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1、现行版本: B 编号: DTCK/CX- 0901修改码: 0 页码：31/15新产品开发控制程序 DTCK重庆大唐测测控技术术有限公公司程序文件 新产品开发发控制程程序 文件编号DTCK/CX-09001版本号B/0编 制魏乐峰审 核吴渝松批 准骆大海2009-11-112发布 220099-11-112实施重庆大唐测测控技术术有限公公司 发布1 目的为充分满足足市场需需求，发发挥资源源优势，以及实施远景目标，规范新产品开发流程，特制定本程序。2适用范围围本规定适用用于本公公司新产产品从产品规规划到设设计、验验证、量量产的全全过程管管理。 3术语和定定义3.1新产产品开发发：新产品品开发是是
2、指企业业对新产产品调查查研究、设设计、试试制，以以扩大和和完善产产品品种种的一系系列工作作。3.2产品品规划：产品规规划是指指产品规规划人员员通过调调查研究究，在了了解市场场、了解解客户需需求、了了解竞争争对手、了了解外在在机会与与风险以以及市场场和技术术发展态态势的基基础上，根根据公司司自身的的情况和和发展方方向，制制定的可以把把握市场场机会，满满足消费费者需要要的远景景目标，以及实实施该远远景目标标的过程程。3.3产品品生命周周期管理理（PLLM）：产品生生命周期期管理是是指对产产品从进进入市场场到最后后被淘汰汰退出市市场的全全过程进进行的管管理。典典型的产产品生命命周期包包括四个个阶段:
3、导入期期、成长长期、成成熟期和和衰退期期。3.4工作作标准：工作标标准是对对工作的的内容、方方法、程程序和质质量要求求所制定定的标准准。3.5 主主要负责责部门：研发部部是新产产品开发发各环节节中的主主要责任任部门（已已在流程程图中以以完整名名称罗列列出来）。3.6 相相关部门门：在新产产品开发发的各主主要环节节中，除除了主要要负责部门门以外的的一切部部门。3.7信息息支持：信息支支持包括括技术信信息的提提供，财财务信息息提供，采采购信息息的提供供，生产产能力信信息提供供，以及及国家相相关政策策信息的的提供。3.8 IIPD：集成产产品开发发。3.9 IIPMTT：IPDD中的集集成产品品管理
4、团团队，属属于高层层管理决决策层，包包括公司司高层领领导、各各中心总总监、专专家、研研发部经经理、财财务部经经理、品品管部经经理、市市场部经经理和销销售管理理部经理理等。3.10 PDTT：IPDD中的产产品开发发团队，属属于项目目执行层层，由研发发部、财财务部、品品管部、市市场部、销销售管理理部和生生产部相相关人员员构成。3.11 HMSS：手工样样板（初初样）3.12 TMSS：工程样样机（正正样）3.11中中试：中试是指为了了使科研研成果顺顺应市场场与产业业化的需需求，减减少转化化风险，提提高转化化率，而而进行的的批量放放大试生生产、试试销、试试用的过过程。4职责4.1 总总经理或或其指
5、定定人员负负责组建建IPMMT，下下达新产产品开发发任务。4.2 IIPMTT负责新新产品研研发的可可行性研研究、立立项、过过程、定定型的评评审决策策。4.3 研研发部职职责4.3.11 根据公公司总体体战略规规划及年年度经营营目标，制制订公司司各产品品的年度度开发计计划；4.3.22 对公公司现有有产品与与市场部部沟通，进进行销售售跟踪，根根据市场场反馈情情报资料料，及时时在设计计上进行行改良，调调整不理理想因素素，使产产品适应应市场需需求，增增加竞争争力；4.3.33 负责责组织产产品设计计过程中中的设计计评审，技技术验证证和技术术确认；4.3.44 负责责相关技技术、工工艺文件件、标准准
6、样品件件的制定定、审批批、归档档和保管管；4.3.55 建立立健全技技术档案案管理制制度；4.3.66 负责责与设计计开发有有关的新新理念、新新技术、新新工艺、新新材料等等情报资资料的收收集、整整理、归归档。4.4 市市场部职职责4.4.11 负责市市场调研研，完成成市场场调研报报告、新新产品需需求说明明书；4.4.22 负责行业业相关发发展动态态信息的的收集及及新产品品的市场场推广。4.5 项项目负责责人职责责4.5.11 根据据新产产品需求求说明书书，制制定新新产品研研发总体体方案4.5.22 依据新新产品研研发总体体方案制定项项目任务务列表及及总体计计划进度度。4.5.33 负责对对项目
7、人人员进行行考核，并并以此为为据进行行奖惩。4.5.44 负责责收集、规划、定义新产产品需求求，并统统一部署署产品系系列。4.5.55 制定定新产品品MILLESTTONEE（里程程碑）并并实时跟跟进关键键技术瓶瓶颈的预预研工作作，对各各阶段设设计质量负责。4.5.66 负责整整个项目目工作的的推动、进进度掌控控、问题题排除；4.6 PPDT团团队职责责4.6.11 根据据新产产品研制制任务书书与技技术管理理组共同同作出具具体安排排，进一一步明确确每个阶阶段应达达到的目目标，设设置评审审（验证证）点，实实施分级级分阶段段的控制制和验证证；4.6.22 确定定采用新新技术、新新器材的的方案，开开
8、展课题题研究。采采用新技技术、新新器材要要经过充充分论证证；4.6.33 应用用优化设设计、可可靠性和和可维修性性等工程程技术，对对产品的的性能、可可靠性、维维修性、安安全性和和保障性性进行系系统分析析，综合合权衡，以以取得最最佳的使使用效能能；4.6.44 完成技技术文件件、工艺艺文件、检检测标准准、营销销文件的的编制。4.7 财财务部负责新产品品研发成本本审核及及资金等支持，其其中成本本审核包包括：新新产品所所包括的的材料、零零部件成成本的审审核，人人工成本本审核，新新产品研研发期间间所用公公司资源源的成本本审核（包包括水电电费、运运输费、研研发及生生产设备备折旧费费等）。4.8 采采购部
9、负责对新产产品开发发过程中中的元器件件、设备备等采购购及信息息支持，信信息支持持包括：提供市市场上新新型材料料信息、采采购难易易度信息息。4.9 中中测4.9.11 负责新产产品的测测试（包包括单元元测试、模模块集成成测试、系系统整体体测试等等）及中试试并落实实中试需需要的设设备、环环境、仪仪器、人人员的需需求计划划与配置置准备、组组织编制制中试需需要的相相关工艺艺文件。4.9.22 负责完成成产品中中试、现场试试用的测测试，以及联系系国家相相关机构构对于公司司没有测测试条件件的测试试项目进进行测试试。4.10 生产部部4.10.1 负责在在开发要要求具体体化阶段段根据本本公司生生产现状状、新
10、产产品所要要求的特特性，评评定本公公司满足足新产品品生产的的能力，并并向IPPMT提提出改进进意见。4.10.2 负责产产品样品品的生产产、小批批量生产产及量产产等支持持。4.11 品管部部负责用用于新产产品开发发的原材材料的来来料检验验、产品品量产后后的成品品检验。4.12 工程技术术中心负责责新产品品试销工工作中的的安装、调调试任务务的执行行。4.13 销售管理理部负责安排排新产品品的试销。4.14 售后服服务部负负责产品品售后的的管理。5 工作程程序 5.1 PPHASSE0产产品规划划及概念念选择阶阶段（开发决策策阶段）5.1.11 市场部部调研行行业、技技术的发发展，加以收集集和整理
11、理，并形成书面面文件（包括市市场调查查报告、新产品需求说明书以及产品规格书），由市场部经理组织评审会对新产品的可行性进行评估，形成可行性研究报告，交总经理审核以确认新产品概念。5.1.22 新产产品概念念确认后后，由总经经理或其其指定负负责人组组建产品品线、IIPMTT及PDDT团队队，下达达新产产品研制制任务书书,作作为新产产品的初初始功能能基线。5.2 PPHASSE1开开发要求求具体化化阶段（方方案阶段段）5.2.11 项目目负责人人根据新新产品研研制任务务书的的需求转转换为系系统需求求，编制制新产品品研发总总体方案案，提出进度度、成本本、功能、功功能实现现方案、可信性、安全性、工艺结构
12、、可生产性、的要求；并制定项目任务列表及总体计划进度。项目任务务列表及及总体计计划进度度的内内容包括括：a) 研制制周期及及阶段划划分、各各阶段的的起止时时间安排排； b) 各阶阶段应做做的工作作、目标标和评审审点； c) 配置置项目研研发人员员； d) 经费费和资源源安排； e) 需求求及说明明。5.2.22 PDDT成员员根据项项目任务务列表及及总体计计划进度度中的的任务分分解编写写各分系统和模模块的技技术方案案；5.2.33 中测测部（组组）确定定新产品品的开发发验证与与确认方方案，编编制测测试用例例及计划划；5.2.44 PDDT团队队进行风风险分析析、方案案论证，经经IPMMT评审审
13、批准后，作作为产品品的功能能基线，实实施新产产品开发发；5.3 PPHASSE2 技术设设计阶段段（HMMS、TTMS设设计 ）5.3.11在技术设计计阶段， PDTT团队必必须完成成所有VV0.11版本设计计文件的的输出，为为HMSS的测试试提供技技术依据据。5.3.22 中测部部（组）根根据PDDT团队队提供的的技术文文件完成成测试环环境的构构建。5.3.33 项目负负责人根根据HMMS设计计的进度度制定样机制作申请表报研发部经理批准,并协调公司各部门，或外部资源做好HMS的测试。5.3.44 HMMS制作作完毕后后，由中中测部（组组）负责责完成各各功能模模块的测测试，在在此期间间PDTT
14、团队应应积极配配合中测测部（组组）完成成HMSS测试的的技术支支持工作作。5.3.55 HMSS通过测测试后由由中测部部（组）出出具手手板样机机测试报告告。5.3.66 PDTT团队根根据手手板样机机测试报告告并对对测试过过程中发发现的技技术漏洞洞进行改改进，并并协助中中测部编编制测测试用例例及手手板样机机结案报报告，交交IPMMT审核核并获得得批准后, HMMS设计计阶段至此此结束。5.3.77 HMMS设计计流程结结束后由由项目负负责人编编制样样机制作作申请表报研发部部经理及及IPMMT批准准，并协调公公司各部部门，以以及外协协单位完完成工程程样机（TTMS）的试制制。 5.4 PPHAS
15、SE3试试验及质质量认证证阶段（设计、生生产定型型阶段）5.4.11 工程样机机制作完完成后，由由中测部部（组）按按照测测试用例例及计划划完成成测试任任务，如本公公司没有有测试条条件的由由中测部部联系国国家相关关机构进进行测试试。5.4.22 TMMS通过过测试后后，由中测部部（组）编编制工工程样机机测试报报告，交交项目负负责人审审核后，由由项目负负责人编编制样样机制作作申请表表提出出小批量量试制申申请，报报研发部部经理及及IPMMT批准准。5.4.33 TMMS通过过小试阶阶段的测测试后，由中测部（组）编制工程样机小批量测试报告交项目负责人审核后，由项目负责人编制样机制作申请表提出中批量试制
16、申请，报研发部经理及IPMT批准。5.4.44 TMSS通过中中试阶段段的测试试后，由由中测部部（组）编编制中中试报告告交项项目负责责人审核核。5.4.55 PDT团团队根据据中试报报告进行技术术改进，直直到通过过中试为为止。5.4.66 中试通通过后，由由PDTT团队开开发人员员配合中中测部（组组）编写写成品品检验标标准交交IPMMT审核核并获得得批准后后，TMMS设计计阶段至至此结束束。5.4.77 TMSS设计阶阶段结束束后由项目负负责人负负责所有有研发技技术资料料的齐套套，设计计文件的的审核、发放必须须按照本本公司研研发技术术文件的的流程控控制和管管理办法法执行行。5.5 PPHASS
17、E4生生产及商商务推进进（量产产阶段） 5.5.11 产品通通过中试试验证后后，由PDTT团队配配合总经经办完成成生产产许可证证的申申请。5.5.22 生产产许可证证申请请成功后后，由项项目负责责人以试试销/量量产申请请表的的形式向向IPMMT提出出产品试试销申请请，获得得批准后后交营销销中心，由营销中心完成市场推广及试销任务；5.5.33 试销活活动确定定后交PPMC部部门按项项目实施施流程组组织实施施，由项项目负责责人及中中测部（组组）人员员现场跟跟进测试试；5.5.44 项目实实施完成成后，由由技术工工程中心心向IPPMT提提交项目实实施报告告及客户意意见反馈馈表，由IPPMT组组织评审
18、审，如产产品有缺缺陷则由由IPMMT提出出整改意意见；5.5.55 项目负负责人根根据整改改意见组组织PDDT团队队按设计变变更工作作流程及及工作标标准中的相相关规定定进行设设计变更更，直到到达到客客户要求求为止；5.5.66 由项目负负责人根根据市场场反馈情情况填写写试销销/量产产申请表表向IIPMTT提出产品品量产申申请，由IPMMT审批批并确定定量产时时间，批批准后由由项目负负责人组组织产品品量产发发布会；5.5.77 在新产产品开发发过程的的各阶段段中，如有有专利产产生应立立即通知知公司知知识产权权专员，由知识产权专员完成专利申报。5.5.88 产品的的计量证证照的填填写及办办理由总总
19、经办负负责。6相关文件件设计变更更工作流流程及工工作标准准研发技术术文件的的流程控控制和管管理办法法7记录 市场调查查报告 新产品需需求说明明书 产品规格格书 新产品研研发总体体方案 项目任务务列表及及总体计计划进度度样机制作作申请表 试销/量量产申请请表 客户意见见反馈表表 测试用例例及计划划、关关键技术术结案报报告、手板样机机结案报报告、工工程样机机结案报报告、工工程样机机小批量量测试报报告、中中试报告告、成品检验验标准、信赖性试验计划、项目实施报告注：本工作作程序并并未在正正文中列列出需在在新产品品开发过过程中所所编写的的所有文文件，而而只是提提取除了了关键文文件进行行说明，详详细的文文
20、件列表表请见附附录7新新产品开开发输出出文件清清单。8本程序文文件更改改记录文 件 更更 改 记 录录更改日期更改章节 号更 改 内 容版本号更改人批准人附 录附图1产品品规划及及概念选选择流程程图部门名称市场部流程名称产品规划及及概念选选择层次3任务概要产品规划调调研单位总经理（研研发部经经理/市市场部经经理配合合）研发部市场部节点 ABC 123456789 参加评审可 行N Y确定新产品概念 下达新产品研制任务书 成立IPD团队结束开 始市场调研、机会寻找撰写市场调查报告、新产品需求说明书、产品规格书组织评审形成可行性研究报告 公司名称 重庆大大唐测控控技术有有限公司司密级内 部部 共
21、1页 第第 1页页编制部门 研发发部负责责人签发人签发日期附图2 开发要要求具体体化流程程图部门名称IPMT/产品线线流程名称开发要求具具体化层次3任务概要新产品开发发计划、决决策单位IPMTPDT团队队中测部（组组）项目负责人人节点ABC123456可行N Y 各系统及模块技术方案编制可行NY结 束编制测试用例及计划开 始制定新产品研发总体方案项目任务列表及及总体计划进度公司名称重庆大唐测测控技术术有限公公司密级内 部部 共 1页页 第第 11 页编制部门研发部负责责人签发人日期附图3 技术设设计流程程图31部门名称产品线流程名称技术设计层次3任务概要新产品设计计、验证证管理单位IPMT/研
22、发部部经理PDT中测部（组组）节点ABC123456789审批YN做出调整审批N做出调整Y开 始技术攻关HMS或TMS制作申请HMS或TMS制作 分析原因或修改设计 TMS小试或中试申请转入小试或中试阶段结 束测试ok?NY测试OK?N Y公司名称重庆大唐测测控技术术有限公公司密级内 部 共 1 页页 第第 11页编制部门研发部负责责人签发人日期附图4 试验验及质量量认证流流程图部门名称中测部流程名称试验及质量量论证层次3任务概要中试及量产产单位项目负责人人/研发部部经理PDT中测部(组组)生产部节点ABCD123456789101112不可行审批可行审批 N Y提供技术文件配 合解决问题开
23、始提交测试用例及计划产品测试问 题NY 组织分析原因配合出具测试报告结 束 工装/夹具制做生产配合公司名称重庆大唐测测控技术术有限公公司密级 内 部部 共1页页 第1页页编制部门研发部负责责人签发人日期附图5 生产及及商务推推进流程程图部门名称市场部流程名称生产及商务务推进层次3任务概要产品规划调调研单位IPMT营销中心PDT研发部负责责人/总经办办PMC/中中测部节点 ABCDE12345678910 OKNY搁置处理 审批N Y搁置处理审批NY完成试销试销申请 走设计变更流程 量产申请组织量产发布会结束开始证照申请现场安调、测试由技术工程中心、中测部提交项目实施报告、营销中心提交客户意见反
24、馈表公司名称重庆大唐测测控技术术有限公公司密级内 部共 1页 第第 1页页编制部门研发部负责责人签发人签发日期附图6 新新产品开开发流程程总图部门名称IPD团队队流程名称新产品开发发流程总总图层次3任务概要单位公司战略管管理小组组/IPPMT市场部/销销售部PDT生产部/产产品线中试部/品品管部PLM团队队节点ABCDEF123456789战略管理小组进行产品规划决策由战略小组建IPMT/PDT由IPMT进行概念选择及总体方案设计评估IPMT进行产品开发决策开 始市场调研产品试销草拟新产品方案产品开发计划产品设计及关键技术公关HMS/TMS试制、验证产品量产产品小试中试产品生命周期管理结 束公
25、司名称 重庆庆大唐测测控技术术有限公公司密级内 部 共1页 第第1页编制部门 研发发部负责责人签发人日期附录7 新新产品开开发输出出文件清清单一、PHAASE00新产品品概念形形成阶段段（开发发决策阶阶段）特征输出资料名名称责任部门审批提案市场调查查报告市场部市场部经理理 产品需需求说明明书市场部市场部经理理产品规格格书市场部市场部经理理/总经理理转化可行性研研究报告告V00.1市场部研发部经理理/总经理理新产品研研制任务务书VV0.1IPMT总经理费用 时程程新产品总总体设计计方案研发部研发部经理理/IPPMT评评审小组组项目任务务列表及及总体计计划进度度项目负责人人研发部经理理/总经经理品
26、质关键技术术预研验验收标准准中测部（组组）项目负责人人/研发发部经理理注：上述文文件内容容中含：（1） PDT组织织成员及及IPMMT各阶阶段性成成员名单单；注：各跨部部门评审审活动，由由研发部部负责人人门主持持召开；每个阶段的的IPMMT成员员间的权权重关系系不同，以以客户为为导向达达成IPPMT决决议；决议及会议议记录会会签后，由由研发部部负责人人门送达达总经理理或代理理人；（2） UI架构及及概念定定义（PPPT格格式，作作为UUI设计计文本本的前半半部分）（3） 安全记载及及报警功功能需求求二、PHAASE11开发要要求具体体化阶段段（方案案阶段）特征输出资料名名称责任部门审批系统模块
27、技技术构架架含软件流程程框图、软软件编写写说明书书（含模模块接口口协议）软软件环境境及安装装调试介介绍、软软件总体体设计方方案、数数据库要要求及设设计说明明PDT软件件工程师师部门经理/项目负负责人 方框图/连连线图等等硬件件总体设设计方案案、单单元/单板设设计方案案PDT硬件件工程师师部门经理/项目负负责人结构设计总总体方案案(3DD方案总总图、机机械原理理图（含含传动）PDT结构构工程师师部门经理/项目负负责人UI设计计V00.1UI工程师师项目负责人人、IPPMT评评审小组组初始 整合合系统总体体方案系统可靠靠性设计计说明项目负责人人研发部经理理、IPPMT评评审小组组测试环境构构建系统
28、测试试方案可靠性试试验方案案中测部（组组）/PPDT团团队项目负责人人/ 研发部部经理演示 样样机演示样机机验收条条件项目负责人人项目负责人人/研发发部经理理阶段 门禁禁初始材料料BOMM清单VV0.11项目团队项目负责人人/研发发部经理理关键技术术预研结结案报告告中测部（组组）项目负责人人/IPPMT评评审小组组 手板样机机验收标标准中测部（组组）项目负责人人/研发发部经理理三、PHAASE22开发（MMOCKKUP、工工程样机机设计阶阶段）特征输出资料名名称责任部门审批管控点项目负责人人项目负责人人结构 设计计 输出出产品总装图图(含爆爆炸图、33D)PDT结构构工程师师结构设计主主任工程
29、程师/项目负负责人产品生产图图（2DD零件图图、零部部件清单单)V00.1 、工装装图PDT结构构工程师师结构设计主主任工程程师/项项目负责责人包装设计计图PDT结构构工程师师结构设计主主任工程程师/项项目负责责人结构件V0.1PDT结构构工程师师结构设计主主任工程程师/项项目负责责人结构装配配说明书书V00.1PDT结构构工程师师结构设计主主任工程程师/项项目负责责人结构件BBOMPDT结构构工程师师结构设计主主任工程程师/项项目负责责人结构设计计说明PDT结构构工程师师结构设计主主任工程程师/项项目负责责人工艺文件件(含工工艺通则则、关键键零部件件工艺)V0.1PDT结构构工艺工工程师结构
30、设计主主任工程程师/项项目负责责人电子 设计计 输出出电气原理理图电气工程师师电气主任工工程师/项目负负责人电气系统统设计说说明电气工程师师电气主任工工程师/项目负负责人电子原理理图VV0.11PDT电子子工程师师硬件开发主主任工程程师 /项目负负责人PCB图图V00.1PDT电子子工程师师硬件开发主主任工程程师/项项目负责责人电子材料料BOMM清单VV0.11PDT电子子工程师师硬件开发主主任工程程师/项项目负责责人仪表使用用说明书书V00.1PDT电子子工程师师硬件开发主主任工程程师/项项目负责责人工艺文件件V00.1PDT电子子工程师师硬件开发主主任工程程师/项项目负责责人硬件设计计说明
31、书书PDT电子子工程师师硬件开发主主任工程程师/项项目负责责人调试说明明PDT电子子工程师师硬件开发主主任工程程师/项项目负责责人软件 设计计 输出出可编程器器件烧结结/下载载说明PDT软件件工程师师软件开发主主任工程程师/项项目负责责人可编程器器件设计计源文件件PDT软件件工程师师软件开发主主任工程程师/项项目负责责人源代码V00.1PDT软件件工程师师软件开发主主任工程程师/项项目负责责人可编程器件件设计说说明PDT软件件工程师师软件开发主主任工程程师/项项目负责责人源代码文件件列表及及说明PDT软件件工程师师软件开发主主任工程程师/项项目负责责人软件环境境及编译译说明VV0.11PDT软
32、件件工程师师软件开发主主任工程程师/项项目负责责人软件使用用说明书书V00.1PDT软件件工程师师软件开发主主任工程程师/项项目负责责人软件安调调说明书书V00.1PDT软件件工程师师软件开发主主任工程程师/项项目负责责人软件详细细设计说说明PDT软件件工程师师软件开发主主任工程程师/项项目负责责人UI输出UI设计计V00.XUI工程师师市场部经理理/项目目负责人人测试环境构构建测试用例例测试计划划中测部（组组）项目负责人人/研发发部经理理管控点项目负责人人研发部经理理/IPPMT设计输出供应商评评估及名名册PDT/采采购部项目负责人人/研发发部经理理BOM总总表项目负责人人项目负责人人 /研
33、研发部经经理制程能力力评估及及完善对对策项目负责人人研发部经理理/IPPMT管控点采购计划划表采购部采购经理工装制作作计划表表项目负责人人计划物流部部/生产产部阶段门禁工程样机机结案报报告中测部（组组）项目负责人人/研发发部经理理/IPPMT评评审小组组 UI设计计定稿稿UI工程师师市场部经理理/项目目负责人人现场安装装调试作作业规范范技术工程中中心技术工程中中心经理理/客服服部经理理/部门门经理/项目负负责人信耐性试试验计划划中测部（组组）项目负责人人/IPPMT四、PHAASE33试验及及质量认认证阶段段（设计计、生产产定型阶阶段；试试制3套、试试产30套套）特征输出资料名名称责任部门审批
34、管控点信耐性试试验报告告手板样机机结案报报告工程样机机小批量量测试报报告中试报告告中测部（组组） 项目负责责人/研研发部经经理/IIPMTTTM问题题总汇及及改善对对策各中心职能能部门经经理IPMT评评审小组组/各中中心领导导成品检验验标准VV1.00中测部（组组）、PPDT团团队项目负责人人/研发发部经理理/IPPMT持续改善善计划及及承诺项目负责人人研发部经理理产品技术术手册项目负责人人项目负责人人/研发发部经理理产品使用用说明书书V11.0市场部市场部经理理新产品文文件移交交计划研发部研发部经理理设计输出标标准化升升级PDT团队队标准化工程程师/项项目负责责人定型发布会会系统部经理理IPMT评评审小组组证照办理型式认证证证书研发部生产许可可证总经办五、PHAASE44生产及及商务推推进（量量产阶段段）特征输出资料名名称责任部门审批试销提出试销/量量产申请请表项目负责人人IPMT订单风险订单单销管部营销总监品保出货检验验报告品管品管部经理理售后产品售后后服务计计划销管部销管部经理理/营销销