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1、目 录GY/GC2007-001 总平面管理制度GY/GCC20007-0002 工程调调度管理理制度GY/GCC20007-0003 施工现现场道路路管理制制度GY/GCC20007-0004 施工用用水管理理制度GY/GCC20007-0005 施工用用电管理理制度GY/GCC20007-0006 工程委委托制度度GY/GCC20007-0007 建设期期技术资资料管理理制度GY/GCC20007-0008 单位工工程开、停停（复）工工管理制制度GY/GCC20007-0009 图纸会会审制度度GY/GCC20007-0100 工程质质量检查查验收制制度GY/GCC20007-0011 设
2、计变变更管理理制度GY/GCC20007-0012 交叉施施工管理理制度GY/GCC20007-0013 建安交交接管理理制度GY/GCC20007-0014 工程结结算会签签制度GY/GCC20007-0015 现场施施工安全全文明质质量验收收处罚制制度GY/GCC20007-0016 基建现现场供水水供电安安全管理理规定GY/GCC20007-0017 基建工程程管理规规程 GY/GC220077-0001总平面管理理制度1. 目目的与要求1.1 总平面面管理的的主要目目的是：科学、合合理、规规范的使使用场地地，保证证现场交交通运输输的畅通通，建立立一个良良好的施施工环境境，确保保工程顺顺
3、利进行行。1.2 各施工工单位应应根据自自己所承承担的工工作内容容，依据据国家相相关法规规及昇扬扬硅业公公司有关关施工组组织总体体设计的的要求，结结合本单单位的实实际情况况，编制制自己的的总平面面规划，经经监理公司和和昇扬硅硅业公司司审批同同意后方方可实施施。2. 管管理制度度2.1 总平面面的总体体规划、协调工工作和施施工现场场的“三通一平平”由昇扬硅硅业公司司负责。2.2 各施工工单位的的总平面面管理必必须专人人负责，并并及时地地与昇扬扬硅业公公司保持持联系。2.3 各施工工单位的的总平面面布置在在划定的的区域内内自行布布置和管管理，但但必须符符合现场场文明施施工的要要求。2.4 各施工工
4、单位不不得在划划定的区区域外擅擅自搭设设临建，堆堆放材料料、构件件、设备备等，更更不能占占用施工工通道。2.5 施工现现场的电电缆、管管道走向向、标高高均应有有明显的的标志。2.6 施工现现场100KV配配电室由由昇扬硅硅业公司司负责维维护，主主管网、主主道路由由省建六六公司负责责维护（厂厂前区道道路由天天诚公司司维护）。各单位施工区域内水、电、路由各施工单位自行维护。2.7 各施工工单位应应在各自自的区域域内划分分安全通通道，设设置显著著的标志志牌或围栏等等。2.8 各施工工单位的的水、电电接点及计计量装置置必须报报请昇扬扬硅业公公司工程程部，经经审批同同意后方方可实施施，不得得随意乱乱接，
5、否否则，发发现一次次罚款110000元。各各施工单单位应按按昇扬硅硅业制定定的标准准交纳水水、电费费用。2.9 各施工工单位已已使用完完的场地地，必须须移交给给昇扬硅硅业公司司，由昇扬扬硅业公公司统一一调配，施施工单位位不得擅擅自移交交给其他他单位。2.10 各施工工单位之之间交叉叉使用的的场地，必必须按照照协议的时时间交付付，如有有争议，由由昇扬硅硅业公司司负责协协调解决决。2.11 施工现场场的各类类机械、车辆的的行驶速速度不得得超过55Km/h。2.12 大型机机械和设设备的进进场路线线及保护护措施，必必须报请请昇扬硅硅业公司司工程部部，审批批同意后后方可实实施，施施工单位位不得擅擅自修
6、改改。2.13 需要挖挖断道路路、管网网、切断断电源时时，各施施工单位位必须提提前报请请昇扬硅硅业工程程部审批批同意后后方可实实施，并并应按时时、按要要求恢复复原状。2.14 计划内内的停电电、停水水，由昇扬硅硅业工程程部提前前一天通知知各施工工单位，事故停水、停电由昇扬硅业工程部牵头，各施工单位应积极配合抢修。2.15 现场设设置的永永久性测量桩桩，各施施工单位位应予以以保护，不不得损坏坏和移动动。2.16 厂区区内的弃弃土点、取取土点、垃垃圾场由由昇扬硅硅业工程程部统一一指定，任任何单位位不得随随意弃土土、取土土、乱倒倒垃圾，一一经发现现罚款550020000元。2.17 各施工工单位的的
7、材料、设设备的堆堆放应整整齐规范范，维护现现场的安安全、文明卫生生。2.18 各施施工单位位的工程程项目竣竣工并验验收移交交后，应应立即撤撤离施工工现场，立即拆除所有临建，不得无故拖延或擅自处理。2.19 各施工工单位的的各项申申请均应应采用书书面形式式报昇扬扬硅业公公司。GY/GCC20007-0002 工程调度管管理制度度为了及时解解决昇扬扬硅业公公司基建建安装工工程各施施工单位位在施工工中的交交叉、配配合等问问题，做做好工程程施工中中的协调调工作，保保证各计计划节点点的有效效实施，制制定本制制度。1. 昇昇扬硅业业工程部部负责施施工的全全面调度度。各施施工单位位要建立立健全调调度管理理机
8、构及及相关制制度，配配备专职职调度人人员、设设立调度度办公地地点，明明确职责责，加强强管理，形成施工现场高效、有序的调度管理体系。2 昇扬扬硅业工工程部按按规定的的时间组组织召开开现场调调度会，昇扬硅业公司相关部门及各施工单位的生产负责人均应按时参加会议。3 现场场调度会会的主要要内容有有：布置置工程任任务，传传达上级级有关指指示；检检查与协协调工程程进度，解解决工程程中存在在的问题题，促使使工程按按网络计计划进度度实施，确确保工程程顺利进进行；各各施工单单位施工工中存在在的问题题说明，对对确有困困难或情情况发生生变化未未按时完完成的工工作需说说明情况况，提出出补救措措施，限限期完成成；安排排
9、其他有有关工作作。4 现场场调度会会由扬硅硅业工程程部负责责记录、整整理，并并将会议议纪要及及时印发发到各有有关单位位。5 参加加调度会会的人员应应有整体体观念和和全局意意识，实实事求是是，讲真真话、讲讲实话，处处理问题题客观公公正、姿姿态高。调调度会作作出的决决定各单单位都应应做到令令行禁止止，坚决决执行，决决不能软软磨硬顶顶。个别别确有困困难或情情况有变变不能按按时完成成的项目目，应及及时向昇扬硅硅业工程程部说明明情况，积积极补救救。不得得既不干干，又不反映映，耽误误施工。6 调度度会决定定的事项项，各单单位应落落实到人人，定时时间、定定任务，并并将处理理结果及及时报昇昇扬硅业业工程部部。
10、7 各施施工单位位调度人人员按照照昇扬硅硅业施工工总平面面、水、电电、路管管理制度度，处理理总平面面、水、电电、路管管理方面面的问题题，昇扬扬硅业通通过现场场调度会会或书面面通知安安排公用用场地的的使用、调配及及停水、停停电、断断路等事事宜。8 建立立调度值值班和调调度统计计制度，了了解各施施工单位位的施工工安排、交交叉项目目、人员员配备、材材料供应应、设备备到货、机机具调配配等情况况。各施施工单位位调度人人员每周周一上午午下班前前，将各各自单位位施工进进度及上上述情况的的统计报报表报昇昇扬硅业业工程部部。9 对于于说了不不算、定定了不干干、态度度消极者者，将视视情节给予予罚款和和通报批批评，
11、情情节严重重时缩小小承包范范围直至至终止合合同。10 根根据工程程进度拟拟邀请以以下单位位参加现现场调度度会。101 业主主102 设计计103 施工工单位104 施工工监理105 主要要设备供供应商GY/GCC20007-0003 施工现场道道路管理理制度为了加强厂厂区道路路的管理理，维护护好现场场施工秩秩序，达达到安全全文明施施工的目目的，制制定本制制度。1在昇扬扬硅业公公司工程程建设期期间，厂区内内、外道路路的维护，按照施施工区域域进行划划分，在在那个施工工单位区区域内的的支线道道路由那那个单位位负责维维护，进进厂主干干道和厂厂内主要要干道省省建六公公司负责责维护（厂厂前区道道路由天天诚
12、公司司维护）。2厂区道道路的管管理应按按照有关关规范的的要求设设立必要要的安全标标志牌：如危险险区标志志、警示示标志、限限速标志志、单行行标志及及安全宣宣传板等等。3施工区区已铺正正式路面面的道路路（砼、沥沥青路面面）一般般情况下下禁止履履带式机机械直接接通行。特特殊情况况需要通通行时应采取有有效的保保护措施施，同时时，必须须得到昇昇扬硅业业工程部部的批准准。4厂内道道路要经经常洒水水，避免免尘土飞飞扬，责责任单位位根据现现场情况况及时组组织人力力、机械械定期进进行维修修。5地下设设施和基基础开挖挖施工需需要破坏坏路面或断断路时，施施工单位位应事先先向昇扬扬硅业工工程部提提出申请请，相关关安排
13、妥妥善后再再行施工工。6禁止在在道路上上堆放材材料和设设备、随随意停放放车辆，以以免堵塞塞交通，尤尤其是消消防通道道必须保保证畅通通无阻。GY/GCC20007-0004 施工用水管管理制度度1. 根根据现场场实际情情况，采采用供水水、消防合合一的环环行管道道系统，并并设计550吨无无塔供水水器1台台，深井井泵2台台。为提提高施工工用水和和消防用用水的可可靠性，本着安全全、合理理和节约约的原则则，制定定本制度度。2. 管管理规定定2.1 建设工工地深水水泵和无无塔供水水器、主主管网由由昇扬硅硅业工程程部负责责，其他他施工单单位负责责支线管管网的管管理和维维护工作作。2.2 各施工工单位必必须配
14、备备专人管管理施工工用水，并并与昇扬扬硅业工工程部保持联系系。2.3 施工单单位的接接管位置置和计量装装置必须须报昇扬扬硅业工工程部同同意后方方可实施施。所接接支管均均应有明明显的走走向标志志。2.4 昇扬硅硅业工程程部每月月抄表一一次，水水量的损损耗按比比例分摊摊。各施施工单位位应按时时交纳水水费，否否则，将从工工程款中中扣除。2.5 各施工工单位应应每天巡巡视维护护自己辖辖区的水水管网和和计量表表计，及及时处理理缺陷，发发现计量量表计不不准时，应应及时处处理并报报昇扬硅硅业工程程部备案案。2.6 在主管管网通过过的地面面每隔55060米米设置1个个消防栓栓。各单单位不得得在消防防栓周围围堆
15、放物物料或停停放车辆辆、大型机机械等，否否则，造造成消防防栓损坏坏、停水水、应急急用水时时，责任单单位应承承担引起起的一切切后果。2.7 非灭火火需要，未未经昇扬扬硅业工工程部许许可，严严禁私自自动用消消防栓。2.8 所有的的阀门井井均应配配置井盖盖，并做做好检查查维护工工作。2.9 施工过过程中除除水管抢抢修需要要停水或或改造供供水管道道时，应应提前一一天向昇昇扬硅业业工程部部申请，说说明停水水地段、改改造目的的、施工工措施，经经协调同同意后，再再行处理理。2.10 由于于正常停停电或供供水管网网维护而而停水时时，昇扬扬硅业工工程部应应提前一一天通知知有关施施工单位位。2.11 坚决决杜绝跑
16、跑、冒、滴滴、漏现现象，否否则，将将视情节节给予考考核。2.12 工程程完工、移移交后，各各施工单单位应及及时拆除除所埋管管线，不不得擅自自拖延或或不予拆拆除。 GY/GCC20007-0005 施工用电电管理制制度 11. 目的：为了确确保施工工用电和和安全用用电，保保证现场场施工的的顺利进进行，本本着合理理和节约约的原则则，根据据现场的的实际情情况，制制定本制制度。2. 管管理规定定2.1 本工程程施工用用电管理理、维护护分工的的原则：10KKV架空空线路、10KKV变压压器及110KVV变压器器出口总总配电盘盘由昇扬扬硅业工工程部负负责；110KVV变压器器出口总总配电盘盘分支开开关（刀
17、刀闸）下下侧电缆缆及以下下的线路路、电气设设备由使使用的施施工单位位负责。2.2 各施工工单位的的用电线线路、用用电负荷荷、计量量装置和和接线点点，应报报昇扬硅硅业工程程部审批批，统一一协调安安排。2.3 各施工工单位的的电源支支线和开开关、设备应符符合供电电条件，在昇扬硅业工程部记录电能表底数后送电。2.4 10KKV开关关（跌落落保险）、10KV变压器出口总配电盘内的一切操作均由昇扬硅业工程部负责。2.5 计划停停电检修修由昇扬扬硅业工工程部提提前一天天通知各各施工单单位；事事故停电电应及时时与有关关方面取取得联系系，迅速速查明原原因进行行抢修；对恶性性事故要要按事故故报告程程序上报报和处
18、理理。2.6 各施工工单位需需要停、送送电时，必必须严格格执行电电业安全全工作规规程的的有关规规定。3. 安安全用电电：3.1 低压临临时电线线必须使使用负荷荷安全规规定的插插头或闸闸刀，严严禁采用用电线直直接插入入、钩挂挂的办法法用电。3.2 低压线线路必须须安装漏漏电保护护器。3.3 严禁使使用老化化和绝缘缘不良的的电线和和电气设设备。3.4 低压配配电盘必必须加装装规范、牢牢固的防防雨罩。 3.5 严格执执行昇扬扬硅业基基建供水水供电安安全管理理规定的有关要求。4. 工工程项目目完成后后，必须须及时办办理停电电手续，拆拆除临时时供电线线路和电电气设备备。5. 电电费收缴缴办法5.1 各出
19、线线必须安安装三相相四线电电能表，严严禁私自自乱接乱乱用或不不同核算算单位之之间挂接接用电。5.2 昇扬硅硅业工程程部每月月抄表一一次，计计算各施施工单位位的用电电量。5.3 各出线线的线损损暂按110%计计算，未未包括高高压线损损，每月月由昇扬扬硅业工工程部根根据各施施工单位位的用电电量按比比例分摊摊。5.4 用电单单价：按按合同规规定执行行。5.5 各施工工单位必必须按时时向昇扬扬硅业缴缴纳电费费，否则则，将从从工程款款中扣除除。5.6 发现窃窃电行为为或电能能表计量量不准者者，按常常用电量量的100倍罚款款。 GY/GCC20007-0006 工工程委托托制度1. 目目的：为为了加强强昇
20、扬硅硅业建设设安装工工程的管管理，明明确各单单位的工工作范围围，制定定本制度度。2. 重重点要求求：2.1 合同外外项目必必须通过过“工程委委托单”加以明明确，做做到有据据可查。2.2 昇扬硅硅业工程程部是昇昇扬硅业业公司委委托的工工程综合合管理部部门，在在公司领领导的领领导下负负责委托托单的收收发和保保存工作作。2.3 对于合合同以外外需要委委托的工工程，由由委托单单位提出出，昇扬扬硅业工工程部、监监理公司司审核，昇昇扬硅业业公司主管管领导批批准后，由昇扬扬硅业工工程部给给施工单单位下达达“工程委委托单”。2.4 “工程委委托单”必须明明确工程程范围、承承包方式式、造价及相相关要求求。2.5
21、 所有“工程委委托单”的收发发必须登登记，否否则视为为无效。2.6 各施工工单位必必须明确确“工程委委托单”的接受受部门和和接收人人，避免免发生混混乱。2.7 现场任任何施工工单位均应应无条件件地接受“工程委委托单”。2.8 施工单单位接到到“工程委委托单”后，应应及时按按照委托托单的要要求，按按照相关关管理制制度，组组织施工工、编制制预算，若若有要求求，及时时签订合合同。3. 工程委托流流程：委托单位 提出需委委托的内内容昇扬硅业工程部、监理公司审核复核核昇扬硅业公司主管领导审定批准准昇扬硅业工程部下达工程程委托单单项目经理部执行GY/GCC20007-0007 建设期期技术资资料管理理制度
22、为了有效地地指导工工程管理理部门、各各项目经经理部和和施工单单位及时时收集、整整理、分分类、编编号、建建档、保保存工程程建设、安安装的技技术资料料，保证证工程建建设技术术资料最最终完整整、及时时地向昇昇扬硅业业公司移移交，制制定本制制度。1. 适适用范围围：本制制度使用用于各施施工单位位在昇扬扬硅业公公司所有有的建设设、安装装工程。2. 工工程建设设技术资资料概念念2.1 国家有有关工程程建设的的文件资资料：有有关工程程的规程程、规范范、规定定、标准准和科技技图书、杂杂志、刊刊物等。2.2 工程建建设管理理文件：各项目目经理部部的质量量体系文文件和其其他工程程建设管管理文件件，工程程招、投投标
23、文件件，工程程施工承承包合同同，工程程初设图图纸、施施工图纸纸、设计计变更、图图纸会审审纪要，设设备安装装图纸及及有关资资料，工工程预算算、决算算资料，其其他技术术经济类类文件。2.3 工程施施工文件件：施工工组织设设计及批批复文件件，工程程项目批批复报告告及批复复文件，有有关工程程的质量量管理文文件、制制度、规规定、办办法，主主要施工工技术措措施、方方案，工工程联系系单、变变更单、通通知书，工工程质量量、安全全事故报报告及处处理措施施，调度度会纪要要、工程程大事记记、工程程月报、工工程简报报，建安安交接资资料，验验评资料料、分部部试运记记录，材材料、设设备的出出厂证明明、合格格证、材材质证明
24、明、复试试证明、施工工记录、施施工日志志，产品品的材料料报告、试试验报告告，工程程总结材材料，竣竣工报告告等。3. 有关关规定与与要求3.1 各施工工单位必必须设立立资料员员，各项项目经理理部设立立技术资资料室及及专职资资料管理理员，按按GB/T1990022(ISSO90002)管理标标准对工工程资料料进行制制度化、规规范化的的管理。3.2 昇扬硅硅业工程程部、各各项目经经理部和和施工单单位按照照内部的的有关制制度负责责收集、整整理、分分类、编编号、装装订、保保存各自自的工程程技术资资料，使使工程技技术资料料与施工工进度同同步进行行。工程程竣工移移交时，由由负责昇昇扬硅业业公司建建设、安安装
25、的监监理公司司对各项项目经理理部提交交的技术术资料及及竣工图图进行审审查，合合格后出出具文字字报告，连连同竣工工图及技技术资料料一并向向昇扬硅硅业公司司移交施施工承包包合同中中规定的的工程建建设技术术档案资资料。3.3 作废的的施工图图纸、设设备安装装图纸、施施工说明明书、设设计变更更单、工工程联系系单、现现场签证证单等作作为施工工依据和和结算依依据的文文件，应应及时加加盖“作废”印章，防防止误用用。3.4 对于类类似质量量评定表表、各类类试验报报告等需需要由项项目经理理部、施施工单位位或第三三方签写写数据的的文件，其其文字、数数据、说说明等应应准确无无误、真真实可靠靠。一旦旦发现弄弄虚作假假
26、现象，将将给予严肃肃处理，直直到追究究法律责责任。3.5 对于签签字的文文件，应应明确签签字人员员及其权权限，明明确签字字程序并并通知有有关单位位。3.6 昇扬硅硅业工程程部、监监理公司司和各项项目经理理部及其其施工单单位发出出的文件件，如工工程联系系单、质质量通知知书、安安全通知知单、签签证单等等，应统统一格式式、统一一编号。3.7 昇扬硅硅业工程程部、监监理公司司和各项项目经理理部及其其施工单单位应规规范工程程资料的的传递渠渠道，按按照有关关程序接接收资料料文件。一一般情况况下，各各公司发发出的文文件应加加盖公司司或部门门的印章章，完善善有关签签字手续续，然后后由本公公司资料料室发往往相关
27、公公司的资资料室，并并要求对对方资料料员或代代收员签签字；资资料员接接收资料料时有责责任向对对方公司司签字，接接收后及及时登记记并按规规定转发发本单位位有关部部门。3.8 各项目目经理部部负责向向监理公公司提交交工程建建设技术术档案资资料以供供审查，经经监理公公司审查查合格后后方能交交昇扬硅硅业公司司入档。为为此，昇昇扬硅业业公司、监监理公司司将定期期或不定定期地检检查各项项目经理理部资料料的管理理情况，对对无资料料或资料料管理混混乱的项项目管理理部进行行相应的的处理，如如批评、限限期整改改、罚款款、停付付工程款款甚至停停工、解解除施工工合同等等处罚。3.9 技术资资料管理理流程：施工单位项目
28、经理部不合格监理公司昇扬硅业公司合 格GY/GCC20007-0008 单位位工程开开工停（复复）工管管理制度度 11. 目的：为了防防止因工工程材料料、工程程设备、施施工人员员、施工工机械、施施工组织织、施工工环境和和工程用用款等因因素考虑虑不周导导致工程程中途停停工、返返工，从从而影响响施工计计划、施施工质量量，同时时，为了了保证施施工从时时间、平平面布置置上安排排合理，使使施工有有序、条条理、安安全地进进行，制制定本制制度。2. 各各施工单单位的工工程开工工，必须须经过监监理公司司、昇扬扬硅业工工程部的的审批。3. 审批批程序：施工单单位在“开、停停、复工工”前，应应提前33天向监理理公
29、司、昇昇扬硅业业工程部部报送“开、停停、复工工”申请单单；监理理公司、昇昇扬硅业业工程部部接到申申请单后后，根据据其内部部分工，在在24小小时内完完成整改改并具备备“开、停停、复工工”条件，签签发“开、停停、复工工”通知单单。4. 申申请“开、停停、复工工”的条件件：施工工图纸已已经会审审；施工工方案已已经批准准；管理理和生产产人员到到位；主主要施工工机械已已经到位位或能够够随时调调配到位位；施工工用水、用用电、道道路、平平面、工工程物资资准备就就绪；资资金到位位等。5. 监监理公司司及昇扬扬硅业工工程部的的职责：5.1 检查管管理和生生产是否否到位，检检查水、电电、路和和施工平平面是否否准备
30、就就绪，检检查主要要施工机机械是否否能够满满足需要要。5.2 检查施施工图纸纸是否会会审，施施工方案案是否审审批。5.3 检查工工程物资资、资金金是否到到位。5.4 符合施施工条件件后签发发报告单单。报告告单的传传送及组组织签字字由昇扬扬硅业工工程部负负责，送送达由昇昇扬硅业业公司技技术档案案室负责责。6. 申申请单、报报告单一一式三份份，监理理公司、昇昇扬硅业业工程部部、申请请单位各各一份。7. 申申请单、报报告单的的传递：申请单单由申请请单位（资资料室）送送达昇扬扬硅业公公司技术术资料室室，昇扬扬硅业公公司技术术资料室室，及时时送达监监理公司司和昇扬扬硅业工工程部；报告单单由监理理公司和和
31、昇扬硅硅业工程程部办完完签字手手续后交交昇扬硅硅业公司司技术资资料室，由由昇扬硅硅业公司司技术资资料室及及时送达达监理公公司和申申请单位位（资料料室）。GY/GCC20007-0009 图纸会审制制度 11. 目的：施工图图纸是工工程项目目施工及及质量验验收的主主要依据据，为使使施工人人员充分分领会设设计图纸纸意图，熟熟悉设计计内容，及及时发现现图纸中中的错误误并及时时修改，避避免在施施工过程程中或施施工完成成后才发发现问题题导致停停工或返返工现象象，制定定本制度度。2. 原原则2.1 施工图图纸未经经会审，工工程项目目不得开开工。2.2 施工图图纸会审审分专业业会审、系系统会审审、综合合会审
32、。3. 图图纸会审审的组织织3.1 单独专专业施工工图纸、多多专业施施工图纸纸和主要要系统图图纸的会会审由昇昇扬硅业业工程部部负责组组织，监监理公司司主持，设设计单位位、施工工单位、项项目经理理部、昇昇扬硅业业工程部部、设备备供应商商等有关关专业人人员参加加。3.2 主要系系统施工工图纸综综合会审审由监理理公司和和昇扬硅硅业公司司共同主主持，设设计单位位、施工工单位、调调试单位位、项目目经理部部、设备备供应商商等有关关专业人人员参加加。4. 图图纸会审审的主要要内容4.1 施工图图与设备备、特殊殊材料的的技术要要求是否否一致。4.2 设计与与施工主主要技术术方案是是否相适适应。4.3 图纸表表
33、达程度度能否满满足施工工要求。4.4 构建划划分和加加工要求求是否符符合施工工能力。4.5 设计能能否满足足生产运运行要求求和检修修需要。4.6 各专业业之间设设计是否否协调，如如设备外外形尺寸寸与基础础尺寸、建建筑物预预留空洞洞及预埋埋件与安安装图纸纸要求、设设备与系系统连接接部位、管管线之间间相互关关系是否否协调等等。4.7 主要结结构设计计在强度度、刚度度、稳定定性方面面能否保保证安全全施工和和工程质质量。4.8 设计采采用的新新结构、新新材料、新新设备、新新工艺、新新技术在在施工技技术、机机具和物物资供应应上有无无困难。4.9 单位工工程施工工图与总总图之间间有无矛矛盾。4.10 设计
34、计资料与与法规、技技术规范范等有无无矛盾，规规程规定定的设备备供应商商资料是是否齐全全。5. 会会审纪要要5.1 会审纪纪要由施施工单位位编写，经经有关设设计人员员及与会会人员会会签后生生效并作作为施工工依据。会会审纪要要中应注注明有关关问题及及其处理理办法、设计答答疑方面面的内容容和条文文，补充充对应的的施工图图纸，会会审对设设计已经经做出的的修改意意见。5.2 会审纪纪要由会会议组织织单位向向参加单单位发送送。6. 设设计问题题的纠正正：会审审中提出出的设计计问题，如如在会审审中已表表达清楚楚，可不不再出设设计变更更通知单单，会审审纪要中中无法表表达清楚楚时，由由设计单单位或设设备供应应商
35、进行行修改并并出具设设计变更更通知单单。昇扬扬硅业工工程部、监监理公司司负责协协调处理理有关设设计变更更事宜。 GY/GC220077-0110 质量检查验验收制度度 11. 目的：为了明明确各项项目经理理部与施施工单位位的责任任和权利利，理顺顺施工质质量检查查验收程程序，强强化施工工过程中中的质量量检查验验收，监监督施工工单位的的施工质质量，使使工程质质量达到到既定目目标，制制定本制制度。2. 检检查验收收依据2.1 建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准（GGB500300020001）。2.2 施工项项目涉及及的国家家有关的的规程、规规范、标标准和实实施细则则。2.3 昇扬硅硅业公司司相
36、关的的管理制制度。3. 有有关规定定3.1 昇扬硅硅业建设设安装工程程的全面面质量监监控、验验评由监监理公司司全权负负责，昇昇扬硅业业工程部部协助配配合。3.2 施工单单位应以以部颁标标准为依依据，结结合昇扬扬硅业公公司的实实际情况况编制自自己的检检验评定定项目和和分享工工程的质质量验评评标准。各各项目经经理部对对编制资资料进行行审查，然然后交监监理公司司进行审审批后报报昇扬硅硅业公司司备查。对对于重要要隐蔽工工程、重重要的基基础工程程、框架架结构、大大型预制制构件、重重要的装装饰工程程及焊接接、吊装装、设备备安装、分分部试运运工程等等应结合合本工程程质量目目标制定定较高的的验收标标准。3.3
37、 各施工工单位负负责二级级验收和和工程资资料的收收集整理理，验收收合格后后向各自自的项目目经理部部申请验验收（三三级验收收）；各各项目经经理部负负责三级级验收，验验收合格格后在验验评报告告上签字字，然后后向监理理公司申申请四级级验收并并报昇扬扬硅业工工程部备备查。3.4 各级质质量检查查员除对对施工质质量进行行实际的的测量检检查外，还还应对前前一级提提供的工工程质量量检查验验收评定定表的检检查记录录进行核核查，发发现资料料数据与与实测数数据不符符、签字字手续不不全、签签写不规规范、字字迹不整整齐等现现象时拒拒绝验收收。3.5 上道工工序未经经验收通通过，下下道工序序不得进进行施工工。3.6 各
38、级质质检员应应熟悉施施工图纸纸、施工工方案、技技术资料料等，坚坚持按设设计图纸纸和有关关技术文文件规定定对工程程质量进进行检查查验收。3.7 各项目目经理部部和各施施工单位位应及时时收集、整整理、保保管各自自分管范范围内的的施工技技术资料料、验评评资料等等。各施施工单位位负责保保存各自自的施工工质量验验评资料料。3.8 工程完完工后，各各施工单单位向其其项目经经理部申申请工程程竣工验验收，各各项目经经理部检检查认为为具备竣竣工验收收条件后后，向监监理公司司申请竣竣工验收收。3.8 对于工工程中存存在的质质量问题题，各项项目经理理部以口口头或质质量通知知单的形形式通知知有关施施工单位位，施工工单
39、位接接到通知知后应认认真进行行调查，并并把处理理结果报报各自的的项目经经理部。3.9 验收不不合格或或未经验验收的项项目，当当月不得得申报工工作量。4.10 验收收中的不不合格项项目，待待纠正后后再次验验收，项项目经理理部记录录验收次次数，并并按质量量验收处处罚制度度进行考考核。4.11 每月月底各施施工单位位应按工工程项目目划分对对分项工工程、分分部工程程和单位位工程施施工质量量检验的的合格率率、优良良率、质质量情况况、质量量事故进进行统计计和说明明，并将将统计报报表报项项目经理理部。统统计报表表应以项项目工程程为单位位进行统统计汇总总。4.12 验收收时，自自检记录录、材料料出厂合合格证、
40、材材质证明明书、材材质复试试报告、施施工方案案或作业业指导书书、各级级验收签签字等有有关质量量记录应应准备齐齐全。4.13 需要要“紧急放放行”的产品品按昇扬扬硅业公公司有关关规定紧紧急放行行程序办办理。强强调指出出，隐蔽蔽工程不不得紧急急放行。4.14 各施施工单位位应编制制本制度度的支持持性文件件，如验验评项目目划分及及其评定定表。4.15 质量量信息反反馈流程程：质量信息反馈三级验收监理、昇扬硅业四级验收项目经理部三级验收各施工单位二级验收质量信息反馈四级验收 GYY/GCC20007-0011设计变更管管理制度度1. 目目的:为了避避免因变变更传递递不及时时发生返返工、因因对变更更涉及
41、的的费用签签证不及及时发生生纠纷和和对变更更传递不不到位或或存放不不规范而而在工程程施工过程程中遗忘忘等。制制定本制制度。2. 总总体要求求:施工单单位必须须按照已已经批准准的设计计变更进进行施工工，对于于昇扬硅硅业公司司或监理理公司、设设计单位位的口头头变更也也应执行行，但应应及时追追踪确认认；各项项目经理理部和施施工单位位不得随随意修改改施工图图纸，对对施工图图纸有疑疑义时应应按相应应程序进进行确认认修改，再按修修改后的设计计进行施施工。3. 变变更的概概念：设计变更分分为三种种：小型型设计变变更、普普通设计计变更、重大设计变更。3.1 小型设设计变更更：不涉涉及变更更原设计计的原则则，不
42、影影响工程程质量和和安全经经济运行行，不影影响整洁洁美观，且且不增减减费用的的变更事事项，例例如图纸纸放大部部分增补补详图，图图纸间矛矛盾问题题的处理理等。3.2 普通设设计变更更：工程程内容有有变化，并并增加或或减少部部分费用用的一般般设计变变更。3.3 重大设设计变更更：变更更设计原原则，变变更系统统方案和和主要结结构、布布置，修修改主要要尺寸及及主要材材料和设设备的待待用等设设计变更更项目。4. 设设计变更更的提出出和审批批：4.1 各施工工单位提提出变更更设计时时，首先经经过各自自的项目目经理部部确认，由由项目经经理部以以书面申申请的形形式向监监理公司司提出，监监理公司司审查后后提交昇
43、昇扬硅业业工程部部，由昇昇扬硅业业工程部部联系设设计院认认可后下下发执行行。4.2 各项目目经理部部应对其其施工单单位所提提出的变变更进行行审查，审审查的重重点内容容是：变更更内容是是否已经经施工或或正在施施工、设设计变更更是否提提高了设设计标准准。如正正在施工工，应立立即通知知施工单单位停止止施工；如已经经施工完完毕，应应及时向向监理公公司报告告并配合合处理，同同时报昇昇扬硅业业工程部部。由于于变更引引起的费费用根据据有关施施工合同同条款处处理。5. 设设计变更更通知单单发送到到各项目目经理部部后，各各项目经经理部及及时送到到有关施施工单位位执行。6. 昇昇扬硅业业工程部部在进行行设计变变更
44、时，应报监监理公司司备案，如如涉及正正在施工工的本工工程其他他分部、分项工工程和其其他相关关单位的的项目，应应尽早通通知有关关项目经经理部，避避免造成成更大的的返工及及索赔。7. 设设计院的的变更应应在监理理公司和和昇扬硅硅业工程程部备案案后，由昇扬扬硅业工程程部及时时通知有有关项目目经理部部执行。8. 对对于发生生费用的的变更，各各项目经经理部应应及时按按相关程程序办理理确认手手续。 设计变更的的流程：设计院监理公司昇扬硅业公司各施工单位项目经理部昇扬硅业审计师监理公司项目经理部施工单位昇扬硅业公司设计院（代表）项目经理部监理公司昇扬硅业公司GY/GCC20007-0012交叉施工管管理制度度为了明确各各施工单位位的责任任，更好好的解决决施工过过程中的的交叉施施工问题题，特制制定本制制度。1. 施施工单位位要本着着顾全大大局、互互谅互让让、团结结协作的的精神共共同搞好好昇扬硅硅业的建建设安装装工程。2. 组组织协调调交叉施施工的职职能部门门是昇扬扬硅业工程程部。3. 各各施工单单位的交交叉配合合，必须须相互协协调，尽尽量避开开严重的的交叉作作业现象象。一旦旦发生交交叉作业业时，必必须明确确各方的的管辖区区域和各各方的安安全责任任。4. 各各施工单单位在编编制本单单位承建建项目