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1、目 录GY/GCC20077-0011 总平面管管理制度GY/GCC20077-0022 工程调度度管理制度度GY/GCC20077-0033 施工现场场道路管理理制度GY/GCC20077-0044 施工用水水管理制度度GY/GCC20077-0055 施工用电电管理制度度GY/GCC20077-0066 工程委托托制度GY/GCC20077-0077 建设期技技术资料管管理制度GY/GCC20077-0088 单位工程程开、停（复复）工管理理制度GY/GCC20077-0099 图纸会审审制度GY/GCC20077-010 工程质量量检查验收收制度GY/GCC20077-0111 设计变更
2、更管理制度度GY/GCC20077-0122 交叉施工工管理制度度GY/GCC20077-0133 建安交接接管理制度度GY/GCC20077-0144 工程结算算会签制度度GY/GCC20077-0155 现场施工工安全文明明质量验收收处罚制度度GY/GCC20077-0166 基建现场场供水供电电安全管理理规定GY/GCC20077-0177 基建工程管管理规程 GY/GGC20007-0001总平面管理理制度1. 目目的与要求1.1 总平面管管理的主要要目的是：科学、合合理、规范范的使用场场地，保证证现场交通通运输的畅畅通，建立立一个良好好的施工环环境，确保保工程顺利利进行。1.2 各施
3、工单单位应根据据自己所承承担的工作作内容，依依据国家相相关法规及及昇扬硅业业公司有关关施工组织织总体设计计的要求，结结合本单位位的实际情情况，编制制自己的总总平面规划划，经监理理公司和昇扬扬硅业公司司审批同意意后方可实实施。2. 管管理制度2.1 总平面的的总体规划划、协调工作作和施工现现场的“三通一平”由昇扬硅业业公司负责责。2.2 各施工单单位的总平平面管理必必须专人负负责，并及及时地与昇昇扬硅业公公司保持联联系。2.3 各施工单单位的总平平面布置在在划定的区区域内自行行布置和管管理，但必必须符合现现场文明施施工的要求求。2.4 各施工单单位不得在在划定的区区域外擅自自搭设临建建，堆放材材
4、料、构件件、设备等等，更不能能占用施工工通道。2.5 施工现场场的电缆、管管道走向、标标高均应有有明显的标标志。2.6 施工现场场10KVV配电室由由昇扬硅业业公司负责责维护，主主管网、主主道路由省建六公司司负责维护护（厂前区区道路由天天诚公司维维护）。各单位施施工区域内内水、电、路路由各施工工单位自行行维护。2.7 各施工单单位应在各自的的区域内划划分安全通通道，设置置显著的标标志牌或围栏等。2.8 各施工单单位的水、电电接点及计量量装置必须须报请昇扬扬硅业公司司工程部，经经审批同意意后方可实实施，不得得随意乱接接，否则，发现现一次罚款款10000元。各施施工单位应应按昇扬硅硅业制定的的标准
5、交纳纳水、电费用用。2.9 各施工单单位已使用用完的场地地，必须移移交给昇扬扬硅业公司司，由昇扬硅硅业公司统统一调配，施施工单位不不得擅自移移交给其他他单位。2.10 各施工单单位之间交交叉使用的的场地，必必须按照协协议的时间间交付，如如有争议，由由昇扬硅业业公司负责责协调解决决。2.11 施工现场的的各类机械械、车辆的行行驶速度不不得超过55Km/h。2.12 大型机械械和设备的的进场路线线及保护措措施，必须须报请昇扬扬硅业公司司工程部，审审批同意后后方可实施施，施工单单位不得擅擅自修改。2.13 需要挖断断道路、管管网、切断断电源时，各各施工单位位必须提前前报请昇扬扬硅业工程程部审批同同意
6、后方可可实施，并并应按时、按要求恢复原状。2.14 计划内的的停电、停停水，由昇扬硅业业工程部提前前一天通知各各施工单位位，事故停水、停停电由昇扬扬硅业工程程部牵头，各各施工单位位应积极配配合抢修。2.15 现场设置置的永久性性测量桩，各各施工单位位应予以保保护，不得得损坏和移移动。2.16 厂区内内的弃土点点、取土点点、垃圾场场由昇扬硅硅业工程部部统一指定定，任何单单位不得随随意弃土、取取土、乱倒倒垃圾，一一经发现罚罚款500020000元。2.17 各施工单单位的材料料、设备的的堆放应整整齐规范，维护现场场的安全、文明卫生。2.18 各施工工单位的工工程项目竣竣工并验收收移交后，应应立即撤
7、离离施工现场场，立即拆拆除所有临建，不得无无故拖延或或擅自处理理。2.19 各施工单单位的各项项申请均应应采用书面面形式报昇昇扬硅业公公司。GY/GCC20077-0022 工程调度管管理制度为了及时解解决昇扬硅硅业公司基基建安装工工程各施工工单位在施施工中的交交叉、配合合等问题，做做好工程施施工中的协协调工作，保保证各计划划节点的有有效实施，制制定本制度度。1. 昇昇扬硅业工工程部负责责施工的全面面调度。各各施工单位位要建立健健全调度管管理机构及及相关制度度，配备专专职调度人人员、设立立调度办公公地点，明明确职责，加强管理，形成施工现场高效、有序的调度管理体系。2 昇扬扬硅业工程程部按规定定
8、的时间组组织召开现现场调度会会，昇扬硅硅业公司相关部部门及各施工单单位的生产产负责人均均应按时参参加会议。3 现场场调度会的的主要内容容有：布置置工程任务务，传达上上级有关指指示；检查查与协调工工程进度，解解决工程中中存在的问问题，促使使工程按网网络计划进进度实施，确确保工程顺顺利进行；各施工单单位施工中中存在的问问题说明，对对确有困难难或情况发发生变化未未按时完成成的工作需需说明情况况，提出补补救措施，限限期完成；安排其他他有关工作作。4 现场场调度会由由扬硅业工工程部负责责记录、整整理，并将将会议纪要要及时印发发到各有关关单位。5 参加加调度会的的人员应有有整体观念念和全局意意识，实事事求
9、是，讲讲真话、讲讲实话，处处理问题客客观公正、姿姿态高。调调度会作出出的决定各各单位都应应做到令行行禁止，坚坚决执行，决决不能软磨磨硬顶。个个别确有困困难或情况况有变不能能按时完成成的项目，应应及时向昇扬硅业业工程部说说明情况，积积极补救。不不得既不干，又又不反映，耽耽误施工。6 调度度会决定的的事项，各各单位应落落实到人，定定时间、定定任务，并并将处理结结果及时报报昇扬硅业业工程部。7 各施施工单位调调度人员按按照昇扬硅硅业施工总总平面、水水、电、路路管理制度度，处理总总平面、水水、电、路路管理方面面的问题，昇昇扬硅业通通过现场调调度会或书书面通知安安排公用场场地的使用用、调配及停停水、停电
10、电、断路等等事宜。8 建立立调度值班班和调度统统计制度，了了解各施工工单位的施施工安排、交交叉项目、人人员配备、材材料供应、设设备到货、机机具调配等等情况。各各施工单位位调度人员员每周一上上午下班前前，将各自自单位施工工进度及上上述情况的统统计报表报报昇扬硅业业工程部。9 对于于说了不算算、定了不不干、态度度消极者，将将视情节给予罚罚款和通报报批评，情情节严重时时缩小承包包范围直至至终止合同同。10 根根据工程进进度拟邀请请以下单位位参加现场场调度会。101 业主102 设计103 施工单单位104 施工监监理105 主要设设备供应商商GY/GCC20077-0033 施工现场道道路管理制制度
11、为了加强厂厂区道路的的管理，维维护好现场场施工秩序序，达到安安全文明施施工的目的的，制定本本制度。1在昇扬扬硅业公司司工程建设设期间，厂区内、外道路的维护，按照施工工区域进行行划分，在在那个施工单单位区域内内的支线道道路由那个个单位负责责维护，进进厂主干道道和厂内主主要干道省省建六公司司负责维护护（厂前区区道路由天天诚公司维维护）。2厂区道道路的管理理应按照有有关规范的的要求设立立必要的安全标志志牌：如危危险区标志志、警示标标志、限速速标志、单单行标志及及安全宣传传板等。3施工区区已铺正式式路面的道道路（砼、沥沥青路面）一一般情况下下禁止履带带式机械直直接通行。特特殊情况需需要通行时时应采取有
12、效效的保护措措施，同时时，必须得得到昇扬硅硅业工程部部的批准。4厂内道道路要经常常洒水，避避免尘土飞飞扬，责任任单位根据据现场情况况及时组织织人力、机机械定期进进行维修。5地下设设施和基础础开挖施工工需要破坏坏路面或断路路时，施工工单位应事事先向昇扬扬硅业工程程部提出申申请，相关安安排妥善后后再行施工工。6禁止在在道路上堆堆放材料和和设备、随随意停放车车辆，以免免堵塞交通通，尤其是是消防通道道必须保证证畅通无阻阻。GY/GCC20077-004 施工用水管管理制度1. 根根据现场实实际情况，采采用供水、消防合一一的环行管管道系统，并并设计500吨无塔供供水器1台台，深井泵泵2台。为为提高施工用
13、用水和消防防用水的可可靠性，本着安全、合理理和节约的的原则，制制定本制度度。2. 管管理规定2.1 建设工地地深水泵和和无塔供水水器、主管管网由昇扬扬硅业工程程部负责，其其他施工单单位负责支支线管网的的管理和维维护工作。2.2 各施工单单位必须配配备专人管管理施工用用水，并与与昇扬硅业业工程部保持联系。2.3 施工单位位的接管位位置和计量装置置必须报昇昇扬硅业工工程部同意意后方可实实施。所接接支管均应应有明显的的走向标志志。2.4 昇扬硅业业工程部每每月抄表一一次，水量量的损耗按按比例分摊摊。各施工工单位应按按时交纳水水费，否则则，将从工程程款中扣除除。2.5 各施工单单位应每天天巡视维护护自
14、己辖区区的水管网网和计量表表计，及时时处理缺陷陷，发现计计量表计不不准时，应应及时处理理并报昇扬扬硅业工程程部备案。2.6 在主管网网通过的地地面每隔55060米设置置1个消防栓栓。各单位位不得在消消防栓周围围堆放物料料或停放车车辆、大型机械械等，否则则，造成消消防栓损坏坏、停水、应应急用水时时，责任单位位应承担引引起的一切切后果。2.7 非灭火需需要，未经经昇扬硅业业工程部许许可，严禁禁私自动用用消防栓。2.8 所有的阀阀门井均应应配置井盖盖，并做好好检查维护护工作。2.9 施工过程程中除水管管抢修需要要停水或改改造供水管管道时，应应提前一天天向昇扬硅硅业工程部部申请，说说明停水地地段、改造
15、造目的、施施工措施，经经协调同意意后，再行行处理。2.10 由于正正常停电或或供水管网网维护而停停水时，昇昇扬硅业工工程部应提提前一天通通知有关施施工单位。2.11 坚决杜杜绝跑、冒冒、滴、漏漏现象，否否则，将视视情节给予予考核。2.12 工程完完工、移交交后，各施施工单位应应及时拆除除所埋管线线，不得擅擅自拖延或或不予拆除除。 GY/GCC20077-005 施工用电电管理制度度 11. 目目的：为了了确保施工工用电和安安全用电，保保证现场施工的的顺利进行行，本着合合理和节约约的原则，根根据现场的的实际情况况，制定本本制度。2. 管管理规定2.1 本工程施施工用电管管理、维护护分工的原则：1
16、10KV架架空线路、10KVV变压器及及10KVV变压器出出口总配电电盘由昇扬扬硅业工程程部负责；10KVV变压器出出口总配电电盘分支开开关（刀闸闸）下侧电电缆及以下下的线路、电气设备备由使用的的施工单位位负责。2.2 各施工单单位的用电电线路、用电电负荷、计计量装置和和接线点，应应报昇扬硅硅业工程部部审批，统统一协调安安排。2.3 各施工单单位的电源源支线和开开关、设备应符合合供电条件件，在昇扬硅业业工程部记记录电能表表底数后送送电。2.4 10KVV开关（跌跌落保险）、10KV变压器出口总配电盘内的一切操作均由昇扬硅业工程部负责。2.5 计划停电电检修由昇昇扬硅业工工程部提前前一天通知知各
17、施工单单位；事故故停电应及及时与有关关方面取得得联系，迅迅速查明原原因进行抢抢修；对恶恶性事故要要按事故报报告程序上上报和处理理。2.6 各施工单单位需要停停、送电时时，必须严严格执行电电业安全工工作规程的的有关规定定。3. 安安全用电：3.1 低压临时时电线必须须使用负荷荷安全规定定的插头或或闸刀，严严禁采用电电线直接插插入、钩挂挂的办法用用电。3.2 低压线路路必须安装装漏电保护护器。3.3 严禁使用用老化和绝绝缘不良的的电线和电电气设备。3.4 低压配电电盘必须加加装规范、牢牢固的防雨雨罩。 3.5 严格执行行昇扬硅业业基建供供水供电安安全管理规规定的有有关要求。4. 工工程项目完完成后
18、，必必须及时办办理停电手手续，拆除除临时供电电线路和电电气设备。5. 电电费收缴办办法5.1 各出线必必须安装三三相四线电电能表，严严禁私自乱乱接乱用或或不同核算算单位之间间挂接用电电。5.2 昇扬硅业业工程部每每月抄表一一次，计算算各施工单单位的用电电量。5.3 各出线的的线损暂按按10%计计算，未包包括高压线线损，每月月由昇扬硅硅业工程部部根据各施施工单位的的用电量按按比例分摊摊。5.4 用电单价价：按合同同规定执行行。5.5 各施工单单位必须按按时向昇扬扬硅业缴纳纳电费，否否则，将从从工程款中中扣除。5.6 发现窃电电行为或电电能表计量量不准者，按按常用电量量的10倍倍罚款。 GY/GC
19、C20077-0066 工程程委托制度度1. 目目的：为了了加强昇扬扬硅业建设设安装工程程的管理，明明确各单位位的工作范范围，制定定本制度。2. 重重点要求：2.1 合同外项项目必须通通过“工程委托托单”加以明确确，做到有有据可查。2.2 昇扬硅业业工程部是是昇扬硅业业公司委托托的工程综综合管理部部门，在公公司领导的的领导下负负责委托单单的收发和和保存工作作。2.3 对于合同同以外需要要委托的工工程，由委委托单位提提出，昇扬扬硅业工程程部、监理理公司审核核，昇扬硅硅业公司主管领领导批准后后，由昇扬硅硅业工程部部给施工单单位下达“工程委托托单”。2.4 “工程委托托单”必须明确确工程范围围、承包
20、方方式、造价及相关关要求。2.5 所有“工程委托托单”的收发必必须登记，否否则视为无无效。2.6 各施工单单位必须明明确“工程委托托单”的接受部部门和接收收人，避免免发生混乱乱。2.7 现场任何何施工单位均应无无条件地接受“工程委托托单”。2.8 施工单位位接到“工程委托托单”后，应及及时按照委委托单的要要求，按照照相关管理理制度，组组织施工、编编制预算，若若有要求，及及时签订合合同。3. 工程委托流流程：委托单位 提出需委委托的内容容昇扬硅业工程部、监理公司审核复核核昇扬硅业公司主管领导审定批准准昇扬硅业工程部下达工程程委托单项目经理部执行GY/GCC20077-0077 建设期技技术资料管
21、管理制度为了有效地地指导工程程管理部门门、各项目目经理部和和施工单位位及时收集集、整理、分分类、编号号、建档、保保存工程建建设、安装装的技术资资料，保证证工程建设设技术资料料最终完整整、及时地地向昇扬硅硅业公司移移交，制定定本制度。1. 适适用范围：本制度使使用于各施施工单位在在昇扬硅业业公司所有有的建设、安安装工程。2. 工工程建设技技术资料概概念2.1 国家有关关工程建设设的文件资资料：有关关工程的规规程、规范范、规定、标标准和科技技图书、杂杂志、刊物物等。2.2 工程建设设管理文件件：各项目目经理部的的质量体系系文件和其其他工程建建设管理文文件，工程程招、投标标文件，工工程施工承承包合同
22、，工工程初设图图纸、施工工图纸、设设计变更、图图纸会审纪纪要，设备备安装图纸纸及有关资资料，工程程预算、决决算资料，其其他技术经经济类文件件。2.3 工程施工工文件：施施工组织设设计及批复复文件，工工程项目批批复报告及及批复文件件，有关工工程的质量量管理文件件、制度、规规定、办法法，主要施施工技术措措施、方案案，工程联联系单、变变更单、通通知书，工工程质量、安安全事故报报告及处理理措施，调调度会纪要要、工程大大事记、工工程月报、工工程简报，建建安交接资资料，验评评资料、分分部试运记记录，材料料、设备的的出厂证明明、合格证证、材质证证明、复试证证明、施工记记录、施工工日志，产产品的材料料报告、试
23、试验报告，工工程总结材材料，竣工工报告等。3. 有关关规定与要要求3.1 各施工单单位必须设设立资料员员，各项目目经理部设设立技术资资料室及专专职资料管管理员，按按GB/TT190002(ISSO90002)管理理标准对工程程资料进行行制度化、规规范化的管管理。3.2 昇扬硅业业工程部、各各项目经理理部和施工工单位按照照内部的有有关制度负负责收集、整整理、分类类、编号、装装订、保存存各自的工工程技术资资料，使工工程技术资资料与施工工进度同步步进行。工工程竣工移移交时，由由负责昇扬扬硅业公司司建设、安安装的监理理公司对各各项目经理理部提交的的技术资料料及竣工图图进行审查查，合格后后出具文字字报告
24、，连连同竣工图图及技术资资料一并向向昇扬硅业业公司移交交施工承包包合同中规规定的工程程建设技术术档案资料料。3.3 作废的施施工图纸、设设备安装图图纸、施工工说明书、设设计变更单单、工程联联系单、现现场签证单单等作为施施工依据和和结算依据据的文件，应应及时加盖盖“作废”印章，防防止误用。3.4 对于类似似质量评定定表、各类类试验报告告等需要由由项目经理理部、施工工单位或第第三方签写写数据的文文件，其文文字、数据据、说明等等应准确无无误、真实实可靠。一一旦发现弄弄虚作假现现象，将给给予严肃处处理，直到到追究法律律责任。3.5 对于签字字的文件，应应明确签字字人员及其其权限，明明确签字程程序并通知
25、知有关单位位。3.6 昇扬硅业业工程部、监监理公司和和各项目经经理部及其其施工单位位发出的文文件，如工工程联系单单、质量通通知书、安安全通知单单、签证单单等，应统统一格式、统统一编号。3.7 昇扬硅业业工程部、监监理公司和和各项目经经理部及其其施工单位位应规范工工程资料的的传递渠道道，按照有有关程序接接收资料文文件。一般般情况下，各各公司发出出的文件应应加盖公司司或部门的的印章，完完善有关签签字手续，然然后由本公公司资料室室发往相关关公司的资资料室，并并要求对方方资料员或或代收员签签字；资料料员接收资资料时有责责任向对方方公司签字字，接收后后及时登记记并按规定定转发本单单位有关部部门。3.8
26、各项目经经理部负责责向监理公公司提交工工程建设技技术档案资资料以供审审查，经监监理公司审审查合格后后方能交昇昇扬硅业公公司入档。为为此，昇扬扬硅业公司司、监理公公司将定期期或不定期期地检查各各项目经理理部资料的的管理情况况，对无资资料或资料料管理混乱乱的项目管管理部进行行相应的处处理，如批批评、限期期整改、罚罚款、停付付工程款甚甚至停工、解解除施工合合同等处罚罚。3.9 技术资料料管理流程程：施工单位项目经理部不合格监理公司昇扬硅业公司合 格GY/GCC20077-0088 单位工工程开工停停（复）工工管理制度度 11. 目目的：为了了防止因工工程材料、工工程设备、施施工人员、施施工机械、施施
27、工组织、施工工环境和工工程用款等等因素考虑虑不周导致致工程中途途停工、返返工，从而而影响施工工计划、施施工质量，同同时，为了了保证施工工从时间、平平面布置上上安排合理理，使施工工有序、条条理、安全全地进行，制制定本制度度。2. 各各施工单位位的工程开开工，必须须经过监理理公司、昇昇扬硅业工工程部的审审批。3. 审批批程序：施施工单位在在“开、停、复复工”前，应提提前3天向监理公公司、昇扬扬硅业工程程部报送“开、停、复复工”申请单；监理公司司、昇扬硅硅业工程部部接到申请请单后，根根据其内部部分工，在在24小时时内完成整整改并具备备“开、停、复复工”条件，签签发“开、停、复复工”通知单。4. 申申
28、请“开、停、复复工”的条件：施工图纸纸已经会审审；施工方方案已经批批准；管理理和生产人员到到位；主要要施工机械械已经到位位或能够随随时调配到到位；施工工用水、用用电、道路路、平面、工工程物资准准备就绪；资金到位位等。5. 监监理公司及及昇扬硅业业工程部的的职责：5.1 检查管理理和生产是是否到位，检检查水、电电、路和施施工平面是是否准备就就绪，检查查主要施工工机械是否否能够满足足需要。5.2 检查施工工图纸是否否会审，施施工方案是是否审批。5.3 检查工程程物资、资资金是否到到位。5.4 符合施工工条件后签签发报告单单。报告单单的传送及及组织签字字由昇扬硅硅业工程部部负责，送送达由昇扬扬硅业公
29、司司技术档案案室负责。6. 申申请单、报报告单一式式三份，监监理公司、昇昇扬硅业工工程部、申申请单位各各一份。7. 申申请单、报报告单的传传递：申请请单由申请请单位（资资料室）送送达昇扬硅硅业公司技技术资料室室，昇扬硅硅业公司技技术资料室室，及时送送达监理公公司和昇扬扬硅业工程程部；报告告单由监理理公司和昇昇扬硅业工工程部办完完签字手续续后交昇扬扬硅业公司司技术资料料室，由昇昇扬硅业公公司技术资资料室及时时送达监理理公司和申申请单位（资资料室）。GY/GCC20077-0099 图纸会审制制度 11. 目目的：施工工图纸是工工程项目施施工及质量量验收的主主要依据，为为使施工人人员充分领领会设计
30、图图纸意图，熟熟悉设计内内容，及时时发现图纸纸中的错误误并及时修修改，避免免在施工过过程中或施施工完成后后才发现问问题导致停停工或返工工现象，制制定本制度度。2. 原原则2.1 施工图纸纸未经会审审，工程项项目不得开开工。2.2 施工图纸纸会审分专专业会审、系系统会审、综综合会审。3. 图图纸会审的的组织3.1 单独专业业施工图纸纸、多专业业施工图纸纸和主要系系统图纸的的会审由昇昇扬硅业工工程部负责责组织，监监理公司主主持，设计计单位、施施工单位、项项目经理部部、昇扬硅硅业工程部部、设备供供应商等有有关专业人人员参加。3.2 主要系统统施工图纸纸综合会审审由监理公公司和昇扬扬硅业公司司共同主持
31、持，设计单单位、施工工单位、调调试单位、项项目经理部部、设备供供应商等有有关专业人人员参加。4. 图图纸会审的的主要内容容4.1 施工图与与设备、特特殊材料的的技术要求求是否一致致。4.2 设计与施施工主要技技术方案是是否相适应应。4.3 图纸表达达程度能否否满足施工工要求。4.4 构建划分分和加工要要求是否符符合施工能能力。4.5 设计能否否满足生产产运行要求求和检修需需要。4.6 各专业之之间设计是是否协调，如如设备外形形尺寸与基基础尺寸、建建筑物预留留空洞及预预埋件与安安装图纸要要求、设备备与系统连连接部位、管管线之间相相互关系是是否协调等等。4.7 主要结构构设计在强强度、刚度度、稳定
32、性性方面能否否保证安全全施工和工工程质量。4.8 设计采用用的新结构构、新材料料、新设备备、新工艺艺、新技术术在施工技技术、机具具和物资供供应上有无无困难。4.9 单位工程程施工图与与总图之间间有无矛盾盾。4.10 设计资资料与法规规、技术规规范等有无无矛盾，规规程规定的的设备供应应商资料是是否齐全。5. 会会审纪要5.1 会审纪要要由施工单单位编写，经经有关设计计人员及与与会人员会会签后生效效并作为施施工依据。会会审纪要中中应注明有关问问题及其处处理办法、设计答疑疑方面的内内容和条文文，补充对对应的施工工图纸，会会审对设计计已经做出出的修改意意见。5.2 会审纪要要由会议组组织单位向向参加单
33、位位发送。6. 设设计问题的的纠正：会会审中提出出的设计问问题，如在在会审中已已表达清楚楚，可不再再出设计变变更通知单单，会审纪纪要中无法法表达清楚楚时，由设设计单位或或设备供应应商进行修修改并出具具设计变更更通知单。昇昇扬硅业工工程部、监监理公司负负责协调处处理有关设设计变更事事宜。 GY/GC20007-0010 质量检查验验收制度 11. 目目的：为了了明确各项项目经理部部与施工单单位的责任任和权利，理理顺施工质质量检查验验收程序，强强化施工过过程中的质质量检查验验收，监督督施工单位位的施工质质量，使工工程质量达达到既定目目标，制定定本制度。2. 检检查验收依依据2.1 建筑工工程施工质
34、质量验收统统一标准（GGB50330020011）。2.2 施工项目目涉及的国国家有关的的规程、规规范、标准准和实施细细则。2.3 昇扬硅业业公司相关关的管理制制度。3. 有有关规定3.1 昇扬硅业业建设安装装工程的全全面质量监监控、验评评由监理公公司全权负负责，昇扬扬硅业工程程部协助配配合。3.2 施工单位位应以部颁颁标准为依依据，结合合昇扬硅业业公司的实实际情况编编制自己的的检验评定定项目和分分享工程的的质量验评评标准。各各项目经理理部对编制制资料进行行审查，然然后交监理理公司进行行审批后报报昇扬硅业业公司备查查。对于重重要隐蔽工工程、重要要的基础工工程、框架架结构、大大型预制构构件、重要
35、要的装饰工工程及焊接接、吊装、设设备安装、分分部试运工工程等应结结合本工程程质量目标标制定较高高的验收标标准。3.3 各施工单单位负责二二级验收和和工程资料料的收集整整理，验收收合格后向向各自的项项目经理部部申请验收收（三级验验收）；各各项目经理理部负责三三级验收，验验收合格后后在验评报报告上签字字，然后向向监理公司司申请四级级验收并报报昇扬硅业业工程部备备查。3.4 各级质量量检查员除除对施工质质量进行实实际的测量量检查外，还还应对前一一级提供的的工程质量量检查验收收评定表的的检查记录录进行核查查，发现资资料数据与与实测数据据不符、签签字手续不不全、签写写不规范、字字迹不整齐齐等现象时时拒绝
36、验收收。3.5 上道工序序未经验收收通过，下下道工序不不得进行施施工。3.6 各级质检检员应熟悉悉施工图纸纸、施工方方案、技术术资料等，坚坚持按设计计图纸和有有关技术文文件规定对对工程质量量进行检查查验收。3.7 各项目经经理部和各各施工单位位应及时收收集、整理理、保管各各自分管范范围内的施施工技术资资料、验评评资料等。各各施工单位位负责保存存各自的施施工质量验验评资料。3.8 工程完工工后，各施施工单位向向其项目经经理部申请请工程竣工工验收，各各项目经理理部检查认认为具备竣竣工验收条条件后，向向监理公司司申请竣工工验收。3.8 对于工程程中存在的的质量问题题，各项目目经理部以以口头或质质量通
37、知单单的形式通通知有关施施工单位，施施工单位接接到通知后后应认真进进行调查，并并把处理结结果报各自自的项目经经理部。3.9 验收不合合格或未经经验收的项项目，当月月不得申报报工作量。4.10 验收中中的不合格格项目，待待纠正后再再次验收，项项目经理部部记录验收收次数，并并按质量验验收处罚制制度进行考考核。4.11 每月底底各施工单单位应按工工程项目划划分对分项项工程、分分部工程和和单位工程程施工质量量检验的合合格率、优优良率、质质量情况、质质量事故进进行统计和和说明，并并将统计报报表报项目目经理部。统统计报表应应以项目工程为为单位进行行统计汇总总。4.12 验收时时，自检记记录、材料料出厂合格
38、格证、材质质证明书、材材质复试报报告、施工工方案或作作业指导书书、各级验验收签字等等有关质量量记录应准准备齐全。4.13 需要“紧急放行行”的产品按按昇扬硅业业公司有关关规定紧急急放行程序序办理。强强调指出，隐隐蔽工程不不得紧急放放行。4.14 各施工工单位应编编制本制度度的支持性性文件，如如验评项目目划分及其其评定表。4.15 质量信信息反馈流流程：质量信息反馈三级验收监理、昇扬硅业四级验收项目经理部三级验收各施工单位二级验收质量信息反馈四级验收 GY/GGC20007-0111设计变更管管理制度1. 目目的:为了避免免因变更传传递不及时时发生返工工、因对变变更涉及的的费用签证证不及时发发生
39、纠纷和和对变更传传递不到位位或存放不不规范而在在工程施工工过程中遗遗忘等。制制定本制度度。2. 总总体要求:施工单位位必须按照照已经批准准的设计变变更进行施施工，对于于昇扬硅业业公司或监理理公司、设设计单位的的口头变更更也应执行行，但应及及时追踪确确认；各项项目经理部部和施工单单位不得随随意修改施施工图纸，对对施工图纸纸有疑义时时应按相应应程序进行行确认修改改，再按修改改后的设计进进行施工。3. 变变更的概念念：设计变更分分为三种：小型设计计变更、普普通设计变变更、重大大设计变更更。3.1 小型设计计变更：不不涉及变更更原设计的的原则，不不影响工程程质量和安安全经济运运行，不影影响整洁美美观，
40、且不不增减费用用的变更事事项，例如如图纸放大大部分增补补详图，图图纸间矛盾盾问题的处处理等。3.2 普通设计计变更：工工程内容有有变化，并并增加或减减少部分费费用的一般般设计变更更。3.3 重大设计计变更：变变更设计原原则，变更更系统方案案和主要结结构、布置置，修改主主要尺寸及及主要材料料和设备的的待用等设设计变更项项目。4. 设设计变更的的提出和审审批：4.1 各施工单单位提出变变更设计时时，首先经过过各自的项项目经理部部确认，由由项目经理理部以书面面申请的形形式向监理理公司提出出，监理公公司审查后后提交昇扬扬硅业工程部部，由昇扬扬硅业工程部部联系设计计院认可后后下发执行行。4.2 各项目经
41、经理部应对对其施工单单位所提出出的变更进进行审查，审审查的重点点内容是：变更内容容是否已经经施工或正正在施工、设设计变更是是否提高了了设计标准准。如正在在施工，应应立即通知知施工单位位停止施工工；如已经经施工完毕毕，应及时时向监理公公司报告并并配合处理理，同时报报昇扬硅业业工程部。由由于变更引引起的费用用根据有关关施工合同同条款处理理。5. 设设计变更通通知单发送送到各项目目经理部后后，各项目目经理部及及时送到有有关施工单单位执行。6. 昇昇扬硅业工程部部在进行设设计变更时时，应报监理理公司备案案，如涉及及正在施工工的本工程程其他分部部、分项工程程和其他相相关单位的的项目，应应尽早通知知有关项
42、目目经理部，避避免造成更更大的返工工及索赔。7. 设设计院的变变更应在监监理公司和和昇扬硅业业工程部备备案后，由昇扬硅业业工程部及及时通知有有关项目经经理部执行行。8. 对对于发生费费用的变更更，各项目目经理部应应及时按相相关程序办办理确认手手续。 设计变更的的流程：设计院监理公司昇扬硅业公司各施工单位项目经理部昇扬硅业审计师监理公司项目经理部施工单位昇扬硅业公司设计院（代表）项目经理部监理公司昇扬硅业公司GY/GCC20077-0122交叉施工管管理制度为了明确各各施工单位的的责任，更更好的解决决施工过程程中的交叉叉施工问题题，特制定定本制度。1. 施施工单位要要本着顾全全大局、互互谅互让、
43、团团结协作的的精神共同同搞好昇扬扬硅业的建设设安装工程程。2. 组组织协调交交叉施工的的职能部门门是昇扬硅硅业工程部部。3. 各各施工单位位的交叉配配合，必须须相互协调调，尽量避避开严重的的交叉作业业现象。一一旦发生交交叉作业时时，必须明明确各方的的管辖区域域和各方的的安全责任任。4. 各各施工单位位在编制本本单位承建建项目的施施工组织设设计时，应应结合工程程特点和现现场实际，编编写所承建建项目的重重要交叉施施工点及相相应的技术术措施。其其中包括与与外单位的的交叉施工工项目和本本单位内部部的交叉施施工项目两两部分。5. 要要求交叉施施工的单位位，应在计计划开工前前五天提交交交叉施工的的申请报告
44、告，主要内内容应包括括：拟开工工时间和完完工时间、交交叉施工的的项目、要要求外单位位配合的内内容、必要的安安全、技术术措施等。6. 昇昇扬硅业工程部部在收到交交叉施工申申请报告后后，应及时时与有关施施工单位协协调，并做做出具体的的安排。7. 在在交叉作业施工中中，如果某某一方需改改变原定的的交叉施工工安排，或或对另一方方有新的配配合要求时时，应首先先向昇扬硅硅业工程部部提出，由由昇扬硅业业工程部重重新协调，待做出新的安排后，方可进行施工。严禁交叉作业施工中的任何一方私自改变原来安排。8. 昇昇扬硅业工程部部负责交叉叉作业施工过过程的检查查、监督，有有权制止危危及工程质质量与施工工安全的各各种行为，直直至责令停停工。9. 为为了便于交交叉作业的的顺利进行行，要建立工作作联系制度度，通过工工作联系单单的形式进进行协调，联系单的内容为：9.1 砼的二次次灌浆。9.2 建筑物上上打洞。9.3 建筑结构构增加预埋埋件。9.4 其他双方方认为需用用联系单联联系的工作作。10. 在交叉作业施工中中，任何一一方都要爱爱护对方的的劳动成果果，采取必必要的保护护措施。如如发现随意意损坏者，由损坏坏一方负责责赔偿全部部损失。11. 土建、安安装单位常常见的交叉叉作业施工及及责任：11.1 沟道施施工配合11.1.1电缆隧隧道、