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1、中铁十二局局集团有有限公司司渝怀铁路增增建二线线IV标标技术质量部部管理制制度目 录质量管理制制度1质量例会制制度37质量数据资资料管理理制度38质量检查、申申报、签签认制度度40工程安全质质量事故故报告、调调查和处处理制度度43安全质量可可追溯性性制度46干部带班作作业制度度50隐蔽工程检检查制度度55成品保护制制度56样板引路制制度57中铁十二局集团渝怀铁路增建二线IV标七分部 技术质量部管理制度质量管理制制度第一条 编制说说明（一）为加加强渝怀怀铁路IIV标七七分部质质量管理理,规范和和明确各各级质量量管理行行为和职职责，坚坚持“百百年大计计，质量量第一”，实实现“建建设一流流货客运运线
2、，构构建精品品工程、安安全工程程”的管管理目标标，施工工过程质质量有序序、可控控，确保保渝怀铁铁路增建建二线工工程优质质、安全全、按期期完成。依依据渝怀怀铁路IIV标指指挥部（以以下简称称建设指指挥部）颁颁布的渝渝怀铁路路IV标标安全管管理办法法（试行行）、渝渝怀铁路路IV标标质量管管理办法法（试行行），并并结合我我标段工工程实际际情况，特特制定本本办法。（二）对工工程和个个人赋予予的质量量责任实实行奖惩惩，体现现责、权权、利的的统一，坚坚持源头头把关、过过程控制制、严格格验收的的质量控控制原则则。（三）各级级领导和和全体员员工要深深刻领会会本办法法精神，认认真贯彻彻质量管管理方针针，狠抓抓质
3、量管管理基础础工作，以以高度的的责任感感和主人人翁精神神，实现现工程质质量总目目标。第二条 编制依依据（一）国家家和铁路路总公司司（原铁铁道部）有有关铁路路工程建建设质量量的方针针、政策策、法规规和规定定：1、原铁道道部关关于推进进铁路建建设标准准化管理理的实施施意见（铁铁建设200091154号号）；2、原铁道道部铁铁路建设设工程质质量管理理规定（原原铁道部部第255号令）；3、建设设工程质质量管理理条例（国国务院令令第2779号）；4、原铁道道部铁铁路施工工质量验验收暂行行标准（铁铁建设200051160号号）。（二）国家家和铁路路总公司司（原铁铁道部）颁颁布的有有关标准准、规范范、规程程
4、、验收收标准。（三）经批批准的有有关本工工程的技技术标准准、设计计文件和和施工组组织设计计。（四）中铁铁十二局局集团公公司下发发的质质量管理理手册。第三条 适用范范围本办法适用用于渝怀怀铁路增增建二线线IV标标七分部部施工质质量管理理全过程程。第四条 质量管管理方针针坚持质量至至上原则则，严格格执行建建设标准准，强推推标准化化管理，建建设一流流铁路。第五条 质量总总目标（一）落实实质量方方针，构构建精品品工程、安安全工程程，主体体工程质质量零缺缺陷。（二）具体体指标为为：1、符合国国家和原原铁道部部有关标标准、规规范及设设计文件件要求，检检验批、分分项、分分部工程程施工质质量检验验合格率率10
5、00%，单单位工程程一次验验收合格格率1000%，杜杜绝工程程质量等等级事故故。2、各类原原材料符符合设计计要求，合合格率1100%3、各类检检测资料料齐全，砂砂浆、砼砼试件强强度合格格率1000%。4、实车最最高检测测速度达达到设计计速度的的1100%，开开通速度度达到设设计速度度目标值值。5、在合理理使用和和正常维维护条件件下，隧隧道、路路基、桥桥梁、轨轨道等工工程结构构的施工工质量，满满足设计计使用寿寿命期内内正常运运营要求求，主体体工程质质量零缺缺陷，确确保结构构安全。6、竣工文文件真实实可靠，齐齐全整洁洁，实现现一次验验交。第六条 工程质质量控制制要以设设计文件件、验收收标准为为依据
6、，实实施全过过程控制制。工程程质量评评价指标标分目测测和实测测实量两两大类，即即定性描描述和定定量描述述。第七条 站前主主要工程程质量定定性指标标应符合合下列要要求：（一）路基基工程1、地基处处理符合合设计要要求，其其长度、深深度、间间距、无无损检测测、沉降降观测等等指标达达到设计计和验收收标准。2、路基填填料种类类符合要要求，分分层碾压压规范、检检测方法法科学、压压实度达达到设计计值，标标高、宽宽度及边边坡符合合设计，边边坡密实实平顺、方方向平直直圆顺、整整齐美观观，工后后沉降达达到要求求。3、砌体分分层坐浆浆砌筑，砂砂浆饱满满；勾缝缝密实、平平顺美观观；沉降降缝布置置合理、上上下垂直直、填
7、塞塞材料合合格饱满满；泄水水孔孔径径、间距距、标高高符合设设计或功功能要求求，里外外通直、里里高外低低、排水水畅通。4、侧沟、天天沟、截截水沟、边边沟等排排水系统统砌筑牢牢固、沉沉降缝设设置合理理、无开开裂现象象，其方方向平直直圆顺，排排水通畅畅。5、电缆沟沟、声屏屏障、防防护栅栏栏等安装装牢固，平平顺美观观；涂装装均匀，防防腐防锈锈功能良良好。（二）桥涵涵工程1、地基处处理符合合设计要要求，承承载力、无无损检测测、沉降降观测等等各项质质量检测测指标达达到设计计和验收收标准。2、钻孔桩桩按设计计要求进进行检测测，检测测指标达达到设计计和验收收标准。3、墩台和和墙身混混凝土工工程各项项质量试试验
8、检测测指标满满足设计计和验收收标准，混混凝土外外观达到到：表面面平顺，模模板拼缝缝细小、横横平竖直直，棱角角线条分分明、颜颜色一致致，无蜂蜂窝、麻麻面和裂裂纹现象象。承台台、实体体墩做好好大体积积混凝土土温控，严严防裂纹纹出现。为为保证墩墩台混凝凝土内实实外美，墩墩台模板板设计方方案经项项目经理理部工程程部审批批后方可可实施。4、梁体泄泄水设施施材质和和安装符符合设计计要求，排排水畅通通，防腐腐防锈功功能良好好。5、电缆沟沟、声屏屏障、防防护栅栏栏、桥面面系等安安装牢固固，平顺顺美观；涂装均均匀，防防腐防锈锈功能良良好；综综合接地地材料、埋埋设和检检测指标标符合设设计要求求。6、砌体分分层坐浆
9、浆砌筑，砂砂浆饱满满；勾缝缝密实、平平顺美观观；沉降降缝布置置合理、上上下垂直直、填塞塞材料规规范饱满满；泄水水孔孔径径、间距距、标高高符合设设计或功功能要求求，里外外通直、里里高外低低、排水水畅通。7、防水层层材质合合格，铺铺设和搭搭接规范范密贴，渗渗漏试验验合格，无无渗漏水水现象。8、过渡段段工程填填料符合合设计要要求，衔衔接平顺顺，压实实指标符符合设计计和验收收标准。9、涵洞进进出口与与上下游游地形或或沟槽连连接顺直直，行走走或排水水通畅。（三）隧道道工程 1、 隧隧道拱部部、墙部部、设备备洞、车车行横通通道、人人行横通通道不渗渗水； 2、 路路面干燥燥无水； 3、 洞洞内排水水系统不不
10、淤积、不不堵塞，确确保捧水水通畅； 4、 严严寒地区区隧道衬衬砌背后后不积水水，捧水水沟不冻冻结。 5、 隧隧道通风风、照明明、供配配电、监监控设施施等的检检验评定定，应根根据本标标准的相相关章节节进行质质量评定定。 6、 隧隧道洞口口的开挖挖，应按按照第44章路基基土石方方工程的的标准进进行检验验评定；洞门和和翼墙的的浇(砌砌)筑和和洞口边边坡、仰仰坡防护护按第66章挡土土墙、防防护及其其它砌石石工程的的相应项项目评定定。 7、隧道路路面的基基层、面面层，应应按照路路基、路路面的标标准进行行检验评评定。 （四）轨道道工程1、的道床床型号、混混凝土质质量指标标、几何何尺寸符符合设计计和验收收标
11、准；混凝土土预制件件表面平平顺，模模板拼缝缝细小、横横平竖直直，棱角角线条分分明，颜颜色一致致，无蜂蜂窝、麻麻面、裂裂纹现象象。2、钢轨安安装牢固固，方向向、水平平、高差差、轨距距等符合合设计和和验标标标准，达达到高平平顺性要要求。第八条 质量管管理机构构（一）渝怀怀铁路增增建二线线IV标标工程质质量管理理采用项项目经理理部-架子队队的管理理模式。按按照标标准化管管理体系系中人人员配备备标准化化的原则则项目经经理部设设置工程程技术部部、计计划财务务部、物物资设备备部、综综合部、中中心试验验室、精精测队。配配备质量量负责人人、技术术负责人人及工程程技术、试试验检验验、专职职质检工工程师；架子队队
12、配备质质检员。明明确分工工，各司司其职，保保证质量量自控体体系有效效运行。（二）项目目经理部部成立质质量管理理领导小小组，由由项目经经理任组组长，项项目总工工程师任任副组长长，成员员有副经经理及工工程技术术部、中中心实验验室、物物资设备备部等各各部门负负责人。具具体人员员如下：组长：姚胜胜泉副组长：佘佘婵眉成员：李茂茂、段国文文、金卫东东、余波、岳蓓、沈鹏、覃光伟伟。（三）项目目经理部部质量管管理领导导小组的的职责1、严格执执行国家家和原铁铁道部有有关法规规和工程程建设强强制性标标准、建建设单位位和集团团公司的的规章及及质量目目标，依依据批准准的设计计文件组组织工程程建设，对对全管段段的工程程
13、施工质质量负全全面管理理责任。2、建立健健全岗位位质量责责任制，明明确各级级分工与与管理职职责，抓抓生产必必须抓质质量；建建立严格格的考核核制度，将将经济效效益与质质量挂钩钩。3、组织有有关部门门制定技技术、质质量管理理办法、规规章制度度和质量量责任制制，建立立健全质质量保证证体系，审审核质量量管理自自控体系系。4、领导技技术攻关关活动，确确定攻关关项目的的课题并并进行技技术指导导。5、组织定定期开展展质量会会议，研研究和解解决生产产中存在在的重大大质量隐隐患，及及时组织织相关人人员研究究对策，制制定针对对性、可可操作性性强的质质量保证证措施，确确保质量量目标的的实现。6、督促各各单位对对新材
14、料料、新工工艺、新新技术、新新设备的的岗前技技术培训训及实施施性的施施工技术术方案的的制定。7、定期或或不定期期检查各各部门、各各单位对对质量责责任制的的落实情情况。8、组织项项目经理理部月度度质量大大检查活活动，表表彰、奖奖励质量量先进单单位，总总结、交交流、推推广先进进经验，提提高质量量管理水水平；对对质量管管理中各各单位质质量技术术标准、施施工工艺艺的执行行情况提提出指导导性意见见。9、组织质质量安全全事故的的调查、分分析、处处理，并并按事故故级别批批复或上上报；分分析质量量安全事事故原因因，审核核防范措措施。10、领导导开展质质量监督督检查、评评优和考考核等活活动。（四）项目目经理部部
15、必须成成立由技技术负责责人为组组长，技技术人员员为副组组长，各各业务部部门负责责人、专专职质检检工程师师及架子子队负责责人参加加的质量量管理领领导小组组。明确确各部门门、人员员的质量量职责及及工作程程序。制制定质质量管理理内控体体系。（五）项目目经理部部工程技技术部是是项目经经理部的的质量专专门管理理机构，负负责全管管段工程程质量日日常管理理工作。必必须设置置质量负负责人、安安全质量量部，与与其对口口工作，负负责现场场质量管管理工作作，配备备足够数数量的专专职质量量检查工工程师和和质量检检查员；专职质质量检查查工程师师和质检检员必须须持证上上岗。（六）质量量管理体体系1、项目经经理部：设置专专
16、门的项项目质量量管理部部门，配配备专职职质量管管理人员员，制定定质量管管理制度度，完善善质量管管理体系系，建立立各级质质量岗位位责任制制，明确确和落实实质量职职责。督督促检查查和指导导现场质质量活动动的开展展；负责责全管段段质量策策划及创创优规划划的编制制，监督督指导各各单位质质量体系系的建立立、完善善与运转转；指导导抽查“三三检”制制度的落落实，考考核现场场质量管管理人员员职责落落实情况况；指导导开展“QC小组”活动；定期组织质量检查，督促对已完工程及时进行质量评定；组织优质样板工程的评选；定期分析总结通报全管段的工程质量情况，提出改进措施，协调所属单位和总监办监理工程师之间的关系。2、架子
17、队队：各架架子队人人员要积积极参与与工程质质量管理理及工程程创优活活动，在在施工过过程中严严格照施施工技术术交底和和施工图图进行施施工，严严把一线线工程施施工质量量，在施施工过程程中发现现质量问问题和质质量隐患患要及时时排除，自自己不能能排除的的要及时时报告现现场管理理人员和和现场技技术人员员，同时时要严格格“三检检”制度度，不得得在上道道工序未未检或检检验不合合格的情情况下进进入下道道工序。第九条 在质量量管理中中需要坚坚持的四四个原则则（一）坚持持质量控控制标准准化原则则。制定定质量管管理规章章制度，明明确项目目经理部部、部门门的质量量责任，规规范质量量管理程程序；制制定并实实施全员员培训
18、计计划，严严格持证证上岗制制度，提提高人员员素质；制定合合格供应应商条件件，严格格物资设设备准入入制度；制定关关键工程程施工细细则，统统一技术术标准，规规范施工工程序，提提高工艺艺工装水水平。（二）坚持持质量控控制专业业化原则则。项目目经理部部成立安安全质量量部，对对项目经经理部有有关部门门和人员员进行监监督、检检查和指指导，负负责专项项或关键键工程（序序）质量量的监督督控制；成立安安全质量量部，负负责本管管辖范围围内工程程质量的的现场监监控；高高性能混混凝土原原材料和和混凝土土工程在在由中心心试验室室牵头，各各工地试试验室现现场监控控；必要要时要对对重要物物资和重重大设备备质量实实行驻厂厂监
19、造。（三）坚持持质量控控制数据据化原则则。项目目经理部部建立中中心试验验室，建建立工地地试验室室，及时时检查材材料和工工程质量量，绘制制质量变变化曲线线，指导导质量管管理；构构建信息息化施工工体系，实实时监控控基础沉沉降和结结构变形形指标，为为评估和和工序转转换提供供依据。（四）坚持持质量责责任追溯溯管理原原则。严严格执行行ISOO90001质量量管理体体系标准准，实行行“三全全”（全全员、全全过程、全全方位）质质量管理理，坚持持标准、严严格管理理、不讲讲情面、动动真格的的，使质质量管理理真正做做到“写写你所做做的、干干你所写写的、记记你所干干的”，实实现工程程质量管管理责任任追溯制制度。第十
20、条 质量管管理人员员的权利利（一）质量量检查是是质量管管理、争争创优质质工程的的关键性性工作，本本办法赋赋予质检检人员一一定的奖奖罚权利利，以经经济手段段对工程程质量进进行控制制，充分分发挥其其职能。（二）对不不按“规规范”施施工和不不符合“验验标”的的工程有有权责令令其停工工或返工工处理，首首先填发发质量整整改通知知书，通通知书中中限期整整改；对对于不按按通知书书整改的的，开出出工程质质量罚款款单，并并限期整整改，整整改不到到位加倍倍罚款处处理，依依此类推推。（三）监理理或质检检工程师师发出的的质量整整改通知知书或罚罚款单要要留存归归档，作作为评定定单位质质量管理理水平和和验工计计价审核核的
21、依据据。第十一条 管理理人员及及各部门门的质量量职责（一）项目目经理部部工程质质量管理理，实行行逐级负负责管理理。贯彻彻落实设设计文件件、业主主要求的的各项质质量目标标，建立立健全的的质量工工作岗位位责任制制，对所所有施工工项目明明确质量量责任人人，按职职责分工工，承担担相应的的质量责责任。质质量责任任落实到到各个岗岗位职工工，形成成全员、全全方位、全全过程的的质量管管理体系系。（二）项目目经理质质量职责责1、对工程程项目的的质量负负全面领领导责任任。贯彻彻执行有有关工程程质量管管理的方方针、政政策、法法规、制制度，确确定项目目创优目目标。2、组织经经常性的的质量检检查，抓抓好典型型。严格格执
22、行质质量奖惩惩规定，对对质量问问题（质质量安全全事故）责责成有关关部门分分析原因因，制定定、落实实纠正措措施。3、推行全全面质量量管理，督督促指导导开展质质量管理理小组活活动，组组织交流流质量管管理经验验。4、严格按按施工程程序办事事，文明明施工，推推广应用用“四新新”科技技成果和和工法，组组织进行行工程质质量评定定。5、组织均均衡生产产，正确确处理质质量与工工期、效效益的关关系，优优先保证证工程质质量。6、负责对对工程项项目进行行资源配配置，保保证质量量体系在在工程项项目上的的有效运运行及所所需的人人、财、物物资源的的需要。（二）副经经理质量量职责在项目经理理的领导导下，对对工程项项目质量量
23、管理工工作负具具体组织织和指导导的责任任。1、协助项项目经理理贯彻质质量方针针和质量量目标，确确保质量量体系有有效运转转。2、按分工工协助项项目经理理做好项项目管理理和规划划等工作作，在生生产管理理过程中中负责对对生产工工作进行行组织、管管理、指指挥、协协调等；负责施施工进度度与施工工质量的的组织协协调；协协调质量量管理的的资源配配置。3、贯彻落落实建筑筑行业的的技术规规范、规规则、条条例和设设计文件件、业主主要求的的各项质质量目标标；针对对分管工工作中涉涉及工程程质量的的部分，组组织制定定有关质质量保证证措施并并组织实实施；对对生产中中影响质质量体系系的薄弱弱环节，及及时采取取有效措措施，消
24、消除质量量隐患。4、参加项项目经理理部组织织的各种种质量检检查、评评比活动动，对质质量管理理中各单单位质量量技术标标准、施施工工艺艺的执行行情况提提出指导导性意见见。对质质量安全全事故组组织分析析原因，制制定整改改措施，督督促落实实，对责责任人和和单位进进行处罚罚。（三）总工工程师质质量职责责在项目经理理的领导导下，对对工程项项目质量量管理工工作负具具体组织织和指导导的责任任。1、贯彻落落实建筑筑行业的的技术规规范、规规则、条条例和设设计文件件、业主主要求的的各项质质量目标标及工程程项目制制定的重重大技术术措施。2、组织对对重大工工程的技技术交底底，主持持编制重重难点难难项目的的施工组组织设计
25、计、项目目质量策策划和质质量保证证措施，负负责“四四新”科科技成果果的应用用。3、提出工工程质量量的技术术措施，协协助项目目经理处处理重大大质量安安全事故故，组织织拟定或或审批重重大质量量安全事事故的处处理方案案。4、组织工工程质量量攻关，解解决工程程质量的的技术问问题。5、组织、参参加本项项目工程程质量检检查和对对重大工工程的质质量评定定。6、协助项项目经理理贯彻质质量方针针和目标标，保持持项目质质量体系系的有效效运行。（四）计划划财务部部部长质质量职责责1、负责对对本标段段项目承承包合同同的管理理。按时时向业主主报送有有关报表表和资料料。负责责工程项项目施工工计划制制定、实实施管理理，根据
26、据施工进进度计划划和工期期要求，适适时提出出合理施施工计划划修正意意见报领领导批准准执行。2、负责组组织工程程项目验验工计价价，统计计报表的的编制，按按时向有有关部门门报送各各种报表表。负责责工程项项目的成成本核算算工作。参参与合同同评审，组组织开展展成本预预算、计计划、核核算、分分析、控控制、考考核工作作。参加加工程项项目验工工计价，指指导开展展责任成成本核算算工作。3、负责项项目经理理部的日日常财务务管理工工作，负负责日常常资金的的调配、划划拨，负负责向集集团公司司借贷资资金的工工作，负负责维持持项目的的资金运运转，负负责项目目经理部部成员的的帐务处处理工作作，负责责检查、指指导财务务管理
27、工工作。（五）安全全总监质质量职责责在项目经理理和总工工程师的的领导下下开展业业务工作作，经常常深入工工地、检检查指导导、督促促落实质质量责任任制，对对违反施施工程序序的行为为下发质质量通知知单，责责令其制制订纠正正和预防防措施，并并跟踪验验证整改改情况。组织制订本本项目质质量目标标和创优优规划，督督促、指指导努力力完成质质量目标标和创优优目标，指指导QCC小组开开展活动动，负责责优质工工程的申申报和质质量情况况反馈。参加质量大大检查，组组织实施施质量奖奖罚，推推广质量量典型，参参加质量量安全事事故的调调查处理理，提出出整改措措施建议议，督促促有关单单位整改改。协助项目经经理部领领导建立立实施
28、和和保持“三三标一体体化”管管理体系系。负责责质量管管理体系系运行等等改进信信息的收收集与分分析，识识别改进进需求，制制定预防防措施，并并跟踪验验证实施施效果。团结和带领领本部（室室）成员员遵守项项目经理理部的各各项规章章制度，按按时按质质完成领领导交办办的其他他工作。（六）工程程技术部部部门质质量职责责1、认真贯贯彻执行行国家、原原铁道部部有关工工程建设设的政策策、法规规、标准准、规范范、程序序和建设设单位的的相关规规定，制制定本部部门相应应的管理理办法并并监督实实施。2、负责工工程变更更和设计计优化工工作做好好变更和和优化的的日常管管理工作作。3、负责技技术管理理工作做做好施工工图的复复核
29、审查查、现场场核对工工作；规规范各种种内业的的填写、签签认、归归档，做做到内业业资料管管理标准准化；组组织重大大技术方方案评审审工作。4、组织编编制本标标段的实实施性施施工组织织设计；审批的的实施性性施工组组织设计计；组织织实施并并进行动动态管理理；组织织重大施施工方案案的审查查；组织织编写危危险性较较大工程程安全专专项施工工方案（技技术部分分）。5、负责组组织项目目的科技技创新、科科研管理理以及“四四新”技技术的推推广应用用工作。6、负责本本标段的的测量方方案制定定，编制制各种测测量实施施管理办办法；组组织控制制基桩交交接和复复测，批批准后下下进行测测设定位位。7、负责全全线竣工工档案资资料
30、的归归口管理理工作。8、指导现现场作业业指导书书、技术术交底的的编制，推推广现场场标准化化作业。9、参加工工程质量量和安全全事故的的调查处处理。10、负责责组织施施工现场场管理、检检查和考考评。11、负责责标段工工程竣工工验收工工作，组组织编制制竣工文文件，编编写工程程总结。12、参与与对项目目各级技技术人员员、操作作人员的的技术、工工法等培培训。13、完成成领导交交办的其其他工作作。（七）工程程技术部部部长质质量职责责在项目经理理、总工工程师的的领导下下开展业业务工作作，制定定项目经经理部巡巡视检查查制度，对对检查出出的问题题以巡视视检查记记录的形形式下发发通报，并并复查问问题的整整改情况况
31、。负责制定技技术管理理办法、各各种技术术控制措措施，负负责组织织编制作作业指导导书、各各种工艺艺标准，负负责参加加日常质质量大检检查，负负责对主主要工程程、关键键工程节节点工期期、质量量的把关关控制。负责变更资资料的审审批，参参加验工工计价，并并对合格格产品进进行量测测计量。（八）计划划财务部部部门质质量职责责1、负责对对本项目目承包合合同的管管理。按按时向业业主报送送有关报报表和资资料。负负责工程程项目施施工计划划制定、实实施管理理，根据据施工进进度计划划和工期期要求，适适时提出出合理施施工计划划修正意意见报领领导批准准执行。2、负责组组织工程程项目验验工计价价，统计计报表的的编制，按按时向
32、有有关部门门报送各各种报表表。负责责工程项项目的财财务和成成本核算算工作。参参与合同同评审，组组织开展展成本预预算、计计划、核核算、分分析、控控制、考考核工作作。参加加工程项项目验工工计价，指指导开展展责任成成本核算算工作。（九）物资资设备部部部门质质量责任任1、负责物物资招投投标工作作及物资资采购和和管理工工作。2、负责制制定工程程项目的的物资管管理办法法，检查查指导和和考核的的物资采采购和管管理工作作。3、负责工工程项目目全部施施工设备备管理工工作，制制定施工工机械、设设备管理理制度。参参与安装装设备的的检验、验验证、标标识及记记录。4、参加工工程项目目验工计计价，对对材料消消耗和机机械使
33、用用费用情情况提出出计量意意见，评评价机械械设备管管理情况况。（十）物资资设备部部部长职职责1、负责项项目上的的物资供供应和采采购管理理。2、负责物物资的统统一招标标工作，负负责对材材料、物物资的进进场质量量把关。3、负责制制定工程程项目的的物资管管理办法法，检查查指导和和考核物物资采购购和管理理工作。4、负责工工程项目目全部施施工设备备管理工工作，制制定施工工机械、设设备管理理制度。5、负责对对材料消消耗和机机械使用用费用情情况提出出计量意意见，评评价机械械设备管管理情况况。（十一）综综合部部部门质量量职责1、认真贯贯彻执行行集团公公司质量量、环境境、职业业健康安安全方针针、目标标和管理理体
34、系的的要求，规规定本部部门所属属人员的的岗位职职责。2、建立和和完善项项目经理理部内部部管理制制度，并并组织实实施。3、负责项项目经理理部内部部文秘及及文件的的登记、校校核和管管理，负负责档案案管理工工作。（十二）综综合部部部长质量量职责1、负责项项目经理理部内部部文秘及及文件的的登记、校校核和管管理，负负责档案案管理工工作。2、负责项项目经理理部车辆辆的管理理工作，负负责每日日的车辆辆调配，车车辆的统统一管理理。3、负责制制定项目目经理部部的行政政管理规规定，约约束项目目经理部部成员的的日常行行为不违违纪不违违法。4、负责对对外的接接待、联联络工作作。（十三）中中心试验验室部门门质量职职责1
35、、对工程程使用的的原材料料进行选选择把关关，严格格控制原原材料质质量，杜杜绝不合合格原材材料用于于工程。督督促工地地试验室室做好每每批原材材料进场场检验，不不间断进进行原材材料抽检检。2、负责全全管段高高性能混混凝土配配合比的的设计，及及时向现现场提供供设计配配合比，并并在施工工过程中中监督检检查，严严格按配配合比施施工，确确保混凝凝土质量量。3、对本管管段填料料选择、确确定把关关，在施施工过程程中督促促指导工工地试验验室做好好相关试试验检测测工作，不不间断抽抽查填料料质量。4、在施工工过程中中督促各各工地试试验室对对混凝土土、砂浆浆强度进进行检查查。5、对各种种试验数数据进行行整理、分分类、
36、归归档，确确保工程程第一手手数据真真实、准准确，能能真实反反映工程程质量情情况，为为正确评评价工程程质量提提供可靠靠的数据据。6、负责对对试验设设备的定定期维修修保养，避避免影响响测试结结果。7、参与质质量检查查和事故故处理工工作。8、参与质质量教育育工作。（十四）中中心试验验室主任任质量职职责1、负责现现场各种种原材料料试件和和砼试件件的样品品采集和和测试、检检验及质质量记录录。2、负责混混凝土施施工质量量，负责责制定混混凝土温温度控制制措施，负负责制定定混凝土土配合比比，并保保证各项项指标符符合要求求。3、负责对对混凝土土工程的的入模、拆拆模、芯芯部温度度的日常常监控，根根据施工工情况，采
37、采取相应应的保证证措施。4、负责项项目日常常各种检检测工作作。（十五）测测量队部部门质量量职责1、配合副副经理及及总工程程师对工工程测量量进行把把关。2、根据施施工组织织设计和和施工进进度安排排，编制制项目施施工测量量计划，并并组织全全体测量量人员努努力实施施。3、负责工工程项目目全部测测量工作作，制定定测量放放样的相相关制度度。4、组织推推广应用用规划测测量与管管理新技技术。5、负责管管理和提提供本标标段测量量成果和和资料。（十六）测测量大队队队长质质量职责责1、检查指指导测量量工作的的开展，制制定精测测网、独独立控制制网方案案。2、领会标标书文件件，核对对设计图图纸及数数据，绘绘制项目目有
38、关的的样图及及辅助图图，填写写测量原原始记录录，为工工程施工工提供准准确的测测量材料料。3、制定测测量仪器器专人保保管，定定期保养养等规章章制度，建建立仪器器设备台台帐，妥妥善保存存测量资资料。4、做好测测量资料料的档案案管理工工作和测测量结果果的复核核工作。5、完成领领导临时时交办的的其他任任务。第十二条 关键键岗位培培训、持持证上岗岗制度（一）工程程施工中中的关键键岗位主主要指从从事测量量、质检检、试验验、安全全等工作作的施工工和管理理人员以以及特种种作业人人员，由由工程技技术部负负责培训训计划的的制定和和落实。（二）根据据ISOO90001系列列质量体体系管理理的要求求和渝怀怀铁路增增建
39、二线线工程特特点和质质量要求求，关键键岗位的的施工人人员应经经过必要要的教育育、培训训，并具具有相关关技能和和施工经经验，确确保本项项目人员员素质能能够满足足岗位需需要。（三）培训训对象项目经理部部按渝怀怀铁路IIV标指指挥部的的技术要要求，对对项目经经理部从从事工程程质量管管理的主主要人员员进行培培训。并并按施工工人员、特特种作业业人员、施施工管理理和各类类专业技技术人员员等岗位位制定相相应的培培训需求求并负责责实施。（四）培训训方式1、技术培培训，培培训对象象是参加加施工、技技术、质质量、试试验、物物资设备备等管理理的人员员，培训训内容为为客运专专线铁路路工程施施工技术术指南和和验收标标准
40、、以以及各种种先进质质量控制制与检测测方法等等。2、专项技技能培训训，培训训对象为为安全施施工、机机械操作作、各专专业施工工操作人人员等，培培训内容容为客运运专线测测试技术术及操作作技能、安安全环保保管理知知识、所所用设备备的工艺艺流程、工工艺参数数、设备备的性能能、操作作程序、安安全事项项及紧急急情况的的应变措措施等。（五）培训训考核1、通过理理论考核核、操作作考核业业绩评价价，评价价是否达达到培训训计划的的目的，施施工是否否能正常常进行，以以便指导导下一次次培训计计划的实实施。并并由工程程技术部部组织进进行理论论和实际际操作考考核，两两项考试试合格后后方可上上岗。2、工程技技术部、安安全环
41、保保部负责责组织各各部门职职责范围围内培训训人员的的评价和和考核，随随机对各各部门员员工和培培训人员员进行纪纪律检查查、工作作情况抽抽查，对对考核不不能胜任任的管理理和施工工人员应应及时转转岗和再再培训，使使施工人人员和管管理人员员能满足足渝怀铁铁路建设设的质量量要求。（六）培训训记录工程技术部部、安全全环保部部负责建建立有关关人员资资格证书书登记台台帐，保保存有关关教育、培培训、技技能和经经验的相相关记录录，并会会同工程程管理部部、安全全环保部部组织培培训、考考核和换换证工作作，建立立相关记记录，保保留证书书的复印印件。（七）持证证上岗从事技术、质质检、试试验、材材料、设设备等主主要人员员必
42、须经经由局级级及以上上机构组组织的有有关铁路路技术培培训且考考核合格格，未经经教育培培训或者者考核不不合格的的人员，不不得上岗岗作业。特特种作业业人员必必须持有有国家规规定机构构颁发的的上岗证证。第十三条 工程程开工报报告制度度实行工程开开工报告告制度，是是为了严严格执行行基建程程序，加加强渝怀怀铁路增增建二线线工程施施工技术术管理工工作，坚坚持按计计划、按按施工组组织设计计、按基基建程序序施工，杜杜绝盲目目蛮干、铺铺张浪费费，节约约开支，降降低工程程成本，提提高经济济效益。（一）工程程开工具具备的条条件工程的开工工是指设设计文件件中规定定的永久久性工程程第一次次开始建建设。分分期建设设的项目
43、目，其开开工建设设是指第第一期工工程开始始施工，在在这之前前的施工工准备工工作，如如平整场场地，拆拆迁建筑筑物，临临时通讯讯及临时时便道施施工等均均不算正正式开工工。1、合同标标段和重重点工程程开工条条件（1）、标标段施工工承包合合同已经经签订；（2）、项项目负责责人及主主要管理理人员按按投标承承诺进场场，施工工管理人人员经客客专培训训考试合合格，项项目经理理部、架架子队管管理机构构按标准准化要求求已经建建立，人人员配置置标准化化已经完完成；（3）、主主要机械械设备、测测量仪器器、试验验设备已已按合同同承诺进进场，合合同标段段和重点点工程安安装、设设备配置置标准化化已完成成；（4）、大大临工程
44、程满足开开工使用用要求，大大临布置置标准化化已完成成；（5）、工工地试验验室已经经建立，实实验员、仪仪器设备备履约进进场，相相关手续续完善并并获得试试验许可可；（6）、施施工图纸纸完成现现场核对对，建设设单位已已组织设设计技术术交底，差差、错、漏漏、碰已已经消除除；（7）、测测量桩橛橛完成现现场交接接，施工工复测已已完成，相相关成果果符合铁铁路测规规要求；（8）、工工程材料料进场检检验合格格，物资资储备充充足；（9）、相相关材料料配比工工艺性试试验取得得成功，施施工方案案及技术术参数等等已通过过监理审审查；（10）、标标段实施施性施工工组织设设计已通通过建设设、建立立单位审审查；（11）、建建
45、设征地地拆迁工工作满足足施工要要求。2、单位工工程开工工条件（1）、设设计文件件为正式式文件，经经技术咨咨询审核核无误，满满足施工工需要；（2）、实实施性施施工组织织设计编编制完成成并经审审批；（3）、主主要管理理人员和和作业人人员已经经进场，资资质满足足客专强强制性要要求，并并经培训训考试合合格，架架子队管管理机构构按标准准化要求求已经建建立，人人员配置置标准化化已完成成；（4）、地地形、地地质等设设计资料料现场核核对已经经完成；（5）、征征地拆迁迁满足开开工要求求，“三三通一平平”已经经结束并并满足标标准化要要求；（6）、机机械、设设备、机机具已履履约进场场，且状状态良好好，配置置标准化化
46、已完成成；（7）、工工程材料料经进场场检验合合格，储储备充足足，满足足开工需需要；（8）、工工点测量量放样已已经完成成，并经经监理工工程师确确认；（9）、三三级技术术交底已已经完成成，并履履行签认认手续；(10)、工工艺性配配比试验验取得成成功，施施工方案案及技术术参数等等已通过过监理审审查；(11)、环环保、水水保措施施已经实实施，满满足“三三同时”要要求；(12)、单单位工程程安全、质质量、工工期、环环保的过过程控制制、现场场管理标标准化已已经建立立并通过过审查。(13)、当当施工图图无法满满足单位位工程开开工条件件时，其其工点工工程、工工点工程程的分项项、分部部工程也也须办理理开工报报告
47、，审审批权限限及程序序与所属属的单位位工程同同，待施施工图齐齐全后，补补做单位位工程开开工报告告并按程程序办理理。3、无砟轨轨道开工工除满足足以上要要求外，还还应具备备以下条条件(1)、线线下工程程通过工工程验收收合格；(2)、路路基、桥桥涵沉降降评估已已经结束束，满足足铺设无无砟轨道道技术要要求；(3)、CCPIIII网测测量成果果已通过过验收，其其精度满满足无砟砟轨道施施工要求求。4、无砟轨轨道工程程开工条条件具备备后，允允许区间间无砟轨轨道先行行开工，也也须办理理开工报报告，其其审批权权限及程程序与所所属无砟砟轨道工工程同，待待施工图图齐全后后，补做做无砟轨轨道工程程开工报报告并按按程序办办理。5、申请开开工前，必必须做好好各项准准备工作作和施工工图的核核对优化化工作，经经检查合合格后，才才能申请请开工。（二）开工工报告的的填报审审批1、总体开开工申请请报告由由项目经经理部申申报。分分项工程程开工报报告由工工程技术术按实填填写，并并按规定定在申请请开工日日期之前前上报。2、开工申申请报告告的审批批，单位位工程开开工申请请报告的的审批根根据工程程规模和和特点分分为一级级审批、二二级审批批、三级级审批三三个等级级。3、一级审审批