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1、第四方物流公司的基本运作方式1. 超能能力组合(1+12)协同同运作模型型：第四方方物流和第第三方物流流共同开发发市场，第第四方物流流向第三方方物流提供供一系列的的服务，包包括：技术术，供应链链策略、进进入市场的的能力和项项目管理的的专业能力力。第四方方物流往往往会在第三三方物流公公司内部工工作，其思思想和策略略通过第三三方物流这这样一个具具体实施者者来实现，以以达到为客客户服务的的目的。第第四方物流流和第三方方物流一般般会采用商商业合同的的方式或者者战略联盟盟的方式合合作。2方方案集成商商模型：在这种种模式中，第第四方物流流为客户提提供运作和和管理整个个供应链的的解决方案案。第四方方物流对本
2、本身和第三三方物流的的资源、能能力和技术术进行综合合管理，借借助第三方方物流为客客户提供全全面的、集集成的供应应链方案。第第三方物流流通过第四四方物流的的方案为客客户提供服服务，第四四方物流作作为一个枢枢纽，可以以集成多个个服务供应应商的能力力和客户的的能力3行行业创新者者模型：第四方方物流为多多个行业的的客户开发发和提供供供应链解决决方案，以以整合整个个供应链的的职能为重重点，第四四方物流将将第三方物物流加以集集成，向上上下游的客客户提供解解决方案。在在这里，第第四方物流流的责任非非常重要，因因为它是上上游第三方方物流的集集群和下游游客户集群群的纽带。行行业解决方方案会给整整个行业带带来最大
3、的的利益。第第四方物流流会通过卓卓越的运作作策略、技技术和供应应链运作实实施来提高高整个行业业的效率。第四方方物流无论论采取哪一一种模式，都都突破了单单纯发展第第三方物流流的局限性性，能做到到真正的低低成本、高高效率、时时时运作，实实现最大范范围的资源源整合。因因为第三方方物流缺乏乏跨越整个个供应链运运作以及真真正整合供供应链流程程所需的战战略专业技技术。第四四方物流可可以不受约约束地将每每一个领域域的最佳物物流提供商商组合起来来，为客户户提供最佳佳物流服务务，进而形形成最优物物流方案或或供应链管管理方案。而而第三方物物流要么独独自，要么么通过与自自己有密切切关系的转转包商来为为客户提供供服务
4、，它它不太可能能提供技术术、仓储与与运输服务务的最佳结结合。第四方方物流的几几个成功案案例：在美国国，Rydder IInteggrateed Loogisttics和和信息技术术巨头IBBM 和第第四方物流流的始作俑俑者埃森哲哲公司结为为战略联盟盟，使得RRyderr拥有了技技术和供应应链管理方方面的特长长，而如果果没有第第四方物流流的加盟盟这些特长长要花掉RRyderr 公司自自身几十年年的工夫才才能够积聚聚起来。在欧洲洲，埃森哲哲公司和菲菲亚特公司司的子公司司New Hollland成成立了一个个合资企业业New Hollland Logiisticcs S.P.A.，专门经经营服务零零
5、配件物流流。该公司司由Neww Holllandd拥有800%的股份份，埃森哲哲占20%的股份。NNew HHollaand为合合资企业投投入了6个个国家的仓仓库，7775个雇员员，资本投投资和运作作管理能力力。埃森哲哲方面投入入了管理人人员，信息息技术，运运作管理和和流程再造造的专长。零零配件管理理运作业务务涵盖了计计划，采购购，库存，分分销，运输输，和客户户支持。在在过去7年年的总投资资回报有66700万万美元。大大约2/33的节省来来自运作成成本降低，220%来自自库存管理理，其他115%来自自运费节省省。同时，NNew HHollaand LLogissticss实现了大大于90%的定
6、单完完成准确率率。在英国国，埃森哲哲公司和泰泰晤士水务务有限公司司的一个子子公司Connnect 20200, 也进进行了第四四方物流的的合作。泰泰晤士水务务是英国最最大的供水水公司，营营业额超过过20亿美美元。Coonnecct 20020成立立的目的旨旨在为供水水行业提供供物流和采采购服务。CConneect 22020把把它所有的的服务外包包给ACTTV, 一一家由埃森森哲管理和和运作的公公司。ACCTV年营营业额在11500万万美元，主主要业务包包括采购、定定单管理、库库存管理和和分销管理理。目前的的运作成果果包括：供供应链总成成本降低110%，库库存水平降降低40%，未完成成定单减少
7、少70%。谁能成成为第四方方物流？第四四方物流的前景非非常诱人，但但是要成为为第四方物物流的门槛槛也非常的的高。美国国和欧洲的的经验表明明，要想进进入第四四方物流领域，企企业必须在在某一个或或几个方面面已经具备备很强的核核心能力，并并且有能力力通过战略略合作伙伴伴关系很容容易地进入入其他领域域。专家列列出了一些些有可能成成为第四方方物流企业业的前提条条件：1、有有世界水平平的供应链链策略制定定，业务流流程再造，技技术集成和和人力资源源管理能力力；2、在在集成供应应链技术和和外包能力力方面处于于领先地位位的企业；3、在在业务流程程管理和外外包的实施施方面有一一大批富有有经验的供供应链管理理专业人
8、员员；4、能能够同时管管理多个不不同的供应应商；具有有良好的关关系管理和和组织能力力；5、有有对全球化化的地域覆覆盖能力和和支持能力力；6、有有对组织变变革问题的的深刻理解解和管理能能力。通常，下下表所列几几个领域的的公司有可可能很快成成为第四方方物流公司司。表中同同时分析比比较了其优优势和劣势势。事实上上，第四方方物流的出出现是市场场整合的结结果。过去去，企业试试图通过优优化库存与与运输、利利用地区服服务代理商商以及第三三方服务提提供商，来来满足客户户服务需求求的增长。但但在今天，客客户需要得得到包括电电子采购、订订单处理能能力、虚拟拟库存管理理等服务。一一些企业经经常发现第第三方物流流提供
9、商缺缺乏当前所所需要的综综合技能、集集成技术、战战略和全球球扩展能力力。为改变变窘境，某某些第三方方物流提供供商正采取取步骤，通通过与出色色的服务提提供商联盟盟，来提高高他们的技技能。其中中最佳形式式是和相关关的咨询公公司、技术术提供商结结盟。随着着联盟与团团队关系不不断发展壮壮大，一种种新的外包包选择开始始出现。由由它们评估估、设计、制制定及运作作全面的供供应链集成成方案，这这正是第四四方物流。所所以，第四四方物流是是中国物流流业发展和和提升的助助力器。第四方方物流不仅仅控制和管管理特定的的物流服务务，而且对对整个物流流过程提出出策划方案案，并通过过电子商务务将这个过过程集成起起来。预测测表明，作作为能对客客户的制造造、市场及及分销数据据进行全面面、在线连连接的一个个战略伙伴伴，它是可可以在可预预见的将来来得到广泛泛应用。