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1、公司员工绩效考核考核办法说明此次由人力资源部设计制定并负表监督执行的公司在职员工绩效考核表的考核办法具体如下：1、所有考核表的执行人，即考核人，都必须以两人以上的组合型进行。2、考核的基本步骤为先由考核人本人对自己的工作及完成情况进行“自我评价”部分，之后由其直接上司根据其本人的工作表现给予其进一步的再认识。3、因为各次考核者的地位、见解和角度不同，在各次考核结果上存在差异是很自然的事情。但是我们应力求考核结果保待客观与公正。如果两者之间在某些问题上存在较大的差异，人力资源部将对此次考核的分歧部分征求更上一级领导的意见，从而最终达到对本人负责的目的。4、所有参与此次考核的人员都应给予人力资源部
2、的年中考核工作密切的配合及支持，认真对待问卷每一项内容，针对要求个人阐述观点的条目，应尽量具体，明确，以达到我们工作的期望值。5、每一环节的考核都必须是相互独立，依次进行的，后次考核者无权对前次考核结果进行更改。6、各次的考核者都应该站在自己的地位上，依靠自己的信念，对事实进行独立的判断，做出真实的考核评价。7、考核的结果，由人力资源部做最后的综合分析，分数统计也将在日后的内部网上予以公布，保证此次考核的透明度。但具体的实施内容及个人观点将是BaoMi的，以完全打消考核者在行使自己权利时的顾虑。8、考核的档次划分为：一三0分以上杰出110一三0分之间优秀90110分之间合格6090分之间有待提
3、高60分以下不适合本岗位的要求普通员工绩绩效考核核表员工姓名：部门：职务：评估者者姓名：部门：职务：说明：对评估估项目的的各项，考考核人都都必须针针对所选选择的答答案，阐阐述个人人的观点点，即选选择该项项目的具具体说明明，所论论证的理理由不得得低于33项。目目的在于于使他人人很清楚楚的理解解你所选选择该项项的确切切用意，也也可以使使你所评评估的结结果具有有很强的的说服力力，从而而切实达达到此次次考核的的真正用用意。AA225BB220CC一一五DD110EE66评评估项目目：1、工工作业绩绩：A远远高于期期望值B高于于期望值值C符符合期望望值DD低于期期望E远远低于期期望值说明：（1）（2）（
4、3）2、工工作效率率：A远远高于期期望值B高于于期望值值C符合合期望值值D低低于期望望值EE远低于于期望值值说明：（1）（2）（3）3、适适时性（即即时完成成工作）：A远高高于期望望值BB高于期期望值CC符合期期望值D低于于期望值值E远远低于期期望值说说明：（1）（2）（3）4、工作技能：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）5、身体状况（身体健康，可以适应目前的工作状态）:A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）6、创造性（寻求新的有效的工作途径）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期
5、望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）7、判断力（能够运用正确的是非关，准确行事）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）8、团队精神（与同事合作愉快，受同事尊敬）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）9、沟通技巧（有效的与同事，上级及其其他部门沟通）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）10、计划性，条理性和组织性（做事有计划有步骤，行动与公司一致）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3
6、）11、理解能力：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）12、正确性（完成本职工作的精确程度）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）一三、策划能力：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）14、经验学识：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）一五、适应能力（能适应变化和新出现的事物）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）16、处理能力：A远高于期
7、望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）17、责任感：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）一八、品德言行：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）19、成本意识（能积极节约，避免浪费）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）20、纪律性：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）21、工作勤惰：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：
8、（1）（2）（3）22、出勤情况：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）23、主动性：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）需要改进的的地方：个人发展计计划：培训需求：员工意见：评估者意见见：部门经理意意见：人力资源部部经理意意见：此主题题相关图图片如下下：管理人员绩绩效考核核表员工姓名：部部门：职职务：评评估者姓姓名：部部门：职职务：说说明：对对评估项项目的各各项，考考核人都都必须针针对所选选择的答答案，阐阐述个人人的观点点，即选选择该项项目的具具体说明明，所论论证的理理由不得得低于33项。目
9、目的在于于使他人人很清楚楚的理解解你所选选择该项项的确切切用意，也也可以使使你所评评估的结结果具有有很强的的说服力力，从而而切实达达到此次次考核的的真正用用意。AA225BB220CC一一五DD110EE66评估项项目：11、工作作业绩：A远高高于期望望值BB高于期期望值C符合合期望值值D低低于期望望E远低低于期望望值说说明：（1）（2）（3）2、工作效率：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）3、适时性（即时完成工作）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）4、工作技能：A远高于期望值B高于期
10、望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）5、身体状况：（身体健康，可以适应目前的工作状态）A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）6、创造性（寻求新的有效的工作途径）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）7、判断力（能够运用正确的是非关，准确行事）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）8、团队精神（与同事合作愉快，受同事尊敬）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）9、
11、沟通技巧（有效的与同事，上级及其其他部门沟通）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）10、计划性，条理性和组织性（做事有计划有步骤，行动与公司一致）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）11、领导能力：（善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标）A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）12、授权指导：（善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务）A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）一三、策
12、划能力：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）14、经验学识：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）一五、适应能力（能适应变化和新出现的事物）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）16、处理能力：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）17、责任感：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）一八、品德言行：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期
13、望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）19、成本意识（能积极节约，避免浪费）：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）20、纪律性：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）21、工作勤惰：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）22、出勤情况：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）23、主动性：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E远低于期望值说明：（1）（2）（3）需要改进的的地方：个人发展计计划：培训需求：员工意见：评估者意见见：部门经理意意见：此主题相关关图片如如下：