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1、Technological Strategy Analysis, NUTN科技策略分析Technological Strategy AnalysisFall, 2009Studeentss:Graduuatee Innstiitutte oof TTechhnollogyy MaanaggemeentTime:Wedneesdaay 14:00-16:50Officce:榮譽校區EE-2001-22Instrructtor:劉子歆E-maiil:thliuumaail.nuttn.eedu.twClasssrooomZB2022Phonee:(06)2260661233-77793, 0992
2、899959993Introoducctioon The eenviironnmennt oof hhighh-teech inddusttry thaat mmanaagerrs cconffronnt hhas chaangeed, is chaangiing, annd wwilll coontiinuee too chhangge. Theerefforee, uundeersttanddingg teechnnoloogiccal strrateegiees iis eeffeectiive to anaalyssis of higgh-ttechh inndusstryy. HHo
3、weeverr, wwhatt teechnnoloogiccal strrateegiees ddo yyou wannt tto kknoww? Whatt thheorretiicall baackggrouund of tecchnoologgicaal sstraateggy ddo yyou reaallyy knnow? Whosse ppersspecctivves aree veery impporttantt too ouur uundeersttanddingg abboutt teechnnoloogiccal strrateegy? In tthiss coourss
4、e, we willl ttakee yoou tto ggo tthrooughh thhat youu reeallly nneedd too knnow. We wannt sstuddentts tto “pput on youur sstraateggic mannageemennt hhat” andd seee wwhatt beeingg a mannageer iin aa hiigh-tecch iinduustrry iis aabouut.Textbbookks Afuahh, AA. IInnoovattionn Maanaggemeent: Sttrattegiie
5、s, Immpleemenntattionn, aand Proofitts. Oxffordd Uniiverrsitty PPresss.（中中文本：創新管管理，徐徐作聖、邱邱奕嘉譯譯，20003，華華泰出版版）Chrisstennsenn C.M. andd Raaynoor, M.EE. TThe Innnovaatorrs Sollutiion: Crreattingg annd SSusttainningg Suucceessfful Groowthh. Haarvaard Bussineess Schhooll Prresss.（中中文本：創新者者的解答答，李芳芳齡、李李田樹譯譯
6、，20003，天天下出版版。）Chattterjjee, S. FaailSSafee Sttrattegiies: Prrofiit aand Groow ffromm Riiskss thhat Othherss Avvoidd. 220066.WWharrtonn Schhooll Prresss.（中中文本：萬全策策略，郭郭庭魁、陳盈如如譯，220066，培生生出版。）Learnningg Maaterrialls Engliish Acaademmic Jourrnall: Acaademmy oof MManaagemmentt Joournnal, Accadeemy of Ma
7、nnageemennt RReviiew, Sttrattegiic MManaagemmentt Joournnal, Joournnal of Mannageemennt, Orgganiizattionn Sttudiies, Reeseaarchh Pooliccy, R&DD Maanaggemeent, Loong Rannge Plaanniing, Teechnnovaatioon, Tecchnoologgicaal FForeecasstinng & Soociaal CChannge, Joournnal of Bussineess Ressearrch, Innduss
8、triial andd Coorpooratte CChannge, Innterrnattionnal Jouurnaal oof TTechhnollogyy Maanaggemeent, Joournnal of Bussineess Vennturringg, EEntrreprreneeuriial Theeoryy annd PPraccticceChineese Acaademmic Jourrnall: 管理評評論、管管理學報報、中山山管理評評論、台台大管理理論叢、資資訊管理理學報、組組織與管管理、交交大管理理學報Engliish Praactiicall Jourrnall:
9、 Haarvaard Bussineess Revvieww, Caaliffornnia Mannageemennt RReviiew, MIIT SSloaan MManaagemmentt ReevieewChineese Praactiicall Jourrnall: 產業與與管理論論壇Engliish Mannageeriaal MMagaazinne: Bussineess Weeek, FORRTUNNE MMagaazinneChineese Mannageeriaal MMagaazinne: 商業周周刊、天天下雜誌誌、遠見見、今週週刊、大大師輕鬆鬆讀、經經理人月月刊Grad
10、iing Pollicyy Partticiipattionn30 % Pressenttatiion andd Diiscuussiion30 % Repoort40 %Scheddulee annd DDesiign 9/16Coursse IIntrroduuctiionCoursse OOrieentaatioon, Grooup Buiildiing9/23. Ch3 利潤的的基礎：能力、稟稟賦與知知識（創新管理理）- LLectturee Moviie aabouut techhnollogiicall straateggy forr grooup disscusssioon9/3
11、0. Ch4 創新的的來源與與移轉（創新管理理）- LLectturee Ch1 成長的的魔咒（創創新者的的解答）- Presentation and Discussion Ch1 富貴險中求：發現現更多淘淘金機會會（萬全全策略） - Presentation and Discussion10/7. Ch5 辨識創創新潛力力（創新管理理）- LLectturee Ch2如如何打敗敗最強的的競爭者者？（創創新者的的解答）- Presentation and Discussion Ch2 設計低低風險策策略的三三步驟（萬萬全策略略）- Preesenntattionn annd DDisccuss
12、sionn10/144. Ch6 降低不不確定性性：技術術趨勢、市市場規律律及創新新策略的的角色（創新管理理）- LLectturee Ch3 顧客想想買什麼麼樣的產產品？（創創新者的的解答）- Presentation and Discussion Ch3 辨識多多重的能能力組合合（萬全全策略）- Presentation and Discussion10/211. Ch7 選擇利利潤點：動態競競爭分析析（創新管理理）- LLectturee Ch4 誰是產產品的最最佳顧客客？（創創新者的的解答）- Prreseentaatioon aand Disscusssioon Ch4 設計低能能力
13、風險險策略（萬萬全策略略）- Preesenntattionn annd DDisccusssionn10/288. Ch8 策略選選擇或環環境決定定論（創新管理理）- LLectturee Ch5 什麼該該外包、什什麼該自自己做？（創新新者的解解答）- Prreseentaatioon aand Disscusssioon Ch5 透過產出出降低能力力風險（萬萬全策略略）- Preesenntattionn11/4. Ch9 辨認潛潛在競合合者（創新管理理）- LLectturee Moviie aabouut techhnollogiicall straateggy foor ggrouu
14、p ddisccusssionn11/111Midteerm Repportt11/188. Ch111 執行行所採取取的決策策（創新管理理）- LLectturee Ch6 如何避避免大量量商品化化？（創創新者的的解答）- Presentation and Discussion Ch6 從結結果到目目標的的架構中中獲益（萬萬全策略略）- Preesenntattionn annd DDisccusssionn11/255. Ch122 保障障企業的的利潤（創新管理理）- LLectturee Ch7 你的組組織適合合破壞性性創新嗎嗎？（創創新者的的解答）- Presentation and
15、Discussion Ch7 差異化化進入策策略的運運用時機機方式（萬萬全策略略）- Preesenntattionn annd DDisccusssionn12/2. Ch133 全球球化創新新（創新管理理）- LLectturee Ch8 有效管管理策略略發展流流程（創創新者的的解答）- Presentation and Discussion Ch8 低價進進入策略略的運用用時機與與方式（萬萬全策略略）- Preesenntattionn annd DDisccusssionn12/9. Ch144 新興興經濟體體之創新新（創新管理理）- LLectturee Ch9 有好資資金、也也有壞
16、資資金（創創新者的的解答）- Presentation and Discussion Ch9 塑造市場場的策略略：產品品、流程程、平台台（萬全全策略）- Presentation and Discussion12/166. Ch155 政府府在創新新的角色色（創新管理理）- LLectturee Ch100 高階主主管的角角色（創創新者的的解答）- Presentation and Discussion Ch100 設計多多重的移移轉路徑徑（萬全全策略）- Presentation and Discussion12/233高科技公司司之個案案討論：大立立光電【資料來來源：陳金枝枝、劉子子歆、洪
17、洪世章（2008），大立光電，2007，產業與管理論壇，10(4): 82-98。】 Moviie aabouut techhnollogiicall straateggy foor ggrouup ddisccusssionn12/300 Sharringg whhat youuve leaarneed iin tthiss cooursse aand finnal repportt prreseentaatioon (3hrrs) (30 mminss/peer ppersson)1/6 Sharringg whhat youuve leaarneed iin tthiss cooursse aand finnal repportt prreseentaatioon (3hrrs)(30 mminss/peer ppersson)1/13The WWeekk off Teermiinall Examminaatioon7