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1、生活服务队员工价值积分考核管理办法1基本要求1.1为规范和加强全员价值积分考核实施工作，健全员工价值积分考核工作机制，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，结合生活服务队工作实际，制定本办法。2 基本规定2.1价值积分考核包括服务质量积分、效率积分和效益积分、贡献积分共四部分内容，价值积分考核工作评价分为基础分为100分，其中服务质量积分为70分，效率积分为20分，效益积分为10分。贡献积分是指应得的奖励分值或所受惩罚分值，在基础分的基础上累加或递减。2.2被考核人受处分期间，按照当月实际受处分期间占总工作日的比例扣减基础总分。2.3总工作日是指员工当月工作日之和减去按公司规定倒休、轮休、
2、工伤、疗养、带薪休假或请婚假、丧假、生育假（含男员工护理假）、节育假、绝育假、哺乳假占用的工作日之后，剩余的工作日之和。2.4依据胜利石油管理局胜利油田分公司职工考勤及请销假管理规定(胜利局发(2012)8号)、石油开发中心有限公司工资支付管理细则（石开公司发2016）35号）的规定，不享受奖金的休假，请假期间考核评价基础分为0。2.5 员工当月考核评价得分低于0分的，按0分计算。2.6员工效益工资、奖金的分配以考核评价结果决定。2.7员工价值积分考核计算方法2.7.1原始价值积分计算。每个员工每天考核积分就是原始积分，包括服务质量积分、效率积分、效益积分和贡献积分四部分，每月要对每个职工计算
3、出每月原始价值累计积分的平均值。2.7.2个人效益工资计算。班组平均分值=班组奖金数额班组总积分；员工个人奖金=个人积分*班组平均分值。3 分工职责与工作流程3.1为保证价值积分考核工作的顺利实施，生活服务队成立全员价值积分考核工作小组。小组组长由指导员、队长担任，成员由副队长、经管员、班组长及员工代表组成，主要负责组织研究生活服务队人员价值积分考核内容，制定考核标准及细则，按照公平、公正、公开的原则实行民主打分，开展价值积分考核工作。3.2指导员、队长的价值积分考核评价工作由公共事业服务中心主管领导按日进行考核。3.3其他管理人员、技能操作人员价值积分考核评价工作由生活服务队各分管队干部、班
4、组长按日进行考核，由考核领导小组审核考核结果。每月25日前将考核评价汇总结果上报经营管理室并公示不少于个工作日，接受员工监督与上级部门监督检查。4 价值积分考核评价标准4.1服务质量积分基础分设定为70分，实际得分封顶不保底；服务质量积分完成情况达到预定工作目标，不减记设定分值；未完成的，减记该项的设定分值。4.2效率积分基础分设定为20分，实际得分封顶不保底；效率积分完成情况达到预定工作目标，不减记设定分值；工作存在敷衍、拖沓、推诿现象，致使工作未按时完成，减记该项的设定分值。4.3效益积分基础分设定为10分，实际得分不封顶不保底；效益积分完成情况达到预定工作目标，不减记设定分值；效益积分完
5、成情况超出预定工作目标，按设定分价值加分。4.4贡献积分设定分值不在基础分内，按设定分值加分或减分。5 检查与考核5.1考核结果应用于薪酬分配、岗位调整、培训开发、评先评优。5.2本办法由生活服务队考核领导小组负责制订、解释及修订。5.3本办法适用于生活服务队全体在岗员工。6附表6.1各岗位人员价值积分赋分明细表6.2 班组员工价值积分日考核表6.3 班组员工价值积分考核月度汇总考核表6.4 员工价值积分考核记录表6.5员工价值积分考核月度公示表6.1 生活服务队指导员价值积分赋分明细表序号类别项目赋分考核备注1服 务 质 量 积 分认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法令、法规和上级及中
6、心的各项规章制度5违反一次相关政策及制度扣2分本项合计70分2遵守贯彻员工守则和中石化安全生产“十大禁令”，认真履行本岗位安全生产（HSE）责任制5违反“十大禁令”或员工守则一次扣5分；违反安全生产（HSE）责任制一次扣5分3认真贯彻执行石油开发中心有限公司工作要点，执行上级党委决议，制定本单位思想政治工作计划并认真组织实施5没有认真宣贯工作要点的，一次扣2分；没有制定计划扣2分；实施不力扣1分；不执行上级党委决议全天不得分4政工各项专题活动安排有序及时、落实有力，有运行方案、有活动记录及总结,及时完成宣传报道任务5没有开展相关活动扣2分/次；记录不全每缺一项扣2分/次5抓好员工队伍政治学习和
7、形势任务教育，员工队伍稳定10没有组织学习及开展形势任务教育扣1分/次；员工队伍不稳定全天不得分6本单位无人员参与法轮功等邪教组织，无人员组织或参与越级上访5每有1人参与邪教组织或违规越级上访全天不得分7员工公寓、员工餐厅未发生无重大刑事案件、重大治安案件、重大治安灾害事故发生、集体上访，员工犯罪率为05发现一次全天不得分，情节严重加重处罚8积极组织急、难、重任务抢险，保证人、物到位及时，并深入现场处理问题5组织抢险不及时该项不得分；没有深入现场全天不得分9坚持一岗双责、维护行政领导履行职权，确保各项生产经营指标的完成5生产经营指标有一项完不成任务扣1分10落实各项请销假及劳资管理制度5员工请
8、销假制度执行不力，每发生一起，扣2分；存在顶岗、替岗行为的该项不得分11做好员工工资、奖金的审核工作5员工工资、奖金出现错误扣1分/次；员工存在异议要负责解释，解释不力该项不得分12应做好生活服务队各项管理制度的制定、宣贯、释疑工作2员工对管理存在疑问解释不力扣0.5分/次；公开栏作用没发挥扣2分13做好领导带班工作，做到与相关业务单位沟通及时、协调有序、配合默契4领导带班不到位该项不得分；因沟通协调不当，致使工作受阻，扣1分/次14应按时参加公司及上级组织的各项会议及活动，因特殊情况不能参加的，需提前请假，不得无故迟到、早退4迟到、早退5分钟扣1分，无故缺席3分/次15效率积分能够认真对待员
9、工汇报和反映的问题，并针对问题的性质做好解决或汇报5对员工反映问题不认真对待该项不得分；没有及时汇报致使问题复杂，产生较大后果的，该项不得分本项合计20分16采取多种措施提高生活服务队工作和服务质量，确保在各类检查评比中达到优良水平5达到优良水平得5分；每低一个层次扣2分17完成上级交办的各项工作任务，并能做到工作事事有回音，件件有落实5反馈不及时扣1分；没有完成任务该项不得分18能做到人尽其才，物尽其用，发挥员工的主观能动性，营造凝心聚力的团队氛围，提高工作成效5管理中，存在用人失察，人心浮躁，工作懒散情况该项不得分19效益积分提出有价值的改善经营管理建议，带领员工参与小改小革，节约单位成本
10、，提高工作效率5每进行一项小改小革加1分本项合计10分20准确把握成本，搞好经济核算，确保年度各项经营承包指标顺利完成3经营承包指标完成任务得3分；每高一个百分点奖励1分；每低一个百分点扣1分21中心职工对公寓、餐厅管理服务认可度、信任度较高，满意率在96%以上2满意得2分；不满意扣2分；严重不满意出现投诉当日工作不得分22贡 献 积 分参加局级、厂级各类检查评比中获得荣誉获得厂级荣誉加5分，局级及以上荣誉加10分本项分数不在100分之内23参加局级、厂级技术比赛取得名次参加局、厂技术比赛取得名次的,执行局、厂相关规定给予奖励。未获得名次的价值积分管理领导小组讨论后给予奖励。24提交二级以上改
11、善经营管理建议、管理创新成果、QC成果、五小成果等情况获得奖励此项获奖的执行局、厂相关规定给予奖励；由价值积分管理领导小组视具体情况讨论后可给予再奖励。25违反公共事业服务中心劳动纪律检查细则按细则设定分值扣罚26其他工作取得良好成绩，由员工价值积分管理领导小组讨论后给予奖励。 生活服务队队长价值积分赋分明细表序号类别项目赋分考核备注1服务质量积分认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法令、法规和上级及中心的各项规章制度5违反一次相关政策及制度扣2分本项合计70分2遵守贯彻员工守则和中石化安全生产“十大禁令”，认真履行本岗位安全生产（HSE）责任制5违反“十大禁令”或员工守则一次扣5分；违反
12、安全生产（HSE）责任制一次扣5分3认真贯彻执行石油开发中心有限公司工作要点，执行上级党委决议，按时完成本单位的年度工作计划并组织实施5没有认真宣贯工作要点的，一次扣2分；没有制定计划扣2分；实施不力扣1分；不执行上级党委决议全天不得分4认真履行“一岗双责”，做好思想政治工作，维护班子团结5班子不团结该项不得分5抓好员工的业务技能培训和日常检查、考核工作5对员工的培训、考核不到位扣1分/次6基层党组织活动开展规范，“三会一课”开展及时5没有开展相关活动扣2分/次7做好年度成本分析与控制，能按时完成本单位的生产经营任务和年度各项目标5没有定期成本分析该项不得分；不能完成生产经营任务和年度目标，全
13、天不得分8对服务中存在的问题，及时采取措施进行处理；对班组坚持每周综合项目检查，搞好分类评比5发生安全、治安、卫生、服务、员工沟通等问题，未及时解决，该项不得分；情节严重的全天不得分9全面推行HSE管理体系，履行安全环保第一责任人职责，抓好安全生产5没有推行HSE体系该项不得分10定期组织召开安全例会，检查督促安全措施的落实 ，确保安全生产无事故10没有定期召开安全例会扣2分/次；出现安全事故，全天不得分11能够认真对待员工汇报和反映的问题，并针对问题的性质做好解决或汇报5对员工反映问题不认真对待扣2分；没有及时向上级汇报问题复杂，产生较大后果的，该项不得分12应做好生活服务队各项管理制度的制
14、定、宣贯、释疑工作2员工对管理存在疑问解释不力扣0.5分/次；公开栏作用没发挥扣2分13做好领导带班工作，做到与相关业务单位沟通及时、协调有序、配合默契4领导带班不到位该项不得分；因沟通协调不当，致使工作受阻，扣1分/次14应按时参加公司及上级组织的各项会议及活动，因特殊情况不能参加的，需提前请假，不得无故迟到、早退4迟到、早退5分钟扣1分，无故缺席3分/次15效率积分能够认真对待员工汇报和反映的问题，并针对问题的性质做好解决或汇报5对员工反映问题不认真对待扣5分；没有及时汇报致使问题复杂，产生较大后果的，该项不得分本项合计20分16采取多种措施提高生活服务队工作和服务质量，确保在各类检查评比
15、中达到优良水平5达到优良水平得5分；每低一个层次扣2分17完成上级交办的各项工作任务，并能做到工作事事有回音，件件有落实5反馈不及时扣1分；没有完成任务该项不得分18能做到人尽其才，物尽其用，发挥员工的主观能动性，营造凝心聚力的团队氛围，提高工作成效5管理中，存在用人失察，人心浮躁，工作懒散情况该项不得分19效益积分提出有价值的改善经营管理建议，带领员工参与小改小革，节约单位成本，提高工作效率5每进行一项小改小革加1分本项合计10分20准确把握成本，搞好经济核算，确保年度各项经营承包指标顺利完成3经营承包指标完成任务得3分；每高一个百分点奖励1分；每低一个百分点扣1分21中心职工对公寓、餐厅管
16、理服务认可度、信任度较高，满意率在96%以上2满意得2分；不满意扣2分；严重不满意出现投诉当日工作不得分22贡献积分参加局级、厂级各类检查评比中获得荣誉获得厂级荣誉加5分，局级及以上荣誉加10分本项分数不在100分之内23参加局级、厂级技术比赛取得名次参加局、厂技术比赛取得名次的,执行局、厂相关规定给予奖励。未获得名次的价值积分管理领导小组讨论后给予奖励。24提交二级以上改善经营管理建议、管理创新成果、QC成果、五小成果等情况获得奖励此项获奖的执行局、厂相关规定给予奖励；由价值积分管理领导小组视具体情况讨论后可给予再奖励。25违反公共事业服务中心劳动纪律检查细则按细则设定分值扣罚26其他工作取
17、得良好成绩，由员工价值积分管理领导小组讨论后给予奖励。 生活服务队副队长（一）价值积分赋分明细表序号类别项目赋分考核备注1服务质量积分认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法令、法规和上级及中心的各项规章制度5违反一次相关政策及制度扣2分本项合计70分2遵守贯彻员工守则和中石化安全生产“十大禁令”，认真履行本岗位安全生产（HSE）责任制5违反“十大禁令”或员工守则一次扣5分；违反安全生产（HSE）责任制一次扣5分3认真贯彻执行石油开发中心有限公司工作要点，执行上级党委决议，按时完成本单位的年度工作计划并组织实施5没有认真宣贯工作要点的，一次扣2分；没有制定计划扣2分；实施不力扣1分；不执行上
18、级党委决议全天不得分4认真履行“一岗双责”，遵守请示、汇报制度，做到班子团结5没有及时请示、汇报扣1分/次；班子不团结该项不得分5协助队长做好日常管理服务工作5管理服务工作不到位扣1分/项6协助队长完成本单位的生产经营任务和年度各项目标 5未完成生产经营任务和年度目标该项不得分7全面推行HSE管理体系，抓好经常性的安全教育，贯彻执行安全制度，推行HSE管理体系，保证安全经营，对各种事故负责现场处理并向上级提出事故调查报告5没有推行HSE体系该项不得分；未及时带领新员工进行健康查体，该项不得分；未及时传达并开展员工查体，该项不得分；监管不到位，致使生活服务队管辖区域内发生“四害”，该项不得分8抓
19、好生活服务队设备管理工作，及时维护各项设备，保证正常运营，对各种设备损坏问题通知综合维修队处理，无法解决的及时向上级申请厂家维修5监管不到位，设备保养率未达到100%该项不得分；未定期检查基础设施，致使影响生活服务队正常运营，该项不得分；发现基础设施损坏未及时联系综合队或厂家维修，扣2分/次9组织员工签订HSE承诺书；组织制订本单位HSE教育培训计划并督促实施；积极组织、参加安全生产（HSE）的培训教育、安全技术考核及班组活动，按要求持证上岗。5HSE承诺书所承诺的事项，未落实扣1分/项；每周未及时开展全员HSE 教育，扣1分；上级文件、会议精神未及时传达，扣1分/次；HSE季度考核合格率未达
20、到96%该项不得分；新员工上岗前未按规定开展四级、班组级入场安全教育该项不得分；发现员工劳保穿戴不规范，未及时开展教育该项不得分；员工安全意识薄弱，致使违章操作，该项不得分10组织开展本单位的危害识别及风险评价，落实重大风险消减防控措施；定期组织开展本单位的HSE检查，及时消除事故隐患5每周未及时开展HSE检查该项不得分；未落实HSE检查考核细则，扣1分/次；HSE检查中发现的隐患，未要求限期整改，扣1分/项；隐患整改后未检查该项不得分；隐患无法整改的未及时上报该项不得分；发生突发安全、环保事件未及时上报并解决该项不得分；致使事故蔓延，无法控制的，全天不得分11负责组织制定本单位突发事件应急处
21、置程序，定期组织开展应急演练，发生的生产HSE事故查清原因、分清责任、采取防范措施及时、如实报告；落实“两特”带班，不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。5突发事件应急处置方案不完善，扣1分；每月未按规定组织应急演练，扣2分/次；参演人员未达到全员80%该项不得分；应急演练无照片、签到或录像，扣1分/次12能够认真对待员工汇报和反映的问题，并针对问题的性质做好解决或汇报5对员工反映问题不认真对待扣2分；没有及时向上级汇报问题复杂，产生较大后果的，该项不得分13应做好生活服务队各项管理制度的制定、宣贯、释疑工作2员工对管理存在疑问解释不力扣0.5分/次；公开栏作用没发挥扣2分14做好领导带班工
22、作，做到与相关业务单位沟通及时、协调有序、配合默契4领导带班不到位该项不得分；因沟通协调不当，致使工作受阻，扣1分/次15应按时参加公司及上级组织的各项会议及活动，因特殊情况不能参加的，需提前请假，不得无故迟到、早退4迟到、早退5分钟扣1分，无故缺席3分/次16效率积分能够认真对待员工汇报和反映的问题，并针对问题的性质做好解决或汇报5对员工反映问题不认真对待扣5分；没有及时汇报致使问题复杂，产生较大后果的，该项不得分本项合计20分17采取多种措施提高生活服务队工作和服务质量，确保在各类检查评比中达到优良水平5达到优良水平得5分；每低一个层次扣2分18完成上级交办的各项工作任务，并能做到工作事事
23、有回音，件件有落实5反馈不及时扣1分；没有完成任务该项不得分19能做到人尽其才，物尽其用，发挥员工的主观能动性，营造凝心聚力的团队氛围，提高工作成效5管理中，存在用人失察，人心浮躁，工作懒散情况该项不得分20效益积分提出有价值的改善经营管理建议，带领员工参与小改小革，节约单位成本，提高工作效率5每进行一项小改小革加1分本项合计10分21准确把握成本，搞好经济核算，确保年度各项经营承包指标顺利完成3经营承包指标完成任务得3分；每高一个百分点奖励1分，每低一个百分点扣1分22中心职工对公寓、餐厅管理服务认可度、信任度较高，满意率在96%以上2满意得2分、不满意扣2分、严重不满意出现投诉当日工作不得
24、分23贡献积分参加局级、厂级各类检查评比中获得荣誉获得厂级荣誉加5分，局级及以上荣誉加10分本项分数不在100分之内24参加局级、厂级技术比赛取得名次参加局、厂技术比赛取得名次的,执行局、厂相关规定给予奖励。未获得名次的价值积分管理领导小组讨论后给予奖励。25提交二级以上改善经营管理建议、管理创新成果、QC成果、五小成果等情况获得奖励此项获奖的执行局、厂相关规定给予奖励；由价值积分管理领导小组视具体情况讨论后可给予再奖励。26违反公共事业服务中心劳动纪律检查细则按细则设定分值扣罚27其他工作取得良好成绩，由员工价值积分管理领导小组讨论后给予奖励。 生活服务队副队长（二）价值积分赋分明细表序号类
25、别项目赋分考核备注1服务质量积分认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法令、法规和上级及中心的各项规章制度5违反一次相关政策及制度扣2分本项合计70分2遵守贯彻员工守则和中石化安全生产“十大禁令”，认真履行本岗位安全生产（HSE）责任制5违反“十大禁令”或员工守则一次扣5分；违反安全生产（HSE）责任制一次扣5分3认真贯彻执行石油开发中心有限公司工会工作要点，执行上级党委决议，按时完成本单位的年度工作计划并组织实施5没有认真宣贯工作要点的，一次扣2分；没有制定计划扣2分；实施不力扣1分；不执行上级党委决议全天不得分4认真履行“一岗双责”，遵守请示、汇报制度，做到班子团结5没有及时请示、汇报扣
26、1分/次；班子不团结该项不得分5协助队长做好日常管理服务工作5管理服务工作不到位扣1分/项6协助队长完成本单位的生产经营任务和年度各项目标 5未完成生产经营任务和年度目标该项不得分7依据党费收缴流程，每季15日前完成党费收缴工作；及时维护党建E网通系统相关信息，并且准确率达到100%。3没有按要求及时完成，扣1分/次；信息维护不及时扣1分/次；信息维护不准确扣1分/次8充分发挥工会和共青团平台引领作用，适时组织员工开展拓展训练、知识竞赛及其他身心有益的活动3活动开展不及时扣1分/次；记录不全扣0.5分/次9认真做好每年一次的女工查体工作,维护女工合法权益4有漏查、无故不查的扣1分/次；因失察导
27、致较大后果的该项不得分10做好工会计生政策、规章制度的宣贯释疑工作，对职工来访进行耐心、有效的解答5对职工提出问题不认真对待扣2分/次；未及时向上级汇报问题，产生较大后果的该项不得分11切实做好职工维权维稳工作，遇有重大突发事件或群体性事件要及时上报并配合党政部门做好安抚工作5对员工反映问题不认真对待扣2分/次；因未及时汇报，产生较大后果的该项不得分12负责库房出、入库、各班组日常物品领用的制单工作5未建立食堂出入库账本，扣1分；未按食堂出入库管理规范填写出入库手续，扣1分/次；监管不到位，致使食堂出入库不合理、造成失误该项不得分。13能够认真对待员工汇报和反映的问题，并针对问题的性质做好解决
28、或汇报5对员工反映问题不认真对待扣2分；没有及时向上级汇报问题复杂，产生较大后果的，该项不得分14应做好生活服务队各项管理制度的制定、宣贯、释疑工作2员工对管理存在疑问解释不力扣0.5分/次；公开栏作用没发挥扣2分15做好领导带班工作，做到与相关业务单位沟通及时、协调有序、配合默契4领导带班不到位该项不得分；因沟通协调不当，致使工作受阻，扣1分/次16应按时参加公司及上级组织的各项会议及活动，因特殊情况不能参加的，需提前请假，不得无故迟到、早退4迟到、早退5分钟扣1分，无故缺席3分/次17效率积分能够认真对待员工汇报和反映的问题，并针对问题的性质做好解决或汇报5对员工反映问题不认真对待扣5分；
29、没有及时汇报致使问题复杂，产生较大后果的，该项不得分本项合计20分18采取多种措施提高生活服务队工作和服务质量，确保在各类检查评比中达到优良水平5达到优良水平得5分；每低一个层次扣2分19完成上级交办的各项工作任务，并能做到工作事事有回音，件件有落实5反馈不及时扣1分；没有完成任务该项不得分20能做到人尽其才，物尽其用，发挥员工的主观能动性，营造凝心聚力的团队氛围，提高工作成效5管理中，存在用人失察，人心浮躁，工作懒散情况该项不得分21效益积分提出有价值的改善经营管理建议，带领员工参与小改小革，节约单位成本，提高工作效率5每进行一项小改小革加1分本项合计10分22准确把握成本，搞好经济核算，确
30、保年度各项经营承包指标顺利完成3经营承包指标完成任务得3分；每高一个百分点奖励1分；每低一个百分点扣1分23中心职工对公寓、餐厅管理服务认可度、信任度较高，满意率在96%以上2满意得2分；不满意扣2分；严重不满意出现投诉当日工作不得分24贡献积分参加局级、厂级各类检查评比中获得荣誉获得厂级荣誉加5分，局级及以上荣誉加10分本项分数不在100分之内25参加局级、厂级技术比赛取得名次参加局、厂技术比赛取得名次的,执行局、厂相关规定给予奖励。未获得名次的价值积分管理领导小组讨论后给予奖励。26提交二级以上改善经营管理建议、管理创新成果、QC成果、五小成果等情况获得奖励此项获奖的执行局、厂相关规定给予
31、奖励；由价值积分管理领导小组视具体情况讨论后可给予再奖励。27违反公共事业服务中心劳动纪律检查细则按细则设定分值扣罚28其他工作取得良好成绩，由员工价值积分管理领导小组讨论后给予奖励。 生活服务队经管员价值积分赋分明细表序号类别项目赋分考核备注1服务质量积分认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法令、法规和上级及中心的各项规章制度5违反一次相关政策及制度扣2分本项合计70分2遵守贯彻员工守则和中石化安全生产“十大禁令”，认真履行本岗位安全生产（HSE）责任制5违反“十大禁令”或员工守则一次扣5分；违反安全生产（HSE）责任制一次扣5分3认真贯彻执行石油开发中心有限公司工作要点，协助队干部按时
32、完成本单位的年度工作计划并组织实施5没有认真宣贯工作要点的，一次扣2分；没有制定计划扣2分；实施不力扣1分；不执行上级党委决议全天不得分4遵守请示、汇报制度5没有及时请示、汇报扣1分/次5负责本单位各类用料及办公用品的申领和发放工作并做到发放记录明晰、账簿齐全完整30发放记录不明晰，账目实物无法对应的该项不得分；账簿记录不规范，缺项的，扣5分/次;监督不到位，出现浪费现象该项不得分6做到与相关业务单位、班组沟通及时、协调有序、配合默契5因沟通协调不当，致使工作受阻，扣1分/次7自觉遵守单位各项请销假及劳资管理制度5有违反请销假及其他劳资管理制度的，扣2分/次8应按时参加公司及上级组织的各项会议
33、及活动，因特殊情况不能参加的，需提前请假，不得无故迟到、早退5迟到、早退15分钟以内扣1分/次；15分钟以上扣2分/次；无故缺席一次该项不得分9按时上下班，工作时间不得出现迟到早退5迟到、早退15分钟以内扣1分/次；20分钟以上扣2分/次；无故旷工一次该项不得分10效率积分每天入库的各类用料，能够在1小时内登记入档；班组申请的各类用料出库，能够在半小时内查清库存并开取用料出库单据10未及时登记入档，扣3分/次；出库前未查清库存，致使班组无法领取用料影响当日班组工作，全天不得分本项合计20分11服从管理、听从安排，工作积极主动干10推诿扯皮每次扣2分/次；完不成规定的本职工作该项不得分；完成本职
34、工作后又协助其他员工完成工作加10分/次；不服从班长或管理人员管理安排该项不得分12效益积分做好经营数据的日常统计、分析，准确把握成本，搞好经济核算，为领导提出见解，当好参谋5未能准确做好经营数据统计的，扣3分/次；因提供数据失误，造成较大后果的，每该项不得分；经济活动分析不及时，不能为领导提供有价值的数据的，扣5分/次本项合计10分13不私自克扣、占有库房内任意用料；不私下收取供货商礼品3私自克扣、占有库房内任意用料，全天不得分；不私下收取供货商礼品，全天不得分15提出有价值的改善经营管理建议，节约单位成本，提高工作效率2每进行一项小改小革加1分16贡献积分参加局级、厂级各类检查评比中获得荣
35、誉获得厂级荣誉加5分，局级及以上荣誉加10分本项分数不在100分之内17参加局级、厂级技术比赛取得名次参加局、厂技术比赛取得名次的,执行局、厂相关规定给予奖励。未获得名次的价值积分管理领导小组讨论后给予奖励。18提交二级以上改善经营管理建议、管理创新成果、QC成果、五小成果等情况获得奖励此项获奖的执行局、厂相关规定给予奖励；由价值积分管理领导小组视具体情况讨论后可给予再奖励。19违反公共事业服务中心劳动纪律检查细则按细则设定分值扣罚20其他工作取得良好成绩，由员工价值积分管理领导小组讨论后给予奖励。 生活服务队资料员价值积分赋分明细表序号类别项目赋分考核备注1服务质量积分认真贯彻执行党和国家的
36、路线、方针、政策、法令、法规和上级及中心的各项规章制度5违反一次相关政策及制度扣2分本项合计70分2遵守贯彻员工守则和中石化安全生产“十大禁令”，认真履行本岗位安全生产（HSE）责任制5违反“十大禁令”或员工守则一次扣5分；违反安全生产（HSE）责任制一次扣5分3认真贯彻执行石油开发中心有限公司工作要点，协助队干部按时完成本单位的年度工作计划并组织实施5没有认真宣贯工作要点的，一次扣2分；没有制定计划扣2分；实施不力扣1分；不执行上级党委决议全天不得分4遵守请示、汇报制度5没有及时请示、汇报扣1分/次5定期组织职开展技术练兵、比武等多种形式培训活动，同时协助做好员工的技术评定、考核工作，并做好
37、相应记录10培训活动组织无签到表，扣2分/次；通知不及时，致使员工未开展技术评定、考核工作该项不得分3对党建、综治、安全、培训等方面的资料、影像材料进行编制、收集、整理、归类、销毁、借阅；资料填写及时、标准；注意资料的防盗、防潮、防虫工作，建立资料收发登记台账5各项台账不完善，扣1分/项；资料发生乱放、丢弃现象，扣1分/次；资料填写不及时、不规范，扣1分/项；各类检查中，发生资料缺失、错误问题，扣2分/次4负责检查班组的安全资料、培训资料、设备设施5未及时检查，致使班组各项资料不完善该项不得分5负责员工餐卡充值、退卡、补卡、转卡工作10员工餐卡发生充值失误，但未纠正，扣2分/次6做到与相关业务
38、单位、班组沟通及时、协调有序、配合默契5因沟通协调不当，致使工作受阻，扣1分/次7自觉遵守单位各项请销假及劳资管理制度5有违反请销假及其他劳资管理制度的，扣2分/次8应按时参加公司及上级组织的各项会议及活动，因特殊情况不能参加的，需提前请假，不得无故迟到、早退5迟到、早退15分钟以内扣1分/次；15分钟以上扣2分/次；无故缺席一次该项不得分9按时上下班，工作时间不得出现迟到早退5迟到、早退15分钟以内扣1分/次；15分钟以上扣2分/次；无故缺席一次该项不得分10效率积分按上级要求及规定时间内创建新资料5未在规定时间内创建新资料，扣1分/项；资料未按照上级要求创建，影响各项检查、评比等活动，该项
39、不得分本项合计20分11办理餐卡业务能够“马上就办”工作理念5存在工作敷衍、拖沓、推诿情况，扣2分/次12服从管理、听从安排，工作积极主动干10推诿扯皮每次扣2分/次；完不成规定的本职工作该项不得分；完成本职工作后又协助其他员工完成工作加10分/次；不服从班长或管理人员管理安排该项不得分13效益积分打印资料前，认真检查，节约使用办公用纸、笔、袋、钉等5浪费办公用品，扣2分/次本项合计10分14提出有价值的改善经营管理建议，节约单位成本，提高工作效率5每进行一项小改小革加1分15贡献积分参加局级、厂级各类检查评比中获得荣誉获得厂级荣誉加5分，局级及以上荣誉加10分本项分数不在100分之内16参加
40、局级、厂级技术比赛取得名次参加局、厂技术比赛取得名次的,执行局、厂相关规定给予奖励。未获得名次的价值积分管理领导小组讨论后给予奖励。17提交二级以上改善经营管理建议、管理创新成果、QC成果、五小成果等情况获得奖励此项获奖的执行局、厂相关规定给予奖励；由价值积分管理领导小组视具体情况讨论后可给予再奖励。18违反公共事业服务中心劳动纪律检查细则按细则设定分值扣罚19其他工作取得良好成绩，由员工价值积分管理领导小组讨论后给予奖励。 生活服务队食品监督员价值积分赋分明细表序号类别项目赋分考核备注1服务质量积分认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法令、法规和上级及中心的各项规章制度5违反一次相关政策
41、及制度扣2分本项合计70分2遵守贯彻员工守则和中石化安全生产“十大禁令”，认真履行本岗位安全生产（HSE）责任制5违反“十大禁令”或员工守则一次扣5分；违反安全生产（HSE）责任制一次扣5分3认真贯彻执行石油开发中心有限公司工作要点，协助队干部按时完成本单位的年度工作计划并组织实施5没有认真宣贯工作要点的，一次扣2分；没有制定计划扣2分；实施不力扣1分；不执行上级党委决议全天不得分4遵守请示、汇报制度5没有及时请示、汇报扣1分/次5认真贯彻落实中华人民共和国食品安全法，确保食堂良好的环境卫生和饮食安全，做好食品卫生等相关资料的档案管理工作。5各项台账不完善，扣1分/项6认真落实定点采购和索证索
42、票制度、进货台帐制度，未经检查合格的食材一律不准加工。坚持原料分类上架、隔墙离地存放，杜绝制作凉拌菜，杜绝制作亚硝酸盐制品，杜绝使用变质材料加工食品。熟悉食品留样业务，严格执行食品安全法和食品留样制度，每一产品批次必须留样，留样后，必须立即放入留样柜内，以免被污染。消杀环节，监督食堂工作人员每天定时对食堂及周边环境进行消杀，每餐定时对餐具、厨具进行消毒等。要求所有从业人员必须有健康证，着统一服装，保持好个人卫生。 凡是每餐剩余饭菜，一旦过了保持期，必须销毁，并做好记录。严把食品卫生安全关，防止食物中毒事件的发生。15监管不到位，食品采购抽样检验检疫合格证不完善该项不得分；食品原料、半成品、成品
43、出现不合格、变质、过期现象该项不得分；食品未生、熟分离储存，扣1分/次；粮食存放未离地至少10厘米，扣1分/次；食品原料未分类存放，扣1分/次；粮、油、原料未封口或加盖存放，及食品原料加工前后外露于常温下该项不得分；监管不到位，工作人员未按食品加工规程进行操作该项不得分；厨房用具、餐具未消毒、未按规范摆放，该项不得分；监管不到位，工作间清洁情况不合格该项不得分；防蝇、防鼠设施使用情况不规范，扣2分/次；监管不到位，厨房留样未按单独容器盛装，扣除2/次；留样未按要求每种盛装200克左右，扣除1分/次；留样未贴标签，扣除1分/次；留样未密封保存48小时，扣除1分/次；工作人员做好每个批次留样记录，扣除1分/次7协助卫生监督机构对有关卫生的投诉、举报以及食物中毒等突发公共卫生事件进行调查处理。10未及时协助调查，该项不得分8做到与相关业务单位、班组沟通及时、协调有序、配合默契5因沟通协调不当，致使工作受阻，扣1分/次9自觉遵守单位各项请销假及劳资管理制度5有违反请销假及其他劳资管理制度的，扣2分/次10应按时参加公司及上级组织的各项会议及活动，因特殊情况不能参加的，需提前请假，不得无故迟到、早退5迟到、早退15分钟以内扣1分/次；15分