《大学生创业者需具备的20项基本技能.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大学生创业者需具备的20项基本技能.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、高校生创业者需具备的20项基本技能高校生创业当今是个热门话题，高校生创业胜利者也为我们树立了榜样（如 比尔等，当代大同学有很大部分自为个人已具备了创业的条件，摩拳擦掌、跃跃欲试地 学习创业。从当今调查资料显示，大部分创业者以失败告终，有一不争的事实是:中国 90%的中小企业寿命不超过5年，平均寿命不超过3年。孙子兵法中告知我们，准备一埸战斗的胜利的胜败,“道、天、地、将、法是 五大基本要素，尚需分析“主将、天地、兵卒、法令、赏罚七个方面的状况。商场如 战场，高校生创业者们,预备好了吗？创业者们，你们本人的核心竞争如何呢？论语子贡部政，子贡问:治理我们国家需要哪些条件?孔子答:足兵、足 粮、民信
2、之矣。创业也需具备确定的条件:项目、资金、人才、社会关系、管理者的 个人魅力和所具备的经营管理力气和技术水公正，具体地说就是孙子兵法中所提到的 “道、天、地、将、法”是五大基本要素和“主将、天地、兵卒、法令、赏罚”七个方 面。创业是创办自己的一个组织（如:企业、机构等，自己必先是一个领导者，一 个管理者。领导者有五级，没有人能一步登上五级之颠的;创业是一漫长过程,一个优 秀的管理者要懂得如何进行企业管理,自己首先是一内行。许多人把别人的胜利看成机遇。机遇只降落给有预备的人,所谓的预备包 括:学问的累积和思维方法的预备。社会上相当一部分的企业家们,特殊辛苦地、用较 原始的方法经营企业，成天被资金
3、、市场、竞争等一些企业管理要素,熬煎的寝食难 安;企业家本人身肩数职，大小事务亲力亲为，由于，企业的内部管理常是漏洞百出，不亲 自参加的话,就会出差错。所以，他们大部分从事的是劳力工作,而不是脑力和才智工 作。假如你正预备进行创业及经营好一个企业，你一定不希望步前人的一些后辙，成为 一名优秀的企业管理者,你是否已具备了以下这20项基本能力或技能？1、具有自己人生规划目标的力气，对自己人生的定位很明确，最终目标是什么，目标进 行分段和细化，并能制定出实施的方案，如：20岁、30岁、40岁80岁、90岁、100经过长期创业的你，同时你也能正确选择自己的进展方向，那么你创业胜利 的胜算将会很高，但你
4、熟识以后，你可以准备着手去创业。但是创业也并不是你一 时冲动所准备的，假如创业前你举棋不定，最好还是选择工作这条路。由于，尽 管你现在有机会创业，你的动机不错，想法也很棒，但是基于市场、经济力气、 或家庭等因素的考虑，现在或许不是你创业的好时机。总之，你创业必需要有相 当的竞争力，而且只有你自己才能准备怎么做最恰当。成事不易，创业更难。岁;规划、经营、管理、实现自己的人生目标，让自己对社会的贡献最大化，是我们追 求的最有意义目标。2、决策时，具有权衡取舍的魄力和力气。在瞬息万变市场的竞争中,有坚决 做出决策的力气,这是管理者们才智与谋略及胆识的结晶。当作出决策时，要求管理者 在一个目标与另一个
5、目标之间有所取舍。“满意决策”是建立在以对现实条件的充分 分析的基础上，选择一种风险较小、较为满意目标方案的决策，是现实性与先进性结合 的明智之举。到明岬胡娜阍蒯力位了却阳如朝蹒盛翻翻望静里主往不计算将要付出的成本，经常凭心理感觉，有了大方案却没有小方案，干者做出一切决策时，确定要先方案、后实施，由于世界在变，环境在变，人们的观念 也在变，科学地运用方案管理,企业才可立足及长远进展。魏玉彪著创业时空4、具有建立和改进企业的管理制度的力气。企业制度不在于多而在于精， 精致到进入每个员工的心里，制度不仅是制约一般员工行为的，更不能被一些特权者们 所采纳;所以，企业是用制度来管理人的行为;同时，“信
6、誉是金，承诺是负债”，企业制度中 对员工的承诺确定兑现，制度适用于企业中的每一个人，员工们欢快地工作，有效率的 制度是企业进展的关键。5、具有管理信息的力气。信息管理是企业管理活动的一项重要内容，信息只有准时精确只有准时精确地送到需要者的手中才能发挥作用，企业的管理系统越大，结构就越是简洁，对信息的渴求就越加猛烈。任何一个组织要形成统一的意志，统一的步 效把握和管理，都必需依靠来自组织内外的各种信息。信息，如同人才、原料和能源一 样，视为企业生存进展的重要资源，是企业管理活动赖以开放的前提，一切管理活动都 离不开信息，一切有效的管理都离不开信息的管理。调，各要素之间必需能够精确快速地相互传递信
7、息。管理者们对企业的有6、目标管理是一项基本的管理技能。它通过划分组织目标与个人目标的 方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理方法和过程。目标管理 是强调系统和整体管理,强调自主自控的管理，是面对将来的管理，是重绩效、重成果的管理。7、具有概念技能。运用这种技能，管理者必需能够将组织看作一个整体，理 解各部分之间的关系，想像组织如何适应它所处的广泛的环境。这是一项特殊重要的 技能。8、具有运用好“授权”这门管理科学和艺术的力气。在竞争日趋激烈的今 天,管理者们不能使自己陷于企业具体项目动作过程中的细节之中，尽可能地超越平常 的吵吵闹闹，关注对将来的憧憬和远大的方案，通过授权有
8、效地带领团队奔向目标。9、具有通过理财的分析，比较项目的优劣的力气。许多创业者或企业管理 者没有能过理财分析进行经营决策，因项目盲目上马，导致企业资金周转的困难，经营 运作陷入逆境甚至于破产。10、具有运用财务杠杆和确定支点的力气。初创企业之时（制造业企业为 主要，创始人通常会遇到这样两类问题，第一，需要多少资金投入，以及形成多大的产量 和销量，才可以使企业盈利;其次，在既定的资金需求金额下，自己出多少钱，再借入多少 钱，能够使企业的经济价值最大。解决这两个问题的过程,就是企业管理者怎样确定企 业杠杆支点的决策过程,支点确定的好，杠杆效益就越大。财务管理采纳杠杆的目标 是:在把握企业总风险的基
9、础上，以较低的代价获得较高的收益。11、具有阅读和分析财务报表的技术和力气。是企业管理者们的一项基本 功力,企业陷入财务大逆境，非一日之事;财务衰败是个渐变的过程，可长可短，但所有迹 象，无不清楚地呈现在财务报表上。企业管理者或投资者，如能通过阅读和分析财务报 表,得出企业管理运作方面的明显缺陷，甚至发觉潜在的隐患,准时做出推断和决策，实 行相应的措施，将有效地防患于未然。12、具有项目管理的力气。项目管理是关怀企业处理需要跨领域解决的简 洁问题，并实现更高的运营效率。企业经营运作之中,经常需要将大项目进行切割，通 过项目管理,可大大地提高效率。13、具备商务谈判的力气。管理者的世界是张谈判桌
10、,谈判行为是一项很简 洁的人类交际行为，它伴随着谈判者的言语互动、行为互动和心理互动等多方面、多 维度的错综交往。通过商务谈判所获得的效益，都是企业的纯利润，谈判是企业经营管 理中重要的一个利润区。14、具有处理企业危机的力气。当企业面对与社会大众或顾客有关的重大 事故，在处理这些重大事故时所实行的态度和决策,企业在面对危机时所实行的不同的 态度和方法，对塑造良好的企业形象将会产生“差之毫厘，谬以千里”的效果。企业经营 运作中的一个小小的意外或者事故就会快速被扩大到全国、甚至更大的范围内，产生 掩耳不及迅雷的恶化后果。15、具有剖析自己和企业，超越自我的士气和力气。把自己和企业适时地 交给专业
11、的询问管理公司,通过专业一层层地剖析自己和企业，找出不足，并乐观地解 决问题，这需要相当的士气，这也是一份自我挑战；16、遵守职业道德就如爱惜自己的生命一样重要，管理者必需具备这个能 力。永久不要踏进道德这个“雷池”。管理不仅有伦理方面，还有道德方面，“道德与责 任，永恒的逆境”。人在任何时候，都不要透支自己的道德;企业为了猎取自己的最大利 益或超额利润，有些不惜躲避或违犯各种制度和法律法律规范。在全球一体化的经济 背景之下，企业社会责任已经成为不行逆转的国际化潮流，企业社会责任不仅仅是评 价企业道德凹凸的标准，同时也是企业进入国际市场的门槛。17、具有将企业建设成学习型组织的力气。“将来最胜
12、利的企业将是一种 学习型组织能够使各阶层全部成员全身投入，并持续不断地学习.企业将来唯 一长期的竞争优势，就是具备比竞争对手更快学习的力气;通过不断地学习，使企业的 资源融会贯穿，吐故纳新，始终以崭新的形象，生气勃勃地面对多变的外界环境。”18、具有良好的社会交往力气。良好的人际关系，不仅能给人生带来欢快,而且能助人走向胜利，社交力气是人类生存的重要力气。人以类聚，物以群分。现社会上胜利的企业家多数是50后、60后的人，他们已渡过了创业、企业经营的原始阶 得对自己投资，包括从内至外的，言谈举止、内涵方面的转变等。段，有学历、有阅历、有资源，要融入他们的子,就要具备他们的力气，广交伴侣，舍19、
13、“好心态，成就大事业!”这是企业管理者必备的力气和素养。企业管理 者是企业的心理核心，天下大任为己任，企业家们的责任任重而道远,稳定、良好的心 态,这是个人平常修炼的结果。20们的他健廉懑周朝獭I加献豳枇触康虢次的心制郅势;种力气。随着工作节奏的加快，生活方式的多元化，竞争日趋激烈, 对自己健康状况的重新熟识，把危险消退在萌芽状态，如何维护健康做一个正确 的规划和引导，以达到保健、养生、延年益寿的效果，企业家个人对社会的价值是不魏玉彪著创业时空同的,做好自身的健康管理，是对社会的一种贡献。长期以来,“创业”都被学者和作者们用下列的术语进行定义:新颖的、创新 的、灵敏的、有活力的、有制造性的,以
14、及能担当风险的。一些学者说，创业包括创 造价值、创建并经营一家新的营利型企业的过程，通过个人或一个群体投资组建公 司,来供应新产品或服务，以及有意识地制造价值的过程;另一个关于创业的定义 是:“制造不同的价值的一种过程，这种价值的制造需要投入必要的时间和付出确定的 努力，担当相应的金融、心理和社会风险，并能在金钱上和个人成就感方面得到回 报。”社会上一些谈创业的人,大谈如何胜利，胜利者的心态,胜利者应具备的素质 等等话题，有些人自己本人尚没有胜利创业的阅历，大讲的是别人的胜利阅历泊己尚 与他人合租住房，为一日三餐而努力，却教授别人如何有胜利泊己并学经济管理专业，并对经营管理理论争论不深，却很表
15、面化的大谈企业管理,大谈人人都能创业, 人人都能胜利。当今，社会上大大小小的公司许多,各种年龄段的企业家也许多，中国“强国 梦”的实现，需要在世界主流行业中产生一批源自中国的世界级企业和企业家。创 业、经营企业是一个漫长而艰苦的长期过程，每个人都希望实现自己的人生幻想，但是 说，每个人都可以创业胜利，这种说法是不科学的。创业只是经营企业前期的一个过 程,现代创业之中，同样需要天时、地利、人合及己合，如孙子兵法和论语所 谈必备的前提条件,企业的创业者（或团队还必备一些基本力气和素养,尚还具备的， 须在短时间内（一、两年内达到;创业是为了更大的胜利，但假如创业者还沿用老式 的、落后的经营思路和方法
16、经营企业，那势必很快被经济大潮所淘汰，也违反了自己创 业的初衷。现今相当一总分有志青年、刚毕业的高校生希望自主创业，并乐观参加社会 上的各类培训I,将自己的目标一天写10遍，贴在墙上时时鼓舞自己等，这些心理激励当 然重要，在社会这个大舞台上比拼的是力气、是技巧，而并非仅仅是热忱。孙子兵 法中还告知我们，当基础条件具足后，兵行“诡道”，取胜要临应变，这是我们常说的管 理创新和运用战术。总之，欲企业者，慎而又慎，“磨刀不误砍柴人”，如还没准备好，请再 加油,并将自己有限的时间支配好，基础力气提升上来，建立个人的核心竞争力,只幻想 和空想是达不成目标的,不具备力气就去创业，社会上就会又多一个失败者。
17、给你自己的人生拟一份创业方案书你不解苗商吗?1想筋拉，驰闹嫉娃的都雷懒蟠刑浦施简确非购创曲的翎业饰咽捌|耀屐阂思型制御岫制每一个环节每 进行沟通，然后确定你的进展方向和创业目标.魏玉彪笔创业时空让我们一起来评估一下自己的创业方案是否可行。1、你能否写下你的创业构想和创业方案?你应能用很少的文字将你的 想法描述出来。依据多年胜利创业者的阅历，不能将这想法变成自己的语言的原因或 许也是一个警告你还没有仔细地思考吧！2、你真正了解你所从事的行业吗？许多行业都要求选用从事过这个行 业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则,你就得花费许多时间和精力去调查 诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势
18、等等。3、你看到过别人使用过这种方法吗？一般来说，一些创业胜利的大型公 司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有阅历的企业家中流行这样一句名 言:“还没有被实施的好方法往往可能实施不了。”4、你的想法经得起时间考验吗？当将来的企业家的某项方案真正得以 实施时，他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情 况？它还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的此外一个想法来代替它。5、你的想法是为自己还是为别人?你是否制定了长期创业方案和长期 进展方案呢，你是否全身心地投入到这个方案的实施中去？6、你有没有一个好的网络资源？开头办企业的过程，实际上就是一个 组织诸如供应商、承包商、询问专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应有一 个服务于你的个人关系网。否则,你有可能陷入不行靠的人或滥竽充数的人之中。7、明白什么是潜在的回报?每个人投资创业，其最主要的目的就是赚 最多的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的决世界创业试验室不仅仅是钱。你还要 考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。假如没有意识到这一点,那就必需重新考虑你 的方案。创业的成败在于你的选择,假如选择创业这条路，你会憧憬胜利的景象， 而不会想到万一失败的问题由于一开头就想到失败,未免太消极也太不吉利了。然 而彳主坏处预备尽管令人不快乐，却是创业之初应考虑清楚的。