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1、综合实力面试题第一题 假设你刚到一个新单位，有一个职务特别相宜你，但指导和同事都不理解，你将如何表现自己？第二题 才智、金钱、权利、真理，你认为哪个最重要？为什么？第三题 自己在工作中遇到的最大的挫折是什么？从中汲取的教训是什么？第四题 你上任后，公司准备出台有关方面的政策，须要你供应一些分管工作状况，你给下属支配后，所供应的资料不够精确，而这时有关部门催要又比较急，你怎么办？第五题 你对职位的近期目的和远期目的是什么？为了到达目的，你须要在哪些方面加强自身实力？第六题 假设你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法，很渴望用到本单位或本部门的工作中，你应当怎么办？第七题 请你谈谈最志向的工
2、作集体应当具备什么条件？第八题 指导交代你将某急件送给甲，第二天指导一上来就责骂你应将文件送至乙为什么送给了甲，你又会如何处理？第九题 当你负责的某项工作须要其他部门协同完成时，你将如何沟通和支配？第十题 假设下属检举你，你该怎么办？第十一题 你是学文理科的吧，有用人部门反响，学文的人只会说不会做，务虚有余，务实缺乏；学理的人只会做不会说，常常做事只见树木不见森林，你怎么认为的？第十二题 有人说干一行爱一行，有人却说爱一行才能干一行，你如何理解？第十三题 有人常常跳槽或换岗位， 你怎么对待？第十四题 指导让你负责紧急处理一件事，但应协作的人不但不协作，反而从中作梗，你怎第十五题 跟上司起争吵，
3、闹得不欢乐，怎么办？第十六题 假设你的一项工作受到上级指导的表扬，但你的主管指导却说是他做的，你怎么第十七题 你工作一段时间后，指导和同事都觉得你不相宜这个岗位，大家碍于面子没有明说，但是示意过你应当换岗，这时你该怎么办？第十八题 “最大的困难不是远处的高山，而是你鞋子里的一粒沙子，谈谈你的看法？第十九题 有一个进修的时机，你如何劝服指导同意你去进修？第二十题 假设你的指导不支持你的工作怎么办？第二十一题 你工作扎实细致，可是指导和同事不解，不但不说你好，还挖苦你，你怎么处理？第二十二题 市场经济条件下充溢了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对第二十三题 你起草了一份文件交给指导审
4、批，可是他看都没看就要你发文了，第二天觉察有重大错误，并且指导对你大发雷霆，丝毫不提他自己未审的事实，你很委屈，怎么办？第二十四题 责任有时候就意味着最大的付出，你对此有何看法？第二十五题 俗话说“没有规则，不成方圆，可是又有人说要创新就不能守规则，你怎么看？第二十六题 当你和指导意见有冲突时，你如何做？第二十七题 指导让你负责一项工作，并支配了一位老同志扶植你，但是工作中大家都只听从老同志的支配，你怎么办？第二十八题 你工作干得并不是很精彩，指导却让你当典型，你怎么办？第二十九题 假设你拟订的一个方案，你的干脆指导不满足，而公司分管指导却特别满足，你将如何办？第三十题 一天，张主任和刘主任每
5、人交给你一项任务，但是你忙了一天，结果只完成了一项。刘主任把你指责了一通，你怎么想？怎么做？第三十一题 单位指导交给你一项业务人员培训的组织工作，你会如何组织？第三十二题 你和同事共同完成一项工作，指导只表扬了你，同事对你有意见，疏远你，你怎么办？第三十三题 目前会议效率比较低，你认为应当怎样进步会议效率？第三十四题 你在这次竞聘中取代了以前的指导，他从你的上级变成了下级，你将如何及他共事、共同开展工作？第三十五题 你所在部门主任晋升了，而你也被提升为该部门主任，但原主任还常常找你们部门的工作人员办事，影响了正常工作，你怎么办？第三十六题 假设你竟聘上岗后，负责一个科技工程，在工程研发的关键时
6、刻，你的两个技术骨干突然辞职，你怎么办？第三十七题 一个同事调走，不细致及你交接工作，给你工作造成影响，怎么办？第三十八题 你和指导一起参与一个重要会议，在飞机上觉察重要文件没有带来，你怎么办？第三十九题 你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理？第四十题 工作中你须要做个总结，有关材料须要两个处室合作，可是你及两个处室之间有冲突，你如何解决？第四十一题 消费单位发惹事故，指导派你去调查，可有些人反映你调查到的信息不真实，你怎么办？第四十二题 你的上级指导强硬要求你做一件违背原那么的事，你怎么办？第四十三题 假设你竟聘上岗后，你下属中的一个老同志总是和你作对，你怎么办？第四十四题 实力、
7、责任、创新，请结合你竟聘的岗位谈一谈。第四十五题 你有一个固执武断的指导，你会常常提合理化建议吗？第四十六题 有个会议9点开始，但某指导来 说他要晚30分钟到，你如何处理？第四十七题 团队中怎么防止互相之间的疑心？第四十八题 你有一个合理化建议，指导不承受，你如何解决？第四十九题 你工作中有位同事，宠爱向指导打你的小报告，请问你如何处理？第五十题 在一个工程论证会上，两名专家发生争持，其中一位是核心专家，核心专家拂袖而去，你是会议主持人，怎么办？ 第五十一题 你的干脆指导及公司指导对你的要求不一样，你应当怎么办？第五十二题 单位一个业务涉及保密性问题，别的单位来参观考察，你怎么支配？第五十三题
8、 你工作量很大，指导不知情，还给你加了很多担子，你怎么和指导进展有效合理的沟通？第五十四题 公司开展“三节约活动，指导让你来组织，你认为活动的重点是什么？难点是什么？你会怎么组织落实？第五十五题 你如何对待成败得失？第五十六题 表现是一个人的本能，你走上新岗位后将如何表现自己？第五十七题 当前对有些单位施行的末位淘汰制有不同争议，你怎么对待？第五十八题 你在办公室工作的时候，有各类 、工作 打进来，你如何处理这类 ？第五十九题 工作中有些同事的实力和学识或许不如你，却凭借圆滑的处世获得指导的青睐，你会怎么面对？第六十题 某天单位一项紧急任务须要你马上动身，这时有 说你的家人突然发病，须要马上送
9、医院，面对紧急状况，你如何处理？第六十一题 有人说“权利是一把双刃剑，你可以充分利用它，也能伤着自己，你对此怎么理解？第六十二题 知人善任是指导角色的重要的内在功能，请你结合实际从正反两个方面加以阐述。第六十三题 单位人事调整，你觉得自己相宜A，但是指导把你放到B，你如何对待这个事情？第六十四题 假设你是公司的指导，有两种人，一种是比较听从的，一种是比较有创意的，你宠爱哪一种人，为什么？第六十五题 工作环境和团队不如你想象的那样，你怎么处理？第六十六题 俗话说“满招损，谦受益，请结合实际谈谈你如何理解这句话？第六十七题 竞争求生存，创新求开展。你如何理解这句话？第六十八题 假设你有一位下属，很
10、有实力，但有一些小缺点，你将如何对待？第六十九题 有三个同事竞争同一岗位，他们都上门找你，渴望你投他一票，请问你以什么原那么来处理这件事？第七十题 有人说要做正确的事，有人说要正确地做事，你怎么看？第七十一题 能否对部属的工作进展正确的指导，是指导者素养实力上下的详细表现。你认为指导者应怎样指导部属开展工作？第七十二题 当你正在 中向下属单位看法很不冷静的同志说明政策时，指导过来要找你谈话，你怎么办第七十三题 对“一个人的优点总是伴随缺点而存在这句话你怎么理解？第七十四题 你支配下属去完成工作，而他完成后干脆越级上报，请问你怎么处理？第七十五题 你认为什么样的指导能赢得群众的敬重和拥护？第七十
11、六题 指导者指责部属应选择哪些时机？第七十七题 在实际工作中，假设秉公办事，不徇私情，有时简洁得罪一些人。假设撇开原那么，徇私枉法，必定为法纪所不容。请你谈谈如何处理原那么及私情的冲突。第七十八题 在工作中，假设遇到指导对你的工作不支持，该怎么办？第七十九题 有一句名言：失败是没有借口的，对这句话你怎么看？第八十题 在指导活动理论中，有几种下属让指导很头疼。一种不听从工作支配，当面顶撞；一种是出工不出力；还有一种阴奉阳违，另搞一套。假设你是指导，将实行何种措施对待这样的下属？第八十一题 有指导来检查你分管的工作，怎么处理？第八十二题 丘吉尔曾说过“宏大的人做宏大的事要担当更多的责任，请问你如何
12、理解这句话？第八十三题 很多指导普遍反映自己总是工作太忙，忙起来就显得很乱，忙起来就显得特别被动。“两眼一睁，忙到熄灯成为不少人的口头禅。你觉得在工作理论中应如何抑制这种忙乱的现象？第八十四题 在会议上指导指责了你，但你觉得很委屈，应当怎样处理？第八十五题 客观公正地评价部属的工作，既是指导者的工作职责，也是指导者必备的工作第八十六题 有人说指导干部抓工作要“举重假设轻，也有人说要“举轻假设重。你如何理解？第八十七题 假设你被支配到了自己不满足的工作岗位或你对如今的工作岗位不满足，请问你将如何进展工作？第八十八题 你对“做的事情越多，犯的错误越多这句话的看法？第八十九题 加强团结是做好各项工作
13、的根底。你假设是部门指导，对搞好本部门同事的团结有何想法和准备？第九十题 假设你是一名副职，假设“一把手支配工作往往一竿子插原委，你将如何对待这个问题？第九十一题 上级指导来你部门指导工作时，对你们部门的工作以及你个人的指导工作都提出了严厉的指责。在向下级传达时，你将怎么办？第九十二题 皮尔卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。谈谈你对这个定理的理解。第九十三题 你认为应当如何正确处理指导及被指导的关系？第九十四题 指导干部应当疼惜下属，以充分调动下属的主动性，假设你是指导，你会怎么做呢？第九十五题 假设你是副处长，及处长之间发生了冲突冲突，这时有人来向你提出建议，向指导反映处长的专横
14、作风。你会怎么做？第九十六题 如何正确决策，对指导者而言特别重要，你认为作为指导者该如何正确决策？第九十七题 作为副职，在和主要指导探讨问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被承受，面对这种状况，你如何处理第九十八题 能不能、会不会抓落实，是检验指导干部是不是有本事、肯实干的试金石。你认为指导干部应如何抓落实？第九十九题 假设你是一个部门的负责人，如何对待下属的牢骚？第一百题 在实际工作中，有人即便工作负担很重，也不会告知指导，而有人没干什么工作，却常常一大堆埋怨。对此，你准备如何处理？第一百零一题 有人说“一个人的胜利85%取决于他的人际关系，对这句话你怎么看？为什么？第一百零二题 作为一
15、名指导，指责下属时应留意哪些问题？第一百零三题 在及指导相处的过程中，部属难免要受到指导的指责，假设指导的指责是错误的，部属应实行什么样的看法？第一百零四题 某处有相当一部分干部主动性不高，办事拖拉，工作效率低，假设你担当某到处长，怎样解决这个问题？第一百零五题 有人说胜利对人是有益的，也有人说失败对人是有益的。请你谈谈对此的看法？第一百零六题 有很多单位是“三个臭皮匠顶一个诸葛亮，但也有很多单位是“三个和尚没水喝，请说明这种现象。并谈谈你的看法。第一百零七题 在工作理论中，有时下属将自己职权范围内的工作和冲突往上交，过分依靠上级指导处理冲突。假设你是上级指导，将如何对待这种下属？第一百零八题
16、 同事和你之间出现了误会，你如何处理？ 第一百零九题 请联络实际谈谈怎样妥当处理同下级的关系？第一百一十题 作为一名指导干部，“党性强、有实力、肯干事是立身之本。请你就这三方面谈谈你的相识。第一百一十一题 假设你当上了处长副处长，怎样快速在群众中树立自己的威信？第一百一十二题 你升职了，你以前的两位同事，一个对你言听计从，一个对你冷假设冰霜。请问你如何处理？第一百一十三题 有人说“一旦当上指导就像一个陀螺，有人不停地抽，自己在不停地转。请你结合自己的工作实际谈谈体会。第一百一十四题 你所在的部门办事效率低，你会怎样着手解决这个问题？第一百一十五题 怎样及发生过冲突的同事开展工作？第一百一十六题
17、 在工作中，常常会遇到自以为是的下属，他们大多数在某个方面有确定特长、专业程度较高或综合素养较高，好自我表现，另搞一套，面对这样的下属你该怎么办？第一百一十七题 胜利的指导者应具备哪些“气量。第一百一十八题 假设你上任后，为工作指责下属时，他有抵触心情，并当场顶撞你，不给你面子，这时你该怎么办第一百一十九题 工作须要原那么性，即通常所讲的对事不对人，人熟礼不熟，但这未免缺少点人情味，对此你怎么看？第一百二十题 有人认为在工作中要“主动表现自己，而其别人认为要“抑制自己。请你谈谈自己的看法。第一百二十一题 “有些人什么都想干，却什么也干不好，请分析这些人屡屡失败的缘由第一百二十二题 有人拿着上级
18、指导签名的条子来推销指导艺术全书，你怎么办？第一百二十三题 指导交给你和另外一个同事一项工作，但同事不主动，做事情不及你合作，指导指责你，你怎么办？第一百二十四题 请谈谈你对“不遭人妒是庸才这句话的看法。第一百二十五题 单位要提拔一个人，有两个人选。有一个实力很强，有一个协调关系实力好，单位提了协调实力强的这个人你是怎么看的？认为正常吗？ 第一百二十六题 假定有一天你正在单位值夜班，突然发生火灾，怎么办？第一百二十七题 智者说一个人要欢乐，就要把自己当作别人，把别人当作自己，把别人当作别人，把自己当作自己，问你如何理解？ 第一百二十八题 指导要你起草发言稿，并交代自己要修改，于下午2时开会时用
19、，后指导因有更重要的事情无法自己修改。你如何使这份发言稿符合指导的意图？ 第一百二十九题 有个同事是个只考虑自己的利益，很少考虑到别人利益的人，对于这样的人该怎么相处呢？第一百三十题 假设将假设干个长短不一的木片箍成一个水桶其盛水量不是取决于最长的木片，而是最短的那一块。 请你结合实际加以评述。 第一百三十一题 假设指导很重视你，总是把不属于你工作范围的工作交给你干，从而引起同事越来越孤立你，怎么办？第一百三十二题 走上指导岗位后，你正主持一个会议，会议上，分成两派意见，大家争吵不下，假设你是主持人，这时候你该怎么办？第一百三十三题 篮球架的高度比楼高比楼低，篮球架的高度对你有什么启发？第一百
20、三十四题 假设你陪伴外地一考察团到所属某单位参观，因联络有误，到达时，该单位已另有支配，你如何处理？ 第一百三十五题 请你谈一谈指导者应当怎样对待缺点较多、实力较差的下属。第一百三十六题 如何对待“做官先做人？第一百三十七题 你有一个很好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学又可行，但你的指导和同事们很固执，你实行什么方法劝服他们及你合作第一百三十八题 你的指导在你毫无准备的状况下支配给你一项任务，但你假设接下这个任务将严峻影响你手头正在进展的工作，问你会怎么办？第一百三十九题 一只螃蟹可以爬出篓子,很多只却爬不出来,这现象说明了什么第一百四十题 目前工作中敢于直言，敢抓敢管总会得罪很多
21、人，你怎么看第一百四十一题 有一天你的一个挚友打来 ，说有事要见你的干脆指导，请你帮他约定会面时间，但你知道这个挚友并不是你的指导所乐意见到的人。在这种状况下，你如何处理？第一百四十二题 如何理解“木秀于林，风必摧之第一百四十三题 你的工作得到同事的认可，而却得不到指导的认同，应当怎么办？第一百四十四题 你和指导一起到某地开展调查，你因堵车迟到了，指导和其他部门同志特别生气，你怎么办？第一百四十五题 有人说：“有为才有位，又有人说：“有位才有为，你是怎么看的？第一百四十六题 指导让你去某单位办一件行政审批手续，而详细办事人员对你单位有意见，成心拖延时间不给你办，你怎么办？第一百四十七题 假设在
22、一次重要会议上，组织上支配由你先发言，可到你发言时，你才觉察没有带来讲稿，你对这次发言内容又不太熟识，你如何处理？第一百四十八题 好的制度能把坏人变成好人，坏的制度能把好人变成坏人，你的体会？第一百四十九题 假设你单位准备进展较大力度的改革，但估计这项改革出台后，会遭到大多数人的反对。假设由你负责此事，你会怎样将这个问题处理好？第一百五十题 你刚上任不久，恰逢单位正集中精力推行一项工作，突然接到上级部门的通知，10天内要在你单位召开一次全系统的现场会，并有重要指导参与。公司指导明确提出由你牵头完成会议筹备工作。你将如何完成？第一百五十一题 有的干部认为学习是来虚的，指导干部组织集体学习还不如干
23、点实事。对这种观点你怎么看？ 第一百五十二题 工作中觉察下属明显违背组织意图，处理问题不当时，你怎么办第一百五十三题 你认为自己实力很强，但不被指导重用怎么办？ 第一百五十四题 指导行为就其风格而言，主要有两种倾向：高度工作取向的指导总是强调工作目的的实现；留意人际关系的指导那么着力于满足下属的福利需求等。你如何看？第一百五十五题 “作为副职，在和主要指导探讨问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被承受，面对这种状况，你如何处理？ 第一百五十六题 你假设成为一名副处长处长，对进步本处室人员的素养有何准备？第一百五十七题 你对“不在其位，不谋其政有何看法第一百五十八题 谈谈你所竞选的职位须要具
24、备哪几种素养？你是否具备了这些素养？第一百五十九题 早上到了办公室，有三项紧急工作等着你，你如何处理？第一百六十题 有人认为：奖罚清晰，指导者自己能树立起威信。你如何对待此问题，你将如何树立自己的威信？第一百六十一题 “危机激励是指导常用的一种激励方式，常言道：“人无远虑，必有近忧。对此你是如何理解的？第一百六十二题 请你谈谈志向的工作集体应当具备什么条件？第一百六十三题 有人认为：干部“天资好不如学问好，学问好不如处事好，处事好不如做人好。你怎么看？第一百六十四题 一只狮子率领一群绵羊的队伍可以战胜一只绵羊带着一群狮子的队伍，谈看法。第一百六十五题 指导干部怎样做好自己不熟识的工作？第一百六
25、十六题 你的一个好友因某事突然成为众矢之的。你如何处理及他的关系问题？第一百六十七题 选拔干部要留意政绩，在考察运用干部时，你认为应如何客观、公正地评价干部的政绩？第一百六十八题 表扬下属也是一种指导艺术，你认为指导者应怎样表扬下属？第一百六十九题 你的工作出现了失误，你的上一级指导已有所耳闻，但是你的本级指导因为胆怯影响单位的评功评奖，确定掩饰你的错误，问你在这种状况下怎么办？ 第一百七十题 有人认为，一个人要开展，必需靠“机遇，但也有人说“机遇可遇不行求，最终要靠实力。你怎么看？第一百七十一题 你的工作很忙没有时间回家，这让你的家人有埋怨，你该如何去做？第一百七十二题 新任指导怎样正确对待
26、前任？第一百七十三题 有人说“环境变更人，也有人说“人创立环境，你是怎么相识的？第一百七十四题 指导原来要你4天完成的工作，突然让你2天完成，你怎么办？第一百七十五题 你的一位下属勇于改革，大胆创新，成果突出。但由此招来种种非议，一时间搞得他特别孤立。对此状况，你将如何处理？第一百七十六题 有人说：知足者长乐。也有人说：不知足是进步的阶梯。请问你怎么看？第一百七十七题 西北的同行来公司学习，指导把任务交给你去组织，你怎么开展？第一百七十八题 你通常如何对待工作做得令人不满足的下属？第一百七十九题 史书中有一句话“察察不明，意思是，不要自以为聪慧，以为别人不如自己，对此谈谈看法。第一百八十题 在
27、完成某项工作时，你认为指导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应当怎么做？第一百八十一题 在现实工作、生活中，下属间的冲突在所难免，你如何调解下属之间的冲突？第一百八十二题 指导工作既困难又繁重，既要保证工作全面落实，又要有利于进步效率，而指导者的精力又是有限的。你认为应如何处理这方面的冲突？第一百八十三题 在火灾时，有一种蚂蚁会滚成一团，逃出紧急，对你有什么启发和扶植？第一百八十四题 作为一名指导，应如何团结对自己有意见的下属？第一百八十五题 你在工作中和同事造成误会，你向他愧疚，但是他还是不承受你。你怎么办？第一百八十六题 工作外表上看完成了90%，但事实上只完成了30%，你怎么看
28、？第一百八十七题 刺猬因为怕冷紧紧抱在一起，但因此常常扎伤对方，甚至流很多血。谈谈你的看法。第一百八十八题 假设你当了指导，你的下属比你有实力，资格也比你深，对你很不服，你怎么办？第一百八十九题 小王向你埋怨，他及办公室老同事不和，使得他工作很难顺当开展，你会如何对他说？第一百九十题 红杉树很高，根很浅，互相盘错，连飓风都吹不倒。你怎么看？第一百九十一题 你是公司某到处长，你的下属有个新人，做事不让人放心，重要、紧急的事情常常办不好，同事们对他不信任、有意见，你作为指导会实行什么样的措施来进步大家工作主动性。第一百九十二题 你所在部门空缺了一个副职的职位，由于你工作表现好，大家都认为会是你升职
29、，结果却是另外的人，你怎么办？第一百九十三题 以“以人为本为原那么，谈谈你如何开展工作？第一百九十四题 你挚友很热心的帮你忙，可老做错事。越帮越忙，你会怎么做？第一百九十五题 同事不在，指导让你做同事的工作，你做到一半，同事回来，对你不满足，第一百九十六题 假设你新到一个处室，觉察状况很糟，工作不利，同事们关系很差，你会通过哪些努力来变更这种状况？第一百九十七题 有人说管理是一种引导，有人说管理是一种效劳，你的看法是怎样的？第一百九十八题 假设你被指导支配到一个关键的岗位，你的熟人可能会找到你，恳求扶植，你应当留意什么？第一百九十九题 你的工作很精彩，指导常常交代一些属于你职权范围外的工作给你
30、做，你会怎么想？你怎么应付这种状况？第二百题 单位有个同事爱抢先领功，又爱把责任和错误往其别人身上推，你也被他算计过，你怎么对待？第二百零一题 有一个挚友曾经扶植过你，最近托你办件事，这件事正好在你的职权范围内，但是根据规定不完全符合政策，不过也没有违背太大的原那么，你该怎么办？第二百零二题 狮子和狐狸协商分工，狐狸搜寻猎物，狮子负责扑杀，两人合作很好，平分猎物，但狐狸觉得没有它去找寻猎物，狮子就不能扑杀到猎物，它的功绩较大应当多分点，后来狐狸自己去扑杀猎物，结果给狼吃了，谈谈你对这个故事的看法？第二百零三题 在一次重要的会议上，由你指导起草的大会报告中有一项数据明显错误，及会代表都知道此数据
31、有误，指导的报告刚刚开始，文中要屡次提到该数据，你该怎么办？第二百零四题 指导者如何处理好及身边工作人员的关系？第二百零五题 单位的两个部门在合作完成某工程，合作过程中，你觉察对方部门的工作方式不利于目前工程的完成，你会怎么做？第二百零六题 你和指导一起到某地开展调查，你因堵车迟到了，指导和其他部门同志特别生气，你怎么办？第二百零七题 假设你的一位下属宠爱争强好胜，你将如何及他相处？第二百零八题 假设你明天将参与业务主管部门召集的一个重要会议，大量材料须要你熟识，并考虑提出本部门的意见。你晚上加班时，你的上一级指导突然提出另一项紧急任务，须要你马上扶植，并要求当晚完成，你怎么办？第二百零九题
32、指导者应如何对待下属的失礼、失信和失误？第二百一十题 假设一个跟你很要好的同事，出现了重大失误，而这件事只有你和他知道，你如何处理？第二百一十一题 指导交给你一个任务，你因为一些客观缘由，如状况不熟识等没有完成好，指导指责了你，你会告知他这些客观缘由吗？第二百一十二题 某指导当众指责某同事在工作中的失误，该同事认为指导的指责有偏颇，站起来竭力辩白，并指出你理解事情的真相，可以证明他的处理方式是对的，这时你会怎么办？第二百一十三题 古人说：“临渊羡鱼，不如退而结网。你怎么理解？第二百一十四题 你去参与研讨会，接待方不热忱、不协作，你怎么办？第二百一十五题 “德不孤，必有邻，你对这句话如何理解？第
33、二百一十六题 新到一个部门，你去给上级指导汇报工作，觉察同事小李在里面对指导说你的缺点，你该怎么办？第二百一十七题 单位为完成某项任务，跨部门成立了工程小组，可是在工程进展过程中，几名工程组成员之间出现了意见分歧，争吵特别厉害，假设你是工程小组的组长，会怎样处理？第二百一十八题 假设你晚上要去送一个出国的挚友去机场，可单位临时有事非你办不行，你怎么办？第二百一十九题 指导让你负责一个工程，并支配了一位老同志扶植你，但是工作中大家都只听从老同志的支配，你怎么办？第二百二十题 全社会都在建立资源节约型社会，你是怎么看的？第二百二十一题 你去参与研讨会，接待方不热忱、不协作，你怎么办？第二百二十二题 “梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香，你怎么理解？