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1、目 录1. 编制说明及编制依据1.1 编制说明1.2 编编制依据据2. 施工工目标3.工程概概况3.1 工工程概况况3.2 施施工条件件4.施工组组织管理理机构4.1 施施工组织织管理原原则4.2 施施工组织织管理机机构组成成4.3 组组织机构构个部门门职能4.4 项项目管理理体系5.施工部部署5.1 施施工组织织与协调调5.2 施施工准备备5.3 施施工现场场总平面面布置5.4 主主要施工工方法的的确定6.主要分分部分项项工程施施工技术术方案6.1 测测量方案案6.2 钻钻孔灌注注桩工程程6.3 主主体钢筋筋工程6.4 主主体模板板工程6.5 主主体砼工工程6.6 脚脚手架工工程7. 施工工
2、进度计计划及确确保工期期的技术术组织措措施7.1 施施工流程程7.2 施施工进度度计划8. 确保保工程质质量的技技术组织织措施8.1 质质量目标标8.2 工工程质量量保证体体系9. 确保保安全生生产的技技术组织织措施9.1 安安全目标标管理9.2 建建立安全全保证体体系10. 确确保文明明施工的的技术组组织措施施11. 工工程环境境保护措措施12. 雨雨季施工工措施附表一：主主要施工工机械设设备表附表二：主主要劳动动力计划划表附图一：施施工现场场总平面面布置图图附图二、三三：边坡坡支护图图附图四：项项目组织织机构框框图附图五：工工程质量量保证体体系框附图六：快快速装车车站基坑坑支护平平面图附图
3、七：快快速装车车站基坑坑钻孔灌灌注支护护桩及冠冠梁配筋筋图附图八：快快速装车车站及支支架施工工进度计计划横道道图附图九：BB1、BB2轴线线支架外外脚手架架搭设平平面图附图十、十十一：BB1、BB2轴线线支架外外脚手架架搭设立立面示意意图1、编制说说明及依依据1.1编制制说明项目部召集集了参加加过类似似工程施施工有丰丰富管理理及施工工经验的的人员。在在仔细研研究图纸纸，明确确工程特特点，充充分了解解施工环环境，准准确把握握业主要要求的前前提下，集集思广议议、博采采众长，力力求本方方案切合合工程实实际，思思路先进进，可操操作性强强。1.2编制制依据建筑工程程施工质质量验收收评定标标准 GBB 5
4、003000-20001；建筑地基基基础施施工质量量验收规规范 GBB502202-20002；混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范 GGB5002044-20002；其他有关现现行国家家和部颁颁标准规程以以及地方方法规的的有关规规定和要要求施施工图纸纸。2、施工目目标施工质量目目标：确确保工程程质量验验收达到到合格标标准。施工安全目目标：采采取有效效措施，杜杜绝重伤伤和死亡亡事故，将将轻伤率率控制在在0.55 以下。施工工期目目标：支支架开工工日期220122年3月15日，日日历工期期61 天天。文明施工目目标：达达到公司司安全文文明标准准化达标标工地。3、工程概概况 3.1工程程概况淮北
5、矿业股股份有限限公司涡涡北选煤煤厂2#转载点点至快速速装车站站带式输输送机栈栈桥B11、B22轴线位位置为栈栈桥混凝凝土支架架，支架架基础采采用泥浆浆护壁钻钻孔灌注注桩，数量44根，桩桩径8000mmm，桩长1550000，混混凝土强强度等级级C300，桩顶顶设计标标高-11.4000m，桩端伸伸入层粉土土2.00m，上部1110011000混混凝土承承台，上上口标高高-0.6000m,相相当于绝绝对标高高31.6000m，基基底标高高-1.6000m,相相当于绝绝对标高高30.6000m。地面以以上部分分为框架架梁柱结结构，柱柱截面尺尺寸60006000，共共计4根根，框架架梁共有有5层标标
6、高分别别为3.0000m、8.0000mm、13.0000m、18.0000m和21.3455m，其其中标高高3.000018.0000m框架架梁最大大截面22505000最小截截面25504000，标高高21.3455m梁截截面尺寸寸分别为为25005000和35507000，梁柱柱混凝土土强度等等级C330。涡北选煤厂厂装车站站工程采采用钢筋筋混凝土土独立基基础，JJ-1基基础座落落在层粉质质粘土上上承载力力特征值值fakk=2440Kppa,其其它基础础座落在在层粉质质粘土上上，承载载力特征征值faak=1150KKpa东西西轴线长长度25.770m，南南北轴线线长度112.880m，J
7、J-1基基础埋深深-5.3000m,其其余基础础埋深-3.3000m，垫垫层混凝凝土强度度等级CC15，基基础混凝凝土强度度等级CC30。3.2施工工条件根据现场勘勘查，混凝土土支架施施工现场场需要修修筑一条条横跨铁铁道的施施工道路路，且基基坑自上上而下有有2.55m厚煤煤矸石，桩桩基施工工前应将将煤矸石石用素土土进行换换填处理理，B11-B22轴线基基础基坑坑开挖范范围：东东西长88.200m,南南北宽44.833m,根根据现场场实际情情况，基基坑南侧侧和北侧侧距轨道道各有00.8885m。装装车站基基坑东西西长29.12m,南北长长16.50m。基基坑南侧侧距轨道道1.550m。轨轨道顶面
8、面标高332.7700mm，自然然地面标标高322.2000m，工工程座落落在涡北北煤矿煤煤矸石地地销路及及地磅基基础上，需需进行拆拆除。基基坑边每每天要过过一列涡涡北矿装装煤火车车，承受受荷载较较大，针针对特殊殊的现场场情况，为为了保证证铁路路路基的绝绝对安全全，根据据我单位位类似工工程的施施工经验验，最后后确定采采用工字字钢桩加加钢板进进行边坡坡支护（见见附图二二、三），装车站站基坑南南侧采用用排桩支支护（见见附图六六、七），支护是本本工程的的难点所所在。4.施工组组织管理理机构4.1施工工组织管管理原则则 围围绕工程程质量、安安全、文文明施工工及工期期目标，建建立科学学合理且且适合本本工
9、程创创名优施施工的管管理体系系，制定定有效的的管理制制度，层层层分解解，环环环相扣落落实责任任制。4.2施工工组织管管理机构构组成 针对该工工程，项项目部选选派有管管理和技技术经验验的技术术负责人人、专业业工程师师、专业业质检人人员等人人员，组组建高效效、精干干的项目目部；项项目经理理、项目目副经理理、项目目总工程程师各一一名，下下设施工工管理组组、质量量组、安安全组、资资料组、材材料采购购组、计计划核算算组、行行政后勤勤组。项目部组织织机构详详见附图图四：项项目部组组织机构构框图4.3组织织机构各各部门职职能 工工程项目目部负责责本工程程施工过过程日常常管理工工作，做做到对施施工全过过程的安
10、安全管理理、文明明施工、质质量控制制、施工工进度、劳劳动力安安排、机机具配备备、材料料供应、成成本核算算等让业业主、监监理满意意，对公公司利益益负责。4.3.11项目经经理职责责：负责现场项项目经理理部的全全面工作作，签订订项目承承包合同同和分包包合同，制制定项目目管理方方针、目目标，制制定项目目总体管管理方案案以及施施工总体体设想，对对合同目目标的实实施效果果负责，确确保公司司质量体体系和合合同要求求的活动动有计划划的实施施；负责责和有关关方面的的协调工工作，负负责项目目部内部部的职能能分配，主主持项目目管理班班子成员员的考核核和分配配，全权权处理项项目管理理过程中中一切需需要解决决的问题题
11、；定期期分析工工程成本本，并采采取相应应措施进进行控制制；对整整个项目目的质量量、进度度、安全全生产和和文明施施工负责责。4.3.22项目副副经理职职责：协助项目经经理对工工程进行行管理，当当项目经经理外出出时代理理行使项项目经理理职责；负责制制定项目目部的各各项管理理规章制制度，并并对其实实施效果果负责；负责现现场安全全生产和和文明施施工、消消防、卫卫生和安安全保卫卫工作，落落实各项项具体措措施；负负责现场场施工人人员的后后勤保障障工作。4.3.33项目总总工程师师职责：负责项目部部技术、质质量方面面的活动动；负责责编制施施工组织织设计和和专项施施工方案案，并组组织实施施，及时时处理施施工中
12、的的技术和和质量问问题；负负责与建建设单位位、监理理单位和和设计单单位洽谈谈有关技技术质量量事项；组织工工程的图图纸会审审、技术术交底和和全面质质量管理理活动；负责工工程技术术资料（质质量记录录）审核核，使技技术和质质量活动动的进程程处于有有效控制制状态，确确保公司司质量体体系和合合同要求求的活动动有计划划的实施施。4.3.44行政后后勤组职职责 负负责行政政后勤的的管理工工作，协协调负责责设备制制度、行行政保卫卫、食宿宿、医疗疗保健、内内外关系系等工作作，并监监督职能能部门具具体实施施，对实实施的效效果负责责。4.3.55资料组组职责：主要负责施施工现场场的工程程技术资资料，试试件制作作试验
13、及及工程申申报资料料工作，做做好项目目工程质质量保证证资料和和各项技技术资料料的汇集集和整理理，做好好施工记记录，绘绘制竣工工图。4.3.66施工管管理组职职责：负责工程轴轴线及标标高测设设，搞好好现场技技术管理理，具体体执行实实施各项项技术文文件，会会同施工工员、质质量员、安安全员等等做好班班组技术术交底工工作；负负责施工工项目的的具体实实施，检检查、指指导、监监督、控控制现场场一切与与产品质质量有关关事项，保保证产品品一次成成优；做做好技术术交底工工作，以以及分部部分项和和最终产产品的技技术复核核检查。4.3.77质量组组职责负责具体实实施工程程管理工工作，根根据设计计图、工工程质量量验评
14、标标准、施施工验收收标准、质质量计划划等参加加工程质质量监督督检验；负责工工程质量量记录、技技术资料料的监督督和检查查，正确确及时填填写质量量资料。4.3.88安全组组职责负责对进场场施工人人员的安安全教育育和安全全技术交交底；负负责安全全生产和和文明施施工各项项措施的的具体落落实，定定期对现现场安全全生产和和文明施施工情况况进行检检查，督督促作业业班组做做好安全全生产和和文明施施工工作作，及时时做好各各项安全全台帐，协协助施工工员做好好现场安安全生产产、文明明施工双双标化工工作。4.3.99计划核核算组职职责负责本工程程的资金金控制工工作，并并做好各各种帐目目、工资资发放及及工程结结算等工工
15、作；负负责编制制项目预预、决算算书；委委托外加加工的洽洽谈及合合同管理理、费用用审核与与支付控控制；负负责分包包工程的的结帐审审核和支支付控制制；分析析预测工工程总成成本和阶阶段成本本，并提提出措施施建议；做好项项目施工工过程中中的统计计、核算算。4.3.110材料料采购组组职责：按规定制定定采购文文件，并并按批准准的采购购文件进进行采购购，购进进物资应应按规定定进行检检验试验验或验证证，做好好记录和和标识；对项目目施工过过程中的的材料进进行消耗耗管理，建建立台帐帐；按现现场平面面布置要要求，对对各类材材料实行行定位管管理；根根据接收收物资的的质量特特性采用用适宜的的方式、环环境妥善善贮存，确
16、确保接收收物资质质量不会会因保存存不当而而受损；做好电电动工具具的保管管、借用用等工作作。4.4项目目管理体体系公司对本工工程极其其重视，每每月一次次对工程程进行检检查，从从质量、进进度、安安全生产产和文明明施工诸诸方面对对项目经经理部进进行考核核。在单单位的范范围内对对劳动力力、机械械设备、周周转材料料等进行行重点调调配，保保证满足足本工程程的施工工需要。在项目部内内，建立立岗位责责任制，做做到职责责明确，有有章可循循；建立立目标责责任制，制制定进度度阶段目目标、质质量分部部分项目目标等。5.施工部部署 施施工部署署是指导导本工程程施工的的纲要，包包括施工工组织与与协调、施施工准备备、主要要
17、方案选选择、施施工现场场平面布布置等。5.1施工工组织与与协调5.1.11人力组组织我们在研究究了本工工程的特特点以后后，除按按已表述的的选择了了项目班班子成员员外，并并选派抽抽调技术术成熟、组组织严密密，有同同类工程程施工经经验的作作业班组组，在项项目部的的统一安安排下，完完成相应应的工程程施工。5.1.22机具组组织根据工程需需要，配配置混凝凝土搅拌拌站一站站、混凝凝土运输输车三辆，混混凝土臂臂泵一辆辆、挖掘掘机、钢钢筋加工工机械、等等工程施施工必备备的机具具设备5.2施工工准备5.2.11技术准准备组织图纸会会审，把把设计图图纸上的的疑问解解决在施施工之前前。根据工程需需要加密密现场的的
18、平面和和高程控控制点，并并且加以以保护。5.2.22机具准准备根据本工程程的需要要，现场场钢筋及及木工加加工机械械各一套套、电焊焊机、振振动器等等若干。具体详见附附表一：投入本本工程主主要施工工机械设设备表。5.2.33物资准准备模板和周转转材料，要要先落实实货源，再再按计划划采购、供供应，陆陆续进场场。5.2.44人员准准备项目管理班班子仍为为原涡北北选煤厂厂三十三三处项目目部人员员，专业业施工班班组人员员已进驻驻现场且且已搭建建临时设设施，做做好开工工前期的的准备工工作。各工种人数数详见附附表二：投入本本工程主主要劳动动力计划划表5.3施工工现场总总平面布布置本工程位于于受煤坑坑北侧66#
19、和55#轨道道之间，现场场场地狭小小，需要要修筑一一条跨铁铁路的施施工道路路。具体见附图图一：施施工现场场总平面面布置图图5.4施工工现场临临时用水水及消防防用水布布置：现场总供水水管径计计算需DDN500, 设设消火栓栓箱一处。5.5主要要施工方方法的确确定桩基工程：矸石进进行素土土换填,进行桩桩位放线线施工混混凝土钻钻孔灌注注桩，施施工混凝凝土承台台及基础础梁，-0.600以下下完成结结构后回回填土。钢筋工程：钢筋采采用HPPB3000HRB4000级两两种,采采取现场场集中加加工.钢钢筋接头头形式全全部采用用直螺纹纹套筒连连接。模板工程：本工程程所有梁梁、柱结构构构件均采采用144mm厚
20、厚双面胶胶合模板板,方木木,钢管管及钢支支撑作为为支撑加加固体系系. 砼工程：采采用搅拌拌站集中中搅拌，混混凝土运运输车337m臂臂泵送至至工作面面。脚手架工程程：随着着主体结结构施工工而逐层层搭设外外脚手架架。6.主要分分部分项项工程施施工技术术方案6.1测量量方案6.1.11轴线测测量根据设计单单位提供供的轴线线控制坐坐标图，使使用全站站仪测出出各轴线线控制桩桩，在建建筑物四四周设置置永久性性控制点点，采用用直角坐坐标定位位法，从从控制轴轴线的一一端向另另一端推推进闭合合，测量量闭合差差不超过过3mmm，设置置轴线控控制网。永久性控制制桩采用用砼保护护并考虑虑基坑放放坡及土土方运输输的干扰
21、扰，确保保桩不被被扰动。6.1.22水准测测量根据建设单单位提供供的水准准点，使使用S33自动安安平水准准仪，采采用往返返复测法法，把水水准点引引至施工工现场建建立水准准标高控控制网，现现场的水水准标高高应设置置在相对对永久性性的建筑筑物或构构筑物上上，并做做好保护护。基础工程施施工时，将将轴线、标标高测设设在龙门门板上；基础完完成后，及及时测设设到基础础水平面面上；一一层结束束后，将将轴线、0.000标记于柱上，作为上层结构施测依据。6.2灌注注桩施工工方法6.2.11施工准准备及测测量放样样在桩基施工工前，清清除桩基基位置上上的杂物物，由于于施工现现场场地地均为矸矸石回填填，钻机机无法施施
22、工，因因此顺桩桩位开挖挖宽2mm、深2.5mm（挖入入土层）沟沟槽，并并将其用用土回填填，沟槽槽中心线线与桩位位中心线线一致。换换填后整整平场地地，用推推土机碾碾压密实实，使机机械能顺顺利进出出场，并并保证施施工中钻钻机稳定定。进行行桩位中中心和标标高控制制点的测测放，钻钻孔桩十十字轴线线上部设设四个中中心护桩桩，便于于施工过过程中进进行中心心复核及及检查。场场地处理理后，埋埋设护筒筒。6.2.22泥浆制制备泥浆采用膨膨润土现现场造浆浆，根据据施工机机械、工工艺及穿穿越土层层进行配配合比设设计。泥泥浆指标标应符合合下表要要求： 测量放线挖槽换填、平整场地钻机就位灌注水下砼钻孔吊放钢筋笼成孔检查
23、清孔泥浆制备验收钢筋笼制作钢筋下料制备泥浆的的性能指指标表项目性能指标检验方法比重1.111.155泥浆比重计计粘度10255S5007700mml漏斗斗法含砂率95%量杯法失水量30mll/300minn失水量仪泥皮厚度13mmm/300minn失水量仪静切力1min:2030mmg/ccm210minn:5001000mgg/cmm2静切力计稳定性3m，由专专人测量量导管埋埋置深度度及管内内外面的的高差，及及时填写写水下浇浇注记录录。利用导管管内的的的砼压力力使导管管外钻孔孔桩面逐逐渐上升升，上升升速度不不低于22m/hh，直至至施工顶顶标高（高高于设计计标高11m），在在浇注过过程中，如
24、如果导管管内含有有空气时时，后续续宜通过过溜槽慢慢慢地注注入漏斗斗和导管管，不得得将整斗斗从上面面倾入导导管内，以以免导管管内形成成高压气气囊，挤挤出管节节间的橡橡胶垫而而使导管管漏水。灌注时水水下的浇浇注面按按高出桩桩顶设计计高程的的801000cm控制制，以保保证桩顶顶的强度度质量，避避免因桩桩头劣质质强度达达不到设设计要求求引起的的质量问问题。另另外浇注注全过程程应当及及时记录录备案。在浇注将将近结束束时，利利用吊车车提升斗斗的高程程控制保保证的灌灌注高度度。在孔孔内注入入适量清清水使孔孔内泥浆浆稀释，排排出孔外外，保证证泥浆全全部排出出。6.2.111桩机机移位在上一根桩桩的钻孔孔及第
25、一一次清孔孔完成后后，移动动钻机至至下一桩桩位，开开始进行行下一根根桩的钻钻孔施工工，同时时开始进进行上一一根桩的的桩身灌灌注。钻钻机移动动采用轨轨道或型型钢槽滑滑至桩位位。6.2.112桩基基检验配配合桩基基础在在施工过过程中严严格按照照班组工工序自检检、互检检、交接接检和施施工质量量员专检检的程序序严格自自检。桩桩基础施施工的检检验由业业主指定定的检测测单位专专项负责责检测。我我单位项项目经理理部在施施工过程程检测配配合当中中将提供供时间、检检测条件件、地点点和机械械后勤等等方面尽尽可能的的便利条条件。6.2.113回填填在桩体浇筑筑24小小时后，对对桩孔进进行回填填，回填填材料为为杂土，
26、保保证底板板面以上上空钻成成孔部分分的桩体体强度不不低于原原状土体体的强度度，以利利于基坑坑开挖的的土体稳稳定和其其他工序序施工时时的安全全。6.3主体体钢筋工工程6.3.11钢筋的的加工制制作钢筋在现场场加工制制作，现现场配备备全套的的钢筋加加工机械械钢筋按计划划进场后后，要求求分类堆堆放，并并做好标标识，待待抽检试试验合格格后，方方可用于于工程中中。钢筋按绑扎扎先后顺顺序落实实加工，并并分类堆堆放整齐齐、备用用。钢筋下料长长度应通通过具体体放样计计算后下下料，项项目部技技术负责责人必须须对此向向班组做做好技术术交底。6.3.22钢筋施施工要点点钢筋绑扎时时，所有有搭接和和锚固长长度以及及绑
27、扎焊焊接必须须满足设设计要求求和规范范规定，保保护层厚厚度用水水泥垫块块来控制制，钢筋筋的间距距采用在在垫层或或模板上上划线控控制，柱柱插筋在在板面设设定位箍箍，电焊焊固定，以以防偏移移，梁副副筋用钢钢筋马凳凳固定。在施工中应应特别钢钢筋密集集处的钢钢筋分布布情况及及受力筋筋位置，随随时纠正正因踩踏踏而变形形、移位位或塌陷陷的钢筋筋，加强强成品保保护。6.3.33质量控控制钢筋绑扎前前，施工工员和钢钢筋放样样员必须须就有关关施工顺顺序、操操作方法法和要求求向班组组进行详详细交底底。钢筋必须经经自检和和专检后后，方可可进行隐隐检，在在自检和和专检中中，必须须认真检检查受力力钢筋规规格、数数量、位
28、位置是否否正确，各各结构的的有效高高度是否否符合设设计意图图，钢筋筋的保护护层垫层层固定是是否可靠靠及厚度度是否正正确等。经经专职质质量员检检查合格格，并签签署隐蔽蔽工程验验收单后后，通知知并会同同监理有有关单位位共同验验收，经经其批准准后方可可浇捣砼砼。6.4主体体模板工工程根据本工程程的结构构特点及及工期要要求，结结合我单单位在同同类工程程施工中中的丰富富经验，同同时考虑虑到木模模具有应应用简单单、布置置灵活、拆拆装方便便、工作作效率高高等特点点，决定定在本工工程中采采用以木木模板体体系与钢钢管支撑撑系统相相结合的的模板体体系模板板拼缝要要严密，并并贴胶带带纸，避避免漏浆浆。模板板拆除时时
29、间要严严格按规规范，拆拆模遵循循先支后后拆，先先非承重重部位后后承重部部位，自自上而下下的原则则。拆模模时，操操作人员员应该站站在安全全处，待待该段模模板全部部拆除后后，方可可将模板板、配件件、支架架等运出出堆放。模模板拆除除以后，应应及时清清理，并并涂上脱脱模剂。砼砼的质量量很大程程度上取取决于模模板支设设安装的的质量，施施工员、木木工放样样员要对对施工方方法和操操作要点点向施工工班组进进行详细细的技术术交底。模板施工完完毕后，及及时进行行技术复复核工作作，达到到要求后后方可浇浇捣砼。6.5主体体砼工程程砼工程是控控制整个个主体结结构质量量的关键键，是工工程质量量优劣的的直接体体现。每次砼浇
30、筑筑时，技技术人员员应做详详细的技技术交底底，否则则不能施施工。浇筑梁板砼砼时，避避免踩踏踏钢筋，并连续施工以不产生冷缝。如果浇筑砼砼过程中中，遇到到下雨，应应用塑料料布对已已浇筑的的部位进进行覆盖盖，雨很很大时，应应停止浇浇筑，注注意留置置好施工工缝。浇筑砼时，派派钢筋工工和木工工观察钢钢筋和模模板、预预留孔洞洞、预埋埋件、插插筋等有有无位移移变形或或堵塞情情况，发发现问题题应及时时停止浇浇筑并应应在已浇浇筑的砼砼初凝前前修整完完毕。砼浇筑完成成后，应应在122小时以以内加以以覆盖，并并用草袋袋覆盖浇浇水养护护。砼试块应按按规定留留置，不不少于三三组，一一组用于于标养，一一组用于于现场同同条
31、件养养护，一一组用于于拆模。6.6脚手手架工程程本工程外围围8.0000mm以下搭搭设单排排脚手架架，8.0000m以上上搭设悬挑挑双排脚脚手架，脚脚手架均均采用48钢钢筋，十十字扣件件和旋转转扣件搭搭设，脚脚手架每每步满铺铺竹笆、档档板、密密目式安安全网围围护（见见附图九九、十、十十一）。外脚手架搭搭设前，其其基础的的回填土土必须按按要求分分层回填填夯实，8.000m以下主杆根部用垫板或砼预制块支垫稳固，8.000m以上主杆根部套在已焊接在槽钢上的直径25的钢筋上，上部接规定与建筑物拉接。脚手架搭设设时，步步距h=1.8米，立杆杆纵距00.6米米，立杆杆横距11.055米，横向向水平杆杆外伸
32、aa0.5米，剪刀刀撑应在在整个长长度和高高度方向向连续设设置，与与纵向水水平杆呈呈45600夹角，拉拉墙杆按按规定设设置，脚脚手架垂垂直度用用线坠检检查。脚手架拆除除前，先先划定安安全范围围，设置置警戒线线，采取取隔离措措施，并并安排专专人在警警戒线上上进行看看护，禁禁止非作作业人员员进入。工工长要向向拆脚手手架的施施工人员员进行书书面技术术交底，并并有交底底接受人人签字。建筑物主要要通道、出出入口用用钢管搭搭架，竹竹笆封闭闭搭设安安全防护护棚。7.施工进进度计划划及确保保工期的的技术组组织措施施7.1施工工流程场地平整 工程定定位 基基坑支护护桩基工程程 土土方开挖挖 主主体工程程施工 批
33、腻腻子脚手手架拆除除7.2施工工进度计计划B1、B22轴线混混凝土支支架签订订合同工工期为 61 天（日日历天数数）具体详见施施工进度度计划安安排8.确保工工程质量量的技术术组织措措施通过工程项项目经理理部的协协调指挥挥，实施施动作，严严格按IIS0990011程序进进行质量量管理，这这是本工工程质量量保证措措施的关关键所在在。8.1质量量目标我们组建了了一支经经验丰富富的队伍伍，配备备先进的的施工设设备，按按项目法法组织施施工，严严格按照照我们实实行多年年的ISS090001质质量管理理模式组组织施工工，全面面履行合合同中的的各项承承诺，确确保本工工程质量量等级达达到合格格标准。8.2工程程
34、质量保保证体系系我单位是已已通过IIS0990011：20000质质量体系系认证的的施工企企业，始始终坚持持“质量至至上，顾顾客满意意”的质量量方针，严严格遵照照项目经经理是工工程质量量的第一一质量负负责人，总总工程师师是质量量的技术术负责人人，建立立本工程程的质量量保证体体系。具体详见附附图五：工程程质量保保证体系系框图。9.确保安安全生产产的技术术组织措措施安全是建筑筑施工中中的永恒恒的主题题，作为为承包商商我们始始终把安安全放在在最高的的位置上上，对整整个工程程的施工工过程而而言，其其排列应应为：安安全 质质量 文文明施工工 进进度 经济济效益。只只有在确确保工程程施工安安全的前前提下，
35、才才有质量量、文明明施工、进进度及效效益，没没有安全全这些就就无从谈谈起。9.1安全全目标管管理本工程总的的安全管管理目标标为采取取有效措措施，杜杜绝重伤伤和死亡亡事故将将轻伤率率控制在在0.55以下。项目部各部部门、各各级人员员以责任任书形式式把工地地总安全全管理目目标按照照各自职职责逐级级分解，按按规定考考核，责责任到人人，每月月考核。9.2建立立安全保保证体系系建立以项目目经理为为第一责责任者的的安全生生产保证证体系和和各级各各部门的的安全生生产责任任制。项项目部设设专职安安全员，作作业队设设兼职的的安全员员，配合合施工队队长进行行施工安安全管理理（见安安全管理理体系框框图）地方或上级安
36、全主管部门项目经理项目副经理项目总工程师施工管理组施工工长相关部门机电负责人各劳务队伍专业安全员安全管理体体系框图图10、确保保文明施施工的技技术组织织措施文明施工的的程度体体现了企企业的综综合管理理水平，整整洁文明明的施工工现场、井井然有序序的平面面布置，给给人的将将是焕然然一新的的感觉。因因此，我我们将以以文明施施工为突突破口，全全面抓好好施工现现场管理理。由于文明施施工包括括的内容容很多，又又有许多多与安全全生产等等有紧密密的联系系，故如如有与安安全生产产的内容容有重复复的，将将同样列列出，并并作为重重点强调调的内容容在施工工中应更更加予以以重视。文明施工的的程度体体现了企企业的综综合管理理水平，整整洁文明明的施工工现场、井井然有序序的平面面布置，给给人的将将是焕然然一新的的感觉，因因此，我我们