《沥青路面施工组织设计85902.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《沥青路面施工组织设计85902.docx（53页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、虎跑路修缮工程 施工组织设计第一章 编制依据本工程的施施工组织设设计是依据据以下内容容编制而成成的：1、西湖风风景名胜区区市政市容容环卫管理理中心提供供的虎跑路路修缮工程程的招标标文件（项项目编号：01144212000906611041）；2、业主提提供的虎跑路修修缮工程施工工图。3、工程现现场蹋勘、调调查。4、城市市道路路基基工程施工工及验收规规范（CCJJ44-91）；5、给排排水管道工工程施工及及验收规范范（GBB502668-977）；6、市政政道路工程程质量检验验评定标准准（CJJJ1-990）；7、市政政排水管渠渠工程质量量检验评定定标准（CCJJ3-90）；8、工程程测量规范范
2、（GBBJ500026-993）；9、市政政工程施工工技术规程程汇编（11999.5）；10、普普通砼用砂砂质量标准准及检查方方法（JJGJ522-79）；11、普普通砼用碎碎石或卵石石质量标准准及检验方方法（JJGJ533-79）；12、砼砼质量控制制标准（GB50146-92）；13、砼砼拌合用水水标准（GBJ63-89）；14、普普通硅酸盐盐水泥（GB175-92）；15、烧烧结普通砖砖（GBB51011-93）；16、混混凝土强度度检验评定定标准（GBT107-87）；17、普普通砼配合合比设计技技术规定（JGJ55-81）；18、埋埋地硬聚氯氯乙烯排水水管道技术术规程（CCECS11
3、22：22001）；19、本公公司历年同同类工程的的施工经验验，现有技技术力量、机机械装备等等。第二章 工程概况况及施工准准备第一节 工程概况况工程名称：虎跑路修修缮工程工程建设单位：西湖风景景名胜区市市政市容环环卫管理中中心代理单位：杭州同欣欣工程管理理有限公司司设计单位：浙江新中中环建设设设计有限公公司建设规模：沥青路面修修缮约212664平米，人行行道修缮、有交通隐隐患的路口口修缮等，工工程造价约约352万元元。工程质量：合格工程工期：50日历天第二节 施工准备备施工前的准准备工作直直接关系到到施工人员员、材料、设设备的顺利利进场，工工作面的展展开。若处处理不当，将将严重影响响后期工作作
4、，影响整整个工程的的施工进度度。中标后后，我公司司将立即按按施工组织织设计建立立项目经理理部，实施施以下准备备工作。一、技术准准备l、熟悉图图纸，明确确施工任务务，编制详详细的施工工组织设计计，学习有有关技术标标准及施工工规范。 22、会同甲甲方摸清原原有地下管管线埋设情情况，便于于施工时采采取保护措措施，避免免发生意外外。 33、做好各各种原材料料试验和砼砼、砂浆及及沥青混合合料配合比比的试验工工作，并报报监理方审审批。 44、施工前前应对测量量仪器如水水准仪、经经纬仪、钢钢尺进行校校核。 55、对建设设单位所交交付的位置置控制点和和控制高程程进行检查查复核，并并做好保护护，加固措措施。 6
5、6、按照施施工需要加加密控制网网，为保证证控制网的的可靠性，应应做好保护护桩。主控控点(或其护校校)均应稳固固可靠，保保留至工程程结束。为为防止差错错，对主控控点等重要要标志至少少由二组相相互检查核核对，并作作出测量和和检查核对对记录。 77、根据建建设单位提提供的水准准点，建立立施工临时时水准点网网，每1000米设置一点点，按规范范控制闭合合差。 88、实测成成果经内业业计算，须须符合设计计及测量规规范要求，并并上报监理理方复核检检测认可后后，方能使使用测量成成果。二、材料准准备 ll、中标后后，立即按按施工预算算3日内详细细编制各种种材料及施施工周转材材料的需用用量计划和和分批进场场时间，
6、并并按照分批批进场时间间及时组织织进场。 22、采购计计划 (1)、项项目经理部部应在项目目分项分部部工程施工工前，依据据施工进度度计划编制制物资采购购计划，并并由项目经经理审批。 (2)、物物资采购计计划应注明明物资名称称、规格、数数量、供应应时间、质质量标准或或质量要求求以及选用用的分供方方。 33、为方便便材料供应应商及时备备料，中标标后3天内提供供不同规格格的材料需需用量及供供应时间要要求。 44、工程材材料进场后后，应及时时提交出厂厂合格证或或质保书，需需要进行复复验的材料料应及时通通知技术部部门和监理理单位进行行材料取样样复验，经经复试合格格并经监理理单位认可可后方可使使用。材料料
7、的出厂合合格证和实实验报告必必须及时送送项目技术术部门妥善善保管。三、劳动组组织准备根据本工程程量大，工工期紧的特特点，中标标后，工程程项目经理理部立即根根据施工进进度计划，组组织施工班班组落实进进场，并对对技术性工工种的施工工人员进行行岗位培训训，实行持持证上岗。详见附后“劳动力计计划表”。四、机械设设备准备根据施工进进度计划，并并结合施工工实际情况况，作好机机械配备计计划并做好好保养工作作，中标后后立即组织织施工机械械和设备陆陆续进场。机机械设备进进场就位后后及时组织织专业人员员安装调试试，并经机机械管理和和安全部门门验收合格格。详见附后“拟投入的的主要施工工机械设备备表”。五、质量检检验
8、仪器准准备根据施工现现场的实际际情况，在在施工现场场建立工地地试验室，对对施工过程程进行质量量控制，配配备一些必必要的试验验器具。详见“主要要计量、质质量检验仪仪器配备表表”。六、施工现现场准备 ll、进行现现场踏勘，重重点核查保保护。摸清清公用管线线，废弃填填塞的沟渠渠、管道及及施工时暂暂时保留或或临敷设的的排水管道道等情况和和以往暴雨雨积水情况况，以便作作好施工期期间的排水水设施。2、调查并并了解清楚楚沿线各单单位因施工工受到的相相互影响情情况及进口口道路的行行人、车辆辆进出时间间、流量、作作息时间，便便于以后将将施工时间间安排在行行人、车辆辆较少的时时间段，避避免交通高高峰，以便便于施工
9、安安排。 33、根据用用电量，架架设好临时时用电线路路，并配上上必须的安安全设施，做做好施工便便道、堆场场，搭设临临时设施。 44、绘制整整个施工平平面图，特特殊地段、施施工困难地地段作好标标记，重点点进行研究究、讨论。5、对已建建管道与本本工衔接的的平面位置置和高程进进行校测。第三章 施工总体体部署及总总平面布置置第一节 施工总体体部署按建设单位位要求，我我方承诺整整个工程在在50个工作日日内完成，工工程质量达达到国家施施工验收规规范合格标准。针对本工程程工期短、行行车干扰施施工难度大大的特点。我我们根据施施工现场实实际情况安安排如下：1、整个工工程项目安安排一个沥青专业化施工队施施工，另安
10、安排一个路路面基层、人行修缮、路口改造等施工内容的综合施工队。 (1)、沥青路面面施工队：负责本工工程SBSS改性沥青青混凝土面面层、中粒粒式沥青混混凝土层及及大粒径混混合料LSSM-300基层等工工程项目的的施工。(2)、综综合施工队队：负责本工工程道路碎碎石垫层、快速混凝凝土基层、人人行道修缮缮、有行车车隐患的路路口改造、窨井提升等工程项目的施工。2、施工步步骤虎跑路修缮缮工程依据施施工任务、结结构特点，结结合工期要要求等对沥沥青路面的的修缮由沥沥青专业施施工队进行行分段平行行作业，对交交叉口改造造、人行道道修缮、路路面下的碎碎石垫层、快快速混凝土土基层等由由综合施工工队进行分分段分块流流
11、水作业。第二节 施工总平平面布置一、施工总总平面布置置的原则和和依据1、科学确确定施工区区域和场地地面积，现现场布置合合理紧凑，尽尽量减少各各个专业工工种之间交交叉作业，不不影响或少少影响工程程的施工。2、科学规规划施工道道路，合理理地布置各各项施工设设施，使内内外交通、施施工方便、快快捷，降低低施工成本本。3、在满足足施工需要要的前提下下，尽量利利用永久性性建筑物、构构筑物或现现有设施，减减少施工用用地，保护护好施工现现场的建筑筑屋、各种种管线等。 44、根据本本工程项目目施工用地地范围内和和水、电源源位置以及及项目安全全施工和防防火标准。二、施工总总平面的实实际位置说说明1、施工现现场交通
12、本工程是对对现状道路路进行修缮缮作业，特特别是沥青青路面修缮缮与交叉口口改造等对行车的的影响比较较大，应做做好交通组组织工作，破破损部位的的人行道修修缮作业对对交通影响响不大。因因此工作重重点放在通通过合理的的施工围护护组织好交交通，确保保安全文明明施工，同同时必须做做日常的道道路维护工工作。2、施工用用水、用电电（1）、施施工用水就就近取用河河水，或接接附近居民民或企业的的自大来水水、生活用用水取自租租用民房里里的自来水水。（2）、本本工程施工工路线长，在在风景区内内，因此考考虑自备移移动式发电电机解决施施工用电。本工程路面面各施工作作业点拟配配备3台12KW发电电机以供施施工用电时时所需，
13、另另配备几台台小型发电电机，供各各个人行道道等分散的的作业点使使用。3、施工临临时驻地本工程根据据施工图和和现场踏勘勘，工程现现场地处风风景区，空空间拥挤，可可得用地较较少。因此此项目管理理部与职工工宿舍等拟拟租用附近近民房。4、施工期期间临时排排水工程、 场内内临时排水水：在场地地内均衡分分布开挖明明沟，局部位置置设DN3300临时时排水管道道，经沉淀淀池沉淀后后排入现有有场外的排水水系统。 、施工工泥浆处理理：本工程程的具体工工程项目的的性质决定定了一般情情况下只会会有少量的的泥浆，因此施工时时由杭城专专业泥浆运运输队（经经环保部门门批准）及及时运出工工地，在合合理的弃浆浆地点堆弃弃。四、
14、施工现现场平面管管理1、平面管管理原则根据施工总总平面设计计和施工顺顺序需要，以以充分保障障阶段重点点，保证进进度计划顺顺利实施为为目的，在在各项工程程实施前，制制订详细的的机具使用用、主材周周转、加工工、堆放、运运输计划及及施工平面面搭接，施施工队伍进进退场调整整计划及实实施方案，严严格执行有有关标准、奖奖罚制度，实实现施工平平面的科学学文明管理理。2、平面管管理计划由项目副经经理负责总总平面的使使用管理，现现场实施总总平面使用用调度制，根根据工程进进度及施工工需要对总总平面的使使用进行协协调与调整整。总平面面使用的日日常管理工工作由工程程科负责，施施工平面管管理的关键键是科学的的规划，详详
15、细具体的的计划。在在工程进度度计划的基基础上形成成主材、机机械、劳动动力的进退退方案，以以确保工程程进度充分分均衡地利利用平面为为目标，制制订出适合合实际情况况的平面管管理计划，并并用电脑进进行动态控控制。3、平面管管理计划的的实施根据工程进进度计划的的实施调整整情况，分分段发布平平面管理实实施计划。计计划执行中中不定期召召开协调会会，经充分分协调后，发发布计划调调整书，工工程科负责责组织阶段段性的检查查监督，确确保平面管管理计划的的实施。临时用地计计划表用 途面 积（平方米）位 置需用时间办公用房80租用民房内内开工至竣工工职工宿舍250租用民房内内开工至竣工工职工食堂、餐餐厅20租用民房内
16、内开工至竣工工浴室、厕所所20租用民房内内开工至竣工工门卫值班室室10现场临时搭搭建开工至竣工工材料堆场200现场临时堆堆放开工至竣工工仓库50道路外侧空空地上开工至竣工工施工机械停放场地110施工现场开工至竣工工修理间20施工现场开工至竣工工合计760第四章 施工进度度（网络）计计划及工期期保证措施施第一节 施工总体体进度计划划本工程业主主要求工期期为50日历天，我我方本技术术标暂定开开工日期为为20099年8月1日，竣工工日期为22009年9月19日，安排排总工期为为50日历天，满满足业主要要求工期（具具体以开令令为准）。本公司确保保工程在550日历天内内完成本工工程施工，并并严格按施施工
17、进度计计划控制各各关键部位位工程进度度。由于本本工程的工工程量大、交叉施工作业干扰大，为合理安排施工顺序，协调好各施工班组的关系，保证各施工班组材料，机械运输畅通无阻，确保工程顺利进行，作以下安排。1、施工准准备阶段包括设备进进场、临设设搭建、施施工围护、水水电接通等等，计划55天内完成成。计划施施工时间009年8月1日09年8月5日。2、全面展展开施工阶阶段此阶段沥青青路面改建建、人行道道修缮、交交叉口改造造等全面展展开施工，计划施工时间09年8月6日09年9月17日，计划42天日历天。3、竣工扫扫尾与验收收阶段该阶段的任任务主要是是对工程进进行一次全全面的检查查整改，主主要内容是对人人行道
18、板铺铺装、侧平平石安砌质质量是否符符合要求、对对局部不符符合要求的的立即进行行返修，窨窨井内杂物物是否全部部清理干净净，绿化带带损坏部位位的加紧修修复与养护护等。计划时间间09年9月17日09年9月19日，历时时3个日历历天。具体详见附附后施工进进度横道图图与网络计计划图。第二节 工期保证证措施缩短施工周周期，尽快快发挥投资资效益，是是业主的愿愿望，也是是我们的主主要奋斗目目标，在本本工程施工工过程中，我我们将集中中力量，精精心组织、精精心施工，确确保总工期期计划的实实施。本工程确定定工期为550日历天。本本公司保证证工程达到到预定工期期目标，并并最大限度度地加快施施工进度，争争取提前完完成合
19、同所所规定的工工程任务。鉴鉴于此，本本公司将从从人力、设设备、技术术等方面入入手充分发发挥本公司司的优势，不不遗余力、全全力以赴地地利用组织织措施、技技术措施、合合同措施、经经济措施和和信息管理理措施手段段，保证计计划工期如如期完成，实实现业主预预期目标，同同时也为本本公司树立立良好的形形象和信誉誉，具体措措施如下：一、做好充充分的施工工准备，优优化施工条条件。 11、充分了了解调查现现场情况，主主动向有关关部门联系系，为早日日开工创造造必要条件件。定期向向业主报告告，并主动动协助配合合当地主管管部门审批批各种“开工”手续。 2、组织织保证措施施 建建立施工组组织管理机机构，推行行以工程项项目
20、为对象象，以核算算为依据，以以合同工期期为目标的的工程项目目施工管理理。工程项项目经理对对工程进度度负直接责责任，主要要管理措施施如下： 1）、各各管理班子子组成人员员在项目经经理的领导导下分工协协作，确保保工程进度度、质量目目标的实现现。 22）、项目目部建立由由施工职能能部门负责责人参加的的日常施工工碰头会议议制度，总总结一天的的工作情况况，布置第第二天的工工作任务，将将进度计划划落实到每每一天。 3）、项项目部提议议召开每月月一次的协协调会议，由由甲方、设设计院、监监理单位和和施工单位位参加，将将工程情况况反映到各各个部门，解解决有关急急需解决的的问题，协协调各横向向单位间的的关系。 4
21、）、加加强施工准准备，这是是保证施工工顺利进行行的前提；包括组织织准备、技技术准备、物物资准备以以及作业条条件的准备备等。认真真熟悉建设设文件、施施工图纸，掌掌握设计要要求、工艺艺流程、适适用规范和和工期要求求，编制出出切实可行行的确保总总工期的施施工进度网网络图，关关键节点要要准时到位位。 55）、在监监理公司及及甲方驻现现场代表的的统一指挥挥下，和各各有关施工工单位密切切协作，统统筹兼顾，合合理组织施施工工序的的交叉，为为其它施工工单位创造造施工条件件，以确保保整个工程程能按期竣竣工。 66）、注重重现场管理理，施工现现场是出产产品的地方方，建筑产产品是否如如期建成，质质量好坏，在在很大程
22、度度上决定于于现场管理理水平，管管理的标准准是保证连连续均衡的的施工，严严格按设计计要求和技技术标准施施工，对进进场的人、机机、料、方方法、环境境进行合理理有效的使使用，充分分利用空间间、时间，建建立文明的的施工秩序序，完善计计划正常进进行。 77）、掌握握和控制施施工进度，及及时进行人人力、物力力的平衡调调度，保证证施工按计计划正常进进行。8）、及时时同相关施施工单位互互通信息，掌掌握施工动动态；协调调内部各专专业工种之之间的工作作，注意后后续工序的的准备，布布置工序之之间的交换换，及时解解决施工出出现的各类类问题。3、技术措措施集中有真才才实学的技技术骨干，采采用新设备备、新工艺艺、新技术
23、术，优化施施工方案。4、合同措措施与下属施工工队签订内内部合同，合合同工期必必须与进度度计划目标标相一致。5、经济措措施为实现进度度计划，提提供足够的的资金保证证，并与各各施工班组组签订实现工期期目标的奖奖罚协议。6、信息管管理措施收集施工实实际进度的的有关资料料进行整理理统计，并并与进度计计划比较，分分析动态结结论，定期期地向业主主提供分析析报告。二、认真按按施工组织织设计、施施工进度计计划组织施施工，提高高劳动生产产率，缩短短施工工期期。 三、合理理组织施工工，做到“周密安排排、精心施施工、科学学管理、严严格检查”。四、提高机机械化施工工程度，并并提高机械械利用率。 五五、提前填填报材料用
24、用量计划，确确保材料供供应充足，不不停工待料料。 六六、充分做做好雨天施施工的思想想准备、物物质准备及及技术措施施准备。 七七、建立施施工组织管管理网络，并并落实到人人。建立施施工进度计计划网络，严严格控制节节点和关键键线路，并并根据进度度情况随时时调整。严严格按照建建立的施工工进度网络络计划，控控制关键的的施工进度度，保证工工程进度，按按时执行、实实施，保证证工程按期期完成。第五章 质量保证证措施第一节 质量管理理网络和管管理制度市政工程质质量好坏，直直接影响到到居民生产产生活安全全，是企业业生存、发发展的根本本保证。“百年大计计，质量第第一”，在本工工程施工过过程中，本本公司将以以“高速”
25、“优质”为管理根根本目标，精精心组织，统统筹安排，科科学施工；并严格按按设计及施施工规范要要求作业，保保证工程质质量目标符符合业主要要求：达到到国家施工工验收规范范合格标准准。本公司将组组建以下框框图所示质质量管理网网络：工程资料负责人道路工程负责人排水工程负责人各班组质量负责给水工程负责人项目经理工程测量负责人公司质量员公司技术负责人专职质量员项目经理部一、质量管管理组织及及管理措施施 11、建立以以公司总指指挥、技术术负责人、项项目技术负负责人组成成的三级管管理网络，加加强对质量量工作的组组织领导，强强化质量意意识，公司司各职能部部门按ISSO90002质量保保证体系中中相关要素素对项目实
26、实施管理。2、施工技技术管理由由公司总工工程师总体体负责，项项目技术负负责人具体体实施各类类技术交底底，对技术术管理人员员进行书面面或口头施施工技术交交底、施工工工艺操作作交底。3、施工质质量管理由由公司技术术科负责工工程质量过过程监控，公公司质量员员和项目部部质量员具具体实施各各种质量控控制，监督督、检查并并提出质量量措施并与与业主代表表及监理工工程师协调调处理有关关工程质量量事宜，实实行施工项项目自检、互互检、专检检相结合的的质量检查查制度，同同步做好施施工内业资资料编写归归类，整理理工作，确确保资料与与施工同步步进行。4、制订质质量目标管管理计划及及工序、部部位的质量量目标措施施。5、实
27、行技技术质量管管理制度、认真编编制施工组组织设计，及及时申报有有关部门进进行审核。、开工前前进行施工工图会审，学学习及技术术交底工作作，施工过过程中对各各工序、部部位实行先先交底后施施工，并有有齐全的技技术交底和和测量复核核资料。、对全部部工程进行行技术复核核，落实技技术资料档档案制度。二、质量管管理制度及及监督制度度 11、质量管管理制度 为为保证工程程质量，施施工前应认认真学习技技术工程有有关规范，强强化质量意意识，执行行“质量三检检制度”，工序交交接制度，监监理制度，隐隐蔽工程验验收制度，在在工程质量量控制和检检查过程中中，认真执执行上道工工序不达标标不进入下下道工序，严严格按质量量控制
28、要求求，控制工工程质量，从从而使各道道工序质量量得以保证证。2、监督制制度、项目部部严格执行行本公司制制订的工程程质量管理理条例及施施工操作手手册，质量量科对工程程项目严格格监督、控控制。、公司技技术科主管管监督项目目部质量，质质量负责人人和施工负负责人落实实情况，并并且建立好好工程质量量档案资料料，真实反反映施工全全过程的质质量情况。第二节 工程质量量检查及过过程控制 一、质量量检查及检检查顺序 工工序质量实实行三级检检验三方监监督，即在在班组自检检的基础上上，质量员员与施工员员负责复核核，公司抽抽检和定期期质量大检检查，工程程质量由本本公司技术术科、监理理单位和建建设单位三三方监督。下道工
29、序监理工程师验收公司技术负责检查质量员检查工序施工 是 是 是 是 否 否 否否二、工程质质量过程控控制（一）、施施工质量过过程控制1、管理原原则：抓好开工前前准备工作作和竣工扫扫尾，用网网络技术控控制工程进进度、苦干干、巧干争争速度。 22、管理办办法：(1)、抓抓好开工前前准备工作作，及时组组成项目管管理班子，分分工负责重重点抓好临临时设施准准备工作。 (22)、利用用网络计划划控制工程程进度，在在分阶段控控制网络的的基础上，认认真编好月月度作业计计划，开好好施工单，同同时编制详详细的材料料供应计划划、机械设设备和劳动动力进场计计划。 (33)、抓好好各施工班班组队伍的的施工进度度，在保证
30、证工人正常常的施工人人数的情况况下，当某某种工作紧紧张时，可可组织其他他工种班组组帮助其进进行抢工。 (44)、建立立现场碰头头会，通报报和交流各各部门当天天工作情况况，部署第第二天工作作。定期召召开由建设设单位及有有关单位参参加的工程程协调会议议，解决相相互配合中中存在的问问题；(5)、做做好工序前前的准备工工作，在工工序前由施施工员负责责落实各方方面准备工工作如工作作面、材料料、机械、技技术复核和和隐蔽检验验等，并检检查落实。 (66)、集中中力量做好好竣工扫尾尾工作，做做好扫尾阶阶段各工种种的协调，增增加成品保保护人员，制制定有效的的成品保护护措施，避避免返工修修理。成立立各工种参参加的
31、联合合扫尾小组组，提高扫扫尾效率，同同时加强这这一阶段的的质量检查查。 (77)、选派派熟练机械械操作工，保保证现场机机具能得到到及时修理理。 (88)、利用用各种手段段激发职工工的工作积积极性，安安排好资金金计划，保保证急需材材料，人工工费及其它它日常开支支。（二）、施施工质量技技术保证措措施 在在施工过程程中要加强强技术和质质量管理，落落实各组人人员岗位责责任制，各各部门分工工明确，密密切配合，建建立以项目目经理为核核心的质量量管理体系系，健全三三级质量检检查网，做做到定岗位位、定责任任、定标准准，确保施施工中的各各个质量环环节能得到到有效的控控制。 1、施工工图纸会审审 施施工图纸会会审
32、是很重重要的环节节，其会审审程序为：施工方先先认真阅读读图纸，由由设计方介介绍设计意意图、特点点及对施工工方要求，由由施工方提提出图纸中中存在的问问题及要求求，讨论协协商，写出出纪要，由由设计方提提供变更资资料。 2、技技术交底 技技术交底的的目的是使使参与项目目施工的人人员了解所所担负的施施工任务的的设计意图图、特点和和要求，项项目经理部部向作业班班组交底，从从而建立技技术责任制制，加强施施工质量检检查、监督督、管理。施施工项目的的技术交底底包括设计计员向施工工单位交底底，技术人人员向班组组交底等，技技术交底的的主要要求求是：以设设计图纸、施施工方案、工工艺流程和和质量检验验评定标准准为依据
33、，编编制技术交交底文件。突突出交底重重点，注重重可操作性性，以保证证质量为目目的。3、测量、计计量和试验验设备控制制 在在施工过程程中使用的的测量、计计量和试验验设备，必必须具有合合适的量程程和准确度度，要按检检测、测量量和试验设设备控制程程序的规规定进行核核实，并且且处于有效效期内。具具体控制措措施如下： (1)、项项目部配备备兼职计量量员负责计计量器具的的管理和保保养并做好好登记、建建卡和建立立台帐工作作。 (2)、计计量器具的的存放处应应保持适当当的环境，同同时做好防防锈、润滑滑等保养工工作在搬运运、防护和和储存其间间应确保各各种器具的的准确性和和适用性。 4、施工工日记管理理 施施工日
34、记由由项目施工工员记录，日日记要求连连续、详细细、明了，能能反映出质质量监督和和管理动态态及面貌。施施工日记应应从工程开开始至工程程交工验收收止。 55、积累工工程施工技技术资料 工工程技术资资料是施工工中的技术术，质量和和管理活动动的记录，也也是工程档档案的形成成过程，它它反映了施施工活动的的科学性和和严肃性，是是工程施工工质量水平平和管理水水平的实际际体现，也也是施工企企业信誉的的体现。严严格按照专专业质量检检查评定标标准的规定定和实施细细则，全面面、科学、难难确的记录录施工单位位工程质量量等级，移移交建设单单位及档案案管理部门门，并不得得伪造、涂涂改、后补补等现象。（三）、施施工质量控控
35、制方法 11、质量控控制点及特特殊过程控控制 我我们将抓住住重点，对对有关重要要部分工程程设置控制制点，并定定人、定时时对这些质质量控制点点进行控制制以确保各各控制点的的质量满足足图纸及规规范设计要要求，从而而保证整个个质量状况况达到预期期目标。 22、在施工工过程中应应用QC质质量管理 QQC活动上上发现问题题、分析问问题、制定定对策、确确保实施的的每一项不不断循环，不不断提高的的质量活动动。在本工工程中我们们将对各项项分项工程程质量专门门设立QCC小组进行行质量把关关。 33、班组操操作挂牌管管理 (1)、凡凡能落实个个人责任的的作业部分分，均要求求操作挂牌牌定位。 (2)、操操作定位由由
36、项目经理理、施工员员布置，班班组执行，质质量员填表表记录。 (3)、班班组长在分分配班内成成员时，尽尽可能保持持部门连续续作业，界界限清楚。 44、班组质质量自检 (1)、班班组长是当当然的兼职职质量员，班班组每天完完工后应进进行自检、记记录。 (2)、质质量员自检检验评标准准按相应国国家质量检检验规范执执行。 (3)、班班组通过自自检，要总总结经验，及及时向每个个作业人员员提出整改改意见。把把隐患消灭灭在萌芽状状态。 55、加强成成品管理 (1)、针针对施工项项目的特点点和环境，要要采取有效效的扩、包包、盖、封封等保护措措施。措施施由项目工工程施工员员制定。 (2)、保保护措施要要因地制宜宜
37、切实可行行，要落实实到人，与与经济利益益挂钩。 66、坚持十十有制度开工有报告告、图纸有有会审、施施工有措施施、技术有有交底、定定位有复核核、材料有有复验、质质量有检查查、隐蔽有有记录、变变更有手续续、交工有有档案。隐蔽工程在在被下一道道工序隐蔽蔽之前应进进行严密检检查和验收收，并作出出记录，由由参检各方方(建设单单位、监理理单位、设设计单位和和施工单位位)签署意意见。第三节 工程质量量保证措施施一、原材料料预制件质质量保证措措施原材料及预预制件质量量是工程质质量的前提提和基本保保证，原材材料的质量量好坏，直直接影响到到市政工程程结构强度度，使用效效果和耐久久性。因此此，在整个个工程的过过程中
38、，我我们将自始始至终按采采购控制程程序执行。1、材料采采购及验收收程序如下下：计划材料品种、规格、数量材料员提供样品和资料附合格证书或试验报告同 意 或 认 可采购及运输 投 入 使 用报请建设单位或监理单位认可公 司 技 术 科保管员验收（优留劣退）入 库2、原材料料质量验收收标准及要要求、砂质量量要求 工工程用砂须须符合现行行国家标准准的规定。、碎石质质量要求 工工程用碎石石须符合现现行国家标标准的规定定。、水泥工程用水泥泥须符合现现行国家标标准的规定定。、钢筋a、钢筋应应符合现行行国家标准准的规定，钢钢筋选购时时必须有出出厂质量合合格证和试试验报告单单。每捆(盘)钢筋均应应有明显标标志。
39、在钢钢筋加工过过程中发现现脆断，焊焊接性能不不良或力学学性能显著著不正常现现象，应对对该批钢筋筋做化学成成份分析、力力学性能检检验或其它它专项检验验。b、钢筋进进场必须按按现行国家家标准的规规定分批进进行验收。经经过验收后后的钢筋应应分批挂牌牌堆存在棚棚内，不得得混淆，并并应避免锈锈蚀和污染染。严格遵遵守先试验验后使用的的原则。严严重锈蚀、麻麻坑、裂纹纹、夹砂等等缺陷时，不不准在工程程中使用。c、钢筋的的表面应洁洁净，油渍渍、漆污、浮浮皮和铁锈锈在使用前前应清除干干净。、红砖红砖应符合合现行国家家标准的规规定，强度度大于755号，抗冻冻泛霜试验验必须合格格，吸水率率不大于225%。3、予制件件
40、质量要求求、侧平石石a、表面色色泽一致,无蜂窝、麻麻面、露骨骨、脱皮、裂裂缝等现象象。b、外形尺尺寸偏差：长、宽、厚厚度偏差不不大于5MM。c、平面外外露部分平平整度偏差差不大于33MM。d、混凝土土凝土强度度不低于225MPaa。二、成品半半成品质量量要求1、混凝土土质量要求求、混凝土土必须按施施工用途要要求进行级级配试验，原原材料供货货厂家必须须具有生产产资质，性性能必须符符合设计要要求。、现场使使用时，应应指派一名名经工程师师批准的技技术人员，负负责所有砼砼试验并有有权拒收任任何不符合合规定的混混凝土，按按每1000拌或每一一工作班且且不超过1100M33的同种配配合比混凝凝土取样次次数
41、不小于于1组。每每组3个试试件。混凝凝土试件经经标准养护护，试验，确确定其强度度值，采用用“混凝土强强度验收评评定标准”对重要结结构根据施施工需要多多做几组试试块，并与与构件同条条件养护，测测定其7天天、15天天、28天天强度作为为构件板模模、起吊、安安装、刻缝缝等参考强强度依据。2、沥青混混凝土拌和和物质量、沥青混混凝土拌和和采用厂拌拌，应严格格按设计配配合比进行行拌和。、石料应应选用碱性性石料，颗颗粒大小与与级配符合合规范要求求。沥青选选用道路石石油沥青。、拌和物物要求拌和和均匀，色色泽调和，无无严重粗细细料分离现现象。、拌和时时应保证均均衡连续送送料，沥青青混凝土应应保证摊铺铺温度不小小
42、于1600-1800。三、测量控控制 为为保证施工工精度，施施工前应会会同勘测设设计部门现现场交接中中线控制桩桩，在控制制桩或基准准点基础上上根据施工工需要进行行加密或校校正，建立立、核查平平面与高程程施工控制制网。 11、平面控控制 根根据甲方提提供平面控控制网，按按施工需要要进行加密密，使用JJ2经纬仪进进行平面测测设，及时时进行中线线桩恢复，正正常条件下下误差为22，采用两两个测回最最大误差控控制在4以内，必必须符合测测量规范要要求。 22、高程测测量 采采用S3水水准仪，测测设施工临临时水准点点，临时水水准点每1100米设设置一点在在特殊地段段适当加密密。桥位附附近必须加加设，闭合合差
43、小于20L1/2 33、在施工工中经常检检查各测量量标志，对对遗失或位位置移动的的桩位随时时补充、校校正基准点点。 44、所有测测量仪器及及丈量工具具在使用前前均应按有有关规范进进行检验、校校正，落实实专人负责责。 55、对所有有的施工测测量工作都都必须做到到有放必复复，分别有有专人负责责。测量内内业工作应应有专人校校核，原始始资料必须须完整，妥妥善保管。 66、测量过过程中，若若发出实际际情况与设设计图不符符应向设计计部门提出出，不得任任意改动。四、主要工工序质量保保证措施1、沥青混混凝土面层层a、沥青混混凝土采用用厂拌沥青青混凝土，现现场采用机机械摊铺、及及时碾压成成型。b、当基层层标高不
44、符符合设计要要求时，要要根据有关关规范进行行处理，严严禁随意修修补。c、沥青混混凝土运输输时，应注注意保温，保保证摊铺时时的温度不不小规定值值160-1800，在摊铺铺完成后应应及时进行行碾压，关关确保终压压时的温度度不小于规规定值。d、碾压时时，宜先用用轻型8TT左右的双双轮钢轮压压路机进行行初压二遍遍以上，再再用振动压压路机进行行振动碾压压4遍以上上，确保碾碾压时的密密实度，最最后用双轮轮压路机进进行静压以以遍以上，消消除轮迹。第六章 安全文明施施工及环保保措施本工程位于于市区内，施工作业场地外人（车）流量较大，为确保工程质量、工期及安全文明，施工时务必作到文明施工、禁止野蛮施工，确保不影
45、响周围居民和附近单位的日常生活、工作。本工程施工工时建立以以下框图所所示的安全全管理网络络、文明管管理网络。公司主管安全文明经理总工程师公司安全文明管理领导小组 公司安全科公司安全文明管理人员安 监 站建设单位监理员工地主管安全文明项目经理 工地安全员各班组安全员第一节 文明施工工措施一、我公司司将对工程程文明施工工进行严格格管理，加加强组织领领导，具体体管理措施施如下：1、现场施施工人员凭凭出入证进进出工地，非非施工人员员不得擅自自进入。2、在施工工现场显眼眼位置设置置二图五牌牌。3、施工现现场工地内内道路通畅畅平坦、整整洁，场内内排水良好好，场内积积水洼地及及时填平，杂杂物及时清清除，及时时进行场地地洒水防尘尘。施工中中各阶段做做好落手清清，做到工工完料尽、场场地清。建建筑垃圾集集中堆放处处理，建立立定期考核核制度。二、在施工工各个阶段段产生的建建筑垃圾由由专人定期期对建筑物物四周进行行清扫整理理，并把建建筑垃圾运运至场地指指定位置。三、建筑材材料及周转转材料严格格按平面图图分类堆放放，堆放整