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1、华美集团绩效指标词典目 录录第一部分战略地地图第二部分战略主主题第三部分战略主主题识别第四部分分解路路径图第五部分词典第六部分词典第一部分 战略地图图华美集团战略地图财务顾客 内部学习与创新顾客满意度 质量控制体系建设制度完善文化整合绩效管理推进降低成本销售增长加快工程建设进度团队管理激励机制建立费用控制品牌塑造融资管理提升采购管理生产管理平台建设利润增加板材棒材销售 加强下属单位管理 信息化管理 华美集团战略地图第二部分 战略主题题说明板块战略主题战略主题说说明财务利润增加实现集团利利润增长的的既定目标标。降低成本控制各项费费用，降低低各生产部部门的物料料成本。销售增长实现集团销销售收入增增
2、长的既定定目标。顾客板材棒材销销售加大板材棒棒材的销售售力度，完完成公司下下达的各项项销售目标标和利润目目标。顾客满意度度完善售后服服务工作和和进行内部部流程的优优化，提升升内外客户户的满意度度。加强下属单单位管理加强下属单单位资源支支持与管控控力度，确确保达成下下属公司对对集团的利利润贡献。内部提升采购管管理选择合格原原材料供应应商，保证证原料采购购按时、按按质、按量量交付，为为产品有组组织地进入入市场提供供支持。信息化管理理加大力度建建设、规范范集团的信信息化管理理，确保数数据提供的的及时性、准准确性。制度完善加快制定适适应华美集集团管理的的企业制度度，确保制制度体系的的可操作性性并使运行
3、行制度不断断完善，为为企业管理理提供制度度保障。融资管理建立企业融融资机制，充充分有效地地利用好银银企之间的的合作关系系，扩大银银行授信范范畴。费用控制提高财务预预算管理，加加大费用控控制力度，实实现降本增增效，提高高企业效益益。品牌塑造塑造华美 “人文、生生态、科技技、诚信” 的品牌形形象，提高高企业品牌牌知名度和和美誉度，延延伸品牌内内涵，纵深深发展品牌牌价值。文化整合推动以人为为本的产品品文化和企企业文化建建设，使之之融为一体体，通过产产品文化和和企业文化化的有机整整合，打造造提升企业业品牌，推推动企业快快速度建设设和高质量量发展。生产管理平台建设建立多品种种、多规格格、多机型型的生产组
4、组织、生产产计划编制制、质量管管理、设备备管理等具具有专业化化管理的多多个平台，保保障现有以以及新建生生产线产能能、质量、成成本。加快工程建设进度加快工业园园整体建设设和配套设设施建设，尽尽快转化为为生产力，形形成公司新新的利润增增长点。质量控制体系建设为了加大产产品质量控控制力度，建建立集团质质量保证体体系，强化化华美品牌牌。学习与成长长激励机制建建立建立新型的的激励机制，通通过经济和和非经济杠杠杆来挖掘掘员工潜能能，使员工工收益与员员工贡献、员员工贡献与与企业利益益达到最大大化的匹配配程度。绩效管理推推进集团将全面面导入体系系，使员工工绩效考核核更加科学学，富有实实效。坚持持和完善“责任管
5、理理”，更新各各层级的管管理理念和和方法，将将工作责任任与压力层层层传递到到每一名员员工，提高高人均绩效效。团队管理加强员工培培训，调整整知识结构构 ，提高高业务素质质，用事业业的成就感感吸引和留留住人才 。第三部分 战略主题题识别战 略主 题集团总部集团下属单单位采购部销售部财务中心人事部生产安全管管理部市场技术部部总经办企划质控管管理部工业园指挥挥部华源机械华美圣科华美运输华美商务华海机械棒材厂板材厂华青盛业利润增加降低成本销售增长板材棒材销销 售顾 客满意度加强下属公公司管理提升采购管管 理理信息化管 理制度完善融资管理费用控制品牌塑造战 略主 题集团总部集团下属单单位采购部销售部财务中
6、心人事部生产安全管管理部市场技术部部总经办企划质控管管理部工业园指挥挥部华源机械华美圣科华美运输华美商务华海机械棒材厂板材厂华青盛业文化整合生产管理平台建设加快工程建设进度质量控制体系建设激励机制建建 立绩效管理推推 进团队管理板 块战略主题识 别指 标识 别指 标财务营业毛利计划完成率营业毛利计划完成率销售资金回笼率华美圣科总/副总经理净资产收益率华源机械经营部营业毛利率资产保值增值率利润增加华源机械总/副总经理订单达成的新增客户数量华美圣科市场部利润计划达成率集团销售部营业毛利率净资产收益率集团资源副总经理华美商务餐饮部华美商务物业部利润计划达成率华美商务总/副总经理项目预算执行率销售收入
7、计划完成率利润计划完成率新产品上市推迟月数集团内部服务质量满意度是否发生食物中毒事件集团安全保卫不达标次数板 块战略主题识 别指 标识 别指 标财务利润增加利润计划达成率华青盛业业务部销售毛利计划完成率净资产收益率华海机械总/副总经理华青盛业广州公司销售毛利计划完成率华青盛业总/副总经理利润计划达成率净资产收益率华青盛业财务中心计划利润完成程度员工投资回报率应收账款周转天数安全消防事故发生的次数已获利息保障倍数应收账款周转天数存货周转天数华美运输总/副总经理利润计划达成率净资产收益率应收账款周转天数安全消防事故发生的次数工业园总/副总指挥工程项目计划完成率项目议标率现场签证不合规次数项目验收不
8、合格而返工的预算外支出金额板 块战略主题识 别指 标识 别指 标工业园正/副总指挥项目验收不合格而返工的预算外支出金额工程管理部工程项目验收没有通过而返工的预算外支出金额降低成本财务项目议标率华源机械经营部应收账款周转天数产品返工而发生的费用华源机械生产部产品成材率已销产品质量不合格损失金额华源机械生产部因部门原因导致产品质量不合格损失的金额利润计划完成率华源机械生产部因设备、设施管理或操作不善发生的维修费或损失金额小样不合格的损失金额华美运输业务部设备、货物发生安全事故损失的金额华美运输总经理应收账款周转天数应收账款周转天数板 块战略主题识 别指 标识 别指 标财 务成本控制投资控制部项目议
9、标率降低成本工业园总/副总指挥项目验收合格率华源机械总/副总经理成本控制华源机械综合部应收账款周转天数产品返工而发生的费用华源机械生产部产品成材率已销产品质量不合格损失金额华源圣科总/副总经理成本控制因设备、设施管理或操作不善发生的维修费或损失金额华源圣科生产部因部门原因导致产品质量不合格损失的金额华源圣科质管部因设备、设施管理或操作不善发生的维修费或损失金额小样不合格的损失金额板 块战略主题识 别指 标识 别指 标设备维护失误造成的金额损失应收账款周转天数吨钢水、电、辅料消耗金额华海机械生产部应收账款周转天数因部门下单失误造成的金额损失因部门下单失误造成的金额损失应收账款周转天数华海机械综合
10、管理部应收账款周转天数华海机械总/副总经理集团财务中心成本控制营业毛利计划完成率应收账款周转天数集团财务中心华美运输业务部应收账款周转天数设备、货物发生安全事故损失的金额成本控制华美运输总/副总经理项目验收合格率华美商务总/副总经理降低成本项目议标率华美综合管理部成本控制财 务板 块战略主题识 别指 标识 别指 标财 务降低成本华青盛业总/副总经理成本控制应收账款周转天数存货周转天数华青盛业财务中心集团财务中心应收账款周转天数集团采购部获得的信用额度采购成本支出收益率采购质量不合格造成损失的金额采购预付款资金成本集团销售部应收账款周转天数承兑汇票和现汇比率对集团各单位会计监督和财务控制不力造成
11、的损失金额板 块战略主题识 别指 标识 别指 标财 务销售增长华源机械总/副总经理发生订单客户的数量华源机械经营部开发有效客户华美圣科总/副总经理销售收入计划完成率订单达成的新增客户数量集团财务中心实际销售收入占计划销售收入的比率综合管理部签订销售合同，有销售额产生新增客户数量新产品上市推迟月数数量新产品未按计划日期上市而推迟的周数华美圣科质管部每年至少推出一个新产品每年至少推出一个新产品数量华海机械总/副总经理销售计划达成率华海机构经营部实际销售金额占计划销售金额的比率板 块战略主题识 别指 标识 别指 标顾客顾客满意度工业园综合管理部招聘需求满足率行政后勤管理不满意被投诉的次数工业园计划财
12、务部财务分析报告出现错误的项数财务分析报告提交延迟的天数工业园外协部辅助设备采购致使项目延迟的天次数生产辅料采购不及时或者质量不达标导致停工待料的小时数华源机械综合管理部招聘需求满足率行政管理不满意投诉次数财务分析报告出现错误的项数财务分析报告提交延迟的天数板 块战略主题识 别指 标识 别指 标项目设计不合理、不及时和采购不及时、质量不合格影响项目进度的次数财务分析报告出现错误的项数行政管理不满意投诉次数招聘需求满足率华美运输综合管理部统计信息不及时影响会计核算的天数华美运输业务部财务分析报告提交延迟的天数财务分析报告出现错误的项数行政管理不满意投诉次数招聘需求满足率华美圣科综合管理部客户投诉
13、次数华源机械生产部生产计划完成率华源机械综合管理部顾客满意度顾客板 块战略主题识 别指 标识 别指 标顾客顾客满意度华美运输综合管理部财务分析报告出现错误的项数华美商务总/副总经理集团内部服务质量满意度华美商务综合管理部招聘需求满足率行政管理不满意投诉次数财务分析报告出现错误的项数财务分析报告提交延迟的天数部门向集团各单位和员工服务的满意度华美商务餐饮部部门向集团各单位和员工服务的满意度华美商务物业部部门向集团各单位和员工服务的满意度板 块战略主题识 别指 标识 别指 标采购不及时导致生产停工待料的小时数集团采购部华青盛业财务部财务分析报告出现错误的项数财务分析报告提交延迟的天数行政管理不满意
14、投诉次数招聘需求满足率员工流失率华青盛业综合管理部部门向集团各单位和员工服务的满意度财务分析报告提交延迟的天数财务分析报告出现错误的项数行政管理不满意投诉次数招聘需求满足率华美商务综合管理部顾客满意度顾客板 块战略主题识 别指 标识 别指 标顾客顾客满意度集团销售部顾客满意度集团财务中心财务分析报告出现错误的项数集团人力资源部招聘需求满足率集团市场技术部市场调研报告是否及时提交市场调研报告不满意的人次数集团总经办车辆使用不满意被投诉的次数公文资料管理影响办事效率的次数集团企划质控管理部企业经营计划编制是否按时完成网络发生故障被投诉的次数板 块战略主题识 别指 标识 别指 标-顾客加强下属单位管
15、理工业园计划财务部内外部审计发现问题的项数工业园外协部违反招投标程序的次数工业园投资控制部工程设计变更审核和现场签证审核与程序不符的次数工程量清单编制不及时影响招投标次数华美商务总/副总经理集团安全保卫不达标次数华美商务物业部集团安全保卫不达标次数集团销售部销售计划完成率板材棒材销售顾客板 块战略主题识 别指 标识 别指 标内部加快工程建设进度工业园总/副总指挥工程项目计划完成率现场签证不合规次数因报建不到位影响决策或项目进度的次数工业园综合管理部外协项目进度计划完成率工业园外协部工程项目计划完成率工业园工程管理部因前期沟通和审核不力导致设计变更或签证次数工业园设备工艺部图纸设计进度生产线验收
16、质量技术信息提供的充分性生产线工期达成率设备安装质量生产准备人员考核合格率板 块战略主题识 别指 标识 别指 标工业园生产准备部生产准备人员考核合格率因准备不充分影响试车、试生产次数加快工程建设进度内部华美圣科生产部原料采购不达标次数华海机械技术发展部生产辅料采购不达标次数提升采购管理内部工业园总/副总指挥工程项目预算执行率工业园投资控制部项目预决算偏差率费用控制内部华源机械总/副总经理项目预算执行率华青盛业总/副总经理已获利息保障倍数项目预算执行率华源机械技术部已获利息保障倍数华青盛业财务部集团财务部财务费用占融资额的比率集团人力资源部人工费用保障倍数工业园工程管理部工程项目预算执行率板 块
17、战略主题识 别指 标识 别指 标9000内外审不达标项数产品质量漏控次数华海机械技术发展部产品检验合格率华海机械生产部部门卫生不达标的次数华美圣科质量管理部部门卫生不达标的项数华美圣科生产部产品检验合格率华源机械生产部质量管理体系完成延迟的天数华源机械技术部内部质量控制体系建设技术规程及作业文件完备率 工业园生产准备部集团财务中心融资金额满足率华青盛业财务部内部融资管理因工作不力影响融资活动的次数因工作不力影响融资活动的次数工业园计划财务部板 块战略主题识 别指 标识 别指 标 棒材厂产品合格率质量控制体系建设内部 板材厂产品合格率 集团总部企划质控部外审一般不符合项客户因质量因素投诉的吨次数
18、质量体系认证是否按时获得通过质量整改事项完成率集团总部企划质控部网络数据发生不安全的次数信息化管理内部硬件、软件信息化推进计划达成率板 块战略主题识 别指 标识 别指 标华美圣科生产部生产工艺或产品配方泄密的次数制度完善内部产品配方泄密的次数华美圣科质管部司机违规驾驶被处罚的次数华美运输业务部部门其他方面不到位被处罚或投诉的次数华美商务餐饮部对各单位安全消防隐患管理不到位的件数集团总部生产安全部制度、流程推行、审核计划达成率集团总部企划质管部制度完善内部政府下达安全整改的件数集团总部生产安全部车辆违章驾驶发生的次数集团总部总经办企业软文刊登的篇数集团总部企划质控部在线产品企划书是否及时完成及通
19、过新产品销售配套满足率板 块战略主题识 别指 标识 别指 标集团总部生产安全部生产计划完成率板材厂生产计划完成率产品定尺率棒材厂生产计划完成率华海机械技术发展部设备维护不达标次数设备维护不达标次数设备发生故障影响生产的小时数生产计划完成率华海机械生产部内部生产管理平台建设因设备、设施管理或操作不善导致停产的小时数华美圣科生产部企业网页内容没有及时更新的次数集团总部企划质控部内部期刊是否按时出版内部文化整合重大企业文化活动计划达成率集团总部总经办板 块战略主题识 别指 标识 别指 标工业园综合管理部培训计划完成率激励机制建立学习与创新培训考试合格率华源机械综合管理部培训计划完成率员工培训考试达标
20、率华美圣科综合管理部培训计划完成率员工培训考试达标率华美运输综合管理部培训计划完成率员工培训考试达标率华美商务综合管理部培训计划完成率员工培训考试达标率华海机械综合管理部培训计划完成率员工培训考试达标率华海机械综合管理部培训计划完成率员工培训考试达标率棒材厂培训计划完成率员工培训考试达标率板 块战略主题识 别指 标识 别指 标板材厂培训计划完成率激励机制建立学习与创新培训考试合格率华青盛业综合部培训计划完成率员工培训考试达标率集团总部人力资源部培训计划完成率员工培训考试达标率人均培训小时数集团总部生产安全部生产员工人均安全培训小时数集团总部企划质控部集团业绩考核报告是否按时提交绩效管理推进学习
21、与创新板 块战略主题识 别指 标识 别指 标工业园综合管理部员工流失率团队管理学习与创新华源机械综合管理部员工流失率华美圣科综合管理部员工流失率劳动合同管理不达标的项数华美运输业务部司机流失率华美运输综合管理部员工流失率华美商务综合管理部员工流失率华海机械综合管理部员工流失率棒材厂员工流失率板材厂员工流失率集团总部人力资源部主管级别以上员工流失率人员晋升合格率华美集团各各单位词典典工业园指挥挥部辞典所属部门序号指标名称定义目的计算公式极性信息提供者者统计单位战略板块战略主题说明工业园总指指挥、副总总指挥1工程项目计计划完成率率工程项目计计划完成程程度完成项目计计划实际完成考考核期内的的项目数/
22、考核期内内计划的项项目数100%越高越好综合管理部部内部加快工程建建设进度工业园总指指挥、副总总指挥2项目议标率率预算金额超超过10万万元的规划划设计、土土建、设备备采购、设设备安装的的项目应议议标降低项目成成本考核期已议议标的项目目个数/考考核期应议议标的项目目个数100%越高越好投资控制部部%财务降低成本工业园总指指挥、副总总指挥3现场签证不不合规次数数现场签证原原因合理、程程序合规保证现场签签证合理性性数据统计越少越好投资控制部部次内部加快工程建建设进度每次签证要要有原因分分析报告，并并报投资控控制部、指指挥部工程程助理、监监理、常务务副总指挥挥审批同意意，签证内内容要与签签证原因相相符
23、工业园总指指挥、副总总指挥4项目验收不不合格而返返工的预算算外支出金金额项目质量要要有保证，不不得返工提高项目验验收合格率率数据统计越少越好投资控制部部元财务降低成本工业园总指指挥、副总总指挥5施工安全事事故发生的的次数安全事故发发生的次数数杜绝、减少少安全事故故发生的发发生数据统计越少越好集团生产安安全管理部部次平衡计分卡卡的补充要要素来自（对战战略的补充充）轻伤（不需需住院皮肉肉伤）控制制在一定范范围内，重重伤或致残残或死亡不不得发生，有有损失的11万元以内内一次算一一次，超过过1万元的的按每1万万元算1次次的比例折折算次数，即即一次发生生2万元的的损失，考考核时则折折算成两次次，如此类类
24、推工业园总指指挥、副总总指挥6工程项目预预算执行率率项目预算执执行率提高预算控控制能力项目实际决决算金额/项目预算算金额100%越低越好投资控制部部内部费用控制综合管理部部1因报建不到到位影响决决策或项目目进度的次次数因报建信息息不准确或或不及时反反馈影响决决策的次数数或报建不不及时或手手续不全影影响项目进进度的次数数杜绝因报建建工作对决决策和项目目的影响数据统计越少越好工业园指挥挥部领导和和工程管理理部次内部加快工程建建设进度综合管理部部3培训计划完完成率培训计划完完成程度完成培训计计划实际完成考考核期内的的培训项目目数/考核核期内计划划的项目数数100%越高越好集团人力资资源部学习创新激励
25、机制建建立综合管理部部4培训考试合合格率员工参加培培训考试达达标人数所所占比例提高培训合合格率培训考试达达标人数/参加培训训考试总人人数100%越大越好集团人力资资源部学习创新激励机制建建立只有进行了了培训考试试的培训才才进行此项项考核.综合管理部部5员工流失率率考核期内员员工的流失失率保持员工队队伍稳定主动离职的的员工人数数/实际在编编的员工人人数100%越小越好集团人力资资源部%学习创新团队管理（被动流失失的除外）综合管理部部7招聘需求满满足率考核期内满满足招聘需需求的程度度提高招聘效效率按需求招聘聘到岗人数数/招聘需求求人数100%越大越好集团人力资资源管理部部%顾客顾客满意度度需求岗位
26、人人数以经过过集团核准准的各单位位提交的需需求表为准准综合管理部部8行政后勤管管理不满意意被投诉的的次数行政后勤管管理不满意意被投诉的的次数考核行政后后勤管理的的满意程度度数据统计越少越好公司领导次顾客顾客满意度度计划财务部部1因工作不力力影响融资资活动的次次数因工作不力力影响融资资活动的次次数保证融资的的效率数据统计越少越好集团财务中中心次内部融资管理计划财务部部2财务分析报报告出现错错误的项数数财务分析报报告出现错错误的项数数保证财务数数据的准确确性数据统计越少越好集团财务中中心项顾客顾客满意度度财务分析报报告包括财财务报表及及附注、财财务分析材材料计划财务部部3财务分析报报告提交延延迟的
27、天数数财务分析报报告提交延延迟的天数数保证财务分分析报告的的及时性数据统计越少越好集团财务中中心天顾客顾客满意度度计划财务部部4内外部审计计发现问题题的项数内外部审计计发现问题题的项数保证财务数数据的准确确性、合规规数据统计越少越好集团财务中中心次顾客加强分公司司管理外协部1辅助设备采采购致使项项目延迟的的天次数辅助设备采采购不及时时或者设备备质量问题题致使项目目延迟的天天数提高设备采采购的及时时性并确保保设备的质质量数据统计越少越好综合管理部部天次顾客顾客满意度度（因主观因因素）外协部2外协项目进进度计划完完成率外协项目进进度计划完完成程度完成外协工工作计划实际完成考考核期内外外协项目数数/
28、考核期期内计划项项数100%越高越好综合管理部部内部加快工程建建设进度外协部3违反招投标标程序的次次数没有依照招招投标程序序进行的次次数遵守招投标标程序数据统计越少越好综合管理部部次顾客加强分公司司管理外协部4生产辅料采采购不及时时或者质量量不达标导导致停工待待料的小时时数生产辅料采采购不及时时或质量不不达标导致致停工待料料的时间数数确保采购及及时质量合合格数据统计越少越好综合管理部部小时顾客顾客满意度度工程管理部部1工程项目计计划完成率率工程项目计计划完成程程度完成项目计计划实际完成考考核期内的的项目数/考核期内内计划的项项目数100%越高越好综合管理部部内部加快工程建建设进度工程管理部部2
29、工程项目验验收没有通通过而返工工的预算外外支出金额额验收没有通通过而返工工所发生费费用提高工程项项目的质量量数据统计越少越好投资控制部部元财务降低成本工程管理部部3工程项目预预算执行率率项目预算执执行率提高预算控控制能力项目实际决决算金额/项目预算算金额100%越低越好投资控制部部内部费用控制工程管理部部4安全隐患整整改完成率率集团安委会会发现安全全隐患整改改完成程度度减少安全隐隐患，杜绝绝安全事故故发生实际整改项项数/集团团安委会发发现的应整整改安全隐隐患项数*100%越高越好集团生产安安全管理部部平衡计分卡卡的补充要要素来自（对战战略的补充充）工程管理部部5安全消防事事故发生的的次数安全消
30、防事事故发生的的次数杜绝、减少少安全消防防事故发生生的发生数据统计越少越好集团生产安安全管理部部次平衡计分卡卡的补充要要素来自（对战战略的补充充）轻伤（不需需住院皮肉肉伤）控制制在一定范范围内，重重伤或致残残或死亡不不得发生，有有损失的11万元以内内一次算一一次，超过过1万元的的按每1万万元算1次次的比例折折算次数，即即一次发生生2万元的的损失，考考核时则折折算成两次次，如此类类推投资控制部部1项目预决算算偏差率预决算的符符合程度减少的预决决算不合理理(项目预算算金额-项项目决算金金额)/项项目预算金金额100%越少越好综合管理部部%内部费用控制投资控制部部2工程设计变变更审核和和现场签证证审
31、核与程程序不符的的次数按规定程序序对工程设设计变更审审核和现场场签证审核核过程进行行管理提高工程设设计变更审审核和现场场签证审核核的合理性性数据统计越少越好综合管理部部次顾客加强分公司司管理投资控制部部3工程量清单单编制不及及时影响招招投标次数数工程量清单单编制要及及时保证工程量量清单编制制及时数据统计越少越好综合管理部部次顾客加强分公司司管理设备工艺部部1因前期沟通通和审核不不力导致设设计变更或或签证次数数根据工作需需要，主动动与设计院院沟通我方方需要，反反映情况、更更正院方的的认识等。促进与设计计院的沟通通，提高图图纸质量数据统计越少越好沟通记录、上上级领导、投投资控制部部次内部加快工程建
32、建设进度设备工艺部部2图纸设计进进度按合同或计计划进度要要求，工业业园工程所所需图纸实实际完成的的进度与要要求进度的的对比。（因因本部不可可控情况影影响的除外外）按计划完成成图纸，促促进提高工工作效率。实际完成时时间/计划划完成时间间排除被考考者不可控控因素的影影响时间越高越好投资控制部部%内部加快工程建建设进度设备工艺部部3生产线验收收质量按合同或公公司要求，对对生产线进进行内部或或正式验收收，评估其其所达到的的质量水平平。促进在工作作过程中把把握好生产产线设计、调调试质量。（实际质质量标准/要求质量量标准）权重细小小质量问题题、潜在质质量问题个个数越高越好/越少越好好项目组、使使用单位%内
33、部加快工程建建设进度设备工艺部部4技术信息提提供的充分分性为设计方案案、制作方方案而提供供的关于市市场需求、技技术发展、竞竞争对手技技术、原料料供应、生生产组织等等方面，是是否充分、完完整、及时时地提供了了。从信息方面面，促进方方案设计、制制作得更正正确、更完完善。发现方案中中未采用信信息的个数数；或按等等级判断信信息提供的的充分性。越高越好综合部个内部加快工程建建设进度设备工艺部部5生产线建设设改进建议议充分及时时性针对具体实实施中的问问题，提出出生产线建建设改进建建议的情况况。使生产线建建设得更加加符合现实实环境和现现实需求。分类、分等等级进行判判断打分越高越好项目组、使使用单位分内部加快
34、工程建建设进度设备工艺部部6生产线工期期达成率按指挥部工工作计划，生生产线实际际用工期与与计划工期期之间的比比值。促进生产线线建设按计计划完成工工作。生产线实际际用工期/计划用工工期排除被被考者不可可控因素的的影响时间间越高越好指挥部及下下游部门%内部加快工程建建设进度设备工艺部部7设备安装质质量按合同或公公司要求，对对生产线设设备安装质质量进行内内部或正式式验收，评评估其所达达到的质量量水平。促进在工作作过程中按按质量要求求严格撑握握好生产线线设备安装装工作。（实际质质量标准/要求质量量标准）权重细小小质量问题题、潜在质质量问题个个数越高越好/越少越好好项目组、使使用单位%内部加快工程建建设进度生产准备部部1生产准备人人员考核合合格率为开工生产产准备的员员工，经