《生活服务队员工价值积分管理办法144610.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生活服务队员工价值积分管理办法144610.docx（63页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、生活服务队员工价值积分考核管理办法1基本要求求1.1为规规范和加强强全员价值值积分考核核实施工作作，健全员员工价值积积分考核工工作机制，充充分调动全全体员工的的积极性、主主动性和创创造性，结结合生活服服务队工作作实际，制制定本办法法。2 基本规规定2.1价值值积分考核核包括服务务质量积分分、效率积积分和效益益积分、贡贡献积分共共四部分内内容，价值值积分考核核工作评价价分为基础础分为1000分，其其中服务质质量积分为为70分，效效率积分为为20分，效效益积分为为10分。贡贡献积分是是指应得的的奖励分值值或所受惩惩罚分值，在在基础分的的基础上累累加或递减减。2.2被考考核人受处处分期间，按按照当月
2、实实际受处分分期间占总总工作日的的比例扣减减基础总分分。2.3总工工作日是指指员工当月月工作日之之和减去按按公司规定定倒休、轮轮休、工伤伤、疗养、带带薪休假或或请婚假、丧丧假、生育育假（含男男员工护理理假）、节节育假、绝绝育假、哺哺乳假占用用的工作日日之后，剩剩余的工作作日之和。2.4依据据胜利石石油管理局局胜利油田田分公司职职工考勤及及请销假管管理规定(胜利局发发(20112)8号号)、石石油开发中中心有限公公司工资支支付管理细细则（石石开公司发发20166）35号号）的规定定，不享受受奖金的休休假，请假假期间考核核评价基础础分为0。2.5 员员工当月考考核评价得得分低于00分的，按按0分计
3、算算。2.6员工工效益工资资、奖金的的分配以考考核评价结结果决定。2.7员工工价值积分分考核计算算方法2.7.11原始价值值积分计算算。每个员员工每天考考核积分就就是原始积积分，包括括服务质量量积分、效效率积分、效效益积分和和贡献积分分四部分，每每月要对每每个职工计计算出每月月原始价值值累计积分分的平均值值。2.7.22个人效益益工资计算算。班组平平均分值=班组奖金金数额班组总积积分；员工工个人奖金金=个人积积分*班组组平均分值值。3 分工职职责与工作作流程3.1为保保证价值积积分考核工工作的顺利利实施，生生活服务队队成立全员员价值积分分考核工作作小组。小小组组长由由指导员、队队长担任，成成员
4、由副队队长、经管管员、班组组长及员工工代表组成成，主要负负责组织研研究生活服服务队人员员价值积分分考核内容容，制定考考核标准及及细则，按按照公平、公公正、公开开的原则实实行民主打打分，开展展价值积分分考核工作作。3.2指导导员、队长长的价值积积分考核评评价工作由由公共事业业服务中心心主管领导导按日进行行考核。3.3其他他管理人员员、技能操操作人员价价值积分考考核评价工工作由生活活服务队各各分管队干干部、班组组长按日进进行考核，由由考核领导导小组审核核考核结果果。每月225日前将将考核评价价汇总结果果上报经营营管理室并并公示不少少于个工工作日，接接受员工监监督与上级级部门监督督检查。4 价值积积
5、分考核评评价标准4.1服务务质量积分分基础分设设定为700分，实际际得分封顶顶不保底；服务质量量积分完成成情况达到到预定工作作目标，不不减记设定定分值；未未完成的，减减记该项的的设定分值值。4.2效率率积分基础础分设定为为20分，实实际得分封封顶不保底底；效率积积分完成情情况达到预预定工作目目标，不减减记设定分分值；工作作存在敷衍衍、拖沓、推推诿现象，致致使工作未未按时完成成，减记该该项的设定定分值。4.3效益益积分基础础分设定为为10分，实实际得分不不封顶不保保底；效益益积分完成成情况达到到预定工作作目标，不不减记设定定分值；效效益积分完完成情况超超出预定工工作目标，按按设定分价价值加分。4
6、.4贡献献积分设定定分值不在在基础分内内，按设定定分值加分分或减分。5 检查与与考核5.1考核核结果应用用于薪酬分分配、岗位位调整、培培训开发、评评先评优。5.2本办办法由生活活服务队考考核领导小小组负责制制订、解释释及修订。5.3本办办法适用于于生活服务务队全体在在岗员工。6附表6.1各岗岗位人员价价值积分赋赋分明细表表6.2 班班组员工价价值积分日日考核表6.3 班班组员工价价值积分考考核月度汇汇总考核表表6.4 员员工价值积积分考核记记录表6.5员工工价值积分分考核月度度公示表6.1 生活活服务队指指导员价值值积分赋分分明细表序号类别项目赋分考核备注1服 务 质质 量 积积 分认真贯彻执
7、执行党和国国家的路线线、方针、政政策、法令令、法规和和上级及中中心的各项项规章制度度5违反一次相相关政策及及制度扣22分本项合计770分2遵守贯彻员员工守则和和中石化安安全生产“十大禁令令”，认真履履行本岗位位安全生产产（HSEE）责任制制5违反“十大大禁令”或员工守守则一次扣扣5分；违违反安全生生产（HSSE）责任任制一次扣扣5分3认真贯彻执执行石油开开发中心有有限公司工工作要点，执执行上级党党委决议，制制定本单位位思想政治治工作计划划并认真组组织实施5没有认真宣宣贯工作要要点的，一一次扣2分分；没有制制定计划扣扣2分；实实施不力扣扣1分；不不执行上级级党委决议议全天不得得分4政工各项专专题
8、活动安安排有序及及时、落实实有力，有有运行方案案、有活动动记录及总总结,及时时完成宣传传报道任务务5没有开展相相关活动扣扣2分/次次；记录不不全每缺一一项扣2分分/次5抓好员工队队伍政治学学习和形势势任务教育育，员工队队伍稳定10没有组织学学习及开展展形势任务务教育扣11分/次；员工队伍伍不稳定全全天不得分分6本单位无人人员参与法法轮功等邪邪教组织，无无人员组织织或参与越越级上访5每有1人参参与邪教组组织或违规规越级上访访全天不得得分7员工公寓、员员工餐厅未未发生无重重大刑事案案件、重大大治安案件件、重大治治安灾害事事故发生、集集体上访，员员工犯罪率率为05发现一次全全天不得分分，情节严严重加
9、重处处罚8积极组织急急、难、重重任务抢险险，保证人人、物到位位及时，并并深入现场场处理问题题5组织抢险不不及时该项项不得分；没有深入入现场全天天不得分9坚持一岗双双责、维护护行政领导导履行职权权，确保各各项生产经经营指标的的完成5生产经营指指标有一项项完不成任任务扣1分分10落实各项请请销假及劳劳资管理制制度5员工请销假假制度执行行不力，每每发生一起起，扣2分分；存在顶顶岗、替岗岗行为的该该项不得分分11做好员工工工资、奖金金的审核工工作5员工工资、奖奖金出现错错误扣1分分/次；员员工存在异异议要负责责解释，解解释不力该该项不得分分12应做好生活活服务队各各项管理制制度的制定定、宣贯、释释疑工
10、作2员工对管理理存在疑问问解释不力力扣0.55分/次；公开栏作作用没发挥挥扣2分13做好领导带带班工作，做到与相关业务单位沟通及时、协调有序、配合默契4领导带班不不到位该项项不得分；因沟通协协调不当，致致使工作受受阻，扣11分/次14应按时参加加公司及上上级组织的的各项会议议及活动，因因特殊情况况不能参加加的，需提提前请假，不不得无故迟迟到、早退退4迟到、早退退5分钟扣扣1分，无无故缺席33分/次15效率积分能够认真对对待员工汇汇报和反映映的问题，并并针对问题题的性质做做好解决或或汇报5对员工反映映问题不认认真对待该该项不得分分；没有及及时汇报致致使问题复复杂，产生生较大后果果的，该项项不得分
11、本项合计220分16采取多种措措施提高生生活服务队队工作和服服务质量，确确保在各类类检查评比比中达到优优良水平5达到优良水水平得5分分；每低一一个层次扣扣2分17完成上级交交办的各项项工作任务务，并能做做到工作事事事有回音音，件件有有落实5反馈不及时时扣1分；没有完成成任务该项项不得分18能做到人尽尽其才，物物尽其用，发发挥员工的的主观能动动性，营造造凝心聚力力的团队氛氛围，提高高工作成效效5管理中，存存在用人失失察，人心心浮躁，工工作懒散情情况该项不不得分19效益积分提出有价值值的改善经经营管理建建议，带领领员工参与与小改小革革，节约单单位成本，提提高工作效效率5每进行一项项小改小革革加1分
12、本项合计110分20准确把握成成本，搞好好经济核算算，确保年年度各项经经营承包指指标顺利完完成3经营承包指指标完成任任务得3分分；每高一一个百分点点奖励1分分；每低一一个百分点点扣1分21中心职工对对公寓、餐餐厅管理服服务认可度度、信任度度较高，满满意率在996%以上上2满意得2分分；不满意意扣2分；严重不满满意出现投投诉当日工工作不得分分22贡 献 积积 分参加局级、厂厂级各类检检查评比中中获得荣誉誉获得厂级荣荣誉加5分分，局级及及以上荣誉誉加10分分本项分数不不在1000分之内23参加局级、厂厂级技术比比赛取得名名次参加局、厂厂技术比赛赛取得名次次的,执行行局、厂相相关规定给给予奖励。未未
13、获得名次次的价值积积分管理领领导小组讨讨论后给予予奖励。24提交二级以以上改善经经营管理建建议、管理理创新成果果、QC成成果、五五小成果果等情况获获得奖励此项获奖的的执行局、厂厂相关规定定给予奖励励；由价值值积分管理理领导小组组视具体情情况讨论后后可给予再再奖励。25违反公共共事业服务务中心劳动动纪律检查查细则按按细则设定定分值扣罚罚26其他工作取取得良好成成绩，由员员工价值积积分管理领领导小组讨讨论后给予予奖励。 生活服务队队队长价值值积分赋分分明细表序号类别项目赋分考核备注1服务质量积积分认真贯彻执执行党和国国家的路线线、方针、政政策、法令令、法规和和上级及中中心的各项项规章制度度5违反一
14、次相相关政策及及制度扣22分本项合计770分2遵守贯彻员员工守则和和中石化安安全生产“十大禁令令”，认真履履行本岗位位安全生产产（HSEE）责任制制5违反“十大大禁令”或员工守守则一次扣扣5分；违违反安全生生产（HSSE）责任任制一次扣扣5分3认真贯彻执执行石油开开发中心有有限公司工工作要点，执执行上级党党委决议，按按时完成本本单位的年年度工作计计划并组织织实施5没有认真宣宣贯工作要要点的，一一次扣2分分；没有制制定计划扣扣2分；实实施不力扣扣1分；不不执行上级级党委决议议全天不得得分4认真履行“一岗双责责”，做好思思想政治工工作，维护护班子团结结5班子不团结结该项不得得分5抓好员工的的业务技
15、能能培训和日日常检查、考考核工作5对员工的培培训、考核核不到位扣扣1分/次次6基层党组织织活动开展展规范，“三会一课课”开展及时时5没有开展相相关活动扣扣2分/次次7做好年度成成本分析与与控制，能能按时完成成本单位的的生产经营营任务和年年度各项目目标5没有定期成成本分析该该项不得分分；不能完完成生产经经营任务和和年度目标标，全天不不得分8对服务中存存在的问题题，及时采采取措施进进行处理；对班组坚坚持每周综综合项目检检查，搞好好分类评比比5发生安全、治治安、卫生生、服务、员员工沟通等等问题，未未及时解决决，该项不不得分；情情节严重的的全天不得得分9全面推行HHSE管理理体系，履履行安全环环保第一
16、责责任人职责责，抓好安安全生产5没有推行HHSE体系系该项不得得分10定期组织召召开安全例例会，检查查督促安全全措施的落落实 ，确确保安全生生产无事故故10没有定期召召开安全例例会扣2分分/次；出出现安全事事故，全天天不得分11能够认真对对待员工汇汇报和反映映的问题，并并针对问题题的性质做做好解决或或汇报5对员工反映映问题不认认真对待扣扣2分；没没有及时向向上级汇报报问题复杂杂，产生较较大后果的的，该项不不得分12应做好生活活服务队各各项管理制制度的制定定、宣贯、释释疑工作2员工对管理理存在疑问问解释不力力扣0.55分/次；公开栏作作用没发挥挥扣2分13做好领导带带班工作，做到与相关业务单位沟
17、通及时、协调有序、配合默契4领导带班不不到位该项项不得分；因沟通协协调不当，致致使工作受受阻，扣11分/次14应按时参加加公司及上上级组织的的各项会议议及活动，因因特殊情况况不能参加加的，需提提前请假，不不得无故迟迟到、早退退4迟到、早退退5分钟扣扣1分，无无故缺席33分/次15效率积分能够认真对对待员工汇汇报和反映映的问题，并并针对问题题的性质做做好解决或或汇报5对员工反映映问题不认认真对待扣扣5分；没没有及时汇汇报致使问问题复杂，产产生较大后后果的，该该项不得分分本项合计220分16采取多种措措施提高生生活服务队队工作和服服务质量，确确保在各类类检查评比比中达到优优良水平5达到优良水水平得
18、5分分；每低一一个层次扣扣2分17完成上级交交办的各项项工作任务务，并能做做到工作事事事有回音音，件件有有落实5反馈不及时时扣1分；没有完成成任务该项项不得分18能做到人尽尽其才，物物尽其用，发发挥员工的的主观能动动性，营造造凝心聚力力的团队氛氛围，提高高工作成效效5管理中，存存在用人失失察，人心心浮躁，工工作懒散情情况该项不不得分19效益积分提出有价值值的改善经经营管理建建议，带领领员工参与与小改小革革，节约单单位成本，提提高工作效效率5每进行一项项小改小革革加1分本项合计110分20准确把握成成本，搞好好经济核算算，确保年年度各项经经营承包指指标顺利完完成3经营承包指指标完成任任务得3分分
19、；每高一一个百分点点奖励1分分；每低一一个百分点点扣1分21中心职工对对公寓、餐餐厅管理服服务认可度度、信任度度较高，满满意率在996%以上上2满意得2分分；不满意意扣2分；严重不满满意出现投投诉当日工工作不得分分22贡献积分参加局级、厂厂级各类检检查评比中中获得荣誉誉获得厂级荣荣誉加5分分，局级及及以上荣誉誉加10分分本项分数不不在1000分之内23参加局级、厂厂级技术比比赛取得名名次参加局、厂厂技术比赛赛取得名次次的,执行行局、厂相相关规定给给予奖励。未未获得名次次的价值积积分管理领领导小组讨讨论后给予予奖励。24提交二级以以上改善经经营管理建建议、管理理创新成果果、QC成成果、五五小成果
20、果等情况获获得奖励此项获奖的的执行局、厂厂相关规定定给予奖励励；由价值值积分管理理领导小组组视具体情情况讨论后后可给予再再奖励。25违反公共共事业服务务中心劳动动纪律检查查细则按按细则设定定分值扣罚罚26其他工作取取得良好成成绩，由员员工价值积积分管理领领导小组讨讨论后给予予奖励。 生活服务队队副队长（一一）价值积积分赋分明明细表序号类别项目赋分考核备注1服务质量积积分认真贯彻执执行党和国国家的路线线、方针、政政策、法令令、法规和和上级及中中心的各项项规章制度度5违反一次相相关政策及及制度扣22分本项合计770分2遵守贯彻员员工守则和和中石化安安全生产“十大禁令令”，认真履履行本岗位位安全生产
21、产（HSEE）责任制制5违反“十大大禁令”或员工守守则一次扣扣5分；违违反安全生生产（HSSE）责任任制一次扣扣5分3认真贯彻执执行石油开开发中心有有限公司工工作要点，执执行上级党党委决议，按按时完成本本单位的年年度工作计计划并组织织实施5没有认真宣宣贯工作要要点的，一一次扣2分分；没有制制定计划扣扣2分；实实施不力扣扣1分；不不执行上级级党委决议议全天不得得分4认真履行“一岗双责责”，遵守请请示、汇报报制度，做做到班子团团结5没有及时请请示、汇报报扣1分/次；班子子不团结该该项不得分分5协助队长做做好日常管管理服务工工作5管理服务工工作不到位位扣1分/项6协助队长完完成本单位位的生产经经营任
22、务和和年度各项项目标 5未完成生产产经营任务务和年度目目标该项不不得分7全面推行HHSE管理理体系，抓抓好经常性性的安全教教育，贯彻彻执行安全全制度，推推行HSEE管理体系系，保证安安全经营，对对各种事故故负责现场场处理并向向上级提出出事故调查查报告5没有推行HHSE体系系该项不得得分；未及及时带领新新员工进行行健康查体体，该项不不得分；未未及时传达达并开展员员工查体，该该项不得分分；监管不不到位，致致使生活服服务队管辖辖区域内发发生“四害”，该项不不得分8抓好生活服服务队设备备管理工作作，及时维维护各项设设备，保证证正常运营营，对各种种设备损坏坏问题通知知综合维修修队处理，无无法解决的的及时
23、向上上级申请厂厂家维修5监管不到位位，设备保保养率未达达到1000%该项不不得分；未未定期检查查基础设施施，致使影影响生活服服务队正常常运营，该该项不得分分；发现基基础设施损损坏未及时时联系综合合队或厂家家维修，扣扣2分/次次9组织员工签签订HSSE承诺书书；组织织制订本单单位HSEE教育培训训计划并督督促实施；积极组织织、参加安安全生产（HHSE）的的培训教育育、安全技技术考核及及班组活动动，按要求求持证上岗岗。5HSE承承诺书所所承诺的事事项，未落落实扣1分分/项；每每周未及时时开展全员员HSE 教育，扣扣1分；上上级文件、会会议精神未未及时传达达，扣1分分/次；HHSE季度度考核合格格率
24、未达到到96%该该项不得分分；新员工工上岗前未未按规定开开展四级、班班组级入场场安全教育育该项不得得分；发现现员工劳保保穿戴不规规范，未及及时开展教教育该项不不得分；员员工安全意意识薄弱，致致使违章操操作，该项项不得分10组织开展本本单位的危危害识别及及风险评价价，落实重重大风险消消减防控措措施；定期期组织开展展本单位的的HSE检检查，及时时消除事故故隐患5每周未及时时开展HSSE检查该该项不得分分；未落实实HSE检检查考核细细则，扣11分/次；HSE检检查中发现现的隐患，未未要求限期期整改，扣扣1分/项项；隐患整整改后未检检查该项不不得分；隐隐患无法整整改的未及及时上报该该项不得分分；发生突
25、突发安全、环环保事件未未及时上报报并解决该该项不得分分；致使事事故蔓延，无无法控制的的，全天不不得分11负责组织制制定本单位位突发事件件应急处置置程序，定定期组织开开展应急演演练，发生生的生产HHSE事故故查清原因因、分清责责任、采取取防范措施施及时、如如实报告；落实“两特”带班，不不违章指挥挥、不违章章作业、不不违反劳动动纪律。5突发事件应应急处置方方案不完善善，扣1分分；每月未未按规定组组织应急演演练，扣22分/次；参演人员员未达到全全员80%该项不得得分；应急急演练无照照片、签到到或录像，扣扣1分/次次12能够认真对对待员工汇汇报和反映映的问题，并并针对问题题的性质做做好解决或或汇报5对
26、员工反映映问题不认认真对待扣扣2分；没没有及时向向上级汇报报问题复杂杂，产生较较大后果的的，该项不不得分13应做好生活活服务队各各项管理制制度的制定定、宣贯、释释疑工作2员工对管理理存在疑问问解释不力力扣0.55分/次；公开栏作作用没发挥挥扣2分14做好领导带带班工作，做做到与相关关业务单位位沟通及时时、协调有有序、配合合默契4领导带班不不到位该项项不得分；因沟通协协调不当，致致使工作受受阻，扣11分/次15应按时参加加公司及上上级组织的的各项会议议及活动，因因特殊情况况不能参加加的，需提提前请假，不不得无故迟迟到、早退退4迟到、早退退5分钟扣扣1分，无无故缺席33分/次16效率积分能够认真对
27、对待员工汇汇报和反映映的问题，并并针对问题题的性质做做好解决或或汇报5对员工反映映问题不认认真对待扣扣5分；没没有及时汇汇报致使问问题复杂，产产生较大后后果的，该该项不得分分本项合计220分17采取多种措措施提高生生活服务队队工作和服服务质量，确确保在各类类检查评比比中达到优优良水平5达到优良水水平得5分分；每低一一个层次扣扣2分18完成上级交交办的各项项工作任务务，并能做做到工作事事事有回音音，件件有有落实5反馈不及时时扣1分；没有完成成任务该项项不得分19能做到人尽尽其才，物物尽其用，发发挥员工的的主观能动动性，营造造凝心聚力力的团队氛氛围，提高高工作成效效5管理中，存存在用人失失察，人心
28、心浮躁，工工作懒散情情况该项不不得分20效益积分提出有价值值的改善经经营管理建建议，带领领员工参与与小改小革革，节约单单位成本，提提高工作效效率5每进行一项项小改小革革加1分本项合计110分21准确把握成成本，搞好好经济核算算，确保年年度各项经经营承包指指标顺利完完成3经营承包指指标完成任任务得3分分；每高一一个百分点点奖励1分分，每低一一个百分点点扣1分22中心职工对对公寓、餐餐厅管理服服务认可度度、信任度度较高，满满意率在996%以上上2满意得2分分、不满意意扣2分、严严重不满意意出现投诉诉当日工作作不得分23贡献积分参加局级、厂厂级各类检检查评比中中获得荣誉誉获得厂级荣荣誉加5分分，局级
29、及及以上荣誉誉加10分分本项分数不不在1000分之内24参加局级、厂厂级技术比比赛取得名名次参加局、厂厂技术比赛赛取得名次次的,执行行局、厂相相关规定给给予奖励。未未获得名次次的价值积积分管理领领导小组讨讨论后给予予奖励。25提交二级以以上改善经经营管理建建议、管理理创新成果果、QC成成果、五五小成果果等情况获获得奖励此项获奖的的执行局、厂厂相关规定定给予奖励励；由价值值积分管理理领导小组组视具体情情况讨论后后可给予再再奖励。26违反公共共事业服务务中心劳动动纪律检查查细则按按细则设定定分值扣罚罚27其他工作取取得良好成成绩，由员员工价值积积分管理领领导小组讨讨论后给予予奖励。 生活服务队队副
30、队长（二二）价值积积分赋分明明细表序号类别项目赋分考核备注1服务质量积积分认真贯彻执执行党和国国家的路线线、方针、政政策、法令令、法规和和上级及中中心的各项项规章制度度5违反一次相相关政策及及制度扣22分本项合计770分2遵守贯彻员员工守则和和中石化安安全生产“十大禁令令”，认真履履行本岗位位安全生产产（HSEE）责任制制5违反“十大大禁令”或员工守守则一次扣扣5分；违违反安全生生产（HSSE）责任任制一次扣扣5分3认真贯彻执执行石油开开发中心有有限公司工工会工作要要点，执行行上级党委委决议，按按时完成本本单位的年年度工作计计划并组织织实施5没有认真宣宣贯工作要要点的，一一次扣2分分；没有制制
31、定计划扣扣2分；实实施不力扣扣1分；不不执行上级级党委决议议全天不得得分4认真履行“一岗双责责”，遵守请请示、汇报报制度，做做到班子团团结5没有及时请请示、汇报报扣1分/次；班子子不团结该该项不得分分5协助队长做做好日常管管理服务工工作5管理服务工工作不到位位扣1分/项6协助队长完完成本单位位的生产经经营任务和和年度各项项目标 5未完成生产产经营任务务和年度目目标该项不不得分7依据党费收收缴流程，每每季15日日前完成党党费收缴工工作；及时时维护党建建E网通系系统相关信信息，并且且准确率达达到1000%。3没有按要求求及时完成成，扣1分分/次；信信息维护不不及时扣11分/次；信息维护护不准确扣扣
32、1分/次次8充分发挥工工会和共青青团平台引引领作用，适适时组织员员工开展拓拓展训练、知知识竞赛及及其他身心心有益的活活动3活动开展不不及时扣11分/次；记录不全全扣0.55分/次9认真做好每每年一次的的女工查体体工作,维维护女工合合法权益4有漏查、无无故不查的的扣1分/次；因失失察导致较较大后果的的该项不得得分10做好工会计计生政策、规规章制度的的宣贯释疑疑工作，对对职工来访访进行耐心心、有效的的解答5对职工提出出问题不认认真对待扣扣2分/次次；未及时时向上级汇汇报问题，产产生较大后后果的该项项不得分11切实做好职职工维权维维稳工作，遇遇有重大突突发事件或或群体性事事件要及时时上报并配配合党政
33、部部门做好安安抚工作5对员工反映映问题不认认真对待扣扣2分/次次；因未及及时汇报，产产生较大后后果的该项项不得分12负责库房出出、入库、各各班组日常常物品领用用的制单工工作5未建立食堂堂出入库账账本，扣11分；未按按食堂出入入库管理规规范填写出出入库手续续，扣1分分/次；监监管不到位位，致使食食堂出入库库不合理、造造成失误该该项不得分分。13能够认真对对待员工汇汇报和反映映的问题，并并针对问题题的性质做做好解决或或汇报5对员工反映映问题不认认真对待扣扣2分；没没有及时向向上级汇报报问题复杂杂，产生较较大后果的的，该项不不得分14应做好生活活服务队各各项管理制制度的制定定、宣贯、释释疑工作2员工
34、对管理理存在疑问问解释不力力扣0.55分/次；公开栏作作用没发挥挥扣2分15做好领导带带班工作，做做到与相关关业务单位位沟通及时时、协调有有序、配合合默契4领导带班不不到位该项项不得分；因沟通协协调不当，致致使工作受受阻，扣11分/次16应按时参加加公司及上上级组织的的各项会议议及活动，因因特殊情况况不能参加加的，需提提前请假，不不得无故迟迟到、早退退4迟到、早退退5分钟扣扣1分，无无故缺席33分/次17效率积分能够认真对对待员工汇汇报和反映映的问题，并并针对问题题的性质做做好解决或或汇报5对员工反映映问题不认认真对待扣扣5分；没没有及时汇汇报致使问问题复杂，产产生较大后后果的，该该项不得分分
35、本项合计220分18采取多种措措施提高生生活服务队队工作和服服务质量，确确保在各类类检查评比比中达到优优良水平5达到优良水水平得5分分；每低一一个层次扣扣2分19完成上级交交办的各项项工作任务务，并能做做到工作事事事有回音音，件件有有落实5反馈不及时时扣1分；没有完成成任务该项项不得分20能做到人尽尽其才，物物尽其用，发发挥员工的的主观能动动性，营造造凝心聚力力的团队氛氛围，提高高工作成效效5管理中，存存在用人失失察，人心心浮躁，工工作懒散情情况该项不不得分21效益积分提出有价值值的改善经经营管理建建议，带领领员工参与与小改小革革，节约单单位成本，提提高工作效效率5每进行一项项小改小革革加1分
36、本项合计110分22准确把握成成本，搞好好经济核算算，确保年年度各项经经营承包指指标顺利完完成3经营承包指指标完成任任务得3分分；每高一一个百分点点奖励1分分；每低一一个百分点点扣1分23中心职工对对公寓、餐餐厅管理服服务认可度度、信任度度较高，满满意率在996%以上上2满意得2分分；不满意意扣2分；严重不满满意出现投投诉当日工工作不得分分24贡献积分参加局级、厂厂级各类检检查评比中中获得荣誉誉获得厂级荣荣誉加5分分，局级及及以上荣誉誉加10分分本项分数不不在1000分之内25参加局级、厂厂级技术比比赛取得名名次参加局、厂厂技术比赛赛取得名次次的,执行行局、厂相相关规定给给予奖励。未未获得名次
37、次的价值积积分管理领领导小组讨讨论后给予予奖励。26提交二级以以上改善经经营管理建建议、管理理创新成果果、QC成成果、五五小成果果等情况获获得奖励此项获奖的的执行局、厂厂相关规定定给予奖励励；由价值值积分管理理领导小组组视具体情情况讨论后后可给予再再奖励。27违反公共共事业服务务中心劳动动纪律检查查细则按按细则设定定分值扣罚罚28其他工作取取得良好成成绩，由员员工价值积积分管理领领导小组讨讨论后给予予奖励。 生活服务队队经管员价价值积分赋赋分明细表表序号类别项目赋分考核备注1服务质量积积分认真贯彻执执行党和国国家的路线线、方针、政政策、法令令、法规和和上级及中中心的各项项规章制度度5违反一次相
38、相关政策及及制度扣22分本项合计770分2遵守贯彻员员工守则和和中石化安安全生产“十大禁令令”，认真履履行本岗位位安全生产产（HSEE）责任制制5违反“十大大禁令”或员工守守则一次扣扣5分；违违反安全生生产（HSSE）责任任制一次扣扣5分3认真贯彻执执行石油开开发中心有有限公司工工作要点，协协助队干部部按时完成成本单位的的年度工作作计划并组组织实施5没有认真宣宣贯工作要要点的，一一次扣2分分；没有制制定计划扣扣2分；实实施不力扣扣1分；不不执行上级级党委决议议全天不得得分4遵守请示、汇汇报制度5没有及时请请示、汇报报扣1分/次5负责本单位位各类用料料及办公用用品的申领领和发放工工作并做到到发放
39、记录录明晰、账账簿齐全完完整30发放记录不不明晰，账账目实物无无法对应的的该项不得得分；账簿簿记录不规规范，缺项项的，扣55分/次;监督不到到位，出现现浪费现象象该项不得得分6做到与相关关业务单位位、班组沟沟通及时、协协调有序、配配合默契5因沟通协调调不当，致致使工作受受阻，扣11分/次7自觉遵守单单位各项请请销假及劳劳资管理制制度5有违反请销销假及其他他劳资管理理制度的，扣扣2分/次次8应按时参加加公司及上上级组织的的各项会议议及活动，因因特殊情况况不能参加加的，需提提前请假，不不得无故迟迟到、早退退5迟到、早退退15分钟钟以内扣11分/次；15分钟钟以上扣22分/次；无故缺席席一次该项项不
40、得分9按时上下班班，工作时时间不得出出现迟到早早退5迟到、早退退15分钟钟以内扣11分/次；20分钟钟以上扣22分/次；无故旷工工一次该项项不得分10效率积分每天入库的的各类用料料，能够在在1小时内内登记入档档；班组申申请的各类类用料出库库，能够在在半小时内内查清库存存并开取用用料出库单单据10未及时登记记入档，扣扣3分/次次；出库前前未查清库库存，致使使班组无法法领取用料料影响当日日班组工作作，全天不不得分本项合计220分11服从管理、听听从安排，工工作积极主主动干10推诿扯皮每每次扣2分分/次；完完不成规定定的本职工工作该项不不得分；完完成本职工工作后又协协助其他员员工完成工工作加100分
41、/次；不服从班班长或管理理人员管理理安排该项项不得分12效益积分做好经营数数据的日常常统计、分分析，准确确把握成本本，搞好经经济核算，为为领导提出出见解，当当好参谋5未能准确做做好经营数数据统计的的，扣3分分/次；因因提供数据据失误，造造成较大后后果的，每每该项不得得分；经济济活动分析析不及时，不不能为领导导提供有价价值的数据据的，扣55分/次本项合计110分13不私自克扣扣、占有库库房内任意意用料；不不私下收取取供货商礼礼品3私自克扣、占占有库房内内任意用料料，全天不不得分；不不私下收取取供货商礼礼品，全天天不得分15提出有价值值的改善经经营管理建建议，节约约单位成本本，提高工工作效率2每进
42、行一项项小改小革革加1分16贡献积分参加局级、厂厂级各类检检查评比中中获得荣誉誉获得厂级荣荣誉加5分分，局级及及以上荣誉誉加10分分本项分数不不在1000分之内17参加局级、厂厂级技术比比赛取得名名次参加局、厂厂技术比赛赛取得名次次的,执行行局、厂相相关规定给给予奖励。未未获得名次次的价值积积分管理领领导小组讨讨论后给予予奖励。18提交二级以以上改善经经营管理建建议、管理理创新成果果、QC成成果、五五小成果果等情况获获得奖励此项获奖的的执行局、厂厂相关规定定给予奖励励；由价值值积分管理理领导小组组视具体情情况讨论后后可给予再再奖励。19违反公共共事业服务务中心劳动动纪律检查查细则按按细则设定定
43、分值扣罚罚20其他工作取取得良好成成绩，由员员工价值积积分管理领领导小组讨讨论后给予予奖励。 生活服务队队资料员价价值积分赋赋分明细表表序号类别项目赋分考核备注1服务质量积积分认真贯彻执执行党和国国家的路线线、方针、政政策、法令令、法规和和上级及中中心的各项项规章制度度5违反一次相相关政策及及制度扣22分本项合计770分2遵守贯彻员员工守则和和中石化安安全生产“十大禁令令”，认真履履行本岗位位安全生产产（HSEE）责任制制5违反“十大大禁令”或员工守守则一次扣扣5分；违违反安全生生产（HSSE）责任任制一次扣扣5分3认真贯彻执执行石油开开发中心有有限公司工工作要点，协协助队干部部按时完成成本单
44、位的的年度工作作计划并组组织实施5没有认真宣宣贯工作要要点的，一一次扣2分分；没有制制定计划扣扣2分；实实施不力扣扣1分；不不执行上级级党委决议议全天不得得分4遵守请示、汇汇报制度5没有及时请请示、汇报报扣1分/次5定期组织职职开展技术术练兵、比比武等多种种形式培训训活动，同同时协助做做好员工的的技术评定定、考核工工作，并做做好相应记记录10培训活动组组织无签到到表，扣22分/次；通知不及及时，致使使员工未开开展技术评评定、考核核工作该项项不得分3对党建、综综治、安全全、培训等等方面的资资料、影像像材料进行行编制、收收集、整理理、归类、销销毁、借阅阅；资料填填写及时、标标准；注意意资料的防防盗、防潮潮、防虫工工作，建立立资料收发发登记台账账5各项台账不不完善，扣扣1分/项项；资料发发生乱放、丢丢弃现象，扣扣1分/次次；资料填填写不及时时、不规范范，扣1分分/项；各各类检查中中，发生资资料缺失、错错误问题，扣扣2分/次次4负责检查班班组的安全全资料、培培训资料、设设备设施5未及时检查