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1、苏州供电公司招投标管理部部门职责说明1 部门目标适应苏州供供电公司电电力生产、建建设和经营营发展的需需要，加强强对外市场场交易行为为的管理，规规范招投标标行为，实实行集约化化经营, 为保护国国家利益、社社会公共利利益和招投投标活动当当事人的合合法权益，提提高经济效效益提供有有效支持。2 部门主要工工作内容说说明内容1. 招投标制度度、体系建建设与管理理 招投标制度度贯彻与完完善 贯彻、执行行国家、省省政府有关关招投标的的法律、法法规、方针针政策及上上级有关文文件规定 拟定并完善善公司招投投标管理办办法、管理理标准、管管理程序和和实施细则则，并组织织实施 积极探索招招标管理模模式和方法法，不断拓
2、拓宽招标管管理范围 公司招投标标体系建立立与完善 完善招投标标专（兼）职职人员网络络，组织招招投标业务务培训，加加强招投标标归口管理理 负责组织安安排评标专专家的培训训工作 负责组织对对所推荐投投标厂商的的资信调查查及资信评评估工作2. 招投标日常常管理工作作 招投标需求求计划归口口管理（汇汇总招标计计划/审核核工程、物物资招标申申请/需求求计划检查查、考核） 物资方面，负负责编排市市公司的物物资招标计计划，并向向省公司上上报月度、季季度、年度度公司的招招标计划和和统计报表表 工程方面，负负责接受项项目单位工工程建设项项目招标申申请，按照照省、市工工程目录分分类汇总，并并向省公司司上报月度度、
3、季度、年年度省、公公司两级招招标计划和和统计报表表 负责审核工工程、物资资招标申请请，确定招招标采购方方式 根据应急工工程项目管管理办法及及应急工程程物资采购购管理办法法，配合对对招投标范范围以内工工程的审核核工作，负负责办理招招标目录范范围物资的的签批手续续 招投标信息息、档案管管理根据档案管管理的有关关规定，协协助招投标标代理机构构进行招标标的信息、资资料整理、归归档工作 招投标协调调工作负责协调处处理公司招招投标过程程中出现的的各种纠纷纷，重大情情况及时向向公司招投投标领导小小组、省公公司招投标标管理中心心报告3. 招投标考核核管理 制订公司招招投标管理理考核办法法并贯彻执执行 根据招投
4、标标管理考核核办法对相相关职能部部室、直属属单位及县县市公司招招投标工作作进行监督督、检查与与考核 评标专家动动态考核 配合人力资资源部对评评标专家进进行动态考考核，杜绝绝有不规范范行为的人人员参加评评标，保证证评标质量量4. 招投标全过过程管理 工程、物资资招投标全全过程管理理 根据省、市市公司招投投标管理办办法，负责责对省公司司委托的招招标项目组组织工程、物物资招标，并并实行全过过程管理 负责确定招招标方式 负责审核招招标文件 负责审核被被推荐投标标人资质 负责组建评评标委员会会；组织招招投标会议议；审核评评标报告；组织招投投标领导小小组会议 负责预中标标方案的办办理 其他招投标标管理m 负责对公司司范围内工工程、物资资之外的招招投标归口口管理工作作m 协助公司所所属多经企企业开展招招投标工作作，规范招招投标行为为