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1、山东飞越钢结构工程有限公司 聊城市体育公园建设管理中心游泳馆工程施工组织设计聊城市体育公园建设管理中心游泳馆网架和屋面工程施工组织设计山东飞越钢钢结构工工程有限限公司目录第一章 编制说明第一节 编制目的第二节 编制依据 第三节 本工程施工工采用的的主要标标准第二章 工程概况及及特点第一节 工程基本情情况第二节 工程总体概概况 第三节 工程特点第三章 施工总体部部署第一节 实施目目标第二节 施工顺顺序第三节 施工准准备计划划第四节 施施工组织织管理第四章 工期和工程程进度计计划表及及进度保保证措施施第一节 工期目目标第二节 施工进度计计划安排排第三节 施工进度计计划控制制第四节 施工进度计计划保
2、证证措施第五节 强化施施工进度度计划管管理和协协调第六节 定期生生产检查查及生产产会议第七节 生产资资金的保保证第八节 建立立监督机机制第五章 主要分部分分项施工工方法第一节 钢钢结构除除锈、油油漆第二节 钢钢结构制制作第三节 钢钢结构安安装第六章 主要技术措措施第一节 焊焊接质量量控制第二节 吊吊装质量量的保证证措施第七章 自报工程质质量等级级和质量量保证措措施及质质保体系系第一节 质质量目标标及质量量计划第二节 项项目部质质量管理理责任第三节 质质量计划划控制点点设置第四节 施施工过程程质量控控制第五节 抓抓分项工工程的质质量管理理第六节 施施工质量量检验与与评定第七节 最最终交工工检查验
3、验收第八章 施工安全和和安全保保证措施施第一节 安全目目标第二节 安安全管理理的意义义第三节 安全全管理的的原则第四节 安全全管理手手段第五节 安全全管理体体系第六节 安全全管理主主要职责责第七节 安全全生产保保证措施施第九章 文明施工保保证措施施 第一节 文明明施工目目标第二节 建立立文明施施工领导导小组第三节 文明明施工管管理措施施第四节 场容容场貌管管理措施施第五节 现场场卫生管管理措施施第十章 季季节性施施工计划划安排第一节 冬季施工措措施第二节 雨季施工措措施第十一章 新新工艺、新新技术的的推广应应用及质质量通病病的防治治方法第一节 空间网架安安装技术术第二节 屋面围围护系统统第十二
4、章 工工程回访访和保修修措施第二章 编制说明第一节 编制目的：本施工组织织设计是是依据现现有的山山东省城城乡规划划设计研研究院所所设计的的施工图图纸并结结合现场场的实际际情况编编制而成成的，本本施工组组织设计计编制的的目的是是：为聊聊城市体体育公园园建设管管理中心心游泳馆馆网架和和屋面工工程施工工，提供供较为完完整的纲纲领性技技术文件件，用以以指导工工程施工工与管理理，确保保优质、高高效、安安全、文文明地完完成该工工程的施施工任务务。第二节 编编制依据据：聊城市体育育公园建建设管理理中心游游泳馆网网架和屋屋面工程程施工组组织设计计是根据据下列文文件、图图纸、工工程法规规、质量量检验评评定标准准
5、等依据据编制而而成。1、 山东省城乡乡规划设设计研究究院设计的的聊城市市体育公公园建设设管理中中心游泳泳馆网架架和屋面面工程施施工图纸纸；2、 施工现场实实地踏勘勘现场实实际情况况；3、 国家有关建建筑工程程法规、规规范与文文件；4、 本公司ISSO90002国国际质量量体系、质量手册、程序文件、技术标准及拥有的技术力量；第三节 本工程施工工采用的的主要标标准：（1）、工工程测量量规范GGB500026620001；（2）、钢钢结构设设计规范范GBBJ500017720002；（3）、钢钢结构工工程施工工质量验验收规范范GBB50220520001；（4）、建建筑钢结结构焊接接规程JJGJ88
6、191；（5）、钢钢结构制制作工艺艺规程DDBJ008216695；（6）、钢钢焊缝手手工超声声波探伤伤方法和和探伤结结果分级级GBB11554589；（7）、涂涂装前钢钢材表面面锈蚀等等级和除除锈等级级GBB8922388；（8）、低低合金钢钢焊条GGB5111885；（9）、碳碳钢焊条条GBB5111785；（10）、建建筑施工工安全检检查评分分标准JJGJ55999；（11）、建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JJGJ88091；（12）、建建筑机械械使用安安全技术术规程JJGJ33386；（13）、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ44688；（14）、钢钢结构高高强度
7、螺螺栓连接接的设计计、施工工及验收收规程JJGJ88291；（15）、压压型金属属板设计计施工规程程YBBJ216688；（16）、门门式钢架架轻型房房屋钢结结构技术术规程CCECSS102298；第二章 工程程概况及及特点第一节 工程基本本情况：1、工程名名称：聊城市市体育公公园建设设管理中中心游泳泳馆网架架和屋面面工程2、建设单单位：聊聊城市体体育公园园建设管管理中心心3、建设地地点：聊聊城市4、施工图图设计单单位：山山东省城城乡规划划设计研研究院第二节 工程总总体概况况：聊城市体育育公园建建设管理理中心游游泳馆主主体工程程为焊接接球网架架加管桁桁架结构构形式，两两边对衬衬为六枝枝BOXX
8、箱型柱柱梁悬挑挑支撑。工程建筑面积约8000万平方米。支座标高在22.1米，网架截面高度3.356米，屋面为曲面焊接球网架屋面，游泳馆平面为椭圆形，立面像一柄张开的九骨巨型伞，立体造型像一朵绽放的花朵。平面长轴为110.8米,短轴为82.8米,面积8000平方米.屋面采用压型彩钢板和阳光板，边列柱采用BOX箱型柱及挑檐梁外刷氯丁橡胶面漆二遍，色调淡雅、高贵。高屋架和阳光板的结合，自然通风、采光条件良好，形成天人合一的壮观人造景观。第三节 工程特特点1、 工程规模宏宏大聊城市体育育公园建建设管理理中心游游泳馆主主体工程程占地面面积约2200000平方方米,建建筑面积积约80000平平方米。屋架支
9、支撑采用用钢管混混凝土柱柱形式，结结构形式式经济、轻轻巧、美美观、新新颖。2、 钢结构制作作、安装装工程量量大聊城市体育育公园建建设管理理中心游游泳馆主主体工程程钢结构构制作、安安装工程程总量约达达1000吨吨，制作作与安装装工程量量大。钢钢管桁架架、焊接接球网架架、BOOX箱型型柱梁，几何尺寸大、构件重量大，吊装精度要求高，运输、吊装难度大。聊城市体育公园建设管理中心游泳馆主体工程钢结构制作、安装工程量约1000吨，构件品种多。本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后运输至施工现场进行拼装焊接，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号、打包。同时须合理安排起重机行走路线，以提高工效，钢
10、结构在安装过程中，须做好雨季施工安全措施。（1） 本工程基基础为钢钢筋混凝凝土静压压力桩独独立承台台基础。（2） 屋架支撑撑采用钢钢管混凝凝土柱形形式。（3） 屋盖主体钢钢结构采采用钢管管相贯焊焊接节点点连接形形式，因因此施工工单位必必须具有有钢管相相贯曲线线加工设设备；大大直径钢钢管加工工及弯曲曲设备及及全位置置焊接工工人。 大大型钢管管拉弯机机 相贯线线切割机机主体钢结构构焊缝均均按全熔熔透焊缝缝进行施施工，其其中钢管管对接焊焊缝和支支坐节点点的焊缝缝均按一一级焊缝缝标准进进行检验验和探伤伤，其余余部分按按二级焊焊缝标准准进行制制作，按按二级焊焊缝标准准检验和和探伤。（4） 主体钢结构构采
11、用的的钢管（1685）按普通碳素钢（Q235B）的化学成分和物理力学性能要求并具有良好的冲击韧性：钢材化学成成分钢材机械性性能C0.12%0.20%抗拉强度大大于375MPPaSi0.20%0.30%屈服强度大大于235MPPaMn0.35%0.70%常温下冲击击值J大于277P小于0.0045%S小于0.005%（5） 主体钢结构构采用的的钢管（2196）、钢板、焊接空心球均按低合金钢（Q345B）的化学成分和物理力学性能要求并具有良好的冲击韧性：钢材化学成成分钢材机械性性能C0.12%0.20%抗拉强度大大于470MPPaSi0.20%0.60%屈服强度大大于345MPPaMn1.20%1
12、.60%常温下冲击击值J大于344P小于0.0045%S小于0.0045%（6）焊条条选用：主体金金属为QQ2355时，焊焊条选用用J4226型； 主体体金属为为Q3445时，焊焊条选用用J5006型； 主体体金属为为Q2335和QQ3455时，焊焊条选用用应根据据焊接工工艺由设设计、制制作、监监理共同同确定；（7）屋面面层檩条条结构：主次檩檩条的材材料均采采用Q2235BB，主檩檩条的对对接应做做到与母母材等强强度。屋屋面系统统采用厚厚度=0.99mm,ST-65型氟碳涂涂层铝镁镁锰合金金板压型型彩钢板板+厚度度=1000mm厚带带铝箔保保温棉+厚度=30mmm厚吸音音玻璃棉棉,无纺布布、0
13、.6厚厚HV-2000穿孔彩彩钢底板板。3、 工期紧本工程根据据合同要要求，从从施工到到交工验验收共计计1800天日历历天，其其中主体体结构工工程为1120日日历天，屋屋面彩钢钢板为660日历历天。施施工时间间非常紧紧张，所所以必须须合理安安排各阶阶段的工工作时间间及相互互交接时时间，并并且明确确各工序序的最迟迟交接时时间，以以保证工工期如期期竣工。第三章 施工工总体部部署第一节 实施目目标为了充分发发挥企业业优势，科科学组织织施工，我我们将选选派高素素质的项项目经理理及工程程技术管管理人员员，按项项目法施施工管理理，严格格执行IISO990011质量保保证体系系，积极极推广新新技术、新新工艺
14、、精精心组织织、科学学管理，优优质高效效地完成成施工任任务，严严格履行行合同，确确保实现现质量验验收合格格率1000%。第二节 施工顺顺序本工程钢结结构部分分施工顺顺序如下下：坐标标、标高高复核箱型柱吊吊装校正管桁架架材料质质量检验验抛丸除除锈刷油漆漆（水性性无机富锌锌底漆二二道，环环氧云铁铁防锈中中间漆）放样号料切割相贯线线加工构件打打钢印按构件件分类打打包发运至至现场组组装焊接焊缝质质量检查查油漆（户户外型高高氯化磁磁漆面漆漆=漆面面总厚度度1600um）水平支支撑吊装装斜支撑撑安装钢管桁桁架吊装装对接焊焊接拼装装校正屋面网网架吊装装 屋面钢钢檩条吊吊装拉条安安装校正补漆天沟安安装中间验验
15、收屋面彩彩钢板及及阳光板板安装竣工验验收。第三节 施工准准备计划划1、施工技技术准备备：（1）施工工前组织织有关工工程技术术人员认认真审阅阅图纸，了了解设计计意图，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，并组织图纸会审，及时解决图纸中的有关问题；（2）编制制施工图图预算和和分部工工程材料料计划以以及劳动动力需求求计划和和工机具具的需求求计划，编编制施工工组织设设计（施施工方案案）。向向施工人人员进行行施工组组织设计计和技术术交底，把把工程的的设计内内容、施施工计划划和施工工技术要要求等，详详尽的向向施工人人员讲解解清楚，落落实施工工计划，制制定技术术责任制制的必要要
16、措施；（3）积极极组织有有关工程程技术人人员进行行图纸深深化工作作，与设设计单位位进行沟沟通，确确保深化化图纸在在满足设设计规范范要求的的前提下下便于构构件加工工制作和和现场安安装；（4）做好好现场轴轴线和标标高的复复核工作作，做好好现场定定位桩的的测设工工作，完完成工程程的定位位放线工工作；（5）拟定定焊接等等有关工工艺评定定试验计计划，报报建设单单位、监监理认可可后组织织实施。（6）钢构构件开始始制作前前，必须须安排相相关人员员进行技技术交底底。技术术交底完完工后，根根据工程程设计要要求编制制详细的的制作工工艺方案案，提出出施工机机具要求求及安排排制作人人员、焊焊接材料料等工作作。钢构构件
17、制作作施工过过程中，应应注意各各种资料料的收集集、整理理工作。钢构件安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。2、现场准准备（1）认真真勘察施施工现场场，与建建设单位位协商，保保证现场场道路满满足大型型起重机机进场及及吊装作作业的要要求；（2）与建建设单位位联系，进进行测量量控制网网的交接接并办理理交接手手续；（3）根据据建设单单位移交交的基础础测量控控制网，复复测钢柱柱及支座座的轴线线、标高高及垂直直度，若若偏差过过大，要要及时提提交建设设单位处处理。3、物资准准备（1）根据据施工预预算和分分部分项项工程施施工方法法和施工工进度的的安排，组组织货源源，确
18、定定加工、供供应地点点和供应应方式，签签订物资资供货合合同；（2）根据据各种物物资的需需要量计计划和合合同，拟拟定运输输计划和和运输方方案；（3）根据据经建设设单位审审核的施施工图纸纸要求积积极采购购原材料料，所有有原材料料的供应应必须符符合质量量标准要要求，所所有采购购的原材材料必须须索取材材料分析析单、检检验书等等合格证证明文件件。经上上海东方方工程监监理有限限公司复复检，合合格后方方可使用用。原材材料在过过程中，如如某些材材料市场场未能采采购到，应应积极同同建设单单位联系系，在建建设单位位认可的的情况下下遵循等等强度代代换原则则方可使使用；（4）按照照施工总总平面图图的要求求，组织织物资
19、按按计划时时间进场场，在指指定地点点，按规规定方式式进行堆堆放和保保管。4、劳动力力组织准准备（1）成立立以项目目经理为为领导的的项目经经理部的的组织机机构（组组织机构构人员见附附表2），建建立健全全各项管管理规章章制度，确确定劳动动组织的的领导机机构名单单和人选选，坚持持合理分分工与密密切协作作相结合合的原则则，把有有施工经经验、有有创业创创新精神神、工作作效率高高的人选选进入领领导机构构；（2）建立立精干的的施工队队伍，要要认真考考虑专业业工种的的合理配配合，技技工和普普工的比比例要满满足合理理的劳动动组织要要求，按按组织施施工方式式的要求求确定混混合施工工队组或或专业施施工队组组及其数数
20、量。按按照开工工日期和和劳动力力需要量量计划，组组织劳动动力进场场，同时时要进行行安全、防防火和文文明施工工等方面面的教育育；（劳劳动力需需要量计计划见附附表3）（3）在钢钢结构工工程施工工前，应应对各工工序的施施工人员员进行必必要的岗岗位培训训，并对对其进行行技术、质质量、安安全交底底，预防防发生安安全和质质量事故故；（4）为了了加快施施工准备备工作的的进度，必必须加强强建设单单位、设设计单位位和监理理单位之之间的协协调工作作，密切切配合，建建立健全全施工准准备工作作的责任任制度和和检查制制度，使使施工准准备工作作有领导导、有组组织、有有计划和和分期分分批地进进行。项目部组织织机构人人员（附
21、附表2）序号姓 名职 务务职 称序号姓 名职 务职称1项目经理工程师2张惠光技术负责人人3施工负责人人4陆建夫施工员5质量员6郭丽萍资料员7材料员8曾宪斌预算员9安全员10制作专业工工长11安装专业工工长12油漆专业工工长劳动力需要要量计划划（附表表3）序号工 种种人 数数备 注注序 号工 种种人数备 注1管理人员92下料工103切割工154除锈工105组立工206矫正工67电焊工408起重工209安装工8010油漆工1011架子工1012辅助工1013机修工214机操工204、 做好施工机机械进退退场的准准备，本本工程钢钢管工程程量大，安安装位置置高。做做到现场场随时需需要，汽汽车、吊吊车、
22、叉叉车等机机械设备备随时到到场，不不需要时时随时撤撤离。主要施工机机械设备备一览表表(附表表4)序号设备机具名名称单位数量型号规格备 注150t履带带吊辆4SC-5000现场吊装225t汽车车式起重重吊辆4TR-2550M现场吊装38t汽车式式起重吊吊辆1TR-800M现场吊装配配合4加长载重汽汽车辆640t运输5叉车辆25t运输6手动液压拖拖车台61.5t运输7卷扬机台3JJM-55 111KWW 55t吊装用8液压千斤顶顶台4QYL5 5t设备维修用用9手拉倒链台6HS5 5tt吊装用10八头抛丸除除锈机组1DG*900*1880 /94.6 KKW抛丸除锈11数控多头直直条切割割机组13
23、000BB 9.4 KKW钢板切割128抛头抛丸丸机台218.5KKW3MM3抛丸除锈13相贯线切割割机组1XBJ-VV1管桁架制作作14压型机台1HV-2000 4.22 KWW彩钢板制作作15CQ2焊机机台10BX-5000焊接用16交流焊机台10BX-5000焊接用17直流焊机台4AX-5000一级焊缝焊焊接用18埋弧焊机台2M1500010000KWW箱型梁柱制制作20台式立钻台5Z4012221手电钻台2010以下下22等离子切割割机台4相贯线切割割23砂轮切割机机台1240024台式砂轮机机台6200*1025角向磨光机机台810026焊条烘箱机机台1HY-7004-11，4.5M
24、PPa0500027水准仪台1S3测量、校正正28经纬仪台1J6测量、校正正29保温筒个815030框式水平面面仪台1200330031对讲机个4第四节 施工工组织管管理1、 组组织有战战斗力的的项目部部领导班班子任何一项工工程，能能否按承承包合同同目标如如期、优优质、无无安全事事故地完完成任务务，重要要的前提提要有一一个过硬硬的、有有组织、有有纪律、能能实干、团团结的工工作能力力特强的的项目部部领导班班子。有有了一个个好的领领导班子子，再配配备一批批精通的的技术管管理人员员，凭我我公司的的雄厚力力量，长长期的施施工经验验就有把把握完成成预期目目标。公司领导考考虑本工工程是一一项很有有影响力力
25、工程。标标准高、功功能全、设设备先进进，公司司立为重重点工程程进行施施工组织织。决定定派出最最优秀的的管理技技术力量量组成项项目部管管理机构构。选派派一名负负责过多多项类似似工程，有有组织和和管理能能力的一一级资质质项目经经理来担担任本工工程的项项目经理理，再配配选一名名协调能能力强，施施工经验验丰富的的同志担担任施工工负责人人；特挑挑选一名名技术全全面精通通，施工工经验丰丰富，组组织能力力强的工工程师担担任项目目技术负负责人。有了一个好好的领导导班子，再再配备一一批精通通的技术术管理人人员，凭凭我公司司的雄厚厚技术力力量，长长期的施施工经验验，有把把握完成成计划目目标的各各项任务务。2、 项
26、项目组织织机构设设置如下下页图所所示：项目经理施工负责人技术负责人油漆工长安装工长制作工长安全员预算员材料员资料员质量员施工员3、 项项目部主主要管理理人员的的职责（1） 项目经经理职责责1） 代代表公司司履行对对业主的的工程承承包合同同的全部部内容，是是企业法法人授权权的项目目工程的的全权代代表，是是工程项项目的责责任人。2） 制制定职能能人员岗岗位责任任制和管管理办法法。实施施对管理理人员工工作质量量的考核核，促使使每个管管理人员员能达到到最佳工工作状态态。3） 部部署生产产进度计计划的落落实，及及时指导导编制、切切实可行行的施工工生产进进度计划划，制定定生产制制度只能能提前不不能拖延延的
27、保证证措施。4） 督督促工程程质量计计划的编编制和落落实执行行。使质质量始终终处于目目标控制制状态。5） 根根据施工工特点主主持编制制安全生生产的施施工措施施并贯彻彻执行，定定期、不不定期组组织安全全生产检检查和对对安全隐隐患提出出整改措措施。6） 承承担项目目成本管管理风险险责任，加加强成本本管理，制制订成本本管理办办法。7） 积积极参加加业主召召开的重重要会议议，搞好好内外施施工单位位的合作作协调关关系。（2）施工工负责人人职责1） 对项目目经理负负责。配配合项目目经理作作好各方方面的工工作。项项目经理理有事不不在工地地期间履履行项目目经理之之责任。2） 协协助项目目经理抓抓好生产产任务的
28、的完成。经经常深入入现场，为为作业班班组解决决生产上上的疑点点、难点点。抓好好施工生生产准备备工作和和进度检检查工作作。3） 分分管质量量管理。狠狠抓工序序控制点点。重要要的关键键控制点点要派专专人跟踪踪检查，达达不到质质量计划划目标，决决不允许许进行下下道工序序。组织织质量检检查，对对不合格格的点(处)通通病限期期整改。4） 分分管施工工安全和和文明施施工。组组织安全全和文明明施工管管理班子子。编制制安全和和文明施施工目标标及实施施办法。5） 组组织作业业班组开开展生产产、质量量、安全全文明施施工劳动动竞赛。 6） 负负责施工工机具、劳劳保用品品管理及及机具维维修保养养管理。7） 项项目经理
29、理授权的的其它工工作。（3）技术术负责人人职责1） 组组织主编编深化的的施工组组织设计计，并经经监理、业业主批准准后，作作为施工工生产有有权威的的指导文文件。审审批专业业工长编编制的施施工方案案及作业业指导书书。组织织编制质质量计划划及分部部分项工工序控制制点的设设置。2） 组组织施工工图纸会会审及负负责施工工图案深深化设计计3） 定定期组织织班长、工工长等有有关技术术人员参参加学习习活动。(a) 学学习国家家有关新新规范、新新标准及及新工艺艺。(b) 研研究、讨讨论、解解决施工工中技术术存在问问题的解解决方法法。(c) 针针对性向向工人上上技术课课。4) 组组织分部部工程的的质量检检查，评评
30、定分部部工程质质量等级级评定。5) 参参与质量量事故的的调查分分析，提提出质量量事故的的处理报报告。6) 组组织编制制试车方方案。试试车方案案经甲乙乙双方批批准后，组组织实施施。7) 负责对甲方方操作人人员的培培训组织织安排。8) 协助项目部部作好竣竣工验收收。(4) 各专业业施工员员(工长长)职责责1) 编编制本专专业施工工方案和和作业指指导书，并并及时向向班组作作安全技技术交底底。2) 为为作业班班组作好好施工准准备。编编制材料料需用计计划，和和“三旬”生产滚滚动计划划。指导导班组安安全生产产和文明明施工3) 编编制分项项工程工工序质量量控制点点，经项项目副经经理审批批通过后后，布置置贯彻
31、执执行。对对关键控控制点要要严格把把关。经经常组织织班组进进行质量量自检、互互检。上上道工序序不合格格，必须须返工。合合格后才才允许进进入下道道工序施施工。4) 办办理技术术签证，及及时做好好签证、设设计修改改等的施施工预结结算。5) 参参加项目目部定期期组织的的生产、质质量、安安全检查查。及时时组织班班组对分分项工程程质量检检查和评评定。6) 参参与试车车方案的的编制。选选择参加加试车技技术人员员，对本本专业的的调试负负责。7) 办办理竣工工资料，绘绘制施工工图。(5) 质量员员职责1) 收收集施工工质量有有关文件件，经批批准的施施工组织织设计，施施工方案案，施工工措施及及有关国国家规范范、
32、规程程、标准准等作为为抓质量量的依据据。2) 全全面负责责本工程程的质量量，确保保质量计计划目标标的实现现。不发发生质量量事故始始终作为为本职目目标。3) 平平时根据据各专业业的施工工分布情情况，进进行监督督检查，发发现问题题，督促促整改。4) 组组织质量量检查，审审定分项项工程质质量评定定等级。凡凡不符合合5.44条分项项工程质质量保证证确定的的目标等等级，不不能在评评定单上上签字认认可。把把握行使使一票否否决权的的职能。5) 与与监理工工程师密密切配合合，虚心心接受他他们的指指导和批批评意见见，主动动请市(区)质质量监督督站来工工地检查查。对他他们提出出的施工工质量问问题，必必须限期期整改
33、，并并书面报报告整改改情况。6) 经经常与专专业工长长合作参参加作业业班组的的班前会会。协助助班组长长、班组组质量员员杜绝质质量通病病的发生生。7) 参参与工程程竣工验验收和竣竣工资料料的整理理收集。(6) 材料机机具管理理员1) 全面面负责本本工程物物资采购购供应，质质量保证证合格。保保证购进进放心合合格材料料，每进进一批材材料采取取报业主主代表或或监理工工程师检检查同意意，得以以把关。2) 负负责将本本工程预预算材料料的市场场价格汇汇总，报报业主、监监理审批批和确认认。3) 对对采购物物料的进进场负责责质量验验收、保保管和发发放。4) 负负责项目目的施工工全过程程的材料料、机具具的管理理，
34、应符符合省文文明工地地达标要要求。5) 负负责废旧旧材料的的回收和和处理。第四章 工期期和工程程进度计计划表及及进度保保证措施施施工进度计计划管理理是项目目施工中中的重点点控制之之一，它它是保证证施工项项目按期期完成，合合理安排排资源供供应、节节约工程程成本的的重要措措施，施施工进度度控制是是指在既既定的工工期内，编编制出最最优的施施工进度度计划，在在执行该该计划的的施工中中，经常常检查施施工实际际情况，并并将其与与计划进进度相比比较，若若出现偏偏差，便便分析产产生的原原因和对对工期的的影响程程度，找找出必要要的调整整措施，修修改计划划，不断断如此循循环，直直至工程程竣工验验收。第一节 工期目
35、标1、工期目目标设定定依据：（1）本钢钢结构工工程的制制作、安安装工程程量。（2）我公公司技术术力量、人人力资源源、施工工机具、资资金优势势。（3）丰富富的钢结结构工程程的制作作、安装装施工经经验。（4）合理理的施工工工艺及及施工组组织设计计。（5）合同同工期1550天。（6） 计划开开工工期期：20014年1月25日，竣工工日期：20114年6月25日。第二节 施工进进度计划划安排1、施工进进度月计计划的编编制本钢结构工工程的制制作、安安装具体体施工受受许多外外部因素素影响，小小则导致致施工不不畅，大大则影响响工程进进度，针针对本工工程工期期很短，工工作量较较为集中中，而且且施工场场地条件件
36、比较差差的特点点，相应应的也就就必须制制定一种种对施工工总进度度进行有有效调整整及维护护的措施施，即推推行安装装工程施施工进度度月计划划。施工进度月月计划由由各专业业工长在在每月度度编制各各专业“下下月计划划”，计计划内容容具体到到每榀桁架架、每个个结构节节点，并并在月末末与总计计划作比比较。施施工进度度月计划划的编制制过程是是发动群群众、统统一思想想、统一一目标、统统一行动动过程，其其最重要要的是贯贯彻执行行，实现现目标。具具体计划划等开工工后提供供。2、要求土土建交付付施工时时间：构构建进场场安装前前15天天。第三节 施工进进度计划划控制1、计划的的控制依依据一方面是计计划文件件，工程程进
37、度，工工程控制制图表等等，另一一方面通通过统计计分析手手段，调调查研究究等方法法，来获获得有关关与进度度计划完完成情况况的各种种因素，制制定相应应的措施施与对策策。2、进度计计划的过过程控制制：(1)项目目部内进进行计划划动员，把把计划变变成职工工的行动动;推行行承包责责任制，把把计划指指挥的执执行情况况与部门门、专业业、班组组、个人人的经济济利益挂挂钩，在在一线班班组，以以定额为为依据，严严格工程程任务单单管理和和全面推推行全额额计件工工资制。(2)按月月计划控控制分部部分项工工程进度度，每周周参与甲甲方、总总包方、各各分包单单位一起起参加的的协调会会，及时时解决互互相配合合、场地地使用、工
38、工序搭接接、统一一标高、轴轴线定位位工程进进度等问问题。(3)充分分利用本本公司的的机械设设备优势势，及时时调度及及配备各各种机械械设备，用用以满足足工程机机械化施施工需要要。(4)三专专业及时时编制施施工方案案，并做做好各种种工艺排排列措施施，杜绝绝各种因因本身内内部不协协调而形形成的返返工、返返修现象象。(5)注重重现场管管理，保保持连续续均衡、有有序不紊紊的施工工，将人人、财、物、场地进行合理有效使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序。(6)搞好好检查，发发现问题题及时解解决，加加强管理理工作，组组织新的的平衡，加加强过程程信息管管理和统统计分析析制度。(7) 分分部分项项工程施施工
39、计划划横道图图。见附附录1从计划进度度安排看看，实际际工期是是三个月月，要完完成这样样一个目目标，任任务是相相当艰巨巨的，但但我们决决定从施施工组织织上狠下下功夫,充分发发挥我公公司在人人力,机机具调配配上的优优势，克克服困难难，按期期保质保保量地完完成业主主及总包包制定的的工期目目标。第四节 施工进进度计划划保证措措施能否完成或或提前完完成施工工进度计计划目标标，是一一项复杂杂的系统统工程。我我公司作作为国家家房屋建建筑施工工总承包包资质和钢钢结构施施工一级级资质的的公司,人员、机机具调配配是我公公司的绝绝对优势势。因此此,公司司凭强大大的管理理力量、技技术人才才及许多多相似和和更大型型、更
40、复复杂的工工程施工工经验，除除不可抗抗拒的原原因外，有有能力完完成进度度计划目目标的实实现。1、 加加强项目目领导班班子施工工管理能能力选择经验丰丰富，施施工管理理过多个个相类似似建筑的的一级项项目经理理来承担担此工程程的项目目经理。各各专业管管理和技技术人员员配备齐齐全。形形成一个个强有力力的项目目领导班班子。实实行项目目经理负负责制，详详见（第第六章施施工组织织）2、 狠抓抓进度计计划控制制点的落落实施工进度计计划目标标能否实实现，关关键看项项目领导导能否带带领管理理班子在在各个施施工阶段段抓住进进度计划划控制点点的落实实和检查查。这就就是考核核项目经经理的管管理能力力和工作作水平的的标志
41、。是是项目经经理必抓抓的“四大要要素”的第一一项，即即“进度、质质量、安安全、成成本”。所以以，项目目经理必必须亲自自抓，亲亲自决策策落实。各种吊装装机械及及施工机机具提前前配备，保保证完好好，并按按网络计计划要求求提前运运抵进场场。各工种劳劳动力提提前落实实，并能能保证施施工高峰峰时的总总人数。精心挑选选施工员员及施工工班组长长，施工工员必须须有中专专以上文文化水平平，有一一定的实实际经验验，责任任心强，施施工班长长必须有有一定的的文化素素质及施施工管理理经验。主主要工种种（钳工工、起重重工）人人员的身身体条件件、技术术素质必必须要保保证。施工过程程中要确确保关键键部位及及关键工工序的进进度
42、，按按旬考核核进度指指标，设设立部位位进度奖奖，把经经济效益益与进度度挂钩，以以调动劳劳动积极极性。施工班组组之间、施施工班组组内部要要相互协协调，以以保持施施工连续续性。施工中，各各班组的的劳动力力与施工工机具要要相互协协调，既既平行作作业又合合理交叉叉的连续续作业。施工过程程中，相相应的交交工资料料同步进进行，保保证工程程按时交交工验收收。3、施工过过程中，情情况千变变万化：如主材材未到，要要完成的的内容不不能如期期完成。必必须做到到调查分分析，迅迅速调整整计划，把把未到材材料进度度向后推推，而把把能干的的后期项项目调整整到前期期来完成成，应及及时调整整、平衡衡。一旦旦材料到场场，就要要加
43、班加加点进行行突击。总总之，进进度计划划时间必必须得到到控制，工工期是可可以得到到保证和和提前的的。4、进度控控制要层层层落实实，特别别是材料的供应部门门的工作作进展情情况，项项目经理理必须掌掌握，亲亲自安排排和落实实，甲供供的，与与甲方主主管及时时协调。各各施工员员直至班班组长必必须狠抓抓工期控控制，今今天能完完成的事事不能拖拖到明天天，能提提前安排排的尽量量提前完完成，争争取主动动。5、做好施施工前的的准备工工作能否按计划划时间开开工，开开工后能能否按进进度计划划控制点点的内容容加以控控制和实实施，都都关系到到施工前前的准备备工作（包包括作业业班组的的施工准准备工作作），项项目部全全体管理理人员都都要按照照自己的的责任，抓抓好施工工前的准准备工作作。（1）图纸纸的自查查与交底底图纸的自自查与交交底：专业图纸是是钢结构构工程施施工的主主要依据据，按图图施工是是企业的的施工准准则，但但未经交交底的图图纸常会会出现这这样那样样的缺陷陷，引起起工程局局部返工工，从而而造成延延误工期期和给业业主带来来不必要要的经济济损失。所所以本着着对自己己和对业业主负责责的态度度，公司司非常重重视施工工图自审审，认为