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1、项目管理岗岗岗位说明明书岗位名称项目管理岗岗岗位编号所在部门安全基建处处岗位定员直接上级副处长工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日日期本职：负责责工程项目目管理工作作职责与工作作任务:职责一职责表述： 负责项项目前期调调研工作工作时间百百分比：工作任务负责对油库库、加油站站等工程项项目的立项项、预可研研进行分析析论证频次： 负责对项目目进行实地地考察，并并拍录有关关资料，编编写项目考考察报告频次： 负责审核项项目可行性性研究、项项目明细、概概预算等报报告频次： 职责二职责表述： 负责项项目计划编编制工作工作时间百百分比： 工作任务负责向投资资决策会议议编制提交交具体项目目计划频次：
2、根据投资决决策会议研研究结果，编编制会议审审定项目汇汇总表频次： 负责编制具具体项目实实施计划频次：职责三职责表述：负责项目目招标工作作工作时间百百分比： 工作任务负责编制、修修订招投标标管理办法法，建立、使使用、维护护系统评标标专家库频次： 负责招标邀邀请函的编编写、发放放，审核参参加投标单单位资格及及其相关资资料频次： 负责组织评评标、开标标，审核设设计图纸及及工程监理理、建设方方案，编写写合同文件件频次：职责四职责表述：负责项目目资金管理理工作工作时间百百分比： 工作任务参与编制固固定资产投投资计划，审审核投资计计划的工程程项目概预预算频次： 负责建立和和维护基建建-财务共共享台账频次：
3、职责五职责表述： 负责项项目中后期期管理工作作工作时间百百分比：工作任务负责监控工工程项目施施工进度，对对施工进行行现场监管管频次： 负责协调处处理施工过过程中出现现的问题频次： 负责组织工工程项目验验收，对完完成情况进进行对接频次：会同有关部部门对项目目进行后评评估，总结结、分析项项目管理工工作频次：职责六职责表述：完成领导导交办的其其他工作权力：权限一： 相关工作作的建议权权权限二：评评标小组人人员的提名名权权限三：工工程建设的的监督检查查权工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门外部协调关关系省计划委员员会，省经经贸委，招招标办等所需记录文文档：汇报报文件或报报告、总结结，投资决决策会
4、议决决议，项目目论证，合合同或法律律文本等任职资格：教育水平本科专业石油储运专专业、工程程管理专业业经验3年以上工工程项目管管理经验知识通晓项目管管理、经济济学、石油油储运、工工程建筑等等有关专业业知识，熟熟悉相关法法律知识、投投资相关的的技术知识识、计算机机应用知识识，了解与与本公司经经营有关的的技术知识识，具备公公共关系等等有关知识识技能技巧常用办公软软件操作技技能、公文文写作技能能、人际沟沟通及协调调技能、管管理技能培训经历招投标管理理、工程项项目管理工作条件及及其它使用工具设设备计算机、打打印机、复复印机、电电话、Innternnet网络络、照相机机、摄像机机、传真机机、计算器器、档案柜柜工作环境共用办公室室、施工现现场工作时间特特征工作时间不不规律，阶阶段性任务务期间加班班较多，每每周平均加加班时间为为8小时，经常出差备注：