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1、 管理制度汇编2002-1-266 修订发发布 22002-1-266实施 发布第一章、组组织管理一、组织结结构模式（见见下图） 饮用水水事业部总总经理 行政部部经理 制造部部经理 财务部部经理 销售部部经理 饮水机机项目部经经理 总部分公司 分分公司经理理/厂长 生产部部主管 品控部部主管 财务部部主管 行行政部主管管 销售办办事处经理理备注：实线为直直接领导，虚虚线为业务务领导 虚线上上部为总部部主要组织织结构，虚虚线下部为为上海分公公司组织结结构模式二、工作职职责1、 分公司经理理/厂长工工作职责1、1 执执行事业部部的经营方方针与决议议，主持分分公司日常常工作，会会同销售办办事处经理理
2、保证经营营目标的实实现，及时时、足额地地完成事业业部下达的的目标任务务。1、2 组组织指挥分分公司的日日常生产管管理工作，在在事业部委委托权限内内，以分公公司负责人人的身份代代表分公司司签署有关关协议、合合同、合约约和处理有有关事宜。1、3 建建立健全分分公司统一一、高效的的组织体系系和工作体体系。1、4 根根据事业部部授权决定定对成绩显显著的员工工予以奖励励、调资和和晋级，对对违纪员工工的处分，直直至辞退。1、5 健健全财务管管理，严格格财经纪律律，搞好增增收节支和和开源节流流工作，保保证分公司司现有资产产的保值和和增值。1、6 抓好分公公司的生产产、服务工工作，为销销售办事处处提供优质质产
3、品。1、7 搞搞好分公司司周转桶的的回收、使使用管理工工作，避免免不良损失失。1、8 搞搞好员工的的思想政治治工作，加加强员工队队伍建设，建建立一支作作风优良、纪纪律严明、训训练有素，适适应“四个一流流”需要的员员工队伍。1、9 发发挥“领导一班班人”的作用，充充分发挥员员工的积极极性和创造造性。1、10 加强企业业文化建设设，搞好社社会公共关关系，树立立分公司良良好的社会会形象。1、11 负责召集集和主持部部门主管周周例会及管管理人员月月度例会会会议，检查查、督促和和协调各部部门工作进进展。1、12 在事业部部授权范围围内签署分分公司日常常行政、业业务文件。1、13 负责处理理分公司重重大突
4、发事事件。1、14 负责分公公司印章及及企业负责责人印章的的保管。2、行政人人事部工作作职责2、1 员员工考勤管管理。2、2 办办理员工招招聘、任免免、考核、调调薪、迁调调、奖惩、离离职、辞退退等各项事事务。2、3 办办理劳保业业务，负责责公司员工工的劳保福福利品的购购买及社保保业务办理理。2、4 出出入厂管理理、警卫、厂厂区安全维维护、异常常事件反应应。2、5 办办理员工各各项福利，负负责员工住住房安排、生生活卫生保保健、膳食食供应及卫卫生防疫工工作。2、6 厂厂区环境清清洁及维护护。2、7 负负责公司的的公文、资资料、信息息和宣传报报道工作，沟沟通内外联联系，保证证上情下达达和下情上上报。
5、2、8 厂厂区节假日日值日人员员排定执行行。2、9 负负责分公司司教育训练练计划的汇汇总与推行行。2、10 负责分公公司本部的的行政管理理和日常事事务，当好好领导的参参谋，协助助领导搞好好各部门之之间的综合合协调，加加强对各项项工作的督督促和检查查，建立并并完善各项项规章制度度，促进公公司各项工工作的规范范化管理。2、11 负责交办办的公司来来往文电的的处理和文文书档案的的管理工作作，负责对对会议、文文件决定的的事项进行行催办、查查办和落实实。2、12 加强对外外联络，拓拓展公关业业务，促进进公司与社社会各界的的广泛合作作和友好往往来，树立立良好的企企业形象。3、生产部部工作职责责3、1 生生
6、产计划的的设立与修修订，生产产负荷统计计及产销平平衡调度。3、2 生生产员工培培训教育。3、3 工工厂生产员员工调度及及员工请假假、调休审审核。3、4 生生产进度安安排及控制制。3、5 用用料管理及及异常的追追踪、改善善。3、6 产产品标准工工时及物耗耗定额的设设立与修订订。3、7 各各项操作规规范的制定定。3、8 工工作方法的的改善、简简化、策划划与推行。3、9 制制订对异常常反应的处处理及追踪踪。3、10 生产日报报表编制及及重大异常常安全交办办、改善追追踪。3、11 负责定期期保养计划划的拟订与与执行。机机械设备故故障维护、电电器设备故故障修护、设设备外协修修护办理以以及公用动动力、电力
7、力设施的保保养维护。3、12 工具的的使用与保保管。3、13 保养异异常的反应应及处理。3、14 设备资资料卡设定定，新设备备安装协助助。4、品控部部工作职责责4、1 原辅料入入厂质量检检验的执行行及异常的的反应与处处理。4、2 过程中的的质量检查查及记录。4、3 成品检测测及记录。4、4 检验器具具的使用与与保管。4、5 质量异常常处理及追追踪。4、6 客户投诉诉的会同处处理。4、7 不良桶的的回收监督督。4、8 质量不良良原因分析析、报告。4、9 质量月报报表编制。4、10 各项质量量有关工作作协调。4、11 工艺监控控、试验及及质量改进进。4、12 质量标准准及相关知知识宣贯培培训。4、
8、13 工艺违纪纪的惩处。4、14 辅料供应应商评审组组织参与。5、财务部部工作职责责5、1 负责分公公司日常财财务核算，参参与分公司司的经营管管理。5、2 根根据公司资资金运作情情况及事业业部有关安安排，合理理调配资金金，确保公公司资金正正常运转。5、3 搜搜集分公司司经营活动动情况、资资金动态、营营业收入和和费用开支支的资料并并进行分析析、提出建建议，定期期将相关意意见反馈经经理/厂长长及销售办办事处经理理。5、4 组组织各部门门编制收支支计划，编编制分公司司的月、季季、年度营营业计划和和财务计划划，定期对对执行情况况进行检查查分析。5、5 严严格财务管管理，加强强财务监督督，督促财财务人员
9、严严格执行各各项财务制制度和财经经纪律。5、6 负负责分公司司各项财产产的登记、核核对，按规规定计算折折旧费用。5、7 参参与分公司司及各部门门对外经济济合同的签签定工作。5、8 负负责分公司司现有资产产管理工作作。5、9 原原辅料进出出帐务及成成本处理、产产品成本计计算及损益益决算、预预估成本协协助作业及及差异分析析。5、10 经营报告告资料编制制。单元成成本、标准准成本协助助建立，年年度预算资资料汇总。5、11 员工薪资资表编制。5、12 收入有关关单据审核核及帐务处处理；各项项费用支付付审核及帐帐务处理；应收帐款款帐务处理理；总分类类帐、日记记帐、明细细帐等帐簿簿处理；财财务报表及及会计
10、科目目明细表。5、13 统一发票票自动报缴缴作业，营营利事业所所得税核算算及申报作作业；营、印印税冲退作作业及事务务处理；资资金预算作作业；财务务盘点作业业。5、14 财务管理理、税务及及税法研究究；从业人人员业务培培训与提升升。6、销售办办事处工作作职责6、1 分分公司销售售目标的拟拟订及达成成情况的报报告。6、2 促促销政策的的拟订申请请及组织实实施。6、3 市市场资料调调查与反应应。6、4 客客户资料的的建立与运运用。6、5 销销售网点的的布局、管管理与开发发。6、6 销销售网点业业务指导及及业绩考核核。6、7 广广告宣传、业业务公关活活动。6、8 客客户投诉现现场处理与与信息反馈馈。6
11、、9 业业务人员培培训教育与与考核。6、10 处理加盟盟店在运作作中的咨询询和投诉。三、岗位制制度1、分公司司经理/厂厂长岗位责责任制1、1 工工作目的：按计划保保质保量完完成生产任任务，满足足市场需求求，提高企企业管理水水平和“”品品牌的知名名度；树立立“人”形象，提提高的美誉度度，将的经营营理念发扬扬光大。1、2 工工作要求：计划性、全全面性，控控制到位，高高效的组织织运作。1、3 工工作责任：1、3、11 全面安安排分公司司的生产经经营管理工工作，贯彻彻落实饮用用水事业部部的经营方方针，执行行事业部的的决议。1、3、22 拟订分分公司的基基本管理制制度，指挥挥生产，协协调各部门门的关系。
12、1、3、33 拟订分分公司各部部门整体协协调运作的的管理方案案。1、3、44 监督、评评估、考核核各部门的的运作状况况，并及时时向事业部部汇报。1、3、55 向饮用用水事业部部提交分公公司月度运运行报告，提提出管理工工作改进的的方案。1、3、66 按照事事业部规定定的人员编编制及根据据实际情况况招聘培训训工作人员员。1、3、77 协调处处理好分公公司的外部部环境。1、3、88完成直属属上司交付付的其他工工作。1、3、99 行使饮饮用水事业业部授予的的其他职权权。1、4 衡衡量标准：1、4、11 分公司司生产经营营工作能有有条不紊、高高效地运作作。1、4、22 产量能能按计划完完成，质量量稳定，
13、各各种可比成成本达到目目标。1、5 工工作要点：1、5、11 按计划划组织生产产，保质保保量。1、5、22 采取措措施，杜绝绝质量事故故的发生。1、5、33 有效控控制各种费费用，降低低生产成本本。1、6 工工作禁忌：虚浮、没没主见、优优柔寡断、偏偏听偏信、玩玩弄权术。2、销售办办事处经理理岗位责任任制2、1 工工作目的：按照事业业部拟订销销售计划顺顺利完成销销售任务，扩扩大饮用水的的市场占有有率，确保保销售业绩绩稳步增长长。2、2 工工作要求：计划性、果果断性、工工作主动性性、灵活性性，高效的的营销运作作。2、3 工工作责任：2、3、11 在饮用用水事业部部的领导下下，全面负负责分公司司产品
14、市场场开发、销销售网点建建立完善工工作。定期期组织市场场调研，收收集市场信信息，分析析市场动向向、特点和和发展趋势势。制定市市场销售策策略，确定定主要目标标市场、市市场结构和和销售方针针，报事业业部审批后后组织实施施。2、3、22 根据事事业部近期期和远期目目标、财务务预算要求求，提出办办事处销售售计划与销销售预算，向向办事处人人员下达销销售任务，并并组织贯彻彻实施。2、3、33 掌握分分公司产品品销售动态态，定期召召开销售会会议，分析析销售动态态、存在问问题、市场场竞争发展展状况等，提提出改进方方案和措施施，监督销销售计划的的顺利完成成。2、3、44 建立分分公司对外外公共关系系网络，同同各
15、方保持持良好协作作关系。2、3、55 分公司司产品促销销活动方案案的拟订、实实施与效果果评估分析析。2、3、66 定期走走访客户，征征求客户意意见。掌握握其他品牌牌销售情况况和价格水水平，分析析竞争态势势，调整产产品销售策策略，适应应市场竞争争需要。2、3、77 培训和和造就一支支不同年龄龄和不同层层次的产品品销售专业业队伍。2、3、88 制定销销售办事处处管理制度度、工作程程序，并监监督贯彻实实施。严格格控制销售售费用开支支、签发开开支范围和和标准，监监督销售费费用的使用用。2、3、99完成直属属上司交付付的其他工工作。2、4 衡衡量标准：2、4、11 销售指指标能否及及时高效完完成；费用用
16、控制是否否达到目标标。2、4、22 销售网网络是否稳稳定、健康康发展。2、5 工工作要点：1、按计划划落实销售售任务，及及时总结完完善。2、有效控控制各种费费用，降低低销售成本本。2、6 工工作禁忌：不主动、不不踏实，无无原则、无无魄力、以以权谋私。3、行政人人事主管岗岗位责任制制3、1 工工作目的：使分公司司的行政、人人事、后勤勤等工作有有章可循，有有序进行，并并执行到位位。3、2 工工作要求：细致、果果断、责任任心强、工工作踏实。3、3 工工作责任：3、3、11 行政人人事管理制制度、作业业规范的完完善与修订订，使员工工有章可循循。3、3、22 员工的的招聘、录录用、离职职手续的办办理，新
17、进进员工及在在职员工的的培训与考考核。3、3、33 负责员员工劳动合合同及公司司和约的签签定、保存存及相关证证件的办理理工作。3、3、44 组织筹筹办、策划划公司员工工的培训、休休假、娱乐乐、联欢、庆庆祝活动。3、3、55 负责员员工参加社社会保险的的工作及事事业部员工工福利制度度的具体实实施。3、3、66 保安、食食堂、治安安、安全、环环境卫生等等工作的有有效管理。3、3、77 负责各各部门的考考勤管理，经经常检查各各部门的劳劳动纪律。3、3、88 办理每每年度员工工体检工作作事宜。3、3、99 组织来来访接待、协协调周边关关系。3、3、110 企业业宣传、文文化建设工工作。3、3、111
18、整理理、保管公公司档案以以及文件的的收发登记记工作。3、3、112完成直直属上司交交付的其他他工作。3、4 衡衡量标准：能否形成成合理有效效的行政人人事操作系系统，各项项工作开展展有序。3、5 工工作要点：全面细致致、认真负负责、有条条理、积极极主动。3、6 工工作禁忌：工作无计计划及散乱乱、工作决决策不果断断，制度多多落实少，粗粗心，不负负责任。4、财务部部主管岗位位责任制4、1 工工作目的：按照财务务管理制度度的要求正正确组织分分公司财务务核算，管管理营运资资金，为公公司决策提提供依据；严格遵守守各项财经经法规、制制度，确保保企业财产产安全完整整；正确监监控产品、物物资储存，保保证产品、物
19、物资安全；严格控制制成本费用用，形成最最佳效益。4、2 工工作要求：4、2、11 工作细细致、果断断、责任心心强。4、2、22 会计科科目设置合合理，成本本计算准确确，经济活活动分析真真实，严格格审核把关关。4、3 工工作责任：4、3、11 负责组组织分公司司的经济核核算工作，组组织编制和和审核分公公司会计、统统计报表，并并向上级财财务部门负负责报告工工作，按上上级规定时时限及时组组织编制财财务预算和和结算。4、3、22 负责组组织财会人人员搞好会会计核算，正正确、及时时、完整地地记帐、算算帐、报帐帐，及时向向有关部门门提供真实实的会计核核算资料。4、3、33 建立健健全财务管管理及仓库库正确
20、的收收、发、存存手续、规规章并监督督执行；检检查仓库工工作，督促促帐、卡、物物的清晰一一致。4、3、44 负责本本部门员工工业务培训训工作，使使属下员工工熟练掌握握本岗位的的业务知识识、操作程程序和管理理制度，能能独立工作作，并使各各员工对本本部门其他他岗位的业业务环节有有所了解。4、3、55 加强财财务管理，分分月、季、年年编制和执执行财务计计划，正确确合理调度度资金，提提高资金使使用效率，指指导分公司司各部门搞搞好经济核核算。4、3、66 负责做做好分公司司资金管理理，督促财财务人员按按规定程序序、手续及及时做好货货款现金收收讫，准时时进帐、存存款，保证证日常合理理开支需要要的供给。4、3
21、、77 负责与与财政、税税务、金融融部门的联联系，协助助分公司经经理/厂长长处理好与与这些部门门的关系，及及时掌握财财政、税务务动向。4、3、88 遵守财财经纪律，严严格掌握费费用开支，认认真执行成成本物资审审批权限、费费用报销制制度。4、3、99 合理制制定分公司司各部门的的生产指标标、成本费费用、专项项资金和流流动资金定定额，精打打细算，确确保经济效效益。4、3、110 督促促、检查分分公司固定定资产、低低值易耗品品、物料用用品等财产产、物资的的使用、保保管情况，注注意发现和和处理财产产、物资管管理中存在在的问题，确确保企业财财产、物资资的合理使使用和安全全管理。4、3、111 组织织财务
22、人员员，定期开开展财务分分析工作，分分析分公司司经营管理理中存在的的问题，及及时向上级级提出建议议，促进企企业不断提提高管理水水平。4、3、112 负责责组织财务务物资月度度、季度、年年度盘点及及员工薪资资核算。4、3、113 保存存分公司关关于财务工工作方面的的文件、资资料、合同同和协议，督督促本部门门员工完整整地保管公公司的一切切帐册、报报表凭证和和原始单据据。4、3、114完成直直属上司交交付的其他他工作。4、4 衡衡量标准：4、4、11 能否形形成合理有有效的财务务及仓管操操作系统，各各项工作及及时、准确确、到位。4、4、22 财务资资料齐全，仓仓库物资一一清二楚，财财经纪律严严明。4
23、、5 工工作要点：全面细致致、认真负负责、有条条理、积极极主动；费费用的把关关，申购物物资的抽查查、落实，资资产的保全全，财务收收支运作良良好。4、6 工工作禁忌：工作无计计划及散乱乱、工作决决策不果断断，制度多多落实少，粗粗心，不负负责任。5、生产部部主管岗位位责任制5、1 工工作目的：确保生产产工作按序序进行，设设备正常运运行。5、2 工工作要求：全面细致致、果断决决策；有计计划、有组组织地安全全、高效、文文明生产；为消费者者提供合格格优质的产产品。5、3 工工作责任：5、3、11 根据生生产销售计计划指挥均均衡生产、保保质保量完完成生产出出货任务。5、3、22 贯彻执执行公司制制定的各项
24、项规章制度度和操作规规程、整改改措施等，检检查监督班班组及个人人的执行情情况。5、3、33 负责公公司设备设设施的安装装验收、改改进、安全全运行，维维修保养等等管理工作作，使之处处于良好状状态。5、3、44 负责对对生产部所所有人员的的全权管辖辖和调配。组组织安排所所属员工的的各种培训训工作，发发挥和调动动所属员工工的才能和和积极性，并并按有关制制度规定做做好考核、考考勤及奖惩惩工作。5、3、55 审查编编制设备维维修计划及及设备的年年、季、月月度保养的的周期计划划，并做好好督促、检检查、落实实工作。5、3、66 果断分分析处理好好生产中的的随机问题题。5、3、77 组织制制定设施更更新、改造
25、造工程计划划，抓好技技术革新、技技术改造工工作，并组组织实施。5、3、88积极配合合有关部门门开展管理理、品质提提升系列活活动。5、3、99 督导执执行公司节节电、节水水措施，发发挥设备最最大效率，降降低成本，完完成费用指指标。5、3、110 与各各部门之间间密切配合合、相互沟沟通，并深深入了解下下属管理人人员和员工工的思想状状况，及时时纠正不良良倾向。经经常对下属属进行职业业道德、公公司经营理理念等方面面的教育，培培养员工的的责任感与与爱岗敬业业意识。5、3、111 负责责本部门的的安全卫生生工作。5、3、112 制定定完善各种种设备的操操作规程，坚坚持员工未未经培训合合格不能上上岗的原则则
26、，以确保保设备的安安全运行。设设备管理、设设施的保养养循着标准准化、程序序化和规范范化进行。5、3、113 深入入现场，及及时掌握生生产、人员员和设备的的状况，坚坚持每天现现场巡查各各质量控制制点运行情情况、重点点设备运行行状况及公公共场所动动力设施，发发现问题及及时处理。5、3、114完成直直属上司交交付的其他他工作。5、4 衡衡量标准5、4、11 生产指指标：生产产任务完成成率1000%，物耗耗、能耗、成成本控制、劳劳动生产率率达到目标标管理；责责任停机故故障率控制制在合理水水平。5、4、22 质量指指标：产品品质量符合合公司内控控要求。5、4、33 安全卫卫生指标：安全卫生生检查评比比优
27、良，能能做到安全全文明生产产。5、4、44 人员管管理、均衡衡生产、员员工考勤、劳劳动纪律监监督等考核核达标。5、5 工工作要点：组织均衡衡生产，控控制生产成成本，保障障安全生产产、设备维维护保养到到位、按期期保质保量量完成任务务。5、6工作作禁忌：欺欺上瞒下，工工作不得力力，走形式式、设备维维护保养不不到位。6、品控部部主管岗位位责任制6、1 工工作目的：根据公司司质量保证证体系要求求建立并贯贯彻实施本本公司的质质量保证体体系，确保保产品的各各项质量检检测指标达达标。6、2 工工作要求：严格遵守守各项质量量管理规定定，工作积积极主动，认认真细致、坚坚持原则。6、3 工工作责任：6、3、11
28、负责分分公司ISSO90002质量保保证体系的的建立，并并负责推进进、监控质质保体系的的运行，提提供质量改改进方案。6、3、22 有效监监控生产全全过程，保保证产品符符合有关产产品标准。6、3、33 组织质质量管理小小组活动，对对生产过程程中的产品品质量控制制不断进行行分析、改改进和完善善。6、3、44 负责各各质量控制制点的有效效监控，并并对原材料料、半成品品、成品及及环境卫生生等进行质质量检测与与分析，质质量控制措措施得力。6、3、55 完善工工艺文件（包包括操作规规范、作业业指导书）并并落实其执执行情况，贯贯彻实施工工艺纪律检检查制度。6、3、66 检查化化验室对各各控制点的的检测频率率
29、，审查有有关成品、半半成品、水水源水的检检测报告，及及时处理质质量异常情情况。6、3、77 负责处处理质量投投诉中所涉涉及的专业业技术问题题，作出合合理解释。6、3、88 定期向向上级上报报有关的质质量管理报报表、报告告（质量月月报表等）。6、3、99 制定年年度质量培培训计划，并并协助有关关部门组织织实施质量量培训。6、3、110 及时时主持召开开质量事故故分析会议议，按照“三不放过过”的原则，调调查事故原原因，提出出对相关责责任人的处处理意见，制制定相应的的纠正预防防措施。6、3、111完成直直属上司交交付的其他他工作。6、4 衡衡量标准：6、4、11 质量保保证体系运运行良好，质质量记录
30、数数据完整、及及时。6、4、22 质量指指标符合规规定，检测测数据准确确、真实、及及时。6、5 工工作要点：按各项质质量体系标标准和要求求贯彻实施施、跟踪、处处理，按PPDCA工工作程序开开展工作。6、6 工工作禁忌：产品质量量监控流于于形式，措措施不得力力，处理没没结果；责责任心及原原则性不强强；工作无无魄力，执执罚欠到位位。7、保安员员岗位责任任制7、1 工工作目的：保障公司司财产及员员工的人身身安全；维维护厂区的的正常秩序序。7、2 工工作要求：认真细致致、公正、合合理、踏实实、诚恳待待人。7、3 工工作责任：7、3、11 具有强强烈的责任任心，对于于工作认真真负责，能能坚持原则则，秉公
31、办办事、大胆胆工作、不不徇私情、保保持高度的的警觉性，敢敢于挺身而而出制止犯犯罪活动及及违法乱纪纪行为。7、3、22 具有良良好的服务务意识和安安全意识，仪仪表端庄、干干净整洁、礼礼貌待人，在在保安服务务中真正体体现“警惕、温温暖、敏捷捷、周到”的服务风风格。7、3、33 努力钻钻研保安服服务的业务务知识，掌掌握企业保保安的服务务技巧，当当值时要保保持旺盛的的斗志和良良好的精神神状态，做做到“召之即来来、来之能能战、战之之能胜。”7、3、44 负责监监督公司员员工佩带厂厂证、凭证证出厂，非非本公司人人员、车辆辆出入登记记、来访人员引引领接待，严严防闲杂人人员混入；对违纪员员工的及时时登记。7、
32、3、55 负责办办公区、厂厂区巡查，办办公区会议议室、车间间大门锁匙匙保管，人人员、车辆辆进出厂门门的检查，灯灯光的控制制，国旗、公公司旗的升升降及保管管，负责宣宣传橱窗报报纸更换。7、3、66 服从上上司的指令令与工作安安排，熟悉悉本部门岗岗位的任务务与要求，认认真贯彻执执行安全岗岗位责任制制，做好本本职工作，确确保公司安安全。7、3、77 负责信信件、报纸纸收发的管管理；及时时填写保安安值班日志志并按时汇汇报员工出出勤情况。7、3、88 严格遵遵守公司各各项规章制制度，特别别是安全保保卫制度，认认真执行交交接班制度度。上岗后后不得擅离离岗位，不不准睡觉，以以确保公司司的安全。7、3、99
33、督促员员工按规定定计时打卡卡，对违反反规定而又又不听劝告告者，应记记下姓名、所所属部门，及及时报告领领导，给予予处理。7、3、110 负责责打卡钟正正常运转和和考勤卡存存放整齐，如如出现故障障应及时排排除或报告告上级维修修，每月月月初更换好好新的考勤勤卡。7、3、111 确保保达到“三无”要求：一一无案件发发生，二无无火灾发生生，三无违违法乱纪。7、3、112 负责责搞好值班班室卫生及及门前三包包。7、3、113 遇突突发事件及及时处理并并上报。7、3、114完成直直属上司交交付的其他他工作。7、4 衡衡量标准7、4、11 保安制制度执行有有力，措施施扎实。7、4、22 厂区生生产安全有有序，
34、无公公司财产遗遗失。7、5 工工作要点：维护企业业利益，保保证公司财财产和员工工生命安全全不受伤害害。7、6 工工作禁忌：思想麻痹痹、粗心大大意、监守守自盗。8、食堂炊炊事员岗位位责任制8、1 工工作目的：按时、按按质、按量量给员工提提供可口的的饭菜，提提供优质的的餐饮服务务。8、2 工工作要求：认真、肯肯干、踏实实、任劳任任怨、饭菜菜能推陈出出新。8、3 工工作责任8、3、11 完成每每天的伙食食供应，按按时、按质质、按量烹烹制饭菜，做做到饭菜可可口，保热热保鲜。8、3、22 低价高高质地采购购食堂原料料，做好成成本核算工工作，要求求收支平衡衡。8、3、33 严格遵遵守作息时时间，按时时开餐
35、，不不擅离职守守，不串岗岗，不脱岗岗。8、3、44 为员工工进餐提供供良好服务务，做好开开餐供应和和卫生清洁洁工作，每每餐配菜认认真，份量量均匀，一一视同仁。8、3、55 遵守安安全操作规规程，合理理使用操作作工具，合合理使用原原材料，节节约水、电电、煤气。8、3、66 严格遵遵守食品品卫生法及及各项制度度，搞好食食堂卫生，保保证不让员员工吃有异异味食物，防防止食物中中毒。8、3、77 食堂餐餐具卫生清清洁、消毒毒彻底、摆摆放有序、无无遗失、无无损坏。8、3、88 进入厨厨房将工作作衣帽、口口罩穿戴整整齐，厨房房内不准吸吸烟，不准准另搞标准准开小灶。8、3、99 自觉遵遵守公司各各项规章制制度
36、，努力力专研业务务，提高操操作技能。8、3、110 负责责就餐券回回收、统计计、上缴工工作。8、3、111 经常常巡视，发发现脏物及及时清理，保保证餐桌、地地面干净，餐餐后按质量量要求清理理卫生。8、3、112 做好好食堂设备备设施的维维护工作，食食堂设备设设施出现问问题要及时时修理或报报修，不得得影响食堂堂正常工作作。8、3、113完成直直属上司交交付的其他他工作。8、4 衡衡量标准8、4、11 饭菜是是否可口，花花色品种是是否时常翻翻新。8、4、22 食堂收收支平衡，能能否及时核核算。8、4、33 食堂卫卫生状况及及设备设施施维护情况况。8、5 工工作要点：主动、诚诚实、认真真、肯干、卫卫
37、生。8、6 工工作禁忌：缺乏责任任心，工作作马虎了事事，服务意意识淡漠，贪贪污。9、卫生清清洁员岗位位责任制9、1 工工作目的：保证厂区区环境整洁洁，干净卫卫生。9、2 工工作要求：认真细致致，踏实肯肯干，吃苦苦耐劳。9、3 工工作责任：9、3、11 负责厂厂区及办公公区环境卫卫生和园林林绿地管理理。保证办办公区、卫卫生间清洁洁和厂区环环境优美，无无杂物、无无异味、无无卫生死角角。9、3、22 实行计计时工资制制，每天上上午和下午午各有1个个小时负责责厂区卫生生的清洁与与保持。9、3、33完成直属属上司交付付的其他工工作。9、4 衡衡量标准：厂区环境境干净清爽爽，无卫生生死角。9、5 工工作要
38、点：卫生清洁洁全面、彻彻底，注意意卫生死角角清理。9、6 工工作禁忌：缺乏责任任心，工作作马虎了事事。10、会计计员岗位责责任制10、1 工作目的的：按事业业部财务管管理制度的的要求配合合财务主管管正确进行行财务核算算；严格遵遵守各项财财经法规、制制度，确保保企业财产产安全完整整。10、2 工作要求求：细心、肯肯干、配合合、认真、准准确、及时时、热情。10、3 工作责任任：10、3、11 配合财财务主管认认真审核原原始凭证，帐帐务处理符符合制度规规定，帐目目清楚，数数字准确，结结算及时。10、3、22 完成会会计凭证的的登记汇总总工作，并并与科目明明细帐核对对相符，协协助财务主主管完成每每月的
39、财务务报表编制制工作。10、3、33 负责每每月公司食食堂的帐目目初审、检检查工作。10、3、44 对公司司的会计凭凭证、帐簿簿报表、财财务文件和和重要经济济合同等会会计资料定定期收集、审审查、装订订成册，登登记编号，按按照规定妥妥善保管，并并按照规定定办理销毁毁报批手续续。10、3、55 负责产产品的入库库、产品的的发货及货货款收支的的初步审核核。10、3、66 负责公公司回收水水票的管理理。10、3、77 负责月月底的物资资盘点工作作。10、3、88 做好与与出纳调休休的工作衔衔接。10、3、99 完成直直属上司交交付的其他他工作。10、4 衡量标准准10、4、11 会计凭凭证、科目目汇总
40、完善善无误；财财务资料齐齐全，财经经纪律是否否严明。10、4、22 帐表、帐帐帐、帐实实是否相符符。10、4、33 能否与与出纳做好好调休工作作衔接。10、5 工作要点点10、5、11 费用的的把关，财财务收支运运作良好，财财务资料准准确、及时时。10、5、22 全面细细致、认真真负责、有有条理、积积极主动。10、6 工作禁忌忌：工作粗粗糙、不认认真细致、责责任心不强强、帐目不不清、工作作无计划、缺缺乏热情。11、出纳纳兼统计岗岗位责任制制11、1 工作目的的：资金管管理安全有有效，统计计资料真实实及时，为为公司领导导掌握经济济活动提供供及时信息息。11、2 工作要求求：细心、肯肯干、配合合、
41、认真、准准确、及时时、热情。11、3 工作责任任出纳工作方方面11、3、11 负责现现金收入管管理，检查查和清点每每日货款收收入，填制制送款单，及及时存入银银行。11、3、22 负责签签收和整理理各种支票票、汇票等等，填制送送款单，及及时送存银银行。收到到银行回单单时，及时时登记后交交给会计作作帐。如有有银行退票票，应及时时交会计冲冲帐，并重重新更换支支票。11、3、33 检查一一切收、付付、缴款业业务凭证，做做到有凭证证，有审批批，手续完完备，项目目内容清楚楚齐全，大大小写金额额相符。对对检查无误误的凭证及及时办理款款项收、付付、缴业务务。11、3、44 严格遵遵守现金管管理制度和和支票使用
42、用规定，现现金要尽量量做到日清清月结。严严格执行现现金清点、存存储制度，每每日核对库库存现金，做做到帐款相相符，确保保现金的安安全。11、3、55 妥善保保管各种收收、付款凭凭证，每日日及时整理理归档，做做到有条不不紊。11、3、66 每日根根据审核无无误的现金金收付凭证证，登记现现金日记帐帐及辅助记记录。 现金日日记帐所载载的内容必必须同会计计凭证相一一致，不得得随便增减减。 现金日日记帐必须须连续登记记，不得跳跳行、隔页页，不得随随便损坏帐帐簿和撕去去帐页。 文字和和数字必须须整洁清晰晰、准确无无误，如有有改动，必必须按会计计制度执行行。11、3、77 按时发发放员工工工资，并填填制相关的
43、的记帐凭证证。11、3、88 每月115日前做做上月“银行存款款金额调节节表”，认真核核对清查每每笔未到帐帐的原因，如如有错帐及及时更正，力力争将未到到帐款控制制在最低限限度内。11、3、99 凭领导导审批意见见方能开具具支票。填填写支票时时应做到时时间、金额额、帐号及及收款人单单位均正确确无误。由由财务部直直接开出支支票按审批批权限办理理。空白支支票应妥善善保管，开开出支票后后要按编号号顺序进行行登记，印印章与支票票应分别保保管。11、3、110完成直直属上司交交付的其他他工作。统计工作方方面11、3、111 根据据生产计划划，协助仓仓管员提交交原辅材料料采购计划划。11、3、112 按要要
44、求对生产产物耗、产产量及仓储储资料进行行统计核实实。11、3、113 建立立健全各类类统计资料料台帐，做做好保存和和保密工作作。11、3、114 协助助会计做好好物资盘点点和调休工工作。11、3、115 负责责完成月度度总结的数数据统计汇汇总工作。11、3、116完成上上司交付的的其他工作作。11、4 衡量标准准11、4、11 款项无无差错，各各项工作经经过复审应应无差错。11、4、22 各种单单据、报表表、凭证填填写的及时时性、准确确性、真实实性。11、4、33 工作效效率高。11、5 工作要点点11、5、11 收付款款时要认真真细致，态态度和蔼，其其他工作要要统筹安排排，讲求效效率。11、
45、5、22 建立完完整有效的的统计网络络，其中生生产以日报报，销售以以周报形式式上报。11、6 工作禁忌忌：工作粗粗糙、不认认真细致、责责任心不强强、帐目不不清、贪污污。12、仓库库管理员岗岗位责任制制12、1 工作目的的：确保仓仓储区内物物资的品质质、数量及及流通的通通畅，帐目目明确清晰晰，并为生生产、销售售及时迅速速地提供优优质服务。12、2 工作要求求：细心、负负责、肯干干、配合、踏踏实、认真真、准确、及及时。12、3 工作责任任12、3、11 按有关关规定及时时编制公司司物资最低低库存量的的申购计划划，做到合合理库存，不不影响生产产、不积压压资金。12、3、22 仓管员员验收实物物，必须亲亲自过目，物物品名称规规格一定要要核对无误误，数量一一定要清点点精确，对对不符合规规格质量低低劣的物品品，不得验验收入库。遇遇有争议提提交有关部部门研究处处理。验收收后根据发发票名称、规规格、型号号、单位、数数量、价格格、金额填填写入库单单。12、3、33 验收后后的物资，必必须按类分分别，定置置摆放，合合理使用仓仓位，做到到整齐美观观。并注意意留有通道道，便于收收发、检验验、盘点、清清查并填写写货物卡，把把货物卡挂挂放在显眼眼的位置。12