DTCK-CX-0901新产品开发控制程序-revHEADsvn000tmp4021.docx

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1、现行版本: B 编号: DTCK/CX- 0901修改码: 0 页码:23/15新产品开发控制程序 DTCKK重庆大唐测测控技术有有限公司程序文件 新产品开发发控制程序序 文件编号DTCK/CX-00901版本号B/0编 制魏乐峰审 核吴渝松批 准骆大海2009-11-12发布 2009-11-12实施重庆大唐测测控技术有有限公司 发布1 目的为充分满足足市场需求求,发挥资资源优势,以及实施远景目标,规范新产品开发流程,特制定本程序。2适用范围围本规定适用用于本公司司新产品从从产品规划划到设计、验验证、量产产的全过程程管理。 3术语和定定义3.1新产产品开发:新产品开开发是指企企业对新产产品调

2、查研究、设计计、试制,以以扩大和完完善产品品品种的一系系列工作。3.2产品品规划:产品规划划是指产品品规划人员员通过调查查研究,在在了解市场场、了解客客户需求、了了解竞争对对手、了解解外在机会会与风险以以及市场和和技术发展展态势的基基础上,根根据公司自自身的情况况和发展方方向,制定定的可以把握握市场机会会,满足消消费者需要要的远景目目标,以及实施施该远景目目标的过程程。3.3产品品生命周期期管理(PPLM):产品生命命周期管理理是指对产产品从进入入市场到最最后被淘汰汰退出市场场的全过程程进行的管管理。典型型的产品生生命周期包包括四个阶阶段:导入入期、成长长期、成熟熟期和衰退退期。3.4工作作标

3、准:工作标准准是对工作作的内容、方方法、程序序和质量要要求所制定定的标准。3.5 主主要负责部部门:研发部是新新产品开发发各环节中中的主要责责任部门(已已在流程图图中以完整整名称罗列列出来)。3.6 相相关部门:在新产品品开发的各各主要环节节中,除了了主要负责责部门以外外的一切部部门。3.7信息息支持:信息支持持包括技术术信息的提提供,财务务信息提供供,采购信信息的提供供,生产能能力信息提提供,以及及国家相关关政策信息息的提供。3.8 IIPD:集成产品品开发。3.9 IIPMT:IPD中的的集成产品品管理团队队,属于高高层管理决决策层,包包括公司高高层领导、各各中心总监监、专家、研发部经理、

4、财务部经理、品管部经理、市场部经理和销售管理部经理等。3.10 PDT:IPD中中的产品开开发团队,属属于项目执执行层,由由研发部、财财务部、品品管部、市市场部、销销售管理部部和生产部部相关人员员构成。3.11 HMS:手工样板板(初样)3.12 TMS:工程样机机(正样)3.11中中试:中试是指为了使使科研成果果顺应市场场与产业化化的需求,减减少转化风风险,提高高转化率,而而进行的批批量放大试试生产、试试销、试用用的过程。4职责4.1 总总经理或其其指定人员员负责组建建IPMTT,下达新新产品开发发任务。4.2 IIPMT负负责新产品品研发的可可行性研究究、立项、过过程、定型型的评审决决策。

5、4.3 研研发部职责责4.3.11 根据公司司总体战略略规划及年年度经营目目标,制订订公司各产产品的年度度开发计划划;4.3.22 对公司司现有产品品与市场部部沟通,进进行销售跟跟踪,根据据市场反馈馈情报资料料,及时在在设计上进进行改良,调调整不理想想因素,使使产品适应应市场需求求,增加竞竞争力;4.3.33 负责组组织产品设设计过程中中的设计评评审,技术术验证和技技术确认;4.3.44 负责相相关技术、工工艺文件、标标准样品件件的制定、审审批、归档档和保管;4.3.55 建立健健全技术档档案管理制制度;4.3.66 负责与与设计开发发有关的新新理念、新新技术、新新工艺、新新材料等情情报资料的

6、的收集、整整理、归档档。4.4 市市场部职责责4.4.11 负责市场场调研,完完成市场场调研报告告、新新产品需求求说明书;4.4.22 负责行业相相关发展动动态信息的的收集及新产品的的市场推广广。4.5 项项目负责人人职责4.5.11 根据新新产品需求求说明书,制制定新产产品研发总总体方案4.5.22 依据新产产品研发总总体方案制定项目目任务列表表及总体计计划进度。4.5.33 负责对项项目人员进进行考核,并并以此为据据进行奖惩惩。4.5.44 负责收收集、规划、定义新产品品需求,并统统一部署产产品系列。4.5.55 制定新新产品MIILESTTONE(里里程碑)并并实时跟进进关键技术术瓶颈的

7、预预研工作,对对各阶段设设计质量负责。4.5.66 负责整个个项目工作作的推动、进进度掌控、问问题排除;4.6 PPDT团队队职责4.6.11 根据新新产品研制制任务书与与技术管理理组共同作作出具体安安排,进一一步明确每每个阶段应应达到的目目标,设置置评审(验验证)点,实实施分级分分阶段的控控制和验证证;4.6.22 确定采采用新技术术、新器材材的方案,开开展课题研研究。采用用新技术、新新器材要经经过充分论论证;4.6.33 应用优优化设计、可可靠性和可可维修性等等工程技术术,对产品品的性能、可可靠性、维维修性、安安全性和保保障性进行行系统分析析,综合权权衡,以取取得最佳的的使用效能能;4.6

8、.44 完成技术术文件、工工艺文件、检检测标准、营营销文件的的编制。4.7 财财务部负责新产品品研发成本审审核及资金金等支持,其中中成本审核核包括:新新产品所包包括的材料料、零部件件成本的审核核,人工成成本审核,新新产品研发发期间所用用公司资源源的成本审审核(包括括水电费、运运输费、研研发及生产产设备折旧旧费等)。4.8 采采购部负责对新产产品开发过过程中的元器件、设设备等采购购及信息支支持,信息息支持包括括:提供市市场上新型型材料信息息、采购难难易度信息息。4.9 中中测4.9.11 负责新产品品的测试(包包括单元测测试、模块块集成测试试、系统整整体测试等等)及中试并落落实中试需需要的设备备

9、、环境、仪仪器、人员员的需求计计划与配置置准备、组组织编制中中试需要的的相关工艺艺文件。4.9.22 负责完成产品中中试、现场试用用的测试,以及联系国国家相关机机构对于公司没没有测试条条件的测试试项目进行行测试。4.10 生产部4.10.1 负责在开开发要求具具体化阶段段根据本公公司生产现现状、新产产品所要求求的特性,评评定本公司司满足新产产品生产的的能力,并并向IPMMT提出改改进意见。4.10.2 负责产品品样品的生生产、小批批量生产及及量产等支支持。4.11 品管部负负责用于新新产品开发发的原材料料的来料检检验、产品品量产后的的成品检验验。4.12 工程技术中心负责新新产品试销销工作中的

10、的安装、调调试任务的的执行。4.13 销售管理部负责安排新产品品的试销。4.14 售后服务务部负责产产品售后的的管理。5 工作程程序 5.1 PPHASEE0产品规规划及概念念选择阶段段(开发决策阶阶段)5.1.11 市场部调调研行业、技技术的发展展,加以收集和和整理,并形成书面文件(包括市市场调查报报告、新产品需求说明书以及产品规格书),由市场部经理组织评审会对新产品的可行性进行评估,形成可行性研究报告,交总经理审核以确认新产品概念。5.1.22 新产品品概念确认认后,由总经理理或其指定定负责人组组建产品线线、IPMMT及PDDT团队,下下达新产产品研制任任务书,作为新产产品的初始始功能基线

11、线。5.2 PPHASEE1开发要要求具体化化阶段(方方案阶段)5.2.11 项目负负责人根据据新产品品研制任务务书的需需求转换为为系统需求求,编制新产品研发发总体方案案,提出进度、成成本、功能、功能能实现方案案、可信性性、安全性性、工艺结结构、可生生产性、的的要求;并并制定项项目任务列列表及总体体计划进度度。项目任务务列表及总总体计划进进度的内内容包括:a) 研制制周期及阶阶段划分、各各阶段的起起止时间安安排; b) 各阶段应应做的工作作、目标和和评审点; c) 配置项目目研发人员员; d) 经费和资资源安排; e) 需求及说说明。5.2.22 PDTT成员根据据项目任任务列表及及总体计划划

12、进度中中的任务分分解编写各各分系统和模块块的技术术方案;5.2.33 中测部部(组)确确定新产品品的开发验验证与确认认方案,编编制测试试用例及计计划;5.2.44 PDTT团队进行行风险分析析、方案论论证,经IIPMT评评审批准后,作作为产品的的功能基线线,实施新新产品开发发;5.3 PPHASEE2 技术术设计阶段段(HMSS、TMSS设计 )5.3.11在技术设计阶阶段, PDTT团队必须须完成所有有V0.11版本设计文文件的输出出,为HMMS的测试试提供技术术依据。5.3.22 中测部(组组)根据PPDT团队队提供的技技术文件完完成测试环环境的构建建。5.3.33 项目负责责人根据HHM

13、S设计计的进度制制定样机机制作申请表报报研发部经经理批准,并协调公公司各部门门,或外部部资源做好好HMS的的测试。5.3.44 HMSS制作完毕毕后,由中中测部(组组)负责完完成各功能能模块的测测试,在此此期间PDDT团队应应积极配合合中测部(组组)完成HHMS测试试的技术支支持工作。5.3.55 HMS通通过测试后后由中测部部(组)出具具手板样样机测试报告。5.3.66 PDT团团队根据手手板样机测测试报告并对对测试过程程中发现的的技术漏洞洞进行改进进,并协助中中测部编制制测试用用例及手手板样机结结案报告,交IPMT审核并获得批准后, HMS设计阶段至此结束。5.3.77 HMSS设计流程程

14、结束后由由项目负责责人编制样样机制作申申请表报研发部经理理及IPMMT批准,并协调公司司各部门,以以及外协单单位完成工工程样机(TTMS)的试制。 5.4 PPHASEE3试验及及质量认证证阶段(设计、生产产定型阶段段)5.4.11 工程样机制制作完成后后,由中测测部(组)按照照测试用用例及计划划完成测测试任务,如本公司司没有测试试条件的由由中测部联联系国家相相关机构进进行测试。5.4.22 TMSS通过测试试后,由中测部(组组)编制工工程样机测测试报告,交项目负责人审核后,由项目负责人编制样机制作申请表提出小批量试制申请,报研发部经理及IPMT批准。5.4.33 TMSS通过小试试阶段的测测

15、试后,由由中测部(组组)编制工工程样机小小批量测试试报告交交项目负责责人审核后后,由项目目负责人编编制样机机制作申请请表提出出中批量试试制申请,报报研发部经理理及IPMMT批准。5.4.44 TMS通通过中试阶阶段的测试试后,由中中测部(组组)编制中中试报告交交项目负责责人审核。5.4.55 PDT团队队根据中试报告告进行技术改进,直到到通过中试试为止。5.4.66 中试通过过后,由PPDT团队队开发人员员配合中测测部(组)编写写成品检检验标准交IPMT审核并获得批准后,TMS设计阶段至此结束。5.4.77 TMS设设计阶段结结束后由项目负责责人负责所所有研发技技术资料的的齐套,设计计文件的审

16、审核、发放必须按照本本公司研研发技术文文件的流程程控制和管管理办法执执行。5.5 PPHASEE4生产及及商务推进进(量产阶阶段) 5.5.11 产品通过过中试验证证后,由PDT团团队配合总经办办完成生产产许可证的申请。5.5.22 生产许许可证申申请成功后后,由项目目负责人以以试销/量产申请请表的形形式向IPPMT提出出产品试销销申请,获获得批准后后交营销中中心,由营销中心心完成市场推推广及试销销任务;5.5.33 试销活动动确定后交交PMC部部门按项目目实施流程程组织实施施,由项目目负责人及及中测部(组组)人员现现场跟进测测试;5.5.44 项目实施施完成后,由技术工程中心向IPMT提交项

17、目实施报告及客户意见反馈表,由IPMT组织评审,如产品有缺陷则由IPMT提出整改意见;5.5.55 项目负责责人根据整改意见组组织PDTT团队按设计变更更工作流程程及工作标标准中的相关关规定进行行设计变更更,直到达到客客户要求为为止;5.5.66 由项目负责责人根据市市场反馈情情况填写试试销/量产产申请表向向IPMTT提出产品量量产申请,由IPMTT审批并确定定量产时间间,批准后后由项目负负责人组织织产品量产产发布会;5.5.77 在新产品品开发过程程的各阶段段中,如有专专利产生应应立即通知知公司知识识产权专员员,由知识产权权专员完成成专利申报报。5.5.88 产品的计计量证照的的填写及办办理

18、由总经经办负责。6相关文件件设计变更更工作流程程及工作标标准研发技术术文件的流流程控制和和管理办法法7记录 市场调查查报告 新产品需需求说明书书 产品规格格书 新产品研研发总体方方案 项目任务务列表及总总体计划进进度样机制作作申请表 试销/量量产申请表表 客户意见见反馈表 测试用例例及计划、关关键技术结结案报告、手板样机机结案报告告、工工程样机结结案报告、工程样机小批量测试报告、中试报告、成品检验验标准、信赖性性试验计划划、项项目实施报报告注:本工作作程序并未未在正文中中列出需在在新产品开开发过程中中所编写的的所有文件件,而只是是提取除了了关键文件件进行说明明,详细的的文件列表表请见附录录7新

19、产产品开发输输出文件清清单。8本程序文文件更改记记录文 件 更更 改 记记 录更改日期更改章节 号更 改 内 容版本号更改人批准人附 录附图1产品品规划及概概念选择流流程图部门名称市场部流程名称产品规划及及概念选择择层次3任务概要产品规划调调研单位总经理(研研发部经理理/市场部部经理配合合)研发部市场部节点 ABC 123456789 参加评审可 行N Y确定新产品概念 下达新产品研制任务书 成立IPD团队结束开 始市场调研、机会寻找撰写市场调查报告、新产品需求说明书、产品规格书组织评审形成可行性研究报告 公司名称 重重庆大唐测测控技术有有限公司密级内 部部 共 1页 第 1页编制部门 研发部

20、负负责人签发人签发日期附图2 开发要求求具体化流流程图部门名称IPMT/产品线流程名称开发要求具具体化层次3任务概要新产品开发发计划、决决策单位IPMTPDT团队队中测部(组组)项目负责人人节点ABC123456可行N Y 各系统及模块技术方案编制可行NY结 束编制测试用例及计划开 始制定新产品研发总体方案项目任务列表及及总体计划进度公司名称重庆大唐测测控技术有有限公司密级内 部部 共 1页页 第 11 页编制部门研发部负责责人签发人日期附图3 技术设设计流程图图23部门名称产品线流程名称技术设计层次3任务概要新产品设计计、验证管管理单位IPMT/研发部经经理PDT中测部(组组)节点ABC12

21、3456789审批YN做出调整审批N做出调整Y开 始技术攻关HMS或TMS制作申请HMS或TMS制作 分析原因或修改设计 TMS小试或中试申请转入小试或中试阶段结 束测试ok?NY测试OK?N Y公司名称重庆大唐测测控技术有有限公司密级内 部 共 1 页页 第 1页编制部门研发部负责责人签发人日期附图4 试验验及质量认认证流程图图部门名称中测部流程名称试验及质量量论证层次3任务概要中试及量产产单位项目负责人人/研发部经理理PDT中测部(组组)生产部节点ABCD123456789101112不可行审批可行审批 N Y提供技术文件配 合解决问题开 始提交测试用例及计划产品测试问 题NY 组织分析原

22、因配合出具测试报告结 束 工装/夹具制做生产配合公司名称重庆大唐测测控技术有有限公司密级 内 部部 共11页 第第1页编制部门研发部负责责人签发人日期附图5 生产及及商务推进进流程图部门名称市场部流程名称生产及商务务推进层次3任务概要产品规划调调研单位IPMT营销中心PDT研发部负责责人/总经办PMC/中中测部节点 ABCDE12345678910 OKNY搁置处理 审批N Y搁置处理审批NY完成试销试销申请 走设计变更流程 量产申请组织量产发布会结束开始证照申请现场安调、测试由技术工程中心、中测部提交项目实施报告、营销中心提交客户意见反馈表公司名称重庆大唐测测控技术有有限公司密级内 部共 1

23、页 第 1页编制部门研发部负责责人签发人签发日期附图6 新产品开开发流程总总图部门名称IPD团队队流程名称新产品开发发流程总图图层次3任务概要单位公司战略管管理小组/IPMTT市场部/销销售部PDT生产部/产产品线中试部/品品管部PLM团队队节点ABCDEF123456789战略管理小组进行产品规划决策由战略小组建IPMT/PDT由IPMT进行概念选择及总体方案设计评估IPMT进行产品开发决策开 始市场调研产品试销草拟新产品方案产品开发计划产品设计及关键技术公关HMS/TMS试制、验证产品量产产品小试中试产品生命周期管理结 束公司名称 重庆大大唐测控技技术有限公公司密级内 部 共1页 第11页

24、编制部门 研发部部负责人签发人日期附录7 新新产品开发发输出文件件清单一、PHAASE0新新产品概念念形成阶段段(开发决决策阶段)特征输出资料名名称责任部门审批提案市场调查查报告市场部市场部经理理 产品需需求说明书书市场部市场部经理理产品规格格书市场部市场部经理理/总经理转化可行性研研究报告VV0.1市场部研发部经理理/总经理新产品研研制任务书书V0.1IPMT总经理费用 时程程新产品总总体设计方方案研发部研发部经理理/IPMMT评审小小组项目任务务列表及总总体计划进进度项目负责人人研发部经理理/总经理理品质关键技术术预研验收收标准中测部(组组)项目负责人人/研发部部经理注:上述文文件内容中中

25、含:(1) PDT组织织成员及IIPMT各各阶段性成成员名单;注:各跨部部门评审活活动,由研研发部负责责人门主持持召开;每个阶段的的IPMTT成员间的的权重关系系不同,以以客户为导导向达成IIPMT决决议;决议及会议议记录会签签后,由研研发部负责责人门送达达总经理或或代理人;(2) UI架构及及概念定义义(PPTT格式,作作为UII设计文文本的前半半部分)(3) 安全记载及及报警功能能需求二、PHAASE1开开发要求具具体化阶段段(方案阶阶段)特征输出资料名名称责任部门审批系统模块技技术构架含软件流程程框图、软软件编写说说明书(含含模块接口口协议)软软件环境及及安装调试试介绍、软软件总体设设计

26、方案、数据库要求及设计说明PDT软件件工程师部门经理/项目负责责人 方框图/连连线图等硬硬件总体设设计方案、单单元/单板设计计方案PDT硬件件工程师部门经理/项目负责责人结构设计总总体方案(3D方案案总图、机机械原理图图(含传动动)PDT结构构工程师部门经理/项目负责责人UI设计计V0.1UI工程师师项目负责人人、IPMMT评审小小组初始 整合合系统总体体方案系统可靠靠性设计说说明项目负责人人研发部经理理、IPMMT评审小小组测试环境构构建系统测试试方案可靠性试试验方案中测部(组组)/PDDT团队项目负责人人/ 研发部经理理演示 样样机演示样机机验收条件件项目负责人人项目负责人人/研发部部经理

27、阶段 门禁禁初始材料料BOM清清单V00.1项目团队项目负责人人/研发部部经理关键技术术预研结案案报告中测部(组组)项目负责人人/IPMMT评审小小组 手板样机机验收标准准中测部(组组)项目负责人人/研发部部经理三、PHAASE2开开发(MOOCKUPP、工程样样机设计阶阶段)特征输出资料名名称责任部门审批管控点项目负责人人项目负责人人结构 设计 输输出产品总装图图(含爆炸炸图、3DD)PDT结构构工程师结构设计主主任工程师师/项目负责责人产品生产图图(2D零件图图、零部件件清单)VV0.1 、工装图图PDT结构构工程师结构设计主主任工程师师/项目负负责人包装设计计图PDT结构构工程师结构设计

28、主主任工程师师/项目负负责人结构件V0.1PDT结构构工程师结构设计主主任工程师师/项目负负责人结构装配配说明书VV0.1PDT结构构工程师结构设计主主任工程师师/项目负负责人结构件BBOMPDT结构构工程师结构设计主主任工程师师/项目负负责人结构设计计说明PDT结构构工程师结构设计主主任工程师师/项目负负责人工艺文件件(含工艺艺通则、关关键零部件件工艺)VV0.1PDT结构构工艺工程程师结构设计主主任工程师师/项目负负责人电子 设计 输输出电气原理理图电气工程师师电气主任工工程师/项项目负责人人电气系统统设计说明明电气工程师师电气主任工工程师/项项目负责人人电子原理理图V00.1PDT电子子

29、工程师硬件开发主主任工程师师 /项目目负责人PCB图图V0.1PDT电子子工程师硬件开发主主任工程师师/项目负负责人电子材料料BOM清单单V0.1PDT电子子工程师硬件开发主主任工程师师/项目负负责人仪表使用用说明书VV0.1PDT电子子工程师硬件开发主主任工程师师/项目负负责人工艺文件件V0.1PDT电子子工程师硬件开发主主任工程师师/项目负负责人硬件设计计说明书PDT电子子工程师硬件开发主主任工程师师/项目负负责人调试说明明PDT电子子工程师硬件开发主主任工程师师/项目负负责人软件 设计 输输出可编程器器件烧结/下载说明明PDT软件件工程师软件开发主主任工程师师/项目负负责人可编程器器件设

30、计源源文件PDT软件件工程师软件开发主主任工程师师/项目负负责人源代码V00.1PDT软件件工程师软件开发主主任工程师师/项目负负责人可编程器件件设计说明明PDT软件件工程师软件开发主主任工程师师/项目负负责人源代码文件件列表及说说明PDT软件件工程师软件开发主主任工程师师/项目负负责人软件环境境及编译说说明V00.1PDT软件件工程师软件开发主主任工程师师/项目负负责人软件使用用说明书VV0.1PDT软件件工程师软件开发主主任工程师师/项目负负责人软件安调调说明书VV0.1PDT软件件工程师软件开发主主任工程师师/项目负负责人软件详细细设计说明明PDT软件件工程师软件开发主主任工程师师/项目

31、负负责人UI输出UI设计计V0.XUI工程师师市场部经理理/项目负负责人测试环境构构建测试用例例测试计划划中测部(组组)项目负责人人/研发部部经理管控点项目负责人人研发部经理理/IPMMT设计输出供应商评评估及名册册PDT/采采购部项目负责人人/研发部部经理BOM总总表项目负责人人项目负责人人 /研发发部经理制程能力力评估及完完善对策项目负责人人研发部经理理/IPMMT管控点采购计划划表采购部采购经理工装制作作计划表项目负责人人计划物流部部/生产部部阶段门禁工程样机机结案报告告中测部(组组)项目负责人人/研发部部经理/IIPMT评评审小组 UI设计计定稿UI工程师师市场部经理理/项目负负责人现

32、场安装装调试作业业规范技术工程中中心技术工程中中心经理/客服部经经理/部门门经理/项项目负责人人信耐性试试验计划中测部(组组)项目负责人人/IPMMT四、PHAASE3试试验及质量量认证阶段段(设计、生生产定型阶阶段;试制制3套、试试产30套)特征输出资料名名称责任部门审批管控点信耐性试试验报告手板样机机结案报告告工程样机机小批量测测试报告中试报告告中测部(组组) 项目负责责人/研发发部经理/IPMTTTM问题题总汇及改改善对策各中心职能能部门经理理IPMT评评审小组/各中心领领导成品检验验标准VV1.0中测部(组组)、PDDT团队项目负责人人/研发部部经理/IIPMT持续改善善计划及承承诺项

33、目负责人人研发部经理理产品技术术手册项目负责人人项目负责人人/研发部部经理产品使用用说明书VV1.0市场部市场部经理理新产品文文件移交计计划研发部研发部经理理设计输出标标准化升级级PDT团队队标准化工程程师/项目目负责人定型发布会会系统部经理理IPMT评评审小组证照办理型式认证证证书研发部生产许可可证总经办五、PHAASE4生生产及商务务推进(量量产阶段)特征输出资料名名称责任部门审批试销提出试销/量量产申请表表项目负责人人IPMT订单风险订单单销管部营销总监品保出货检验验报告品管品管部经理理售后产品售后后服务计划划销管部销管部经理理/营销总总监项目实施项目实施施报告工程技术中中心IPMT意见反馈客户意见见反馈表工程技术中中心IPMT量产申 请请试销/量量产申请表表项目负责人人IPMT量产发布会会项目负责人人注:产品品售后服务务计划对PPDT要求求仅为:(1) 提出少量人人员需求作作为售后技技术指导,期期限为三个个月,技术术中心确定定名单;(2) 提出对未来来三个月内内售后服务务的资讯发发放需求;注:新产产品研发的的实施参照照“Projject Scheedulee”中的安排排进行。注: 新新产品开发发过程中的的知识产权权申报由知知识产权专专员根据项项目进度进进行跟踪。

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