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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页 共5页建筑材料（设备）内部招标程序受控状态：_受控_发放编号：_生效日期：_2007-04-02_版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1目的为确保工程质量，努力创建精品工程，并合理降低成本消耗。2适用范围适用于集团新建的所有项目3定义4职责施工单位、集团项目部、造价控制中心、研发部及公司高层为工程预决算流程管理主管部门。5程序5.15.1.15.1.25.1.35.1.45.1.55.25.3报本年度计划每个项目在施工队伍进场前，将需要甲方供应的材料（不作为甲供的议价材料采用议价材审批程序）及单独分包的专业分
2、包工程。 领导审批报公司技术总监及总经理审核、批准是否采用招标程序。组建招标机构经审批后的招标内容，由公司造价控制中心组织招标事宜。（评委由公司各项目部副经理或材料主管组成）招标范围从公司供应商名册中选取。发布招标公告各项目部根据实际数量准备招标文件，编制标底（材料根据市场价格）。各施工单位或供应商至各项目部索取招标文件，并现答疑（需要发补充文件的，另发）。送投标书各投标单位根据招标文件的要求递交投标书，（多方面原因此环节可重复多次）评审、确定中标单位造价控制中心组织评委评审，并确定中标单位。未中标单位由造价控制中心告知。转项目公司 进入合同谈判程序最终中标单位交由项目部进行合同签订，（进入合同审批程序）双方按照合同约定履行各自义务。6记录7支持文件材料及小额工程内部招标规定（BT-ZJ-206）、材料及小额工程内部招标书（BT-ZJ-207）8附录材料及小额工程内部招标流程图第 5 页 共 5 页