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1、第四方物流公司的基本运作方式1. 超能力组合(1+12)协同运作模型：第四方方物流和和第三方方物流共共同开发发市场，第第四方物物流向第第三方物物流提供供一系列列的服务务，包括括：技术术，供应应链策略略、进入入市场的的能力和和项目管管理的专专业能力力。第四四方物流流往往会会在第三三方物流流公司内内部工作作，其思思想和策策略通过过第三方方物流这这样一个个具体实实施者来来实现，以以达到为为客户服服务的目目的。第第四方物物流和第第三方物物流一般般会采用用商业合合同的方方式或者者战略联联盟的方方式合作作。n2方方案集成成商模型型：在这种种模式中中，第四四方物流流为客户户提供运运作和管管理整个个供应链链的
2、解决决方案。第第四方物物流对本本身和第第三方物物流的资资源、能能力和技技术进行行综合管管理，借借助第三三方物流流为客户户提供全全面的、集集成的供供应链方方案。第第三方物物流通过过第四方方物流的的方案为为客户提提供服务务，第四四方物流流作为一一个枢纽纽，可以以集成多多个服务务供应商商的能力力和客户户的能力力3行行业创新新者模型型：第四方方物流为为多个行行业的客客户开发发和提供供供应链链解决方方案，以以整合整整个供应应链的职职能为重重点，第第四方物物流将第第三方物物流加以以集成，向向上下游游的客户户提供解解决方案案。在这这里，第第四方物物流的责责任非常常重要，因因为它是是上游第第三方物物流的集集群
3、和下下游客户户集群的的纽带。行行业解决决方案会会给整个个行业带带来最大大的利益益。第四四方物流流会通过过卓越的的运作策策略、技技术和供供应链运运作实施施来提高高整个行行业的效效率。第四方方物流无无论采取取哪一种种模式，都都突破了了单纯发发展第三三方物流流的局限限性，能能做到真真正的低低成本、高高效率、时时时运作作，实现现最大范范围的资资源整合合。因为为第三方方物流缺缺乏跨越越整个供供应链运运作以及及真正整整合供应应链流程程所需的的战略专专业技术术。第四四方物流流可以不不受约束束地将每每一个领领域的最最佳物流流提供商商组合起起来，为为客户提提供最佳佳物流服服务，进进而形成成最优物物流方案案或供应
4、应链管理理方案。而而第三方方物流要要么独自自，要么么通过与与自己有有密切关关系的转转包商来来为客户户提供服服务，它它不太可可能提供供技术、仓仓储与运运输服务务的最佳佳结合。第四方方物流的的几个成成功案例例：在美国国，Ryyderr Innteggratted Loggistticss和信息息技术巨巨头IBBM 和和第四方方物流的的始作俑俑者埃森森哲公司司结为战战略联盟盟，使得得Rydder拥拥有了技技术和供供应链管管理方面面的特长长，而如如果没有有第四四方物流流的加加盟这些些特长要要花掉RRydeer 公公司自身身几十年年的工夫夫才能够够积聚起起来。在欧洲洲，埃森森哲公司司和菲亚亚特公司司的子
5、公公司Neew HHolllandd成立了了一个合合资企业业Neww Hoollaand Loggistticss S.P.AA.，专专门经营营服务零零配件物物流。该该公司由由Neww Hoollaand拥拥有800%的股股份，埃埃森哲占占20%的股份份。Neew HHolllandd为合资资企业投投入了66个国家家的仓库库，7775个雇雇员，资资本投资资和运作作管理能能力。埃埃森哲方方面投入入了管理理人员，信信息技术术，运作作管理和和流程再再造的专专长。零零配件管管理运作作业务涵涵盖了计计划，采采购，库库存，分分销，运运输，和和客户支支持。在在过去77年的总总投资回回报有667000万美元元
6、。大约约2/33的节省省来自运运作成本本降低，220%来来自库存存管理，其其他155%来自自运费节节省。同同时，NNew Holllannd LLogiistiics实实现了大大于900%的定定单完成成准确率率。在英国国，埃森森哲公司司和泰晤晤士水务务有限公公司的一一个子公公司Connnecct 220200, 也也进行了了第四方方物流的的合作。泰泰晤士水水务是英英国最大大的供水水公司，营营业额超超过200亿美元元。Coonneect 20220成立立的目的的旨在为为供水行行业提供供物流和和采购服服务。CConnnectt 20020把把它所有有的服务务外包给给ACTTV, 一家由由埃森哲哲管
7、理和和运作的的公司。AACTVV年营业业额在115000万美元元，主要要业务包包括采购购、定单单管理、库库存管理理和分销销管理。目目前的运运作成果果包括：供应链链总成本本降低110%，库库存水平平降低440%，未未完成定定单减少少70%。谁能成成为第四四方物流流？第四四方物流流的前前景非常常诱人，但但是要成成为第四四方物流流的门槛槛也非常常的高。美美国和欧欧洲的经经验表明明，要想想进入第四方方物流领域，企企业必须须在某一一个或几几个方面面已经具具备很强强的核心心能力，并并且有能能力通过过战略合合作伙伴伴关系很很容易地地进入其其他领域域。专家家列出了了一些有有可能成成为第四四方物流流企业的的前提
8、条条件：1、有有世界水水平的供供应链策策略制定定，业务务流程再再造，技技术集成成和人力力资源管管理能力力；2、在在集成供供应链技技术和外外包能力力方面处处于领先先地位的的企业；3、在在业务流流程管理理和外包包的实施施方面有有一大批批富有经经验的供供应链管管理专业业人员；4、能能够同时时管理多多个不同同的供应应商；具具有良好好的关系系管理和和组织能能力；5、有有对全球球化的地地域覆盖盖能力和和支持能能力；6、有有对组织织变革问问题的深深刻理解解和管理理能力。通常，下下表所列列几个领领域的公公司有可可能很快快成为第第四方物物流公司司。表中中同时分分析比较较了其优优势和劣劣势。事实上上，第四四方物流
9、流的出现现是市场场整合的的结果。过过去，企企业试图图通过优优化库存存与运输输、利用用地区服服务代理理商以及及第三方方服务提提供商，来来满足客客户服务务需求的的增长。但但在今天天，客户户需要得得到包括括电子采采购、订订单处理理能力、虚虚拟库存存管理等等服务。一一些企业业经常发发现第三三方物流流提供商商缺乏当当前所需需要的综综合技能能、集成成技术、战战略和全全球扩展展能力。为为改变窘窘境，某某些第三三方物流流提供商商正采取取步骤，通通过与出出色的服服务提供供商联盟盟，来提提高他们们的技能能。其中中最佳形形式是和和相关的的咨询公公司、技技术提供供商结盟盟。随着着联盟与与团队关关系不断断发展壮壮大，一一种新的的外包选选择开始始出现。由由它们评评估、设设计、制制定及运运作全面面的供应应链集成成方案，这这正是第第四方物物流。所所以，第第四方物物流是中中国物流流业发展展和提升升的助力力器。第四方方物流不不仅控制制和管理理特定的的物流服服务，而而且对整整个物流流过程提提出策划划方案，并并通过电电子商务务将这个个过程集集成起来来。预测测表明，作作为能对对客户的的制造、市市场及分分销数据据进行全全面、在在线连接接的一个个战略伙伙伴，它它是可以以在可预预见的将将来得到到广泛应应用。