《千林山居三期二标段(3337)工程管理策划书24554.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《千林山居三期二标段(3337)工程管理策划书24554.docx（86页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、千林山居三期二标段（35、36、37）工程管理策划书1项目概概况1.1 位位置及环境境东方沁园二二期位于深圳市龙岗区中心心城G011012-3地块，平平安路与白灰围一路交汇处处，道路交通通便利，市政政配套齐全全。其中给给排水、供供电、通讯等设施施均在前期期工程中通通盘考虑，其其中二期配套均均通过一期期预留接驳驳口。1.2 建建设用地规划要要求项目主要规规划指标如如下表。小区主入入口在白灰灰围大道处处。规划要点指指标东方沁园二二期建设用地面面积规划建筑面面积容积率绿化率377399.50999588.941.896656%1.3 建建筑概况总建筑面积积为999558.944平方米，其中地下下室2
2、57742.338平方米米，地上744216.56平方方米，一二层地下室室，一栋多层、六栋中高层建筑筑，其中1栋为25层，2栋为17/227层，3栋为17/225层，4栋为27层，5栋为25层，6栋为25层，7栋为9层。建设分期开工时间建筑面积建筑类型栋数地下建筑概概况东方沁园二二期2009-12999588.9427层2地下一、二二层25层49层11.4 建建筑分期概概况本项目地下下室主体已已施工完成成，上部结结构分三次次施工，11，7栋及及1栋商铺铺为一期开开发项目，原计划20009年111月1日开工，由由于设计图图纸变更，已已无法按期期开工，现现暂定20009年112月1日开工，计计划3
3、月1日展示，33月底开盘盘销售， 2，3，44，5，66栋由于更更改原设计计，须重新新报建和公公示，计划划20100年4月开开工，。项目运营要要求开放日期开盘日期结算日期1，7栋3月1日2010年年4月3日日2011年年8月2，3，44栋2010年年6月5日日2011年年8月5，6栋2011年年3月5日日2012年年7月2项目管管理目标2.1 进度计划管管理目标进度计划：按公司经经营计划落落实工期节节点计划； l 基础、开盘盘、竣工、入入伙四大节节点偏差控控制目标为为，按时完完成率1000%，其其它节点按按时完成率率90%。2.2质量量管理目标标工程实体质质量：实测测实量，渗渗漏、裂缝缝等质量
4、通病控制目标；l 彻底落实防防渗漏节点点设计内容容l 实测实量成成绩85分分以上；l 客户质量满满意度目标标：项目交付后后四个月的的月均百户户缺陷(含集中交交付数据) ，月均1000条。l 市优文明工工地工程无要求，目标为市优文明工地。l 非开盘区评评估区域排排名前三模拟验收渗漏0.21866条/1000平米；空鼓/裂缝缝2.022338条条/1000平米；其他2.24822条/1000平米；入伙四个月月数据渗漏0.21666条/1000平米；空鼓/裂缝缝0.20043条/100平平米；其他0.45066条/1000平米；入伙一年数数据渗漏0.35144条/1000平米；空鼓/裂缝缝0.311
5、78条/100平平米；其他0.88300条/1000平米；l2.3成本本管理目标标目标成本：公司下达达的目标成成本控制、管理理目标；动态成本：设计变更更、计划不不周、管理理不善等造造成返工、签签证的控制制目标；措施成本：施工方案案优化，施施工工艺改改进，减少少浪费、节节约成本目目标。协调设计、成成本等内部部资源以及及各合作方方，降低设设计变更、计计划不周、管管理不善造造成的返工工、签证费费用，如杜杜绝装修期期间改造线线管等。2.4设计计管理目标标图纸质量：要有足够够的设计周周期来保证证施工图深度度（包括各各专业图纸齐齐全、相互互配合程度度、节点详详图等）及及错、漏、碰、缺控制目标标；设计变更：
6、1、需要要确定的用用地条件，包包括红线、规规划要点、限限高、周边边明确的市市政条件（含含道路红线线及标高市市政管线条条件），以以免后期颠颠覆2、需要明明确的产品品定位，以以免后期颠颠覆成本指标：依据万万科产品设设计控制指指标（第一一批）对标标操作指引引；环保节能：外墙保温温，节电、节节水、节气气等环保节能能目标。2.5技术术管理目标标1、所有进进场的材料料必须有出出厂证明和和合格证，不不合格材料料严禁使用用。2、每道工工序施工前前，必须对对工人进行行严格的技技术交底。3、结构加加板改造部部分的支撑撑体系和后后加板钢筋筋连接工艺艺改进2.6安全全文明施工工管理目标标以创建深圳圳市安全、文文明施工
7、“双优”样板工地地作为总目目标。实现现“六无”，即无重重伤、无死死亡、无火火灾、无中中毒、无坍坍塌、无重重大设备事事故。区域评估，安安全文明施施工评分在在80分以以上。监控重点：外架及其操操作层防护护、塔吊、施施工电梯、三三宝四口无无临边、施施工用电、基基坑边坡、起起重吊装作作业、机械械伤害、场场内运输车车辆、销售售通道安全全防护等。2.7健康康、安全、环环保目标为无重重大环保投投诉事件：2.7.11排污：2.7.11.1现场场场地及道道路硬地化化。其厚度度和强度应应满足施工工和行车需需要，并设设置相应的的安全防护护设施和安安全标志。周周边设排水水沟，现场场不允许有有积水。2.7.11.2污水
8、水的处理和和排放。场场地内应设设沉淀池和和冲洗池，并并做到所有有的生活或或其它污水水必须分别别处理后方方能经排水水渠排入市市政排水管管网。2.7.22粉尘控制制2.7.22.1禁止止在施工现现场焚烧有有毒、有害害和有恶臭臭气味的物物质。2.7.22.2严禁禁向建筑物物外抛掷垃垃圾。2.7.33运输车辆辆管理2.7.33.1出入口口处并设置置车轮冲洗洗龙头和排排水沟，保保证带有泥泥土的车辆辆经冲洗干干净后才能能驶出工地地。2.7.33.2装运运建筑材料料、土石方方、建筑垃垃圾及工程程渣土的车车辆，应采采取有效措措施，保证证行驶途中中不污染道道路和环境境。严格执执行关于于加强深圳圳经济特区区土石方
9、运运输车辆管管理的若干干规定2.7.44噪音控制制：2.7.44.1建筑筑施工作业业的噪声可可能超过建建筑施工现现场的噪声声限值时，施施工单位应应在开工前前向建设行行政主管部部门和环保保部门申报报，核准后后方能开工工；2.7.44.2禁止止中午和夜夜间进行产产生噪音的的建筑施工工作业（中中午12时时至下午22时，晚上上11时至至第二天早早上7时）。由由于施工不不能中断技技术原因和和其他特殊殊情况，确确需中午或或夜间连续续施工作业业的，应向向建设行政政主管部门门和环保部部门申请，并并提前1天天通告第五五园物业中中心。2.7.55卫生管理理2.7.55.1明确确施工现场场各区域的的卫生责任任人委派
10、专专人对场地地内卫生进进行清扫。2.7.55.2施工工现场应设设置卫生间间，并有水水源供冲洗洗，同时设设简易化粪粪池和集粪粪池，加盖盖并定期喷喷药，每日日有专人负负责清洁。2.7.55.3设置置足够的垃垃圾池和垃垃圾桶，定定期搞好环环境卫生、清清理垃圾，施施药除“四害”。3风险分分析3.1进度度控制风险险 序号风险分析风险应对措措施1报批、报建建所引起的的设计滞后后风险。1、 争取与公司司达成一致致，做到按按原方案设设计，引起起的变动由由增减户数数调整。2、 争取做到报报批、报建建方案确认认后，达到到一周内能能够出施工工图的深度度。3、 争取与公司司协调，做做到一次出出全套施工工图。2变更设计
11、后后重新报建建的风险1、 提前与政府府相关部门门沟通，保保证良好互互动，争取取提前介入入。2、 通过施工单单位与相关关部门联络络。3、 后期的赶工工措施需制制定。4、 如经营计划划无法更改改的情况下下，另行修修建开盘区区，减少装装修与主体体施工的搭搭接。31-7栋及及商铺从桩基础开开工至展示示仅2.5个月月，比集团团的标准工工期压缩了了15-333%，存存在进度风风险。1、 提前策划，外外墙分段施施工保证进进度。2、 确保质量的的前提下细细化赶工措措施，施工工单位增加加资源投入入，设立节节点完成措措施奖励。4转让方配合合风险1、 积极与建设设集团沟通通2、 通过谈判适适当补偿3.2 质质量管理
12、风风险 序号风险分析风险应对措措施1整体工期压压缩15-33%的情况况下，施工工质量存在在下降的风风险。1、 完善二次节节点设计，避避免系统性性问题发生生2、 通过实测实实量加强施施工过程中中工序控制制3、 增加资源投投入，压缩缩每个工序序本身的时时间，确保保工序停留留的时间；4、 图纸会审要要及时、严严格5、 确保原材料料进场严格格检查；6、 适当增加成成本，降低低质量缺陷陷；7、 组织穿插施施工、工序序合理并行行。2施工班组施施工水平低低造成质量量管理风险险1、 样板先行；2、 强化各类专专项施工技技术交底；3、 向总包强调调施工班组组的选择的的重要性；4、 组织对内、对对外学习、评评比；
13、5、 施工工艺的的选择6、 严格执行事事前、事中中、事后控控制检查。7、 严格执行三三检制度。3项目管理人人员减少所所带来的质质量管理风风险1、 加强前期策策划，争取取从设计阶阶段开始介介入，保证证设计出图图时间。确确保出图质质量。2、 充分利用合合作单位，将将图纸会审审作为最重重要指标实实施。3、 加强前期策策划，落实实公司节点点做法，保保证二次节节点设计、审审核。4、 加强合作单单位人力资资源配备，在在合同中明明确岗位、编编制、人数数等硬性指指标。5、 务必做到样样板先行，确确认施工工工艺及验收收标准。6、 施工前充分分组织合作作单位进行行技术交底底7、 充分准备失失败案例分分析，从根根本
14、上培养养劳务人员员的认识。8、 加强结果检检测，以结结果作为付付款依据。9、 加强过程控控制，以过过程管理作作为结果检检测的保障障手段。3.3 成成本管理风风险序号风险分析风险应对措措施1、实际成本超超出签约成成本1、 加强前期策策划，理顺顺施工流程程2、 过程与成本本、公司及及时汇总3、 特殊情况，及及时与相关关部门共同同商议，报报公司备案案。4、 督促公司与与总包单位位签约前将将相关细节节落实清楚楚。避免后后期增补。2、政府不允许许北侧施工工路口开设设1、 加强与规划划部门沟通通。2、 按正式路口口开设后，对对于可能存存在的钢筋筋二次转运运问题与总总包沟通。3、 考虑首层配配套用房结结构不
15、施工工，保证车车行。4、 待一期入伙伙后，再次次申请临时时路口开通通。3.4 施施工管理风风险序号风险分析风险应对措措施1总包风险1、 及时同建设设集团沟通通，完善合合同，在工工程开工前前就工程达达成相关协协议。2、 将公司战略略伙伴的管管理交给总总包后要及及时督促管管理，完善善相关合同同协议。2开盘区范围围过大引起起的施工管管理风险1、 项目群内协协调，调整整开盘区面面积2、 提前规划场场地布置，考考虑施工合合理性3、 与销售、公公司协调开开盘区范围围的准确性性。4、 最少务必保保证能够车车行到栋。3赠送面积报报批风险1、 尽量等报批批、报建内内容下来后后再行施工工。2、 重新报建是是否能够
16、通通过，需各各部门提前前沟通。4规划、竣工工验收和结结构加板的的风险1、加强与与政府部门门的沟通2、尽量等等验收后开开始施工3.5 安安全、环保保、保安和和文明施工工管理风险险序号风险分析风险应对措措施1文明施工风风险1、 两次改变临临时施工出出入口保证证洗车设备备齐全，排排水通畅。2、 基础开工时时，保证基基坑排水3、 地下室施工工后，即刻刻安排防水水施工及回回填土方，修修筑小区施施工道路。3.6 工工地开放l 开放区施工工进度和质质量l 样板房及开开盘区临时时用水、用用电的管理理l 安全通道的的设置l 样板房上层层外立面悬悬挑防护（雨雨水及施工工用水）3.7 交交付l 模拟验收与与现场施工
17、工的穿插实实施l 渗漏问题的的检查和整整改情况l 模拟验收问问题的整改改情况和完完成率4管理措措施4.1 组织措施施：项目部部架构及人人力资源计计划4.1.1 项目管理组组织架构及及人力资源源计划4.1.2 质量保证体体系质量保证体体系：质量量管理制度度、质量管管理细则；组建包括监监理、总包包的质量、技技术人员在在内的质量量技术小组组，工作制度度。4.1.3 岗位职责部门主要职职责目标要求1.项目建设的的操作和协协调中心主动、及时时、全面地地跟踪掌握握与本项目目有关的各各职能部门门的工作情情况2.项目工期、进进度控制管管理工程按计划划竣工3.项目质量控控制管理符合国家及及相关部门门规定并达达到
18、公司下下达的质量量目标4.项目建造成成本控制管管理通过一系列列优化管理理，使建造造成本控制制在计划之之内5.销售现场配配合管理按计划提交交销售场地地及相应的的销售通道道6.培养项目管管理后备人人员每个项目至至少培养一一位职位职责具体要求项目负责人人按公司要求求完成项目目管理项目与公司司之间的界界面，实现现项目目标标责任人项目团队组组织和建设设，分配人人员职责和和授权，营营造工作环环境监控和协调调项目相关关的工作和和问题，采采取措施解解决发生的的问题部门员工考考核及团队队建设监控协调项项目经理部部内部工作作，采取措措施解决发发生的问题题项目施工阶阶段现场总总代表对项目施工工过程的进进度、质量量、
19、安全文文明、成本本负第一责责任配合现场销销售要求协调处理现现场各供方方关系对项目的进进度、成本本、质量等等项目开发发工作指导导书规定之之目标负主主要责任编制项目计计划，项目目计划变更更控制，在在时间、费费用、任务务完成情况况等方面持持续的监督督和评估项项目计划的的执行和项项目团队的的工作情况况项目经理部部内部人力力资源管理理和项目经经理部团队队建设项目经理部部日常行政政管理以及及项目工作作和服务质质量监督在组织、技技术、个人人层面进行行沟通跟踪和协调调教育、交交通、公交交、水、电电、燃气、通通讯、有线线电视市政政配套工作作进展组织和主持持项目会议议和项目现现场办公会会议， 主持项目专专题会议，
20、验验证会议决决议执行情情况协调和跟踪踪公司内部部项目工作作群工作主持编制项项目工程管管理指导书书和项目目工作要求求主持项目竣竣工验收编制、调整整、跟踪工工程计划的的实施情况况施工组织策策划组织施工图图纸审核和和技术交底底会负责工程质质量管理策策划和实施施直接分管安安全文明施施工，组织织安全文明明施工巡检检协调各专业业的工程管管理工作组织考核监监理公司、承承包商、供供应商组织竣工验验收组织工程管管理（质量量、技术、安安全）总结结专业工程师师（协调工程程师）专业工程负负责人，对对技术、质质量、进度度负根本责责任负责专业二二次设计编制专业工工程计划处理所负责责的分项工工程进度、技技术、质量量等问题配
21、合现场销销售协调处理现现场本职范范围内的各各供方之间间的关系负责专业二二次设计负责组织本本专业的验验收工作负责现场设设计变更、签签证管理工工作协调本专业业与其他专专业的工作作研究施工和和永久的市市政配套设设施的解决决方案和政政府当局的的政策、法法规，并形形成完整报报告供领导导决策，并并按照决策策结论实施施编制工程程月报编制付款计计划、采购购计划主持项目工工程例会组织承包商商进、退场场和移交掌握专业知知识、熟悉悉相关标准准、规程和和规范，指指导设计、工工程安装工工作和工程程材料的选选用熟悉本专业业工程与相相关工程之之间的关系系，通过协协作，确保保使用性能能在规划设计计阶段，收收集以往项项目的历史
22、史经验教训训，作为设设计要求提提交给设计计部公司设计过程中中，与设计计单位保持持沟通，评评估阶段性性设计成果果与设计要要求的符合合性施工图纸完完成后，审审核施工图图纸，评估估设计成果果与设计要要求的符合合性；审核核设备材料料选型、材材料应用是是否符合要要求；审核核施工和工工艺是否符符合要求负责对专业业进行二次次设计，完完善节点和和施工要求求掌握各种报报建的批复复意见，并并在工程中中落实负责本专业业各种施工工审批、签签证审批、报报批报建审核技术标标质量技术工工程师牵头编制、落落实项目管管理策划书书中质量/技术管理理部分。组织看图、图图纸会审，确确定技术方方案、工艺艺工法、原原材料验收收等。工序样
23、板及及交付样板板管理。对项目部工工程师、施施工单位、监监理工程师师和班组进进行优质质质量工艺培培训指导和参与与施工单位位对班组进进行的质量量交底。检查、监督督现场质量量问题，跟跟踪落实质质量问题整整改。执行实测实实量工作，并并用实测实实量结果考考核监理和和施工单位位。组织建立分分户质量档档案，总包包100%、监理330%建立立分户质量量检查档案案。组织质量巡巡检负责售后技技术支持负责直接参参与甲供（含含三方供货货）设备材材料验收、关关键工序的的隐蔽和验验收、工程程验收工作作，对设备备材料及专专业工程最最终验收结结论负责施工图纸完完成后，审审核施工图图纸，评估估设计成果果与设计要要求的符合合性；
24、审核核设备材料料选型、材材料应用是是否符合要要求；审核核施工和工工艺是否符符合要求负责对专业业进行二次次设计，完完善节点和和施工要求求组织工序质质量交底和和样板验收收组织和检查查实测实量量工作落实实项目秘书对合同履行行全过程进进行纪录，包包括全部文文本管理、全全部款项支支付经办、合合同履行过过程记录、合合同变更记记录、合同同履行评估估，负责就就付款与财财务对接，就就合同与工工程部对接接全部项目文文件处理和和档案管理理项目经理部部部办公、资资产、信息息、后勤等等行政管理理使用合适的的工具软件件建立项目目合同管理理系统，准准确记录合合同付款和和履行过程程信息，归归档相关资资料跟踪招标、合合同办理、
25、付付款进展协助项目总总经理助理理编制付款款计划按照公司记记录管理要要求建立项项目档案管管理体系，如如分类、编编号、归档档方式（含含电子文件件、进度照照片、声像像档案）图纸、变更更等技术资资料统一收收发工程档案管管理和最终终移交建立和维护护项目资产产管理清单单，资产购购置经办和和办公用品品管理建立项目信信息发布体体系，如编编号、公布布方式、文文档格式、发发布时间要要求等项目经理部部行政通知知草拟和发发放工程信息上上墙项目经理部部会议安排排和准备行政后勤服服务质量监监督4.2 总平面管理理策划根据总体、分分期、标段段建设计划划，结合项项目市政配配套条件，考考虑营销配配合要求、室室外道路、管管网、景
26、观观绿化等建建设的先后后顺序，综综合布置施施工道路、临临时水电网网及施工用用临时设施施、大型设设备、材料料加工及堆堆放场地等等，做到在在项目建设设过程中不不拆迁、不不返建，不不影响各期期的建设和和交付。主体阶段场场地布置图图展示区开放放阶段场地地布置图4.2.11总包单位位分区和生生活区设置置l 首次开盘展展示区位于于1栋与77栋范围内内，总包单单位由深圳圳市建设集集团承建，由由于其对万万科的项目目进展、开开盘、销售售等节点目目标有比较较深刻的了了解，可以以减少进度度等各种节节点控制风风险。l 场地利用蓝蓝色波纹板板将两个标标段区分开开来，具体体位置结合合施工通道道的走向和和使用范围围分隔，在
27、在开盘展示示阶段利用用广告展示示围板结合合波纹板将将两个标段段区分开来来，便于总总包单位封封闭管理。l 生活区的设设置由于红红线内施工工场地受限限无法布设设，建议总总包单位在在红线外指指定结合自自己标段的的位置及管管理便捷等等因素进行行合理设置置，生活区区平面布置置合理规划划，分职工工楼区、管管理员楼区区、食堂、厕厕所、浴室室、门卫岗岗亭、大门门硬件、景景观池，区区内除绿化化部分外，其其余要求全全部硬化。4.2.22 临时施施工道路组组织 l 本工程因现现场情况要要分阶段逐逐步完成，所所以必须在在开盘前布布置施工简简易道路以以满足施工工需要，待待进入开盘盘展示阶段段须拆除场场地内的临临时简易道
28、道路重新开开设临时道道路。l 临时道路设设施基本分分三大阶段段：1-77栋及商铺铺施工阶段段、展示区区及样板房房施工装修修阶段，开开盘后工程程施工阶段段，该三大大阶段均需需考虑道路路闭合通畅畅，形成环环路，设置置独立的出出入口（大大门、保安安亭）。l 1-7栋及及商铺施工工阶段，施施工道路沿沿用原施工工道路，其其一、在平平面布置中中和后期重重合部分硬硬化，临时时道路定位位充分考虑虑与市政道路路相结合，并并按照日后后完成面标标高定好面面层，考虑虑将该段临临时路做为为正式路的的基础，道道路标准宽宽6M，厚20CCM，C220砼，大大门及洗车车槽等（包包括洗车池池、沉砂池池、排水沟沟等）硬件件设置按
29、照照平面布置置高标准完完善。l 示区及样板板房施工装装修阶段，4栋出施施工大门就就要开口，砼路面施工完成，1-7栋及商铺施工阶段的开盘区临时路拆除，施工通道以环路为主；该阶段临时施工道路同时要兼顾6#楼的样板房开放的观光通道，达到既不影响施工正常进行，又不防碍业主参观；l 中后期装修修阶段，该该阶段的临临时道路施施工以永久久路为主，需需要全方位位考虑，在在消防验收收、外环境境道路施工工、景观园园林同时施施工时有要要保持道路路畅通；4.2.33 场内土土方平衡l 对于场地土土方台地标标高较多的的楼栋，考考虑景观施工的的要求，综综合平衡室室外土方施施工至园建建标高，达达到既不影影响主体、装装修施工
30、，同同时达到土土方平衡；l 由于受到场场地条件限限制，基坑坑、室外土土方施工阶阶段的土方方全部在场外调运，在主体体施工前完完成，以确确保主体结构完完成后土方方回填的需需求量，达达到节省工工期和费用用的目的；4.2.44 钢筋加加工场及钢钢筋、砂石石等材料堆堆场布置 l 4.2.44.1 1栋、77栋因工期期非常紧张张、为保证证展示区域域能按时按按质的交付付给精装修修单位施工工，项目部部拟设置二二个钢筋加加工车间和和三个砂石、砌砌块堆场及及砂浆搅拌拌场，（具具体位置详详见施工平平面布置图图）。l 其中需要说说明的是11栋、7栋栋的砂石等材材料由于在在主体及装修施工阶阶段受场地地条件限制制需布置在
31、在地下室顶顶板上，其其地下室顶顶板后浇带带尚达不到到封闭条件件，后浇区区域按规范范留设。先先在顶板土土方回填后后铺设石粉粉渣，并在在材料堆放放区域浇混混凝土地坪坪，待装修完完成后拆除除混凝土地地坪及石粉粉渣，恢复复绿化土以以便泉景观观施工。受场地限制制，本项目目在主体和和装饰施工工阶段，需需要利用地地下室顶板板作为钢筋筋加工场和和搅拌站场场地，在基基础施工阶阶段、场地地布置前，需需委托设计计单位对地地下室顶板板进行荷载载复核，以以便于采取取措施加固固地下室顶顶板和底板板。4.2.55 施工机机械布置 4.2.55.1 塔吊，施施工电梯、砂砂浆搅拌站站及井架的的型号、位位置和数量量均应充分分的考
32、虑开开盘区、小小区的开发发节奏，根根椐前后期期不同时间间开工各栋栋施工工期期要求及材材料堆场的的位置，确确保施工机机械的合理理布设和有有效施工。4.2.55.2 各栋塔楼楼均布置11台QTZZ50133型塔吊，一一台SC2200双笼笼电梯（具具体位置详详见施工平平面布置图图）。4.2.55.3 由于于砌筑、内内墙抹灰及及外墙抹灰灰的砂浆配配合比不同同，为便于于质量控制制，砂浆必必须采用集集中搅拌方方式，砂浆浆搅拌机集集中设置，二台搅拌机只能供应单品种砂浆，不得混合供应。各砂浆集中搅拌点要保证到相应各栋的运输路线合理、通畅。4.2.66 特殊部部位外脚手手架搭设布布置 4.2.66.1 根据招标
33、标文件在主主体施工时时需作展示示区，悬挑挑外架从四层开始设置置、每隔八层层（十二层层、二十层层）设置，这样样室外部分分的管线、部部分园建工工程可以提提前插入施施工，有效效地缩短工工期；4.2.66.2 展示区范围围内的悬挑挑架范围应应考虑其防防护安全性性，采取有有效的防护护措施，防防护要兼顾顾美观和安安全性，还还要有可靠靠的防水措措施，在样样板房上一一层楼面全全部封闭，封封堵孔洞并并做防水；另外，悬悬挑部位的的防护措施施必须按要要求及时完完成。由于于室外工程程提前插入入施工，存存在上下交交叉施工，安安全隐患较较大，并做做好定期的的清理和检检查。4.2.77 临时水水电及雨、污污水排放系系统设置
34、 4.2.77.1 临时用水水布置临时时施工用水水可考虑使使用化验合合格的地下下水或市政政供水，由由于其供水水压力不足足，必须设设置蓄水池池和加压泵泵，才能确确保正常的的生产用水水。给水管管采用镀锌锌钢管，管管径50mmm。场区区消防水管管全部采用用地下室集集水井积水水，管道沿沿围墙布设设，每255m设置一一个出水口口；施工用用水和消防防用水分开开设置，两两条管道竖竖向一直到到顶，施工工用水每层层设置阀门门，消防箱箱每两层设设置一个。4.2.77.2 临时用用电布置根根据施工工现场临时时用电安全全技术规范范，按照照三相五线线制进行施施工现场电电力系统设设计，采用用三级配电电、二级漏漏电保护和和
35、TN-SS接零保护护系统。根根据施工现现场平面布布置图中各各用电设备备的位置，以以尽量接近近用电负荷荷中心的原原则确定从从现场所提提供变压器器到配电室室、从配电电室到一级级配电箱、二二级配电箱箱、一直到到开关箱和和用电设备备，确定线线路走向，为为了电缆敷敷设的长期期性，临时时用电沿围围墙周边，埋埋地布置。 总包单位位必须按照照生产施工工需要配备备足够供电电能力的发发电机，以以确保停电电时正常的的施工需求求和开盘展展示区的需需求，同时时开盘展示示区应配备备专用的电电缆，婆娘娘为确保开开盘区用电电。4.2.77.3 雨、污污水排放系系统布置l 沿场地四周周设置排水水明沟，排排水明沟必必须通畅无无积
36、水，大大门外应设设冲洗池，l 另设沉淀池池、隔油分分离处理池池、化粪池池，雨、污污水排放必必须进行有有组织排放放；同时，污污水的排放放需要提前前向城管部部门申请并并办理有关关手续。l 基坑积水、雨雨水、养护护水、排水水明沟的水水应经沉淀淀后另行安安排使l 用；生活污污水采用化化粪池处理理后排入市市政管网；油污水采采用隔油分分离池处理理后排入市市政管网；对施工作作业面产生生的污水，应应派专人冲冲洗后排入入明沟，经经沉淀、隔隔油分离处处理后，排排入市政管管理网。l 雨、污水的的沉淀池、过过滤池等应应派专人定定期进行清清理和维护护；4.2.88 施工顺顺序安排 4.2.88.1 施工前的的准备工作作
37、应充分，先先进行道路路管网以及及基坑室外外土方回填填施工，确确保主体阶段的的施工进度度和安全；4.2.88.2 首先开盘展展示区的楼楼栋（1栋栋、7栋）从主体、装修修施工阶段段应作为第第一施工流流水段的工工作内容，确确保工期的的合理搭接和节点点进度目标标的实现。进行材料料和资源方方面的合理理调配，通通过合理的的施工顺序序安排不仅仅能实现进进度的节点点目标，同同时对质量量控制，安安全文明施施工和成本本控制都会会起到有效效的作用。4.2.99 分阶段段场地布置置图按前所说阶段重新更改布置。： 标准层施工工、开盘阶阶段施工4.2.99.1 主体体施工阶段段场地布置，结结合道路的的布设，主主要考虑临临
38、时道路和和排水设施施的完善，地面建筑物周边设置循环的排水沟，按照三级沉淀要求排入市政下水道，并及时做好维护工作。4.2.99.2 钢钢筋料场配配合加工场场所设置寻寻求阶段性性稳定的场场地，木工工材料及钢钢管堆场与与砖模材料料兼顾万科科文明施工工要求；4.2.99.3 主主体结构施施工阶段场场地内的硬硬件设施布布设标准提提高，由材材料堆场、道道路、临时时绿化组成成，按照随随时可以接接受检查、参参观的要求求，结合中中天的CIIA企业形形象，做到到整洁、美美观、清爽爽；4.2.99.4中后后期装修阶阶段，在主主体临近完完成即需收收集各方面面的信息，结结合考虑精精装修、外外环境、市市政下水道道、消防道
39、道路的施工工需要，将将该阶段的的场地设置置主要围绕绕人货梯展展开，砖堆堆场按照万万科标准下下垫上盖（采采用永久性性公交站台台式的彩钢钢瓦雨棚），砂砂浆采用集集中搅拌，在在人货梯边边设置转运运砂浆池，确确保集中搅搅拌台文明明施工、落落手清到位位，砂浆配配比有效控控制。4.3 进度控制措措施4.3.11项目发展展进度计划划 另行安排计划。4.3.11.1节点点控制开放、开盘盘、结构封封顶、交付付等节点的的时间控制制。 为了确保如如期完成开开放、销售售、开盘、结结构封顶、竣竣工入伙等等节点进度度目标任务务，必须制制订完善的的工期保证证措施。从从进度管理理制度，管管理的策划划、各种资资源的保证证、技术
40、组组织措施及及管理上的的保证这几几个方面着着手，制订订出针对本本工程的、具具有指导性性的工期保保证措施。具具体内容如如下：4.3.11.1.11建立进度度目标责任任制及考核核制度通过对项目目建设的各各相关单位位、各相关关部门、各各相关主要要责任人建建立目标责责任制和考考核制度，包包括项目部部、设计单单位、施工工单位等，在在合同或相相关书面文文件中给予予约定，形形成完善的的进度管理理体系。4.3.11.1.22对进度计计划实行动动态控制并并及时进行行调整和纠纠偏l 明确影响总总工期的关关键线路和和关键工作作，其中关关键线路直直接影响着着进度总目目标的能否否按时实现现，故编排排进度计划划时要对关关
41、键任务的的工期进行行重点控制制。在进度度计划中，施施工图出图图、施工许许可证的取取得、项目目开工、主主体封顶、样样板房及售售楼处装修修完成、竣竣工验收备备案等工作作任务节点点是具有里里程碑意义义的关键节节点，故在在进度计划划的编排时时也需要重重点安排。l 通过对各部部门和项目目部该月设设计、报建建、施工等等计划进度度节点与实实际完成情情况的月度度分析，对对项目每月月进度超前前或滞后的的原因进行行分析和预预警，对其其中存在的的偏差及时时予以纠正正；对由于于不可抗力力因素造成成项目进度度计划重大大延误的，对对进度目标标计划进行行调整，以以确保进度度目标的可可行性和可可控性；4.3.11.1.33
42、建立项项目协调例例会制度由项目负责责人召集设设计、营销销、采购等等主要人员员每周举行行一次项目目进度协调调例会，在在项目开发发过程中，解解决各部门门之间对节节点的延误误和相互干干扰。在会会中，对各各部门的进进度执行情情况进行检检讨，对进进度实施过过程中存在在的问题进进行讨论并并拟定解决决措施，从从而加强各各部门之间间的沟通，确确保项目进进度计划全全面、均衡衡的推进。4.3.11.1.44 督促合合作单位建建立工程例例会制度由监理组织织召开各施施工方参加加的工程例例会，对照照施工单位位每周的进进度计划，核核对完成情情况，查找找原因，采采取措施，及及时纠偏，确确保周施工工进度满足足月进度，同同时月
43、底前前核对月进进度计划和和总进度计计划的符合合程度，及及时进度进进行有效监监控和纠偏偏。4.3.11.1.55 对节点点进度目标标计划进行行分解建立完善的的计划体系系，包括建建设单位总总进度计划划和施工单单位的总进进度计划、月月进度计划划和周进度度计划，做做到关键线线路明晰、总总工期和节节点工期符符合要求，各各专业分包包合理穿插插、各种资资源投入相相对均衡、对对于外界影影响因素的的考虑充分分、工程实实施目标的的实现能够够得以确保保。4.3.11.2 报报批报建计计划土地证、建建设用地规规划许可证证、建设工工程规划许许可证以及及施工许可可证等施工工证照获取取计划项目发展前前期的报批批报建进度度计
44、划直接接影响工程程实体施工工进度计划划，且报批批报建是工工程合法化化进展的必必须手续，特特别在工程程实施阶段段的施工许许可证，面面对政府部部分的检查查的风险较较高，影响响较大，必必须在施工工前或桩基基础施工阶阶段完成，同同时为确保保报批报建建工作的进进度，必须须明确相关关部门和责责任人，及及时将报建建的进展情情况进行动动态通报，并并编制详细细的计划；4.3.11.3 市市政配套（道道路、给排排水、供电电、燃气、通通讯等）施施工及接入入计划 将市政政配套（道道路、给排排水、供电电、燃气、通通讯等）施施工计划按按照节点要要求，穿插插编排至总总进度计划划之中；4.3.11.4 临时时设施的搭搭建及拆
45、除除计划 由由于临时设设施的搭建建及拆除与与项目的园园建施工、开开盘展示以以及交付使使用进度有有直接的关关系，因此此，临时设设施的搭建建及拆除计计划必须按按照阶段、项项目的实际际需求、搭搭建范围和和规模作为为单项编制制在总进度度计划中。 4.3.22 出图、定定样、分判判及甲指、甲甲供材进场场计划4.3.22.1 根根据项目发发展总进度度计划编制制项目出出图、定样样及甲供材材进场计划划表，将将该项目各各分期分区区施工过程程中所有需需要的施工工图和二次次深化设计计图的出图图时间进行行一一列举举，并通过过计划交付付时间与实实际交付时时间的对比比，来督促促设计部对对各项图纸纸的设计进进度进行控控制，
46、以便便更好地满满足工程施施工的需要要。4.3.22.2 在在施工前需需要设计师师对所采用用的各项材材料设备进进行样板确确认，在施施工过程中中需要设计计师对各个个施工样板板进行确认认，认真贯贯彻 “样板先行行”制度、保保证工程设设计效果和和施工质量量的重要原原则。如果果材料、施施工样板的的确认时间间不及时，将将造成现场场“窝工”、工期延延误、返工工等现象的的发生，因因此对所有有材料、施施工样板的的确认时间间进行有效效控制。4.3.22.3 为为了满足项项目施工进进度的要求求，需要对对各种甲供供材料、设设备的招标标时间和进进场时间进进行规定，以以避免材料料、设备供供应不及时时影响现场场施工现象象的发生。4.3.33 施工进进度计划4.3.33.1对项项目分期分分区的开工工、主体封封顶、达到到预售条件件、竣工验验收等主要要进度节点点进行明确确。