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1、华美集团绩效指标词典目 录录第一部分战战略地图图第二部分战战略主题题第三部分战战略主题题识别第四部分分分解路径径图第五部分词词典第六部分词词典第一部分 战略略地图华美集团战略地图财务顾客 内部学习与创新顾客满意度 质量控制体系建设制度完善文化整合绩效管理推进降低成本销售增长加快工程建设进度团队管理激励机制建立费用控制品牌塑造融资管理提升采购管理生产管理平台建设利润增加板材棒材销售 加强下属单位管理 信息化管理 华美集团战略地图第二部分 战略略主题说说明板块战略主题战略主题说说明财务利润增加实现集团利利润增长长的既定定目标。降低成本控制各项费费用，降降低各生生产部门门的物料料成本。销售增长实现集
2、团销销售收入入增长的的既定目目标。顾客板材棒材销销售加大板材棒棒材的销销售力度度，完成成公司下下达的各各项销售售目标和和利润目目标。顾客满意度度完善售后服服务工作作和进行行内部流流程的优优化，提提升内外外客户的的满意度度。加强下属单单位管理理加强下属单单位资源源支持与与管控力力度，确确保达成成下属公司司对集团团的利润润贡献。内部提升采购管管理选择合格原原材料供供应商，保保证原料料采购按按时、按按质、按按量交付付，为产产品有组组织地进进入市场场提供支支持。信息化管理理加大力度建建设、规规范集团团的信息息化管理理，确保保数据提提供的及及时性、准准确性。制度完善加快制定适适应华美美集团管管理的企企业
3、制度度，确保保制度体体系的可可操作性性并使运运行制度度不断完完善，为为企业管管理提供供制度保保障。融资管理建立企业融融资机制制，充分分有效地地利用好好银企之之间的合合作关系系，扩大大银行授授信范畴畴。费用控制提高财务预预算管理理，加大大费用控控制力度度，实现现降本增增效，提提高企业业效益。品牌塑造塑造华美 “人文文、生态态、科技技、诚信信” 的品品牌形象象，提高高企业品品牌知名名度和美美誉度，延延伸品牌牌内涵，纵纵深发展展品牌价价值。文化整合推动以人为为本的产产品文化化和企业业文化建建设，使使之融为为一体，通通过产品品文化和和企业文文化的有有机整合合，打造造提升企企业品牌牌，推动动企业快快速度
4、建建设和高高质量发发展。生产管理平台建设建立多品种种、多规规格、多多机型的的生产组组织、生生产计划划编制、质质量管理理、设备备管理等等具有专专业化管管理的多多个平台台，保障障现有以以及新建建生产线线产能、质质量、成成本。加快工程建设进度加快工业园园整体建建设和配配套设施施建设，尽尽快转化化为生产产力，形形成公司司新的利利润增长长点。质量控制体系建设为了加大产产品质量量控制力力度，建建立集团团质量保保证体系系，强化化华美品品牌。学习与成长长激励机制建建立建立新型的的激励机制制，通过过经济和和非经济济杠杆来来挖掘员员工潜能能，使员员工收益益与员工工贡献、员员工贡献献与企业业利益达达到最大大化的匹匹
5、配程度度。绩效管理推推进集团将全面面导入体体系，使使员工绩绩效考核核更加科科学，富富有实效效。坚持持和完善善“责任管管理”，更新新各层级级的管理理理念和和方法，将将工作责责任与压压力层层层传递到到每一名名员工，提提高人均均绩效。团队管理加强员工培培训，调调整知识识结构 ，提高高业务素素质，用用事业的的成就感感吸引和和留住人人才 。第三部分 战略略主题识识别战 略主 题集团总部集团下属单单位采购部销售部财务中心人事部生产安全管管理部市场技术部部总经办企划质控管管理部工业园指挥挥部华源机械华美圣科华美运输华美商务华海机械棒材厂板材厂华青盛业利润增加降低成本销售增长板材棒材销销 售顾 客满意度加强下
6、属公公司管理理提升采购管管 理信息化管 理制度完善融资管理费用控制品牌塑造战 略主 题集团总部集团下属单单位采购部销售部财务中心人事部生产安全管管理部市场技术部部总经办企划质控管管理部工业园指挥挥部华源机械华美圣科华美运输华美商务华海机械棒材厂板材厂华青盛业文化整合生产管理平台建设加快工程建设进度质量控制体系建设激励机制建建 立绩效管理推推 进团队管理板 块战略主题识 别指 标识 别指 标财务营业毛利计划完成率营业毛利计划完成率销售资金回笼率华美圣科总/副总经理净资产收益率华源机械经营部营业毛利率资产保值增值率利润增加华源机械总/副总经理订单达成的新增客户数量华美圣科市场部利润计划达成率集团销
7、售部营业毛利率净资产收益率集团资源副总经理华美商务餐饮部华美商务物业部利润计划达成率华美商务总/副总经理项目预算执行率销售收入计划完成率利润计划完成率新产品上市推迟月数集团内部服务质量满意度是否发生食物中毒事件集团安全保卫不达标次数板 块战略主题识 别指 标识 别指 标财务利润增加利润计划达成率华青盛业业务部销售毛利计划完成率净资产收益率华海机械总/副总经理华青盛业广州公司销售毛利计划完成率华青盛业总/副总经理利润计划达成率净资产收益率华青盛业财务中心计划利润完成程度员工投资回报率应收账款周转天数安全消防事故发生的次数已获利息保障倍数应收账款周转天数存货周转天数华美运输总/副总经理利润计划达成
8、率净资产收益率应收账款周转天数安全消防事故发生的次数工业园总/副总指挥工程项目计划完成率项目议标率现场签证不合规次数项目验收不合格而返工的预算外支出金额板 块战略主题识 别指 标识 别指 标工业园正/副总指挥项目验收不合格而返工的预算外支出金额工程管理部工程项目验收没有通过而返工的预算外支出金额降低成本财务项目议标率华源机械经营部应收账款周转天数产品返工而发生的费用华源机械生产部产品成材率已销产品质量不合格损失金额华源机械生产部因部门原因导致产品质量不合格损失的金额利润计划完成率华源机械生产部因设备、设施管理或操作不善发生的维修费或损失金额小样不合格的损失金额华美运输业务部设备、货物发生安全事
9、故损失的金额华美运输总经理应收账款周转天数应收账款周转天数板 块战略主题识 别指 标识 别指 标财 务成本控制投资控制部项目议标率降低成本工业园总/副总指挥项目验收合格率华源机械总/副总经理成本控制华源机械综合部应收账款周转天数产品返工而发生的费用华源机械生产部产品成材率已销产品质量不合格损失金额华源圣科总/副总经理成本控制因设备、设施管理或操作不善发生的维修费或损失金额华源圣科生产部因部门原因导致产品质量不合格损失的金额华源圣科质管部因设备、设施管理或操作不善发生的维修费或损失金额小样不合格的损失金额板 块战略主题识 别指 标识 别指 标设备维护失误造成的金额损失应收账款周转天数吨钢水、电、
10、辅料消耗金额华海机械生产部应收账款周转天数因部门下单失误造成的金额损失因部门下单失误造成的金额损失应收账款周转天数华海机械综合管理部应收账款周转天数华海机械总/副总经理集团财务中心成本控制营业毛利计划完成率应收账款周转天数集团财务中心华美运输业务部应收账款周转天数设备、货物发生安全事故损失的金额成本控制华美运输总/副总经理项目验收合格率华美商务总/副总经理降低成本项目议标率华美综合管理部成本控制财 务板 块战略主题识 别指 标识 别指 标财 务降低成本华青盛业总/副总经理成本控制应收账款周转天数存货周转天数华青盛业财务中心集团财务中心应收账款周转天数集团采购部获得的信用额度采购成本支出收益率采
11、购质量不合格造成损失的金额采购预付款资金成本集团销售部应收账款周转天数承兑汇票和现汇比率对集团各单位会计监督和财务控制不力造成的损失金额板 块战略主题识 别指 标识 别指 标财 务销售增长华源机械总/副总经理发生订单客户的数量华源机械经营部开发有效客户华美圣科总/副总经理销售收入计划完成率订单达成的新增客户数量集团财务中心实际销售收入占计划销售收入的比率综合管理部签订销售合同，有销售额产生新增客户数量新产品上市推迟月数数量新产品未按计划日期上市而推迟的周数华美圣科质管部每年至少推出一个新产品每年至少推出一个新产品数量华海机械总/副总经理销售计划达成率华海机构经营部实际销售金额占计划销售金额的比
12、率板 块战略主题识 别指 标识 别指 标顾客顾客满意度工业园综合管理部招聘需求满足率行政后勤管理不满意被投诉的次数工业园计划财务部财务分析报告出现错误的项数财务分析报告提交延迟的天数工业园外协部辅助设备采购致使项目延迟的天次数生产辅料采购不及时或者质量不达标导致停工待料的小时数华源机械综合管理部招聘需求满足率行政管理不满意投诉次数财务分析报告出现错误的项数财务分析报告提交延迟的天数板 块战略主题识 别指 标识 别指 标项目设计不合理、不及时和采购不及时、质量不合格影响项目进度的次数财务分析报告出现错误的项数行政管理不满意投诉次数招聘需求满足率华美运输综合管理部统计信息不及时影响会计核算的天数华
13、美运输业务部财务分析报告提交延迟的天数财务分析报告出现错误的项数行政管理不满意投诉次数招聘需求满足率华美圣科综合管理部客户投诉次数华源机械生产部生产计划完成率华源机械综合管理部顾客满意度顾客板 块战略主题识 别指 标识 别指 标顾客顾客满意度华美运输综合管理部财务分析报告出现错误的项数华美商务总/副总经理集团内部服务质量满意度华美商务综合管理部招聘需求满足率行政管理不满意投诉次数财务分析报告出现错误的项数财务分析报告提交延迟的天数部门向集团各单位和员工服务的满意度华美商务餐饮部部门向集团各单位和员工服务的满意度华美商务物业部部门向集团各单位和员工服务的满意度板 块战略主题识 别指 标识 别指
14、标采购不及时导致生产停工待料的小时数集团采购部华青盛业财务部财务分析报告出现错误的项数财务分析报告提交延迟的天数行政管理不满意投诉次数招聘需求满足率员工流失率华青盛业综合管理部部门向集团各单位和员工服务的满意度财务分析报告提交延迟的天数财务分析报告出现错误的项数行政管理不满意投诉次数招聘需求满足率华美商务综合管理部顾客满意度顾客板 块战略主题识 别指 标识 别指 标顾客顾客满意度集团销售部顾客满意度集团财务中心财务分析报告出现错误的项数集团人力资源部招聘需求满足率集团市场技术部市场调研报告是否及时提交市场调研报告不满意的人次数集团总经办车辆使用不满意被投诉的次数公文资料管理影响办事效率的次数集
15、团企划质控管理部企业经营计划编制是否按时完成网络发生故障被投诉的次数板 块战略主题识 别指 标识 别指 标-顾客加强下属单位管理工业园计划财务部内外部审计发现问题的项数工业园外协部违反招投标程序的次数工业园投资控制部工程设计变更审核和现场签证审核与程序不符的次数工程量清单编制不及时影响招投标次数华美商务总/副总经理集团安全保卫不达标次数华美商务物业部集团安全保卫不达标次数集团销售部销售计划完成率板材棒材销售顾客板 块战略主题识 别指 标识 别指 标内部加快工程建设进度工业园总/副总指挥工程项目计划完成率现场签证不合规次数因报建不到位影响决策或项目进度的次数工业园综合管理部外协项目进度计划完成率
16、工业园外协部工程项目计划完成率工业园工程管理部因前期沟通和审核不力导致设计变更或签证次数工业园设备工艺部图纸设计进度生产线验收质量技术信息提供的充分性生产线工期达成率设备安装质量生产准备人员考核合格率板 块战略主题识 别指 标识 别指 标工业园生产准备部生产准备人员考核合格率因准备不充分影响试车、试生产次数加快工程建设进度内部华美圣科生产部原料采购不达标次数华海机械技术发展部生产辅料采购不达标次数提升采购管理内部工业园总/副总指挥工程项目预算执行率工业园投资控制部项目预决算偏差率费用控制内部华源机械总/副总经理项目预算执行率华青盛业总/副总经理已获利息保障倍数项目预算执行率华源机械技术部已获利
17、息保障倍数华青盛业财务部集团财务部财务费用占融资额的比率集团人力资源部人工费用保障倍数工业园工程管理部工程项目预算执行率板 块战略主题识 别指 标识 别指 标9000内外审不达标项数产品质量漏控次数华海机械技术发展部产品检验合格率华海机械生产部部门卫生不达标的次数华美圣科质量管理部部门卫生不达标的项数华美圣科生产部产品检验合格率华源机械生产部质量管理体系完成延迟的天数华源机械技术部内部质量控制体系建设技术规程及作业文件完备率 工业园生产准备部集团财务中心融资金额满足率华青盛业财务部内部融资管理因工作不力影响融资活动的次数因工作不力影响融资活动的次数工业园计划财务部板 块战略主题识 别指 标识
18、别指 标 棒材厂产品合格率质量控制体系建设内部 板材厂产品合格率 集团总部企划质控部外审一般不符合项客户因质量因素投诉的吨次数质量体系认证是否按时获得通过质量整改事项完成率集团总部企划质控部网络数据发生不安全的次数信息化管理内部硬件、软件信息化推进计划达成率板 块战略主题识 别指 标识 别指 标华美圣科生产部生产工艺或产品配方泄密的次数制度完善内部产品配方泄密的次数华美圣科质管部司机违规驾驶被处罚的次数华美运输业务部部门其他方面不到位被处罚或投诉的次数华美商务餐饮部对各单位安全消防隐患管理不到位的件数集团总部生产安全部制度、流程推行、审核计划达成率集团总部企划质管部制度完善内部政府下达安全整改
19、的件数集团总部生产安全部车辆违章驾驶发生的次数集团总部总经办企业软文刊登的篇数集团总部企划质控部在线产品企划书是否及时完成及通过新产品销售配套满足率板 块战略主题识 别指 标识 别指 标集团总部生产安全部生产计划完成率板材厂生产计划完成率产品定尺率棒材厂生产计划完成率华海机械技术发展部设备维护不达标次数设备维护不达标次数设备发生故障影响生产的小时数生产计划完成率华海机械生产部内部生产管理平台建设因设备、设施管理或操作不善导致停产的小时数华美圣科生产部企业网页内容没有及时更新的次数集团总部企划质控部内部期刊是否按时出版内部文化整合重大企业文化活动计划达成率集团总部总经办板 块战略主题识 别指 标
20、识 别指 标工业园综合管理部培训计划完成率激励机制建立学习与创新培训考试合格率华源机械综合管理部培训计划完成率员工培训考试达标率华美圣科综合管理部培训计划完成率员工培训考试达标率华美运输综合管理部培训计划完成率员工培训考试达标率华美商务综合管理部培训计划完成率员工培训考试达标率华海机械综合管理部培训计划完成率员工培训考试达标率华海机械综合管理部培训计划完成率员工培训考试达标率棒材厂培训计划完成率员工培训考试达标率板 块战略主题识 别指 标识 别指 标板材厂培训计划完成率激励机制建立学习与创新培训考试合格率华青盛业综合部培训计划完成率员工培训考试达标率集团总部人力资源部培训计划完成率员工培训考试
21、达标率人均培训小时数集团总部生产安全部生产员工人均安全培训小时数集团总部企划质控部集团业绩考核报告是否按时提交绩效管理推进学习与创新板 块战略主题识 别指 标识 别指 标工业园综合管理部员工流失率团队管理学习与创新华源机械综合管理部员工流失率华美圣科综合管理部员工流失率劳动合同管理不达标的项数华美运输业务部司机流失率华美运输综合管理部员工流失率华美商务综合管理部员工流失率华海机械综合管理部员工流失率棒材厂员工流失率板材厂员工流失率集团总部人力资源部主管级别以上员工流失率人员晋升合格率华美集团各各单位词词典工业园指挥挥部辞典典所属部门序号指标名称定义目的计算公式极性信息提供者者统计单位战略板块战
22、略主题说明工业园总指指挥、副副总指挥挥1工程项目计计划完成成率工程项目计计划完成成程度完成项目计计划实际完成考考核期内内的项目目数/考考核期内内计划的的项目数数1000%越高越好综合管理部部内部加快工程建建设进度度工业园总指指挥、副副总指挥挥2项目议标率率预算金额超超过100万元的的规划设设计、土土建、设设备采购购、设备备安装的的项目应应议标降低项目成成本考核期已议议标的项项目个数数/考核核期应议议标的项项目个数数1000%越高越好投资控制部部%财务降低成本工业园总指指挥、副副总指挥挥3现场签证不不合规次次数现场签证原原因合理理、程序序合规保证现场签签证合理理性数据统计越少越好投资控制部部次内
23、部加快工程建建设进度度每次签证要要有原因因分析报报告，并并报投资资控制部部、指挥挥部工程程助理、监监理、常常务副总总指挥审审批同意意，签证证内容要要与签证证原因相相符工业园总指指挥、副副总指挥挥4项目验收不不合格而而返工的的预算外外支出金金额项目质量要要有保证证，不得得返工提高项目验验收合格格率数据统计越少越好投资控制部部元财务降低成本工业园总指指挥、副副总指挥挥5施工安全事事故发生生的次数数安全事故发发生的次次数杜绝、减少少安全事事故发生生的发生生数据统计越少越好集团生产安安全管理理部次平衡计分卡卡的补充充要素来自（对战战略的补补充）轻伤（不需需住院皮皮肉伤）控控制在一一定范围围内，重重伤或
24、致致残或死死亡不得得发生，有有损失的的1万元元以内一一次算一一次，超超过1万万元的按按每1万万元算11次的比比例折算算次数，即即一次发发生2万万元的损损失，考考核时则则折算成成两次，如如此类推推工业园总指指挥、副副总指挥挥6工程项目预预算执行行率项目预算执执行率提高预算控控制能力力项目实际决决算金额额/项目目预算金金额1000%越低越好投资控制部部内部费用控制综合管理部部1因报建不到到位影响响决策或或项目进进度的次次数因报建信息息不准确确或不及及时反馈馈影响决决策的次次数或报报建不及及时或手手续不全全影响项项目进度度的次数数杜绝因报建建工作对对决策和和项目的的影响数据统计越少越好工业园指挥挥部
25、领导导和工程程管理部部次内部加快工程建建设进度度综合管理部部3培训计划完完成率培训计划完完成程度度完成培训计计划实际完成考考核期内内的培训训项目数数/考核核期内计计划的项项目数1000%越高越好集团人力资资源部学习创新激励机制建建立综合管理部部4培训考试合合格率员工参加培培训考试试达标人人数所占占比例提高培训合合格率培训考试达达标人数数/参加加培训考考试总人人数1000%越大越好集团人力资资源部学习创新激励机制建建立只有进行了了培训考考试的培培训才进进行此项项考核.综合管理部部5员工流失率率考核期内员员工的流流失率保持员工队队伍稳定定主动离职的的员工人人数/实际在在编的员员工人数数1000%越
26、小越好集团人力资资源部%学习创新团队管理（被动流失失的除外外）综合管理部部7招聘需求满满足率考核期内满满足招聘聘需求的的程度提高招聘效效率按需求招聘聘到岗人人数/招聘需需求人数数1000%越大越好集团人力资资源管理理部%顾客顾客满意度度需求岗位人人数以经经过集团团核准的的各单位位提交的的需求表表为准综合管理部部8行政后勤管管理不满满意被投投诉的次次数行政后勤管管理不满满意被投投诉的次次数考核行政后后勤管理理的满意意程度数据统计越少越好公司领导次顾客顾客满意度度计划财务部部1因工作不力力影响融融资活动动的次数数因工作不力力影响融融资活动动的次数数保证融资的的效率数据统计越少越好集团财务中中心次内
27、部融资管理计划财务部部2财务分析报报告出现现错误的的项数财务分析报报告出现现错误的的项数保证财务数数据的准准确性数据统计越少越好集团财务中中心项顾客顾客满意度度财务分析报报告包括括财务报报表及附附注、财财务分析析材料计划财务部部3财务分析报报告提交交延迟的的天数财务分析报报告提交交延迟的的天数保证财务分分析报告告的及时时性数据统计越少越好集团财务中中心天顾客顾客满意度度计划财务部部4内外部审计计发现问问题的项项数内外部审计计发现问问题的项项数保证财务数数据的准准确性、合合规数据统计越少越好集团财务中中心次顾客加强分公司司管理外协部1辅助设备采采购致使使项目延延迟的天天次数辅助设备采采购不及及时
28、或者者设备质质量问题题致使项项目延迟迟的天数数提高设备采采购的及及时性并并确保设设备的质质量数据统计越少越好综合管理部部天次顾客顾客满意度度（因主观因因素）外协部2外协项目进进度计划划完成率率外协项目进进度计划划完成程程度完成外协工工作计划划实际完成考考核期内内外协项项目数/考核期期内计划划项数1000%越高越好综合管理部部内部加快工程建建设进度度外协部3违反招投标标程序的的次数没有依照招招投标程程序进行行的次数数遵守招投标标程序数据统计越少越好综合管理部部次顾客加强分公司司管理外协部4生产辅料采采购不及及时或者者质量不不达标导导致停工工待料的的小时数数生产辅料采采购不及及时或质质量不达达标导
29、致致停工待待料的时时间数确保采购及及时质量量合格数据统计越少越好综合管理部部小时顾客顾客满意度度工程管理部部1工程项目计计划完成成率工程项目计计划完成成程度完成项目计计划实际完成考考核期内内的项目目数/考考核期内内计划的的项目数数1000%越高越好综合管理部部内部加快工程建建设进度度工程管理部部2工程项目验验收没有有通过而而返工的的预算外外支出金金额验收没有通通过而返返工所发发生费用用提高工程项项目的质质量数据统计越少越好投资控制部部元财务降低成本工程管理部部3工程项目预预算执行行率项目预算执执行率提高预算控控制能力力项目实际决决算金额额/项目目预算金金额1000%越低越好投资控制部部内部费用
30、控制工程管理部部4安全隐患整整改完成成率集团安委会会发现安安全隐患患整改完完成程度度减少安全隐隐患，杜杜绝安全全事故发发生实际整改项项数/集集团安委委会发现现的应整整改安全全隐患项项数*1100%越高越好集团生产安安全管理理部平衡计分卡卡的补充充要素来自（对战战略的补补充）工程管理部部5安全消防事事故发生生的次数数安全消防事事故发生生的次数数杜绝、减少少安全消消防事故故发生的的发生数据统计越少越好集团生产安安全管理理部次平衡计分卡卡的补充充要素来自（对战战略的补补充）轻伤（不需需住院皮皮肉伤）控控制在一一定范围围内，重重伤或致致残或死死亡不得得发生，有有损失的的1万元元以内一一次算一一次，超超
31、过1万万元的按按每1万万元算11次的比比例折算算次数，即即一次发发生2万万元的损损失，考考核时则则折算成成两次，如如此类推推投资控制部部1项目预决算算偏差率率预决算的符符合程度度减少的预决决算不合合理(项目预算算金额-项目决决算金额额)/项项目预算算金额1000%越少越好综合管理部部%内部费用控制投资控制部部2工程设计变变更审核核和现场场签证审审核与程程序不符符的次数数按规定程序序对工程程设计变变更审核核和现场场签证审审核过程程进行管管理提高工程设设计变更更审核和和现场签签证审核核的合理理性数据统计越少越好综合管理部部次顾客加强分公司司管理投资控制部部3工程量清单单编制不不及时影影响招投投标次
32、数数工程量清单单编制要要及时保证工程量量清单编编制及时时数据统计越少越好综合管理部部次顾客加强分公司司管理设备工艺部部1因前期沟通通和审核核不力导导致设计计变更或或签证次次数根据工作需需要，主主动与设设计院沟沟通我方方需要，反反映情况况、更正正院方的的认识等等。促进与设计计院的沟沟通，提提高图纸纸质量数据统计越少越好沟通记录、上上级领导导、投资资控制部部次内部加快工程建建设进度度设备工艺部部2图纸设计进进度按合同或计计划进度度要求，工工业园工工程所需需图纸实实际完成成的进度度与要求求进度的的对比。（因因本部不不可控情情况影响响的除外外）按计划完成成图纸，促促进提高高工作效效率。实际完成时时间/
33、计计划完成成时间排排除被考考者不可可控因素素的影响响时间越高越好投资控制部部%内部加快工程建建设进度度设备工艺部部3生产线验收收质量按合同或公公司要求求，对生生产线进进行内部部或正式式验收，评评估其所所达到的的质量水水平。促进在工作作过程中中把握好好生产线线设计、调调试质量量。（实际质质量标准准/要求求质量标标准）权重细细小质量量问题、潜潜在质量量问题个个数越高越好/越少越越好项目组、使使用单位位%内部加快工程建建设进度度设备工艺部部4技术信息提提供的充充分性为设计方案案、制作作方案而而提供的的关于市市场需求求、技术术发展、竞竞争对手手技术、原原料供应应、生产产组织等等方面，是是否充分分、完整
34、整、及时时地提供供了。从信息方面面，促进进方案设设计、制制作得更更正确、更更完善。发现方案中中未采用用信息的的个数；或按等等级判断断信息提提供的充充分性。越高越好综合部个内部加快工程建建设进度度设备工艺部部5生产线建设设改进建建议充分分及时性性针对具体实实施中的的问题，提提出生产产线建设设改进建建议的情情况。使生产线建建设得更更加符合合现实环环境和现现实需求求。分类、分等等级进行行判断打打分越高越好项目组、使使用单位位分内部加快工程建建设进度度设备工艺部部6生产线工期期达成率率按指挥部工工作计划划，生产产线实际际用工期期与计划划工期之之间的比比值。促进生产线线建设按按计划完完成工作作。生产线实际际用工期期/计划划用工期期排除被被考者不不可控因因素的影影响时间间越高越好指挥部及下下游部门门%内部加快工程建建设进度度设备工艺部部7设备安装质