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1、编号：BT-ZJ-106版 本 号A建筑材料（设备）内部招标程序修改次第00页次/总页数5/5建筑材料（设设备）内部部招标程序受控状态：_受控_发放编号：_生效日期：_20007-004-022_版本/修改改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1目的为确保工程程质量，努努力创建精精品工程，并并合理降低低成本消耗耗。2适用范围适用于集团团新建的所所有项目3定义4职责施工单位、集集团项目部部、造价控控制中心、研研发部及公公司高层为为工程预决决算流程管管理主管部部门。5程序5.15.1.115.1.225.1.335.1.445.1.555.25.3报本年度计计划每个项目在在施工队伍伍进场前，将将
2、需要甲方方供应的材材料（不作作为甲供的的议价材料料采用议价价材审批程程序）及单单独分包的的专业分包包工程。 领导审批报公司技术术总监及总总经理审核核、批准是是否采用招招标程序。组建招标机机构经审批后的的招标内容容，由公司司造价控制制中心组织织招标事宜宜。（评委委由公司各各项目部副副经理或材材料主管组组成）招标标范围从公公司供应商商名册中选选取。发布招标公公告各项目部根根据实际数数量准备招招标文件，编编制标底（材材料根据市市场价格）。各各施工单位位或供应商商至各项目目部索取招招标文件，并并现答疑（需需要发补充充文件的，另另发）。送投标书各投标单位位根据招标标文件的要要求递交投投标书，（多多方面原因因此环节可可重复多次次）评审、确定定中标单位位造价控制中中心组织评评委评审，并并确定中标标单位。未未中标单位位由造价控控制中心告告知。转项目公司司 进入合合同谈判程程序最终中标单单位交由项项目部进行行合同签订订，（进入入合同审批批程序）双双方按照合合同约定履履行各自义义务。6记录7支持文件材料及小额额工程内部部招标规定定（BT-ZJ-2206）、材材料及小额额工程内部部招标书（BBT-ZJJ-2077）8附录材料及小额额工程内部部招标流程程图