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1、目 录财务部经理理岗位业业绩考核核指标组组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标拟订公司年年度预算算、财务务收支计计划、信信贷计划划，并监监督、指指导有关关计划的的实施工工作直接上级直接上级20%优良中差拟订公司年年度财务务预算、财财务收支支计划、信信贷计划划及时、合合理、详详细、有有据可依依、可操操作；对对有关计计划的实实施工作作给予积积极有力力的监督督、指导导，及时时发现并并解决问问题，确确保计划划顺利完完成拟订公司年年度财务务预算、财财务收支支计划、信信贷计划划及时、合合理；对对有关计计划的实实施工作作给予监监督、指指导，发发现并解解决问题题，确保保计划完完成拟订公司年年
2、度财务务预算、财财务收支支计划、信信贷计划划基本及及时和合合理；对对有关计计划的实实施工作作未给予予有效监监督、指指导，未未能及时时发现和和解决问问题，少少数计划划没有完完成拟订公司年年度财务务预算、财财务收支支计划、信信贷计划划不及时时、不合合理、缺缺少依据据；对有有关计划划的实施施工作未未给予监监督、指指导，未未能发现现和解决决问题，部部分计划划无法完完成审核公司应应缴税款款，完成成公司税税务策划划工作有关记录直接上级一五%优良中差公司应缴税税款审核核及时、准准确、无无差错；全面、深深入的掌掌握有关关税务知知识，及及时学习习、了解解国家、地地方税务务的新规规定；合合理利用用有关条条款，完完
3、成税务务策划工工作；无无差错公司应缴税税款审核核准确、极极少出现现差错；熟悉有有关税务务知识，学学习国家家、地方方税务的的新规定定；做好好税务策策划工作作；差错错率不超超过1%公司应缴税税款审核核基本准准确、偶偶尔出现现差错；了解有有关税务务知识，对对新规定定未能及及时学习习、了解解；未能能有效利利用有关关条款，税税务策划划工作有有待提高高；差错错率超过过1%，但但不超过过2%公司应缴税税款审核核不及时时、不准准确、经经常出现现差错；对有关关税务知知识了解解不够，不不了解有有关新规规定；税税务策划划工作存存在问题题；差错错率超过过2%业绩指标审核有关统统计报表表有关报表直接上级10%优良中差统
4、计报表审审核及时时、准确确；所报报送的报报表中无无差错统计报表审审核准确确；所报报送的报报表中极极少出现现差错统计报表审审核基本本准确；所报送送的报表表中偶尔尔出现差差错统计报表审审核不及及时、不不准确；所报送送的报表表中经常常出现差差错提交财务分分析报告告有关报告直接上级20%按照规定定定期提交交财务分分析报告告；由直直接上级级按照以以下方面面对报告告考核：考核因素：报告上上交及时时（200分），内内容全面面（200分），报报告数据据准确（220分），问问题分析析（200分），建建议合理理（200分）本项得分为为：考评评期内所所有成本本分析报报告平均均分数* 本项项权重（220%）与银行部门
5、门沟通，取取得信用用援助直接上级直接上级10%优良中差经常与银行行部门沟沟通联系系，关系系良好，取取得良好好信誉，能能及时获获得所需需信贷与银行部门门关系良良好，取取得信誉誉，能获获得所需需信贷与银行部门门沟通不不足，未未能及时时获得所所需全部部信贷未与银行部部门进行行沟通，关关系差，无无法获得得所需信信贷对下属绩效效考核绩效考评委委员会绩效考评委委员会10%绩效考评委委员会根根据本岗岗位对本本部门员员工绩效效考评工工作情况况进行评评分（百百分制）本项得分为为：本岗岗位绩效效考评工工作情况况得分（百百分制）*本项权权重系数数（100%）内部管理直接上级直接上级一五%实际得分*权重未能及时建建立
6、健全全本部门门的规章章制度，工工作流程程混乱，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；未能有效贯贯彻传达达公司的的规章制制度，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；因部门内部部原因造造成公司司任务未未完成，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；内部管理混混乱，下下属士气气低落，抱抱怨较多多，每发发现一次次本项指指标扣22分；未能有效配配合其他他部门的的工作，遭遭到投诉诉，每发发现一次次本项指指标扣55分；实际得分：1000-被扣扣掉的分分数总和和财务部经理理岗位能能力与态态度考核核指标组组成表能力指标指标一：领领导能力力权重：300%指标三：团团队合作作权重：200%指标五：沟沟通能力力权重：100%指标二
7、：专专业知识识和技能能权重：255%指标四：解解决问题题的能力力权重：一五五%态度指标指标一：是是否能严严守期限限，达成成目标权重：300%指标三：是是否要求求以身作作则权重：200%指标五：是是否及时时准确向向上级汇汇报工作作权重：一五五%指标二：是是否关注注公司长长期的发发展方向向及长期期目标的的实施权重：200%指标四：是是否遵守守上级指指示权重：一五五%财务部生产产核算室室主管岗岗位业绩绩考核指指标组成成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标指导、监督督和检查查本室有有关核算算工作直接上级直接上级40%优良中差对本室有关关核算工工作给予予耐心细细致的指指导；监监督和检检查
8、本室室人员的的有关工工作，及及时上报报和解决决发现的的有关问问题；确确保本室室有关工工作及时时、准确确完成；无重大大差错，或或一般性性差错不不超过55次对本室有关关核算工工作给予予指导；监督和和检查本本室人员员的有关关工作，上上报和解解决发现现的有关关问题；确保本本室有关关工作准准确完成成；无重重大差错错，或一一般差错错超过55次，但但不超过过10次次能回答本室室有关工工作中的的问题；监督和和检查本本室人员员的有关关工作；本室有有关工作作基本按按时完成成，有少少数错误误出现；有1次次重大差差错出现现，但未未造成经经济损失失，或一一般差错错超过110次，但但未超过过一五次次未对本室有有关工作作给
9、予足足够指导导；对本本室人员员的有关关工作监监督和检检验不够够；本室室部分工工作未按按时完成成或经常常出现差差错；有有重大差差错出现现，且造造成经济济损失，或或一般差差错超过过一五次次抽查本室凭凭证、记记录的填填写、留留存情况况有关记录直接上级20%优良中差不定期对本本室凭证证、记录录的填写写和留存存情况进进行抽查查；客观观记录抽抽查结果果，及时时解决有有关问题题；每月月5日前前完成上上述工作作，有日日记录不定期对本本室凭证证、记录录的填写写和留存存情况进进行抽查查；记录录抽查结结果，解解决有关关问题；每月77日前完完成上述述工作，有有周记录录对本室凭证证、记录录的填写写和留存存情况未未进行有
10、有效检查查；凭证证填写和和留存存存在少数数问题；每月99日前完完成上述述工作，有有月记录录对本室凭证证、记录录的填写写和留存存情况未未进行检检查；凭凭证填写写和留存存存在一一些问题题；每月月9日前前未能完完成上述述工作，无无记录业绩指标提交生产（材材料）资资金计划划表有关报表直接上级20%优良中差提交生产（材材料）资资金计划划表及时时、准确确；无差差错提交生产（材材料）资资金计划划表准确确；差错错额不超超过100万提交生产（材材料）资资金计划划表基本本及时、准准确；差差错额超超过100万，但但不超过过50万万提交生产（材材料）资资金计划划表基本本不及时时、不准准确；差差错额超超过500万提交生
11、产核核算室工工作报告告有关报告直接上级10%按照规定定定期提交交生产核核算室工工作报告告；由直直接上级级按照以以下方面面对报告告考核：考核因素：报告上上交及时时（200分），内内容全面面（200分），报报告数据据准确（220分），问问题分析析（200分），建建议合理理（200分）本项得分为为：考评评期内所所有工作作报告平平均分数数* 本本项权重重（100%）保守工作秘秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理理或有关关部门查查实本岗岗位违反反有关BBaoMMi规定定的行为为本项得分为为：发生生违反有有关BaaoMii规定的的行为扣扣掉全部部10分分，扣完完为止财务部生产产核算室室主管岗岗位能
12、力力与态度度考核指指标组成成表能力指标指标一：准准确性权重：300%指标三：计计划和组组织权重：200%指标五：沟沟通能力力 权重：100%指标二：专专业知识识和技能能 权重：200%指标四：解解决问题题的能力力权重：200%态度指标指标一：是是否认真真完成任任务权重：300%指标三：是是否遵守守上级指指示权重：200%指标五：是是否及时时准确向向上级汇汇报工作作权重：100%指标二：是是否有责责任感，愿愿意承担担更多的的责任权重：300%指标四：是是否虚心心好学，要要求上进进权重：100%财务部生产产核算室室成本核核算会计计岗位业业绩考核核指标组组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标
13、准业绩指标提供各类成成本核算算明细表表有关报表直接上级30%优良中差各类成本核核算明细细表提交交及时，数数据准确确，计算算正确；错误率率不超过过1%各类成本核核算明细细表准确确；迟交交1次，或或错误率率超过11%，但但不超过过2%各类成本核核算明细细表提交交基本及及时、准准确；迟迟交2次次，或错错误率超超过2%，但不不超过33%各类成本核核算明细细表提交交不及时时、不准准确；迟迟交超过过2次，或或错误率率超过33%提供产品、配配件建议议价格表表有关报表直接上级20%优良中差各类产品、配配件建议议价格表表提交及及时，数数据准确确，计算算正确；错误率率不超过过1%各类产品、配配件建议议价格表表准确
14、；迟交11次，或或错误率率超过11%，但但不超过过2%各类提供产产品、配配件建议议价格表表提交基基本及时时、准确确；迟交交2次，或或错误率率超过22%，但但不超过过3%各类提供产产品、配配件建议议价格表表提交不不及时、不不准确；迟交超超过2次次，或错错误率超超过3%提交成本分分析报告告有关报告直接上级20%按照规定定定期提交交成本分分析报告告；由直直接上级级按照以以下方面面对报告告考核：考核因素：报告上上交及时时（200分），内内容全面面（200分），报报告数据据准确（220分），问问题分析析（200分），建建议合理理（200分）本项得分为为：考评评期内所所有成本本分析报报告平均均分数* 本项
15、项权重（220%）完成有关制制证工作作有关凭证直接上级20%优良中差有关凭证填填写完整整、准确确、清晰晰；制证证及时、规规范，保保存完好好；发生生错误不不超过55次有关凭证填填写完整整、准确确；制证证规范，保保存完好好；发生生错误超超过5次次，但不不超过110次少数凭证填填写不准准确；制制证不够够及时，少少数凭证证缺失；发生错错误超过过10次次，但不不超过一一五次部分凭证填填写不准准确；制制证不够够及时，部部分凭证证缺失；发生错错误超过过一五次次保守工作秘秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理理或有关关部门查查实本岗岗位违反反有关BBaoMMi规定定的行为为本项得分为为：发生生违反有有关
16、BaaoMii规定的的行为扣扣掉全部部10分分，扣完完为止财务部生产产核算室室成本核核算会计计岗位能能力与态态度考核核指标组组成表能力指标指标一：准准确性权重：300%指标三：团团队合作作权重：200%指标五：沟沟通能力力权重：100%指标二：专专业知识识和技能能团队合合作权重：300%指标四：解解决问题题的能力力权重：100%态度指标指标一：是是否认真真完成任任务权重：300%指标三：是是否遵守守上级指指示权重：200%指标五：是是否及时时准确向向上级汇汇报工作作权重：100%指标二：是是否有责责任感，愿愿意承担担更多的的责任权重：200%指标四：是是否虚心心好学，要要求上进进权重：200%
17、财务部生产产核算室室（质量量）成本本核算会会计岗位位业绩考考核指标标组成表表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标提供质量成成本报表表有关报表直接上级25%优良中差各类质量成成本报表表提交及及时，数数据准确确，计算算正确；错误率率不超过过1%各类质量成成本报表表准确；迟交11次，或或错误率率超过11%，但但不超过过2%各类质量成成本报表表提交基基本及时时、准确确；迟交交2次，或或错误率率超过22%，但但不超过过3%各类质量成成本报表表提交不不及时、不不准确；迟交超超过2次次，或错错误率超超过3%提供产品、配配件建议议价格表表有关报表直接上级20%优良中差各类产品、配配件建议议价格表
18、表提交及及时，数数据准确确，计算算正确；错误率率不超过过1%各类产品、配配件建议议价格表表准确；迟交11次，或或错误率率超过11%，但但不超过过2%各类提供产产品、配配件建议议价格表表提交基基本及时时、准确确；迟交交2次，或或错误率率超过22%，但但不超过过3%各类提供产产品、配配件建议议价格表表提交不不及时、不不准确；迟交超超过2次次，或错错误率超超过3%提供各类成成本核算算明细表表有关报表直接上级一五%优良中差各类成本核核算明细细表提交交及时，数数据准确确，计算算正确；错误率率不超过过1%各类成本核核算明细细表准确确；迟交交1次，或或错误率率超过11%，但但不超过过2%各类成本核核算明细细
19、表提交交基本及及时、准准确；迟迟交2次次，或错错误率超超过2%，但不不超过33%各类成本核核算明细细表提交交不及时时、不准准确；迟迟交超过过2次，或或错误率率超过33%提交成本分分析报告告有关报告直接上级10%按照规定定定期提交交成本分分析报告告；由直直接上级级按照以以下方面面对报告告考核：考核因素：报告上上交及时时（200分），内内容全面面（200分），报报告数据据准确（220分），问问题分析析（200分），建建议合理理（200分）本项得分为为：考评评期内所所有成本本分析报报告平均均分数* 本项项权重（110%）业绩指标完成有关制制证工作作有关凭证直接上级20%优良中差有关凭证填填写完整整、
20、准确确、清晰晰；制证证及时、规规范，保保存完好好；发生生错误不不超过55次有关凭证填填写完整整、准确确；制证证规范，保保存完好好；发生生错误超超过5次次，但不不超过110次少数凭证填填写不准准确；制制证不够够及时，少少数凭证证缺失；发生错错误超过过10次次，但不不超过一一五次部分凭证填填写不准准确；制制证不够够及时，部部分凭证证缺失；发生生错误超超过一五五次保守工作秘秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理理或有关关部门查查实本岗岗位违反反有关BBaoMMi规定定的行为为本项得分为为：发生生违反有有关BaaoMii规定的的行为扣扣掉全部部10分分，扣完完为止财务部生产产核算室室（质量量）成
21、本本核算会会计岗位位能力与与态度考考核指标标组成表表能力指标指标一：准准确性权重：300%指标三：团团队合作作权重：200%指标五：沟沟通能力力权重：100%指标二：专专业知识识和技能能团队合合作权重：300%指标四：解解决问题题的能力力权重：100%态度指标指标一：是是否认真真完成任任务权重：300%指标三：是是否遵守守上级指指示权重：200%指标五：是是否及时时准确向向上级汇汇报工作作权重：100%指标二：是是否有责责任感，愿愿意承担担更多的的责任权重：200%指标四：是是否虚心心好学，要要求上进进权重：200%财务部生产产核算室室财务核核算会计计岗位业业绩考核核指标组组成表指标类别考核指
22、标信息来源考评人权重考评标准业绩指标对各种成本本、费用用、税款款及收入入进行核核算有关报表直接上级50%优良中差各类核算及及时、全全面、准准确；能能及时反反映和解解决核算算中所发发现的问问题；差差错率不不超过11%各类核算准准确；能能及时反反映核算算中所发发现的问问题；差差错率超超过1%，但不不超过22%各类核算基基本准确确；未能能及时反反映核算算中所发发现的问问题；差差错率超超过2%，但不不超过33%核算不及时时、不准准确；经经常出现现延迟现现象，经经常出现现差错，差差错率超超过3%提交财务核核算报告告有关报告直接上级10%按照规定定定期提交交财务核核算报告告；由直直接上级级按照以以下方面面
23、对报告告考核：考核因素：报告上上交及时时（200分），内内容全面面（200分），报报告数据据准确（220分），问问题分析析（200分），建建议合理理（200分）本项得分为为：考评评期内所所有成本本分析报报告平均均分数* 本项项权重（110%）完成有关制制证工作作有关凭证直接上级30%优良中差有关凭证填填写完整整、准确确、清晰晰；制证证及时、规规范，保保存完好好；差错错率不超超过1%有关凭证填填写完整整、准确确；制证证规范，保保存完好好；差错错率超过过1%，但但不超过过2%少数凭证填填写不准准确；制制证不够够及时，少少数凭证证缺失；差错率率超过22%，但但不超过过3%部分凭证填填写不准准确；制制
24、证不够够及时，部部分凭证证缺失，差差错率超超过3%保守工作秘秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理理或有关关部门查查实本岗岗位违反反有关BBaoMMi规定定的行为为本项得分为为：发生生违反有有关BaaoMii规定的的行为扣扣掉全部部10分分，扣完完为止财务部生产产核算室室财务核核算会计计岗位能能力与态态度考核核指标组组成表能力指标指标一：准准确性权重：300%指标三：团团队合作作权重：200%指标五：沟沟通能力力权重：100%指标二：专专业知识识和技能能团队合合作权重：300%指标四：解解决问题题的能力力权重：100%态度指标指标一：是是否认真真完成任任务权重：300%指标三：是是否遵守
25、守上级指指示权重：200%指标五：是是否及时时准确向向上级汇汇报工作作权重：100%指标二：是是否有责责任感，愿愿意承担担更多的的责任权重：200%指标四：是是否虚心心好学，要要求上进进权重：200%财务部生产产核算室室材料核核算会计计岗位业业绩考核核指标组组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标核算材料采采购成本本、发出出成本有关报表直接上级40%优良中差各类材料成成本核算算及时，数数据准确确，计算算正确；差错率率不超过过1%各类材料成成本核算算准确；差错率率超过11%，但但不超过过2%各类材料成成本核算算结果提提交基本本及时、准准确；差差错率超超过2%，但不不超过33%各类
26、材料成成本核算算结果提提交不及及时、不不准确；经常出出现延迟迟现象，经经常出现现差错；差错率率超过33%管理出入库库单据、发发票；期期末盘点点库房，核核查有关关帐目有关凭证有关报表直接上级20%优良中差提供出入库库单据、发发表及时时、准确确；期末末盘点全全面、准准确，帐帐帐相符符，督促促库管员员帐实相相符，并并查明有有关原因因；差错错率不超超过1%提供出入库库单据、发发表准确确；期末末盘点准准确，经经查实后后帐帐相相符，帐帐实相符符；差错错率超过过1%，但但不超过过2%提供出入库库单据、发发表基本本准确；期末盘盘点时帐帐帐基本本相符，帐帐实基本本相符，存存在少数数差错；差错率率超过22%，但但
27、不超过过3%提供出入库库单据、发发表不准准确；期期末盘点点时帐帐帐不符，帐帐实不符符，存在在一些差差错；差差错率超超过3%提交材料盘盘点分析析报告有关报告直接上级20%按照规定定定期提交交材料盘盘点本分分析报告告；由直直接上级级按照以以下方面面对报告告考核：考核因素：报告上上交及时时（200分），内内容全面面（200分），报报告数据据准确（220分），问问题分析析（200分），建建议合理理（200分）本项得分为为：考评评期内所所有成本本分析报报告平均均分数* 本项项权重（220%）完成有关制制证工作作有关凭证直接上级10%优良中差有关凭证填填写完整整、准确确、清晰晰；制证证及时、规规范，保保存
28、完好好；差错错率不超超过1%有关凭证填填写完整整、准确确；制证证规范，保保存完好好；差错错率超过过1%，但但不超过过2%少数凭证填填写不准准确；制制证不够够及时，少少数凭证证缺失；差错率率超过22%，但但不超过过3%部分凭证填填写不准准确；制制证不够够及时，部部分凭证证缺失；差错率率超过33%业绩指标保守工作秘秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理理或有关关部门查查实本岗岗位违反反有关BBaoMMi规定定的行为为本项得分为为：发生生违反有有关BaaoMii规定的的行为扣扣掉全部部10分分，扣完完为止财务部生产产核算材材料核算算会计岗岗位能力力与态度度考核指指标组成成表能力指标指标一：准准
29、确性权重：300%指标三：团团队合作作权重：200%指标五：沟沟通能力力权重：100%指标二：专专业知识识和技能能团队合合作权重：300%指标四：解解决问题题的能力力权重：100%态度指标指标一：是是否认真真完成任任务权重：300%指标三：是是否遵守守上级指指示权重：200%指标五：是是否及时时准确向向上级汇汇报工作作权重：100%指标二：是是否有责责任感，愿愿意承担担更多的的责任权重：200%指标四：是是否虚心心好学，要要求上进进权重：200%财务部营销销核算室室主管岗岗位业绩绩考核指指标组成成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标指导、监督督和检查查本室有有关核算算工作直接上
30、级直接上级40%优良中差对本室有关关核算工工作给予予耐心细细致的指指导；监监督和检检查本室室人员的的有关工工作，及及时上报报和解决决发现的的有关问问题；确确保本室室有关工工作及时时、准确确完成；无重大大差错，或或一般性性差错不不超过55次对本室有关关核算工工作给予予指导；监督和和检查本本室人员员的有关关工作，上上报和解解决发现现的有关关问题；确保本本室有关关工作准准确完成成；无重重大差错错，或一一般差错错超过55次，但但不超过过10次次能回答本室室有关工工作中的的问题；监督和和检查本本室人员员的有关关工作；本室有有关工作作基本按按时完成成，有少少数错误误出现；有1次次重大差差错出现现，但未未造
31、成经经济损失失，或一一般差错错超过110次，但但未超过过一五次次未对本室有有关工作作给予足足够指导导；对本本室人员员的有关关工作监监督和检检验不够够；本室室部分工工作未按按时完成成或经常常出现差差错；有有重大差差错出现现，且造造成经济济损失，或或一般差差错超过过一五次次抽查本室凭凭证、记记录的填填写、留留存情况况有关记录直接上级20%优良中差不定期对本本室凭证证、记录录的填写写和留存存情况进进行抽查查；客观观记录抽抽查结果果，及时时解决有有关问题题；每月月5日前前完成上上述工作作，有日日记录不定期对本本室凭证证、记录录的填写写和留存存情况进进行抽查查；记录录抽查结结果，解解决有关关问题；每月7
32、7日前完完成上述述工作，有有周记录录对本室凭证证、记录录的填写写和留存存情况未未进行有有效检查查；凭证证填写和和留存存存在少数数问题；每月99日前完完成上述述工作，有有月记录录对本室凭证证、记录录的填写写和留存存情况未未进行检检查；凭凭证填写写和留存存存在一一些问题题；每月月9日前前未能完完成上述述工作，无无记录业绩指标对驻外会计计进行管管理有关记录直接上级20%优良中差对驻外会计计的工作作给予积积极的指指导和监监督，及及时、客客观通报报有关情情况，解解决工作作中出现现的问题题；每月月10日日之前出出通报对驻外会计计的工作作给予指指导和监监督，通通报有关关情况，解解决工作作中出现现的问题题；每
33、月月一五日日前出通通报对驻外会计计的工作作未给予予有效的的指导和和监督，未未能及时时解决工工作中出出现的问问题；每每月一五五日后出出通报对驻外会计计的工作作未给予予指导和和监督，未未能解决决工作中中出现的的问题；无通报报提交费用预预警分析析报告和和应收帐帐款分析析报告有关报告直接上级10%按照规定定定期提交交有关分分析报告告；由直直接上级级按照以以下方面面对报告告考核：考核因素：报告上上交及时时（200分），内内容全面面（200分），报报告数据据准确（220分），问问题分析析（200分），建建议合理理（200分）本项得分为为：考评评期内所所有分析析报告平平均分数数* 本本项权重重（100%）保
34、守工作秘秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理理或有关关部门查查实本岗岗位违反反有关BBaoMMi规定定的行为为本项得分为为：发生生违反有有关BaaoMii规定的的行为扣扣掉全部部10分分，扣完完为止财务部营销销核算室室主管岗岗位能力力与态度度考核指指标组成成表能力指标指标一：准准确性权重：300%指标三：计计划和组组织权重：200%指标五：沟沟通能力力权重：100%指标二：专专业知识识和技能能 权重：200%指标四：解解决问题题的能力力权重：200%态度指标指标一：是是否认真真完成任任务权重：300%指标三：是是否遵守守上级指指示权重：200%指标五：是是否及时时准确向向上级汇汇报工作
35、作权重：100%指标二：是是否有责责任感，愿愿意承担担更多的的责任权重：300%指标四：是是否虚心心好学，要要求上进进权重：100%财务部营销销核算室室销售核核算会计计岗位业业绩考核核指标组组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标提交销售核核算明细细表及有有关报表表有关报表直接上级40%优良中差销售核算明明细表及及有关报报表提交交及时，数数据准确确，计算算正确；无重大大差错销售核算明明细表及及有关报报表准确确；极少少出现延延迟现象象，极少少出现差差错；出出现差错错，但未未造成经经济损失失或影响响，发生生次数不不超过22次销售核算明明细表及及有关报报表提交交基本及及时、准准确；偶
36、偶尔出现现延迟现现象，偶偶尔出现现差错；出现差差错，但但未造成成经济损损失或影影响，发发生次数数超过22次，但但不超过过4次，或或出现一一次造成成经济损损失或影影响的差差错销售核算明明细表及及有关报报表提交交不及时时、不准准确；经经常出现现延迟现现象，经经常出现现差错；出现差差错，但但未造成成经济损损失或影影响，发发生次数数超过44次，或或出现一一次以上上造成经经济损失失或影响响的差错错开具销售单单有关单据直接上级10%优良中差开具销售单单及时、清清晰、准准确、符符合要求求；无延延迟，差差错率不不超过11%开具销售单单准确、符符合要求求；极少少出现延延迟现象象，极少少出现差差错；差差错率超超过
37、1%，但不不超过22%开具销售单单基本及及时、准准确；偶偶尔出现现延迟现现象，偶偶尔出现现差错；差错率率超过22%，但但不超过过3%开具销售单单不及时时、不准准确；经经常出现现延迟现现象，经经常出现现差错；差错率率超过33%结算运费有关单据直接上级10%优良中差运费支付、结结算及时时、准确确；无延延迟、无无差错运费支付、结结算准确确；极少少出现延延迟现象象，极少少出现差差错运费支付、结结算基本本及时、准准确；偶偶尔出现现延迟现现象，偶偶尔出现现差错运费支付、结结算不及及时、不不准确；经常出出现延迟迟现象，经经常出现现差错业绩指标开具、邮寄寄发票有关单据直接上级10%优良中差开具、邮寄寄发票及及
38、时、清清晰、准准确、符符合要求求；无延延迟、无无差错开具、邮寄寄发票准准确、符符合要求求；极少少出现延延迟现象象，极少少出现差差错开具、邮寄寄发票基基本及时时、准确确；偶尔尔出现延延迟现象象，偶尔尔出现差差错开具、邮寄寄发票不不及时、不不准确；经常出出现延迟迟现象，经经常出现现差错核对帐务有关帐务直接上级20%优良中差每月及时、全全面核对对往来帐帐务，对对对帐结结果及时时进行处处理和调调整，分分析帐务务中存在在问题，改改进有关关工作每月核对往往来帐务务，对对对帐结果果进行处处理和调调整核对往来帐帐务不及及时、不不全面，对对对帐结结果处理理不及时时未对往来帐帐务进行行核对保守工作秘秘密部门经理有
39、关部门直接上级10%由部门经理理或有关关部门查查实本岗岗位违反反有关BBaoMMi规定定的行为为本项得分为为：发生生违反有有关BaaoMii规定的的行为扣扣掉全部部10分分，扣完完为止财务部营销销核算室室销售核核算会计计岗位能能力与态态度考核核指标组组成表能力指标指标一：准准确性权重：300%指标三：团团队合作作权重：200%指标五：沟沟通能力力权重：100%指标二：专专业知识识和技能能团队合合作权重：300%指标四：解解决问题题的能力力权重：100%态度指标指标一：是是否认真真完成任任务权重：300%指标三：是是否遵守守上级指指示权重：200%指标五：是是否及时时准确向向上级汇汇报工作作权重
40、：100%指标二：是是否有责责任感，愿愿意承担担更多的的责任权重：200%指标四：是是否虚心心好学，要要求上进进权重：200%财务部营销销核算室室财务核核算会计计岗位业业绩考核核指标组组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标对各种成本本、费用用、税款款及收入入进行核核算有关报表直接上级50%优良中差各类核算及及时、全全面、准准确；能能及时反反映和解解决核算算中所发发现的问问题；差差错率不不超过11%各类核算准准确；能能及时反反映核算算中所发发现的问问题；差差错率超超过1%，但不不超过22%各类核算基基本准确确；未能能及时反反映核算算中所发发现的问问题；差差错率超超过2%，但不不
41、超过33%核算不及时时、不准准确；经经常出现现延迟现现象，经经常出现现差错，差差错率超超过3%提交财务核核算报告告有关报告直接上级10%按照规定定定期提交交财务核核算报告告；由直直接上级级按照以以下方面面对报告告考核：考核因素：报告上上交及时时（200分），内内容全面面（200分），报报告数据据准确（220分），问问题分析析（200分），建建议合理理（200分）本项得分为为：考评评期内所所有成本本分析报报告平均均分数* 本项项权重（110%）完成有关制制证工作作有关凭证直接上级30%优良中差有关凭证填填写完整整、准确确、清晰晰；制证证及时、规规范，保保存完好好；差错错率不超超过1%有关凭证填填
42、写完整整、准确确；制证证规范，保保存完好好；差错错率超过过1%，但但不超过过2%少数凭证填填写不准准确；制制证不够够及时，少少数凭证证缺失；差错率率超过22%，但但不超过过3%部分凭证填填写不准准确；制制证不够够及时，部部分凭证证缺失，差差错率超超过3%保守工作秘秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理理或有关关部门查查实本岗岗位违反反有关BBaoMMi规定定的行为为本项得分为为：发生生违反有有关BaaoMii规定的的行为扣扣掉全部部10分分，扣完完为止财务部营销销核算室室财务核核算会计计岗位能能力与态态度考核核指标组组成表能力指标指标一：准准确性权重：300%指标三：团团队合作作权重：2
43、00%指标五：沟沟通能力力权重：100%指标二：专专业知识识和技能能团队合合作权重：300%指标四：解解决问题题的能力力权重：100%态度指标指标一：是是否认真真完成任任务权重：300%指标三：是是否遵守守上级指指示权重：200%指标五：是是否及时时准确向向上级汇汇报工作作权重：100%指标二：是是否有责责任感，愿愿意承担担更多的的责任权重：200%指标四：是是否虚心心好学，要要求上进进权重：200%财务部营销销核算室室驻外会会计岗位位业绩考考核指标标组成表表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标片区合同管管理直接上级直接上级20%优良中差对有关销售售合同及及时进行行整理，上上报给公公司总部部；无延延迟现象象，无差差错；每每月5日日前上报报总部对有关销售售合同进进行整理理，上报报给公司司总部；极少出出现延迟迟现象，极极少出现现差错；每月88日前上上报总部部对有关销售售合同进进行整理理，上报报给公司司总部基基本及时时；偶尔尔出现延延迟现象象，偶尔尔出现差差错；每每月100日前上上报总部部对有关销售售合同进进行整理理，上报报给公司司总部不不及时；经常出出现延迟迟现象，经经常出现现差错；每月110日后后上报总总部片区台帐管管理有关帐目直接上级20%优良中差片区有关台台帐登记记及时、准准确、细细致、清清晰；无无差错；取得客客户对帐帐函达到到95%以上片区有关台台帐