部属应采取什么样的态度？第一百零四题 某处有相当一部分干部积极性不高，办事拖拉，工作效率低，如果你担任某处处长，怎样解决这个问题？第一百零五题 有人说成功对人是有益的，也有人说失败对人是有益的。请你谈谈对此的看法？第一百零六题 有很多单位是“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”，但也有很多单位是“三个与尚没水喝”，请解释这种现象。并谈谈你的看法。第一百零七题 在工作实践中，有时下属将自己职权范围内的工作与矛盾往上交，过分依赖上级领导处理矛盾。如果你是上
16、级领导，将如何对待这种下属？第一百零八题 同事与你之间出现了误会，你如何处理？ 第一百零九题 请联系实际谈谈怎样妥善处理同下级的关系？第一百一十题 作为一名领导干部，“党性强、有能力、肯干事”是立身之本。请你就这三方面谈谈你的认识。第一百一十一题 如果你当上了处长（副处长），怎样迅速在群众中树立自己的威信？第一百一十二题 你升职了，你以前的两位同事，一个对你言听计从，一个对你冷若冰霜。请问你如何处理？第一百一十三题 有人说“一旦当上领导就像一个陀螺，有人不停地抽，自己在不停地转。”请你结合自己的工作实际谈谈体会。第一百一十四题 你所在的部门办事效率低，你会怎样着手解决这个问题？第一百一十五题
17、怎样及发生过矛盾的同事开展工作？第一百一十六题 在工作中，常常会遇到自以为是的下属，他们大多数在某个方面有一定特长、专业水平较高或综合素质较高，好自我表现，另搞一套，面对这样的下属你该怎么办？第一百一十七题 成功的领导者应具备哪些“气量”。第一百一十八题 若你上任后，为工作批评下属时，他有抵触情绪，并当场顶撞你，不给你面子，这时你该怎么办?第一百一十九题 工作需要原则性，即通常所讲的对事不对人，人熟礼不熟，但这未免缺少点人情味，对此你怎么看？第一百二十题 有人认为在工作中要“积极表现自己”，而其他人认为要“克制自己”。请你谈谈自己的看法。第一百二十一题 “有些人什么都想干，却什么也干不好，请分
18、析这些人屡屡失败的原因”第一百二十二题 有人拿着上级领导签名的条子来推销领导艺术全书，你怎么办？第一百二十三题 领导交给你与另外一个同事一项工作，但同事不积极，做事情不及你合作，领导批评你，你怎么办？第一百二十四题 请谈谈你对“不遭人妒是庸才”这句话的看法。第一百二十五题 单位要提拔一个人，有两个人选。有一个能力很强，有一个协调关系能力好，单位提了协调能力强的这个人你是怎么看的？认为正常吗？ 第一百二十六题 假定有一天你正在单位值夜班，突然发生火灾，怎么办？第一百二十七题 智者说一个人要愉快，就要把自己当作别人，把别人当作自己，把别人当作别人，把自己当作自己，问你如何理解？ 第一百二十八题 领
19、导要你起草发言稿，并交代自己要修改，于下午2时开会时用，后领导因有更重要的事情无法自己修改。你如何使这份发言稿符合领导的意图？ 第一百二十九题 有个同事是个只考虑自己的利益，很少考虑到别人利益的人，对于这样的人该怎么相处呢？第一百三十题 如果将若干个长短不一的木片箍成一个水桶其盛水量不是取决于最长的木片，而是最短的那一块。 请你结合实际加以评述。 第一百三十一题 如果领导很重视你，总是把不属于你工作范围的工作交给你干，从而引起同事越来越孤立你，怎么办？第一百三十二题 走上领导岗位后，你正主持一个会议，会议上，分成两派意见，大家争执不下，如果你是主持人，这时候你该怎么办？第一百三十三题 篮球架的
20、高度比楼高比楼低，篮球架的高度对你有什么启发？第一百三十四题 假如你陪同外地一考察团到所属某单位参观，因联系有误，到达时，该单位已另有安排，你如何处理？ 第一百三十五题 请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。第一百三十六题 如何看待“做官先做人”？第一百三十七题 你有一个很好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学又可行，但你的领导与同事们很固执，你采取什么办法说服他们及你合作?第一百三十八题 你的领导在你毫无准备的情况下分配给你一项任务，但你如果接下这个任务将严重影响你手头正在进行的工作，问你会怎么办？第一百三十九题 一只螃蟹可以爬出篓子,很多只却爬不出来,这现象说明了什
21、么?第一百四十题 目前工作中敢于直言，敢抓敢管总会得罪很多人，你怎么看?第一百四十一题 有一天你的一个朋友打来电话，说有事要见你的直接领导，请你帮他约定会面时间，但你知道这个朋友并不是你的领导所乐意见到的人。在这种情况下，你如何处理？第一百四十二题 如何理解“木秀于林，风必摧之”第一百四十三题 你的工作得到同事的认可，而却得不到领导的认同，应该怎么办？第一百四十四题 你与领导一起到某地开展调查，你因堵车迟到了，领导与其他部门同志非常生气，你怎么办？第一百四十五题 有人说：“有为才有位”，又有人说：“有位才有为”，你是怎么看的？第一百四十六题 领导让你去某单位办一件行政审批手续，而具体办事人员对
22、你单位有意见，故意拖延时间不给你办，你怎么办？第一百四十七题 假如在一次重要会议上，组织上安排由你先发言，可到你发言时，你才发现没有带来讲稿，你对这次发言内容又不太熟悉，你如何处理？第一百四十八题 好的制度能把坏人变成好人，坏的制度能把好人变成坏人，你的体会？第一百四十九题 假如你单位准备进行较大力度的改革，但估计这项改革出台后，会遭到大多数人的反对。如果由你负责此事，你会怎样将这个问题处理好？第一百五十题 你刚上任不久，恰逢单位正集中精力推行一项工作，突然接到上级部门的通知，10天内要在你单位召开一次全系统的现场会，并有重要领导参加。公司领导明确提出由你牵头完成会议筹备工作。你将如何完成？第
23、一百五十一题 有的干部认为学习是来虚的，领导干部组织集体学习还不如干点实事。对这种观点你怎么看？ 第一百五十二题 工作中发现下属明显违背组织意图，处理问题不当时，你怎么办?第一百五十三题 你认为自己能力很强，但不被领导重用怎么办？ 第一百五十四题 领导行为就其风格而言，主要有两种倾向：高度工作取向的领导总是强调工作目标的实现；注重人际关系的领导则着力于满足下属的福利需求等。你如何看？第一百五十五题 “作为副职，在与主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理？ 第一百五十六题 你如果成为一名副处长（处长），对提高本处室人员的素质有何打算？第一百五十七题
24、你对“不在其位，不谋其政”有何看法?第一百五十八题 谈谈你所竞选的职位需要具备哪几种素质？你是否具备了这些素质？第一百五十九题 早上到了办公室，有三项紧急工作等着你，你如何处理？第一百六十题 有人认为：奖罚分明，领导者自己能树立起威信。你如何看待此问题，你将如何树立自己的威信？第一百六十一题 “危机激励”是领导常用的一种激励方式，常言道：“人无远虑，必有近忧”。对此你是如何理解的？第一百六十二题 请你谈谈理想的工作集体应该具备什么条件？第一百六十三题 有人认为：干部“天资好不如学问好，学问好不如处事好，处事好不如做人好”。你怎么看？第一百六十四题 一只狮子率领一群绵羊的队伍可以打败一只绵羊带领
25、一群狮子的队伍，谈看法。第一百六十五题 领导干部怎样做好自己不熟悉的工作？第一百六十六题 你的一个好友因某事突然成为众矢之的。你如何处理及他的关系问题？第一百六十七题 选拔干部要注重政绩，在考察使用干部时，你认为应如何客观、公正地评价干部的政绩？第一百六十八题 表扬下属也是一种领导艺术，你认为领导者应怎样表扬下属？第一百六十九题 你的工作出现了失误，你的上一级领导已有所耳闻，但是你的本级领导因为害怕影响单位的评功评奖，决定掩饰你的错误，问你在这种情况下怎么办？ 第一百七十题 有人认为，一个人要发展，必须靠“机遇”，但也有人说“机遇”可遇不可求，最终要靠实力。你怎么看？第一百七十一题 你的工作很
26、忙没有时间回家，这让你的家人有抱怨，你该如何去做？第一百七十二题 新任领导怎样正确对待前任？第一百七十三题 有人说“环境改变人”，也有人说“人创造环境”，你是怎么认识的？第一百七十四题 领导原本要你4天完成的工作，突然让你2天完成，你怎么办？第一百七十五题 你的一位下属勇于改革，大胆创新，成绩突出。但由此招来种种非议，一时间搞得他非常孤立。对此情况，你将如何处理？第一百七十六题 有人说：知足者长乐。也有人说：不知足是进步的阶梯。请问你怎么看？第一百七十七题 西北的同行来公司学习，领导把任务交给你去组织，你怎么开展？第一百七十八题 你通常如何对待工作做得令人不满意的下属？第一百七十九题 史书中有
27、一句话“察察不明”，意思是，不要自以为聪明，以为别人不如自己，对此谈谈看法。第一百八十题 在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的办法，你应该怎么做？第一百八十一题 在现实工作、生活中，下属间的矛盾在所难免，你如何调解下属之间的矛盾？第一百八十二题 领导工作既复杂又繁重，既要保证工作全面落实，又要有利于提高效率，而领导者的精力又是有限的。你认为应如何处理这方面的矛盾？第一百八十三题 在火灾时，有一种蚂蚁会滚成一团，逃出危险，对你有什么启发与帮助？第一百八十四题 作为一名领导，应如何团结对自己有意见的下属？第一百八十五题 你在工作中与同事造成误会，你向他道歉，但是他还是不
28、接受你。你怎么办？第一百八十六题 工作表面上看完成了90%，但实际上只完成了30%，你怎么看？第一百八十七题 刺猬因为怕冷紧紧抱在一起，但因此常常扎伤对方，甚至流很多血。谈谈你的看法。第一百八十八题 假如你当了领导，你的下属比你有能力，资历也比你深，对你很不服，你怎么办？第一百八十九题 小王向你抱怨，他及办公室老同事不与，使得他工作很难顺利开展，你会如何对他说？第一百九十题 红杉树很高，根很浅，相互盘错，连飓风都吹不倒。你怎么看？第一百九十一题 你是公司某处处长，你的下属有个新人，做事不让人放心，重要、紧急的事情常常办不好，同事们对他不信任、有意见，你作为领导会采取什么样的措施来提高大家工作积
29、极性。第一百九十二题 你所在部门空缺了一个副职的职位，由于你工作表现好，大家都认为会是你升职，结果却是另外的人，你怎么办？第一百九十三题 以“以人为本”为原则，谈谈你如何开展工作？第一百九十四题 你朋友很热心的帮你忙，可老做错事。越帮越忙，你会怎么做？第一百九十五题 同事不在，领导让你做同事的工作，你做到一半，同事回来，对你不满意，第一百九十六题 如果你新到一个处室，发现情况很糟，工作不利，同事们关系很差，你会通过哪些努力来改变这种状况？第一百九十七题 有人说管理是一种引导，有人说管理是一种服务，你的看法是怎样的？第一百九十八题 如果你被领导安排到一个关键的岗位，你的熟人可能会找到你，请求帮忙
30、，你应该注意什么？第一百九十九题 你的工作很出色，领导经常交代一些属于你职权范围外的工作给你做，你会怎么想？你怎么应付这种情况？第二百题 单位有个同事爱抢先领功，又爱把责任与错误往其他人身上推，你也被他算计过，你怎么对待？第二百零一题 有一个朋友曾经帮助过你，最近托你办件事，这件事正好在你的职权范围内，但是按照规定不完全符合政策，不过也没有违背太大的原则，你该怎么办？第二百零二题 狮子与狐狸商量分工，狐狸搜寻猎物，狮子负责扑杀，两人合作很好，平分猎物，但狐狸觉得没有它去寻找猎物，狮子就不能扑杀到猎物，它的功劳较大应该多分点，后来狐狸自己去扑杀猎物，结果给狼吃了，谈谈你对这个故事的看法？第二百零
31、三题 在一次重要的会议上，由你领导起草的大会报告中有一项数据明显错误，及会代表都知道此数据有误，领导的报告刚刚开始，文中要多次提到该数据，你该怎么办？第二百零四题 领导者如何处理好及身边工作人员的关系？第二百零五题 单位的两个部门在合作完成某项目，合作过程中，你发现对方部门的工作方式不利于目前项目的完成，你会怎么做？第二百零六题 你与领导一起到某地开展调查，你因堵车迟到了，领导与其他部门同志非常生气，你怎么办？第二百零七题 如果你的一位下属喜欢争强好胜，你将如何及他相处？第二百零八题 假设你明天将参加业务主管部门召集的一个重要会议，大量材料需要你熟悉，并考虑提出本部门的意见。你晚上加班时，你的
32、上一级领导突然提出另一项紧急任务，需要你马上协助，并要求当晚完成，你怎么办？第二百零九题 领导者应如何对待下属的失礼、失信与失误？第二百一十题 如果一个跟你很要好的同事，出现了重大失误，而这件事只有你与他知道，你如何处理？第二百一十一题 领导交给你一个任务，你因为一些客观原因，如情况不熟悉等没有完成好，领导批评了你，你会告诉他这些客观原因吗？第二百一十二题 某领导当众批评某同事在工作中的失误，该同事认为领导的批评有偏颇，站起来极力辩解，并指出你了解事情的真相，可以证明他的处理方式是对的，这时你会怎么办？第二百一十三题 古人说：“临渊羡鱼，不如退而结网。”你怎么理解？第二百一十四题 你去参加研讨
33、会，接待方不热情、不配合，你怎么办？第二百一十五题 “德不孤，必有邻”，你对这句话如何理解？第二百一十六题 新到一个部门，你去给上级领导汇报工作，发现同事小李在里面向领导说你的缺点，你该怎么办？第二百一十七题 单位为完成某项任务，跨部门成立了项目小组，可是在项目进行过程中，几名项目组成员之间出现了意见分歧，争执十分厉害，如果你是项目小组的组长，会怎样处理？第二百一十八题 假如你晚上要去送一个出国的朋友去机场，可单位临时有事非你办不可，你怎么办？第二百一十九题 领导让你负责一个项目，并安排了一位老同志协助你，但是工作中大家都只服从老同志的安排，你怎么办？第二百二十题 全社会都在建设资源节约型社会，你是怎么看的？第二百二十一题 你去参加研讨会，接待方不热情、不配合，你怎么办？第二百二十二题 “梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香”，你怎么理解？