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1、KPI考核方案：KPI各式表单1 ( 月份)月度工作安排表 责任部门： 职（称）位： 姓名： 时间： 年 月 日 项目 项次 预定工作安排 （A） 目标值 （B） 权 重(%) （C） 转入KPI （D） 实际达成状况 （E） 重 要 目 标 任 务 1 2 3 4 5 6 7 一 般 性 (日常) 目 标 任 务 1 2 3 4 5 6 7 追 加 任 务 1 2 3 4 重 要 (会议) 事 项 备 忘 录 1 2 3 4 5 （F）评定说明 设定 KPI小组 部 门 负 责 人 干脆主管 填报人 评定 表单编号：KPI-001 目标责任中心主管人员综合实力表现考核表 责任部门 职(称)位
2、 姓名 工号 考核年度 年 月份 项目 考核要项 评分标准 评 分 最 后 得 分 0.2 优 5 甲 4 乙 3 丙 2 丁 1 自 评 主 管 合 评 评定 管 理 能 力 25 1.领导实力 5 4 3 2 1 2.企划实力 5 4 3 2 1 3.推断分析实力 5 4 3 2 1 4.对部属教化/考核实力 5 4 3 2 1 5.成本管理实力 5 4 3 2 1 企 业 文 化 20 1.刻苦耐劳精神 5 4 3 2 1 2.工作责任心 5 4 3 2 1 3.主动主动上进心 5 4 3 2 1 4.追根究底企图心 5 4 3 2 1 知 能 10 1.专业实力及工作表现 5 4 3
3、2 1 2.汲取新学问速度 5 4 3 2 1 沟 通 协 调 15 1.沟通协调力 5 4 3 2 1 2.谈判劝服力 5 4 3 2 1 3.主动协调协作他人 工作意愿实力 5 4 3 2 1 操 守 10 1.仪容看法表情 5 4 3 2 1 2.品德言行表现 5 4 3 2 1 合 计 综评 合 考 核语 (由干脆主管针对上述考核项目中之特优(5分)部份或异样状况进行综合评价) 主管签名： 人评 会最 终评定 员 工 自 我 评 价 针对上列各考核项目中，较为特别(5分部份)或异样之部分，就其特别情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作详细说明，以说明上司(可以背面增列说明文
4、字)。 自评签名： 得分 签名 表单编号：KPI-003-1 目标责任中心非主管人员表现考核表 责任部门 职（称）位 姓名 工号 考核年度 年 月份 项 目 考核要项 评分标准 评 分 最 后 得 分 0.2 优 5 甲 4 乙 3 丙 2 丁 1 自 评 主 管 合 评 评定 工 作 效 率 25 1.工作实力/质量 5 4 3 2 1 2.工作量饱和度 5 4 3 2 1 3.工作效率 5 4 3 2 1 4.创建与进取表现 5 4 3 2 1 5.分析推断精确度 5 4 3 2 1 企 业 文 化 20 1.刻苦耐劳精神 5 4 3 2 1 2.工作责任心 5 4 3 2 1 3.主动主
5、动上进心 5 4 3 2 1 4.追根究底企图心 5 4 3 2 1 知 能 10 1.专业学问/技能 5 4 3 2 1 2.汲取新学问精神 5 4 3 2 1 沟 通 协 调 15 1.沟通协调实力 5 4 3 2 1 2.谈判说明实力 5 4 3 2 1 3.协作或帮助他人意愿 5 4 3 2 1 操 守 10 1.仪容看法表情 5 4 3 2 1 2.品德言行表现 5 4 3 2 1 合 计 综评 合 考 核语 (由干脆主管针对上述考核项目中之特优(5分)部份或异样状况进行综合评价) 主管签名： 部 门 负 责 人 最 终 评 定 员工 自我 评价 针对上列各考核项目中，较为特别(5分
6、部份)或异样之部分，就其特别情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作详细说明，以劝服上司(可以背面增列说明文字)。 自评签名： 得分 签名 表单编号：KPI-003-2 目标责任中心个人提报单 提报日期： 年 月 日 字第 号 被提 报者 单位 姓名 提报人 单位 姓名 级职 工号 级职 工号 提报 事实 签名 （可另加附件） 提报单位主管看法 签名 被提报人签认或陈述理由答辩 签名 （可另加附件） 被提报人主管看法 签名 缺 失 判 定 严峻 主要 次要 稍微 双方主管或人评会签章 HR 备案 表单编号KPI-004 第一联：（白色）人力资源部存 其次联：（绿色）被提报人存 第三联
7、：（红）提报人存 IE工作改善提案单 提案部门： 提 案 人： 提 案 时 间： 提案主题： 应改善部门： 总管理处受理编号： 现 况 分 析 （可用附件） 改 善 方 法 （可用附件） 预 期 效 果 （可用附件） 提案部门主管看法 签名： 应改善部门处理意 见或可行性评价 主管签名： 签名： 结 论 （A）属重大创新型案（得4分） （B）属主要改善型案（得2分） （C）属一般改良型案（得1分） 总管理处评价 表单编号KPI-005 第一联（白）总管理处存 其次联（黄）应改善部门存 第三联（绿）提案部门存 ARCHE 部内部工作交（请）办单 填表： 年 月 日 字第 号 交办人员 接办人员
8、交办日期 应完成日 接办签名 交办事项： 交（请）办人签名 完成状况： 接办人签名 实际完成日期 结果评核（交请办人） 第一联（白）交（请）办人存 其次联（绿）接办人存 第三联（红）部门主管存 表单编号KPI-006-2 ARCHE 跨部门工作请办单 填表： 年 月 日 字第 号 请办部门 请办人 请办日期 应完成日期 接办部门 接办人 接办日期 接办人签收 请办事项： 部门经理： 请办人签名 完成状况： 接办人签名 实际完成日期 结果评核（交办人） 第一联（白）请办人存 其次联（红）接办人存 第三联（黄）总经办/总管理处存 表单编号KPI-006-1 目标责任中心部门月份考绩汇总表 部门： 年 月 日 编号 单 位 职 称 位 姓 名 责任考核分a 表现考核分b 提报（案)分c 合计得分 d (d=a+b+c) 核准： 会签： 主管： 经办： 表单编号：KPI-007