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1、目 录1. 编制制说明及编编制依据1.1 编编制说明1.2 编编制依据2. 施工工目标3.工程概概况3.1 工工程概况3.2 施施工条件4.施工组组织管理机机构4.1 施施工组织管管理原则4.2 施施工组织管管理机构组组成4.3 组组织机构个个部门职能能4.4 项项目管理体体系5.施工部部署5.1 施施工组织与与协调5.2 施施工准备5.3 施施工现场总总平面布置置5.4 主主要施工方方法的确定定6.主要分分部分项工工程施工技技术方案6.1 测测量方案6.2 钻钻孔灌注桩桩工程6.3 主主体钢筋工工程6.4 主主体模板工工程6.5 主主体砼工程程6.6 脚脚手架工程程7. 施工工进度计划划及确
2、保工工期的技术术组织措施施7.1 施施工流程7.2 施施工进度计计划8. 确保保工程质量量的技术组组织措施8.1 质质量目标8.2 工工程质量保保证体系9. 确保保安全生产产的技术组组织措施9.1 安安全目标管管理9.2 建建立安全保保证体系10. 确确保文明施施工的技术术组织措施施11. 工工程环境保保护措施12. 雨雨季施工措措施附表一：主主要施工机机械设备表表附表二：主主要劳动力力计划表附图一：施施工现场总总平面布置置图附图二、三三：边坡支支护图附图四：项项目组织机机构框图附图五：工工程质量保保证体系框框附图六：快快速装车站站基坑支护护平面图附图七：快快速装车站站基坑钻孔孔灌注支护护桩及
3、冠梁梁配筋图附图八：快快速装车站站及支架施施工进度计计划横道图图附图九：BB1、B22轴线支架架外脚手架架搭设平面面图附图十、十十一：B11、B2轴轴线支架外外脚手架搭搭设立面示示意图1、编制说说明及依据据1.1编制制说明项目部召集集了参加过过类似工程程施工有丰丰富管理及及施工经验验的人员。在在仔细研究究图纸，明明确工程特特点，充分分了解施工工环境，准准确把握业业主要求的的前提下，集集思广议、博博采众长，力力求本方案案切合工程程实际，思思路先进，可可操作性强强。1.2编制制依据建筑工程程施工质量量验收评定定标准 GB 5503000-20001；建筑地基基基础施工工质量验收收规范 GB5002
4、02-20022；混凝土结结构工程施施工质量验验收规范 GBB502004-20002；其他有关现现行国家和和部颁标准准规程以以及地方法法规的有关关规定和要要求施工工图纸。2、施工目目标施工质量目目标：确保保工程质量量验收达到到合格标准准。施工安全目目标：采取取有效措施施，杜绝重重伤和死亡亡事故，将将轻伤率控控制在0.5 以下。施工工期目目标：支架架开工日期期20122年3月15日，日日历工期661 天。文明施工目目标：达到到公司安全全文明标准准化达标工工地。3、工程概概况 3.1工程程概况淮北矿业股股份有限公公司涡北选选煤厂2#转载点至至快速装车车站带式输输送机栈桥桥B1、BB2轴线位位置为
5、栈桥桥混凝土支支架，支架架基础采用用泥浆护壁壁钻孔灌注注桩，数量4根根，桩径8000mm，桩长150000，混混凝土强度度等级C330，桩顶顶设计标高高-1.4400m，桩端伸入入层粉土2.0m，上部1100011000混凝土土承台，上上口标高-0.6000m,相相当于绝对对标高311.6000m，基底底标高-11.6000m,相当当于绝对标标高30.600mm。地面以上上部分为框框架梁柱结结构，柱截截面尺寸6600600，共计44根，框架架梁共有55层标高分分别为3.000mm、8.0000m、13.0000m、18.0000m和和21.3345m，其其中标高3.0000118.0000m框
6、架架梁最大截截面2500500最最小截面2250400，标标高21.345mm梁截面尺尺寸分别为为250500和和350700，梁梁柱混凝土土强度等级级C30。涡北选煤厂厂装车站工工程采用钢钢筋混凝土土独立基础础，J-11基础座落在在层粉质粘粘土上承载载力特征值值fak=240KKpa,其它它基础座落落在层粉质粘粘土上，承承载力特征征值fakk=1500Kpa东西轴轴线长度225.700m，南北北轴线长度度12.880m，JJ-1基础础埋深-55.3000m,其余余基础埋深深-3.3000m，垫层层混凝土强强度等级CC15，基基础混凝土土强度等级级C30。3.2施工工条件根据现场勘勘查，混凝土
7、支支架施工现现场需要修修筑一条横横跨铁道的的施工道路路，且基坑坑自上而下下有2.55m厚煤矸矸石，桩基基施工前应应将煤矸石石用素土进进行换填处处理，B11-B2轴轴线基础基基坑开挖范范围：东西西长8.220m,南南北宽4.83m,根据现场场实际情况况，基坑南南侧和北侧侧距轨道各各有0.8885m。装装车站基坑坑东西长229.12m,南南北长166.50m。基坑坑南侧距轨轨道1.550m。轨轨道顶面标标高32.700mm，自然地地面标高332.2000m，工工程座落在在涡北煤矿矿煤矸石地地销路及地地磅基础上上，需进行行拆除。基基坑边每天天要过一列列涡北矿装装煤火车，承承受荷载较较大，针对对特殊的
8、现现场情况，为为了保证铁铁路路基的的绝对安全全，根据我我单位类似似工程的施施工经验，最最后确定采采用工字钢钢桩加钢板板进行边坡坡支护（见见附图二、三三），装车站基基坑南侧采采用排桩支支护（见附附图六、七七），支护是本工程的的难点所在在。4.施工组组织管理机机构4.1施工工组织管理理原则 围围绕工程质质量、安全全、文明施施工及工期期目标，建建立科学合合理且适合合本工程创创名优施工工的管理体体系，制定定有效的管管理制度，层层层分解，环环环相扣落落实责任制制。4.2施工工组织管理理机构组成成 针对该工工程，项目目部选派有有管理和技技术经验的的技术负责责人、专业业工程师、专专业质检人人员等人员员，组建
9、高高效、精干干的项目部部；项目经经理、项目目副经理、项项目总工程程师各一名名，下设施施工管理组组、质量组组、安全组组、资料组组、材料采采购组、计计划核算组组、行政后后勤组。项目部组织织机构详见见附图四：项目部组组织机构框框图4.3组织织机构各部部门职能 工工程项目部部负责本工工程施工过过程日常管管理工作，做做到对施工工全过程的的安全管理理、文明施施工、质量量控制、施施工进度、劳劳动力安排排、机具配配备、材料料供应、成成本核算等等让业主、监监理满意，对对公司利益益负责。4.3.11项目经理理职责：负责现场项项目经理部部的全面工工作，签订订项目承包包合同和分分包合同，制制定项目管管理方针、目目标，
10、制定定项目总体体管理方案案以及施工工总体设想想，对合同同目标的实实施效果负负责，确保保公司质量量体系和合合同要求的的活动有计计划的实施施；负责和和有关方面面的协调工工作，负责责项目部内内部的职能能分配，主主持项目管管理班子成成员的考核核和分配，全全权处理项项目管理过过程中一切切需要解决决的问题；定期分析析工程成本本，并采取取相应措施施进行控制制；对整个个项目的质质量、进度度、安全生生产和文明明施工负责责。4.3.22项目副经经理职责：协助项目经经理对工程程进行管理理，当项目目经理外出出时代理行行使项目经经理职责；负责制定定项目部的的各项管理理规章制度度，并对其其实施效果果负责；负负责现场安安全
11、生产和和文明施工工、消防、卫卫生和安全全保卫工作作，落实各各项具体措措施；负责责现场施工工人员的后后勤保障工工作。4.3.33项目总工工程师职责责：负责项目部部技术、质质量方面的的活动；负负责编制施施工组织设设计和专项项施工方案案，并组织织实施，及及时处理施施工中的技技术和质量量问题；负负责与建设设单位、监监理单位和和设计单位位洽谈有关关技术质量量事项；组组织工程的的图纸会审审、技术交交底和全面面质量管理理活动；负负责工程技技术资料（质质量记录）审审核，使技技术和质量量活动的进进程处于有有效控制状状态，确保保公司质量量体系和合合同要求的的活动有计计划的实施施。4.3.44行政后勤勤组职责 负负
12、责行政后后勤的管理理工作，协协调负责设设备制度、行行政保卫、食食宿、医疗疗保健、内内外关系等等工作，并并监督职能能部门具体体实施，对对实施的效效果负责。4.3.55资料组职职责：主要负责施施工现场的的工程技术术资料，试试件制作试试验及工程程申报资料料工作，做做好项目工工程质量保保证资料和和各项技术术资料的汇汇集和整理理，做好施施工记录，绘绘制竣工图图。4.3.66施工管理理组职责：负责工程轴轴线及标高高测设，搞搞好现场技技术管理，具具体执行实实施各项技技术文件，会会同施工员员、质量员员、安全员员等做好班班组技术交交底工作；负责施工工项目的具具体实施，检检查、指导导、监督、控控制现场一一切与产品
13、品质量有关关事项，保保证产品一一次成优；做好技术术交底工作作，以及分分部分项和和最终产品品的技术复复核检查。4.3.77质量组职职责负责具体实实施工程管管理工作，根根据设计图图、工程质质量验评标标准、施工工验收标准准、质量计计划等参加加工程质量量监督检验验；负责工工程质量记记录、技术术资料的监监督和检查查，正确及及时填写质质量资料。4.3.88安全组职职责负责对进场场施工人员员的安全教教育和安全全技术交底底；负责安安全生产和和文明施工工各项措施施的具体落落实，定期期对现场安安全生产和和文明施工工情况进行行检查，督督促作业班班组做好安安全生产和和文明施工工工作，及及时做好各各项安全台台帐，协助助
14、施工员做做好现场安安全生产、文文明施工双双标化工作作。4.3.99计划核算算组职责负责本工程程的资金控控制工作，并并做好各种种帐目、工工资发放及及工程结算算等工作；负责编制制项目预、决决算书；委委托外加工工的洽谈及及合同管理理、费用审审核与支付付控制；负负责分包工工程的结帐帐审核和支支付控制；分析预测测工程总成成本和阶段段成本，并并提出措施施建议；做做好项目施施工过程中中的统计、核核算。4.3.110材料采采购组职责责：按规定制定定采购文件件，并按批批准的采购购文件进行行采购，购购进物资应应按规定进进行检验试试验或验证证，做好记记录和标识识；对项目目施工过程程中的材料料进行消耗耗管理，建建立台
15、帐；按现场平平面布置要要求，对各各类材料实实行定位管管理；根据据接收物资资的质量特特性采用适适宜的方式式、环境妥妥善贮存，确确保接收物物资质量不不会因保存存不当而受受损；做好好电动工具具的保管、借借用等工作作。4.4项目目管理体系系公司对本工工程极其重重视，每月月一次对工工程进行检检查，从质质量、进度度、安全生生产和文明明施工诸方方面对项目目经理部进进行考核。在在单位的范范围内对劳劳动力、机机械设备、周周转材料等等进行重点点调配，保保证满足本本工程的施施工需要。在项目部内内，建立岗岗位责任制制，做到职职责明确，有有章可循；建立目标标责任制，制制定进度阶阶段目标、质质量分部分分项目标等等。5.施
16、工部部署 施施工部署是是指导本工工程施工的的纲要，包包括施工组组织与协调调、施工准准备、主要要方案选择择、施工现现场平面布布置等。5.1施工工组织与协协调5.1.11人力组织织我们在研究究了本工程程的特点以以后，除按按已表述的选选择了项目目班子成员员外，并选选派抽调技技术成熟、组组织严密，有有同类工程程施工经验验的作业班班组，在项项目部的统统一安排下下，完成相相应的工程程施工。5.1.22机具组织织根据工程需需要，配置置混凝土搅搅拌站一站站、混凝土土运输车三三辆，混凝凝土臂泵一一辆、挖掘掘机、钢筋筋加工机械械、等工程程施工必备备的机具设设备5.2施工工准备5.2.11技术准备备组织图纸会会审，
17、把设设计图纸上上的疑问解解决在施工工之前。根据工程需需要加密现现场的平面面和高程控控制点，并并且加以保保护。5.2.22机具准备备根据本工程程的需要，现现场钢筋及及木工加工工机械各一一套、电焊焊机、振动动器等若干干。具体详见附附表一：投投入本工程程主要施工工机械设备备表。5.2.33物资准备备模板和周转转材料，要要先落实货货源，再按按计划采购购、供应，陆陆续进场。5.2.44人员准备备项目管理班班子仍为原原涡北选煤煤厂三十三三处项目部部人员，专专业施工班班组人员已已进驻现场场且已搭建建临时设施施，做好开开工前期的的准备工作作。各工种人数数详见附表表二：投入入本工程主主要劳动力力计划表5.3施工
18、工现场总平平面布置本工程位于于受煤坑北北侧6#和和5#轨道道之间，现场场地地狭小，需需要修筑一一条跨铁路路的施工道道路。具体见附图图一：施工工现场总平平面布置图图5.4施工工现场临时时用水及消消防用水布布置：现场总供水水管径计算算需DN50, 设消火火栓箱一处。5.5主要要施工方法法的确定桩基工程：矸石进行行素土换填填,进行桩位位放线施工混混凝土钻孔孔灌注桩，施施工混凝土土承台及基基础梁，-0.600以下完完成结构后后回填土。钢筋工程：钢筋采用用HPB3300HRB4000级两种,采取现场场集中加工工.钢筋接接头形式全全部采用直直螺纹套筒筒连接。模板工程：本工程所所有梁、柱柱结构构件件均采用1
19、14mm厚厚双面胶合合模板,方方木,钢管管及钢支撑撑作为支撑撑加固体系系. 砼工程：采采用搅拌站站集中搅拌拌，混凝土土运输车377m臂泵送送至工作面面。脚手架工程程：随着主主体结构施施工而逐层层搭设外脚脚手架。6.主要分分部分项工工程施工技技术方案6.1测量量方案6.1.11轴线测量量根据设计单单位提供的的轴线控制制坐标图，使使用全站仪仪测出各轴轴线控制桩桩，在建筑筑物四周设设置永久性性控制点，采采用直角坐坐标定位法法，从控制制轴线的一一端向另一一端推进闭闭合，测量量闭合差不不超过3mmm，设置置轴线控制制网。永久性控制制桩采用砼砼保护并考考虑基坑放放坡及土方方运输的干干扰，确保保桩不被扰扰动
20、。6.1.22水准测量量根据建设单单位提供的的水准点，使使用S3自自动安平水水准仪，采采用往返复复测法，把把水准点引引至施工现现场建立水水准标高控控制网，现现场的水准准标高应设设置在相对对永久性的的建筑物或或构筑物上上，并做好好保护。基础工程施施工时，将将轴线、标标高测设在在龙门板上上；基础完完成后，及及时测设到到基础水平平面上；一一层结束后后，将轴线线、0.0000标记于于柱上，作作为上层结结构施测依依据。6.2灌注注桩施工方方法6.2.11施工准备备及测量放放样在桩基施工工前，清除除桩基位置置上的杂物物，由于施施工现场场场地均为矸矸石回填，钻钻机无法施施工，因此此顺桩位开开挖宽2mm、深2
21、.5m（挖挖入土层）沟沟槽，并将将其用土回回填，沟槽槽中心线与与桩位中心心线一致。换换填后整平平场地，用用推土机碾碾压密实，使使机械能顺顺利进出场场，并保证证施工中钻钻机稳定。进进行桩位中中心和标高高控制点的的测放，钻钻孔桩十字字轴线上部部设四个中中心护桩，便便于施工过过程中进行行中心复核核及检查。场场地处理后后，埋设护护筒。6.2.22泥浆制备备泥浆采用膨膨润土现场场造浆，根根据施工机机械、工艺艺及穿越土土层进行配配合比设计计。泥浆指指标应符合合下表要求求： 测量放线挖槽换填、平整场地钻机就位灌注水下砼钻孔吊放钢筋笼成孔检查清孔泥浆制备验收钢筋笼制作钢筋下料制备泥浆的的性能指标标表项目性能指
22、标检验方法比重1.111.15泥浆比重计计粘度10255S5007700mll漏斗法含砂率95%量杯法失水量30mll/30mmin失水量仪泥皮厚度13mmm/30mmin失水量仪静切力1min:20330mg/cm210minn:50100mmg/cmm2静切力计稳定性3m，由专人人测量导管管埋置深度度及管内外外面的高差差，及时填填写水下浇浇注记录。利用导管管内的的砼砼压力使导导管外钻孔孔桩面逐渐渐上升，上上升速度不不低于2mm/h，直至至施工顶标标高（高于于设计标高高1m），在在浇注过程程中，如果果导管内含含有空气时时，后续宜宜通过溜槽槽慢慢地注注入漏斗和和导管，不不得将整斗斗从上面倾倾入
23、导管内内，以免导导管内形成成高压气囊囊，挤出管管节间的橡橡胶垫而使使导管漏水水。灌注时水水下的浇注注面按高出出桩顶设计计高程的8801000cm控制，以以保证桩顶顶的强度质质量，避免免因桩头劣劣质强度达达不到设计计要求引起起的质量问问题。另外外浇注全过过程应当及及时记录备备案。在浇注将将近结束时时，利用吊吊车提升斗斗的高程控控制保证的的灌注高度度。在孔内内注入适量量清水使孔孔内泥浆稀稀释，排出出孔外，保保证泥浆全全部排出。6.2.111桩机移移位在上一根桩桩的钻孔及及第一次清清孔完成后后，移动钻钻机至下一一桩位，开开始进行下下一根桩的的钻孔施工工，同时开开始进行上上一根桩的的桩身灌注注。钻机移
24、移动采用轨轨道或型钢钢槽滑至桩桩位。6.2.112桩基检检验配合桩基基础在在施工过程程中严格按按照班组工工序自检、互互检、交接接检和施工工质量员专专检的程序序严格自检检。桩基础础施工的检检验由业主主指定的检检测单位专专项负责检检测。我单单位项目经经理部在施施工过程检检测配合当当中将提供供时间、检检测条件、地地点和机械械后勤等方方面尽可能能的便利条条件。6.2.113回填在桩体浇筑筑24小时时后，对桩桩孔进行回回填，回填填材料为杂杂土，保证证底板面以以上空钻成成孔部分的的桩体强度度不低于原原状土体的的强度，以以利于基坑坑开挖的土土体稳定和和其他工序序施工时的的安全。6.3主体体钢筋工程程6.3.
25、11钢筋的加加工制作钢筋在现场场加工制作作，现场配配备全套的的钢筋加工工机械钢筋按计划划进场后，要要求分类堆堆放，并做做好标识，待待抽检试验验合格后，方方可用于工工程中。钢筋按绑扎扎先后顺序序落实加工工，并分类类堆放整齐齐、备用。钢筋下料长长度应通过过具体放样样计算后下下料，项目目部技术负负责人必须须对此向班班组做好技技术交底。6.3.22钢筋施工工要点钢筋绑扎时时，所有搭搭接和锚固固长度以及及绑扎焊接接必须满足足设计要求求和规范规规定，保护护层厚度用用水泥垫块块来控制，钢钢筋的间距距采用在垫垫层或模板板上划线控控制，柱插插筋在板面面设定位箍箍，电焊固固定，以防防偏移，梁梁副筋用钢钢筋马凳固固
26、定。在施工中应应特别钢筋筋密集处的的钢筋分布布情况及受受力筋位置置，随时纠纠正因踩踏踏而变形、移移位或塌陷陷的钢筋，加加强成品保保护。6.3.33质量控制制钢筋绑扎前前，施工员员和钢筋放放样员必须须就有关施施工顺序、操操作方法和和要求向班班组进行详详细交底。钢筋必须经经自检和专专检后，方方可进行隐隐检，在自自检和专检检中，必须须认真检查查受力钢筋筋规格、数数量、位置置是否正确确，各结构构的有效高高度是否符符合设计意意图，钢筋筋的保护层层垫层固定定是否可靠靠及厚度是是否正确等等。经专职职质量员检检查合格，并并签署隐蔽蔽工程验收收单后，通通知并会同同监理有关关单位共同同验收，经经其批准后后方可浇捣
27、捣砼。6.4主体体模板工程程根据本工程程的结构特特点及工期期要求，结结合我单位位在同类工工程施工中中的丰富经经验，同时时考虑到木木模具有应应用简单、布布置灵活、拆拆装方便、工工作效率高高等特点，决决定在本工工程中采用用以木模板板体系与钢钢管支撑系系统相结合合的模板体体系模板拼拼缝要严密密，并贴胶胶带纸，避避免漏浆。模模板拆除时时间要严格格按规范，拆拆模遵循先先支后拆，先先非承重部部位后承重重部位，自自上而下的的原则。拆拆模时，操操作人员应应该站在安安全处，待待该段模板板全部拆除除后，方可可将模板、配配件、支架架等运出堆堆放。模板板拆除以后后，应及时时清理，并并涂上脱模模剂。砼的的质量很大大程度
28、上取取决于模板板支设安装装的质量，施施工员、木木工放样员员要对施工工方法和操操作要点向向施工班组组进行详细细的技术交交底。模板施工完完毕后，及及时进行技技术复核工工作，达到到要求后方方可浇捣砼砼。6.5主体体砼工程砼工程是控控制整个主主体结构质质量的关键键，是工程程质量优劣劣的直接体体现。每次砼浇筑筑时，技术术人员应做做详细的技技术交底，否否则不能施施工。浇筑梁板砼砼时，避免免踩踏钢筋筋，并连续续施工以不不产生冷缝缝。如果浇筑砼砼过程中，遇遇到下雨，应应用塑料布布对已浇筑筑的部位进进行覆盖，雨雨很大时，应应停止浇筑筑，注意留留置好施工工缝。浇筑砼时，派派钢筋工和和木工观察察钢筋和模模板、预留留
29、孔洞、预预埋件、插插筋等有无无位移变形形或堵塞情情况，发现现问题应及及时停止浇浇筑并应在在已浇筑的的砼初凝前前修整完毕毕。砼浇筑完成成后，应在在12小时时以内加以以覆盖，并并用草袋覆覆盖浇水养养护。砼试块应按按规定留置置，不少于于三组，一一组用于标标养，一组组用于现场场同条件养养护，一组组用于拆模模。6.6脚手手架工程本工程外围围8.0000m以下下搭设单排排脚手架，88.0000m以上搭搭设悬挑双排脚脚手架，脚脚手架均采采用48钢筋筋，十字扣扣件和旋转转扣件搭设设，脚手架架每步满铺铺竹笆、档档板、密目目式安全网网围护（见见附图九、十十、十一）。外脚手架搭搭设前，其其基础的回回填土必须须按要求
30、分分层回填夯夯实，8.000mm以下主杆杆根部用垫垫板或砼预预制块支垫垫稳固，88.0000m以上主主杆根部套套在已焊接接在槽钢上上的直径225的钢筋筋上，上部部接规定与与建筑物拉拉接。脚手架搭设设时，步距距h=1.8米，立杆纵纵距0.66米，立杆杆横距1.05米，横向水水平杆外伸伸a0.5米，剪刀撑撑应在整个个长度和高高度方向连连续设置，与与纵向水平平杆呈45560夹角，拉拉墙杆按规规定设置，脚脚手架垂直直度用线坠坠检查。脚手架拆除除前，先划划定安全范范围，设置置警戒线，采采取隔离措措施，并安安排专人在在警戒线上上进行看护护，禁止非非作业人员员进入。工工长要向拆拆脚手架的的施工人员员进行书面
31、面技术交底底，并有交交底接受人人签字。建筑物主要要通道、出出入口用钢钢管搭架，竹竹笆封闭搭搭设安全防防护棚。7.施工进进度计划及及确保工期期的技术组组织措施7.1施工工流程场地平整 工工程定位 基基坑支护桩桩基工程 土方开挖挖 主体工工程施工 批腻子脚手手架拆除7.2施工工进度计划划B1、B22轴线混凝凝土支架签签订合同工工期为 661 天天（日历天天数）具体详见施施工进度计计划安排8.确保工工程质量的的技术组织织措施通过工程项项目经理部部的协调指指挥，实施施动作，严严格按ISS090001程序进进行质量管管理，这是是本工程质质量保证措措施的关键键所在。8.1质量量目标我们组建了了一支经验验丰
32、富的队队伍，配备备先进的施施工设备，按按项目法组组织施工，严严格按照我我们实行多多年的ISS090001质量管管理模式组组织施工，全全面履行合合同中的各各项承诺，确确保本工程程质量等级级达到合格格标准。8.2工程程质量保证证体系我单位是已已通过ISS090001：20000质量量体系认证证的施工企企业，始终终坚持“质量至上上，顾客满满意”的质量方方针，严格格遵照项目目经理是工工程质量的的第一质量量负责人，总总工程师是是质量的技技术负责人人，建立本本工程的质质量保证体体系。具体详见附附图五：工程质质量保证体体系框图。9.确保安安全生产的的技术组织织措施安全是建筑筑施工中的的永恒的主主题，作为为承
33、包商我我们始终把把安全放在在最高的位位置上，对对整个工程程的施工过过程而言，其其排列应为为：安全 质质量 文明施施工 进度度 经济济效益。只只有在确保保工程施工工安全的前前提下，才才有质量、文文明施工、进进度及效益益，没有安安全这些就就无从谈起起。9.1安全全目标管理理本工程总的的安全管理理目标为采采取有效措措施，杜绝绝重伤和死死亡事故将将轻伤率控控制在0.5以下。项目部各部部门、各级级人员以责责任书形式式把工地总总安全管理理目标按照照各自职责责逐级分解解，按规定定考核，责责任到人，每每月考核。9.2建立立安全保证证体系建立以项目目经理为第第一责任者者的安全生生产保证体体系和各级级各部门的的安
34、全生产产责任制。项项目部设专专职安全员员，作业队队设兼职的的安全员，配配合施工队队长进行施施工安全管管理（见安安全管理体体系框图）地方或上级安全主管部门项目经理项目副经理项目总工程师施工管理组施工工长相关部门机电负责人各劳务队伍专业安全员安全管理体体系框图10、确保保文明施工工的技术组组织措施文明施工的的程度体现现了企业的的综合管理理水平，整整洁文明的的施工现场场、井然有有序的平面面布置，给给人的将是是焕然一新新的感觉。因因此，我们们将以文明明施工为突突破口，全全面抓好施施工现场管管理。由于文明施施工包括的的内容很多多，又有许许多与安全全生产等有有紧密的联联系，故如如有与安全全生产的内内容有重
35、复复的，将同同样列出，并并作为重点点强调的内内容在施工工中应更加加予以重视视。文明施工的的程度体现现了企业的的综合管理理水平，整整洁文明的的施工现场场、井然有有序的平面面布置，给给人的将是是焕然一新新的感觉，因因此，我们们将以文明明施工为突突破口，使使工地做到到“五化”：亮化、硬硬化、绿化化、美化、净净化，成立立以项目经经理为组长长的领导小小组，全面面抓好施工工现场文明明施工管理理（见下图图）项目经理业主及监理项目总工程师项目副经理现场企业形象周边关系协调现场环境卫生环境保护现场料具管理现场机械管理场容管理各专业工长施工操作人员11.工程程环境保护护措施为了保护和和改善生活活环境与生生态环境，
36、防防止由于我我方施工造造成的作业业污染和扰扰民，保障障建筑工地地附近居民民和施工人人员的身体体健康，促促进社会文文明的进步步，我方坚坚决做好建建筑施工现现场的环境境保护工作作。施工现场的的环境保护护是文明施施工的具体体体现，也也是施工现现场管理达达标考评的的一项重要要指标，所所以必须采采取现代化化的管理措措施做好这这项工作，为为此成立以以项目经理理为组长的的领导小组组，全面抓抓好施工现现场环境管管理。（见见下图）项目部（项目经理）副经理项目总工综合办公室工 程 部施工现场（各专业人）员）材料保管站搅拌站运输组施工作业组食堂锅炉房油漆油料库机构设备组12.雨季季施工措施施雨季施工前前认真组织织有关人员员分析雨季季施工计划划，根据雨雨季施工项项目编制雨雨期施工措措施，所需需材料要在在雨季施工工前准备好好。建立防汛领领导小组，制制定防汛计计划和紧急急预防措施施。项目部夜间间均设专职职的值班人人员，保证证昼夜