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1、广东雅倩化妆品有限公司(月份)月月度工作计计划表责任部门：职（称）位位：姓名：时间：年月日项目项次预定工作计计划（A）目标值（B）权重(%)（C）转入KPII（D）实际达成情情况（E）重要目标任务1234567一般性(日常)目标任务1234567追加任务1234重要(会议)事项备忘录12345（F）评评定说明设定KPI小组组部 门负责 人直接主管填报人评定表单编号：KPI-0012 广东雅倩化化妆品有限限公司目标责任中中心个人KKPI责任任考核表（A）责任任部门：（B）职（称）位位：（C）姓名：（D）生效日日期：年月日起一个个月NOKPI指针针项目计算公式或或要求目标值设定值调整整要点说明明呈
2、核核自订审订核定比重实得人评会或部部门负责人人核定1设定评定234主管审订5设定评定678自订9设定评定10评定说明：实得合计注：本目目标值达标标率与所领领薪资完全全挂钩；目标值依依规定期限限填报，由由担当该项项职务者自自行评估自自订后交上上级主管审审订，再交交由部门负负责人或人人评会或权权责单位核核定。各项目比重由由主管订定定，再由人人评会或总总管理处或或公司指定定之相关权权责人员核核定，不论论该月指针针项目多寡寡，当月全全部指针项项目比重满满分为644分，如有有某一“指针项目目”因故未达达成核定之之“目标值”，则此项项“实得”分数为0分，依此此计算。“实得分”为“比重”实得，由由权责人员员
3、依实绩核核给之，若若有必要附附上相关资资料者得随随表附上之之。（表单单编号：KKPI-0002）4 广东雅倩化化妆品有限限公司目标责任中中心主管人人员综合能能力表现考考核表责任部门职职(称)位姓名工号考核年年度年月份项目考核要要项评分标准评分最后得分0.2优5甲4乙3丙2丁1自评主管合评评定管理能力251.领导能能力543212.企划能能力543213.判断分分析能力543214.对部属属教育/考核能力力543215.成本管管理能力54321企业文化201.刻苦耐耐劳精神543212.工作责责任心543213.主动积积极上进心心543214.追根究究底企图心心54321知能101.专业能能力及
4、工作作表现543212.吸收新新知识速度度54321沟通协调151.沟通协协调力543212.谈判说说服力543213.主动协协调配合他他人工作意愿能能力 54321操守101.仪容态态度表情543212.品德言言行表现54321合计综评合考核语(由直接主主管针对上上述考核项项目中之特特优(5分)部份或异异常状况进进行综合评评价)主管签名：人评会最终评定员工自我评价针对上列各各考核项目目中，较为为特殊(55分部份)或异常之之部分，就就其特殊情情形或对公公司较有贡贡献的工作作、达成情情形、效益益分析等作作具体说明明，以说明明上司(可以背面面增列说明明文字)。自评签名：得分签名表单编号：KPI-0
5、03-16 广东雅倩化化妆品有限限公司目标责任中中心非主管管人员表现现考核表责任部门职职（称）位位姓名工号考核年年度年月份项目考核要项评分标准评分最后得分0.2优5甲4乙3丙2丁1自评主管合评评定工作效率251.工作能能力/质量543212.工作量量饱和度543213.工作效效率543214.创造与与进取表现现543215.分析判判断准确度度54321企业文化201.刻苦耐耐劳精神543212.工作责责任心543213.主动积积极上进心心543214.追根究究底企图心心54321知能101.专业知知识/技能543212.吸收新新知识精神神54321沟通协调151.沟通协协调能力543212.谈
6、判说说明能力543213.配合或或协助他人人意愿54321操守101.仪容态态度表情543212.品德言言行表现54321合计综评合考核语(由直接主主管针对上上述考核项项目中之特特优(5分)部份或异异常状况进进行综合评评价)主管签名：部 门负 责人 最终 评定员工自我评价针对上列各各考核项目目中，较为为特殊(55分部份)或异常之之部分，就就其特殊情情形或对公公司较有贡贡献的工作作、达成情情形、效益益分析等作作具体说明明，以说服服上司(可以背面面增列说明明文字)。自评签名：得分签名表单编号：KPI-003-2广东雅倩化化妆品有限限公司目标责任中中心个人提提报单提报日期：年月日 字第号被提报者单位
7、姓名提报人单位姓名级职工号级职工号提报事实签名（可另另加附件）提报单位主主管意见签名被提报人签签认或陈述述理由答辩辩 签签名（可另另加附件）被提报人主主管意见 签签名缺 失失判 定定 严重 主要 次要 轻微双方主管或或人评会签签章HR备案表单编号KKPI-0004第一联：（白白色）人力力资源部存存 第二二联：（绿绿色）被提提报人存 第三联：（红）提提报人存广东雅倩化化妆品有限限公司IE工作改改善提案单单提案部门： 提提 案 人： 提 案 时时 间：提案主题： 应应改善部门门： 总管管理处受理理编号：现况分析（可用附件件）改善方法（可用附件件）预期效果（可用附件件）提案部门主主管意见签名：应改善
8、部门门处理意见或可行性性评价主管签名： 签签名：结论（A）属属重大创新新型案（得得4分）（B）属属主要改善善型案（得得2分）（C）属属一般改良良型案（得得1分）总管理处评评价表单编号KKPI-0005第一联（白白）总管理理处存 第二二联（黄）应应改善部门门存 第三联联（绿）提提案部门存存ARCHEE部内部工作作交（请）办办单填表： 年 月月 日 字第号交办人员 接办人员交办日期应完成日接办签名交办事项： 交（请请）办人签签名完成状况： 接办人签签名实际完成日日期结果评核（交交请办办人）第一联（白白）交（请请）办人存存 第二联（绿绿）接办人人存 第三联联（红）部部门主管存存表单编号KKPI-0006-22ARCHEE跨部门工作作请办单填表： 年年 月 日 字第号请办部门请办人请办日期应完成日期期接办部门接办人接办日期接办人签收收请办事项：部门经理： 请办办人签名完成状况： 接办办人签名实际完成日日期结果评核（交交办人）第一联（白白）请办人人存 第二联联（红）接接办人存 第第三联（黄黄）总经办办/总管理理处存表单编号KKPI-0006-11广东雅倩化化妆品有限限公司目标责任中中心部门月月份考绩汇汇总表部门别：年年月日编号单位职称位姓名责任考核分分a表现考核分分b提报（案)分c合计得分d(d=a+b+c)核准：会签签：主管：经办：表单编号：KPI-00713