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1、中铁十二局局集团有限限公司渝怀铁路增增建二线IIV标技术质量部部管理制度度目 录质量管理制制度1质量例会制制度37质量数据资资料管理制制度38质量检查、申申报、签认认制度40工程安全质质量事故报报告、调查查和处理制制度43安全质量可可追溯性制制度46干部带班作作业制度50隐蔽工程检检查制度55成品保护制制度56样板引路制制度57中铁十二局集团渝怀铁路增建二线IV标七分部 技术质量部管理制度质量管理制制度第一条 编制说明明（一）为加加强渝怀铁铁路IV标标七分部质量量管理,规范和明明确各级质质量管理行行为和职责责，坚持“百百年大计，质质量第一”，实实现“建设设一流货客客运线，构构建精品工工程、安全
2、全工程”的的管理目标标，施工过过程质量有有序、可控控，确保渝渝怀铁路增增建二线工工程优质、安安全、按期期完成。依依据渝怀铁铁路IV标标指挥部（以以下简称建建设指挥部部）颁布的的渝怀铁铁路IV标标安全管理理办法（试试行）、渝渝怀铁路IIV标质量量管理办法法（试行），并并结合我标标段工程实实际情况，特特制定本办办法。（二）对工工程和个人人赋予的质质量责任实实行奖惩，体体现责、权权、利的统统一，坚持持源头把关关、过程控控制、严格格验收的质质量控制原原则。（三）各级级领导和全全体员工要要深刻领会会本办法精精神，认真真贯彻质量量管理方针针，狠抓质质量管理基基础工作，以以高度的责责任感和主主人翁精神神，实
3、现工工程质量总总目标。第二条 编制依据据（一）国家家和铁路总总公司（原原铁道部）有有关铁路工工程建设质质量的方针针、政策、法法规和规定定：1、原铁道道部关于于推进铁路路建设标准准化管理的的实施意见见（铁建建设200091154号）；2、原铁道道部铁路路建设工程程质量管理理规定（原原铁道部第第25号令）；3、建设设工程质量量管理条例例（国务务院令第2279号）；4、原铁道道部铁路路施工质量量验收暂行行标准（铁铁建设22005160号号）。（二）国家家和铁路总总公司（原原铁道部）颁颁布的有关关标准、规规范、规程程、验收标标准。（三）经批批准的有关关本工程的的技术标准准、设计文文件和施工工组织设计计
4、。（四）中铁铁十二局集集团公司下下发的质质量管理手手册。第三条 适用范围围本办法适用用于渝怀铁铁路增建二二线IV标标七分部施工工质量管理理全过程。第四条 质量管理理方针坚持质量至至上原则，严严格执行建建设标准，强强推标准化化管理，建建设一流铁铁路。第五条 质量总目目标（一）落实实质量方针针，构建精精品工程、安安全工程，主主体工程质质量零缺陷陷。（二）具体体指标为：1、符合国国家和原铁铁道部有关关标准、规规范及设计计文件要求求，检验批批、分项、分分部工程施施工质量检检验合格率率100%，单位工工程一次验验收合格率率100%，杜绝工工程质量等等级事故。2、各类原原材料符合合设计要求求，合格率率10
5、0%3、各类检检测资料齐齐全，砂浆浆、砼试件件强度合格格率1000%。4、实车最最高检测速速度达到设设计速度的的110%，开通速速度达到设设计速度目目标值。5、在合理理使用和正正常维护条条件下，隧隧道、路基基、桥梁、轨轨道等工程程结构的施施工质量，满满足设计使使用寿命期期内正常运运营要求，主主体工程质质量零缺陷陷，确保结结构安全。6、竣工文文件真实可可靠，齐全全整洁，实实现一次验验交。第六条 工程质量量控制要以以设计文件件、验收标标准为依据据，实施全全过程控制制。工程质质量评价指指标分目测测和实测实实量两大类类，即定性性描述和定定量描述。第七条 站前主要要工程质量量定性指标标应符合下下列要求：
6、（一）路基基工程1、地基处处理符合设设计要求，其其长度、深深度、间距距、无损检检测、沉降降观测等指指标达到设设计和验收收标准。2、路基填填料种类符符合要求，分分层碾压规规范、检测测方法科学学、压实度度达到设计计值，标高高、宽度及及边坡符合合设计，边边坡密实平平顺、方向向平直圆顺顺、整齐美美观，工后后沉降达到到要求。3、砌体分分层坐浆砌砌筑，砂浆浆饱满；勾勾缝密实、平平顺美观；沉降缝布布置合理、上上下垂直、填填塞材料合合格饱满；泄水孔孔孔径、间距距、标高符符合设计或或功能要求求，里外通通直、里高高外低、排排水畅通。4、侧沟、天天沟、截水水沟、边沟沟等排水系系统砌筑牢牢固、沉降降缝设置合合理、无开
7、开裂现象，其其方向平直直圆顺，排排水通畅。5、电缆沟沟、声屏障障、防护栅栅栏等安装装牢固，平平顺美观；涂装均匀匀，防腐防防锈功能良良好。（二）桥涵涵工程1、地基处处理符合设设计要求，承承载力、无无损检测、沉沉降观测等等各项质量量检测指标标达到设计计和验收标标准。2、钻孔桩桩按设计要要求进行检检测，检测测指标达到到设计和验验收标准。3、墩台和和墙身混凝凝土工程各各项质量试试验检测指指标满足设设计和验收收标准，混混凝土外观观达到：表表面平顺，模模板拼缝细细小、横平平竖直，棱棱角线条分分明、颜色色一致，无无蜂窝、麻麻面和裂纹纹现象。承承台、实体体墩做好大大体积混凝凝土温控，严严防裂纹出出现。为保保证
8、墩台混混凝土内实实外美，墩墩台模板设设计方案经经项目经理理部工程部部审批后方方可实施。4、梁体泄泄水设施材材质和安装装符合设计计要求，排排水畅通，防防腐防锈功功能良好。5、电缆沟沟、声屏障障、防护栅栅栏、桥面面系等安装装牢固，平平顺美观；涂装均匀匀，防腐防防锈功能良良好；综合合接地材料料、埋设和和检测指标标符合设计计要求。6、砌体分分层坐浆砌砌筑，砂浆浆饱满；勾勾缝密实、平平顺美观；沉降缝布布置合理、上上下垂直、填填塞材料规规范饱满；泄水孔孔孔径、间距距、标高符符合设计或或功能要求求，里外通通直、里高高外低、排排水畅通。7、防水层层材质合格格，铺设和和搭接规范范密贴，渗渗漏试验合合格，无渗渗漏
9、水现象象。8、过渡段段工程填料料符合设计计要求，衔衔接平顺，压压实指标符符合设计和和验收标准准。9、涵洞进进出口与上上下游地形形或沟槽连连接顺直，行行走或排水水通畅。（三）隧道道工程 1、 隧隧道拱部、墙墙部、设备备洞、车行行横通道、人人行横通道道不渗水； 2、 路路面干燥无无水； 3、 洞洞内排水系系统不淤积积、不堵塞塞，确保捧捧水通畅； 4、 严严寒地区隧隧道衬砌背背后不积水水，捧水沟沟不冻结。 5、 隧隧道通风、照照明、供配配电、监控控设施等的的检验评定定，应根据据本标准的的相关章节节进行质量量评定。 6、 隧隧道洞口的的开挖，应应按照第44章路基土土石方工程程的标准进进行检验评评定；洞
10、门门和翼墙的的浇(砌)筑和洞口口边坡、仰仰坡防护按按第6章挡挡土墙、防防护及其它它砌石工程程的相应项项目评定。 7、隧道路路面的基层层、面层，应应按照路基基、路面的的标准进行行检验评定定。 （四）轨道道工程1、的道床床型号、混混凝土质量量指标、几几何尺寸符符合设计和和验收标准准；混凝土土预制件表表面平顺，模模板拼缝细细小、横平平竖直，棱棱角线条分分明，颜色色一致，无无蜂窝、麻麻面、裂纹纹现象。2、钢轨安安装牢固，方方向、水平平、高差、轨轨距等符合合设计和验验标标准，达达到高平顺顺性要求。第八条 质量管理理机构（一）渝怀怀铁路增建建二线IVV标工程质质量管理采采用项目经经理部-架子队的的管理模式
11、式。按照标标准化管理理体系中中人员配备备标准化的的原则项目目经理部设设置工程技技术部、计计划财务部部、物资设设备部、综综合部、中中心试验室室、精测队队。配备质质量负责人人、技术负负责人及工工程技术、试试验检验、专专职质检工工程师；架架子队配备备质检员。明明确分工，各各司其职，保保证质量自自控体系有有效运行。（二）项目目经理部成成立质量管管理领导小小组，由项项目经理任任组长，项项目总工程程师任副组组长，成员员有副经理理及工程技技术部、中中心实验室室、物资设设备部等各各部门负责责人。具体体人员如下下：组长：姚胜胜泉副组长：佘佘婵眉成员：李茂茂、段国文、金卫东、余波、岳蓓、沈鹏、覃光伟。（三）项目目
12、经理部质质量管理领领导小组的的职责1、严格执执行国家和和原铁道部部有关法规规和工程建建设强制性性标准、建建设单位和和集团公司司的规章及及质量目标标，依据批批准的设计计文件组织织工程建设设，对全管管段的工程程施工质量量负全面管管理责任。2、建立健健全岗位质质量责任制制，明确各各级分工与与管理职责责，抓生产产必须抓质质量；建立立严格的考考核制度，将将经济效益益与质量挂挂钩。3、组织有有关部门制制定技术、质质量管理办办法、规章章制度和质质量责任制制，建立健健全质量保保证体系，审审核质量管管理自控体体系。4、领导技技术攻关活活动，确定定攻关项目目的课题并并进行技术术指导。5、组织定定期开展质质量会议，
13、研研究和解决决生产中存存在的重大大质量隐患患，及时组组织相关人人员研究对对策，制定定针对性、可可操作性强强的质量保保证措施，确确保质量目目标的实现现。6、督促各各单位对新新材料、新新工艺、新新技术、新新设备的岗岗前技术培培训及实施施性的施工工技术方案案的制定。7、定期或或不定期检检查各部门门、各单位位对质量责责任制的落落实情况。8、组织项项目经理部部月度质量量大检查活活动，表彰彰、奖励质质量先进单单位，总结结、交流、推推广先进经经验，提高高质量管理理水平；对对质量管理理中各单位位质量技术术标准、施施工工艺的的执行情况况提出指导导性意见。9、组织质质量安全事事故的调查查、分析、处处理，并按按事故
14、级别别批复或上上报；分析析质量安全全事故原因因，审核防防范措施。10、领导导开展质量量监督检查查、评优和和考核等活活动。（四）项目目经理部必必须成立由由技术负责责人为组长长，技术人人员为副组组长，各业业务部门负负责人、专专职质检工工程师及架架子队负责责人参加的的质量管理理领导小组组。明确各各部门、人人员的质量量职责及工工作程序。制制定质量量管理内控控体系。（五）项目目经理部工工程技术部部是项目经经理部的质质量专门管管理机构，负负责全管段段工程质量量日常管理理工作。必必须设置质质量负责人人、安全质质量部，与与其对口工工作，负责责现场质量量管理工作作，配备足足够数量的的专职质量量检查工程程师和质量
15、量检查员；专职质量量检查工程程师和质检检员必须持持证上岗。（六）质量量管理体系系1、项目经经理部：设设置专门的的项目质量量管理部门门，配备专专职质量管管理人员，制制定质量管管理制度，完完善质量管管理体系，建建立各级质质量岗位责责任制，明明确和落实实质量职责责。督促检检查和指导导现场质量量活动的开开展；负责责全管段质质量策划及及创优规划划的编制，监监督指导各各单位质量量体系的建建立、完善善与运转；指导抽查查“三检”制制度的落实实，考核现现场质量管管理人员职职责落实情情况；指导导开展“QQC小组”活活动；定期期组织质量量检查，督督促对已完完工程及时时进行质量量评定；组组织优质样样板工程的的评选；定
16、定期分析总总结通报全全管段的工工程质量情情况，提出出改进措施施，协调所所属单位和和总监办监监理工程师师之间的关关系。2、架子队队：各架子子队人员要要积极参与与工程质量量管理及工工程创优活活动，在施施工过程中中严格照施施工技术交交底和施工工图进行施施工，严把把一线工程程施工质量量，在施工工过程中发发现质量问问题和质量量隐患要及及时排除，自自己不能排排除的要及及时报告现现场管理人人员和现场场技术人员员，同时要要严格“三三检”制度度，不得在在上道工序序未检或检检验不合格格的情况下下进入下道道工序。第九条 在质量管管理中需要要坚持的四四个原则（一）坚持持质量控制制标准化原原则。制定定质量管理理规章制度
17、度，明确项项目经理部部、部门的的质量责任任，规范质质量管理程程序；制定定并实施全全员培训计计划，严格格持证上岗岗制度，提提高人员素素质；制定定合格供应应商条件，严严格物资设设备准入制制度；制定定关键工程程施工细则则，统一技技术标准，规规范施工程程序，提高高工艺工装装水平。（二）坚持持质量控制制专业化原原则。项目目经理部成成立安全质质量部，对对项目经理理部有关部部门和人员员进行监督督、检查和和指导，负负责专项或或关键工程程（序）质质量的监督督控制；成成立安全质质量部，负负责本管辖辖范围内工工程质量的的现场监控控；高性能能混凝土原原材料和混混凝土工程程在由中心心试验室牵牵头，各工工地试验室室现场监
18、控控；必要时时要对重要要物资和重重大设备质质量实行驻驻厂监造。（三）坚持持质量控制制数据化原原则。项目目经理部建建立中心试试验室，建建立工地试试验室，及及时检查材材料和工程程质量，绘绘制质量变变化曲线，指指导质量管管理；构建建信息化施施工体系，实实时监控基基础沉降和和结构变形形指标，为为评估和工工序转换提提供依据。（四）坚持持质量责任任追溯管理理原则。严严格执行IISO90001质量量管理体系系标准，实实行“三全全”（全员员、全过程程、全方位位）质量管管理，坚持持标准、严严格管理、不不讲情面、动动真格的，使使质量管理理真正做到到“写你所所做的、干干你所写的的、记你所所干的”，实实现工程质质量管
19、理责责任追溯制制度。第十条 质量管理理人员的权权利（一）质量量检查是质质量管理、争争创优质工工程的关键键性工作，本本办法赋予予质检人员员一定的奖奖罚权利，以以经济手段段对工程质质量进行控控制，充分分发挥其职职能。（二）对不不按“规范范”施工和和不符合“验验标”的工工程有权责责令其停工工或返工处处理，首先先填发质量量整改通知知书，通知知书中限期期整改；对对于不按通通知书整改改的，开出出工程质量量罚款单，并并限期整改改，整改不不到位加倍倍罚款处理理，依此类类推。（三）监理理或质检工工程师发出出的质量整整改通知书书或罚款单单要留存归归档，作为为评定单位位质量管理理水平和验验工计价审审核的依据据。第十
20、一条 管理人人员及各部部门的质量量职责（一）项目目经理部工工程质量管管理，实行行逐级负责责管理。贯贯彻落实设设计文件、业业主要求的的各项质量量目标，建建立健全的的质量工作作岗位责任任制，对所所有施工项项目明确质质量责任人人，按职责责分工，承承担相应的的质量责任任。质量责责任落实到到各个岗位位职工，形形成全员、全全方位、全全过程的质质量管理体体系。（二）项目目经理质量量职责1、对工程程项目的质质量负全面面领导责任任。贯彻执执行有关工工程质量管管理的方针针、政策、法法规、制度度，确定项项目创优目目标。2、组织经经常性的质质量检查，抓抓好典型。严严格执行质质量奖惩规规定，对质质量问题（质质量安全事事
21、故）责成成有关部门门分析原因因，制定、落落实纠正措措施。3、推行全全面质量管管理，督促促指导开展展质量管理理小组活动动，组织交交流质量管管理经验。4、严格按按施工程序序办事，文文明施工，推推广应用“四四新”科技技成果和工工法，组织织进行工程程质量评定定。5、组织均均衡生产，正正确处理质质量与工期期、效益的的关系，优优先保证工工程质量。6、负责对对工程项目目进行资源源配置，保保证质量体体系在工程程项目上的的有效运行行及所需的的人、财、物物资源的需需要。（二）副经经理质量职职责在项目经理理的领导下下，对工程程项目质量量管理工作作负具体组组织和指导导的责任。1、协助项项目经理贯贯彻质量方方针和质量量
22、目标，确确保质量体体系有效运运转。2、按分工工协助项目目经理做好好项目管理理和规划等等工作，在在生产管理理过程中负负责对生产产工作进行行组织、管管理、指挥挥、协调等等；负责施施工进度与与施工质量量的组织协协调；协调调质量管理理的资源配配置。3、贯彻落落实建筑行行业的技术术规范、规规则、条例例和设计文文件、业主主要求的各各项质量目目标；针对对分管工作作中涉及工工程质量的的部分，组组织制定有有关质量保保证措施并并组织实施施；对生产产中影响质质量体系的的薄弱环节节，及时采采取有效措措施，消除除质量隐患患。4、参加项项目经理部部组织的各各种质量检检查、评比比活动，对对质量管理理中各单位位质量技术术标准
23、、施施工工艺的的执行情况况提出指导导性意见。对对质量安全全事故组织织分析原因因，制定整整改措施，督督促落实，对对责任人和和单位进行行处罚。（三）总工工程师质量量职责在项目经理理的领导下下，对工程程项目质量量管理工作作负具体组组织和指导导的责任。1、贯彻落落实建筑行行业的技术术规范、规规则、条例例和设计文文件、业主主要求的各各项质量目目标及工程程项目制定定的重大技技术措施。2、组织对对重大工程程的技术交交底，主持持编制重难难点难项目目的施工组组织设计、项项目质量策策划和质量量保证措施施，负责“四四新”科技技成果的应应用。3、提出工工程质量的的技术措施施，协助项项目经理处处理重大质质量安全事事故，
24、组织织拟定或审审批重大质质量安全事事故的处理理方案。4、组织工工程质量攻攻关，解决决工程质量量的技术问问题。5、组织、参参加本项目目工程质量量检查和对对重大工程程的质量评评定。6、协助项项目经理贯贯彻质量方方针和目标标，保持项项目质量体体系的有效效运行。（四）计划划财务部部部长质量职职责1、负责对对本标段项项目承包合合同的管理理。按时向向业主报送送有关报表表和资料。负负责工程项项目施工计计划制定、实实施管理，根根据施工进进度计划和和工期要求求，适时提提出合理施施工计划修修正意见报报领导批准准执行。2、负责组组织工程项项目验工计计价，统计计报表的编编制，按时时向有关部部门报送各各种报表。负负责工
25、程项项目的成本本核算工作作。参与合合同评审，组组织开展成成本预算、计计划、核算算、分析、控控制、考核核工作。参参加工程项项目验工计计价，指导导开展责任任成本核算算工作。3、负责项项目经理部部的日常财财务管理工工作，负责责日常资金金的调配、划划拨，负责责向集团公公司借贷资资金的工作作，负责维维持项目的的资金运转转，负责项项目经理部部成员的帐帐务处理工工作，负责责检查、指指导财务管管理工作。（五）安全全总监质量量职责在项目经理理和总工程程师的领导导下开展业业务工作，经经常深入工工地、检查查指导、督督促落实质质量责任制制，对违反反施工程序序的行为下下发质量通通知单，责责令其制订订纠正和预预防措施，并
26、并跟踪验证证整改情况况。组织制订本本项目质量量目标和创创优规划，督督促、指导导努力完成成质量目标标和创优目目标，指导导QC小组开开展活动，负负责优质工工程的申报报和质量情情况反馈。参加质量大大检查，组组织实施质质量奖罚，推推广质量典典型，参加加质量安全全事故的调调查处理，提提出整改措措施建议，督督促有关单单位整改。协助项目经经理部领导导建立实施施和保持“三三标一体化化”管理体体系。负责责质量管理理体系运行行等改进信信息的收集集与分析，识识别改进需需求，制定定预防措施施，并跟踪踪验证实施施效果。团结和带领领本部（室室）成员遵遵守项目经经理部的各各项规章制制度，按时时按质完成成领导交办办的其他工工
27、作。（六）工程程技术部部部门质量职职责1、认真贯贯彻执行国国家、原铁铁道部有关关工程建设设的政策、法法规、标准准、规范、程程序和建设设单位的相相关规定，制制定本部门门相应的管管理办法并并监督实施施。2、负责工工程变更和和设计优化化工作做好好变更和优优化的日常常管理工作作。3、负责技技术管理工工作做好施施工图的复复核审查、现现场核对工工作；规范范各种内业业的填写、签签认、归档档，做到内内业资料管管理标准化化；组织重重大技术方方案评审工工作。4、组织编编制本标段段的实施性性施工组织织设计；审审批的实施施性施工组组织设计；组织实施施并进行动动态管理；组织重大大施工方案案的审查；组织编写写危险性较较大
28、工程安安全专项施施工方案（技技术部分）。5、负责组组织项目的的科技创新新、科研管管理以及“四四新”技术术的推广应应用工作。6、负责本本标段的测测量方案制制定，编制制各种测量量实施管理理办法；组组织控制基基桩交接和和复测，批批准后下进进行测设定定位。7、负责全全线竣工档档案资料的的归口管理理工作。8、指导现现场作业指指导书、技技术交底的的编制，推推广现场标标准化作业业。9、参加工工程质量和和安全事故故的调查处处理。10、负责责组织施工工现场管理理、检查和和考评。11、负责责标段工程程竣工验收收工作，组组织编制竣竣工文件，编编写工程总总结。12、参与与对项目各各级技术人人员、操作作人员的技技术、工
29、法法等培训。13、完成成领导交办办的其他工工作。（七）工程程技术部部部长质量职职责在项目经理理、总工程程师的领导导下开展业业务工作，制制定项目经经理部巡视视检查制度度，对检检查出的问问题以巡视视检查记录录的形式下下发通报，并并复查问题题的整改情情况。负责制定技技术管理办办法、各种种技术控制制措施，负负责组织编编制作业指指导书、各各种工艺标标准，负责责参加日常常质量大检检查，负责责对主要工工程、关键键工程节点点工期、质质量的把关关控制。负责变更资资料的审批批，参加验验工计价，并并对合格产产品进行量量测计量。（八）计划划财务部部部门质量职职责1、负责对对本项目承承包合同的的管理。按按时向业主主报送
30、有关关报表和资资料。负责责工程项目目施工计划划制定、实实施管理，根根据施工进进度计划和和工期要求求，适时提提出合理施施工计划修修正意见报报领导批准准执行。2、负责组组织工程项项目验工计计价，统计计报表的编编制，按时时向有关部部门报送各各种报表。负负责工程项项目的财务务和成本核核算工作。参参与合同评评审，组织织开展成本本预算、计计划、核算算、分析、控控制、考核核工作。参参加工程项项目验工计计价，指导导开展责任任成本核算算工作。（九）物资资设备部部部门质量责责任1、负责物物资招投标标工作及物物资采购和和管理工作作。2、负责制制定工程项项目的物资资管理办法法，检查指指导和考核核的物资采采购和管理理工
31、作。3、负责工工程项目全全部施工设设备管理工工作，制定定施工机械械、设备管管理制度。参参与安装设设备的检验验、验证、标标识及记录录。4、参加工工程项目验验工计价，对对材料消耗耗和机械使使用费用情情况提出计计量意见，评评价机械设设备管理情情况。（十）物资资设备部部部长职责1、负责项项目上的物物资供应和和采购管理理。2、负责物物资的统一一招标工作作，负责对对材料、物物资的进场场质量把关关。3、负责制制定工程项项目的物资资管理办法法，检查指指导和考核核物资采购购和管理工工作。4、负责工工程项目全全部施工设设备管理工工作，制定定施工机械械、设备管管理制度。5、负责对对材料消耗耗和机械使使用费用情情况提
32、出计计量意见，评评价机械设设备管理情情况。（十一）综综合部部门门质量职责责1、认真贯贯彻执行集集团公司质质量、环境境、职业健健康安全方方针、目标标和管理体体系的要求求，规定本本部门所属属人员的岗岗位职责。2、建立和和完善项目目经理部内内部管理制制度，并组组织实施。3、负责项项目经理部部内部文秘秘及文件的的登记、校校核和管理理，负责档档案管理工工作。（十二）综综合部部长长质量职责责1、负责项项目经理部部内部文秘秘及文件的的登记、校校核和管理理，负责档档案管理工工作。2、负责项项目经理部部车辆的管管理工作，负负责每日的的车辆调配配，车辆的的统一管理理。3、负责制制定项目经经理部的行行政管理规规定，
33、约束束项目经理理部成员的的日常行为为不违纪不不违法。4、负责对对外的接待待、联络工工作。（十三）中中心试验室室部门质量量职责1、对工程程使用的原原材料进行行选择把关关，严格控控制原材料料质量，杜杜绝不合格格原材料用用于工程。督督促工地试试验室做好好每批原材材料进场检检验，不间间断进行原原材料抽检检。2、负责全全管段高性性能混凝土土配合比的的设计，及及时向现场场提供设计计配合比，并并在施工过过程中监督督检查，严严格按配合合比施工，确确保混凝土土质量。3、对本管管段填料选选择、确定定把关，在在施工过程程中督促指指导工地试试验室做好好相关试验验检测工作作，不间断断抽查填料料质量。4、在施工工过程中督
34、督促各工地地试验室对对混凝土、砂砂浆强度进进行检查。5、对各种种试验数据据进行整理理、分类、归归档，确保保工程第一一手数据真真实、准确确，能真实实反映工程程质量情况况，为正确确评价工程程质量提供供可靠的数数据。6、负责对对试验设备备的定期维维修保养，避避免影响测测试结果。7、参与质质量检查和和事故处理理工作。8、参与质质量教育工工作。（十四）中中心试验室室主任质量量职责1、负责现现场各种原原材料试件件和砼试件件的样品采采集和测试试、检验及及质量记录录。2、负责混混凝土施工工质量，负负责制定混混凝土温度度控制措施施，负责制制定混凝土土配合比，并并保证各项项指标符合合要求。3、负责对对混凝土工工程
35、的入模模、拆模、芯芯部温度的的日常监控控，根据施施工情况，采采取相应的的保证措施施。4、负责项项目日常各各种检测工工作。（十五）测测量队部门门质量职责责1、配合副副经理及总总工程师对对工程测量量进行把关关。2、根据施施工组织设设计和施工工进度安排排，编制项项目施工测测量计划，并并组织全体体测量人员员努力实施施。3、负责工工程项目全全部测量工工作，制定定测量放样样的相关制制度。4、组织推推广应用规规划测量与与管理新技技术。5、负责管管理和提供供本标段测测量成果和和资料。（十六）测测量大队队队长质量职职责1、检查指指导测量工工作的开展展，制定精精测网、独独立控制网网方案。2、领会标标书文件，核核对
36、设计图图纸及数据据，绘制项项目有关的的样图及辅辅助图，填填写测量原原始记录，为为工程施工工提供准确确的测量材材料。3、制定测测量仪器专专人保管，定定期保养等等规章制度度，建立仪仪器设备台台帐，妥善善保存测量量资料。4、做好测测量资料的的档案管理理工作和测测量结果的的复核工作作。5、完成领领导临时交交办的其他他任务。第十二条 关键岗岗位培训、持持证上岗制制度（一）工程程施工中的的关键岗位位主要指从从事测量、质质检、试验验、安全等等工作的施施工和管理理人员以及及特种作业业人员，由由工程技术术部负责培培训计划的的制定和落落实。（二）根据据ISO99001系系列质量体体系管理的的要求和渝渝怀铁路增增建
37、二线工工程特点和和质量要求求，关键岗岗位的施工工人员应经经过必要的的教育、培培训，并具具有相关技技能和施工工经验，确确保本项目目人员素质质能够满足足岗位需要要。（三）培训训对象项目经理部部按渝怀铁铁路IV标标指挥部的的技术要求求，对项目目经理部从从事工程质质量管理的的主要人员员进行培训训。并按施施工人员、特特种作业人人员、施工工管理和各各类专业技技术人员等等岗位制定定相应的培培训需求并并负责实施施。（四）培训训方式1、技术培培训，培训训对象是参参加施工、技技术、质量量、试验、物物资设备等等管理的人人员，培训训内容为客客运专线铁铁路工程施施工技术指指南和验收收标准、以以及各种先先进质量控控制与检
38、测测方法等。2、专项技技能培训，培培训对象为为安全施工工、机械操操作、各专专业施工操操作人员等等，培训内内容为客运运专线测试试技术及操操作技能、安安全环保管管理知识、所所用设备的的工艺流程程、工艺参参数、设备备的性能、操操作程序、安安全事项及及紧急情况况的应变措措施等。（五）培训训考核1、通过理理论考核、操操作考核业业绩评价，评评价是否达达到培训计计划的目的的，施工是是否能正常常进行，以以便指导下下一次培训训计划的实实施。并由由工程技术术部组织进进行理论和和实际操作作考核，两两项考试合合格后方可可上岗。2、工程技技术部、安安全环保部部负责组织织各部门职职责范围内内培训人员员的评价和和考核，随随
39、机对各部部门员工和和培训人员员进行纪律律检查、工工作情况抽抽查，对考考核不能胜胜任的管理理和施工人人员应及时时转岗和再再培训，使使施工人员员和管理人人员能满足足渝怀铁路路建设的质质量要求。（六）培训训记录工程技术部部、安全环环保部负责责建立有关关人员资格格证书登记记台帐，保保存有关教教育、培训训、技能和和经验的相相关记录，并并会同工程程管理部、安安全环保部部组织培训训、考核和和换证工作作，建立相相关记录，保保留证书的的复印件。（七）持证证上岗从事技术、质质检、试验验、材料、设设备等主要要人员必须须经由局级级及以上机机构组织的的有关铁路路技术培训训且考核合合格，未经经教育培训训或者考核核不合格的
40、的人员，不不得上岗作作业。特种种作业人员员必须持有有国家规定定机构颁发发的上岗证证。第十三条 工程开开工报告制制度实行工程开开工报告制制度，是为为了严格执执行基建程程序，加强强渝怀铁路路增建二线线工程施工工技术管理理工作，坚坚持按计划划、按施工工组织设计计、按基建建程序施工工，杜绝盲盲目蛮干、铺铺张浪费，节节约开支，降降低工程成成本，提高高经济效益益。（一）工程程开工具备备的条件工程的开工工是指设计计文件中规规定的永久久性工程第第一次开始始建设。分分期建设的的项目，其其开工建设设是指第一一期工程开开始施工，在在这之前的的施工准备备工作，如如平整场地地，拆迁建建筑物，临临时通讯及及临时便道道施工
41、等均均不算正式式开工。1、合同标标段和重点点工程开工工条件（1）、标标段施工承承包合同已已经签订；（2）、项项目负责人人及主要管管理人员按按投标承诺诺进场，施施工管理人人员经客专专培训考试试合格，项项目经理部部、架子队队管理机构构按标准化化要求已经经建立，人人员配置标标准化已经经完成；（3）、主主要机械设设备、测量量仪器、试试验设备已已按合同承承诺进场，合合同标段和和重点工程程安装、设设备配置标标准化已完完成；（4）、大大临工程满满足开工使使用要求，大大临布置标标准化已完完成；（5）、工工地试验室室已经建立立，实验员员、仪器设设备履约进进场，相关关手续完善善并获得试试验许可；（6）、施施工图纸
42、完完成现场核核对，建设设单位已组组织设计技技术交底，差差、错、漏漏、碰已经经消除；（7）、测测量桩橛完完成现场交交接，施工工复测已完完成，相关关成果符合合铁路测规规要求；（8）、工工程材料进进场检验合合格，物资资储备充足足；（9）、相相关材料配配比工艺性性试验取得得成功，施施工方案及及技术参数数等已通过过监理审查查；（10）、标标段实施性性施工组织织设计已通通过建设、建建立单位审审查；（11）、建建设征地拆拆迁工作满满足施工要要求。2、单位工工程开工条条件（1）、设设计文件为为正式文件件，经技术术咨询审核核无误，满满足施工需需要；（2）、实实施性施工工组织设计计编制完成成并经审批批；（3）、主
43、主要管理人人员和作业业人员已经经进场，资资质满足客客专强制性性要求，并并经培训考考试合格，架架子队管理理机构按标标准化要求求已经建立立，人员配配置标准化化已完成；（4）、地地形、地质质等设计资资料现场核核对已经完完成；（5）、征征地拆迁满满足开工要要求，“三三通一平”已已经结束并并满足标准准化要求；（6）、机机械、设备备、机具已已履约进场场，且状态态良好，配配置标准化化已完成；（7）、工工程材料经经进场检验验合格，储储备充足，满满足开工需需要；（8）、工工点测量放放样已经完完成，并经经监理工程程师确认；（9）、三三级技术交交底已经完完成，并履履行签认手手续；(10)、工工艺性配比比试验取得得成
44、功，施施工方案及及技术参数数等已通过过监理审查查；(11)、环环保、水保保措施已经经实施，满满足“三同同时”要求求；(12)、单单位工程安安全、质量量、工期、环环保的过程程控制、现现场管理标标准化已经经建立并通通过审查。(13)、当当施工图无无法满足单单位工程开开工条件时时，其工点点工程、工工点工程的的分项、分分部工程也也须办理开开工报告，审审批权限及及程序与所所属的单位位工程同，待待施工图齐齐全后，补补做单位工工程开工报报告并按程程序办理。3、无砟轨轨道开工除除满足以上上要求外，还还应具备以以下条件(1)、线线下工程通通过工程验验收合格；(2)、路路基、桥涵涵沉降评估估已经结束束，满足铺铺设
45、无砟轨轨道技术要要求；(3)、CCPIIII网测量成成果已通过过验收，其其精度满足足无砟轨道道施工要求求。4、无砟轨轨道工程开开工条件具具备后，允允许区间无无砟轨道先先行开工，也也须办理开开工报告，其其审批权限限及程序与与所属无砟砟轨道工程程同，待施施工图齐全全后，补做做无砟轨道道工程开工工报告并按按程序办理理。5、申请开开工前，必必须做好各各项准备工工作和施工工图的核对对优化工作作，经检查查合格后，才才能申请开开工。（二）开工工报告的填填报审批1、总体开开工申请报报告由项目目经理部申申报。分项项工程开工工报告由工工程技术按按实填写，并并按规定在在申请开工工日期之前前上报。2、开工申申请报告的
46、的审批，单单位工程开开工申请报报告的审批批根据工程程规模和特特点分为一一级审批、二二级审批、三三级审批三三个等级。3、一级审审批的工程程范围为标标段工程、重重点控制性性工程和制制梁场、板板厂、铺轨轨基地、焊焊轨基地，其其开工申请请报告，由由监理站审审核，渝怀怀铁路IVV标指挥部部批准。在在收到我方方申请后，监监理单位在在4天内予以以审核，渝渝怀铁路IIV标指挥挥部在3天内予以以批准。4、二级审审批的工程程范围为渝渝怀铁路IIV标指挥挥部管理范范围内规模模较大、技技术含量较较高、地质质条件较复复杂或特殊殊结构的重重点工程和和单位工程程，其开工工申请报告告由监理站站审核，报报渝怀铁路路IV标指指挥
47、部工程程部核备。在在收到我方方申请报告告后，监理理站在3天内予以以审核，渝渝怀铁路IIV标指挥挥部在3天内予以以审批。5、三级审审批的工程程范围为一一级、二级级以外的其其他工程，其其开工申请请报告由监监理站审批批，报渝怀怀铁路IVV标指挥部部工程部核核备。在收收到我方单单位申请报报告后，监监理站在收收到报告后后3天内予以以审批。6、一级、二二级审批的的开工申请请报告一式式7份，施工工单位存44分，监理理1份，项目目经理部11份，渝怀怀铁路IVV标指挥部部1份；三级级审批的开开工申请报报告一式66份，施工工单位存44分，监理理1份，项目目经理部11份，渝怀怀铁路IVV标指挥部部1份。7、项目部部应严格执执行开工报报告制度，未未经批准不不得开工，没没有开工报报告或开工工报告手续续不全的工工程不予验验工。8、工程竣竣工后，开开工报告装装入竣工文文件，一并并移交。第十四条 首段（首首件）认可可制度（施施工工艺评评审制度）（一）为全全面贯彻“百百年大计，质质量第一”和和“六位一一体”的理理念，落实实“抓源头头、抓过程程、抓细节节”的要求求，深入推推进标准化化管理，强强化现场工工程质量管管理，不断