《千林山居三期二标段(3337)工程管理策划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《千林山居三期二标段(3337)工程管理策划书.docx（69页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、千林山居三期二标段（35、36、37）工程管理策划书1项目概况1.1 位置及环境东方沁园二期位于深圳市龙岗区中心城G01012-3地块，平安路与白灰围一路交汇处，道路交通便利，市政配套齐全。其中给排水、供电、通讯等设施均在前期工程中通盘考虑，其中二期配套均通过一期预留接驳口。1.2 建设用地规划要求项目主要规划指标如下表。小区主入口在白灰围大道处。规划要点指标东方沁园二期建设用地面积规划建筑面积容积率绿化率37739.5099958.941.89656%1.3 建筑概况总建筑面积为99958.94平方米，其中地下室25742.38平方米，地上74216.56平方米，一二层地下室，一栋多层、六栋
2、中高层建筑，其中1栋为25层，2栋为17/27层，3栋为17/25层，4栋为27层，5栋为25层，6栋为25层，7栋为9层。建设分期开工时间建筑面积建筑类型栋数地下建筑概况东方沁园二期2009-1299958.9427层2地下一、二层25层49层11.4 建筑分期概况本项目地下室主体已施工完成，上部结构分三次施工，1，7栋及1栋商铺为一期开发项目，原计划2009年11月1日开工，由于设计图纸变更，已无法按期开工，现暂定2009年12月1日开工，计划3月1日展示，3月底开盘销售， 2，3，4，5，6栋由于更改原设计，须重新报建和公示，计划2010年4月开工，。项目运营要求开放日期开盘日期结算日期
3、1，7栋3月1日2010年4月3日2011年8月2，3，4栋2010年6月5日2011年8月5，6栋2011年3月5日2012年7月2项目管理目标2.1 进度计划管理目标进度计划：按公司经营计划落实工期节点计划； l 基础、开盘、竣工、入伙四大节点偏差控制目标为，按时完成率100%，其它节点按时完成率90%。2.2质量管理目标工程实体质量：实测实量，渗漏、裂缝等质量通病控制目标；l 彻底落实防渗漏节点设计内容l 实测实量成绩85分以上；l 客户质量满意度目标：项目交付后四个月的月均百户缺陷(含集中交付数据) ，月均100条。l 市优文明工地工程无要求，目标为市优文明工地。l 非开盘区评估区域排
4、名前三模拟验收渗漏0.2186条/100平米；空鼓/裂缝2.02338条/100平米；其他2.2482条/100平米；入伙四个月数据渗漏0.2166条/100平米；空鼓/裂缝0.2043条/100平米；其他0.4506条/100平米；入伙一年数据渗漏0.3514条/100平米；空鼓/裂缝0.3178条/100平米；其他0.8830条/100平米；l2.3成本管理目标目标成本：公司下达的目标成本控制、管理目标；动态成本：设计变更、计划不周、管理不善等造成返工、签证的控制目标；措施成本：施工方案优化，施工工艺改进，减少浪费、节约成本目标。协调设计、成本等内部资源以及各合作方，降低设计变更、计划不周
5、、管理不善造成的返工、签证费用，如杜绝装修期间改造线管等。2.4设计管理目标图纸质量：要有足够的设计周期来保证施工图深度（包括各专业图纸齐全、相互配合程度、节点详图等）及错、漏、碰、缺控制目标；设计变更：1、需要确定的用地条件，包括红线、规划要点、限高、周边明确的市政条件（含道路红线及标高市政管线条件），以免后期颠覆2、需要明确的产品定位，以免后期颠覆成本指标：依据万科产品设计控制指标（第一批）对标操作指引；环保节能：外墙保温，节电、节水、节气等环保节能目标。2.5技术管理目标1、所有进场的材料必须有出厂证明和合格证，不合格材料严禁使用。2、每道工序施工前，必须对工人进行严格的技术交底。3、结
6、构加板改造部分的支撑体系和后加板钢筋连接工艺改进2.6安全文明施工管理目标以创建深圳市安全、文明施工“双优”样板工地作为总目标。实现“六无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无重大设备事故。区域评估，安全文明施工评分在80分以上。监控重点：外架及其操作层防护、塔吊、施工电梯、三宝四口无临边、施工用电、基坑边坡、起重吊装作业、机械伤害、场内运输车辆、销售通道安全防护等。2.7健康、安全、环保目标为无重大环保投诉事件：2.7.1排污：2.7.1.1现场场地及道路硬地化。其厚度和强度应满足施工和行车需要，并设置相应的安全防护设施和安全标志。周边设排水沟，现场不允许有积水。2.7.1.2污水
7、的处理和排放。场地内应设沉淀池和冲洗池，并做到所有的生活或其它污水必须分别处理后方能经排水渠排入市政排水管网。2.7.2粉尘控制2.7.2.1禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。2.7.2.2严禁向建筑物外抛掷垃圾。2.7.3运输车辆管理2.7.3.1出入口处并设置车轮冲洗龙头和排水沟，保证带有泥土的车辆经冲洗干净后才能驶出工地。2.7.3.2装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，应采取有效措施，保证行驶途中不污染道路和环境。严格执行关于加强深圳经济特区土石方运输车辆管理的若干规定2.7.4噪音控制：2.7.4.1建筑施工作业的噪声可能超过建筑施工现场的噪声限值时，施工单
8、位应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能开工；2.7.4.2禁止中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业（中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时）。由于施工不能中断技术原因和其他特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，应向建设行政主管部门和环保部门申请，并提前1天通告第五园物业中心。2.7.5卫生管理2.7.5.1明确施工现场各区域的卫生责任人委派专人对场地内卫生进行清扫。2.7.5.2施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池和集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。2.7.5.3设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。3风
9、险分析3.1进度控制风险 序号风险分析风险应对措施1报批、报建所引起的设计滞后风险。1、 争取与公司达成一致，做到按原方案设计，引起的变动由增减户数调整。2、 争取做到报批、报建方案确认后，达到一周内能够出施工图的深度。3、 争取与公司协调，做到一次出全套施工图。2变更设计后重新报建的风险1、 提前与政府相关部门沟通，保证良好互动，争取提前介入。2、 通过施工单位与相关部门联络。3、 后期的赶工措施需制定。4、 如经营计划无法更改的情况下，另行修建开盘区，减少装修与主体施工的搭接。31-7栋及商铺从桩基础开工至展示仅2.5个月，比集团的标准工期压缩了15-33%，存在进度风险。1、 提前策划，
10、外墙分段施工保证进度。2、 确保质量的前提下细化赶工措施，施工单位增加资源投入，设立节点完成措施奖励。4转让方配合风险1、 积极与建设集团沟通2、 通过谈判适当补偿3.2 质量管理风险 序号风险分析风险应对措施1整体工期压缩15-33%的情况下，施工质量存在下降的风险。1、 完善二次节点设计，避免系统性问题发生2、 通过实测实量加强施工过程中工序控制3、 增加资源投入，压缩每个工序本身的时间，确保工序停留的时间；4、 图纸会审要及时、严格5、 确保原材料进场严格检查；6、 适当增加成本，降低质量缺陷；7、 组织穿插施工、工序合理并行。2施工班组施工水平低造成质量管理风险1、 样板先行；2、 强
11、化各类专项施工技术交底；3、 向总包强调施工班组的选择的重要性；4、 组织对内、对外学习、评比；5、 施工工艺的选择6、 严格执行事前、事中、事后控制检查。7、 严格执行三检制度。3项目管理人员减少所带来的质量管理风险1、 加强前期策划，争取从设计阶段开始介入，保证设计出图时间。确保出图质量。2、 充分利用合作单位，将图纸会审作为最重要指标实施。3、 加强前期策划，落实公司节点做法，保证二次节点设计、审核。4、 加强合作单位人力资源配备，在合同中明确岗位、编制、人数等硬性指标。5、 务必做到样板先行，确认施工工艺及验收标准。6、 施工前充分组织合作单位进行技术交底7、 充分准备失败案例分析，从
12、根本上培养劳务人员的认识。8、 加强结果检测，以结果作为付款依据。9、 加强过程控制，以过程管理作为结果检测的保障手段。3.3 成本管理风险序号风险分析风险应对措施1、实际成本超出签约成本1、 加强前期策划，理顺施工流程2、 过程与成本、公司及时汇总3、 特殊情况，及时与相关部门共同商议，报公司备案。4、 督促公司与总包单位签约前将相关细节落实清楚。避免后期增补。2、政府不允许北侧施工路口开设1、 加强与规划部门沟通。2、 按正式路口开设后，对于可能存在的钢筋二次转运问题与总包沟通。3、 考虑首层配套用房结构不施工，保证车行。4、 待一期入伙后，再次申请临时路口开通。3.4 施工管理风险序号风
13、险分析风险应对措施1总包风险1、 及时同建设集团沟通，完善合同，在工程开工前就工程达成相关协议。2、 将公司战略伙伴的管理交给总包后要及时督促管理，完善相关合同协议。2开盘区范围过大引起的施工管理风险1、 项目群内协调，调整开盘区面积2、 提前规划场地布置，考虑施工合理性3、 与销售、公司协调开盘区范围的准确性。4、 最少务必保证能够车行到栋。3赠送面积报批风险1、 尽量等报批、报建内容下来后再行施工。2、 重新报建是否能够通过，需各部门提前沟通。4规划、竣工验收和结构加板的风险1、加强与政府部门的沟通2、尽量等验收后开始施工3.5 安全、环保、保安和文明施工管理风险序号风险分析风险应对措施1
14、文明施工风险1、 两次改变临时施工出入口保证洗车设备齐全，排水通畅。2、 基础开工时，保证基坑排水3、 地下室施工后，即刻安排防水施工及回填土方，修筑小区施工道路。3.6 工地开放l 开放区施工进度和质量l 样板房及开盘区临时用水、用电的管理l 安全通道的设置l 样板房上层外立面悬挑防护（雨水及施工用水）3.7 交付l 模拟验收与现场施工的穿插实施l 渗漏问题的检查和整改情况l 模拟验收问题的整改情况和完成率4管理措施4.1 组织措施：项目部架构及人力资源计划4.1.1 项目管理组织架构及人力资源计划4.1.2 质量保证体系质量保证体系：质量管理制度、质量管理细则；组建包括监理、总包的质量、技
15、术人员在内的质量技术小组，工作制度。4.1.3 岗位职责部门主要职责目标要求1.项目建设的操作和协调中心主动、及时、全面地跟踪掌握与本项目有关的各职能部门的工作情况2.项目工期、进度控制管理工程按计划竣工3.项目质量控制管理符合国家及相关部门规定并达到公司下达的质量目标4.项目建造成本控制管理通过一系列优化管理，使建造成本控制在计划之内5.销售现场配合管理按计划提交销售场地及相应的销售通道6.培养项目管理后备人员每个项目至少培养一位职位职责具体要求项目负责人按公司要求完成项目管理项目与公司之间的界面，实现项目目标责任人项目团队组织和建设，分配人员职责和授权，营造工作环境监控和协调项目相关的工作
16、和问题，采取措施解决发生的问题部门员工考核及团队建设监控协调项目经理部内部工作，采取措施解决发生的问题项目施工阶段现场总代表对项目施工过程的进度、质量、安全文明、成本负第一责任配合现场销售要求协调处理现场各供方关系对项目的进度、成本、质量等项目开发工作指导书规定之目标负主要责任编制项目计划，项目计划变更控制，在时间、费用、任务完成情况等方面持续的监督和评估项目计划的执行和项目团队的工作情况项目经理部内部人力资源管理和项目经理部团队建设项目经理部日常行政管理以及项目工作和服务质量监督在组织、技术、个人层面进行沟通跟踪和协调教育、交通、公交、水、电、燃气、通讯、有线电视市政配套工作进展组织和主持项
17、目会议和项目现场办公会议， 主持项目专题会议，验证会议决议执行情况协调和跟踪公司内部项目工作群工作主持编制项目工程管理指导书和项目工作要求主持项目竣工验收编制、调整、跟踪工程计划的实施情况施工组织策划组织施工图纸审核和技术交底会负责工程质量管理策划和实施直接分管安全文明施工，组织安全文明施工巡检协调各专业的工程管理工作组织考核监理公司、承包商、供应商组织竣工验收组织工程管理（质量、技术、安全）总结专业工程师（协调工程师）专业工程负责人，对技术、质量、进度负根本责任负责专业二次设计编制专业工程计划处理所负责的分项工程进度、技术、质量等问题配合现场销售协调处理现场本职范围内的各供方之间的关系负责专
18、业二次设计负责组织本专业的验收工作负责现场设计变更、签证管理工作协调本专业与其他专业的工作研究施工和永久的市政配套设施的解决方案和政府当局的政策、法规，并形成完整报告供领导决策，并按照决策结论实施编制工程月报编制付款计划、采购计划主持项目工程例会组织承包商进、退场和移交掌握专业知识、熟悉相关标准、规程和规范，指导设计、工程安装工作和工程材料的选用熟悉本专业工程与相关工程之间的关系，通过协作，确保使用性能在规划设计阶段，收集以往项目的历史经验教训，作为设计要求提交给设计部公司设计过程中，与设计单位保持沟通，评估阶段性设计成果与设计要求的符合性施工图纸完成后，审核施工图纸，评估设计成果与设计要求的
19、符合性；审核设备材料选型、材料应用是否符合要求；审核施工和工艺是否符合要求负责对专业进行二次设计，完善节点和施工要求掌握各种报建的批复意见，并在工程中落实负责本专业各种施工审批、签证审批、报批报建审核技术标质量技术工程师牵头编制、落实项目管理策划书中质量/技术管理部分。组织看图、图纸会审，确定技术方案、工艺工法、原材料验收等。工序样板及交付样板管理。对项目部工程师、施工单位、监理工程师和班组进行优质质量工艺培训指导和参与施工单位对班组进行的质量交底。检查、监督现场质量问题，跟踪落实质量问题整改。执行实测实量工作，并用实测实量结果考核监理和施工单位。组织建立分户质量档案，总包100%、监理30%
20、建立分户质量检查档案。组织质量巡检负责售后技术支持负责直接参与甲供（含三方供货）设备材料验收、关键工序的隐蔽和验收、工程验收工作，对设备材料及专业工程最终验收结论负责施工图纸完成后，审核施工图纸，评估设计成果与设计要求的符合性；审核设备材料选型、材料应用是否符合要求；审核施工和工艺是否符合要求负责对专业进行二次设计，完善节点和施工要求组织工序质量交底和样板验收组织和检查实测实量工作落实项目秘书对合同履行全过程进行纪录，包括全部文本管理、全部款项支付经办、合同履行过程记录、合同变更记录、合同履行评估，负责就付款与财务对接，就合同与工程部对接全部项目文件处理和档案管理项目经理部部办公、资产、信息、
21、后勤等行政管理使用合适的工具软件建立项目合同管理系统，准确记录合同付款和履行过程信息，归档相关资料跟踪招标、合同办理、付款进展协助项目总经理助理编制付款计划按照公司记录管理要求建立项目档案管理体系，如分类、编号、归档方式（含电子文件、进度照片、声像档案）图纸、变更等技术资料统一收发工程档案管理和最终移交建立和维护项目资产管理清单，资产购置经办和办公用品管理建立项目信息发布体系，如编号、公布方式、文档格式、发布时间要求等项目经理部行政通知草拟和发放工程信息上墙项目经理部会议安排和准备行政后勤服务质量监督4.2 总平面管理策划根据总体、分期、标段建设计划，结合项目市政配套条件，考虑营销配合要求、室
22、外道路、管网、景观绿化等建设的先后顺序，综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等，做到在项目建设过程中不拆迁、不返建，不影响各期的建设和交付。主体阶段场地布置图展示区开放阶段场地布置图4.2.1总包单位分区和生活区设置l 首次开盘展示区位于1栋与7栋范围内，总包单位由深圳市建设集团承建，由于其对万科的项目进展、开盘、销售等节点目标有比较深刻的了解，可以减少进度等各种节点控制风险。l 场地利用蓝色波纹板将两个标段区分开来，具体位置结合施工通道的走向和使用范围分隔，在开盘展示阶段利用广告展示围板结合波纹板将两个标段区分开来，便于总包单位封闭管理。l 生活区的设置
23、由于红线内施工场地受限无法布设，建议总包单位在红线外指定结合自己标段的位置及管理便捷等因素进行合理设置，生活区平面布置合理规划，分职工楼区、管理员楼区、食堂、厕所、浴室、门卫岗亭、大门硬件、景观池，区内除绿化部分外，其余要求全部硬化。4.2.2 临时施工道路组织 l 本工程因现场情况要分阶段逐步完成，所以必须在开盘前布置施工简易道路以满足施工需要，待进入开盘展示阶段须拆除场地内的临时简易道路重新开设临时道路。l 临时道路设施基本分三大阶段：1-7栋及商铺施工阶段、展示区及样板房施工装修阶段，开盘后工程施工阶段，该三大阶段均需考虑道路闭合通畅，形成环路，设置独立的出入口（大门、保安亭）。l 1-
24、7栋及商铺施工阶段，施工道路沿用原施工道路，其一、在平面布置中和后期重合部分硬化，临时道路定位充分考虑与市政道路相结合，并按照日后完成面标高定好面层，考虑将该段临时路做为正式路的基础，道路标准宽6M，厚20CM，C20砼，大门及洗车槽等（包括洗车池、沉砂池、排水沟等）硬件设置按照平面布置高标准完善。l 示区及样板房施工装修阶段，4栋出施工大门就要开口，砼路面施工完成，1-7栋及商铺施工阶段的开盘区临时路拆除，施工通道以环路为主；该阶段临时施工道路同时要兼顾6#楼的样板房开放的观光通道，达到既不影响施工正常进行，又不防碍业主参观；l 中后期装修阶段，该阶段的临时道路施工以永久路为主，需要全方位考
25、虑，在消防验收、外环境道路施工、景观园林同时施工时有要保持道路畅通；4.2.3 场内土方平衡l 对于场地土方台地标高较多的楼栋，考虑景观施工的要求，综合平衡室外土方施工至园建标高，达到既不影响主体、装修施工，同时达到土方平衡；l 由于受到场地条件限制，基坑、室外土方施工阶段的土方全部在场外调运，在主体施工前完成，以确保主体结构完成后土方回填的需求量，达到节省工期和费用的目的；4.2.4 钢筋加工场及钢筋、砂石等材料堆场布置 l 4.2.4.1 1栋、7栋因工期非常紧张、为保证展示区域能按时按质的交付给精装修单位施工，项目部拟设置二个钢筋加工车间和三个砂石、砌块堆场及砂浆搅拌场，（具体位置详见施
26、工平面布置图）。l 其中需要说明的是1栋、7栋的砂石等材料由于在主体及装修施工阶段受场地条件限制需布置在地下室顶板上，其地下室顶板后浇带尚达不到封闭条件，后浇区域按规范留设。先在顶板土方回填后铺设石粉渣，并在材料堆放区域浇混凝土地坪，待装修完成后拆除混凝土地坪及石粉渣，恢复绿化土以便泉景观施工。受场地限制，本项目在主体和装饰施工阶段，需要利用地下室顶板作为钢筋加工场和搅拌站场地，在基础施工阶段、场地布置前，需委托设计单位对地下室顶板进行荷载复核，以便于采取措施加固地下室顶板和底板。4.2.5 施工机械布置 4.2.5.1 塔吊，施工电梯、砂浆搅拌站及井架的型号、位置和数量均应充分的考虑开盘区、
27、小区的开发节奏，根椐前后期不同时间开工各栋施工工期要求及材料堆场的位置，确保施工机械的合理布设和有效施工。4.2.5.2 各栋塔楼均布置1台QTZ5013型塔吊，一台SC200双笼电梯（具体位置详见施工平面布置图）。4.2.5.3 由于砌筑、内墙抹灰及外墙抹灰的砂浆配合比不同，为便于质量控制，砂浆必须采用集中搅拌方式，砂浆搅拌机集中设置，二台搅拌机只能供应单品种砂浆，不得混合供应。各砂浆集中搅拌点要保证到相应各栋的运输路线合理、通畅。4.2.6 特殊部位外脚手架搭设布置 4.2.6.1 根据招标文件在主体施工时需作展示区，悬挑外架从四层开始设置、每隔八层（十二层、二十层）设置，这样室外部分的管
28、线、部分园建工程可以提前插入施工，有效地缩短工期；4.2.6.2 展示区范围内的悬挑架范围应考虑其防护安全性，采取有效的防护措施，防护要兼顾美观和安全性，还要有可靠的防水措施，在样板房上一层楼面全部封闭，封堵孔洞并做防水；另外，悬挑部位的防护措施必须按要求及时完成。由于室外工程提前插入施工，存在上下交叉施工，安全隐患较大，并做好定期的清理和检查。4.2.7 临时水电及雨、污水排放系统设置 4.2.7.1 临时用水布置临时施工用水可考虑使用化验合格的地下水或市政供水，由于其供水压力不足，必须设置蓄水池和加压泵，才能确保正常的生产用水。给水管采用镀锌钢管，管径50mm。场区消防水管全部采用地下室集
29、水井积水，管道沿围墙布设，每25m设置一个出水口；施工用水和消防用水分开设置，两条管道竖向一直到顶，施工用水每层设置阀门，消防箱每两层设置一个。4.2.7.2 临时用电布置根据施工现场临时用电安全技术规范，按照三相五线制进行施工现场电力系统设计，采用三级配电、二级漏电保护和TN-S接零保护系统。根据施工现场平面布置图中各用电设备的位置，以尽量接近用电负荷中心的原则确定从现场所提供变压器到配电室、从配电室到一级配电箱、二级配电箱、一直到开关箱和用电设备，确定线路走向，为了电缆敷设的长期性，临时用电沿围墙周边，埋地布置。 总包单位必须按照生产施工需要配备足够供电能力的发电机，以确保停电时正常的施工
30、需求和开盘展示区的需求，同时开盘展示区应配备专用的电缆，婆娘为确保开盘区用电。4.2.7.3 雨、污水排放系统布置l 沿场地四周设置排水明沟，排水明沟必须通畅无积水，大门外应设冲洗池，l 另设沉淀池、隔油分离处理池、化粪池，雨、污水排放必须进行有组织排放；同时，污水的排放需要提前向城管部门申请并办理有关手续。l 基坑积水、雨水、养护水、排水明沟的水应经沉淀后另行安排使l 用；生活污水采用化粪池处理后排入市政管网；油污水采用隔油分离池处理后排入市政管网；对施工作业面产生的污水，应派专人冲洗后排入明沟，经沉淀、隔油分离处理后，排入市政管理网。l 雨、污水的沉淀池、过滤池等应派专人定期进行清理和维护
31、；4.2.8 施工顺序安排 4.2.8.1 施工前的准备工作应充分，先进行道路管网以及基坑室外土方回填施工，确保主体阶段的施工进度和安全；4.2.8.2 首先开盘展示区的楼栋（1栋、7栋）从主体、装修施工阶段应作为第一施工流水段的工作内容，确保工期的合理搭接和节点进度目标的实现。进行材料和资源方面的合理调配，通过合理的施工顺序安排不仅能实现进度的节点目标，同时对质量控制，安全文明施工和成本控制都会起到有效的作用。4.2.9 分阶段场地布置图按前所说阶段重新更改布置。： 标准层施工、开盘阶段施工4.2.9.1 主体施工阶段场地布置，结合道路的布设，主要考虑临时道路和排水设施的完善，地面建筑物周边
32、设置循环的排水沟，按照三级沉淀要求排入市政下水道，并及时做好维护工作。4.2.9.2 钢筋料场配合加工场所设置寻求阶段性稳定的场地，木工材料及钢管堆场与砖模材料兼顾万科文明施工要求；4.2.9.3 主体结构施工阶段场地内的硬件设施布设标准提高，由材料堆场、道路、临时绿化组成，按照随时可以接受检查、参观的要求，结合中天的CIA企业形象，做到整洁、美观、清爽；4.2.9.4中后期装修阶段，在主体临近完成即需收集各方面的信息，结合考虑精装修、外环境、市政下水道、消防道路的施工需要，将该阶段的场地设置主要围绕人货梯展开，砖堆场按照万科标准下垫上盖（采用永久性公交站台式的彩钢瓦雨棚），砂浆采用集中搅拌，
33、在人货梯边设置转运砂浆池，确保集中搅拌台文明施工、落手清到位，砂浆配比有效控制。4.3 进度控制措施4.3.1项目发展进度计划 另行安排计划。4.3.1.1节点控制开放、开盘、结构封顶、交付等节点的时间控制。 为了确保如期完成开放、销售、开盘、结构封顶、竣工入伙等节点进度目标任务，必须制订完善的工期保证措施。从进度管理制度，管理的策划、各种资源的保证、技术组织措施及管理上的保证这几个方面着手，制订出针对本工程的、具有指导性的工期保证措施。具体内容如下：4.3.1.1.1建立进度目标责任制及考核制度通过对项目建设的各相关单位、各相关部门、各相关主要责任人建立目标责任制和考核制度，包括项目部、设计
34、单位、施工单位等，在合同或相关书面文件中给予约定，形成完善的进度管理体系。4.3.1.1.2对进度计划实行动态控制并及时进行调整和纠偏l 明确影响总工期的关键线路和关键工作，其中关键线路直接影响着进度总目标的能否按时实现，故编排进度计划时要对关键任务的工期进行重点控制。在进度计划中，施工图出图、施工许可证的取得、项目开工、主体封顶、样板房及售楼处装修完成、竣工验收备案等工作任务节点是具有里程碑意义的关键节点，故在进度计划的编排时也需要重点安排。l 通过对各部门和项目部该月设计、报建、施工等计划进度节点与实际完成情况的月度分析，对项目每月进度超前或滞后的原因进行分析和预警，对其中存在的偏差及时予
35、以纠正；对由于不可抗力因素造成项目进度计划重大延误的，对进度目标计划进行调整，以确保进度目标的可行性和可控性；4.3.1.1.3 建立项目协调例会制度由项目负责人召集设计、营销、采购等主要人员每周举行一次项目进度协调例会，在项目开发过程中，解决各部门之间对节点的延误和相互干扰。在会中，对各部门的进度执行情况进行检讨，对进度实施过程中存在的问题进行讨论并拟定解决措施，从而加强各部门之间的沟通，确保项目进度计划全面、均衡的推进。4.3.1.1.4 督促合作单位建立工程例会制度由监理组织召开各施工方参加的工程例会，对照施工单位每周的进度计划，核对完成情况，查找原因，采取措施，及时纠偏，确保周施工进度
36、满足月进度，同时月底前核对月进度计划和总进度计划的符合程度，及时进度进行有效监控和纠偏。4.3.1.1.5 对节点进度目标计划进行分解建立完善的计划体系，包括建设单位总进度计划和施工单位的总进度计划、月进度计划和周进度计划，做到关键线路明晰、总工期和节点工期符合要求，各专业分包合理穿插、各种资源投入相对均衡、对于外界影响因素的考虑充分、工程实施目标的实现能够得以确保。4.3.1.2 报批报建计划土地证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证以及施工许可证等施工证照获取计划项目发展前期的报批报建进度计划直接影响工程实体施工进度计划，且报批报建是工程合法化进展的必须手续，特别在工程实施阶段的施工许
37、可证，面对政府部分的检查的风险较高，影响较大，必须在施工前或桩基础施工阶段完成，同时为确保报批报建工作的进度，必须明确相关部门和责任人，及时将报建的进展情况进行动态通报，并编制详细的计划；4.3.1.3 市政配套（道路、给排水、供电、燃气、通讯等）施工及接入计划 将市政配套（道路、给排水、供电、燃气、通讯等）施工计划按照节点要求，穿插编排至总进度计划之中；4.3.1.4 临时设施的搭建及拆除计划 由于临时设施的搭建及拆除与项目的园建施工、开盘展示以及交付使用进度有直接的关系，因此，临时设施的搭建及拆除计划必须按照阶段、项目的实际需求、搭建范围和规模作为单项编制在总进度计划中。 4.3.2 出图
38、、定样、分判及甲指、甲供材进场计划4.3.2.1 根据项目发展总进度计划编制项目出图、定样及甲供材进场计划表，将该项目各分期分区施工过程中所有需要的施工图和二次深化设计图的出图时间进行一一列举，并通过计划交付时间与实际交付时间的对比，来督促设计部对各项图纸的设计进度进行控制，以便更好地满足工程施工的需要。4.3.2.2 在施工前需要设计师对所采用的各项材料设备进行样板确认，在施工过程中需要设计师对各个施工样板进行确认，认真贯彻 “样板先行”制度、保证工程设计效果和施工质量的重要原则。如果材料、施工样板的确认时间不及时，将造成现场“窝工”、工期延误、返工等现象的发生，因此对所有材料、施工样板的确
39、认时间进行有效控制。4.3.2.3 为了满足项目施工进度的要求，需要对各种甲供材料、设备的招标时间和进场时间进行规定，以避免材料、设备供应不及时影响现场施工现象的发生。4.3.3 施工进度计划4.3.3.1对项目分期分区的开工、主体封顶、达到预售条件、竣工验收等主要进度节点进行明确。为了更好地对工程施工进度进行中间控制，在工程施工前项目部需要编制项目施工总进度计划，以便对各项工程的进度节点、施工顺序进行细化分解和合理安排。通过项目施工总进度计划的编制，项目部可对总包单位的施工总进度计划、单位工程施工进度计划、各专项工程施工进度计划进行审核和中间控制，确保工程施工按照进度计划要求进行。4.3.3
40、.2 项目施工总进度计划中的各项进度节点要满足项目发展进度计划的进度要求，特别要对售楼区内各项工程的施工顺序进行精心策划，为各项工程的有效搭接、节省工期创造条件，力争按期达到预售条件。对于有园建展示的楼栋，可考虑在第四个标准层处设置外挑脚手架，以便室外管线工程、道路能够提前插入施工。 4.3.3.3 在编制项目施工总进度计划时，应对各分部分项工程进行细化分解，具体分解成多少中间控制节点可根据项目施工特点、建筑物形式、分期销售节点、合同标段划分等实际情况进行确定；同时，应充分照顾到各分部工程之间的工序搭接关系，以保证施工进度计划的可操作性，减少因工作冲突而引起的计划滞后。4.3.4 施工过程中的
41、进度管控措施4.3.4.1 事前控制4.3.4.1.1项目部做好分包单位及甲供材料的及时采购，做好对施工图纸和设计变更的及时发放，及时进行报建和合同的完善，并在合同进度管理中按照节点进度要求约定相应的奖罚数额。4.3.4.1.2监理及时组织图纸会审，提高图纸质量，由于设计工期要求严格，故施工图一般都存在细化程度不够、错误遗漏较多等问题。如果在施工图纸会审中把关不严格，将会导致设计问题推后到后续施工过程中大量暴露，从而将导致大量设计变更的出现，甚至造成返工、停工的现象，以致延误工期、影响工程进度。因此，在施工前，项目（监理）部应高度重视施工图纸的会审工作，督促工程管理人员和施工单位技术人员提前消
42、化图纸，深刻理会设计意图，对施工图中的错误遗漏等问题提前进行暴露，要求在施工前就予以设计修改和变更，从而减少施工过程中工期、造价的损失。4.3.4.1.3 审核总包单位提供的各阶段施工进度计划，确保施工进度计划与项目施工总进度计划相统一，达到各节点进度控制的一致，。根据甲方确定的进度控制目标，总承包单位编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划，并与分包单位签定责任目标。分包单位针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。这样就形成了以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，
43、保证了工程施工进度满足总体要求。4.3.4.1.4 施工资源的保证措施l 劳动力的保证A、使用具有相当企业资质、信誉良好、具有良好的质量、安全意识、较高的技术等级、有类似工程施工经验的劳务分包单位。B、对提前进场的劳务队伍进行有针对性的技术业务培训、安全教育，让劳务队伍在每一道工序前对其工作内容和操作要点有一个清醒的认识，做到轻车熟路。通过培训，提高劳务队伍素质，提高劳务队伍的工作效率，避免窝工和返工。l 机械设备的保证A、确保设备按时进场：编制设备进场计划。对自有设备进行工况检查，随时作好进场准备；对需要外租或者需要购入的设备，提前抓好租赁或购买合同的签定、资金的筹措等工作的落实。B、施工现
44、场成立维护保养小组专职从事设备的维护保养工作，保证设备处于正常的工作状态。C、建立设备检查记录台账，定期对设备进行全面检查并记录设备的运行状况。D、现场储备足够的易损配件，保证不因配件缺失而停机。l 物资材料保证A、对于上塔楼结构，配置三套梁板模板，二套墙柱模板，以保证五天一层楼的施工进度得以实施。B、确保物质材料和预制楼梯按时进场：编制资源需用计划。根据工程实际情况，对工程中使用的物资材料编制详尽的总需求计划、月计划、周计划，以便及时准备，保证按时进场，满足施工需要。C、项目试验员对进场的物资材料及时取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师，确保不因物质材料的质量问题延误施工。l 技术措施保
45、证A、对于售楼赶工阶段，要求施工单位对销售区域工期紧张的楼栋根据其结构特点分阶段施工，做好后浇带位置的合理留置，集中人力物力在节点要求时间内完成样板房施工，其他区域利用样板房施工流水节拍间隙时间缓速施工。B、对于竣工验收加楼板阶段，同样由于工期较紧，如按正常施工工序逐层由下往上施工可能无法完成，因此，可以利用拆除下来的悬挑外架工字钢分段搭设平台对加楼板分段施工，节省施工时间。4.3.4.1.5 建立施工样板先行制度为保证工程效果，任何材料和施工样板都需确认后方可进行大面施工。在实际施工过程中，由于定样往往存在材料取样和样板确认来回反复多次的情况，故在工程开工前就先确定材料、施工样板则可以节约大
46、量时间。4.3.4.2 事中控制4.3.4.2.1 建立工程周例会制度，在每周固定时间，由项目（监理）部召集所有的总分包施工单位召开施工进度监理协调例会。在周监理例会前，由施工单位填写周报，包括对上周进度的完成情况和本周的施工进度计划，对施工单位的进度执行情况进行复核和评价，对施工单位提出的进度问题提出解决办法，要求对进度偏差情况提出补救措施；在会后，责任落实到具体人，对进度补救措施进行跟踪落实。4.3.4.2.2 对于进度紧张的开盘及展示施工区域，为了切实控制施工进度，可以将进度计划细化到每天，采取每天现场巡查的方式来了解各总分包单位的现场进度实际情况，通过实际进度与计划进度的对比，来发现现场施工进度控制方面存在的问题，主要从劳动力投入是否充足、材料供应是否及时、各单位交叉施工的工作面移交是否及时等等。针对诸如此类的进度问题